第一篇：王宜振诗歌欣赏范文
德州振华
公司简介
德州振华装饰玻璃有限公司引进德国具有世界先进水平的空心玻璃砖生产线九条，是世界最大的空心玻璃砖产销基地，可年产十余种规格、多种颜色、近百种花纹的空心玻璃砖3600万块，产品全部通过国家玻璃质量监督检验中心检验，并顺利通过欧洲实验室EN1051标准认证，其中本体着色彩色空心玻璃砖填补了亚洲空白。公司还顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，并参与编写了《中国空心玻璃砖行业标准》的制定工作。公司凭借稳定、优良、放心的产品质量和尽善尽美的售前、售中、售后服务，构建了完善的销售网络，远销国外160多个国家和地区，在国内各个省市、地区都有实力雄厚的经销商。
公司坚持“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营方针;倡导“干事创业、利在其中”的企业文化宗旨;明确“晶华是全体员工共同拥有的一个家”的企业定位，全力构建科学规章制度基础上的和谐企业。
公司总部德州晶华集团有限公司是中国建材企业100强，山东省百家大型企业集团之一。集团下设振华、晶峰、大坝三家全资子公司，公司占地300万平方米，资产总值38亿元，员工8600人，其中工程技术人员1200人，下辖18个生产厂区，4个铁路货场和8条铁路专运线。
公司产品
一、公制砖： 1.公制白砖 2.公制彩砖
二、英制砖
三、深加工系列 1.内彩砖 2.特种砖 3.艺术砖 4.异型砖
四、施工配件 1.卡子
第二篇：提振信心
提振信心 团结拼搏 改革创新 全力推促博士特集团又好又快发展
同志们：
今天在这里隆重召开博士特集团2009工作总结表彰大会，会议的主要目的是总结2009工作，部署安排2010年的工作任务。下面我代表博士特集团讲两个方面：
一、2009年工作回顾
2009年是我集团发展史上不平凡、不寻常的一年，经过全体员工的共同努力，各项工作均取得了骄人的成绩，主要表现在以下几个方面意见：
1、企业业绩稳中攀升
2009年，集团全年实现销售
万元，利税
万元，其中铁塔制造实现销售
万元，利税
万元；电动工具实现销售
万元，利税
万元；电动车实现销售
万元，利税
万元。特别是铁塔制造业从市场调研、认证决策到人才招聘、设备投入、组织生产和质量体系认证、售后服务等在短短的三个月时间内全部陆续到位，为集团的发展树立了典范。
2、企业结构不断优化
瞄准国家经济发展的宏观走向，积极应对金融危机的冲击，结合集团自身发展实际，在夹缝中抓机遇，在困境中求发展，积极开拓市场，整合资源，调整结构，通过外引内联，加大投入等手段，形成了铁塔制造当家、传统产品保持的产业新格局，为集团今后的快速发展奠定了良好基础。
3、质量意识显著增强
全体员工遵循“遵信守约、优质高效、创新致远、客户至上”的质量方针，牢固树立“对客户负责、对产品负责、对企业负责”的发展理念，将质量意识落实到每一个车间、每一个工段、每一个班组、每一个员工心中，严把关口，严格控制。确保无不合格产品出厂，真正达到了“四率”要求。
1、
4、内部管理严格规范
规章制度是企业健康发展的重要保证。过去的一年，集团先后结合现实自身实际和市场形势出台了一系列规章制度，同时强化督查考核，确保了集团各项业务的顺利展开。如制定了《质量管理考核办法》，明确了公司内务管理程序等。同时加大对责任人的考核力度。全年引进高级技术人才
名，其中工程师
名，大专以上学历员工
名，以不同形式举办各类专业技能培训
场次，特种岗位员工均能持证上岗，规范操作。投入
万元，配置检测设备
台套，从源头上加强材料的检测和管理。全体员工能质量常记心中，规范操作，服务到位。无论是技术科室，还是一线班组、工段，还是售后服务人员都能爱厂如家，不辞辛劳，为企业的发展贡献力量，真正体现博士特集团的战斗力。同时，正常对生产安全情况及时赌场，并对出现的问题迅速整改，及时到位，不断强化财务管理，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力开源节流、降低成本、提高效益。财务部出纳王玉东立足本职，当好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服务于各个部门科室，充分发挥了好管家的模范作用。
以上成绩的取得，离不开社会各界的关心支持，离不开全体员工的共同努力，离不开各位员工家庭的理解帮助，在此，我谨代表博士特集团向关心支持我集团发展的领导和社会各界人士表示衷心的感谢！同时向付出辛勤劳动和汗水，为集团发展做出重要贡献的全体员工表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到存在的不足：一是少数员工思想水平综合素质有待提高；二是管理层的管理水平和业务技能有待加强；三是规章制度的修订落实还不够全面到位；四是市场的开拓力度还要进一步加大等等。针对这些不足，我必须在以后的工作中高度重视，多管齐下，采取行之有效的措施不断克服并加以完善。
二、2010年工作安排
2010年是集团突破性发展的关键之年，我们的肩头任务十分繁重，工作十分艰巨。新的一年，我们的奋斗目标是：全年实现产值
万元，销售
万元，实现利税
万元。为此，我们将采取以下措施加以落实：
1、 切实转变观念，充分认清企业发展的新形势
全体员工要认真关注国际国内形势，特别是国家的经济发展走势，结合我企业集团
的实际，认清发展中、前进中的困难。无论是技术手段、市场营销还是资金投入和运行管理还面临着诸多挑战和困难，全体员工必须有清醒的认识。必须牢固树立必胜的信心、化危为机、克服困难，变压力为动力，转变经营观念，创新管理模式，视厂为家，爱厂如家，抓住机遇，加快发展。
2、坚持改革创新，努力实现结构调整新突破
加快结构调整步伐，努力把铁塔制造做强做大，投入
万元，在前期工作地基础上加快中美华公司建设速度，全力争取早投入、早产出。同时，优化电动工具、电动车生产结构，采取内引外联，分工协作的方式，搞好传统产品的生产。改革工事管理制度，真正形成多劳多得，贡献大，待遇高的分配格局。完善健全各项规章制度，以制度规范人约束人，做到有章可循、有制所约。
3、不断强化管理，牢固树立集团企业新形象
质量是企业的生命，要严格强化质量管理，坚决执行国家的质量管理规范标准，确保质量体系的严格运行。全体员工要从自身做起，从每一道工序，每一道环节做起，严把质量关，做到一丝不苟，精益求精。
确保安全生产万无一失。责任重于泰山，安全常记心中。要树立强烈的安全生产、文明生产的安全意识，严格执行安全管理制度，认真督查考核，每一个车间、每一个班组、工段，每一位员工都要切实负起责任，对检查的安全隐患要不惜一切代价迅速整改、保证到位。
要加强学习，不断提高自身素质。要学理论、学技术、学业务、刻苦钻研，练就一身真本领，成为胜任岗位要求的行家里手和标兵。要从小事做起，从点滴做起，规范自身言行，切实维护和树立博士特集团的新形象。
同志们，我们送走了令人难以忘怀、业绩辉煌的2009年，迎来了充满希望和挑战的2010年。又是一年春草绿，展望未来，我们信心百倍，豪情满怀，尽管任重道远，但我相信：有各级领导的关心厚爱，有社会各界人士的大力支持，特别是有博士特这支团队的锐意创新，共同努力，新的一年我们的事业会更加兴旺发达，我们的前程会更加美好。
春节将至，我代表博士特集团给大家拜个早年，祝全体员工及其家人，虎年吉祥，虎虎生威，身体健康，万事如意，合家幸福！
我的讲话完了，谢谢大家！
第三篇：提振精神（范文）
提振精神 理清思路 强化责任 主动作为 搬口办事处全力打好“十三五”开局之年
攻坚战
2月15日下午，搬口办事处组织召开了区2016工作会议专题讨论会，办事处全体班子成员、各部门负责同志参加了会议，管委会副主任丁有亮同志到会指导，党委书记刘怀华同志主持会议。
会议围绕建志主任工作报告展开讨论，大家一致认为，建志主任做的工作报告总结成绩详实具体，对当前的现状分析透彻明了，提出的发展思路高屋建瓴，拟定的工作目标催人奋进。与会同志根据搬口实际，结合各自分管工作，围绕2016年干什么、怎么干、取得什么样的成效，分别谈了工作谋划、努力方向、推进措施以及要达到的政治和社会效果，并提出了合理化建议。党委书记刘怀华结合同志们的发言，对2016年项目建设、“两违”治理、城市管理、信访稳定、基层党建、民生工程等方面工作作了条理性归纳，确立了以基层党建为统揽，突出两个重点(项目建设、党风廉政建设)，抓住“三个关键”(建立健全制度、完善工作机制、提升执政能力)，强化“四种意识”(发展意识、服务意识、民生意识、创新意识)，做好“五项工作”(干部队伍管理、城市管理、平安建设、信访稳定和民生工程)的工作思路。在2016年工作推进上，采取“一宽一严、一攻坚、三亮点”措施，即：创造宽松的项目建设环境，严厉打击两违多发态势，打造平安建设、阵地建设、生态农业亮点，全力推进整体工作上台阶。具体为抓好“两轴”(横轴文昌大道提升改造、纵轴武盛大道绿化带建设)、“两城”(华耀城、高铁新城)、“两区”(中心商务园区和以科技学院三期、文昌中学二期、理工学院、天鹅职专、医学院为主体科教园区)、“两院”(中心医院、肿瘤医院)，“一园区”(贾寨农业产业化观光园)等重点工作，努力实现搬口十三五开好头、起好步。
管委会副主任丁有亮同志对搬口办事处2015年所取得的成绩给予了充分肯定，认为此次会议有总结、有思路、有态度、有制度机制保障，解决了干什么、怎么干问题。结合搬口面临的发展机遇，进一步解读了建志主任的讲话精神，并对搬口办事处2016年工作提出了三点希望：一是要统一思想，在思想认识上再提高;二是要理清思路，在重点工作上再突破;三是要加强修身，在务实重干上出成效。
会后，搬口办事处按照四制工作法，正在分解任务，细化责任，明确节点，建立工作台账。
第四篇：龙振集团董事长张宝振倡议“厉行节约、反对铺张浪费”
为贯彻落实中央关于“厉行勤俭节约、反对铺张”浪费重要批示精神，进一步弘扬中华民族勤俭节约的美德，倡导文明用餐，反对浪费，节能环保，从我做起，从小事做起，从现在做起，降低成本，增加效益、改善环境是提高企业竞争力的必然选择。为此，特向公司全体员工发出倡议如下：
一、营业场所的节约：
营业场所的用电、用气、用热、用油的节约。如：客人到来前20分钟打开空调，客人离开后立即关闭，桑拿炉客人离开后立即关闭等。
二、工作习惯的节约：
1、希望每一位员工从节约一滴水、一度电开始，以树勤俭、倡导节能的美德;
2、用完水后，要及时拧好水龙头，见到滴水的龙头，及时拧紧，杜绝跑、冒、滴、漏现象;
3、人走灯关，光线充足时，不要开灯;
4、夏季办公楼空调温度设置于26摄氏度，冬季设置于20摄氏度，使用空调时关好窗户。下班后关闭办公室空调、风机;
5、电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源;
6、减少使用一次性文具，纸张正反面打印。多使用节能节电认证产品，少用高耗能电器，学习掌握科学用能方法;
三、对车辆的节约：
原则上去同一方向办理业务的人员，尽可能共用车辆以节约资源，出车时必须严格按照出车单上制定的出车地点，中途不得任意更改出车地点，避免借用公车办理私事，出车前，司机掌握节油技巧，应对出差地点提前设计好最佳的出车路线，以最大限度地为公司节约路桥费用和油耗。
四、加强生产设备的管理，做到修旧利废，挖潜增效。
能重复利用的东西坚持再次利用，不丢弃，不舍弃，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。
五、规范招接待工作管理，节约招待费用：
珍惜食品、适量点餐，剩余打包、杜绝浪费，营造文明用餐氛围。
建设节约型企业，既是建设节约型社会的重点任务，又是加强企业自身建设的重要内容。从自己的身边做起，从微不足道的细枝末节做起，向节能降耗要效益，全体同事们，让我们同心协力，积少成多，聚沙成塔，做勤俭节约的传播者，实践者，示范者，让我们一起努力，以自己的实际行动共同缔造“龙振”绿色的明天。
第五篇：提振精气神
“提振精气神、增强责任心、强化执行力”
专项整顿总结
自我厂开展“提振精气神、增强责任心、强化执行力”整顿活动以来，我科室按照规定积极参与学习，并围绕工作目标，认真对照自己实际工作及思想动态，查找了自己工作、学习、生活方面存在的问题，并对此进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，促使自己不断进步，工作取得新的进展。
一、 存在的主要问题和不足
1、政治理论学习的主动性和自觉性不够。理论学习缺乏深度和系统性，政治觉悟有待进一步提高。
2、工作中存在一定的保守思想。主要表现在：①工作任务繁重，时间紧，头绪多的时候牢骚满腹、怨天尤人，在一定程度上影响了工作情绪和工作热情;②不求有功，但求无过的思想有所抬头。工作中墨守成规，不能积极主动，放开手脚地开展工作;③工作积极性、主动性有待进一步提高。
3、 工作作风有待进一步加强工作满足于一般号召，深入联系基层，深入联系群众，深入调查研究不够，使一些工作浮在面上，与党和人民群众的要求有很大的差距。
二、整改措施
(一)强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓贯彻落实上，迎难而上，迎造出一门心思干事业。牢记使命，在各自的岗位上释放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壮志和责任感，用最大的努力去争取最好的工作成绩。
(二)牢记党的服务宗旨，把全心全意为人民服务作为个人的终生追求和义不容辞的责任，实实在在地为群众办实事、办好事，诚心诚意为人民服务这个宗旨不能忘，吃苦在前、享受在后这个原则不能变;组织上入党只是一生一次，但思想上入党是一生一世的，必须活到老、学到老、改造到老，只有思想上保持了先进性，才能在行动上体现先进性。
(三)提高自身素质。必须保持理论上的清醒和政治上的坚定。自觉加强理论学习，提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，增强为人民服务的本领。要努力增强驾驭市场经济的本领、做群众工作的本领、处理复杂问题的本领、履行岗位职责的本领。
(四)发挥表率作用。要做到平时工作看得出来。不能仅仅是“过得去”，而必须是“过得硬”，敢于说出“向我看齐”的口号，切实把党员作风体现到日常的工作和生活中。与其坐而论道，不如起而行事。在今年机关作风整顿工作中，我们将本着实事求是的态度，存在什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着力解决什么问题，重点抓好整改措施的落实。朝着自己的目标努力前进。
审计科 二〇一二年二月十七日