生产统计管理办法

第一篇：生产统计管理办法

生产统计管理规程

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目

的：建立生产统计管理规程，保证准确、及时、全面、系统的提供有关生产经营情况的资料，为制订计划、指导生产经营、科学管理提供依据。

范

围：生产统计管理工作

责 任 人：生产部计划统计员、车间主任、车间核算员 内

容：

1 各车间及生产部必须设立专职的统计人员，人员必须相对稳定，如需更换，必须办理交接手续。

2 统计人员填写计算的报表，必须按统一格式、内容、计算，及时、准确严格填写报表。 3 统计人员必须按时完成统计报表报送工作，不得因其他活动影响而迟报或停报，因特殊情况停报或迟报，需先汇报并做好安排。

4 统计报表的报送 4.1生产车间

4.1.1各车间上报的统计报表，必须经车间主任审核签字，才能上报。

4.1.2车间核算员负责本车间生产进度的统计，每日填写生产日报单，于次日十点前报生产部。

4.1.3车间核算员负责本车间各品种物料消耗月度统计，于每月生产结束后各交一份至生产部、财务部。

4.1.4各车间每月生产终了三天前报送当月生产情况分析报告给生产部，内容包括： 生产计划进度的升降因素分析; 质量、物耗的完成情况分析;

主要设备的运行情况与停电、汽、水时间记录; 4.2生产部

4.2.1生产部计划统计员负责综合整理，编写全部生产统计分析，在主要报表报送时间内同时报出。

4.2.2生产部计划统计员负责技术经济指标的统计及分析，包括产品收率、成品率、消耗等。

4.2.3生产部计划统计员负责各车间的生产进度、产品产量报表统计汇总。 4.2.4生产部计划统计员负责对各类统计数据的总体整理汇总、编制成统计报表。 4.2.5各类统计报表由生产部长审核，报生产技术副总、总经理。 5统计报表的管理

5.1生产部负责统计报表的格式、内容、要求的设计，以求标准化、统一化。

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5.2生产部负责各类统计口径的一致性。

5.3生产部统计员负责将月、季、年的生产统计报表按时上报。 5.4生产部负责年统计档案的管理。

5.5本厂所需外报统计资料须由生产部长复核，总经理审核批准后方可外报。 6统计人员登记统计台帐，并妥善保管。

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第二篇：生产统计管理规程

目的：建立生产统计管理规程，保证准确、及时、全面、系统的提供有关生产经营情况的资料，为制订计划、指导生产、科学管理提供依据。

范围：生产统计管理工作

责 任 人：生产部计划统计员、车间主管、班组长

内容：

1 生产计划部必须设立专职的统计人员，人员必须相对稳定。

2统计报表的管理：

2.1、统计报表必须按统一格式、内容、计算，及时、准确严格填写报表。

2.2、统计报表的格式、内容，要标准化、统一化。

2.3、统计员负责统计档案的管理。

3 统计人员必须按时完成统计报表报送工作，不得因其他活动影响而迟报或停报，因特殊情况停报或迟报，需先汇报并做好安排。生产车间的员工必须配合统计人员的相关工作。

4 生产日报表的填写、报送、处理及处罚：

4.1、车间班组长负责本班组生产情况的统计，每日填写生产日报表。日报表的填写必须认真，数据必须真实、准确，以便日常技术分析和生产安排提供依据。一次填写不认真、不准确，给予班组长月度考核10-20的工分处罚。主管30-50的工分处罚。

4.2、车间班组长上报的生产日报表必须及时，下班前15分钟完成日报表填写，且必须经车间当班主管审核签字，并上报生产统计员。一次填写不及时，给予班长月度考核10-20的工分处罚。

4.3、车间班组长上报生产日报表时，必须提供领料单，废品、料头、铝屑入库单，待处理入库单，成品入库单，所提交的单据必须有车间、仓库经办人员签字。一次未提供或提供不全的，给予班长月度考核10-20的工分处罚。 4.

4、待处理、废品、料头入库时，必须按规格分类，不得混合，以便生产统计员准确计算损耗。一次混合的，给予班长月度考核10-20的工分处罚。 4.5、生产统计员下班后10分钟，检查车间现场。一次发现有未处理铜排，给予当班班长10-20的工分处罚。

4.6、生产统计员当日统计数据必须与仓库核实，如有出入，及时连同仓库、车间相关人员查明情况。确保当日的报表数据当日处理完毕。

4.7、生产统计员根据生产日报表统计当日车间生产情况及当日产量，合格品、不良品、损耗，算出合格率，并于次日早10:00前以邮件形式发给生产总监以及各相关部门。一次不及时的，给予生产统计员月度考核20-30的工分处罚

5生产月度报表汇总及报送：

5.1、生产统计员负责月报表汇总，并于次月前三天将汇总情况以邮件形式报送生产总监审核，经生产总监审核后发给相关部门。一次填写不及时，给予生产统计员月度考核20-30的工分处罚。

5.2、生产统计员负责月底在制品统计，车间主管安排人员协助。

5.3、实验室用料的统计由品质部负责，并上报生产统计员。

5.4、每月最后一天最后一班，各当班班组长负责清理本班设备内部遗留铝屑、铜粉的清理，并上报生产统计员，以便生产统计员准确核算月度损耗。

5.5、生产月报表内容包含：

①月度总产量，损耗，产品合格率，计划完成率以及升降因素分析。

②月度产品加工情况明细表

③成品率曲线图

④计划完成率曲线图

⑤月度在制品明细表

5.6、定尺再锯切、表面再处理、退货再处理的另列表单，不记入月度合格率及计划达成率考核。

6生产报表汇总及报送：

6.1、生产统计员负责报表汇总，并于12月最后一周将汇总情况以邮件形式报送生产总监审核，经生产总监审核后发给相关部门。

6.2、生产报表内容包含：

①总产量，损耗，产品合格率，计划完成率以及升降因素分析。

②产品加工情况明细表

③成品率曲线图

④计划完成率曲线图

7表单：见附件

第三篇：生产统计管理制度

1 目的:

及时掌握生产相关数据，完成生产指标

2 范围

与生产指标相关项目

3定义(无)

4引用标准

无。

5生产统计的管理职责

5.1 做好各车间产量、包材损耗、成品出品率等数据统计，做到及时、完整、准确，为分公司总经理、生产部长及生产管理部门进行决策和考核提供数据资料。

5.2 负责生产部、生产车间职员办公用品及其它福利物资发放，各生产车间劳保计划的审核统计工作。

5.3完成生产部、车间及公司临时性工作任务。

6内容

6.1统一的统计指标,标准的计量单位和标准的计算方法.

6.2各种报表设置要完整,能全面反映生产过程经营活动,并满足财务部业务核算的需要.

6.3 各种报表数字真实、准确，字迹清晰，不得涂改，不得虚报、瞒报。做到产品入库数量必须是车间、成品仓库、品管部三家一致;领用材料是车间与仓库数量一致。

6.4《日产量统计报表》于次日上午8：30前报生产部长;

《月度包装材料损耗表》、《月度出品率达成表》于次月3日以前报生产部，经生产部长核实后提交公司总经理;损耗与出品率指标具体见《出品率与物料损耗管控程序》

《月度员工工资表》于每月10号、20号及次月1号12点前向车间公布一次，同时次月1号12点前将本月《月度员工工资表》交财物审核。

7附件(无)

8相关记录

8.1《日产量统计报表》

8.2《月度包装材料损耗表》

8.3《月度出品率达成表》

8.4《月度员工工资表》

第四篇：生产统计工作管理制度

生产统计工作时企业生产经营管理的重要组成部门，为规范xx公司统计管理工作，如实反映生产情况，保证统计资料的权威性、准确性、及时性和可靠性，根据国家相关法律法规及集团公司生产统计管理规定，结合xx公司实际特制定本制度。

一、 总则

1、xx公司统计管理工作的基本任务是应用科学的管理方法对各生产车间进行产品生产、原燃料采购及消耗的过程中进行统计资料收集和整理，并在此基础上进行统计分析，为公司考核提供数据，为公司领导决策提供依据，同时满足上级主管部门及统计部门对公司生产经营情况数据的采集。

2、本制度主要包括统计岗位职能设置和工作职责，原始记录及统计台账和统计报表、统计分析、统计培训及统计工作考核等内容。

二、 统计岗位职能设置及工作要求

1、xx公司总经理为统计管理工作的第一责任人，有关xx公司涉外报送的报表及有关材料必须经其批准后方可外报。

2、xx公司生产技术部未通过管理工作的主管部门，下设统计室，指定专人负责公司生产统计工作，在部长的领导下负责对各单位统计人员在业务上进行指导。检查和监督，并根据对需上报集团公司的报表进行上报。

3、xx公司分管生产的副总为本单位统计管理工作的责任人，制定具体工作负责人，确保本单位日常统计工作的有序开展。

三、 工作职责

1、收集整理各车间入炉矿石、焦炭、无烟煤的过磅单和生铁入库单，

并对单据的真实性、准确性进行监督;

2、收集整理各车间值班记录表、卷扬机下料记录表，并对表格记录的规范性进行监督;

3、根据记录表和单据编制、上报各类生产统计日报表;

4、根据各级统计部门的要求负责编制、上报各类月报表、季报表、年报表等;

5、负责单据、记录表、报表的管理工作;

6、确保所编制表格数据的准确性和真实性;

7、完成集团公司职能部门和xx公司领导交办的临时性工作。

四、 原始记录、统计台帐和统计报表

1、必须建立健全与生产经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好企业生产经营活动的原始记载。

2、根据集团公司《生产统计工作管理规定》报集团公司生产技术部的统计日报必须每日一报，次日16:00以前报送上一日报表;统计月报表每月一报，上报时间为当月盘库后第二日16： 00前;临时性调查表按相关要求及时上报。

3、原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全。

4、原始记录、内部报表、统计台帐要逐步采用电子文档形式。

五、 统计资料的管理和上报

1、企业必须按时上报政府统计部门和集团相关部门所要的统计报表和统计数字、资料，所提供的统计资料，须经本单位领导人或者统计负责人审核、签署或者盖章后上报。有关财务统计资料由财务会计机构或者会计人员提供，并经财务会计负责人审核、签署或者盖章。

2、 统计报表和财务报表资料必须真实可靠，相同指标的口径范围及核算结果必须一致。

3、 企业在生产经营过程中所形成的各种统计资料，应由企业统计机构会同企业档案管理机构，按照资料的重要程度不同，分别立卷归档。

六、 统计分析

1、上报月统计报表的同时，必须随同上报统计分析。统计分析要求依据准确，方法得当，分析透彻，并有预见性、前瞻性的结论和建议。

2、统计分析要紧扣集团下达的各项经济指标，结合企业经营进展和发展前景进行测算、对比、论证，要具备符合公司现状的规律性的东西。

七、统计工作考核

1、统计人员必须按照集团公司统计管理规定上报相关统计报表，在上报过程中出现虚报、瞒报、伪报、拒保、屡次迟报的将严格按照集团公司相关管理规定进行处罚。

2、日常报表中因统计人员疏忽造成数据错误的按照xx公司一号文规定对每一个错误数据进行50元的处罚。

八、 附则

1、 本办法由xx公司生产技术部负责解释。

2、本办法自发布之日起施行。

云南曲靖xx铸造炉料有限公司生产技术部

第五篇：制造业车间生产工时管理手工统计的弊端

车间作为制造企业的物化中心，它不仅是制造计划的具体执行者，也是制造信息的反馈者，更是大量实时制造信息的集散地。一直以来，制造企业在生产管理、车间管理方面的信息化投入总是不遗余力，因为车间生产管理及其信息系统的敏捷性在很大程度上直接决定了该制造企业的敏捷性。目前大部分的制造企业都已经部署了面向工厂级别的ERP，PDM等信息系统，也开始逐步部署面向底层车间控制的信息系统。

但是这些信息系统都没有能够很好的实现对车间生产工时的自动化、实时化管理，大部分的制造业企业都是采用手工统计的方式来进行生产工时管理，那让我们来看看生产车间人工工时管理的弊端：

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 定额工时的可控性差：手工开票是根据纸质工艺定额文件来开报工单，定额信息都掌握在开票员手中，造成管理、调度、加工这三个层次人员信息共享的脱节，缺乏一种有效的工时管理和监督体系。容易造成乱开、滥开工时，导致定额工时的无故增加，从而给企业带来不必要的损失。 报工单格式不规范：手工填写报工单虽然操作起来比较简单，但是因为没有一个统一的标准，报工单上数据的格式和类型等都没有一个明确的规范，而且手工填写报工单的效率比较低，可靠性很差。 生产工时统计困难：手工统计工时，通常的做法是手工将报工单上的相关工时统计到Excel中或者输入到企业ERP系统中进行生产工时的处理，生成工时统计数据以及各种工时报表。通过手工汇总和统计工时的劳动强度很大，并且统计的数据准确性差。 工时报表生成复杂：数据统计的分散性，导致生成车间以及公司需要的各种报表的时候，报表上的所有数据都需要人工统计计算，大大增加了统计人员的工作强度，而且因为人为的失误极易造成报表的准确性差。 信息查询困难：前面所说的几点弊端将直接造成生产工时信息查询的困难，如果管理层要查询某个特定的工时报告或者工时数据，必须让车间提供相应工时数据，重新汇总整理统计。 生产工时数据严重滞后：由于手工统计的劳动量和所需的时间跨度，因此只有在出报表的特定时间点才能查询到最新的生产信息，信息的滞后将使管理层无法实时了解生产车间的状况，并及时作出管理决策。

综上所述，实施一套自动化、实时化的车间生产工时系统对于制造企业是非常有必要的，GaiaWorks生产工时管理系统将能够帮助生产管理人员在任何地点就可以实时清晰地了解到如下信息，真正帮您打造一个透明化的生产车间。 本文来源于http:/// 转载请声明!