第一篇：项目职称评定范文
检查评定保证项目内容
3.1安全管理
安全管理检查评定保证项目;安全生产责任制，施工组织设计及专项施工组织方案，安全技术交底，安全检查，安全教育，应急救援。一般项目应包括;分包单位安全管理，持证上岗，生产安全事故处理、安全标志。
3.2文明施工
文明施工检查评定保证项目应包括;现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公及住宿、现场防火。一般项目应包括;综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。
3.3扣件式钢管脚手架
扣件式钢管脚手架检查评定保证项目应包括;施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收。一般项目应包括;横向水平杆设置、杆件连接、层间防护、构配件材质、通道。
3.4门式钢管脚手架
门式钢管脚手架检查评定保证项目应包括;施工方案、架体基础、架体稳定、杆件锁臂、脚手板、交底与验收。一般项目应包括;架体防护、构配件材质、荷载、通道。
3.5碗扣式钢管脚手架
碗扣式钢管脚手架检查评定保证项目应包括;施工方案、架体基础、架体稳定、杆件锁件、脚手板、交底与验收。一般项目应包括;架体防护、构配件材质、荷载、通道。
3.6承插性盘扣式钢管脚手架
承插性盘扣式钢管脚手架检查评定保证项目应包括;施工方案、架体基础、架体稳定、杆件设置、脚手板、交底与验收。一般项目应包括;架体防护、杆件连接、荷载、通道。
3.7满堂脚手架
满堂脚手架检查评定保证项目应包括;施工方案、架体基础、架体稳定、杆件设置、脚手板、交底与验收。一般项目应包括;架体防护、构配件材质、荷载、通道。
3.8悬挑式脚手架
悬挑式脚手架检查评定保证项目应包括;施工方案、悬挑钢梁、架体基础、架体稳定、脚手板、荷载、交底与验收。一般项目应包括;杆件间距、架体防护、层间防护、构配件材质。
3.9附着式升降脚手架
附着式升降脚手架检查评定保证项目应包括;施工方案、安全设置、架体构造、附着支座、架体安装、架体升降。一般项目包括;检查验收、脚手板、架体防护、安全作业。
3.10高处作业吊篮
高处作业吊篮检查评定保证项目应包括;施工方案、安全设置、悬挂机构、钢丝绳、安装作业、升降作业。一般项目应包括;交底与验收、安全防护、吊篮稳定、荷载。
3.11基坑作业
基坑作业检查评定保证项目应包括;施工方案、基坑支护、降排水、
基坑开挖、坑边荷载、安全防护。一般项目应包括;基坑监测、支撑拆除、作业环境、应急预案。
3.12模板支架
模板支架检查评定保证项目应包括;施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收。一般项目应包括;杆件连接、底座与支撑、构配件材质、支撑拆除。
3.13高处作业
高处作业检查评定保证项目应包括;安全帽、安全网、安全带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台、悬挑式物料钢平台。
3.14施工用电
施工用电检查评定保证项目应包括;外电防护、接地与零线保护系统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目包括;配电室与配电装置、现场照明、用电档案。
3.15 物料提升机
物料提升机检查评定保证项目应包括;安全装置、防护设施、附墙架与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括;基础与导轨架、动力与传动、通信装置、卷扬机操作棚、避雷装置。
3.16 施工升降机
施工升降机检查评定保证项目应包括;安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括;导轨架、基础、电气安全、通信装置。
3.17塔式起重机
塔式起重机检查评定保证项目应包括;荷载限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳、多塔作业、安拆、验收与使用。一般项目应包括;附着、基础与导轨、结构设施、电气安全。
3.18起重吊装
起重吊装检查评定保证项目应包括;施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业环境、作业人员。一般项目应包括;起重吊装、高处作业、构件码放、警戒监护。
3.19施工机具
施工机具检查评定保证项目应包括;平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、振捣器、桩工机械。
第二篇：建筑工程项目职称总结
专业技术工作总结
本人于 2009年任职……………公司工程技术部科员，自2009年6月在…………..毕业，完成了园艺专业中专专文凭。在开展工作至今，我努力钻研专业技术及管理知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备、科学管理”， 对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。作为公司的工程技术管理部门，在公司直接正确的领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系(ISO9001)认证、职业安全健康管理体系 (GB/T28001)认证、环境管理体系(ISO14001)认证，是缙云县拥有土建、市政、土石方、装饰装修三级的建筑施工企业。两年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中， 也使个人的专业管理能力得到了充实和提高。但也存在着很多有待提高的问题。 现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、 积极营造建筑精品
我在2……………工程任技术员。2011年至今在………………………….工程任施工员。
二、积极响应推行无纸化办公
用高科技手段提高企业的经济效益在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软Office系列办公软件和天正系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用 Word 完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用 Excel 完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据;应用 PowerPoint 制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松。节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。这一切都为最终企业内部的文件实现无纸化管理奠定了坚实的基础。
二、 适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识 现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术 管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在技术员任职期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得施工员等岗位资格证书;通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲， 同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。
以上是我近两年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、 从实践中学习、 从他人那里学习， 再加之自己的分析和思考， 确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教 训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训， 把自己的工作做的更好。
总结人：
2011年10月11日
第三篇：体育传统项目学校评定办法
第一条 为加强体育传统项目学校的建设和管理，促进我市体育传统项目学校的健康发展，根据国家体育总局、教育部《体育传统项目学校管理办法》制定此办法。
第二条 体育局、教育局根据《国家级体育传统项目学校评定标准》，结合我市实际情况，共同制定《体育传统项目学校评估标准与细则》，评定命名“体育传统项目学校”。各镇教办、街道教育科、市直学校负责组织实施本范围内体育传统项目学校的初选、上报工作。
第三条 各镇教办、街道教育科、市直学校根据市级体育传统项目学校标准进行初步审定，将符合条件的学校作为“市级体育传统项目学校”推荐学校向市体育局、教育局申请。
第四条 市体育局、教育局组织专家评审组，对上报的“市级体育传统项目学校”推荐学校进行评估审定。
第五条 通过审核评定的推荐学校，由市体育局、教育局命名为“体育传统项目学校”，并予以表彰奖励。
第六条 市级体育传统项目学校每4年复查验收一次，合格者重新命名，不合格者取消其称号。
第七条 2012评定名额：高中2所、初中14所、小学14所。
第八条 评定项目主要以田径、篮球、排球、足球、乒乓球、羽毛球等六个项目，学校亦可根据实际情况从优势项目和拓展项目中确定学校特色项目。
第九条 本办法自发布之日起施行。
2012年9月26日
第四篇：工程项目部优秀员工评定标准
为了提高员工的积极性、提高员工的工作效率，加强员工的积极性与工作效率，工程项目部每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名优秀员工，具体评比标准为：
一、 月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤即当月无迟到、早退、旷工现象或请假总和不超过8小时;
2、当月考核需达到85分以上;(考评明细见附表)
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著收到部门领导的一直好评;
4、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新;
5、当月无惩处记录;
二、优秀员工评比标准：
1、当年三次以上月度最佳员工;
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神;
3、全年无警告以上惩处;
4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重;
5、责任心强，吃苦耐劳;
项目经理考核表
审核：批准：
电气调试人员考核表
审核：批准：
工程项目部文员考核表
审核：批准：
第五篇：项目成本控制总结(评中级职称)
项目成本控制总结
摘 要：以汕昆高速板江段T22标为背景，结合项目实际情况，对项目成本控制中常见的注意事项做了相应介绍，提出对施工过程中成本控制的几点体会。 关键词：施工过程 成本控制
1、概述
汕昆高速公路贵州境板坝（桂黔界）至江底（黔滇界）高速公路土建工程第T22合同段，起点位于贵州省兴义市境内。合同段起讫桩号为：K111+500～K119+600，标段全长8.1km，合同造价2.56亿元。主要工程有：路基土石方挖方164万方， 填筑145.46万方，大桥978m/3座，中桥82.5m/1座，涵洞及通道28座，车行天桥58.5m/1座，跨线桥23.54m/1座。
高速公路施工成本是指公路施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即施工项目在施工中所生产的全部生产费用的总和。
2、项目成本控制重要性
施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约，最大程度实现项目利润。
通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是施工企业发展的客观需要。
3、项目成本控制措施 加强项目成本核算及控制，结合本项目实际情况，可以按以下几个步骤进行。 3.1本项目于2009年10月开工，因项目采取与协作队伍合作中标模式，项目投标阶段成本计划就显得尤为重要，在这一过程中必须考虑协作方施工合同约定及施工范围划分，根据已经约定的合同条款及施工范围，对协作方施工的项目在其成本基础上考虑部分利润则为该项目投标报价，在总价控制的基础上，与协作方无关的项目可进行适当调高报价，尽量保证项目利润倾向于只有我方施工的项目。通过对投标报价的多次比对，确定最有利报价方案，确保投标阶段项目利润的实现。
3.2 控制项目生产要素采购价格，认真做好材料进场数量和质量的检查、验收及保管。材料费作为本项目桥梁、通道工程的最大投入，严格控制材料的采购价格及消耗是桥涵工程成本控制的要点。在施工过程中，项目材料采购采取招标形式，组织有实力的经销商对本项目材料进行报价，最终择优选择最合理报价。钢筋由项目采购、发放，月末进行盘点，根据盘库结果计算实际消耗量，在与清方量进行对比，如若发生较大差异，立即进行核对。通过对材料采购价格的控制，确保项目采购的材料不会与市场价有大的偏差，而通过对材料消耗的控制，减少浪费，以达到对项目成本的有效控制。
3.3建立健全财务管理制度及激励机制，全员参与项目管理，增强成本意识及控制能力，实现项目成本可控。
3.4做好施工技术管理,包括施工机械设备选型配置、施工方案的选择优化、工程进度计划的编制与控制、测量实验的监控、技术方案的实施、科技项目的攻关、技术资料的收集管理等。
3.5加强合同管理，控制返工成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被协作队伍索赔。
3.6加强质量管理，控制返工率。施工质量管理，是施工企业经营管理的重要组成部分，也是工程质量的基础和保证。坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照业主关于板江线建设的总体部署和工程质量管理的特点，制定完善工程项目质量管理制度和标准，积极推行项目全面标准化管理，建立有效的质量保证体系，从而优质高效地实现创优目标。
4、加强项目成本控制
结合现目前重庆分公司管理模式，作为成本支出最大的直接成本，掌握在协作队伍手中，外协队伍适当盈利才能达到双赢的局面，因此在做好成本控制的同时，应当重视劳务队伍管理，一方面继续大力引进劳务队伍，充实现有力量，完善后备力量储备，同时在公司层面不断完善内部劳务管理办法，大力加强对劳务队伍的培训培养，着力理顺项目和劳务队伍的沟通与合作。各劳务队伍服从管理、顾全大局、通力协作，为项目施工生产顺利实现新突破和新成绩取得做出应有的贡献。我觉得我们应抓这四个方面的管理工作。
4.1抓引进。不断丰富劳务资源，满足项目的施工生产需要。
铁路系统的改革，2010年开始全国大多数铁路项目停建，迫使整个建筑系统的经营理念也的逐渐发生变化，国营企业的建筑单位已不能把主营项目放到铁路、公路上了，要拓宽经营的项目，比如地铁，各大中城市都在修建，公司势必不能依托现有的劳务资源，引起新的队伍，通过不断淘汰，逐步优化劳务队伍工种、逐渐完善内部优胜略汰的竞争机制，形成新老交替，互动发展的良性竞争局面，满足我们的施工生产需要。
4.2抓创新，做精做细劳务管理。促进劳务管理工作规范有序。
“成也劳务，败也劳务”是建筑企业的定律，也是建筑企业管理的重要组成部分，经过一个漫长的过程，创新劳务承包模式，慢慢从以往劳务包清工、大分包模式，扩大、探索、尝试进一步的延伸到包辅料、小型机具、周转材料等，通过我们的创新、尝试，提升劳务队伍自身及项目管理的水平。
继续加大推行劳务实名制管理，弥补管理上不足，公司推行两项“四个必须”，根据项目上执行的情况，直接与劳务工人对接，执行劳务工面试考核、签订劳务合同、安全责任书、安全承诺书、劳务工个人安全风险抵押金、控制劳务工人的出勤和工资发放情况，为促进项目管理下沉和劳务成本控制，降低安全事故、保持劳务工人的稳定起到了一定的作用。
4.3抓培训，劳务队伍综合素质取得新进展。
劳务管理工作不仅仅是引进和使用劳务队伍管理，对劳务队伍的培养也是重要内容之一，出台农民工业余学校管理细则，确定试培养劳务队伍，邀请专业老师和经验丰富的技术施工人员讲解施工技术、职业道德、质量、安全文明、环境保护等相关知识，课程结合施工现场，采用通俗易懂的幻灯或动画形式进行授课，提高农民工素质，才能增强劳务队伍的综合实力，才能提高我们的管理水平。
培养劳务队伍的大局意识，为公司一些重点项目的施工生产顺利开展做出应有贡献，体现配合意识、合作意识、大局意识，很好的服从公司的统筹管理，如有队伍在项目抢工期的时候，为项目着想，组织劳动力进行支援，对施工难度大的内容热情依然，对零星的工作内容毫不推诿，体现出诚意和合作意识，对做出贡献的队伍应与公司建立战略合作伙伴关系实现“双赢”。
4.4抓保障，劳务工人的合法权益得到切实维护。
维护农民工合法权益关系到和谐企业的构建和企业的发展壮大的重大问题，保障劳务工人的合法权益得到切实维护从以下三个方面来实现，第一，保证农民工的工资发放及时、要加强队伍履约能力考核，加快支付速度，监督农民工工资支付力度，第二，通过关爱农民工身体状况，开展健康知识活动，组织免费体检，送清凉等活动保障农民工身体健康，第三，组织各种文体活动，丰富农民工精神生活。
通过对劳务队伍的精心选择及管理，减少项目在运行过程中的劳务风险，使得项目能够按照预期运行。
5、结语
项目成本控制，是一个一环扣一环的过程，中间出了任何差错，项目目标可能就会发生变动，亦可能对项目造成很大程度的损失。因此，项目成本管理是一项任重而道远的工作，在日常工作中做到全员参与、全员控制，将项目目标控制放在首位，把工作做扎实、做到位，这样才能保证项目成本可控，确保项目最终盈利，确保项目目标实现。