新员工培训会议纪要

2022-09-02

第一篇：新员工培训会议纪要

新员工培训会议内容

我07年从**生物机电职业技术学院大专毕业，什么都比较懵懂，11个月做区域经理，18个月做营运经理，32个月做城市经理，更加懵懂，因为不知道怎么样做好营运和城市经理，二年多的时间对我来讲还没有适应一个新岗位或者还没有具备这个岗位的能力就把我调去做上一级岗位，你说懵懂不懵懂，二年多做城市经理，不是说明我李波有多大的能耐，我和大家一样，每个人都有自己的优点，我这个人喜欢讲真话，不喜欢说好听的话，因为靠椅的背后说不定是悬崖，希望接下来讲的对新伙伴来讲有点点建议和参考。

1.大家一定要明白，你自己来**到底想获得什么?

讲老实话，你在**说不定赚不了多少钱，但是一定得在奶吧学到能力，学到本事才行，因为你已经步入社会，要行走江湖，靠的是你的头脑有多少东西，你内心是否足够强大，你有多大本事，因为我们大多数人来自农村，我也一样，来自山沟沟里，搞过双抢，放牛，担过担子100斤，看到父母种田很辛苦，特别有一次我看到我爸爸妈妈他们在田里，泥巴淹到大腿上了，还要抬打谷机，人都快陷进去了，并且每天面朝黄土，背朝天的日子，看到父母头发都白了的样子，心里真的很心痛，觉得自己一定要成名立万，一定要出人头地，越是这些越能激起我的斗志和勇气，所以最重要的是，你在**能否学到东西，能否锻炼出能力，在公司，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台，公司今年销售大概18个亿，奶吧发展现有550家，今年突破700家，在2015年突破2000家，接下来需求店长200名、营运经理50名，城市经理5名，总监1名，培训经理5名，培训师7名，市场主管5名，拓展主管：5名，人事和行政都需求，为了更好的打造台州优秀的店长和后备力量(后备店长)：台州城市区最近新租了一个接近三百个平方的培训基地(在椒江)，在4月份将全面启动人才梯度建，4月份开始投入使用，也有人可能说：我就想混混日子的，我就想创业，是的，你可以混日子，但是我想告诉你的是在**绝对不可以，那你有没有想过，混日子就是在浪费自己的时间。想一想，你35岁以后还能混么?那个时候会有更多的年轻人，他们比你更努力，比你更能干，要求也比你低。你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。还有人说：我可以开店去，但是我想问你的是：你开怎么样店，商圈如何选择，产品如何定位，市场如何分析，做怎么样店风格，如何分析客户需求，你资金有多少，亲人是否支持，等等，你想透了吗?

所以，如果你不喜欢**，请你一定要尽快换，如果你选择 **，仅仅是因为公司在浙江的名气好像还可以，在这里也有2000或者3000多一月，到最后吃亏的是你自己。想想，你再能混，能混门店或者公司多少钱?你一年混5万，5年一共也才混25万，这对门店或者公司来说没什么，但是你在这里白搭了自己5年的时间。你5年的青春值多少钱?难道只有25万吗?这话我不仅对新入职的伙伴说，对很多店长我也都是这么说的，即便你不是来**公司，不来台州城市区，你去别的地方，也值得思考这个问题。你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人?有些人在那里混，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。当然我的意思不是你不要节省，节约本来是我们中华名族的传统美德，但是我更想告诉大家的是你节约钱的同时，怎么样凭你的本事来赚更多的钱给自己给公司，你要想在公司赚到更多的钱有可能，包括公司接下来公司给员工投资开店的一滴奶计划，前提是你的本事要达到一定的层次。公司的门向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的能力。能力包含执行力、领导力、营运技能、沟通力、市场营销能力、学习力、思维方式、自身的经验等等，这在奶吧体系，你可以学的比其它地方更快。这些要靠自己去努力

2.我希望大家要树立自己的目标，制定自己的学习计划

我刚进公司时，就给自己树立目标，例：4个月想做店长，10个月想做经理，那你就要制定10月计划，第1月，1月每天，第二月，二月每天，第三月，三月每天……你要学习什么?由谁来检视，谁来考核，并且我们的店长、经理都可以提供给你帮助，给你带训辅导，相信一句话：结果都是设计出来，只要我们努力，结果一定可以达成，如果没有完成结果，说明我们还不够努力

3.自己的品牌效应很重要

你要去思考，我怎么样培养自己的品牌(责任心、执行力、忠诚、孝顺、礼仪、耻辱、学习力等)也就是说你如果做到了：对上级对公司对朋友对同事忠诚、对父母孝顺、工作中务实、有责任心、知道耻辱、知道礼貌、懂帮助别人就是帮助自己，(前提：这个人要值得你去帮)并且不断的学习、承诺给别人的一定要做到，不然不要去承诺，知道哪些事情不能去做，哪些事能去做等等)你的品牌效应能不建立起来吗?如果有这样的品牌，你的朋友、你上级、或者公司一旦有合作的机会或者有好的机遇不会提供给你吗?(自己思考，但是现在这些东西越来越淡化了，包括之前的小悦悦事件、最近城管拖摆摊大妈、他的孩子才几岁就在旁边看着，表叔、房姐、对父母的不孝、最近人大会议中(国产奶粉问题、人口计生问题、房价问题)等等等等，从我开始做起，真心希望我们团队是一个有爱心、感恩、忠诚、孝顺、爱帮助人的团队，包括最近出现有位伙伴自离的事情，(哪家店谁我就不说了)我是最痛恨这种人，因为没有团队精神，如果你确实很有事情，店长、经理们都是有血有肉的，都能理解你，如果确实有事，那我们提前安排，但是请一定要告诉我们，不要去自离，相互之间多份信任、多份尊重

4 培养自己的学习力(活到老，学到老)

4.1 每个月坚持看一本书(公司、城市区有读书分享会、书架子工程等)，看完后和周边人分享感想，感想写入自己日记本或者QQ、微博、微信等

4.2 下班后，多看看新闻、报纸、网络视频(当然不是黄色的)因为一个国家一个省一个市一个县一个乡一个镇管理都是通的，管理一家门店或者一个区域一个市场，只要你善于总结管理之道，其实都是通的，这句话以后你一定懂

4.3 乐于交际(交1-3位思维、能力、薪资比你高的人做朋友)，有时与君一席话，胜读十年书，十年谈不上，但是至少在以后事业上会有帮助，这就要求我们自己要学会创造这样的机会与条件，当年我在门店当员工的时候，就会给自己创造这样的机会发发节日祝福信息、一起做个饭(当初没有钱，店长工资1200)，多电话请教，现在可以喝喝茶，酒就尽量少喝(伤神伤身)

4.4 多参加会议(公司、部门、区域、门店、同乡会、自己出钱参加的学习会等)多提出自己的想法，哪怕自己做错了，上级或者别人说你说明我们还真的有成长的空间，反过来想，我获得了成长、获得了阅历，这点骂真不算什么?

4.5 学会借力资源整合(你不懂没有关系，用懂的人或者像懂的人学习)

5 一定要学会自己总结自己

可以每天、可以每周、可以每月对自己进行总结，就像放电影一样晚上睡在床上想想：我今天、我这周、我这月到底做了什么对我有成长、或者对公司、对伙伴、对自己女朋友，对父母、对社会反正工作和生活都可以，做错了的事情，想想：我下次可以做的更好吗?如果可以，我该怎么做?做的好的是否可以和周边的伙伴分享，门店与门店之间、区域与区域之间、部门与部门之间、公司与其它行业之间是否可以复制，最终自己提升，公司受益，真正做到蓝海(双赢)，这样你我都会进步很快

最后，我想说的是，大家一定要保持一个好的心态。你进公司时，可能由于面试的问题，交流不充分，给你的职位低了点，给你定的工资不像你期望的那样高，但我觉得你今天拿的工资并不代表你的身价。只要你锻炼出能力，有了本事，即使我们暂时没有给你发挥的空间，你不用天天抱怨，请一定要告诉你上级，上级没有反馈，请告诉隔级或者直接电话打给我(短号779292)

最后真心祝愿大家每天开开心心心的面带笑容工作和生活

**城市： **

2013年3月12日

和同事相处方法

1、后退法。即让自己在发表态度、观点前先克制自己，然后考虑周全后再发表

2、忘却法。让自己遗忘掉那些令自己情绪激动的因素，只看事情本质，就事论事。

3、三问法。“我现在是冲动状态吗?”“会造成恶劣影响吗?”“后果是怎样?”

4、暗示法。气质决定命运，建立良好积极的气质首先取决于我们能否建立目标中的气质

第二篇：2011.3.28新员工座谈会议纪要

入场半年新员工座谈会议纪要

时间：2011.3.28(13：30-15：00)

与会人员：张廷新、吕玲、杨喜凤、宋红凯、舒通、于杰、王强、李金生

(8人，设备组于福强、姜景超、王立山3人出差未参加座谈会)

会议主持：张廷新

会议记录：吕玲

一、生活方面：

员工要爱护公司，以厂为家，和班组长、同事、舍友友好交流相处尽快适应工厂环境，学会在产生矛盾的同时解决矛盾。遵守公司规章制度，对生活中有什么问题及时与班组长及领导沟通，厂领导会尽可能地给员工解决问题。

二、工作方面：

由于新员工刚进入公司，不了解公司环境、产品，张部长介绍了工厂主要产品及其性能，要求新员工尽快适应工作环境，了解本公司产品性能、结构及安装技能，加强自身劳动技能，不懂多问，多向班组长及有经验的老工人学习，工作之余自己也要充充电，理论联系实际，尽快提升自己技能素养。在工作过程中，注意工作细节，哪怕螺丝螺栓之类的小问题都不能忽视。现场3定5S“细节决定成败”。增强新员工团队意识，不能特立独行，服从领导安排，一切以公司为先。由于公司产品多杂，随时根据客户需求变动，交期紧张，请员工理解加班加点的问题，付出总有回报。张部长用“弟子规”培训感想教育新员工要心胸宽广、知足常乐、与人为善，学人之长补己之短，索取要先奉献等等，与员工进一步进行交流。

批准：

第三篇：会议营销新员工培训的小技巧

一、培训工作的重要性

俗话说：“读万卷书不如行万里路;行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师指路。”这充分说明了培训的重要性。会议营销最主要的特点就是以会代培，也就是所谓的“开会开会，一开就会，不开不会!”

二、新员工的入职培训

一般来说，新员工的培训不能少于3天，1天理论培训，2-3天实战培训，并且要由市场部经理或分

公司经理亲自带领培训。我一般分为5天来培训新员工。

第一天：

上午，讲解行业发展，让新员工对行业充满信心，下定决心在行业发展;谈职业生涯规划，结合自己以及熟悉的人的成长经历，让新员工确立自己的成长目标;讲企业，让员工了解企业，我为企业而自豪，企业为我而骄傲。下午，对产品知识培训、营销模式讲解、工作流程介绍、一天培训内容回顾、人员分组

并宣布实战培训规则及考核办法。

第二天：

进行专刊投递的实战培训，用比赛的方式，投递数量和热线进线多的小组获胜，并有一定的积分奖励，

并在晚会的时候公布实战比赛结果，充分调动员工的积极性和竞争心理。

第三天—第四天：

咨询台收档及陪聊登记收档，也以小组比赛的形式进行，在当晚公布当天实战比赛结果。

第五天：

进行培训总结，根据3天的实战表现情况对优秀员工进行表奖，对表现不佳的员工实行末尾淘汰，培

训结束以后，采用速配方式对新员工分配部门，双向选择，优化组合。

三、日常培训，以会代培

每天晚上6点至8点，我都会安排所有员工开总结培训会，从不间断。会上，除了总结一天的工作，提出工作中遇到的问题，由部长和经理帮助解决之外，还对当天收到的质量较高的顾客进行情况分析，设计出个性化的培养方案对其重点维护。每天还会安排一个小专题培训，提高员工工作技能，完成工作指标

出色的员工也在会上分享工作经验。

通过对培训，新员工渐渐消除烦躁的情绪，遇到问题也有自己的一套解决方案，并明确发展目标，合

理利用时间，以良好的心态全身心地投入到一线的工作中去。

第四篇：新学期班主任培训纪要

根据校区工作安排，政教处于8月29日下午组织全体班主任工作培训。本次培训主要有二项议程：一是由政教处提出本学期校区德育工作思路、班主任工作重点和当前主要工作;二是由江校长对班主任工作提出具体的指导意见。

本学期学校德育工作紧密围绕学校工作计划，抓住“班级常规管理科学化”和“学生思想教育有效化”两条主线，积极拓宽德育渠道，丰富德育内容，为我校学生健康成长营造良好的育人环境，实现校园和谐平安、教育持续健康发展。

对于“加强班主任队伍建设,促进班级高效管理”方面，学校强调班主任工作的两个方面：一是重视班级文化建设，班级文化建设既包括班级氛围布置、环境卫生等硬条件,也包括班级学生的文明素养、行为习惯等软环境。班主任应通过指导班集体开展班会、团队会、各种主题教育活动和丰富多彩的文体活动，丰富学生生活，弘扬爱国主义、集体主义和民族精神,形成健康向上、积极进取的班风和有特色的班级文化;二是提高班主任巡查、值日的实效性，具体要做到：

◆班主任要经常性对本班的早操、眼保健操、大课间、自行车排放、就餐、就寝的纪律进行督促和检查。

◆班主任要切实履行值日职责。班主任值日分三个层次：一是“常规值日”，即值日表上安排的值日;二是“非常规值日”，即每周非值日时间，班主任不定期检查学生就寝就餐秩序;三是“全程值日”，是指在特殊情况下，由学校安排要求全体班主任参加的值日。

◆学校重大集会活动时，班主任必须到位维持秩序。

◆班级重大事故发生时，班主任必须第一时间到场妥善处理。

◆加强对班主任工作的考评和奖惩，完善班主任考核方案。

关于每月一次的班级管理研讨会，政教处确定每月例会交流主题，分年级展开交流班级管理经验，努力提高班主任思想素质和管理水平。具体安排如下： ◆9月份初一年级，如何帮助学生调整状态,走好中学第一步;初二年级，如何帮助学生树立学习信心,正确对待初二;初三年级，如何帮助学生确立学习目标,面向人生第一次选择。

◆10月份初一年级，重视习惯养成,适应中学生活;初二年级，重视自主学习,调整学习状态;初三年级，重视方法指导,合理分配学习时间。

◆11月份如何利用好期中考试，在班级中树立学习榜样，加强优良班风，学风建设。

◆12月份初一年级，如何通过培养学生广泛的兴趣爱好，促进学生全面发展;初二年级，如何引导学生之间正确交往，提高团结协作能力;初三年级，如何引导学生重视薄弱科目，实现各学科均衡发展。

◆1月份回顾一学期班级管理工作的得与失。

关于班会观摩活动，各年级分别确定两个班级，根据当月班主任交流主题或德育活动主题，上好主题班会观摩课，上课班级需及时把班会课的教案及课件及时报政教处。年级组长于开学两周内把上课班级名单交政教处。

为了加强学生常规管理，净化校园学习氛围，政教处将重点落实以下任务：