建厂60周年演讲稿

发言者在演讲过程中，演讲稿是其展示自我思想的重要方式，好的演讲稿内容，能够让发言者充分表达出自我观点，所以，写出一份观点准确的演讲稿十分重要。以下是小编整理的《建厂60周年演讲稿》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：建厂60周年演讲稿

建厂五十周年庆典演讲稿

XX年7月，我满怀着激情与梦想，从千里之外的陕西来到了三重。当时眼前的三重让我不免有些失望，年久失修的厂房，陈旧的设备。但我看到的三重人却是精神饱满、充满了信心。通过了解我才知道，三重并没有满足于现状，一个现代化的新厂区正在建设当中。我一个人来三重的新家看了看，眼前是一片繁忙的施工现场，一座座高大的厂房已经拔地而起。此情此景，完全震撼了我，眼前仿佛已不是工地，而是一个现代化的大型工程机械生产基地。看到这里，我才明白，这里才是三重的梦想。于是，我决定，把三重的梦当成我自己的梦，与三重人一起去实现这个梦。

初出茅庐的我，除了书本上的知识，和满身的热情外，还没有一点能为三重贡献光和热的资本，这一年来，是三重培养了我。在实习的过程中，我遇到的每一个三重人都能给我无私的帮助，让我不断的学习，不断的成长。经过一年多的学习与锻炼，现在已经能够在自己的岗位上为三重尽自己的力量了，我感到非常的开心。在这一年里，我也了解到了三重这五十年来的点点滴滴：

半个世纪前,在共和国最需要的时候,老一辈的三重人在国家大力支持下,通过艰苦奋斗、顽强拼搏，克服种种困难，在一穷二白的基础上，奇迹般的创建起了三重。在那特殊的岁月里，作为共和国命脉的大型重工业企业，三重为国家建设作出巨大的贡献。

我很荣幸，见证了三重这一旧貌换新颜的历史过程。但光见证还远远不够，我们要团结奋进，努力拼搏，成为书写三重历史的人，要让以后的三重人因为我们的努力而感到骄傲!

五十年的沧桑已成为过去，明天的任务更加艰巨。我愿用自己不悔的青春，去创造我与三重的共有的辉煌明天!

第二篇：供应商代表 罗伯特博世有限公司(集团)2011年12月18日 在广西玉柴集团建厂60周年纪念大会上的致辞

在广西玉柴集团建厂60周年纪念大会上的致辞

供应商代表罗伯特·博世有限公司(集团)

(2011年12月18日)

非常荣幸能参加此次盛会，作为供应商代表在玉柴建厂六十周年庆祝大会上发言。在此，请允许我代表无锡博世公司和玉柴全体供应商对晏平主席的盛情邀请表示衷心的感谢，对玉柴六十华诞表示热烈的祝贺。经历风雨坎坷的60年，玉柴已是中国最大的商用车发动机生产企业之一，其宽广的产品型谱、优异的产品性能、可靠的品质和无微不至的售后服务，使得"玉柴"这个品牌及产品已经深入人心，闻名于世。玉柴机器动力被广泛应用于车用、船用、工程机械用、农业机械用、发电设备用等领域，受到用户高度的一致好评与称赞。玉柴立足于中国本土，已成功迈出了国际发展战略的步伐。

罗伯特〃博世有限公司(集团)总部位于德国，至今已创立125周年，现已成为世界百强企业，是当今全球最大的汽车零部件制造商。博世集团公司在汽车零部件技术领域，尤其是柴油喷射技术最为著名，在过去的几十年中一直雄踞全球柴油喷射技术的领导者。为更好地向中国主机厂提供更具竞争力的柴油技术产品和服务，博世集团公司通过合资方式，在中国无锡建立了具有本地化研发、制造和匹配销售能力的先进工厂，全力为包括玉柴在内的中国主机客户提供先进的高压共轨柴油喷射系统和添蓝喷射后处理系统。

多年来，博世与玉柴强强合作，缔结了长期战略合作伙伴关系，共同 1

致力于为用户打造技术更先进、动力更强劲、排放满足更严格标准要求的新一代清洁柴油机动力，这让我们感到自豪和高兴，也让我们对前景更加充满热情与信心。在此过程中，双方还通过最高层定期互访、一年一度的高峰对话和例行中高层专题会谈的合作机制，将双方的合作推向了更高层次，特别是以晏平董事长为核心的玉柴管理层所展现的大智慧、长远的目光和对供应商的诚恳与关怀，深深地打动了我们。

今天，玉柴品牌享誉全球，作为玉柴配套企业，我们深感肩负的责任，不断提高自身综合实力，为玉柴提供合格的产品和优质的服务，既是衡量一个合格供应商起码的标准，也是我们每一个供应商共同的追求。

我提议，让我们全体玉柴供应商团结在一起，借力玉柴，助力玉柴，尽我所能，精诚合作，打造玉柴优秀供应链，全力配合玉柴打造最具竞争力的专业动力供应商的愿景，早日成就千亿航母的宏伟梦想，共创美好的未来。

第三篇：中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬2011年12月18日在广西玉柴集团建厂60周年纪念大会上的致辞

在广西玉柴集团建厂60周年纪念大会上的致辞

中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬

(2011年12月18日)

今天，我们在此隆重庆祝广西玉柴集团成立六十周年，首先，我谨代表汽车行业向玉柴集团全体员工致以亲切的问候和热烈的祝贺。同时，向长期以来关心支持我国汽车工业发展的各位领导、专家学者和各界朋友，表示衷心的感谢!

六十年乘风破浪，六十年铸就辉煌。六十年来，经过几代玉柴人的顽强拼搏、艰苦努力，玉柴已经从一个生产小农具的手工业社，茁壮成长为一个现代化大型企业集团;从最初的发动机板块"一枝独秀"，发展为发动机、工程机械、润滑油化工、汽车零部件、物流汽贸、专用汽车等六大板块齐头并进;从局限于一个区域，发展为在国内外多个地区设有分公司、办事处和制造基地。六十年来，玉柴人以敢为人先、追求卓越的进取精神,成功走出了一条民族工业振兴强大之路,已经发展成为中国机械工业的领军企业,成为我国机械工业发展的一面旗帜，不管是在产品开发、市场营销还是在企业管理、科技创新等方面都取得了令人瞩目的成就。特别是在2011年市场走势低迷的大形势下，玉柴仍顺利实现跨越400亿元的经营目标，这是相当可喜可贺的，玉柴不愧是中国的骄傲!

改革开放以来我国机械工业有了很大的发展，尤其是民族品牌的快速崛起，进一步巩固和确立了我国作为机械制造大国的地位。玉柴科技人员以推动民族工业发展为己任，高举自主研发、引领创新的旗帜，创造了众

1多辉煌的成绩：一是建立了行业领先的研发平台，2007年玉柴成立行业首家工程研究院，2011年代表我国内燃机行业最高水平的高效节能环保内燃机国家工程实验室落户玉柴。二是引领行业技术进步。玉柴近年完成了7项国家"863"高科技前沿研究课题和11项国家其他项目，主持、参与了25项国家标准的制修订工作。三是推动技术革新。玉柴在国内汽车动力系统掀起了一场技术革新热潮，实现了五个率先：率先扶持国产系统，率先提出电控组合泵应用于中轻型柴油机概念，率先投放售后诊断仪，率先实现自主标定，率先倡导并推动了重型柴油机SCR技术。此外，作为一家动力企业，玉柴不遗余力地承担起环境责任，成为绿色动力、循环经济的实践者，并牢牢掌握了我国绿色动力的主导权。玉柴获得国家首批汽车零部件再制造试点企业资格;比国家排放标准实施提前2～5年研制成功并领先国内同行批量推出国

3、国

4、国5柴油发动机;随着今年满足欧Ⅵ排放标准的YC60L-60样机的问世，填补了我国高等级排放标准的柴油发动机空白，更奠定了玉柴在发动机排放控制方面的行业领导者地位。

以上一一印证：玉柴就是整个行业产品创新与技术进步的典范，是我国引进国际行业先进技术的窗口，在行业内发挥着骨干和引领作用。玉柴付出的努力，为我国民族工业的振兴，书写了浓墨重彩的一笔，在推动中国机械工业快速发展的进程中功不可没。

中国现在已经是全球最大的汽车市场，汽车产业已成为国民经济的重要支柱产业，在经济发展以及和谐社会建设中发挥了越来越重要的作用。"十二五"时期我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，同时也面临严峻的考验和挑战。我们要建成汽车强国，零部件是最重要的基础。现在

的主要问题是整车企业发展较快，但缺乏强大的国内零部件企业作为战略伙伴，高端零部件企业大部分为外资独资和控股企业。在这里，希望玉柴全体员工要以辉煌发展六十周年为新的起点，发扬优良传统，总结历史经验，紧紧抓住难得的发展机遇，同心同德，苦练内功，提高自主研发创新能力，加快掌握核心技术，为我国汽车企业制造出更多高效节能的绿色环保动力;我更希望玉柴加速国际化进程，提高企业核心竞争力，成为全球最具影响力的汽车零部件制造企业，为早日把我国建设成为汽车强国，做出新的更大的贡献。

我坚信，玉柴能够创造一个辉煌的过去，也一定能创造一个伟大的未来!玉柴自身也有着规模、品牌、技术、人才等各方面的综合优势，再加上国家及地方政府的大力支持和玉柴建设者的艰苦奋斗，我们有理由相信，玉柴能够实现千亿规模这个目标，能够与我国汽车产业一起，在世界机械制造版图上占据一席之地。

最后，祝庆典活动圆满成功，祝玉柴集团的明天更加美好，祝各位领导、来宾和玉柴员工幸福安康!

第四篇：大力推进企业文化建设迎接建厂十周年

公交集团公司八方达公司党委书记王铁

一、调研目的

八方达公司成立于2001年6月，企业经过9年的发展，已经在京郊的客运行业占有一席之地，承担着北京市郊区人民出行的重任。企业运营线路由成立初期的45条，发展到今天的230条，员工人数已经达到22500余人，拥有运营车辆5629部。企业的发展壮大经历了市场化经营模式、政府财政补贴模式，2008年企业回归主业后，在经过几次机制体制改革以后，企业员工队伍稳定，社会效益、经济效益稳步提升。公司领导于2009年提出了推进企业文化建设的口号，企业文化是一种新型现代企业管理理论，它的推进不是一朝一夕的事情，需要广大干部、各级管理人员深入学习，努力实践。在推进企业文化建设的一年时间里，我们深刻地认识到，企业要走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升的路子，就必须深入推进企业文化建设。为了及时总结经验，从理论与实践相结合的角度深入理解企业文化建设的内涵，崔进企业文化建设的发展，特进行此次调研活动。

二、调研内容

1、什么是企业文化?企业文化，简单的讲，就是一个企业共同形成的审美观和价值观。它不只是文体活动，也不只是职工的文明礼貌程度、道德风范和企业的知名度，而是企业发展的内在支持和动力源泉。它不是我们凭空设计出来的，而是从企业诞生那天起就逐步形成的，是客观存在的，但不是一成不变的。它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是企业发展的灵魂。企业要获得持久的发展

1动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。

2、劳动密集型企业推进企业文化建设必须遵从的原则：

(1)牢固树立以人为本的理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。对内挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度和归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，对外提供优质服务，满足乘客的需求，赢得社会的肯定与信任。

(2)企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业发展的全过程。把企业文化理念转化为每名员工的自觉行为，是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情，要把它当成一种习惯，它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。必须随着企业的发展，对文化理念不断创新和完善。

(3)从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。要融合本企业的优良传统，在行业精神、核心经营理念和视觉形象上，按照“相对从紧”的原则，做到行业内统一，同时坚持“大统一下的小特色”，形成富有公交行业特点又独具魅力的企业文化。

(4)立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

(5)推进企业文化建设，要充分体现价值观。即：任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。只有这样，才能使文化建设在企业

管理过程中落地生根，融会贯通，真正发挥好文化本身的强大作用。

3、公司推进企业文化建设的效果。

(1)企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位。把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，从战略发展的高度进行统筹规划，并纳入2010年政工系统考核方案中。

(2)企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工。公司近70%的员工是农民工，大家秉承着农民吃苦耐劳的光荣传统和公交人无私奉献的优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标，成为广大员工的共识。

(3)企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围。在今年的全员培训中，我们加入了企业文化建设一课，让广大员工对企业文化建设有了初步的认识，在中层管理人员培训中，我们请来著名的教授为大家进行企业文化的专题培训。公司各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。

(4)企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进。公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感。公司将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想

政治工作领域，提升了精神文明建设水平。

4、公司在推进企业文化建设中存在的问题：

(1)工作开展不平衡。个别分公司重视不够，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署的现象;工作局限于党群部和工会，还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面，工作进展不明显。

(2)认识上存在一些误区。个别分公司对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设。

(3)个别分公司方式方法不够得当，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密，特色不够突出，员工认可度还不高。

四、调研结论

要把企业文化建设工作做好，提升企业文化软实力，打造具有市场竞争力的企业，首先对企业发展要有长远的战略思考，对企业文化的内涵要有深刻的认识;其次，各分公司党政一把手要高度重视此项工作，企业文化建设在很大程度上取决于主要领导的决心和行动，要做到全员参与、目标明确、认真组织、严格规范;三是要以核心价值观为统领，不断创新内容形式，认真开展文化宣贯、文化培训等活动，使企业文化通过员工的行为规范和服务品牌建设落地生根，充分调动广大员工的积极性、创造性，培养他们“以礼修身、以礼兴企”的思想意识，为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑。

第一、要把企业文化建设贯穿于企业发展的始终。坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作，确定目标、步骤、认真抓好，

同时做好考核和检查。要不断深化对文化发展规律的认识和把握，更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展，促使企业文化建设稳步向前推进。努力做到认识上进一步提高，行动上进一步自觉，目标任务进一步明确。要高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作，既要有具体的计划和内容，又要切实解决难点和重点问题。要在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫，坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则，确保企业文化建设活动有序开展，不断深入。

第二、要把企业文化建设与核心价值观有机结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳，突出公交行业特色，同时要坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜，把共性和个性、一般和个别有机结合，在实践中积极探索建设开放有序、兼容并蓄的有效途径，力求在多样中立主导，在交融中谋共识、在变化中一以贯之，给企业充分的文化建设空间，形成企业文化建设蓬勃发展的生动局面。

第三、要通过企业文化建设塑造良好的企业形象。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设，以改革创新精神推动文化建设，积极创新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力和感染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化，提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力，以企业文化建设提升企业员工思想境界，提高员工对企业文化理念的认同感和归属感，使文化理念深深扎根于员工的日常行为中，对内尽最大努力改善职工生产生活条件，对外满足乘客需求，为乘客服好务，创造和谐的工作氛围。

第四、要通过企业文化建设推动思想政治工作不断深入。开展企业文化建设，可以调动广大干部职工的积极性、创造性，激发组织活力，达到扬善抑恶、扬荣抑耻、扬憨抑黠的目的。处理

任何问题都要从有利于企业改革发展稳定的大局，有利于化解消极因素、调动一切积极因素，有利于团结一切可以团结的力量，最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来，靠大家的智慧和力量，靠众人的意志和能力，出思路，支招数。要多做有利于维护企业和职工干部切身利益的事，多帮助解决职工群众反映强烈的突出问题，多提供有利于保证干部职工权益的服务，正确引导广大员工的思想观念和行为规范，努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范，使文化发展的成果惠及企业和全体干部职工。

第五、要让企业文化建设真正落地生根。文化建设需要通过载体创作予以实现。要把企业文化建设的成果鲜明地体现在文化创作和文化活动的各个方面，通过不断推进文化内容创新，使企业文化具有鲜明的实践特色。创新是文化的本质特征，是推动文化繁荣发展，提高软实力的不竭动力。要在思想认识、激励机制、人才培育等方面不断创新，将文体活动赋予文化内涵，通过多样化的题材载体、文艺形式和表现手法，创作员工喜闻乐见的文艺作品，把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先进的人物事迹传递给职工，使他们真切感受到催人奋进、昂扬向上的精神力量。要大力开展“创建学习型党组织”活动，组织开展丰富多彩、有益身心健康的知识竞赛和文艺体育活动，采取合唱、朗诵、诗歌、比赛、论文研讨等形式，大力讴歌企业改革发展的成果，讴歌职工踏实肯干、积极奉献、勇于开拓、奋发进取的精神风貌，使职工文化生活更加丰富多彩，企业文化建设更加繁荣。

二〇一〇年十一月

第五篇：在酒钢建厂50周年庆祝大会上的讲话

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

在金秋送爽、硕果累累的美好季节里，我们在这里举行庆祝酒钢建厂50周年大会。首先,我代表酒钢集团公司，向莅临酒钢的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

庆祝酒钢建厂50周年，回顾酒钢50年来发生的巨大变化，特别是改革开放30年来取得的辉煌成就，就是要缅怀几代酒钢人艰苦创业和改革创新的历史，进一步激发广大职工热爱酒钢的满腔热情;就是要承前启后，继往开来，动员和带领全体职工，解放思想，

与时俱进，以科学发展观为指导，继承优良传统，发扬时代精神，为打造百年酒钢基业而奋斗!

酒钢50年的发展，靠的是几代人的艰苦奋斗和开拓创新，凝聚着几代人的智慧和汗水。特别是改革开放以来，酒钢的每一步发展及取得的成就，都离不开党中央、国务院的亲切关怀和甘肃省委、省政府的正确领导，离不开嘉峪关市委、市政府和各兄弟企业及社会各界的大力支持和帮助。在这里，我代表酒钢集团公司，向多年来关心、支持、帮助酒钢的各级领导、兄弟企业和社会各界人士，向为酒钢发展做出贡献的老前辈，向酒钢的广大职工及家属，表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

酒钢始建于1958年。50年来，几代酒钢人风雨同舟，前赴后继，顽强拼搏，改革创新，经历了起步创业、徘徊求进、配套建设和快速发展的不同历史阶段，经受了计划经济的束缚与磨难和市场经济的奋争与洗礼，终于把酒钢建设成为我国西北地区重要的现代化钢铁基地。

1958年，酒钢作为国家“一五”计划的重点建设项目之一，按年产钢200万吨的规模开始建设。以鞍山冶建总公司为主体的五万多名建设者，积极响应党的号召，为发展西北钢铁事业，从祖国的四面八方汇集在雄关脚下。在十分艰苦的自然环境和生活条件下，创业者们以大无畏的豪迈气概，提出了“苦战三年，基本建成酒钢”的宏伟目标。酒钢人白手起家，因陋就简，不畏艰险，战天斗地，拉开了建设的序幕。1961年初，由于资金不足，生活困难，被迫缓建。1962年5月酒钢下马，人员疏散。

1964年酒钢恢复建设后，围绕1号高炉进行了配套建设。1970年，经过“全国抬酒钢”的“大会战”，1号高炉终于实现简易出铁。由于工艺不配套，有铁无钢，连年亏损。1975年，酒钢又一次开始配套建设，期间几经波折，举棋不定，陷入长期徘徊的低谷。就是在这样的环境下，酒钢人始终没有放弃同命运的抗争，酒钢的科技人员克服重重困难，攻克了红矿选矿工艺难关。党的十一届三中全会以后，改革开放的春风给酒钢带来了前所未有的发展机遇。酒钢决策者制定了“分步建设、逐步配套、滚动发展”的思路，1983年开始高炉配套和炼钢工程建设，到1985年底，酒钢人梦寐以求的炼钢厂终于建成投产，当年实现扭亏为盈，从此甩掉了长期亏损的帽子，结束了长达20多年徘徊求进的被动局面，开始了持续稳步的发展。

1986年至1995年，在党的改革开放政策指引下，酒钢人解放思想，转变观念，对企业的管理体制、运行机制、劳动、人事和工资制度进行了大胆的改革和探索。在甘肃省优惠政策的扶持下，通过“拨改贷”政策筹集资金。先后建成了炼钢连铸、高速线材、2号高炉、3号烧结机、中板等工程项目及公辅设施，形成了铁、钢、材综合配套的生产能力，使酒钢的生产规模不断扩大，经济效益逐年增加，为酒钢的进一步发展奠定了基础。

“九五”以来，酒钢全面深化企业改革，转换经营机制。组建了企业集团，进行了股份制改造，宏兴股票成功上市。以第二条高速线材工程、黑沟矿工程、炉卷工程、不锈钢工程、碳钢薄板工程、发电机组工程、嘉策铁路工程、榆中和翼城钢厂以及国内外资源开发为重点的大规模项目建设相继建成投产，酒钢的技术装备全面升级，产品结构不断优化。积极发展非钢产业，培育新的经济增长点。企业经济效益显著提高，XX年，钢产量突破700万吨大关，销售收入达到305亿元，利税总额达到35亿元。

酒钢通过十多年来的快速发展，形成了嘉峪关本部、山西翼钢和兰州榆钢三个生产基地，企业综合实力明显增强。到XX年底，拥有资产总额413亿元，形成固定资产233亿元。今天的酒钢不仅形成了年产钢800万吨、销售收入350亿元的规模，而且从一个单纯生产型的钢铁企业，发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、煤电、物流运输、机械制造、建筑安装、建材耐材、焊接材料、房产开发、酿酒、种植养殖、餐饮旅游等多种产业，成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。XX年，酒钢在全球钢铁企业中排名第42位，在国内钢铁企业中排名第16位，在中国企业500强中名列第172位，连续多年成为甘肃省利税大户之一。

在酒钢快速发展的同时，职工收入、住房条件、生活环境和社会保障显著改善，文体设施基本配套，职工思想、文化和技术素质发生了深刻变化。

在回顾酒钢50年建设和发展历程的时候，我们不会忘记，老一代酒钢人，献了青春献终身，献了终身献子孙，用心血和汗水凝结和培育了“铁山精神”。特别是历任老领导、离退休老同志，无论是在艰难曲折的前20年，还是在改革开放的后30年中，始终不渝地为酒钢的前途命运呕心沥血，为酒钢的发展壮大奋斗拼搏。没有历任酒钢领导者的正确决策和广大职工的勤奋工作，就不会使酒钢形成今天的发展规模和竞争优势;没有老一代酒钢人奠定的良好基础，我们就不会取得今天的辉煌成就。

我们更不会忘记，酒钢的每一步前进和发展，都深深地凝聚着党和国家领导人的亲切关怀，凝聚着甘肃省委、省政府的大力支持。毛泽东同志对酒钢建设作出过重要批示。邓小平、xx、xx等中央领导同志亲自视察过酒钢。省委、省政府的领导同志多次深入酒钢指导工作。党和国家领导同志的关怀和支持，省委、省政府的正确领导和帮助，为酒钢的建设和发展指明了前进方向，坚定了酒钢人扎根戈壁，献身祖国钢铁事业的信心，也必将激励我们在新的历史征程中以更加坚实的步代迈向充满希望的未来!

酒钢的50年，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的风雨历程，是自力更生、艰苦奋斗的50年，是自强不息、锐意进取的50年，是敢为人先、执著创新的50年。

酒钢50年的峥嵘岁月，如同一幅气势磅礴的多彩画卷展现在世人面前。“艰难困苦千秋业，顶天立地酒钢人”，既是对酒钢创业和创新历史的高度概括，也反映了酒钢人钢铁报国的坚强信念和心声。

酒钢50年的风雨砥砺，是一部用心血和汗水凝结成的宏伟史诗让世人品味。艰苦创业、勇于献身的优良传统，与时俱进、改革创新的时代精神，必将成为酒钢独具特色的宝贵精神财富，鼓舞酒钢人奋发向上，推动酒钢的事业扬帆远航!

50年的实践启示我们，必须始终坚持以人为本的管理理念，这是构建核心价值观，战胜各种困难和风险，不断取得事业成功的根本保证。50年来，我们全心全意依靠职工办企业，党政工团密切配合，加强领导班子和职工队伍建设。我们不断解放思想，转变观念，关心职工生活，努力构建和谐企业。我们正确处理改革、发展和稳定的关系，加强思想政治工作，坚持弘扬铁山精神，增强了企业凝聚力。我们锤炼了一支作风过硬的职工队伍，形成了同舟共济，共谋发展，共享成果的良好局面。涌现出全国劳动模范4名，全国五一劳动奖章获得者8名，省部级劳动模范26名，有420多人次获得省部级以上先进荣誉称号，获得省部级以上集体荣誉560余个。酒钢也先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文明单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

50年的实践启示我们，必须始终保持艰苦创业的优良传统，这是新时期内强素质，外塑形象，在市场竞争中立于不败之地的传家之宝。在创业之初，酒钢人挖地窝子，住马架房，在戈壁荒滩上战风沙，斗酷暑，抗严寒，肩扛手拉，土法上马;在坎坷的建设中，酒钢人面对常人难以想象的困难，历经艰辛，不畏挫折，无怨无悔;在改革开放的新形势下，酒钢人不因地偏而无远志，不因境差而无追求，锐意改革，勇于创新。50年来，无论是在艰难困苦的条件下，还是在快速发展的环境中，酒钢人始终胸怀大业，矢志不渝求生存，一心一意谋发展，不放弃不气馁，不动摇不停步。“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的铁山精神，激励和鼓舞着一代又一代酒钢人不屈不挠，为祖国的钢铁事业奋斗拼搏。

50年的实践启示我们，必须始终坚持改革创新的进取精神，这是在市场经济中，迎难而上，抢抓机遇，不断提升企业核心竞争力的强大动力。是党的改革开放政策给酒钢带来了新生与活力。酒钢人对改革创新具有强烈的紧迫感和鲜明的认识。从扩大生产经营自主权，实行经营承包责任制，到主辅分离辅业改制，从建立现代企业制度，完善母子公司体制，到结构调整，实施可持续发展战略，酒钢进行了一系列改革、探索和创新。我们坚持以改革、改造、改组和加强企业管理为主线，全面深化内部改革，努力转换经营机制;进行了公司制和股份制改造，促进了企业战略性重组;实施了精干主体、减员增效、增资减债、流程再造和剥离企业办社会职能;深化劳动、分配、人事、保险等制度改革，提升了企业管理水平和适应市场竞争的能力，实现了再造一个新酒钢的目标。

50年的实践启示我们，必须始终坚持科学发展的理念，这是构建和谐企业，打造百年基业，实现又好又快可持续发展的根本指导方针。我们抢抓历史机遇，瞄准先进目标，坚持走高起点、精产品、高质量、高效益之路，调整产品、产业和产权结构，加快技术改造和装备升级步伐。我们积极发展非钢产业，促进经营多元化。我们实施了超前的资源战略，形成了矿产资源长期稳定供给的重要保障。我们坚持发展循环经济，实施节能减排，注重环境保护。我们坚持以市场为导向，开展技术创新和技术攻关，努力改善经济技术指标，共获得各类科技成果107项，申请技术专利25项。有六个产品获全国冶金实物质量“金杯奖”或“国家免检产品”称号、三个系列产品获甘肃名牌产品称号、百余种钢铁产品质量达到国家先进水平或国际先进标准，部分产品进入国家重点建设工程并打入国际市场。