商务项目合同范本

2022-07-16

第一篇：商务项目合同范本

项目商务工作

建筑项目商务部(现场)管理

一、合同管理

招标计划、招标文件及清单、清标议价定标、签订合同及备案、合同交底

1、根据施工图预算、施组、施工进度计划编制招标计划，招标计划分项目整体招标计划、年度招标计划、月度招标计划，根据现场实际情况(实际进度、结合商务策划风险点化解后增减项)即时调整。

2、参与投标单位资质齐备，根据技术参数、施工图预算等编制招标文件及清单，在投标单位与技术部确定相关技术方案后报价，清标议价后确定中标单位，其中议价应详尽，将合同相关条款基本确定下来，并结合商务策划，将质量、安全、工期等风险点进行一定程度的风险转移。

3、根据议价记录、招标文件等起草分包合同，报送公司评审，后双方签字盖章，办理备案手续，资料齐备并及时归档。

4、对现场各部门进行合同交底，分析合同的风险、盈亏点，制定相关解决策划。

5、分包合同：包括劳务、专业分包、设备租赁、物资采购。

二、预结算管理

1、施工图预结算计量过程详尽，确保量和目标量，预结算书编制的策划，及时报送并催促批复。

2、参与技术方案的编制，技术组织措施费、施工组织措施费的编制有依有据。

3、签证变更按照管理办法进行办理，有计算过程，有保底量和对业主的争取量，及时报送并催促批复

4、有签证目标，责任分解到人，签证资料及时办理、整理、归档。

5、及时办理已完工分包结算;部门审核完的及时归档。

6、凡结算金额超合同金额10%的分包结算，在结算后附情况说明，商务经理签字确认;

7、注意相关台帐的建立及更新。

三、月度计量管理

1、对业主的月度计量报表按时、足量、足额编制、报送并督促批复。

2、报送的资料附详细计算过程，月度计量报表格式内容符合规范。

3、月度报表及月度结算;合同外签证部分;

4、新版手册中项目管理台账，即

5、每月成本报表;

6、工程项目集成管理信息系统中商务系统相关所有信息录入;

四、分包管理

1、按时办理参建单位的结算，各参建单位的劳务工人工资有发放表。

2、有资金收支计划，及时支付参加单位的结算工程款。

五、商务策划

1、编制商务策划书，策划书全面、有效。

2、对商务策划的目标要求进行职责分解，并落实到项目经理部相关人员。

;

3、对商务策划定期跟踪检查，根据检查情况制定下一步措施并贯彻执行。

4、编写全过程的动态商务纪实，及时调整修改充实商务策划书并每月报项目经理部。

六、成本分析、

1、每月根据工程节点进行全面成本分析，数据是否准确、合理。

2、根据成本分析制订下月的降低成本对策并落实。

七、资料管理

1、有专人及时收集、整理、归档所有的经济资料，建立经济资料台帐。

2、每月按时报送各种经济数据及台帐。

八、执行力

1、按时完成上级部门或者项目经理部安排的任务。

第二篇：电子商务项目复习

1、【案列一】

小张为A公司IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。

在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：

第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15 000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库;②开发和编写实际网页代码;③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11 250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17 500元，加班则可以减少两天，成本为19 500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8 400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。

最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。

【问题1】(6分) 如果不加班，完成此项目的成本是多少?完成这一项目要花多长时间? 【问题2】(6分) 项目可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成项目的成本是多少? 【问题3】(6分) 假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行?

【问题4】(7分) 假定总裁想在35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期限?在35天完成项目将花费多少? 答案: 问题一：

1、不加班的成本=15000+18750+3750+45000+9000+17500+8400+4500=103150

2、花时=10+5+15+10+3=43天

问题二：

1、花时=7+3+10+8+2=30天

2、加班成本=18750+4500+58500+11250+19500+6750=127650 问题三：赶工，快速跟进，增加资源，用高技术高人才加入

问题四：在提交项目计划提2天

2、完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需36天，最可能(ML)的估计需21天，乐观(O)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是(B)。 A. 55.70%

B. 68.26%

C. 95.43%

D. 99.73% 解析：活动的期望时间为(36+21x4+6)/6=21天，方差为25，标准差为5，在16天至26天内，与21天相比，正好是正负一个标准差(16+5=21，26-5=21).根据正态分布规律，在加减rou范围内，即在16天至26天内完成的概率是68.26%

3、根据下表提供的数据，(A)最有可能在时间和成本约束内完成。

A.项目甲 B.项目乙 C.项目丙 D.项目甲和项目乙。解析：

本题可根据公式SPI=EV/PV，CPI=EV/AC来判断。SPI的值越大，说明项目的实际进度越会相对提前于计划进度。CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越节约。

4、下表为同时开展的4 个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是(C)

A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2

C. 项目4，项目4 D. 项目2，项目4

5、某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(1D)，该项目的CPI和成本绩效是(2C)。 (1)

A.-300元;项目提前完成

B.+200元; 项目提前完成

C.+8000元; 项目按时完成

D.-200元; 项目比原计划滞后 (2)

A.0.20; 实际成本与计划的一致

B.0.80; 实际成本比计划成本要低

C.0.80; 实际成本超出了计划成本 D.1.25; 实际成本超出了计划成本

6、【案例场景2】

项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。

信管信息技术有限公司(CNITPM)承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。

其中完成任务A所需时间为5天，完成任务B所需时间为6天，完成任务C所需时间为5天，完成任务D所需时间为4天，任务C, D必须在任务A完成后才能开工，完成任务E所需时间为5天，在任务B、C完成后开工，任务F在任务E之后才能开始，所需完成时间为8天，当任务B、C, D完成后，才能开始任务G,任务H，所需时间分别为12天、6天。任务F、H完成后才能开始任务I, K,所需完成时间分别为2天、5天。任务J所需时间为4天，只有当任务G和I完成后才能进行。

项目经理据此画出了如图3-6所示的工程施工进度网络图。

【问题1】(6分) 该项目经理在制订进度计划中有哪些错误?同时，请计算相关任务时间的六个基本参数?

【问题2】(6分) 项目经理于第12天检查时，任务D完成一半的工作任务，E完成2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常?

【问题3】(6分) 由于D, E, I使用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。

【问题4】(7分) H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天，计算工期延迟天数。

案例分析【问题1】

根据案例描述对任务进行定义，工作分解结构如表3-9所示。

据此，画出进度计划的网络图，如图3-7所示。

而本案例中，并没有表现出来任务G的进行的前提条件是任务B, C, D的完成。相关任务时间的六个基本参数可分为两组。

第一组参数为以下三个： (1)最早开始时间ES。 (2)最早完成时间EF 。 (3)自由时差FF。

第一组参数的基本计算原则如下： (1)从网络图左侧向右侧计算。 (2)将起始节点设定为0点坐标。

(3)某项工作有多项紧前工作时，其最早开始时间取多项紧前工作最早完成时间的最大值。

第二组参数为以下三个： (1)最迟开始时间FS。 (2)最迟完成时间FF。 (3)总时差TF 。

第二组参数的基本计算原则如下： (1)从网络图右侧向左侧计算。 (2)保持工期不变的倒计时排序。

(3)某项工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取多项紧后工作最迟开始时间的最小值。

关于时间间隔的计算，紧后工作的最早开始时间减去本项工作最早完成时间就是本工作与紧后工作之间的时间间隔。

自由时差，是指在不影响所有紧后工作最早开始时间的情况下，某项工作可以利用的机动时间。某项工作有几个紧后工作，对应的就有几个时间间隔，但是自由时差只有一个，即所有时间间隔的最小值。

可以采用以下方法之一求得TF总时差：

(1)本工作的最迟完成时间一本工作的最早完成时间 (2)本工作的最迟开始时间一本工作的最早开始时间

总时差的一个简单算法是计算工期减去从网络图的起始节点至终点节点经过本项工作最长的时间。

根据以上规则，计算最早开始时间和最早完成时间。如表3-10所示。

根据表3-10,得出完成任务的时间为29。根据网络图，从后往前推可以得到最迟开始时间和最迟完成时间，如表3一11所示。

【问题2】

可根据问题1中的表得出，任务D最早完成时间应为9，任务E最早完成时间应为15，所以，任务D已经延期，此时任务D已经完成一半，即2天，所以，还需2天时间才能完成任务，即12+2=14天。

【问题3】

D,E,I的任务跨度如表3-12所示(以最早时间参数为准，根据表3-10得出)：

由于D,E,I使用同一台设备施工，所以，完成任务时间为三个任务时间累加，为4+5+2=11。而三个任务最早开始于5(任务D)，最早完成为25(任务I)，任务时间跨度为20,因此，设备空闲时间为20-11=9天。

【问题4】

根据表3-10得出表3-13。、

H任务原定时间为6天，现延长至14天，则H的最早完成时间为24(表14)。

与其相关的任务作调整，如表3-15所示。

参考答案

【问题1】(6分) ①并没有表现出任务G的进行的前提条件是任务B、C、D的完成。

②6个基本参数的计算： s1-2=0 EFl-2=0+5=5 ESl-3=0 EFl-3=0+6=6 ES2-3=5 EF2-3=5+5=10 ES2-4=5 EF2-4 = 5+4=9 ES3-5=10 EF3-5=10+5=15 FFl-2=min|0, 0|=0 ES6-8=23 EF6-8=23+5 =28 ES7-8=25 EF7-8=25+4=29 计算最迟完成时间、最迟开始时间、总时差，其计算顺序是从后往前计算的。 LF7-8=29 LS7-8=29一4=25 LF6-8=29 LS6-8=29一5=24 TF6-8=29一28 =1 LF6-7=25 LS6-7=25一2=23 TF6-7=25一25 =0 LF4-6= 23 LS4-6=23一6=17 【问题2】(6分) D：计算进度第9天完成。实际第(12+4-2)=14天完成，拖期5天。E:计算进度第15天。实际第(12+3)=15天完成，说明进度正常。

【问题3】(6分) D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，设备闲置1天; E工作为第15天，I工作为第23天开始，设备闲置8天;故设备总共闲置8+1=9天。

【问题4】(7分) 原计划工期TC=29，时间发生后TC=30。因此，延迟的工期天数为1天。【答案：】问题

1、

第一个问题：

1、没有进行活动资源估算

2、没有预留管理

3、没有考虑到项目的进度约束

第二个问题:

1、项目范围、工作任务、项目资源、进度约束、验收标准、

问题

2、

D的进度落后、E的进度正常

三、

设备先给E使用5天后在给D使用4天，设备现场闲置的时间为6天

四、

原来的关键路径为ACEFIJ=5+5+5+8+2+5=29天

H改为14天后ADHIJ=29天=ACEFIJ 所以没有延迟

7、【案例场景3】

信管信息技术有限公司(CNITPM)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所示。

【问题1】(8分) 为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。

【问题2】(8分) 本题中的关键路径有几条，并给出关键路径?

【问题3】(9分) 你要花多长时间来计划这项工作?如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响?作为项目经理，你将如何处理这个问题?

【答案：】

问题1：【问题1】(8分) (1)箭线图法。如图3-4所示。 (2)前导图法。如图3-5所示。

*【问题3】(9分) 作为项目经理，要花费18天时间完成项目。如果在任务B上迟滞了10天，则整个项目进度将推后9天。

问题2：关键路径4条，分别：ACEGJL 和 ACFJL、ACEGIL、ACFIL *问题3： ①工期18天;

②如果迟滞10天，关键路径就会发生变化，变为：BEGJL 和 BFJL ，工期将延长9天，由18天变为27天。

③如何处理：压缩工期方式，包括：赶工;快速跟进;增加资源，如人员、设备等;改进工作方法，采用先进技术，提高效率;缩减范围

第三篇：商务会展项目策划

第一章商务会展项目策划

1. 策划会展项目应该遵循哪些原则?

2. 策划会展项目应该考虑的因素?

3. 策划会展项目对主办者自身的条件因素要求是什么?

4. 什么是项目的可行性研究?

5. 会展项目的可行性研究应建立在哪些信息资源的基础之上?

6. 会展项目市场调研方法有哪些?

7. 会展项目可行性研究的基本步骤如何?

8. 财务评估的方法有哪些?每一种方法的特点是什么?

9. 会展项目的立项和需要提供哪些资料?

10. 会展项目可行性研究报告包含的具体内容?

第二章商务会展计划管理

1. 什么是项目计划?

2. 会展项目计划在项目管理中所起的作用是什么?

3. 项目计划的构成要素有哪些?

4. 会展项目计划的内容有哪些?

5. 编制项目计划的一般程序是什么?

6. 展览项目计划表编制有哪些方法?

7. 会展项目资源计划所依赖的数据是什么?

8. 制定资源计划的具体方法是什么?

9. 是编制汽车展的资源计划

第三章商务会展财务管理

1. 会展项目参悟管理的对象是什么?

2. 会展项目财务管理内容有哪些?

3. 会展项目财务管理主要环节是什么?

4. 会展财务预测的程序?

5. 会展项目的盈利模式是什么?

6. 会展项目的主要收入来源有哪些?

7. 获取商业赞助的程序是什么?

8. 如何根据要求编制会展项目预算表?

9. 商业赞助的原则是什么?

10. 选择赞助商的标准是什么?

第四章商务会展危机与知识产权保护

1. 什么事危机?什么是会展危机?

2. 会展危机如何分类?

3. 举办展览会可能出现危机的原因有哪些?

4. 会展特征与知识产权工作的对应关系如何?

5. 会展知识产权的侵权范围有哪些?

6. 参展产品侵权内容的具体内容是什么?

7. 会展知识产权保护措施是什么?

8. 广交会维护会展知识产权具体做法是什么?

第五章商务会展的评估管理

1. 什么是会展评估?

2. 为什么要进行会展后评估总结?

3. 会展评估的主体是什么?

4. 会展评估的客体是什么?

5. 会展评估是如何分类的?

6. 组展商对会展进行评估的主要内容有哪些?

7. 会展主观评价指标体系的含义是什么?

8. 进行总结工作有什么技巧?

9. 总结卷宗包括哪些内容?

第六章商务会展信息开发

1. 什么事市场信息?

2. 企业内部信息的基本要求是什么?

3. 竞争者信息的外部源泉有哪些?

4. 什么是会展信息化?

5. 会展信息化包含的内容有哪些?

6. 会展电子商务的内容有哪些?

7. 会展电子商务的主要功能是什么?

8. 会展电子商务的主要网站有哪些?

9. 参展商，观众的信息收集来源包含哪些内容?

10. 参展商，观众的信息收集要求是什么?

第七章商务会展定价策略

1. 会展项目价格制定可控因素有哪些?

2. 会展项目价格制定不可控因素有哪些?

3. 什么是会展企业价格构成因素?

4. 会展项目定价方法有哪些?

5. 什么事心理定价法?

6. 什么是一口价政策?

7. 吸资定价法使用的情况有哪几种?

8. 影响会展项目价格调整的因素是什么?

9. 什么是展览服务价格双轨制?

第八章商务会展分销渠道策略

1. 商务展览分销渠道的特点是什么?

2. 什么是代理制?

3. 什么是合作制?

4. 会展代理商的权利有哪些?

5. 会展代理商的责任有哪些?

6. 代理商的控制包含的内容是什么?

7. 代理商的激励包含的内容是什么?

8. 寻求支持单位的方法是什么?

9. 合作单位应具备的条件有哪些?

第九章商务会展促销策略

1. 什么是会展公共关系?

2. 会展公共关系形式有哪些?

3. 会展公共关系决策内容有哪些、

4. 会展宣传的内容是什么?

5. 会展广告制作的注意事项有哪些?

6. 会展人员推销的作用是什么?

7. 什么是直接发函?

8. 什么是直接联系?

9. 会展营业促销的作用有哪些?

第十章招展招商营销策略

1. 商务展览招展招商的要素是什么?

2. 招商活动组织的目标是什么?

3. 什么是招商方案的原则?

4. 招展方案编制的内容是什么?

5. 招商方案编制的内容是什么?

6. 招展书色基本内容有哪些?

7. 邀请函的基本内容有哪些?

8. 什么是观众登记表?

9. 招展书，邀请函编制的要求有哪些?

第十一章商务会展现场服务与控制

1. 什么是会展主办单位?

2. 会前服务内容是什么?

3. 会中服务内容是什么?

4. 会后服务内容是什么?

5. 什么是展场秩序管理的重要环节?

6. 什么是观展对接?

7. 观展对接的内容有哪些?

第十二章商务会展的场馆运营管理

1. 展览场馆应具备的基本设施有哪些?

2. 展览场馆配套建筑和设施包括那几方面?

3. 参展商的仓储需求内容是什么?

4. 场馆商在展览现场的布展管理内容是什么?

5. 场馆商在展览现场的展中管理内容是什么?

6. 撤展管理要解决的关键问题是什么?

7. 展览商务管理包含的内容有哪些?

第十三章商务会展的展场设计与搭建

1. 展览项目设计考评内容有哪些?

2. 展览项目设计具体要求是什么?

3. 搭建管理的组织与流程是什么?

4. 搭建管理具体操作中重点环节是什么?

5. 展场消防与安全规章规定是什么?

6. 什么是特装展位基本规范要求?

第十四章商务会展的物流管理

1. 什么是会展物流?

2. 会展物流的主体与客体是什么?

3. 会展物流有什么基本特征?

4. 会展物流与传统物流特征的不同点是什么?

5. 会展物流的基本要求是什么?

6. 会展物流管理的措施如何?

7. 会展物流管理具体内容是什么?

8. 构件会展物流体系的要素是什么?

9. 什么是会展物流信息化管理体系?

10. 会展物流服务体系的具体内容是什么?

第十五章企业参展企划与决策

第四篇：电子商务创业创新项目

建万众创新”项目

设方案

朝阳市财经学校

二O一六年六月

电子商务“大众创业

一、现状分析

近年来，随着internet的快速发展，中国的网民数量每年都以惊人的速度在增长，电子商务在中国得以迅猛发展，网络购物取得了快速的发展，交易额连创新高，逐渐成为当今社会的一种时尚。电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。电子商务正在与实体经济深度融合，进入规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大，正成为我国经济发展的新引擎。

随着电子商务规模的不断扩大，各地政府大力推进电商发展，电子商务对于快递等上下游行业都有很强的带动作用，由此衍生出来的就业市场大幅增加。随之而来的客服、配送、技术等岗位供不应求。

在未来，随着我国大量的中小企业将深度应用电子商务、电商服务商规模的扩大以及电商创业热潮的兴起，这些都将带动更多的电子商务直接从业人员和创业人员。

二、建设目标及任务

(一)建设目标

根据“大众创业万众创新”战略，增强学校智力及人才支撑能力，深化职业教育产教融合、校企合作，发挥校企联合办学联动作用，加快建设现代职业教育体系，全面增强服务经济社会发展能力。全面贯彻教育方针，落实国家、地方对电子商务人才培养的总体要求，按照“整体设计、分类推进、以线带面、特色

2 融合、服务区域”的思路，坚持“区域特色”，立足区域，面向地方，服务区域经济社会发展，实现“五个对接”。

通过电子商务“大众创业万众创新”项目建设，同时满足学生电子商务运营技能、创业创新能力提升需求和社会化培训需求，全面提高人才质量、提升社会服务水平、推进人才培养创新，引领地方职业教育发展，使学校成为省内发展改革示范学校。

遵循“以服务为宗旨，就业为导向，产学结合”的发展思路，从学校“大众创业万众创新”项目建设着手，将现有的实训室进行完善和升级，加大改造力度，不断扩大和改善实践教学条件，以满足校内实践教学的需要。建设电子商务创业创新实训中心，突出实践教学以及创业创新型人才的培养，进一步强化校企合作，促进工学结合的办学模式，建成省内领先的电子商务创业创新中心，切实起到示范引领作用。

(二)建设任务

围绕“产教融合、校企合作、工学结合”主线，加强职业教育基础能力建设，以校企合作共建电子商务创业创新中心为重点，强化专业转型建设，加强校企合作信息化平台建设。建设任务如下：

1、基础技能实训室

以强化基础性、通用性技术技能实训为重点，加强基本教学型技能实训设施建设，强化岗位专业技能，满足电商基础技能、商品E化、实体运营与配送、商务洽谈等各方面实训需求，增强

3 学校基本实践教学能力。

2、校外电子商务实训室

以朝阳市电子商务园区为载体，以校企合作为前提，以职业和就业能力建设为重点，建设校外电子商务实训平台，突出模块化实训特色，促进职业技能实训资源整合和共建共享，打造电子商务运营技能、互联网营销、移动电子商务、跨境电子商务等培训基地，提升学校社会服务能力。

3、创业创新实训室

创业创新实训室坚持政府引导和市场引导，深入贯彻“大众创业、万众创新”的指导思想，主动顺应“开放创新、协同创新、大众创新”发展趋势，根据互联网及其应用深入发展、创新创业发展的需求，有效利用社会力量和已有资源优势，实现职业对接、企业对接、企业资本对接、企业信息对接功能;为学校电子商务学生、社会人员、电子商务专业教师以及创业者等提供良好的创业空间、项目孵化空间和项目运营空间，提升学员的社会适应能力和创业能力。

4、电子商务创业创新中心

以基础技能实训室、校外电子商务实训室、创业创新实训室为基础搭建一站式电子商务创业创新中心，结合学校现有环境以及当地特色产品，集商业经营和实践体验于一体，为学生和社会人员提供一站式的创业创新平台，让学生、社会人员了解电子商务线上到线下操作，运用微博、微信等主流信息技术，体验从线

4 上传播到线下购买过程;为学生提供实习实践机会，通过区域特色产品正式运营，创造商业机会、吸引社会各方参与、带动当地旅游业发展，实现教学目标与商业目标的有机统一和持续服务的双赢格局，直接为区域发展和产业振兴服务，增强学生创业创新能力。

四、保障措施

(一)项目组织保障

成立项目建设监督指导委员会及项目实施小组，聘请校内外相关部门领导及权威专家组成项目建设监督指导委员会，根据建设方案指导并制定切实可行的实施方案，同时解决项目实施过程中遇到的专业性问题，监督项目的进度和资金使用等。职责：

(1)项目负责人科学规划专业建设工作，领导全体专业建设实施小组成员按照国家重点专业建设要求开展工作;研究决定项目建设中的重大事项;落实建设资金和相关政策。

(2)项目工作组具体负责项目的日常管理和具体建设工作;及时处理方案实施和各子项目建设过程中出现的各种问题，对各建设项目实施过程控制和目标管理，及时提出需报建设监督指导委员会研究议定的重大事项。

(二)管理制度保障

制定建设项目实施管理办法，实行“分级管理、责任到人、专家把关”，确保建设项目顺利实施。确定各建设项目具体责任人，并签订责任书，将目标责任制落实到每个具体项目工作组，

5 各个项目的建设目标、建设内容、建设要求已批复的建设方案、建设项目推荐书为准，项目负责人不得随意变更。

组织校内外专家成立监督、验收小组，对方案执行情况和项目的实际效果进行定期绩效考核，并在项目期满时，对建设项目进行验收。

电子商务创业创新指导教师重点负责项目的日常工作，包括中心各自项目具体的建设、各类设备的日常管理与维护、实践教学的准备与安排、各类文档资料的综合管理等工作;专兼职实践教学教师重点负责实践教学的组织规划，实践类教材的撰写、实践教学内容、手段与方法的实施等工作。同时，制订实践教学管理流程、设备与软件管理实施细则、中心开放管理办法、学生实训守则、学生上机守则、中心安全管理制度、值班员职责、安全员职责等一系列较为完善的实训中心建设与管理规章与制度。

(三)经费使用保障

对于项目建设经费购置实验仪器、设备，严格按照立项项目计划的要求及有关财务规定申请资金使用，项目负责人必须认真填报《固定资产仪器设备购置申请表》，经批准后方可使用。各个项目小组定期向项目建设监督指导委员会汇报项目进度及资金使用情况并设置财务公开机制确保资金使用公开、透明、合法、合理。

在项目执行过程中，项目建设监督指导委员会将不定期检查项目建设的执行情况、项目建设进度及与之匹配的资金使用情

6 况。

(四)项目质量保障

为保障项目质量符合预期目标，采用高效的项目管理机制进行质量监控，利用成熟的项目管理工具、方法进行项目质量管理和跟踪。

项目总负责人及时组织人员审查有损于质量的情况，以各种措施控制其产生影响的程度，指定有关人员实施纠正。质量员负责具体监督和验证纠正的任务，按规范监督程序对项目组内各小组进行各类质量监督，应结合进度制定监督计划并按照计划实施。项目结束后，向项目建设监督指导委员会提交完整的项目质量文件和记录。

五、总体方案

围绕区域电子商务产业和学校发展需求，进一步转变教育思想，更新教育观念，主动适应国家及政府对电子商务人才的要求，充分发挥区域经济及学校资源优势，联合区域内行业企业、产业、教育、科研等电子商务力量，整合各方资源。结合社会经济发展的特点以及人才需求的情况，认真分析职业岗位对能力的要求，把职业岗位技能和素养融入实训和实践教学中，将职业道德教育贯穿在人才培养的全过程中，结合产教深度融合的人才培养模式，以提高学生及社会人员实践能力、创造能力、就业能力和创业创新能力为核心，建设电子商务基础教学实训室，在此基础上，建设校外电子商务实训室、创业创新实训室为基础搭建一站式电

7 子商务创业创新中心，通过整合线上线下资源为创业者提供更加优质便捷的服务，以真实运营平台围绕微信公众号，整合移动电子商务，进行真实项目运营。

最终实现提高专业办学水平和管理水平，提高专业人才培养质量，建立起紧贴产业、结构合理、特色鲜明的电子商务创业创新中心，实现大众创业万众创新的总体目标。