第一篇：公司月报数据范文
公司月报(1)
投资项目公司经营情况月度快报
(参考模板)
一、本月主要业务开展情况
根据投资项目公司实际情况可描述适合的业务指标和重要工作进展情况。
二、财务情况
简要描述公司截止报告时点或当期的总资产、总负债、所有者权益、资产负债率、营业收入、营业利润、净利润等财务数据。
描述本月公司大额资金使用情况，同类资金可合并描述。
三、其他重要事项
描述公司在报告期内的其他重要事项，包括制度建设、人员变动、重大固定资产购置与租赁等。
第二篇：证券公司客户经理月报.
客户经理月报模板
(报告期:2012年 月 日—— 2012年 月 日
一、开户情况: 本月新增开户数 户,其中有效户 户,新增资 产 ,户均资产 。客户主要来源于 (银行 渠道请列也网点名,非银行渠道请列出哪个渠道什么方式营销的客 户,亲戚朋友转介绍,客户转介绍等 ,各种来源的客户各占几成。
二、客户拜访: 本月是否有上门拜访客户,所拜访客户的姓名,联系电话,与客 户交流的内容涉及哪几个方面?是否有与客户进行理财方面的交流 和引导?本月电话拜访几名?所拜访客户的姓名, 联系电话, 与客户 交流的内容涉及哪几个方面?
三、本月业务中存在的问题(知已 :(可包括但不限于以下内容
1、与银行的沟通或业务合作中出现哪些问题?
2、所驻网点哪些人跟你比较不好?或是把客户介绍给别的券商 却不介绍给你?什么原因?是否找到突破口?需要哪些支持?
3、联系客户是否失败?什么原因?是否找到突破口?需要的帮 助和支持?
四、别券商的情况(知彼 :(可包括但不限于以下内容
1、同城其它券商的营销动向
2、别券商处是否有什么好的经验值得学习?比如,他们与哪些 渠道(包括银行与非银行合作?合作方式?收效如何?
3、你所了解到的别券商中有哪些营销能力特别强的客户经理, 或者与你有竞争, 而你却总是竞争不过他的客户经理, 他们身上有哪 些优点值得学习?
五、想法与建议:
个人在新增资产方面、理财产品销售方面、银行渠道维护方面、 非银行渠道开发方面有何想法和建议?
六、下一月份的工作重点、目标及达到目标的方式方法 报告人: 年 月 日
第三篇：通许移动公司7月月报
通许移动
开大监理月报- 1监 理 月 报 目 录
一工程概况 1工程基本情况 2施工基本情况
二、施工中主要问题
三、工程进度
1、本月完成情况与计划进度比较
2、本月工、料、机动态
3、对进度情况分析
4、本月采取的措施与效果
四、工程质量
1、主要质量问题
2、主要质量情况分析
3、本月采取的措施及效果
4、主要施工试验情况
五、施工安全
六、工程计量与工程款支付
七、构配件及设备供应与到场质量情况
八、设计变更情况
九、监理工作统计
十、监理工作小结
1、对本月工程进度、质量、工程款支付等方面综合评价。
2、意见和建议。
3、下月监理工作的重点。
通许移动
开大监理月报- 34，砌体灰逢不齐
5、现场管理脱节、施工组织计划不周密。
6、施工安全管理不到位，现场混乱。
三、工程进度
1、本月实际完成情况与进度计划比较表(表3)
2、本月工、料、机动态(表4)
3、对进度情况分析
本月进度基本良好。
4、本月采取的措施及效果
在保证质量的前提下、甲方与我监理部采取了以下措施： 1)及时督促施工单位按工程需要、提前进原材料并进行原材料试验、及时将试验结果申报监理项目部、保证下道工序的正常进行、 2)督促施工单位编制切实可行的施工进度计划、并通过召开工程例会采用动态控制、要求承包单位重新申报月进度计划及周进度计划、对工程进度进行调整控制。
3)加强巡视和旁站监督、及时发现问题、减少返工现象、使各个工序能够顺利进行、尽量缩短进度滞后的差距、要求尽量向前赶工期。 4)通过开工地例会及时进行沟通协商，根据工程需要及时调整计划，加大预控力度、加大现场协调、督察力度，加强技术交底、在保证工程质量的前提下赶进度，督促施工单位管理人员施工管理到位等措施，通过施工参与各方的共同努力，本月工程施工进度基本满足月进度计划要求，但是与总进度计划尚有差距。
四、工程质量
1、主要质量问题
工程质量基本上能够满足设计和施工规范要求，但仍出现较多的质量问题如下：
1)、有些部位模板安装有漏缝现象。 2)、水泥路面浇注时有麻面现象现象。 3)、垫块密度过小。
以上问题根据质量的严重情况口头或下发《监理通知》让施工单通许移动
开大监理月报- 5查、落实质量、安全文明施工、为抓好工程质量给予了大力支持
3、卷杨机防护不到位。
4、楼梯无防护。
六、工程计量与工程款支付
根据合同的要求拨付预付工程款。本月按合同要求不需进行工程计量。
七、构配件与设备供应与到场质量情况
1)各工程构配件及设备供应到场、混凝土搅拌机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、切割机、木工电锯等处于工作状态。
2)施工设备有个别项目使用的机械设备无接地保护、已责令其整改。3)用电设备有乱接线的现象、要求其整改。
八、设计变更情况
本月没有设计单位出具的设计变更。
九、监理工作统计
本月项目部共召开监理例会2次，累计6次;专题会议0次，累计1次;见证送样3次，累计9次。
十、监理工作小结
1、对本月的工程进度、质量、安全等方面综合评价。
本月进度基本良好，单施工单位项目组织管理机构还不完善、责任心不强、管理力度不到位、管理人员配合交接不紧密。施工组织安排不当、技术交底不能落实到位、自检力度不够，施工人员技术力量薄弱、施工人员人数少、不能及时纠正施工中存在的质量问题。工程施工质量情况良好、在同甲方及监理单位施工单位三方的共同努力下、质量方面无任何质量事故发生、各个分项及分部都能控制在既定目标之内。施工现场安全、文明施工欠缺，现场临时施工用电不规范、工人有不佩載安全帽现象。对于存在的问题，在每月例会总结中使项目部能够认识到自己的不足、搞好质量、进度、安全文明施工。
2、意见和建议
1)施工资料报验、试验报告的及时申报、每个分项检验批完成后经自检合格的基础上进行申报验收。
2)加强组织管理，强化落实质量保证体系、安全保证体系。 通许移动
开大监理月报- 7 - 3)加强施工现场督察力度，加大巡检密度。 4)加强技术沟通，增加预控力度。
5)克服困难、科学组织管理、做好流水施工、将施工进度赶上去。
3、下月监理工作重点：
施工资料报验、试验报告的及时申报、每个分项检验批完成后及时进行申报验收。抓紧施工进度。
开大监理公司通许移动监理部
2010年7月25日
第四篇：房地产公司项目工程管理月报
公司
项目工程管理月报
(年月)
本月天气情况：晴天天
阴天
抄报:戴总 莫总
抄送:设计管理中心 成本管理中心
项目管理月报
第一部分
项目基本资料
1 项目基本信息
1.1 技术经济指标
第2页，共17页
项目管理月报
1.2 项目工程信息
第3页，共17页
雨(雪)天 项目管理月报
2 资源变化
2.1 项目公司人力资源变化情况
(说明对项目影响)
2.2 主要合作单位(设计、监理、总包等)的资源变化情况
(含人力、机械、材料等，并说明对项目影响)
3 本月重大事项
第4页，共17页
项目管理月报
第二部分
工程月报
1 计划管理
1.1 本月工程形象进度
1.1.1进度描述
第5页，共17页
项目管理月报
1.1.2进度形象图片
第6页，共17页
项目管理月报
1.2 关键节点完成情况
1.2.1 本月到期关键节点完成情况及偏差分析
1.2.2 下月到期关键节点分析
2 设计管理
2.1本月设计完成工作情况及偏差分析
第7页，共17页
项目管理月报
2.2下月设计工作计划
第8页，共17页
项目管理月报
3 工程管理
3.1 进度管理
3.1.1 本月工程进度计划完成情况及偏差分析
3.1.2 下月工程进度计划
第9页，共17页
项目管理月报
3.2 质量管理
3.2.1 本月质量情况综述
3.2.2 项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况
3.2.3 集团检查时发现的质量问题、整改情况
第10页，共17页
项目管理月报
3.3 安全文明施工管理
3.3.1本月安全文明施工情况综述
3.3.2项目公司检查时发现的问题、整改措施
3.3.3集团检查发现的问题、整改情况
3.4 技术管理
月度项目技术管理表
第11页，共17页
项目管理月报
3.5 项目公司月度对合作单位管理
3.5.1 对合作单位月度管理工作存在问题及建议
3.5.2 对合作单位月度履约评价
3.6 材料管理(主要材料)
第12页，共17页
项目管理月报
本月材料进场，材料送检及验收情况
4 采购、招标、合同管理
4.1 采购计划完成情况
4.1.1 本月采购计划完成情况及偏差分析
4.1.2 下月采购计划
第13页，共17页
项目管理月报
4.2 招标管理
4.2.1 本月招标计划完成情况及偏差分析
4.2.2下月招标计划
4.3合同管理 第14页，共17页
项目管理月报
5成本管理
5.1成本工作计划完成情况
5.1.1本月成本工作计划完成情况及偏差分析
5.1.2下月的成本工作计划
5.2工程进度款
本月工程款支付情况和下月进度支付计划
第15页，共17页
项目管理月报
5.3工程变更、签证情况
5.3.1本月工程签证、变更情况(超出签证变更授权分析原因)
5.3.2至本月累计已发生签证变更情况
5.4工程结算情况
第16页，共17页
项目管理月报
第三部分
需集团领导或集团各中心协调解决的事
1.本月协调事项完成情况
2.下月需要协调事项情况
第四部分
合理化建议
第17页，共17页
第五篇：齐星物流有限公司6月份安全月报
邹平齐星物流公司6月份安全总结
邹平齐星物流有限公司认真执行上级文件精神并落实集团公司各项安全规章制度，始终坚持把安全放在首位，6月份未发生交通消防事故和安全生产事故，主要工作如下：
1、邹平齐星物流有限公司结合集团公司下发6月份安全生产活动月文件精神，认真组织落实成立了领导小组，进行全面部署，要求做到有检查、有记录、有结果，为此各部门行动起来，进行了自查整改，最后由公司领导小组进行验收，在此基础上，进行了一次交通安规考试，通过检查，发现了1处违章和1处隐患。隐患主要是加油站灭火器不打标，已购买更换。违章是修理班修理翻斗车时未采取防护措施，已批评教育。
2、现在进入高温季节，公司领导安排要求作业车辆要勤检查和保养相结合，避免车辆高温引发故障。针对高温作业人员，公司购买了防暑用品，发放到作业人员手中，以防人员中暑。
3、下一个月工作重点是严格落实集团公司和公司制定的有关安全规章制度，做到安全例会按时召开，把车辆保养和人员防中暑及安全设备、设施检查为重点来抓;另一个是雨季来临，发挥应急小组的职能，为公司的安全生产，做出更大贡献。
邹平齐星物流有限公司
2011年6月30日