第一篇：工作目标及规划范文
建筑公司工作目标及规划
公司工作目标及公司近期规划
根据公司近期发展的规划，今年集团公司总的思路是围绕做大做强建筑业总体目标;深入贯彻落实科学发展观，努力发挥企业资质优势，强强联合，壮大外出施工实力，打造志华品牌，强化施工现场综合管理，确保安全质量上台阶，抓好科技创新和人才培训，增强企业竞争力，以优异成绩向国庆60周年献礼。
完成总产值3亿元
，实现劳保费600万元，管理费600万元，实现利润2500万元，毛利润1200万元。
力争获得一个“泰山杯”工程奖项，4个沂蒙杯、金州杯项目，4个省级安全文明工地，3个市级安全文明工地，6-10个市级主体优质结构工程。
三年内力争获得1个“国家最高工程奖---鲁班奖”，3个“泰山杯”工程奖项，产值累计10亿元：五年内，产值完成15亿，利税1.5亿元，
一、二级建造师过百名，各类专业管理、持证人员500名，劳保费万元。
在工作把握上，坚持把科学发展观贯穿志华发展的始终，突出“志华集团又好又快发展”一个主题，着力强化“积极作为，强强联合,拓展市场”三大理念，重点做好七项工作：
(一)、抢抓机遇，拓宽市场，促进志华集团平稳较快发展。
是我公司发挥企业资质重要的一年，尽管建筑业是受宏观经济影响较大的产业之一，但纵观建筑业发展面临的形式，机遇与挑战并存。一方面，当前金融危机不断蔓延，国内经济增长明显放慢，房地产市场萎缩，房屋建筑工程合同减少;另一方面，为应对全球金融危机，促进国内经济平稳较快发展，国家实施积极地财政政策和适度货币政策，固定资产投资将进入一个新的增长期。国务院提出了扩大内需、促进经济增长的十项措施，两年内将投资4万亿元的刺激经济;省内也相继出台了21条政策措施，保障性安居工地、新农村建设、灾后重建以及铁路、公路、机场、港口、电力等重大基础是重头戏，为今后建筑业的发展创造了很大的空间。另外，“十一五”期间，国家和省内基础设施建设步伐将继续加速。铁路、高速公路和农村公路建设将进入高潮，港口、电力、水力等专业市场继续保持快速增长。总之，建筑业在承担建筑任务、拉动经济增长双重任务的同时，也获得了持续发展的新机遇。因此，我们要坚定信心，积极应对困难和挑战，在困难和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握方向，从变化中捕捉发展机遇，抓住国家扩大内需、促进增长的有利时机，科学谋划，确保公司平稳较快发展。
(二)发挥国家一级资质优势，实施强强联合，壮大外出施工实力，抢占市场份额，打造志华品牌。
(三)加强施工现场管理，全面提升安全质量标准水平。
以施工现场为平台，全面加强现场质量、安全、技术和队伍管理，实现安全质量管理规范化、标准化。
首先要加强工程质量管理，以争创“沂蒙杯”、“泰山杯”为目标，促进工程质量总体水平不断提高。再就是强化安全生产管理，确保安全生产无事故发展。
(四)推进技术创新和人才培养，增强志华集团的竞争力，以增强产业活力与竞争力为目标，积极开展科技创新，提高企业技术水平、管理水平和生产能力，大力实施立体化人才培训，全面提高从业人员的素质，为志华集团又好又快发展打下坚实的基础。
在提升从业人员素质方面，一要开展农民工培训，发挥金鑫劳务企业和沂蒙职业技术学校的培训功能，配合相关部门实施“阳光工程”、“温暖工程”培训计划;二是开展多层次的人才培训，努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍;以关键岗位人员、技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队;以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍，为促进志华集团发展提供智力保障。
(五)继续加大安全质量监督检查力度，对存在隐患及时下达整改书，对不符合标准规范的，从重从严处罚。
(六)把握机遇，扩大进一步施工规模，圆满完成今年的工作目标。
(七)继续加强企业管理，提高管理水平，真抓实干，自觉执行公司规章制度，规范劳动用工，严格财务管理，落实奖惩措施，脚踏实地做好本职工作，相互协调，相互协作，促进公司健康稳步发展。
同志们，的工作目标已经确定，做好今年各项工作，需要我们坚定信心，积极作为，开拓进取，扎实工作。让我们在新的一年里，高楼拔地三千座，豪气凌云十万兵，全力向着理想的目标奋进，努力实现公司又好又快发展，以优异的业绩迎接建国60周年。
第二篇：2012年工作目标及规划
2012年是公司快速发展战略规划的一年，作为商务部的一员，深感压力。但有压力才能有动力。为适应公司的快速发展战略，2012年我需要付出更大的努力，取得我想要的结果。
自己虽然进入公司已有两年，但自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上还有待于向公司各位同事学习。所以今年我的工作目标是：做一个合格的项目助理。配合好公司各项目顺利完成。
2012年自己计划在去年的工作基础上取长补短，将重点做好以下几个方面的工作：
1、 在现阶段主要的任务就是不断地了解学习各项目的相关内
容，让自己熟练掌握完成项目所需要的技术和商务方面
的知识技能，为接下来的项目团队服务打下坚实基础。
2、 努力协助项目经理的工作。平时搜集相关信息并汇总，及
时和项目人员沟通交流，以求共同提高。
3、 积极的进行实践，及时总结，发现问题及时改正。向领导、
同事虚心请教，在实践中提高自己的工作能力。
总之，今年我将更加努力做好自己的工作，我相信在这样一个充满竞争力但又团结一致的公司一定会走的更远!
第三篇：大学理想目标及大学规划理想目标及大学规划
大学理想目标及大学规划
大学的学习生活是人生中最为灿烂和美好的。为了使自己在大学四年不因碌碌无为而后悔，为了实现自己的梦想和人生价值，我要定下我的人生目标：(学习好专业知识，考取研究生，毕业后寻求专业相关的工作……)。为了实现这些目标，我决定为四年的大学生活做一个全面的规划：
大一，合理安排公共基础课程的学习。(简要介绍自己如何学习)
大二，稳抓基础，做好基础课向专业课学习的过渡。此外，还要充分利用时间准备英语四级考试。
大三，明确自己毕业后的发展方向(考研或者就业)，为了自己的目标为之奋斗。(打算考研应加大力度学习专业知识，扩大英语词汇量，做好考研前的准备;选择就业则应提高求职技能，搜索与自己专业相关公司的信息，多参与自己专业相关的活动，与同学交流求职的心得体会，不断地锻炼自己，提高自己的竞争力)。
大四，合理安排时间。(考研则要认真合理地进行复习，制定阶段学习计划，总结学习心得;就业则做好应聘准备，强化求职技巧，积极参加招聘活动，在实践中检验自己，积累工作经验)。
第四篇：2014年规划及目标
2014年是安全生产、强化员工培训和实习的一年，是搞好与新项目对接，夯实安全生产、标准化基础，努力实现向新项目过度转移的思想转变的一年。为确保各项目标落到实处，在学习了张总的总结报告讲话精神，联系实际制订了2014年工作规划与目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的一年，我下定决心正视思想观念，认清形势努力学习，使自己在工作能力上再上一个新台阶。为此，一方面要加强学习，提高意识，从大局出发，站在集体的立场上，牢记张总讲话精神，警惕“今天工作不努力明天努力找工作”的不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出错误的思维方式摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变思想，积极融入到公司发展的大潮中。本着实事求是、适当超前的原则，制定每月的工作目标，然后将每月目标逐一完成，让自己对工作进度上有一个清晰的目标。把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确。不断鞭策自己，并力争做到一天一小结、一周一回顾、一月一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
选择学习就是选择进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为、贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。作为一名丰利员工，自觉加强思想作风纪律的学习，牢记公司“三高两低一保证”的生产经营管理目标，使 “重干、求变、创新” 在自己身上得到充分体现。用张总的观点和方法来端正自己的公司观、个人观、家庭观。在学习张总总结报
告的深入、深度和深化上下功夫，明确自己的工作职责，按照公司领导对自己工作的安排，熟悉并掌握自己的岗位技能，做到让每一张表实现公式化、软件化、关联化，相应的提高了工作效率。每一种表格分类创作成小软件的形式备档，假如有一天，我确实不能当岗，接替我工作的同事，一目了然，迅速适应工作。
咱们公司是一个发展中的公司，新项目的建设为员工铺设了成长的道路，搭建了成才的平台，奠定了成功的希望。因此，我要踏实工作，创造成绩，无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到工作中，切切实实履行好自己的职责，踏踏实实干好自己的本职工作，常怀感恩之心,以推动企业和个人实现和谐健康发展为目标。
平凡的事业承载着新的希望，宏伟的项目开启了新的梦想。面对新一年的工作、新的挑战新的起点、新的机遇。我相信：有丰利公司各位高管的正确领导,有生产技术部经理的领导与支持，有同事朋友的帮助和自己的不懈努力，2014，我一定会成为一名优秀的丰利员工，丰利公司也一定会在扭亏增效的目标下不断开创辉煌而灿烂的美好明天。
生产技术部：***
2014年2月19日
第五篇：办学目标及发展规划
岳阳经济开发区康王中心小学
办学目标及发展规划
(2017-2019) 康王中心小学今后发展与办学的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”及“实践科学发展观”重要思想为指导，全面贯彻教育方针。在学校整体发展上，树立科学、正确的发展观、教育观、育人观，大力推进素质教育实施进程，开展教育创新，不断提高教育质量。坚持“以学校发展为中心、以教师发展为基础、以学生发展为目的、以师德建设为灵魂”的办学理念，使学生的全面素质和个性得到发展。
一、坚持科学正确的发展观，认清形势，抓住机遇，重点突破。
近年来，在上级教育部门的正确领导下，在乡党委政府的大力支持下，在全体教职工的辛勤努力下，学校各项工作有了突破性的发展。教育质量办学效益有了整体性地提高，师生的素质有了全面地提升，素质教育不断推进，教育改革不断深化，教育环境、办学条件发生了质的变化，学校精神文明建设、法制建设、校园文化建设、德育工作与创建安全文明校园工作积累了一定的经验。教育教学呈现出“教有特点，生有特长，校有特色”的局面。学校管理呈现出勃勃的生机，家长、社会对学校办学的满意程度有了提高。这种发展势头，为今后的学校发展奠定了基础。然而，我们也面临着许多的困难与挑战，特别是教育教学设施、硬件建设、优质有效资源溥弱，现代化教育手段滞后。这些因素制约着学校的发展和课程改革的进程。因此，下一步我们要善于抓住机遇，利用现有学校的优势，以现有的基础为起点，找准发展学校提高办学质量的位置，做到准确定位、重点突破、全面推进、整体提高，在质量上下功夫，在教育上抓特色，在工作上找措施，在发展上找创新，高标准办学。
二、今后学校发展方向与奋斗目标：
“发展是硬道理”。在未来的三年中，学校必须紧紧抓住教育教学质量和学校特色的发展目标，坚持教育质量是学校的生命，办学特色是学校灵魂，发展是学校的方向。今后我校办学要继续在“内强素质，外树形象”，打造教育的品牌上下功夫，在今后三年，在现有学校发展的基础上努力实现以下目标：
1、教育质量、办学效益再上一个台阶，达到整体优化。
2、教师队伍的整体素质，学生的整体素质再提升一个层面。
3、办学特色化，行风建设、育人环境有一个大的改观。
4、学校环境达到美化、优化、个性化。
5、培植优质资源，达到县级规范化学校的办学标准，
6、推进办学现代化，办学走向本地区的前列，近期实现“优质服务，优质质量”;远期实现一流办学的目标。 主要指标：(2017—2018年实现b. c. d指标; 2019年实现a. e . f指标) a.师资队伍：40岁以下的教师大专学历达到100%，本科学历达到50%。专业水平，综合素质适应课程的需要。 b.学校管理：规范管理，实现依法管理、文化管理、科学管理。
c.教育质量：学生优秀率、合格率、获奖率占镇级的前列。
d.依法治教安全工作：师生遵纪守法率达100%，安全事故为0。
e.办学条件：图书生均达到25本、建筑面积生均5.5平方米，计算机生均9：1;学科教具、仪器配齐配足;教育教学场地达到新课程设置标准。建成校园局域网，保证教师两人一台微机，保证师生共享信息资源。
f.办学水平：整体优化，学生、家长、社会满意认可度95%以上。
三、今后学校发展思路与主要举措：
我们的办学思路是：与时俱进，继续走改革、发展、创新之路，用先进的教育思想、先进的办学理念统领学校全局工作，以全面深化教育改革为突破口，以抓学校管理为动力，以强师资队伍为关键，以改善办学条件、提高办学水平为推力，以提高教育质量为根本，以提升学生全面素质为目的，不断开创我校工作的新局面。 主要举措有：
1、坚持以邓小平理论和“三个代表”及科学发展观的重要思想为指导，认真贯彻党的教育方针，树立教育为人民服务的思想，依法治教，依法治校，高标准规范化办学。
2、坚持“以学校发展为中心、以教师发展为基础、以学生发展为目的、以师德建设为灵魂”的办学理念与宗旨。用先进的教育理念引导全体师生，把全体师生的思想、学习、工作步调统一到提高教育质量，实现办学目标上来。
3、继续加强学校精神文明建设，加强学校德育工作建设，落实《中共中央加强未成年人思想道德建设》的精神，继续推进校园安全文明建设、校园环境建设和校园文化建设工作，落实公民道德纲要，全面育人，全方位育人。
4、深化素质教育，推进课程改革，引导全体师生树立新的教育观、质量观、学生观、课程观。加强课程改革研究，通过抓科研力量，校本培训、校本教研、“五加一”研修等方式途径，推进课程改革步伐，提升全体教师实施新课程所具备的能力。基础教育课程改革是教育的全面创新，是基础教育的重中之重的任务，课程改革是提高教育质量，提高教师专业素质的重要机遇，推进课程改革不仅需要更新教育观念，而且需要在教学内容、教育方式、教育技术以及教育管理方面的全面创新。近几年起，我校就注意到国家基础教育改革发展的动态和趋势，我们在教育理念、教育思想、教育模式、教学方式上已先行一步。下一步我们更要把课程改革与新课程的实施做为一项重要工程来抓，认真研究、科学规划，拿出具体的方案，建立一套行之有效的措施。我们有信心使我们的教师、学生能尽快地走进新课程。
5、狠抓教师队伍建设，塑造一批爱岗、敬业、勇于献身教育事业，道德素质强，业务精的教师队伍。育人先育师，要育名师，这是我校近年来着力抓的一项工程。今后我们将继续有计划、有组织地通过抓继续教育、学历提高教育、出外学习培训、校本培训、岗位培训等来进一步提高教师专业素质，不断更新教师的知识结构，提高他们的专业能力和教科研能力，通过建立骨干教师、青年教师培养管理机制，建立学校人才库，制定优秀教师奖励机制，建立以校为本的教研制度，建立促进教师专业发展的管理机制等举措，促使学校上下形成有利于教师队伍提高、发展、成长的工作环境。形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好工作局面。
6、科学管理，高标准办学。通过管理把学校推向一个更高的水准，在两至三年打造成区级规范化学校的办学规模与水准。我们要继续实行目标管理，进一步完善学校管理章程和制度，建立完善的有利于促进学校发展，有利于提高教育质量，有利于调动教师积极性，有利于提高办学效益的管理机制，做到管理创新，向管理要质量，以管理促使学校有更大的发展空间。
7、不断地改善办学条件，提升办学层次。我们要紧紧围着“质量”这一中心，多方面的拓宽办学渠道，多方筹措资金，集中力量建成学校信息技术局域网，快速推进教育手段的现代化，彻底改变教师、学生的学习工作环境，为实施素质教育，为实施新课程搭建新的平台，并利用网络这一先进技术，将发达地区的优质教育资源为我所用，实现学校快速跨越式发展。
8、注重办学特色，培植校园文化与人文氛围，尤其要在英语教学、音体美、艺术教育、社会综合实践、教育创新等方面努力。走在全县其他农村小学的前列，走人无我有、人有我优、人强我强的办学之路。
总之，我们要以勇于改革开拓创新的精神，在上级部门正确领导下，全校上下齐心协力，打造康王中心小学教育事业新的篇章。