时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《工经部门工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：工经部门工作总结
工经联2011年工作总结
新乐市工业经济联合会
2011年工作总结2012年工作思路
2011年新乐市工业经济联合会认真履行服务职能，组织、协调，协助指导协会开展工作，坚持面向企业，全心全意为企业服务，切实搞好调查研究为政府提供决策参考意见。按照市委、政府要求，紧紧围绕“调结构、扩规模、上水平、提效益，培育壮大主导产业，推进工业率先突破”的总体思路，努力克服工业经济运行过程中的不利因素，在今年工业经济复杂的情况下，使全市工业经济平稳运行，各项工作取得阶段性成果。
一、2010年工作开展情况
(一)抓好生产要素调配，确保工业经济平稳运行。
根据全年各企业的调控目标任务，搞好经济运行监测、预测和分析工作，重点抓好骨干企业的生产经营，使其发挥骨干拉动作用，抓好对工业的预测和分析，认真研究工业经济运行中存在的问题，并落实措施加以解决，确保完成全年目标任务。二是对有市场、有生产能力的重点企业，做好预测和监测分析，根据市场和生产情况，优先保证供电等生产要素供应。三是出台了《新乐市人民政府工业经济运行协调联席会议制度》和《贯彻主题主线加快工业经济发展的意见》，建立工业运行工作机制，加强对工业企业的分类指导，及时解决工业经济运行中的重点问题，促进全市工业经济持续、快速、协调、健康发展。
(二)抓好工业提质增效攻坚活动，实现工业经济的新突破。
1根据我市第五次党代会精神，“十二五”期间，我市工业将突出科学发展，加快发展方式转变，走新兴工业化的路子。按照“调结构、扩规模、上水平、提效益，培育壮大主导产业，推进工业率先突破”的总体思路，引导重点企业和产业继续开展“对标行动”，出台了《新乐市工业企业对标行动考核办法》，选择新化、华宝、卫星、久乐、奥星等5家企业，作为全市对标行动的标杆，支持其在工艺技术、装备水平、新产品研发、节能减排和综合效益等方面，与省内、国内、国际先进企业对标，以技术水准的提升，推动规模、效益和管理上台阶。筛选了久乐公司、卫星民爆、望峰电器公司、高明电线等4家企业申报省级对标示范企业。
(三)抓好产业集群建设，做好防水材料、板材行业的规范整治工作。
借鉴先进县市产业集群发展和公共服务平台建设的经验，取长补短，不断完善工作措施，加大工作力度，加强协调、指导和扶持力度，我市产业集群发展取得了较好成绩。按照“控制总量、扶大关小、组建集团、入区发展、提升质量”的工作思路，对防水材料和板材行业进行了整顿和规范。
加大对乡镇特色经济区建设的协调、指导和扶持力度，指导各乡镇、街道聘请专业设计单位，根据产业特点对特色经济区进行规划设计，加强路、电、供排水等基础设施建设，加速生产要素集聚，推进产业结构、产品结构优化升级，特色经济区进一步规范壮大，全市12个乡镇、街道办共建设25个特色
经济区，入驻企业达360家，乡镇特色产业规模效益进一步提高。
(四)落实安全生产责任制，安全生产工作进一步加强。 抓好市属企业安全生产工作，制定了2011年安全生产工作要点，对做好6月份的安全生产月活动进行了安排部署，与市属企业签订了2011年度安全生产承诺书。督导各企业制定了防洪应急抢险预案，切实抓好汛期的安全生产工作，并层层建立并落实责任制，确保思想、组织、措施、工作、责任五落实，仔细排查汛期安全生产隐患，及时加以解决。并对新化、卫星民爆等重点市属企业安全生产隐患进行排查，并将排查出的隐患及时进行了整改落实。
二、2011年工作思路
一是搞好协调调度，确保各项经济指标完成。
搞好经济指标的协调调度，一是深入企业主动提供服务，解决疑难问题，为企业正常生产经营保驾护航。二是根据全年各企业的调控目标任务，搞好经济运行监测、预测和分析工作，重点抓好骨干企业的生产经营，使其继续发挥骨干拉动作用，确保超额完成全年目标任务。
二是加大技改创新，增强企业活力。大力实施产品升级工程，组织各行业、各企业与行业高端、强势企业开展“对标行动”，督促各企业把对标行动转化为企业的管理行为，引导企业在研发、制造、生产、经营的各个环节，与同行业先进水平进行全面对标，走技术品牌的发展道路。
三是全力抓好项目建设。继续开展“重点项目攻坚年”活动，落实重点项目领导分包责任制，加大项目服务力度，完善项目建设推进机制，加快推进重点项目建设，以项目建设强力支撑工业经济快速发展。进一步完善工业经济发展考核奖励办法，加大考核奖励力度，对各乡镇新开工、竣工及推进较快的项目，每月进行通报，调动各级各部门上项目、加快工业经济发展的积极性。
四是抓服务。进一步解放思想，转变观念，优化发展环境，在我市唱响抓工业就是抓发展的主旋律，用足用活已经出台的各项优惠政策，积极争取省、市的各项政策支持。加大对投资环境和企业周边环境的整治力度，扎实解决工业发展面临的土地、技术、资金、人才等方面的制约问题，不断完善促进企业发展的政策保障体系，确保各项措施落到实处、发挥效益，为工业发展创建良好环境。
五是切实保障安全生产。努力抓好安全生产工作，落实各项责任制度。督导企业开展安全生产知识、食品和药品安全知识、节能减排知识的教育培训活动，提高从业人员的安全意识和业务技能，引导全体职工对安全生产的广泛关注和高度重视，保障企业生产的安全运行。
2011年11月17日
第二篇：工经见习生年度总结
在即将告别2015年的日子里，对就要到来的2016年我有着更多的期待和展望。从2015年7月20日加入XXX至今，转瞬间快半年的时间已经过去，而这短短五个月的工作和生活感触却良多。新的环境、新的同事、新的交流空间，让自己贪婪的允吸着新鲜的气息，全新的工作内容和挑战，更是激励着自己要不断学习和提升，以便尽可能以到位的工作质量诠释出岗位角色。
在项目领导的关心和支持下，在各个同事的协助和指导下，个人在2015年度取得了不少的进步。从一个毫无相关经验的新人，到现在能独立进行结算工作，正在一点一滴慢慢的成长起来。现将有关2015年度个人工作情况作如下总结：
一、得到公司认可并加入工经部
2015年7月，有幸加入苏州动铁三号线，前三个月可以总结为工作岗位的适应及熟悉阶段。前期的工作状态，缘于对工作内容的生疏，我认为自己思路不够清晰，条理性不够，导致有些工作开展不够顺畅。在认识到这项工作必须要有专业且熟练的业务知识，高度的责任心和严谨细致的工作态度才能做到的时候，我开始放开自己，在未知中找真知，虚心请教前辈，慢慢的积累和进步。
二、本年的工作重点及工作情况：
1、对数据的认识及清理： 作为工经人员要与一对数据打交道，对于数据的敏感性很重要，在前三个月我总是困扰与清单数据。经过师傅的引导我学会了认识其本质，比如这个数据是怎么来的，通过逻辑关系来整理自己的思维。
2、对于基本工作流程的掌握：慢慢我开始接触一些简单的工作，比如信息平台的更新、项目管理月报更新、履约过程评价表、完成计量、结算台账、参与招标，熟悉招标过程、作为售后服务追款员，要做的就事以房屋款项的回笼为中心，与各项目售前、销控、律师所互相沟通，与组内同事同心协作达到追款目标。目前，在几个月的摸索中，我已逐渐找到了适合自己的工作方法，分清各项工作的紧急重要性十分关键。主要陈述如下: (1)每天导数应收未收：查看当天逾期签约、楼款、欠件未补的情况，律师所逾期未送件或ERP漏登/录错情况核查，每个单位都要求做到延期有单，逾期有因，针对异常单位逐一跟进及记录，寻求解决办法。 (2)延期申请单的发起：即时对申请延期签约、付款单位发起ERP，对延期补件的综合业务单进行初步审核、送审、归档。 (3)制作报表：每周完成周报数据统计，并发售前、经理、律师所进行追踪反馈。不定期统计本年度计划可回款数据，提交集团。对新开售楼盘的银行按揭货量分配，制作银行分配表。 (4)数据统计：每月统计项目追款率，跟进追款完成情况。每月延期单数据汇总，查漏补缺。定期核查面积补差、收楼日期、财务放款录入情况。 (5)追款信的拟写及寄发：对逾期付款、逾期补件单位按时寄发通知书，对于屡次发信无果的客户采取寄发律师函、解除合同通知书，记录并存档。 (6)追款会的数据统计及情况解析，在每月一次的追款会议中，在前辈的引领下，自己也逐渐成熟起来，与销售团队的沟通协作也愈渐默契。
2、异常单位、问题客户的回款跟进工作：每个项目总有棘手的问题客户存在，或恶意欠款、起诉案件、名额限制，或关系户、员工认购、改名换房等问题，导致长时间不能签约或无法办理按揭、逾期支付楼款等。在接手的半年以来，通过与主管和组内及相关同事的协助，完成了一些历史遗留及问题单位的款项回收。
3、重点追款工作：XX项目的应收未收款一直处于居高不下的状态，一方面由于XX道2号别墅、XX街5号7号商铺、XX车位的陆续开售，一方面由于XXX客户迟迟未能落实跟进的方案，别墅单位延期跨月又十分之多，天幕客户若不是关系户则是资金困难户，且因房管局政策限制无法签售，另外工程款与员工认购款项也占据不少，导致XXX项目这部分款项一直难以有突破性进展。XXX项目出现的明显问题则是，但凡认购的单位，几乎80%的客户都申请延期，另外，因XXXX
1、
2、
3、
8、9栋的单位处于在押状态，导致部分认购的单位无法在认购后7天内准签，通过组内同事的充分协作，以及主管与上级领导的沟通，平息了个别单位业主的激动情绪，并且该部分单位已在陆续解押中。
4、季度工作巡查：在本年的第三季度，集团的季度巡查工作如期而至，我的工作也不例外的受到了公司的检验。从巡查过程中，发现一些工作细节处理得尚不够严谨，对于一些延期情况的跟进及复核还不够深入，今后必然需要加强查漏补缺的环节，完善业务知识。
5、合同管理方面部分工作：缴款书的移交;签约律师费的制作、律师所月度评估表的制作;跟进合同变更情况，拟写相关请示走审批。通过对合同管理员工作内容的学习，基本能够做好以上几项工作内容，但是学习中发现，合同管理员的工作远比想象中复杂和困难，让自己意识到今后必须加把劲掌握合同管理员的工作。
6、协助项目开盘工作：在今年8月26日XXXX、11月7日XXX项目的开盘支援工作中，协助检查客户离场时资料的完整及盖章情况，写定金收据、录入新认购订单信息，虽然分配的工作简单，但是那种场合正是考验临场能力的时候。由于整个团队的通力协作，以及各项工作的合理安排，以上项目开盘都得以顺利进行。
7、本年追款数据汇总：从2012年1月截止2012-12-21，XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：;XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：;XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：;XXX项目共计回款总额：，其中非按揭款：，按揭款：，应收未收款总额：。
三、本年工作的闪光点与不足 2015年即将随风逝去，回想自己在项目部这半年的工作，闪光点并不明显，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、沟通及解决问题的能力未达到理想水平，在工作的过程中，因专业知识不够全面，导致遇到一些突如其来的问题，不能自如应对。依赖心理还比较强，在没有对问题经过自我的深思及分析，就急于寻求前辈或领导的帮助。我要主动加强与同事的沟通，从与前辈或领导的交谈及日常工作积累当中，吸收经验，从而让自己快速成长。
2、缺乏创造性，在工作过程中，由于缺乏创造，总是遵易于陷入遵循老一辈的工作思想和方法。在以后的工作中，在谨慎行事的同时，我需要认真思考，打破惯性思维，找到更加适合自己的工作方式，力求高效率高品质。
3、专业知识不扎实，专业知识的不扎实和欠全面，是导致工作难以舒畅进行的主要因素。
四、新年设想与期望 2015年即将过去，充分的总结分析过去的成效与不足，才能以过去的经验作为把未来走得更好的基石。踏入工程这个行业，我便知道它是一个充满挑战、机遇与压力并存的行业。而工经工作，则更加要求有强烈的责任意识、较高的问题解决能力及沟通能力。如何高效的进行工作，如何高质量的给项目带来利益，是我今后必须认真思考的课题。我希望借助公司这个广阔的平台，努力实现自我价值，与公司共成长，共进步!
第三篇：工经所企业管理试题
中国社会科学院研究生院
2009年攻读博士学位研究生入学考试
工业经济系专业课试题
《企业管理学》
(答案必须写在试卷纸上)
一、 简答题(每题15分，共30分)
1. 简述您对“中国式管理”的认识。
2. 简述供应链管理的概念及其主要内容。
二、 论述题(每题35分，共70分)
1. 试述当前国际金融危机对中国企业的影响。
2. 用经济学或管理学的理论分析中国企业自主创新的激励政
策。
第四篇：综合办公室部门部门工作总结
回首2014年，综合办公室全体人员在项目部领导的正确领导之下，兢兢业业,踏实工作，紧紧围绕项目部年初制定的工作任务，积极进取，扎实工作，较好的履行了部门职能，发挥了助手作用，进一步强化了内部管理和后勤工作，确保了项目部各项工作的进行，为各项目标的实现发挥了作用，现将工作汇报如下：
一、党支部工作
1、基础管理：主要制作完成党员责任区、党员示范岗标牌，积极组织党员写实手册的填写、三会一课会议的过程记录、“三高四优”党员目标责任书签订，党员民主评议工作等。
2、组织发展工作：学习全新的党员发展程序，按新程序完成了程玉娟预备党员转正和刘洋的党员发展工作。同时依据公司文件要求，对全体申请入党人和重点培养对象的档案进行梳理替换，执行新标准。
3、宣传报道工作：今年公司下达宣传报道指标95分，目前项目部累计完成任务接近65分，加上基础分10分，距离指标相距还比较远，完成工作不太理想。
4、项目文化建设：今年4月份利用QQ办公平台向全体同事征集项目文化核心理念，领导班子组织召开专题会议提炼出“深挖细作 畅行安居”核心理念，根据领导要求完成了项目文化建设规划的改版，每季度20号按照公司要求上报了项目文化建设的执行情况和品牌培育情况。6月底参加公司企业文化理论研讨会，听取公司意见，参考兄弟单位的发展规划，对项目文化建设理念进行了系统的整理，并将此通过办公平台广而周知。
5、廉政建设：主要完成了领导干部廉政承诺书和重点岗位关键部门廉洁自律承诺书的签订工作，每季度上报招待费审批计划，不定时上报廉政信息，制定领导班子学习计划，划分党员廉政责任区。
二、人事管理 1.项目部的人员情况
项目部截至目前项目部员工70人，其中，正式员工59人，内退返聘员工1人，外包员工10人;干部42人，工人28人;本科生36人，专科生13人，中专、高中、初中生21人;男职工56人，女职工14人;高级职称5人，中级职称17人，初级职称17人，公司内部专家2人，工人技师1人;班子成员5人,经理助理1人。截至11月底，2014年项目部共调入7名员工(新生3人)，调出13名员工，能够及时办理员工调入调出关系转移的相关手续，并做好登记工作。 1. 工资奖金等相关费用发放、项目部人员收入统计
做到工资奖金等费用的及时准确发放;每月按照统计上报奖金申报、实发工资总额统计等年、季、月报表;按时办理员工公积金、养老金、年金统计和调增。截至2014年11月项目部职工平均收入为5920元，比2013年职工平均工资5810上涨110元。 2. 职称评审及工人技术等级鉴定工作
2014年项目部有2人参加高级、4人参加中级职称评审;2人参加工人技师鉴定。能够按照公司的相关时间规定、配合公司的管理，及时通知到每一位员工，并为参加评审员工的评审材料进行整理及统一上报。做到了通知及时、资料准备、报名全面。 3. 员工教育培训取证
协助相关部门做好项目部内部培训学习工作，在项目部部组织的培训中，做好了相关记录;对公司进行的外部培训，能及时通知到相关个人。
2014年项目部共有3人通过了注册安全师考试
三、行政管理
(一)印章管理 1.印章保管方面
在印章管理中严格执行领导签字审批制度，保管印章主要有项目部行政章、规划四路工程章、南港工程章、支部章,能够做到“人离章收、入柜上锁”，确保印章安全。 2.印章使用方面
坚决执行相关审批手续，由项目经理审批同意，且使用人填写用印登记表后方可予以加盖印章，并在规定范围内使用印章，资料填写不完整的材料、空白件坚决不予盖章，不存在滥用、盗用印章情况。截止到7月份，办理各类公务加盖项目部印章371余枚次，确保了各类报表、方案、计划、评优材料的及时上报。能够严格按照管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，印章管理始终处于受控状态。 3.印章交接方面
严格执行公司印章管理办法，报公司总经办刻制，停用及时上交。在印章交接方面，能够按要求填写交接记录，内容主要包括印章名称、印章印模、交接人、接收人、交接时间、项目经理签字等。
(二)公文流转
严格按照公司公文流转程序，做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、督办到位、反馈及时，为上情下达提供畅通的“绿色通道”，公文管理工作实现了标准化、制度化、规范化，对提高项目部工作效率起到了促进作用。全年共收到公司红头文件427份，各类通知305份。
(三)各类文字资料
工作过程中，起草、修改，上报总结、汇报、会议材料、下发内部文件、通知等各类文件材料，在不断学习、摸索、总结、改进的基础上，争取做到格式规范，文句精炼，打印整洁，报送和下发及时，未发生漏报事件;内部拟文20份。
(四)日常接待工作
本着展示一航精神，提升品牌力量，促进公共关系，规范开展各类接待工作。外来单位来访，提前做好安排;内部会议提前准备好各类上会材料和会议通知等，保证会议按期召开。参与迎接局、公司、业主、监理、质安总队、三中心等检查约50余次，绩效考评会5次。
(五)筹备好各类会议的顺利开展
全力做好各类会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。做好各专项检查的迎检准备工作、公司重要文件材料的学习培训会、相关活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。3月份，按照组织程序筹备了项目部民主管理大会，大会表彰了项目部的先进人物，确定了2014年的施工生产任务，进一步明确了目标，增强了凝聚力和战斗力。
(六)基地办公用品采购管理。
基地办公用品执行项目部办公用品采购制度，非耗材类物品执行领导签字审批制度，所有物品领用签字。截至11月底，项目部2014基地办公用品合计采购合计10944元。
(七)标牌制作
今年主要配合观潮苑制作了围挡广告。其他现场标识牌均为安全员直接联系广告公司制作的。
2015年工作重点：
新的一年，我们将认清形势、理清思路，重点做好以下几方面的工作：
(一)、要进一步加强岗位人员自身业务知识的学习，提高业务技能和工作能力;
(二)、要多同各部门沟通，了解各部门的信息动态，加大综合办统筹协调力度，提高办事效率;
(三)、要加大对项目部人员的培训力度，运用各种手段，增加取证率。
(四)、加大本部门的作风建设，形成良好的工作氛围，不断加大对其他部门的支持能力和服务水平。
即将过去的2014年，对综合办公室全体人员而言，是平凡、忙碌而又充实、喜悦的一年。展望2015年，我们立志用努力挑起重担，为项目部实现新的跨越再作贡献、再立新功!
综合办公室
2015年12月5日
第五篇：内控部门工作总结| | 税务部门内控工作总结
内控 2019 年工作总结 1、内控方面(1)内部体系建设企业内部控制是有效、合法、合规展开业务的保障，建立健全有效的内部控制体系对企业管理尤其重要。内控具体工作以下：1.延续跟踪了解内控体系运行情况，搜集相干信息，对其中存在的问题进行分析，提出可行性意见，预防出现控制偏差。
2.研究企业层面的内部控制，调查业务履行进程中的风险事项，对风险等级进行划分，辨认重大风险，对公司的整体进行风险评估，做好风险预警及排查，着手建立各个业务模块的风险数据库。
4.强化内控履行，按程序办事的规矩日渐构成。内控体系建成后，我部门及时以电子、网络情势宣贯发放流程文件、内控管理手册，方便广大员工学习和查阅，经过 1 年的内控体系建设，现在愈来愈多的领导同事在展开业务的进程中已有了查制度，查流程，按流程展开业务的好习惯。
5.催促缺点整改，把缺点整改落到实处，从根本上强化内部控制作用。
6.目前内控体系整体上已稳定运行，但内控中还存在 1 些问题，1 是部份人员对业务流程不熟习，全员参与意识不够，缺点整改滞后;2 是个他人员流程履行力度有待加强，流程操作进程中存在审批程序不完善，证据缺失或不完全，为方便工作展开跳过业务流程控制节点等情况，下 1 步将重点从这几个方面严格跟踪关键控制点，强化流程履行，梗塞管理漏洞，催促各部门严格依照流程履行。
(2)制度建设 1.抓好规章制度的“制定”环节。俗语说无规矩不成方圆，企业的管理实质上就是制度管理。制度的制定要科学有根据，要与实际业务相结合。2019 年内控自评中组织各部门与内控组
进行讨论沟通，对自评进程中提出的制度问题，协助进行及时修订和补充，其中风控部共补充《风险预警管理办法》《内部控制评价管理办法》等 5 项管理办法。
2.抓好制度的“履行”环节。1 是抓好制度的落实，要求各部门严格依照印发的制度展开工作，做到有法可依，有章可循，合法合规;2 是组织制度自检自查工作，对自查进程中暴露的问题进行沟通，催促进行整改;3 是对上级下达的重要文件，部门内事前仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，及时分发到相干部门，催促按要求践行到位;4 是加大与上级部门的沟通和调和，避免出现两边内容不 1致，规定相互矛盾的问题，理顺向上汇报的通道。
3.计划 2020 年制度建设主要工作，完善制度目标体系，在业务发展变化多样性和复杂性的情况，努力使制度建设与内控体系建设相适应。
2、内控方面 2020 年工作计划 1.根据后期组织架构变动情况重新梳理内部控制架构，修改内部控制流程;2.根据内部控制变化情况配合修改制度;3.根据工作需要适时展开内部控制评价，履行控制测试，对控制测试中存在的控制偏差及控制缺点提出整改意见，催促各业务部门进行整改。