第一篇：安全标准化流程范文
安全生产标准化复评流程
附件3 松江区工贸行业
二、三级达标企业期满复评程序
一、办理部门
松江区安全生产监督管理局、上海市安全生产协会。
二、办理事项
(一)已达标3年期满可直接换证;
(二)已达标3年期满不可直接换证，需按照新创建企业创建程序重新申报。
三、办理范围
2013年底前工贸行业已达标的二级、三级企业。
四、办理依据
(一)《中华人民共和国安全生产法》;
(二)《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发„2010‟23号);
(三)《国家安全监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》(安监总管四„2013‟8号)
(四)国家安全监管总局关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知(安监总管四„2011‟84号);
(五)国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知(安监总管四„2011‟87号);
(六)国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则的通知(安监总管四„2011‟128号);
(七)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010);
(八)关于在本市工贸企业开展安全生产标准化工作的实施意见(沪安监管监一„2011‟168号);
(九)关于印发上海市冶金等工贸企业安全生产标准化评审管理工作实施办法(暂行)的通知(沪安监管执法„2011‟199号)。
五、办理条件
(一)同时满足以下条件的企业，期满后一般可直接换发证书： 1.按照规定每年提交自评报告并在企业内部公示; 2.建立并运行安全生产隐患排查治理体系; 3.未发生生产安全死亡事故;
4.安全监管部门在周期性安全生产检查工作中，未发现企业安全管理存在突出问题或者重大隐患;
5.未改建、扩建或者迁移生产经营、储存场所，未扩大生产经营许可范围。
(二)以下条件的企业需按照新创建企业创建程序重新申报。
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第二篇：安全生产标准化（三级）现场评审流程
一、评审组构成
区安全生产标准化三级评审组共分15组，每个评审组由4~5名评审人员组成，分别为评审组长、专家、评审员和录入员，具体人员分工安排详见附件。
评审组分为现场组和基础组，原则上现场组由评审专家和评审员组成，基础组由评审组长和录入员组成。
二、职责分工
1.区标准化工作创建工作小组办公室职责
标准化创建办公室协助评审组织单位及时做好2013年三级标准化创建企业评审统筹协调工作，及时共同解决评审过程中出现的问题，确保评审工作顺利进行;
2.评审组职责
评审组长：全面负责本组评审的工作，负责对评审现场疑难问题的决策;
专
家：负责企业现场评审工作，同时做好记录;
评审员：对照标准开展评审工作，做好现场拍照、记录工作; 录入员：负责基础资料评审、会议记录、评审最终纸质记录、系统录入及相关准备工作;
3.行业/属地职责：
及时联系企业，督促企业做好评审准备工作，并与各评审小
- 1 1) 企业安全生产标准化自评报告
2) 工商营业执照复印件、消防验收意见书或开业前消防安全检查复印件、安全生产(职业卫生)管理组织机构图、安全生产管理人员名录及其任命书 3) 安全生产管理人员参加安全监管部门或上级单位培训、考核证书复印件
4) 安全目标责任书、安全生产工作计划、安全生产(含职业卫生)责任制文本及修订情况、逐级签订的安全生产责任书
5) 安全生产(含职业卫生)各类管理规章制度文本及修订情况
6) 安全生产操作规程文本及修订情况 7) 近半年的安全记录档案，包括：
安全培训教育(主要负责人和安全管理人员、新员工岗前“三级”、转离岗人员、接触“四新”人员、特种作业人员、在岗人员等)记录档案、安全生产例会记录档案、劳动防护用品产品合格证及劳动防护用品发放台账、安全生产事故处理和分析记录档案、隐患自查自报整改记录档案、设备设施维修保养记录等标准要求建立的台账、危险作业审批记录等
8) 各类安全生产应急救援预案文本及修订情况，包括：
- 3 7. 提前联系好专家、组员、车辆等;
8. 提前测试好系统，用评审X组用户名登录测试等; 9. 其它。
(二)现场评审工作：
1. 与企业相关人员开简短会议：评审组长说明现场评审要求、企业介绍标准化创建基本情况等。
2. 评审组在企业相关人员的陪同下，依据对应的《房山区企业安全生产标准化评定标准》进行分组现场评审。其中：
1) 现场组采用现场考核与查证、人员询问等方式，逐一打分;发现不合格处，评审员需拍照留证据，并下达执法文书。评审专家对照标准做好纸质版记录; 2) 基础组采用资料核对、人员询问等方式，逐一打分。录入员对照标准做好纸质版记录。
3. 资料组、现场组检查完后，分别召开碰头会，完成各小组评审意见;两小组将意见汇总后，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论，并对发现的问题提出整改意见。评审专家对评审结论签字。 4. 评审组长现场通报评审情况，评审组全部成员及企业负责人需全部参加;
5. 通报完成后，录入员当场将评审结果录入系统，用户名为评审X组，录入内容包括标准、设备设施表，若企业
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第三篇：安全生产标准化首次会议流程
首次会议
各位领导、同志们上午好：
现在对 是否达到小微企业安全生产标准化达标标准，进行现场评审。首先向各位介绍参与本次评审的有关领导及工作人员。 安监局领导 、 企业的安全生产标准化负责人 及公司相关人员。接下来介绍我们评审组成员。共有三人组成，一位评审专家 。再就是多次参与评审工作的评审员： 。本人担任这次评审组组长并主持会议。下面向各位领导及与会人员通报一下今天评审工作计划安排，分六个部分。
第一部分 评审组内部准备会议，也就是召开首次会议之前我们评审组成员针对本次评审工作进行的详细分工以及对于评审准备工作的安排。
第二部分 评审工作的首次会议。也就是我们现在进行的会议。这次会议过程中向在座的各位介绍与会人员，宣布会议议程、宣读评审标准、评审分工、评审依据、评审范围、评审方法等各项内容以及宣读评审组公正性和保密性的承诺。
第三部分 评审组分小组开始进行现场评审工作。评审工作过程比较长(大约持续到下午三点左右)。
第四部分 评审汇总，各评审小组完成评审，汇总评审意见，对考核项目得分项、扣分项进行统计，形成现场评审结果。(大约下午三点半左右)
第五部分 评审组向企业负责人通报评审过程中发现的不符合项并进行沟通，初步列出整改计划。(大约下午四点左右)
第六部分 召开评审工作末次会议，宣读评审结果。
以上是今天的基本安排，具体时间根据考评情况可提前完成或者是顺延。
1
下面按照本次评审工作计划安排及评审工作要求宣读此次评审工作的评审标准、评审目的、评审依据、评审范围。
1、评审标准： 机械等行业小微企业达标不分等级，达标企业统一规定为“安全生产标准化达标企业”，安全生产标准化达标企业应满足的条件是：小型企业评审得分≥75分，并且申请评审之日前一年内发生未发生过死亡事故;主要负责人、安全管理人员应经安全生产培训，并取得培训合格证;危险性作业场所应设置安全通道;危险化学品库、油库、油罐等重要设施应设置可靠的安全设施设备。
2、评审目的：
①推进企业建立完整的安全管理体系、提升企业管理水平 。
②促进企业的安全文化建设、推广安全管理技术和方法。
③规范企业的安全管理，减少事故的发生。保障员工的安全。
3、评审依据：
①《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 工信部联企业„2011‟300号
②《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准的通知》 安监总管四„2014‟17号
③《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法(试行)的通知》 安监总办„2014‟49号
④《河北省机械等行业小微企业安全生产标准化考评办法》 ⑤《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》
4、评审范围：覆盖 的总体布置，各科室、车间、配电室、仓库等涉及的基础管理、设备设施、作业环境、职业卫生等内容。
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5、承诺保证：评审组全体成员恪守以下承诺：
①评审中坚持客观、公正、公开的原则，忠于职守，准确记录。
②严格按照规定程序和内容开展评审工作。
③严格遵守保密制度，除法律另有要求外，未经被评审方书面同意，对在评审工作中接触到的信息，绝不以任何方式泄漏给第三方，以维护被评审企业的合法权益。
下面请企业领导 介绍企业安全生产标准化建设运行情况，以及企业对现场评审工作的承诺：
刚才，企业领导 介绍了企业开展安全生产标准化建设运行情况，并宣读了评审过程承诺保证，接下来我们欢迎安监局领导 讲话，对本次评审工作提出具体要求。
非常感谢安监局领导 对企业开展安全生产标准化运行情况的肯定和提出的宝贵意见，以及对我们评审工作的要求，我们一定会按照评审要求及领导的指示，公平、公正的完成此次评审工作，下面我介绍一下评审分工、评审方法和相关安排：
1、评审分工：根据评定标准的13个要素，评审组共分为两个评审小组。
(1)基础管理评审组
(2)现场设备设施评审组
以上两个小组组需要企业相关部门、人员负责人密切配合。 评审方法：
2、评审方法：
采取资料核对、人员询问、现场考核、查证等方法。
为保证评审工作的安全、顺利的进行，由企业的安全管理人员宣读入厂安全告知：
首次会议结束，进入现场评审。
第四篇：标准化会议流程
一、会议前准备工作
1、会前所需准备的文件：会议通知、会务手册、主持词、参会人员表、会议议程、桌签、座次表、餐券、会议背景PPT、会务资料领取表、会议资料、签到处。
2、会前准备工作流程 2.1、会议的计划：
(1)确定会议的目的，试图达到的效果，会议预期取得的成果等。
(2)确定会议的名称，初步拟订出席对象、主持人、规模、规格、召开时间、需用时间、地点、议程等。
(3)决定会议的工作人员和服务人员，必要时成立筹备组、临时秘书处或筹备委员会。 2.2、 确定会议日程。编排会议日程表，并与会前发给各参会人员。 (1)议程表。
将会议议题按照内在联系、主次和先后排列次序，编排议程，印成文字，即议程表，会前发给与会人员。
(2)日程表与作息时间表。
会期超过一天的会议，还应订出日程表和作息时间表。 2.3、 会议成本预算。
会议的成本=场地租借费+文件资料费+交通费+食宿费+活动费。 2.4、 准备会议资料。
(1)开幕词、工作报告、发言稿等
(2)会议所用的技术性、程序性文书材料，如：会议通知、会议议程表、日程表、作息时间表、与会人员名单、通讯录、分组名单、住房安排表、工作人员名单、车辆调度表等。 2.5、 发送会议通知
会议通知：采用口头、电话、书面通知等方式通知。会议通知可采用邮寄(包括电子邮件)、传真、专人送达等方式，对重要的邀请对象可用发送书面通知或邀请柬，再加电话征询、确定的双重方式。
2.6、 会场布置，会场根据与会人数选择适当场所，具体要求如下：
(1) 会场要整洁、安静、明亮、通风、安全，大小应与人数相适应。按地区、系统、单位等分组，事先划分席位，摆放好桌签。 (2) 主席台席位。
第一排的正中为首席.其次是左位，再次为右位-先左后右，左高右低.前排为主。后排为次，其他的依次类推。在席位前放置姓名桌签，便于按位入座。 (3)会场设施。
会场的所有设施必须在开会前准备齐全，如扩音、录音、放音、唱片，录像、摄影、投影仪、LED显示屏、放映机、灯光照明、风扇或空调、记录纸、文具、茶具，等等。仪器、设备等应事先反复检查、调试(如扩音器的音量大小)，以免临时发生故障或出现差错。 2.7、 其他准备
会期较长的会议应准备与会人员的就餐、住宿。会议计划中如安排提问等活动，必须提前做好准备。
二、会议期间工作
1、会议期间需准备的文件：签到表、会务发放表。
2、会议期间的工作流程
2.1、 做好外地员工接待工作，确认和分发房间，确认重要与会人员用房及整理记录有关信息。确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作。
2.2、 会场桌椅摆设确认：灯光、音响、麦克风、银幕、讲台一一检视无误。检查会议所需资料是否完备。
2.3、 会议现场：专人负责参会人员的引领，签到。 2.
4、专人负责会场的协调事务工作(包括银幕的准备、饮水的准备、以及会场温度控制等)。 2.5、 确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会人员的人、财、物等安全工作。 2.
6、 协调会议期间的交通工具的安排。
三、会议后续工作
1、会议后需准备的文件：参会人员通讯录、简报、会议总结、会议证明。
2、会议后的工作流程
2.1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。
2.2、会议的总结、评估、意见反馈及处理工作。 2.
3、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿的总结。 2.4、 会议费用的结算工作。
四、人员职责
1、会务负责人 1) 联络协调
—负责与所有领导及各部门负责人的沟通，制定会议计划书及工作进度表，确保会议顺利完成;
—负责与参会人员之间的联络，确认人员名单及行程安排; —协调会务工作人员的活动。 2) 制定会议方案并实施
—负责拟定和调整会议方案，会议组织程序，并上报相关领导审核;
—负责协调各职能组分工，并确认工作安排和进程。 3) 会场及住宿安排
—负责会议酒店(场地)接洽、预订及协议签订; —负责会议期间与会人员的食宿等问题的安排。
—会场布置的审核。 5) 制定可行性预算
6) 同会议发言人及各位贵宾联系
2、 会务助理
1) 各类文本的起草、修改，资料的编排、制作
—根据会议的要求，负责会议通知书的设计、制作;
—负责会场背景效果图的设计与制作; 2) 负责与与会代表联络事宜 —负责会议通知的传达;
—负责会务资料的收集、确认;
—如会议信息有变，负责与与会代表联系，及时告知。 4) 负责会场的管理工作
—负责会场及仪器设备的管理;
—提前做好仪器设备的调试工作;
—负责会场影像、通讯的管理(计算机、PPT资料收集汇总、同传设备等); —确保会议期间演讲嘉宾PPT的收集、正常播放及保密工作。 5) 负责交通管理及安全措施 —负责用车计划; —负责确定车辆行走路线和确保路线的畅通及用车安全。 6) 负责会场安全保障工作
—负责对可能存在和未知的安全隐患进行检查并制定解决方案 。 7) 会务帐务管理
—会前负责制定收入、支出预算表
—会后负责制作收入、支出明细表
—负责会务费用分配方案的制定、上报及落实
3、 应急人员
1) 负责资料袋或者礼品袋物品的装放与分发。 2) 负责参会人员的引领、接待。 3)负责就餐秩序的控制。 4)负责会中其他应急工作。
第五篇：标准化会议流程
精心整理
一、会议前准备工作 ?
1、会前所需准备的文件：会议通知、会务手册、主持词、参会人员表、会议议程、桌签、座次表、餐券、会议背景 PPT、会务资料领取表、会议资料、签到处。
2、会前准备工作流程 ?
2.1 、会议的计划：
( 1)确定会议的目的，试图达到的效果，会议预期取得的成果等。
( 2)确定会议的名称，初步拟订出席对象、主持人、规模、规格、召开时间、需用时间、地点、议程等。
? ( 3)决定会议的工作人员和服务人员，必要时成立筹备组、临时秘书处或筹备委员会。
? 2.2 、?确定会议日程。编排会议日程表，并与会前发给各参会人员。
( 1)议程表。
将会议议题按照内在联系、主次和先后排列次序，编排议程，印成文字， 即议程表，会前发给与会人员。
?? ( 2)日程表与作息时间表。
??
会期超过一天的会议，还应订出日程表和作息时间表。
??
精心整理
2.3 、?会议成本预算。
会议的成本 =场地租借费 +文件资料费 +交通费 +食宿费 +活动费。
2.4 、?准备会议资料。
( 1)开幕词、工作报告、发言稿等 ?
( 2)会议所用的技术性、程序性文书材料， 如：
会议通知、会议议程表、日程表、作息时间表、与会人员名单、通讯录、分组名单、住房安排表、工作人员名单、车辆调度表等。
2.5 、?发送会议通知
会议通知：采用口头、电话、书面通知等方式通知。会议通知可采用邮寄
( 包括电子邮件 ) 、传真、专人送达等方式，对重要的邀请对象可用发送书面通知或邀请柬，再加电话征询、确定的双重方式。
? 2.6 、?会场布置，会场根据与会人数选择适当场所，具体要求如下：
(1)?
会场要整洁、安静、明亮、通风、安全，大小应与人数相适应。按地区、系统、单位等分组，事先划分席位，摆放好桌签。
?(2)? 主席台席位。
第一排的正中为首席. 其次是左位， 再次为右位 - 先左后右， 左高右低. 前排为主。后排为次，其他的依次类推。在席位前放置姓名桌签，便于按位 入座。
?(3) 会场设施。
?
精心整理
会场的所有设施必须在开会前准备齐全，如扩音、录音、放音、唱片，录
像、摄影、投影仪、LED显示屏、放映机、灯光照明、风扇或空调、记录 纸、文具、茶具，等等。仪器、设备等应事先反复检查、调试 ( 如扩音器的音量大小
) ，以免临时发生故障或出现差错。
? 2.7 、?其他准备 ?
????会期较长的会议应准备与会人员的就餐、住宿。会议计划中如安排提问等活动，必须提前做好准备。
?? 二、会议期间工作 ?
1、会议期间需准备的文件：签到表、会务发放表。
2、会议期间的工作流程 ?
2.1 、?做好外地员工接待工作，确认和分发房间，确认重要与会人员用房及整理记录有关信息。确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌 和其他相关安排等工作。
? 2.2 、?会场桌椅摆设确认：灯光、音响、麦克风、银幕、讲台一一检视无误。检查会议所需资料是否完备。
? 2.3 、?会议现场：专人负责参会人员的引领，签到。
2.4 、专人负责会场的协调事务工作(包括银幕的准备、饮水的准备、以及会场温度控制等)
。? 2.5 、?确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会人员的人、财、物等安全工作。
?
精心整理
2.6 、?协调会议期间的交通工具的安排。
三、会议后续工作 ?
1、会议后需准备的文件：
参会人员通讯录、简报、会议总结、会议证明。
2、会议后的工作流程 ?
2.1 、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。
?2.2 、会议的总结、评估、意见反馈及处理工作。
2.3 、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿的总结。
2.4 、?会议费用的结算工作。
??????
四、人员职责 ?
1、会务负责人 ???????????????
1)? 联络协调 ?
—负责与所有领导及各部门负责人的沟通， 制定会议计划书及工作进度表， 确保会议顺利完成; ? —负责与参会人员之间的联络，确认人员名单及行程安排; ?
—协调会务工作人员的活动。
?2)? 制定会议方案并实施 ?
—负责拟定和调整会议方案，会议组织程序，并上报相关领导审核;
精心整理
?—负责协调各职能组分工，并确认工作安排和进程。
? 3)? 会场及住宿安排 ? —负责会议酒店(场地)接洽、预订及协议签订; ?
—负责会议期间与会人员的食宿等问题的安排。
?—会场布置的审核。
? 5)? 制定可行性预算 ? 6)? 同会议发言人及各位贵宾联系 ??
2、?会务助理 ???????????
1)? 各类文本的起草、修改，资料的编排、制作 ?
—根据会议的要求，负责会议通知书的设计、制作;
?—负责会场背景效果图的设计与制作; ? 2)? 负责与与会代表联络事宜 ? —负责会议通知的传达; ?
—负责会务资料的收集、确认; ?
—如会议信息有变，负责与与会代表联系，及时告知。
? 4)? 负责会场的管理工作 ? —负责会场及仪器设备的管理;
精心整理
?—提前做好仪器设备的调试工作; ?
—负责会场影像、通讯的管理 ( 计算机、PPT资料收集汇总、同传设备等 ) ;?
—确保会议期间演讲嘉宾 PPT的收集、正常播放及保密工作。
? 5)?
负责交通管理及安全措施 ? —负责用车计划; ?
—负责确定车辆行走路线和确保路线的畅通及用车安全。
? 6)? 负责会场安全保障工作 ? —负责对可能存在和未知的安全隐患进行检查并制定解决方案 ?。
7)? 会务帐务管理 ?
—会前负责制定收入、支出预算表
?—会后负责制作收入、支出明细表 ?
—负责会务费用分配方案的制定、上报及落实 ? 3、?应急人员 ? 1) ?
负责资料袋或者礼品袋物品的装放与分发。
2) ?
负责参会人员的引领、接待。
3 )
负责就餐秩序的控制。
4 )
负责会中其他应急工作。
?
精心整理