食堂经营管理理念

第一篇：食堂经营管理理念

食堂服务理念

食堂服务管理理念 现代化、科学化、系统化的食堂管理体系。

诺亚在成功引进食品安全、质量管理、环境管理、职业健康管理四维认证体系的基础上，诺亚物业结合国情和自身特点，逐步引进世界上最先进最严格的食堂运营理念。菜肴精品化、口味家常化的供餐技术。

针对企业特点特性，进行制综合营养配餐方案，并根据季节变化推出时令美食。 严格完善的食品安全控制。

严格按照食品卫生法，把控原材料采购、物流、制作、配膳等各个环节，形成了诺亚独自的食品安全控制流程。创业至今，未发生过重大安全事故。快速的反应机制。

完善以下应急预案：

·能源中断应急预案

·设备故障应急预案

·食品安全应急预案

·自然灾害应急预案

针对各类突发事件及顾客投诉，诺亚郑重承诺：

·常规问题当场解决;

·一般性问题24小时之内解决;

·复杂性问题72小时之内解决。

第二篇：用人理念和管理理念

一、用人理念：在宝迪公司企业文化中我们可以摘录出我们公司的几大用人理念

1、 人才观：有德有才、放手使用;有德无才、培养使用;

2、 坚持以人为本;

3、 不任用政令不通的干部;不重用有历史遗留的人;

4、 领导要有爱心：领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题; 那么我们就来谈谈用人理念：

1、 从“人才观”中可以看出：公司非常重视人才;现代企业都重视人才。怎样理解企业员

工所具备的“德”和“才”;不知大家思考这个问题没有?我是这么考虑的：

A、 一个社会人应该具备的品德和基本生存能力;

B、 一个企业员工应该具备的品德和基本工作技能;

C、 一个班组长应该具备的品德和工作能力;

D、 一个科长应该具备的“德”和“才”;

E、 一个经理或一个总经理要具备的“德”和“才”;、

总的来说，不同层面的企业管理者要有不同强度的“德”和“才”，不同岗位的管理者要具有不同的“才”。所以说：我们不能要求所有的下级现在都立即有我们的德和才，我们可以采取“培训”、“试用”等方法，我的观点是：一个企业中的员工绝大部分都是“有德无才”的员工，我们大力开展不同方式的培训工作。

2、 坚持以人为本：人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切

依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。现在用人和20年前用人，方法不能一样，人的需求不一样了，标准不一样了，给我们怎样用人提出一个新课题。我的观点是：给人以尊重，尤其是我们的基层员工和基层管理者，时时关心他们、相信他们。很土的一句话：谁都想好，都有尊严。

3、 领导要有爱心：领导不关心员工、不爱护员工、不尊重员工就是品德有问题;我的观

点是：最基本的是要关心员工、尊重员工，更要考虑到员工的利益。我们的企业要靠大家共同努力才能发展。

二、管理理念：“命令式”管理和“培训式”管理

1、 简单、粗放、感性的管理：一般是简单地下个指标或指令，然后是粗放的命令下

级，然后凭感觉进行指导管理。

2、 科学、和谐、培训的管理：分析客观情况，科学地详细地指标或指令，考虑到了

完成任务过程中的困难并给予帮助，并且进行过程指导管理。

3、 我的观点：采取“培训式”的管理。当然，我们需要高压管理，但更多的是和谐

管理，我们不能要求所有员工都具有“老板”的素质，我们的高压会使很多人承受不了，其中也有很多优秀的员工，他们更多的需要鼓励和帮助。

第三篇：公司经营理念与发展方向经营理念

诚实守信讲诚信、讲信誉、得客户心、得市场、得效益。 依法经营是企业做大做强的根本保证。 真诚服务以市场为导向想客户之所想急客户之所急。 争创一流激励自己挑战现实创一流企业。 发展方向 继续培养优质、专业的开发团队、打造多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的电子产品与客户共同成长共创未来、共创辉煌

2、公司文化 贯彻落实科学发展观坚持以人为本对于艾本电子来说就是坚持唯物史观坚持以员工为本一切依靠员工一切为了员工认为员工是企业发展的动力依靠员工的力量来发展企业推动企业的进步。作为快速成长的企业艾本电子在用人上倡导“有德有才破格录用有才无德限制录用无德无才坚决不用”。

3、公司战略目标与经营目标 1创建泛亚的产业基础形成能使现有各种可利用资源有效配置的、互补的、长短线结合的、多元化的产业结构奠定可持续发展能力。 2以市场为取向建立艾本电子股份有限公司的市场营销体系扩大市场占有份额形成泛亚的市场体系和市场战略 3强化集团研究开发部的职能增强企业发展的内劲形成艾本电子公司的科研开发队伍 4以公司为基点逐步有计划地开辟海外窗口为实现公司的经营目标拓展国际市场准备条件

4、实现战略目标与经营目标的行动计划 1改造艾本电子股份有限公司的产权结构推进艾本电子股份有限公司的产权多元化、发展社会化、

管理职业化、经济一体化形成有自己的科研开发力量、生产制造能力、市场销售网络、稳定的现金流量和外部资金支持、政府政策倾斜的各种优势相对集中的紧密型的高科技企业集团。 2由于市场体系的创建在很大程度上有赖于生产经营体系的建立和完善所以必须分两步走。第一步即第八年下半年主要任务是借势、造势形成市场影响。第二步即从第八年底到第九年底着手建立泛亚的销售网络体系。经营建国内销售网络是一项投资行为。应该量力而行循序渐进。根据集团的生产经营规模有重点、按计划、分区域分期分批地纹波状实现幅射、建网。形成公司—经销商—技术服务中心或维修站的阶梯形分布发散的网状营销服务体系。 3实行以总经理负责制为主的经营目标责任制贯彻分层次的目标管理和经营指标考核。总经理负责制的基础就是各下属公司在集团的统一规划下有侧重地、开拓行业性质、经营品类、市场领域不同的产品、项目在集团的势能、动能支持下形成自我生存、自我发展、自我扩张的能力形成一定的市场份额和一定的经营规模。 4.在目前集团已经确定的主营产品以及新申报立项的项目范围内加大科研开发力度特别是在P

2、P3和P4的应用开发方面尽快综合、吸收、消化两院一所已经取得的成果研究解决在产业化过程中遇到的技术问题并争取能有国内同行业的技术领先水平。 5尽快建立研究开发部的信息技术情报系统广泛汇集涉及的以及公司经营领域内的行业动

向、科技政策、技术水平、经营动态、国内外工业标准、产品技术标准、行业规范、工艺标准等技术情报为科研开发和公司投资决策服务。 6寻找、引进、聘请拥有发明、专利、技术成果或在专业领域内有成就的专家、技术人员充实公司的研发队伍。聘请公司经营领域内权威的专家组成顾问机构作为强大的外围支撑。同时争取在今明两年参加与集团经营业务相关的行业技术协会真正进入行业领域、专业领域才能进而进入行业市场、专业市场。 7利用中心的优势与国家和地区包括与我国没有建立外交和经贸关系的国家和地区的企业特别是中小企业建立联系为公司寻找新的代理产品和贸易机会。

第四篇：公司经营管理理念

宁夏华瑞鑫海商贸公司企业经营管理理念

1、企业价值理念：

 华瑞鑫海是全体人员的利益共同体、事业共同体和命运共同体!

 《华瑞鑫海铭》：人不在多，团结则行;业不在大，进步则灵;华瑞鑫海，以人为本。公司氛围好，管理体系顺。雄鹰学雁群，协作好顺畅。人人务精进，求超越。无虚荣之困扰，无暗事之纠纷。工作认真做，服务更快乐。人人赞：乐在华瑞鑫海!

 华瑞鑫海是我们施展才华的舞台，是全体员工成就事业、追求幸福、实现理想的共生家园。

2、经营理念：

 诚信为本，服务至上，精进卓越，亲和共生。

 经营乐于稳健，管理注重顺畅，服务追求卓越，发展追求永续。  以人为本，敬业感恩，与时俱进，同心共生!  赚取阳光下的正当利润，促进社会良性发展!

3、领导理念：

 俯观头不昏，远眺眼不花，履险脚不软，处变心不乱。

 明确战略，展示愿景;理顺关系，保护热情;培育文化，激发活力。

4、管理理念：

 激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。(总体)  重情、明理、循法规!(情理法)

 遵规守纪，执行流程;积极协作，主动承担;规范运作，令行禁止!(员工工作规则)

 勿以弊小而为之，勿以益少而不为。(态度)

 尊重人格，就事论事，以理服人，依制奖惩。(风格)

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9、人才理念：

 重视知识，更要重视能力;重视能力，更要重视精神;重视精神，更要重视品德。

 学力重于学历，能力重于资历，作为重于职位。

10、感恩理念：

 感谢顾客的信任，感谢同事的配合，感谢对手的督促。

11、忠诚理念：

 修合无人见，存心有天知。

 在智慧基础上的负责，而不是没有思想的盲从和媚上。

12、敬业理念：

 感恩、认真、积极、负责、协作、进步。

13、责任理念：

 爱一行干一行，是福分;干一行爱一行，是责任。  企业兴亡，我有责任。

 把困难留给自己，把方便留给同事。

14、权力理念：

 权力是企业的重要资源，拥有权力就是占有资源，当然要用权力为企业的发展作出积极的贡献。

 管理人员的权力应该用在帮助和促进下属的工作能力、保护和激励下属的工作热情上，而不要用在束缚下属的工作能力和打击下属的工作热情上;要体现在制度上，而不是个人身上;要体现在有效的管理上，而不是体现在维护虚荣上。

15、科技知识理念：

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23、情谊理念：

 用理智净化感情，用友爱运作感情，用法规规范感情，用道德引领感情。

24、财物理念：

 公私分明，奉公守法，遵规守纪。  恪尽职守，规范细致，认真服务。

 重视成本，珍惜资源，精打细算，有效节约。

25、理想与事业理念：

 志存高远、目标明确、正直诚信、积极进取、主动承担、认真勤勉、坚忍不拔、坚持不懈。

 人生之大病，不在无用，而在无明;事业之成功，不在学历，而在学力。  投入才能深入，付出才能杰出，平凡才能不凡，磨练才能熟练。

26、为人处事理念：

 在现代市场经济环境下，人的一生应该这样度过：当你回首往事时，你不会因为无力抓住良机而懊悔，也不会因为心态消极未能展示自己的才华而叹息;你应该自豪地说，我的一生都在积极而有目的地努力，在为社会贡献才智的同时赢得了自身的身心愉快和事业成功。  正直友善做好人，积极认真成大事。

 自尊自律，当仁不让;顾全大局，忍辱负重;奉献服务，成就大业。  改变不了环境，改变自己;改变不了事实，改变态度;改变不了过去，改变现在。

 对过去不要夸耀而要检讨，对现实不要不满而要把握，对未来不要恐惧而要计划。

 不要因为别人有这样的缺点而放纵自己，不要拿别人的缺点作为应对批评的挡箭牌。

 健康引领乐趣，坚韧实践理想，仁慈包容缺失，希望消除恐惧，豁达摆脱忧郁，自信促进成功。

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第五篇：公司经营管理理念

公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和优质服务是我们的生命的服务精神。员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度;工作态度、服务态度”。努力学习、兢兢业业，发挥能量，与公司同进步、共发展。

一、、 企业理念

公司秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念，以人为本、和谐诚信、合作分享、创新共赢。为个人、企业提供全方位的优质超值服务，达到客户满意、公司满意、社会满意。

二、管理理念

1、严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规范化，成为

行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展。

2、公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为

员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台。

3、团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活

环境，使员工有归属感，公司生机勃勃、充满活力。

三、服务理念

礼貌、热情、微笑、真诚的服务态度，保证客户在本公司受到亲切专业的服务，让客人感觉到“宾至如归”的温暖。

1、礼貌：任何时候都要使用礼貌用语，并用形体语言表示对他人的尊重、

用礼貌体现出公司员工的高素质及公司的档次。

2、热情：工作中应时常主动为客户设想并热情、殷切地为客户服务;

3、耐心：对客户要有问必答，对客户的要求和问题要认真、耐心、不厌其

烦，并尽快尽量解决。

4、友善：把客户与同事当作你的好朋友，以和蔼的微笑迎接客户，以友好

的态度与同事相处。

5、周到：每位员工要有强烈的超前、细微的服务意识，对客户提出的服务

要无微不至，对客户没有要求的服务，要设身处地的为客户着想，把服务工作做到超前、细微;

6、乐观：快乐是开心之源，每位员工必须开朗、活泼，以饱满的精神状态

去服务客户，使客户有轻松、满意感。对于挫折要积极面对，想为法去处理和解决问题，不能灰心丧气、一蹶不振。

四、工作理念

没有做不好的事，只有不好好做的事，态度决定一切。任何员工在工作中应端正态度、努力工作，不断提高自己的业务水平，让公司正常运作并取得最佳经济效益和社会效益。

1、服从管理：员工应切实服从上级领导的工作安排及调配，遵循先服从后

上诉的管理原则;

2、团结协作：发扬“团结就是力量”的精神，我们是公司的一员，是一家

人，各部门之间，各岗位之间要相互配合、真诚合作，不得相互阻挠，从中作梗。

3、严于职守：必须依时上、下班，不迟到、早退、旷工及擅离岗位，严格

遵守各项规章制度;

4、正直诚实：员工应实事求是，本着对事不对人的工作态度，不欺骗隐瞒

及阳奉阴违，做到有事必报、有错必改。

5、勤勉负责：员工要有吃苦耐劳、高效勤快的做事精神，对从事的工作认

真负责，出了问题敢于承担责任，不能互相推脱;对本岗位和对公司承诺的工作及事项，要严格履行，负责到底。

6、保守秘密;员工必须保守公司商业秘密，不信摇、不传摇，时时处处维护公司利益和形象。