如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《2014年人事部工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：2014年人事部工作计划
行政人事部2014年工作目标及计划
综合管理部2013年工作总结及2014年工作计划
一、 工作总结：
公司2013行政人事部总体进展比较慢，公司内部制度的管理及人力资源规划重点部分不明确，具体的实施没有落实到位，导致公司整体的管理比较混乱、不规范。为适应公司组织机构的调整，为企业可持续性发展提供坚实可靠的人力资源保障，改善现有的人力资源不足，建立更加科学，完善的人力资源体系架构，特制定2014年年行政人事工作计划。
二、工作计划：
根据本工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，行政人事从以下几个方面开展目标工作。
1、人才的招聘与储备：
目前公司对一线岗位所缺的人员比较严重，从多方面途径来招聘，人事部计划将跟几所高等院校合作，学校毕业的学生推荐到公司，来为公司服务填充人员的不足，保证公司人员的充足。
2、培训体系的建立：
通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备。在当前我国市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极目标，因此，培训不仅是员工追求的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所以员工融为一个整体，形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的需求，是人力资源部门下半年培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司培训计划，对培训的项
目进行考核及评估，从基础的入职培训、管理技能培训、专业知识培训、企业文化培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。今年将新增设一个培训部门，部门岗位划分：专业培训主管1名，内训讲师1名。店铺员工每月至少一次专业技能培训。公司将根据情况派送管理层或是有发展潜力的员工去外地学习，学习完之后能更好的服务于公司(外派人员将根据公司的发展需求来定)。
3、公司各岗位职能与权限的制定及执行：
结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每个员工都了解自己的职责和权限。让每位员工都能通过自己的本职工作体现个人价值。
4、建立以绩效为导向的薪酬体系：
通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水平，绩效决定职位的升迁，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围，建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差级，保证公司对员工的持续激励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力，公司目标是“考核什么，就得到什么”，对公司经营目标而言：要的是利润，对管理者来说，要的是业绩，对员工来说，要的是个人的发展和个人价值的体现，而这一切的基础都取决于公司战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度，工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划和过程的控制，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。
5、组织架构的建立与划分：
目前公司已有部门为：总经办、行政部、人事部、财务部、和善园运营部、和缘春运营部、市场策划
部、招商部、生产部(仓储部、物流部)，全面促进公司快速、平稳地发展，使公司的规模不断壮大，早日实现公司战略目标!
6、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度：
2014主要工作之一是继续优化健全和优化公司的人力资源管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供人性化的服务，能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。
7、完善员工薪资福利体系：
21世纪想要留住人才，除了加薪、加薪再加薪，可见薪资福利的多与少足够影响一个员工是否为企业服务?作为公司人力资源经理，人力资源规划是人事一个重要的工作内容，招来的人如何能留住?这就需要我们好好的策划了，除了优越的晋升空间和良好的工作环境外，还有就是比较丰厚的薪资待遇了，因为员工感觉在公司工作能拿到自己所期望的待遇，他们还是非常愿意很好地服务于这家公司的。2014年将更好的完善公司的薪酬福利，使公司真正考虑到员工，从而体现公司人性化管理。
8、企业文化建设与完善：
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。2014年将着手完善公司的企业文化，具体流程为完善《宣传画册》的更新、《员工守则》的制定、公司员工工服统
一、工作牌的制作、公司品牌的推荐及宣传等。
9、员工关系的建立与维护：
人力资源部作为公司服务部门，每月定期或不定期跟公司员工进行沟通，其目的，主要是通过沟通了解员工工作和生活上有什么困难，或是需要公司提供人性化的帮助，也希望每位员工能多多提出合理化的建议，补充人事工作不足之处，能更好的服务于公司，服务于大家，从而促进公司整体发展。
10、公司设备及办公耗材管理：
每月定期对公司所用的设备如(电脑、电话、打印机、传真机等)进行维护和保养，确保设备的正常使用，若个人损坏设备，由公司行政人事部门统一维修，维修所涉及的费用由个人承担，公司不承担任何费用，若设备自身原因不能使用，维修的费用公司支付。办公用品所发放到每个员工手上要妥善保管好，行政部每个季度要与财务部门对办公用品进行盘点，所缺的用品及时采购，对于小仓库里长期不用的物品进行先整理，然后处理掉，腾出空间好摆放其他物品，使仓库里的物品统一摆放整齐，有次序。
2014年人力资源工作目标及计划
姓名：易丽权部门：人力资源部职务：日期：2014年02月18日
第二篇：行政人事部年底总结和2014年工作计划
我是行政人事部经理刘文荣，我是2013年10月份进入公司，在这几个月的工作当中，对公司也有了基本的了解，特别是行政人事部，目前行政人事部底子薄、基础差，很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。面对新形势和新要求，如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队，已成为迫在眉睫的事。
随着公司各部门各公司的组建，公司面临一个重大发展机遇，公司急需提升内部管理水平。行政人事部作为公司重要的管理职能部门，本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。为不断加强部门建设，提高部门能力，满足公司快速发展对规范管理的要求，结合部门职责及个人岗位职责，在对未来几年的工作进行系统思考后，提出本部门的发展规划。行政人事部具体职责将参照公司有关规定执行。
一、部门职责要项规划
1、人事全流程管理
随着公司步入快速发展阶段，人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。
行政人事部将对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“走人”关。
2、员工培训管理
建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在技术快速更新的信息技术领域，如何提升员工的学习力和学习意愿，成为行政人事部需要解决的核心问题之一。
公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容：员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化;员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能;员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。
3、制度建设
公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块，行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。制度建设分为两个层面：制度体系编制和制度执行。
制度体系编制：
由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参与，统筹公司各项管理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。在制度建设过程中，始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”，力求制度出台一个落实一个，不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的制度建设，逐步规范各项管理。同时定期对所发布的制度进行修订和梳理，始终保持制度的有效性。
制度执行：
公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与，绝不是行政人事部一个部门的事情。行政人事部作为制度执行的监督、指导部门，将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。
4、薪酬管理
行政人事部作为公司员工薪酬管理的统筹部门，除了按时完成员工工资核算、造册等工作之外，更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进行调整和完善。
行政人事部将紧紧围绕公司和地区的薪酬政策，定期(每年一次)根据遵义的薪酬水平变动情况，在完善梳理公司薪酬体系的基础上，提出公司薪酬优化方案，供公司领导决策参考。薪酬优化方案目标是：确保公司薪酬的市场竞争力，以保持和吸引人才。
同时行政人事部将参与到公司员工薪酬调整决策，配合各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。并根据领导审批意见，将员工薪资调整落实到位。
5、打造企业文化
企业文化是公司保持长久竞争力的重要因素之一，作为拥有五年历史的民营企业，我们积累和沉淀了大量企业文化元素。这些元素通过有效的整理和提炼，结合公司发展需要进行合理宣扬，将会形成公
司特有的企业文化基础。行政人事部将积极通过文化墙、公告栏、墙报等各种渠道，努力打造和提升企业文化。
同时行政人事部也将在企业文化的引导和创新上多做努力。通过丰富员工集体活动、公司大型活动等，培养和打造员工企业归属感和认同感。比如做好公司全员参与的旅游、抢椅子、脚不沾地等集体活动;组织员工业余兴趣小组活动等。
当然企业文化的塑造是一项长期的工作，不能投机取巧、不能走捷径，只有坚持不懈的工作才能有所建树。
6、档案管理
筹建公司级档案室，制定公司档案管理制度，不断提升和完善公司档案管理水平。通过档案，强化企业痕迹管理。
7、后勤管理
行政人事部要做好办公环境、办公设备的保障，还要做好车辆管理、出行安排、环境卫生等后勤保障工作，做好员工集体活动的安排统筹工作。各项后勤管理工作，将通过制定专项管理制度来规范和提升。
以上是行政人事部2014年的部门规划，行政人事部人员将严格要求要求自己，做到内抓素质，外抓形象，虽然我们还有很多经验上的不足，但我们相信勤能补拙。只要我们彼此多份理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信和业集团明天会更好。
第三篇：2014年人事科工作计划
2014年配合医院十年规划的发展目标的，以二级甲等医院人力资源要求为标准，加强人力资源工作的计划性，根据全院的发展计划目标，我科特制定如下工作计划：
1、按照卫生技术人员准入，评测标准和我院用人规定,对面试的安排,形成统一而又灵活的模式,对应聘者既要严把准入关,又要保证能招到我院所需人才.
2、拟录用新员工,在规定的时间内组织我院新进员工进行岗前培训，严格按规定进行试用期考核，严把用人关。
3、2014年在全国深入改革的大环境下，我院也迎来了快速发展的大潮，人力需求将迅猛增加。招聘大量人才，为我院培养储备或进行人力资源的更替提供基础，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通过网络招聘，猎头招聘，人才市场招聘，内部提拔，学校现场招聘等方式，加大宣传力度。努力满足新增科室岗们需求，保证各科室人才储备，实现全院人员梯队建设。
4、定期下科室了解各科人员基本情况,对流动性较大的岗位,进行科学分析人员流动情况,通过调查找出原因,总结全院人才培训计划起草后上报院领导.
5、针对我院外地职工较多的特点,定期组织员工座谈,互相交流,了解职工的心里活动方向,对一些消极思想加以引导,羸造一个积极的医院文化氛围.
6、认真完成人事科其他各项日常工作:对全院聘用劳动合同的签订,中基层领导季度考核的开展,全院职工考核,各级各类人员的职称晋升人员的定级,劳动工资薪酬调整,人员的聘用,调配,辞职及退休人员管理,行政办公室的考勤,报送各类人事信息材料,完善全院人事档案管理,督促完成档案工资档案的建立,
第四篇：人事培训科2014年工作思路
(一)指导思想
以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，大胆改革，勇于创新，努力促进全区教育事业全面协调、持续、均衡发展，为构建石鼓和谐教育而扎实工作。
(二)主要工作
1、继续加强中小学教师职业道德建设，把师德教育纳入教师继续教育培训的核心内容。师德师风建设是关系到国家前途和民族未来的大事，以“学为人师、行为世范”为准则，在各校广泛深入开展师德师风建设。坚决杜绝家教家养，在XX年教师节期间评选优秀教师，在师德方面出现问题的、有家教家养嫌疑的，一律不予以评选，并按市教育局的统一部署和要求，开展形式多样而富有实效的师德师风教育活动，如组织全区教师观看有关师德方面的宣传教育片、聘请专家讲座、组织“园丁之家”等活动。
2、推进城镇教师支援农村教育工作，统筹城乡教育协调发展，优化教师资源配置，切实解决农村师资力量薄弱问题，加快农村城镇化进程，实行城乡一体化管理。而要做到这一点，就必须开展多种形式的支教活动。我们将根据农村学校和相对偏远学校实际需求，制订全区中小学教师支教规划，并负责组织实施，重点充实农村教师资源薄弱学校的师资力量。进一步加大对口支援工作力度，建立和完善长期稳定的“校对校”对口交换关系，xxxx年继续在城区一至二所学校和农村一至二所学校形成长期稳定的支教关系，通过长期支教、短期支教、“走教”、带教、兼职支教、实习支教等多种形式，因地制宜地拓宽支教渠道。通过“结对子”、“手拉手”等多种有效形式，促进优质教育资源共享。
3、加大中小学教师信息技术高级培训的力度，促进教师教育信息化。xxxx年计划培训100名教师，使全区范围内的教师基本上能够上网，操作电脑，查阅相关信息资料，68%的教师能够熟练制作课件，使现代教育技术与课堂教学相结合，提高教育教学质量。
4、结合新课程改革的需要，有计划组织各级教师进行相关业务培训。以农村中小学骨干教师培训为重点，更新教育观念，开阔教育视野，补充新知识，提高教育技术应用能力和科研能力，提高实施素质教育能力和水平，使他们在推进教育改革和实施素质教育过程中，发挥骨干和带头作用。
5、xxxx年招考教师试用期满考核、进编、工资套改，计划在八月份完成。
6、五月、十月两次教师资格认定工作。
7、xxxx年教师中高级职称材料审核上报和初级职称材料受理评审工作将按上级部门规定的时间范围内按时按质完成。。
8、进一步完善充实教师档案材料，及时完成全区在职、离退休教师的人员信息采集工作。
第五篇：会计部总务人事、行政2013年总结2014年计划
**************有限公司----------------------------HR年終總結
會計部總務科人事、行政2013年總結和2014年計畫
2013年5月伊始，我有幸進入明春公司擔任人事、行政工作，差不多一年的時間，對我來說收穫很大，也感受頗多。在此，感謝各各位保安讓我成長，感謝廠長的配合，感謝經理給予我創造學習的環境和機遇，此外，特別感謝黃小姐對我工作細心、耐心指導和堅定不渝的支持。驀然回首，時光不經意間從指縫中偷偷漏過，看似忙忙碌碌，做了很多工作，但有很多缺陷和不足，希望來年繼續努力，也希望自己：任何時候，在任何地方，盡最大努力，做到最好的。下面分三部分： 2013年人事、2013年行政，2014年工作計畫。
2013年人事：
一、 根據組織結構為企業配置人才
1、 招聘方式
在原有的招聘管道51job和員工推薦外，我結合公司情況，新開通不同的招聘方式，基本了滿足公司人才需求。如下圖：
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2、 人員配置表
3、人員分析(合計人數107人)
4、文化程度分析
二、 社會保險、福利
1、2013年社會保險繳納情況如下表
2、各種保險事件處理
A、生育保險方面
為了員工的生育有保障，也為了體現公司福利的健全，2013年7月份共處理了2單生育保險，分別是梁靜和潘靜華，總取到金額為：￥15116.14元。
B、殘疾人年審
2013年7月17日辦理殘疾人年審，殘疾人一名，注塑古月林。
C、工傷保險事故處理
三、 勞動關係
a. 新員工入職的辦理;b.辭職員工手續的辦理;c.每月社保申報。
四、 人事表格的整理
a.《員工轉正審批表》;b.《外來車輛進出登記表》;c.《司機報銷登記表》;d.《員工投訴調查表》 e.《員工談話記錄表》等。
2013年行政：
1、規章制度的完善
A、編制了《新員工入職頇知》，規避了個別員工因不清楚公司的一些規章制度，過出過分的行為;
B、修改了《保安制度的完善》;
C、完善了《考勤制度的完善》，及每月事務所考勤統計。
2、車輛管理
從6月份開始，在黃小姐的教導下，多次取得維修車輛優惠價，比原來節約了一千多元。
3、食堂管理及宿舍水電費統計。
4、a.宿舍管理及水電費統計;b.外廠水電費記錄
5、辦公室物品的管理與維護。
6、會議組織。
2013年人事、行政之外的事務
1、 2013年9月6日walgreen驗廠;
2、 2013年9月18日walmart驗廠;
3、 2014年1月7日《企業安全標準化》評審。
忙碌的2013年已經過去，但存在很多不足，表現為：
1、深入基層瞭解情況不夠深刻，不能很好提出安全計畫，導致大大小小的工傷不斷出現;
2、工作時容易被動地去處理問題，同時對保安的管理不到位;
3、公司人才水準普遍不高等。
2014年計畫
2014年，我應堅持“嚴、細、實”的工作作風，梳理人力資源管理六大模組，使其往規範化、標準化與職業化目標發展。首先多到基層瞭解各部門各工序，有計劃、有步驟、有組織地進行安全培訓計畫，希望得到各領導的重視。其次，加強部門建設，增強他們團隊意識和集體觀念，強化各項規章制度，嚴格把控各個管理環節，儘量做到由“處理”上升為“管理”，有“戰實”上升為“戰略”。最後，加強各招聘方式，爭取更多優質人才到我司，共同進步，共同提升，共同發展。
總務：王**
二〇一四年一月十四日