人事部工作开展计划书

2023-02-12

在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《人事部工作开展计划书》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：人事部工作开展计划书

行政人事后勤工作开展方向计划（推荐）

人事、行政、后勤开展计划

第一个月熟悉公司现状

一、人事工作开展方向(一个月内)

1员工档案

1.1普查公司员工，建立员工书面档案及电子档案

1.2员工档案必须附身份证复印件及一寸照一张

2员工劳动合同

2.1把在职的员工进行沟通动员签订劳动合同(做好思想工作,如确实不签的采取措施让他自行离开)

2.2新进员工在进入公司的当天签订劳动合同

2.3劳动合同范版可采取正式的版

3人员招聘规范

3.1某部门需要增加人员必须提出人员申请,经得总经理同意人事才能进行人员招聘(各部不允许私自在部门配置人员)

3.2人员招聘权在人事部,任何部门没有招聘权(但有推荐及介绍权限)

3.3人员招聘人事部采取网招现场招聘猎头公司职业介绍所公司附近人员招聘人事部必须按要求时间进行人员配置

3.4人员报到由人事部进行通知及安排

3.5人员面试程序

3.5.1一线员工由人事进行面试进行统一安排

3.5.2基层管理人员由人事初试部门主管或经理复试

3.5.3行政及中高层管理人员由人事进行初试部门领导进行复试报总经理批示)

4规范人员离职程序

4.1凡需要离职人员必须提出书面申请,经得部门领导同意签字,人事部才能办理离职手续

4.2离职人员必须按离职单上的所有注明事项进行工作交接

4.3公司要明确试用期时间的期限

4.4规范试用期人员提出离职时间

4.5规范正式人员提出离职时间

4.6规范急此离职人员扣款条款

5规范请假程序

5.1 请假必须书面请假

5.2 请假必须规范请假流程、期限、审批权限

6规范迟到、早退、旷工制度(如何扣款条款)

7明确公司员工的薪酬福利(成文规定)

8制定公司员工的培训计划(提高员工素质)

8.1岗前培训

8.2基本制度培训

8.3内部技能培训(装配技术质量意识)

8.4安全知识培训

8.5对外委培

9丰富公司企业文化

9.1有意义的团队活动

9.2公司内部组织文体活动

9.3利用沟通平台凝聚工作气氛

10负责劳资纠纷处理(员工与企业间的矛盾化解)

11制订员工访谈工作计划，了解一线变动

二、行政工作开展方向(二个月内)

1制订员工基本行为规范

2会务安排制度

3来客接待制度规范(外来人员)

4通讯录及通讯费用管理

5饮用水管理

6水电管理

7工伤管理

8保险管理

9公司固定资产登记、存档、保养、维修管理

10制订办公用品管理流程

11负责对外参展等各项活动筹划

12负责公司相关专利申请跟进

13负责相关媒体(广告公司、电视台、网络等)

14负责公司计算机及网络管理(制订管理流程)

15规范出差流程、审批流程、出差费用标准

16工作服订购及管理

17安全生产管理

186S推行管理

19员工福利品发放管理

20法律事务所工作沟通跟进

21协助总经理编制各部门各岗位的工作流程

22编制每个岗位的岗位职责

23 验厂接待

23.1建立员工档案(不出现星期天日期),档案填写完整

23.2身份证复印件及相片要清晰完好

23.3员工必须满18周岁(未满18周岁的要做体检并控制加班时间)23.4工时处理(编制工时,星期天不出勤,每周上班不超52小时)23.5工资核算

23.6其他验厂资料处理

三、后勤工作开展方向(三个月内)

1规范食堂管理制度

1.1控制成本

1.2把关质量

1.3关注口味

1.4把关卫生

2保安管理

2.1明确岗位职责

2.2制订进出条款

2.3制订考核制度

2.4制订保安执鄞制度

3清洁管理

3.1明确岗位职责

3.2明确服务区域

3.3明确保洁程度

4车辆管理

4.1公司车辆保险管理

4.2车辆里程管理

4.3车辆耗油计算

4.4车辆维修管理

4.5车辆年检管理

5公司钥匙管理

5.1 公司所有门号钥匙进行留底备用

5.2 公司门牌钥匙要进行发放登记

5.3 公司钥匙要标明记号 6工服管理

6.1 制订工作服的管理方式 7宿舍管理

7.1 制订宿舍管理制度

7.2 明确卫生管理制度

8公司绿化区管理

四协助总经理处理一些日常事务1协助总经理跟进生产进度2负责各部门协调沟通

3负责公司信息承上启下

4负责总经理的日常排程

以上的工作是需要持续,只有持续才能有效运作,否则没有必要做这些工作

第二篇：人事经理新入职工作开展报告

新入职工作开展报告

第一阶段

熟悉了解公司现状

1. 了解公司的战略目标;

2. 了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求;

3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题; 5.了解各下属人员的个人及工作开展情况; 6. 了解和评估现有的人力资源和行政管理现状; (1)各项人事事务的办理流程;

(2)高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况; (3)公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况; (4)公司目前的企业文化建设及宣传情况; 7. 熟悉和评价后勤行政管理现状 (1)公司清洁卫生的维护;

(2)工作车间及办公场所的工作环境; (3)公司车辆是如何管理的; (4)办公用品管理;

(5)公司内各种文件资料的管理情况; 第二阶段

工作分析

1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类;

2. 评估分析各模块、各环节存在的问题和不足; 3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况; 第三阶段

制订或修正改善措施及具体的工作落实计划

1. 牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施; 2. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置; 3. 建立健全公司全体员工档案，规范办公文档; 4. 理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围; 5. 组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书; 6. 完善薪酬、福利等各项制度;

7. 规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行;

8. 加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动; 9.各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督;

10. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备; 11. 加强企业文化的建设使之形成一种习惯。

报告人：xxx

2011-5-18

第三篇：行政人事经理初上任开展工作方案思路

工作开展思路方案

行政人事部一般包括行政后勤和人力资源管理两大职能，行政后勤，从字面上理解，“行”就是行动、执行，“政”就是事务、业务，“后”表示时间的顺序，勤：眼勤、手勤、腿勤、脑勤，强调的是学习;人力资源管理，就是把人当成一种资源去管理，不浪费资源、充分利用资源、开发新资源是它的基本要求，并最终达到组织合理、人岗匹配、人尽其才、人尽其用。它的定位我理解含三个方面：其一是服务，为公司、公司、部门、员工提供环境、成长的保障措施、信息资源等服务要素;其二是管理，为公司、部门提供一些管理支持和管理工具;三是决策，通过分析或人力资源管理行为，为公司的决策层提供决策支持;

人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，它不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种有效的支持和服务。是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。它直接关系到整个公司规范化管理及发展的进程。

一、开展行政人事工作的思考

谈如何尽快适应融入公司，开展工作，我觉得应该有两个前提，一遵守并执行公司的一切规定，亲历亲为;二先把公司交办的事情或现在常态化的工作做好;在现有的环境下，按现有的流程先开展工作，不着急改变;在此基础上我觉得工作应该根据入职的时间，分三个阶段开展。

第一：“了解、学习、融入”融入阶段

(一)工作的主要方向或目标

1、了解公司战略目标、本部门工作目标及公司高层对本部门的要求;

2、了解公司现有业务流程、人力资源和行政后勤管理执行现状;

3、了解部门同事工作职责、个人目标想法、工作思路等基础情况;

4、学习公司现有的制度、体系，体会领悟公司的文化价值观;

5、学习同事工作中的优点及好的工作思路;

6、融入公司价值观及文化、完成从认识到认知再到认同的学习过程;

7、融入公司，认识各部门主要管理人员，多做沟通了解第一手信息;

8、融入部门，和部门人员拧成一股绳形成合力;

(二)牵涉到的工作内容列举

1、公司现行的制度、流程、所有纸质及电子档材料的学习;

2、行政及后勤管理常态化工作(文书档案管理、接待及会务管理、外联及公共关系管理、

食堂宿舍管理、车辆管理、安全环卫管理、水、电、气、办公设备日常管理等);

3、人力资源常态化工作(人事档案及劳动合同管理、日常招聘活动的流程及开展、员工关系管理、现行培训的执行、现行的月考核流程、薪酬福利核算办法等)

4、部门现行的工作开展方法、过程管理办法等

第二：梳理、调整、分析阶段

(一)工作的主要方向或目标

1、对第一阶段掌握情况进行整理分类，评估分析各模块、各环节存在的问题和不足，提出解决措施，部门内部管理方面权限内的自行调整，权限外上升到公司层面的上报，统筹安排;

2、规划本部门工作职能、人员分工、人力配置;

3、内部工作流程再造与完善;

4、强化团队，提升部门综合素质和战斗力，为后期开展大的项目工作夯实基础;

5、自身管理方法和一些好的方法推行或运用

(二)牵涉到的工作内容列举

1、内部管理流程再造与调整;

2、人员配置、岗位分析、职务说明书、职责调整等;

3、内部培训及学习氛围营造;

4、部门内部人员及团队管理;

5、日常工作计划、过程管理、结果跟踪及考核方法调整等

第三、“推行、优化、提高”阶段

(一)工作的主要方向或目标

1、结合公司战略，根据公司发展和管理需求，组织开展专项计划;

2、行政后勤管理专项计划;

3、人力资源管理专项计划;

4、制度建设;

5、公司推进工作的落实进度和准确性进行跟踪监督;

6、公司的标准化建设;

7、公司激励机制、人才培养计划员工发展通道建设等方面的规划与建设;

8、加强企业文化及企业VIS识别系统建设;

(二)牵涉到的工作内容列举

1、公司制度建设;

2、人员编制计划、人员培训体系及计划;

3、绩效考核管理方案、薪酬福利方案、调薪等;

4、企业文化及VIS系统建设;

5、公司标准化建设;

6、公司组织架构及部门职责梳理、调整等;

7、人才激励机制、人才战略及员工发展通道建设等;

第四篇：房地产企业管理与人事行政工作开展思路

为做好行政与人事部门工作并为公司发展提供支持，结合对当前工作认识有以下几点思考，因未深入调研而导致的看法粗浅与能力限制引起的不当之处还请领导宽容对待：

一、对目前企业管理现状的系统认识

1、整体发展目标与战略步骤不够清晰，缺乏统一的纲领性指导原则，除销售指标外未能明确描述出公司未来中短期的战略导向及支持发展的工作目标，未能系统确定支持目标实现的阶段具体工作步骤与工作任务，亦未针对公司发展需求明确提出对各系统工作要求、改进方向与阶段目标，就象登高缺乏方向又无台阶，各系统与职能部门各自为战，计划协调匹配性差，部门牵着公司鼻子转却不能形成统一指向，只好应急式的处理与协调日常事务却深陷其中不能自拨，造成事事都清楚却一直缺乏兑现结果的执行力。

2、公司架构定位滞后发展，计划、管理、执行与监督均交叉存在于各职能部门，项目部成为大操作单位，未能体现出项目管理的效率与利润要求，不符合以项目开发与管理为主线的管控思想，新成立的***事业部与总部也存在沟通与执行上效率不高的问题，且执行至今也未在执行过程中进一步优化职责与权限并进行明确与调整，相互推诿与扯皮情况仍然存在。

3、未能建立公司内部的智囊系统及缺乏对外部智囊的系统整合能力，缺乏对影响公司持续发展的战略层面相关问题的有效的高层会议与封闭式问题的梳理研究，以致于老板缺乏可供决策的系统思路，从而虽有大量会议，但总是沉溺于事务性事情，因其杂乱而形成无休止的事务协调却不能为下次工作从高度上提供建设性的指导原则。

4、沉淀不够，知识管理系统没有建立，历经10余年积累的经验只是人员嘴上遇到问题时的应变话语，而非系统整理形成工作的指导方针，总是花新钱买旧教训，重复问题时有发生，且无法消除根源，公司原有积累的工作方式与习惯及尚未成型的有效的管理体系影响了新人的发挥，不能将带进来的好的工作经验充分发挥，只能不断的消除旧问题，从而造成老人无沉淀经验，新人无创新发挥的格局。

5、在人员急剧增加的情况下，未有成型的人员培养与选拨机制，管理层次与日常工作内容错位，上层次做下次的事情，且招聘为各层次人员到岗的主要方法，而人员增多又未能优胜劣汰的情况带来复杂的关系处理与新旧理念冲突，加剧了内耗，也影响到人员在企业内部发展成长的信心与努力程度，员工成长计划已被员工自己所怀疑。

二、管理工作开展的几点看法

1、企业自起步创业进入高速发展过程中面临着许多需要调整的问题，如解决老板个人智慧决策向

老板借助班子智慧决策的问题、解决事务导向型发展向战略导向型发展的问题，解决兄弟连向职业团队转型与文化整合问题等，每个问题都需要认真对待方能顺利过渡，特别是不同经历与文化人员的集中膨胀与整合的过程中，仅凭老板个人的驾驭能力来治理无序打群架的现象往往难以成功，组建自己的智囊团与战略导向型决策中心将成为老板首要解决的核心问题之一。

我公司经过前期发展与去年的突然加速已经到了高速发展起步前的调整关口，人员储备也早已展开，但尚未形成核心的智囊决策团，虽会议众多，但更多集中于事务型协调，并没有向战略导向型研讨会的真正转型，使老板决策往往无从借力，计划系统也因各系统各自发挥而缺乏统一有效的执行效果，着手建立务虚与务实有效结合的高层会议，重点研究发展规划、市场与形势分析、投融资渠道、人才与项目布局、阶段总体计划与指导要求等，并由此对公司各部工作产生指导与牵引作用将是重中之重，以人力资源工作为例：

人力资源工作的起点是根据公司战略发展与中远期目标确定的人力资源规划，在公司的战略发展要求与中远期发展规划的基础上研究分析公司当前的人力资源现状，包括人员数量、质量与结构，分析出当前人力资源现状与公司发展的匹配性与差距，找出适应战略要求的关键人员或岗位进行补充与培养，旨在加强支持战略实现的核心能力资源，在此基础上确定以下工作规划：

a) 明确未来发展依赖的核心岗位与关键能力要求，

b) 清楚关键人员的配置目的与计划时间，特别是战略储备型人才的引进与内部培养

c) 明确并改进发展所需的激励方式与实施方案

d) 确定现有人员与企业整体业绩能力的培训与强化

e) 确定适宜的组织框架及运营流程以实现将人、财资源转化为市场利润

f) 建立适宜的企业文化并引导员工支持战略发展的需要等

因此，要使各部工作围绕统一目标有序实施，高层明确的发展规划和对系统基础工作提升的具体要求结合强有力的监督实施将会成为下一步发展的驱动力。

2、企业提升实质上是在持续改进过程中实现的，无论是“道”的层面的管理思想、发展模式等，

或是“法”的层面的管理方法与业务布局等，还是实际业绩与事务性工作的改进，发展到一定程度，改进可能会集中显现出来，往往变成一次改革。

大家现在都认为所面临的很多问题应该改进，可系统且有计划的改进总是没能很好的开展，甚至有些问题不应再重复出现的也在继续发生着，问题到底在哪，是我们不重视，还是我们没力度，还是没能很好梳理以找出改进方向的层次与顺序，问题不得而知。

结合当前工作中存在的问题，我们可以重点抓住计划与改进两个突破口，从各系统具体工作角度进行企业发展问题的梳理与改进，在公司、系统与各部门层面上均提出具体的改进方向、思路与要求，并将**年*月到**年变为企业管理改进创新年，可以考虑分为以下三个阶段：

a) 发现与改进阶段

b) 沉淀与调整阶段

c) 标准化阶段

此项工作现已在部门内进行过较深入沟通，由部门提交改进问题，公司办公会决定具体改进要求与改进时限，并将直接捆绑到各系统主管的绩效考核，可以考虑采取一票否决制列入月度工作计划监督实施，争取于明年此时完成公司标准化工作。

3、继续以***事业部为试点，通过梳理与解决项目部与公司配合各部的现存问题，重新考虑高中基

各层次功能分配并调整架构与部门职能，建立以各项目开发全程为主体的预算管理与考核管理体系，完善项目制管理，可以考虑最终形成董事会决策(决策中心)、总部职能部门负责投资管理、策划与监督(计划监控中心)，项目事业部操作实施与成本控制(执行与成本中心)的格局，并在试点不断规范的基础上重新调整出适合公司发展的组织架构与职能安排，达到层次分明，职能功用明确，执行顺畅的新组织形式。

4、从梯队发展的建设角度出发，重新梳理人员的发展晋升通道与整合淘汰机制，在现有人员的基

础上加大内部培养与优化，并做好人员与职责权限的调整工作，为下一步的快速发展储备好人力资源。

三、对本部门工作开展的几点考虑

1、在现有组织架构下，公司缺乏企业管理的专职机构，行政人事部在开展行政支持与人力资源工

作的同时可以暂时作为公司的企业发展部的角色出现，协助公司领导班子进行企业发展的总体规划与监督实施。

2、在继续完善行政管理与人力资源工作的同时，近期工作开展重点以计划与改进为主线，推动公

司管理工作的发展。

3、针对以上提到的认识与看法，根据领导的要求或方向调整，落实有关的高层会议决策。