财务管理的基建工程论文提纲

论文题目：AB供电公司基于业财融合的工程自动竣工决算研究

摘要：为满足地方经济发展的需求,我国近年的电网建设速度加快,电网企业基本建设项目投资金额逐年增长,基建管理任务日益繁重。电力工程项目竣工决算作为工程经济效益的全面反映,集中反映建设项目实际造价和投资效果。因此,提升电力工程项目竣工决算管理水平已成为工程管理中的重要方面。工程财务信息化管理非常重要。工程财务信息化系统建设具有专业性和复杂性,而目前工程财务信息化平台集成度较弱。一是无法对工程项目信息进行多维度查询。二是工程项目建设管理流程衔接不畅,业务相对隔离,部门间信息传递及共享不充分,使得工程财务全过程管理的整体水平仍然较低,存在大量工程项目久拖未决。截至2019年3月底,AB供电公司清理出历史遗留问题工程共1084个项目,涉及金额1.7亿元,无法及时为公司做实有效资产。有效资产是三年一次的输配电价成本监审中的重要影响因素,直接关系着电价的制定,也影响着公司经营的关键指标。随着输配电价成本监审力度的加大,对工程财务管理的要求将更加严苛。三是对工程财务竣工决算的辅助功能不到位,手工编制工程竣工决算报告效率欠佳,且准确性不够高。本来,工程项目所有账务核算均通过ERP系统完成,ERP系统利用其集成信息数据,完全可以高效准确地完成工程财务竣工决算报告的编制工作。本文以工程竣工决算的及时性和准确率两个指标为导线,以AB供电公司为例,按照工程财务全过程管理的理念,通过分析电网基建工程财务管理的现状,找出工程项目建设关键流程以及重难点管理环节。然后,以工程决算审计要点及主要风险点为指导,对如何实施基于业财融合的电网基建工程自动竣工决算进行研究。本文的研究正是为了提升AB供电公司工程财务整体管理水平,解决目前面临的工程长期挂账的历史遗留问题。第一,在目前的工程管理基础上引入工程全过程管理的新理念。将基于业财融合的全过程管控措施深入工程建设管理的各个环节,对工程项目进行全过程跟踪管控,重塑工程管理关键流程,上下衔接,环环相扣。第二,借助ERP系统强大的数据运算能力及多维度查询功能,满足工程业务高效集成和数据共享需求,业务流程信息资料自动归档。第三,将全过程管理与ERP系统功能嵌合,创建工程自动竣工决算系统,将归集的工程成本数据自动生成工程竣工决算报告,切实提高工程竣工决算的及时性和准确率,实现工程自动竣工决算与工程财务全过程闭环管理。

关键词：业财融合;工程全过程管理;自动竣工决算

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究目标

1.2 研究思路和方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

1.3 研究贡献

第二章 文献综述

2.1 国内研究现状

2.1.1 电网基建工程财务管理的现状

2.1.2 实现业财融合的电网基建工程全过程管理的内容

2.1.3 工程竣工决算报告的管理问题

2.2 国外研究现状

第三章 AB供电公司电网基建工程管理现状及原因分析

3.1 AB供电公司基本情况

3.2 AB供电公司电网基建工程管理现状

3.3 电网基建工程管理薄弱环节及原因分析

3.3.1 电网基建工程项目初设粗放、设计变更流程冗长

3.3.2 电网基建工程物资管理混乱

3.3.3 电网基建工程入账与结算滞后

3.3.4 电网基建工程决算准确率低

3.3.5 电网基建工程管理信息系统运用不充分

第四章 基于业财融合的工程全过程管理实施方案

4.1 基本概念和总体目标

4.2 工程全过程财务管理实施内容

4.2.1 项目规划及投资计划阶段财务管理

4.2.2 可行性研究核准阶段财务管理

4.2.3 初步设计阶段财务管理

4.2.4 招标阶段财务管理

4.2.5 工程实施阶段财务管理

4.2.6 工程竣工验收阶段财务管理

4.2.7 工程竣工结算阶段财务管理

4.2.8 工程竣工决算阶段财务管理

4.3 工程自动竣工决算的管理要求

4.4 工程自动竣工决算实施建设步骤

4.4.1 电网基建工程立项前期

4.4.2 电网基建工程建设阶段

4.4.3 电网基建工程现场验收盘点阶段

4.4.4 电网基建工程预转资阶段

4.4.5 电网基建工程竣工结算阶段

4.4.6 电网基建工程竣工决算阶段

4.4.7 电网基建工程正式转资阶段

4.4.8 电网基建工程项目后评价阶段

4.5 工程自动竣工决算模式下的关键业务流程

第五章 结论

5.1 课题研究结论和启示

5.1.1 论文研究结论

5.1.2 启示

5.2 本文局限性和研究展望

致谢

参考文献