第一篇：01项目启动大会议程
ERP项目启动大会议程与讲义
会议时长：90-120分钟 主持人：张** 会议地点：大会议室 会场准备：白**、杨** 道
具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干 议程：
1、项目背景简述（5分钟）：
尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！
下午好！
ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。
经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。
2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟）
3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟）
4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟）
5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟）
6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。
在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。 誓词：
我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！
7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言
8、结束语：最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。
我相信在大家的共同努力下，在实时公司的指导下，整个项目必定能够顺利开展，同时预祝我们巨能ERP项目能够圆满成功!
第二篇：泰和县爱心协会公益启动大会议程安排
泰和县爱心协会公益启动大会所有的活动策划，仅供相关单位参考。爱心志愿者是新时期服务社会的新生力量，爱心志愿者帮助他人、快乐自己“送人玫瑰
手留余香”的精神温暖着需要帮助和渴望关怀的心，他们无私奉献的精神灵魂见证于每次行动的所在。
活动名称：泰和县爱心协会公益启动大会
主办单位：共青团泰和县委
承办单位：泰和县爱心协会
协办单位：泰和县培艺广告公司
泰和县佳和礼仪公司
活动时间：2015年12月12日
活动地点：泰和县人民广场
活动目的：宣布泰和爱心协会成立，资助方与受助方现场对接，慈善文艺晚会，为构建和谐泰和扩大影响力。
活动意义：为慈善事业构建交流平台，让全县人民了解知道爱心协会调动社会各界积极性，增强社会责任感，为泰和和谐而努力。
邀请对象：市县领导，市县各媒体负责人，团县委，民政局，爱心企业负责人及爱心个人，各乡镇领导。
大会筹备领导小组
组长：罗应华
副组长：刘建军，罗礼贵，郭昭文 办公室：陈丽琴 后勤部：钟文香 保安部：王文勇
一.大会前期准备工作
1.时间及地点：12月11日晚上7：30;泰和爱心协会 2.人员：全体活动负责人 3.会议组织人：秘书处
4.内容：爱心协会公益启动大会工作安排落实
二.上午大会会议议程
(1) 12月12日早上7：00全体活动负责人协会集合 (2) 12月12日上午8.00-9.30报到签名 (3)礼仪公司播放音乐以及幻灯片
(4)9.30开始主持人献词并介绍各位嘉宾(市县领导、团县委、民政局、支持爱心事业的企业及个人、赞助单位及人员)以及会议基本情况。
会议议程：
1、奏泰和县爱心协会主题典“相亲相爱一家人”歌曲;
2、泰和县爱心协会会长讲话;
3、泰和县爱心协会罗礼贵副会长介绍爱心活动情况以及爱心计划;
4、兄弟社团负责人致辞——吴永俊(益路阳光)待定
5、会员代表刘惟梯讲话;
6、资助方代表讲话——企业代表;
7、受助方代表周颖讲话;
8、特邀嘉宾讲话——领导讲话;
9、领导致辞并宣布泰和爱心协会公益活动正式启动;
10、爱心公益现场募捐;
募捐资金用于资助孤寡老人，孤儿、贫困学生至学业结束(按次序：先企业，再个人，然后是会员);
11、授牌;
12、主持人宣布现场大会结束，通知中午就餐地点，下午和晚上活动安排，安排摄影留念。 (5)午餐安排：12.00-1.30
三.下午活动：
爱心宣传活动----宣传爱心捐助、爱心宗旨
时间：下午2：00在餐厅出发
1、会场爱心宣传活动
2、东门(十字路口-泰中)爱心宣传活动
3、南门(十字路口-南门河)爱心宣传活动
4、西门(十字路口-工商局)爱心宣传活动
5、北门(十字路口-嘉和大道)爱心宣传活动
四.晚会节目安排 1时间：晚上6.30 2.工作组织及负责：邓敏、周芳华 3.节目单：
五.会议注意事项
1、工作人员的任务发生冲突时，要保证大会的工作顺利完成。
2、各工作组自成立后即立即开始工作，节目完成后一天自动解散。
3、各工作组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各工作组人力资源。(视情况时启动机动组)要求公安协助维持秩序。
4、具体事宜负责到人。
5、本次大会主办单位是共青团泰和县委，泰和县爱心协会是承办单位，请注意人身安全，自愿承担个人安全责任。
5、工作时必须注意协会形象及自身形象。
6、工作态度必须端正积极。
7、协会成员必须统一穿会服马甲。
8、本次活动最终解释权归爱心协会所有。
第三篇：项目启动大会流程
项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下：
一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。
二、大会内容第一项 分销项目情况介绍，包括：
1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心;
2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞;
3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导;
4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。
5、定房会当天销售政策，客户要求等。
三、大会内容第二项 分销项目销售流程，包括：
1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单;
2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同签字确认后交给外围分销团队销售人员。
3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。
4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。
5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。
6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。
7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。
8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。
四、大会内容第三项 分销激励政策，包括：
1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准;
2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准;
3、即实行奖励政策。
五、大会内容第四项 主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。
六、分销正式启动。
第四篇：精益生产项目启动誓师大会主持词范文
***单位
精益生产项目启动誓师大会主持词
(2013年5月3日)
各位领导、同事们：
大家上午好!五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出席本次会议的主要领导有***。
本次大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。
本次会议的议程有5项：一是;二是;三是;四是;五是;六是;七是。
现在，我宣布：****项目启动誓师大会正式开始! 下面进行第一项：…….，有请。
(此处有掌声)
大会进行第二项：…….。
(此处有掌声)
大会进行第三项：…….。
(此处有掌声)
大会进行第四项：……。
(此处有掌声)
大会进行第五项：……。
下面，请***项目改善团队负责人***、***项目改善团队负责人***、***改善项目负责人***上台，有请***为各位项目负
责人颁发聘书。
下面，大会进行第六项：有请员工代表发言。
【员工代表】
(我是一名坚定的精益实践者。为了***明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。)
大会进行第七项：全体员工宣誓。
【全员宣誓誓词】
我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃!/
本次大会到此结束，请各位有序离场。
第五篇：总经理在ERP项目启动大会上的讲话
ERP项目推广组的各位专家、同事们：
大家好!
今天我们在这里召开ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功!所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的!
二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。 第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。
三点要求：为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持!ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。
第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来;不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担!东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。
第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进!
本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在2013年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝不姑息。