员工培训会议纪要

第一篇：员工培训会议纪要

4-4 培训会议纪要

吉乐乡人民调解员培训会议纪要

时间：2017年5月20日

为了提高我乡各级干部调解和处理矛盾纠纷的能力，5月20日,我乡在乡政府大会议召开了大调解业务知识培训会议，乡干部、村组干部以及各企事业单位负责任人共21余人参加了培训。

本次培训由政府乡长比尔欧合同志到会讲课。比尔欧合同志带领参会人员学习了《人民调解法》，并从不同角度和层面作了详细讲解。

会上，政府乡长比尔欧合讲解了“大调解”工作的构成、相互关系、法律依据，着重分析司法调解与人民调解、行政调解相互配合、相互衔接的问题，分析调解中存在的困难和不足，讲解了调解的具体方法和在处理具体案件当中的体会。调解能手齐文斌就个人在调解中总结的工作方法在会上传授，重点是“抓住当事人的心、了解情况、内心交流、真诚帮助、换位思考”的工作方法。

培训会上，分管领导雷雨就人民调解和行政调解相关知识、调解技巧、文书制作、资料归档、“以奖代补”程序等进行了详细讲解和培训。

最后比尔欧合同志对全体与会人员提出四点要求：一是全体大调解组织和调解工作者要统一思想、提高认识，进一步做好当前新形势下的大调解工作。二是要进一步加强社会矛盾纠纷的排查工作，充分整合资源，建立起矛盾纠纷联动联调机制。三是要全面实行矛盾纠纷的网格化管理，做好源头防范工作。四是要增强大调解干部的公信力，塑造优化大调解队伍新形象。

通过培训，参训人员对人民调解知识和方法有了新的认识和理解，大大地提高了人民调解员的业务素质和化解矛盾纠纷的能力。

第二篇：综治干部培训工作会议纪要

焦家庄中学综治干部培训工作会议纪要

根据上级领导要求，为了进一步增强我校综治干部工作能力，增强我校综治干部的责任感，提高综治干部的工作效率及改进工作方法，学校决定对在职综治干部进行一次培训，现将有关情况汇总如下：

时间：10月8日下午3:00 地点：四楼会议室 领导小组 组 长：赵 伟 副组长：刘清炫

培训成 员：马占峰、李海青、毛海荣、张仁智、门卫、锅炉工及各班班主任、后勤管理人员等。领导小组下设办公室，由李海青兼任办公室主任。

培训内容:如何开展做好“三个排查”集中行动和“和谐平安”建设工作。(本资料由焦家庄乡政府司法所提供)

一、如何开展做好“三个排查”集中行动

1、指导思想和基本原则

这次集中行动要以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的总要求，在各级党委和政府统一组织领导下，充分发挥党的政治优势，坚持社会治安综合治理方针，整合各方面力量，集中排查调处矛盾纠纷，集中排查整治治安乱点和突出治安问题，集中排查治理公共安全隐患。总的要求是，通过开展集中行动对影响社会和谐稳定的突出矛盾纠纷、治安问题及公共安全隐患早发现、早控制、早解决、夯实综治基础工作，完善长效工作机制，努力实现群体性事件下降，“民转刑”案件下降，刑事、治安案件和治安灾害事故得到有效控制，公共安全隐患得到治理，治安乱点由乱到治，公共安全感进一步得到增强的目的，推荐和谐平安枧底建设，促进经济平稳较快发展，为迎接建国60周年营造和谐稳定的社会环境。

坚持四个原则：

(一)坚持“重在解决问题”的原则。通过开展“三个排查”集中行动，及时发现和化解突出矛盾纠纷，找准和整治治安乱点和突出治安问题，消除公共安全隐患，采取有针对性的、切实有效的措施，把影响社会和谐稳定的问题解决在基层，解决在单位内部，解决在萌芽状态，真正做到排查一件、解决一件、稳定一片。

(二)坚持“条块联手互动”的原则。排查工作以属地为主，部门配合，实行条块联动。调处、整治工作，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的要求，明确划分条块责任，限期落实到位。各村(居)、镇直各单位负责人要切实担负起排查、调处、整治工作的责任，共同抓好工作落实。

(三)坚持“边排查边整改”的原则。对已排查出来的矛盾纠纷，统一受理、集中梳理、归口管理、限期办理;对已排查出来的治安隐患要明确整改时限、整治措施、整治部门和责任人，确保矛盾纠纷得到化解，治安乱点改变面貌，突出治安问题有效化解，公共安全隐患得以消除。

(四)坚持“严格责任追究”的原则。对排查工作不深不细、化解工作不及时、整治措施不到位、导致引发重大群体性事件、重大恶性案件和治安灾害事故的村(居)、单位，要严肃查究相关责任人的责任。

2、开展“三个排查”集中行动的工作重点和主要措施 “三个排查”集中行动工作重点

(一)矛盾纠纷排查调处重点：因山林、土地、水利、矿产资源等权属问题引发的纠纷;因土地征用、房屋拆迁和城市建设等问题引发的纠纷;因婚姻、家庭、邻里等民事问题引发的纠纷;因学校及周边问题、企业及周边问题、铁路(公路)建设问题和边际问题引发的纠纷;因医疗、环境污染、食品药品安全等问题引发的纠纷;因企业改制、停工破产、农民工返乡等问题引发的矛盾纠纷，以及部分军队退役人员、各类退休人员及库区移民等群体中暴露的矛盾纠纷，等等。

(二)治安乱点和突出治安问题排查整治重点：商贸区域等公共复杂场所，案件多发地区;校园及其周边、铁路和公路沿线、矿山、企业周边治安不好地区。重点排查整治治安乱点和影响社会治安和公众安全感的突出治安问题。

(三)公共安全隐患排查治理重点：政府机关、金融单位、供水、供电、邮电、通信、广播、电视等重要目标和重点要害部位存在的安全隐患;集贸市场、车站、公共娱乐场所和公众聚集场所存在的安全隐患;易燃易爆剧毒物品存放场所和高危行业存在的安全隐患，以及交通安全隐患，等等。

“三个排查”集中行动工作措施

(一)深入扎实开展排查。深入基层、深入实际、深入群众，对重点区域、重点单位和重点群体的矛盾纠纷、安全隐患及治安问题开展全面排查，切实摸清本地区、本单位突出的矛盾纠纷，摸清治安混乱的区域、部位、场所，摸清可能引发人员伤亡和财产损失的安全隐患，摸清影响公众安全感的突出治安问题，摸清导致矛盾纠纷突出和治安状况混乱的原因。完善预警分析机制，及时发现矛盾纠纷、治安问题和安全隐患，尤其有可能影响安全稳定的重大隐患，要及时制定切实可行的工作措施，坚决防止形成现实危害。

(二)着力抓好矛盾化解、治安整治和隐患治理。对排查出来的矛盾纠纷、治安乱点、突出治安问题及安全隐患，要逐一登记造册，按照问题的性质和管辖权限，逐一分析研究，逐一制定调处、整治方案，逐一落实牵头部门、责任单位和责任人，逐一明确调处、整治目标、措施和期限。要坚持边排查、边化解、边治理和滚动排查、滚动化解、滚动治理，切实做到什么矛盾纠纷突出就重点化解什么矛盾纠纷，哪里治安混乱就重点整治哪里，哪些安全隐患突出就重点治理哪些安全隐患。要坚持多管齐下、标本兼治，限期改变面貌、堵塞漏洞、消除隐患。对情况复杂，经反复整治，问题仍得不到解决、效果仍不明显的、要查明原因，并组织强有力的工作组驻点整治，坐镇督导。特别是对长期没有解决的矛盾纠纷、治安乱点、突出治安问题及公共安全隐患，各级党政领导和有关部门负责同志要自动动手，包点督办，问题不解决，人员不撤、工作不停，确保解决到位。

(三)切实解决涉及群众利益的问题。高度重视改善和保障民生，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。加快健全由党和政府主导的维护群众利益机制，健全社会稳定风险评估机制、重大决策风险评估机制，坚持科学决策、民主决策、依法决策，提高依法办事、依法行政的能力，从源头上预防矛盾纠纷。对排查出来的重大、复杂、疑难矛盾纠纷，要建档定责，实行领导包案、挂牌督办，协调有关部门，集中力量调处，切实把问题解决在基层、解决在当地、解决在萌芽状态。对短期内难以化解的矛盾纠纷，要耐心疏导，教育和引导群众依法合理地表达诉求，同时逐一落实措施，防止矛盾积累、激化。

(四)健全完善矛盾纠纷排查调处工作机制。以集中行动为契机，进一步整合我镇基层综治、维稳、调解、信访等方面的力量和社会资源，健全完善相关的工作制度和工作程序，着力构建人民调解、司法调解、行政调解紧密协调配合、联调联动的大调解工作格局，形成及时就地化解矛盾纠纷的长效工作机制。按照“力量大整合、矛盾分类解”的思路，探索行业纠纷分类化解的新机制，提高化解效益。严格执行《新城子中学矛盾纠纷排查调处工作方案》，进一步规范矛盾纠纷排查调处工作流程，努力推动矛盾纠纷排查调处工作的经常化、制度化、规范化，为实现全面、动态、可持续的和谐稳定打牢基础。

(五)大力推进社会治安防控体系建设。坚持“严打”方针，依法严厉打击黑恶势力犯罪、严重暴力犯罪、严重经济犯罪和多发性侵财犯罪，遏制重大刑事案件发生。按照“综治牵头组织、电信建设维护、公共管理使用、提高治安防范的科技含量。加强对重点人员的管控，严密公共复杂场所、重点要害部位、边际地区的治安防范，构建网格化治安巡防工作格局，加强对互联网、手机短信等信息安全监管和舆论引导，提高社会治安动态控制能力。加大专兼职巡防力量建设力度，扩充群防群治队伍，大力发展和谐平安建设志愿者队伍，推进基层社会治安防范社会化、网络化、科技化，建立点线面相结合的多方位、全覆盖、大防控的治安防范网络。

(六)全面提升公共安全管理水平。按照边排查、边整改、边总结、边建制的思路，建立各项安全管理工作规范。健全各类安全隐患资料台账，完善报备案制度、完全排查检查制度、隐患漏洞整改制度、岗位安全管理责任制。进一步加大对公共安全管理基础设施特别是公共消防设施和车辆、器材、装备的投入，提高公共安全事故的预防和处理能力。

二、如何开展做好“和谐平安”建设工作

1、指导思想

此次“和谐平安”建设要以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在各级党委和党组织的统一组织领导下，充分发挥党的政治优势，全面开展“和谐平安”建设工作。在工作开展中要紧紧围绕“和谐平安”这一主题，深入贯彻打防结合、预防为主、专群结合、依然群众的方针，突出工作重点，着眼主动防范，发挥职能优势，组织动员社会各方面的力量，坚决防止发生大规模群体性事件，坚决防止发生暴力恐怖事件，努力创造一个和谐稳定的社会环境。

2、主要措施

第一，要严格管理危险物品。要牢固树立“危险物品无小事”的思想，坚持严防、严查、严管、严打、严治的原则，绝不允许一枪一弹、一管炸药、一枚雷管和剧毒化学品等危险物品非法流入社会，落入恐怖分子手中，严防发生爆炸、枪击、投毒事件。 第二，要严密守卫重点部位。要加强对重点单位、要害部位、敏感区域的安全保卫工作，落实单位内部安全保卫责任制，反复进行安全检查，切实增强守卫力量，确保我镇供水、供电、邮电、通信、广播、电视、食品供应等重点要害部位、设施的安全，严防发生破坏活动。要加强对车站、集市等人员密集场所的安全保卫工作，加强对铁路、桥梁的守卫工作，防止发生恐怖袭击和捣乱破坏活动，确保安全。

第三，要严密开展巡逻防控。要健全我校治安防控网络，科学划分巡防区域，有效整合巡防力量，落实巡防、单位守控等措施，大力推动军警民联防联治。要有针对性地加强我镇重点单位、要害部位、重点路段、重要目标和公共复杂场所的巡逻，加强对可疑人员和可疑物品的盘查检查力度，及时发现打击违法犯罪活动。

第四，要大力整顿治安乱点。对我镇治安秩序混乱、群众反映去强烈的地区、部位、路段，落实责任、落实人员、落实措施，集中进行治理，限期改变面貌。特别是我校于友邻村舍结合部、集贸市场、车站等人员密集、治安复杂地区，要增加巡逻力量，加大整治力度，维护良好的治安秩序。

第五，要严厉打击犯罪活动。要坚持严打方针不动摇，始终对严重刑事犯罪活动保持严打高压态势。严厉打击黑恶势力犯罪，严厉打击放火、爆炸、投毒、非法制贩爆炸物品、破坏交通通信电力设施等严重危害公共安全的犯罪，严厉打击故意杀人、故意伤害等严重侵犯公民人身权利的犯罪，严厉打击非法集资、非法传销等严重经济犯罪活动。 第六，要严格执行安全生产。我镇有一批企业：烟花爆竹、煤矿、沙场等，对这些企业，要定点定时检查，不合格的要坚决予以停车整顿，检验合格后才能开工生产。安全生产是一项严肃的工作，对各企业的负责人一定要落实责任，严格管理，坚决避免生产事故的发生。

3、组织领导

(一)加大领导力度，精心组织实施。各部门要迅速对“和谐平安”建设工作作出具体部署，并精心组织实施。党政主要领导要亲自动员部署，深入一线督导，靠前指挥，解决工作中的困难和问题。要把工作重点放在平安二字上，把开展“和谐平安”建设工作作为重要任务，落实各项工作措施。各地、各部门要真抓实干、明确责任，切实把“和谐”建设工作动员部署好、组织落实好，确保取得实效。

(二)部门协作配合，形成工作合力。要充分发挥各自职能作用，做好涉及本部门系统的“和谐平安”建设工作，并积极配合相关部门做好工作，指导下级部门做好工作。

(三)广泛发动群众，形成强大声势。要把宣传发动群众的工作，贯穿于 “和谐平安”建设工作的始终。向群众宣传开展“和谐平安”建设工作的重要意义、主要目标、工作重点等，使之家喻户晓、深入人心。要动员广大群众积极参与“和谐平安”建设工作，配合有关部门化解矛盾纠纷、摸排黑恶线索、检举犯罪嫌疑人、揭发违法行为，消除治安隐患，堵塞防范漏洞。

(四)加强督导检查，严肃工作纪律。为进一步推动工作落实，由综治委牵头组成督查组，适时各进行指导，跟踪督查。 各部门要建立台帐，及时分流处理有关信息，督促有关地方和单位及时解决问题。要实行要情报告和“零报告”制度。

要把“和谐平安”建设工作切实开展开来，把工作做到实处、责任落实到人。

第三篇：员工培训会议记录

员工培训会议记录 时间：

地点：项目部会议室 参加人员：

会议纪要： ：我首先代表项目部欢迎加入到公司的大家庭。今天我们在这里做一次安全培训教育，也就是项目部二级教育。

1、我项目部现行的管理规定是海上施工的管理规定，我们在上船时必须进行登记后方可出海，同时应检查自己的安全帽、救生衣、防滑鞋是否穿戴好。在海上施工时要注意安全，做好“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。在船上时别站在船舶边上，要远离锚揽。

2、项目部现在承建的工程，存在的风险有火灾、触电、物体打击、溺水、高空作业等，因此在海上施工必须做好安全生产，做好预防工作。

3、针对承建的工程的高风险，我们制定了海上施工防风、防火、防雾、防污染等应急预案。我们在海上施工时，首先要做到服从指挥，在大风来临时，要指挥船舶及时避风。

4、下面我给大家说一个案例分析。因此，在安全用电上，必须是取得电工证的人员方可作业，严禁无证作业。

：刚才给你们做了教育，讲解了现场存在风险，项目部的管理规定，说的很好，也很详细。我要说的是，你们要了解企业的规章制度，服从分配，虚心学习，热爱集体，爱护公物。要学习知识，学习施工工艺。 ：

1、熟悉本工程，掌握自身工作。

2、适应海上施工环境。

3、多问、多学、多思考。

4、做好自身安全保障。 ：

1、注意人身安全，“三不伤害”;海上关注天气、风向等。

2、注意测量仪器设备的安全、防盗、防落水、防踩、踏、坐仪器设备箱子，爱惜仪器，做好日常保养。

3、技术安全、计算数据要准确，看图纸要仔细，保证放样数据的准确性。

第四篇：新员工培训会议内容

我07年从**生物机电职业技术学院大专毕业，什么都比较懵懂，11个月做区域经理，18个月做营运经理，32个月做城市经理，更加懵懂，因为不知道怎么样做好营运和城市经理，二年多的时间对我来讲还没有适应一个新岗位或者还没有具备这个岗位的能力就把我调去做上一级岗位，你说懵懂不懵懂，二年多做城市经理，不是说明我李波有多大的能耐， 我和大家一样，每个人都有自己的优点，我这个人喜欢讲真话，不喜欢说好听的话，因为靠椅的背后说不定是悬崖，希望接下来讲的对新伙伴来讲有点点建议和参考。

1.大家一定要明白，你自己来**到底想获得什么?

讲老实话，你在**说不定赚不了多少钱，但是一定得在奶吧学到能力，学到本事才行，因为你已经步入社会，要行走江湖，靠的是你的头脑有多少东西，你内心是否足够强大，你有多大本事，因为我们大多数人来自农村，我也一样，来自山沟沟里，搞过双抢，放牛，担过担子100斤，看到父母种田很辛苦，特别有一次我看到我爸爸妈妈他们在田里，泥巴淹到大腿上了，还要抬打谷机，人都快陷进去了，并且每天面朝黄土，背朝天的日子，看到父母头发都白了的样子，心里真的很心痛，觉得自己一定要成名立万，一定要出人头地，越是这些越能激起我的斗志和勇气，所以最重要的是，你在**能否学到东西，能否锻炼出能力，在公司，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台，公司今年销售大概18个亿，奶吧发展现有550家，今年突破700家，在2015年突破2000家，接下来需求店长200名、营运经理50名，城市经理5名，总监1名，培训经理5名，培训师7名，市场主管5名，拓展主管：5名，人事和行政都需求，为了更好的打造台州优秀的店长和后备力量(后备店长)：台州城市区最近新租了一个接近三百个平方的培训基地(在椒江)，在4月份将全面启动人才梯度建，4月份开始投入使用，也有人可能说：我就想混混日子的，我就想创业，是的，你可以混日子，但是我想告诉你的是在**绝对不可以，那你有没有想过，混日子就是在浪费自己的时间。想一想，你35岁以后还能混么?那个时候会有 更多的年轻人，他们比你更努力，比你更能干，要求也比你低。你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。还有人说：我可以开店去，但是我想问你的是：你开怎么样店，商圈如何选择，产品如何定位，市场如何分析，做怎么样店风格，如何分析客户需求，你资金有多少，亲人是否支持，等等，你想透了吗?

所以，如果你不喜欢**，请你一定要尽快换，如果你选择 **，仅仅是因为公司在浙江的名气好像还可以，在这里也有2000或者3000多一月，到最后吃亏的是你自己。想想，你再能混，能混门店或者公司多少钱?你一年混5万，5年一共也才混25万，这对门店或者公司来说没什么，但是你在这里白搭了自己5年的时间。你5年的青春值多少钱?难道只有25万吗?这话我不仅对新入职的伙伴说，对很多店长我也都是这么说的，即便你不是来**公司，不来台州城市区，你去别的地方，也值得思考这个问题。你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人?有些人在那里混，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。当然我的意思不是你不要节省，节约本来是我们中华名族的传统美德，但是我更想告诉大家的是你节约钱的同时，怎么样凭你的本事来赚更多的钱给自己给公司，你要想在公司赚到更多的钱有可能，包括公司接下来公司给员工投资开店的一滴奶计划，前提是你的本事要达到一定的层次。公司的门向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的能力。能力包含执行力、领导力、营运技能、沟通力、市场营销能力、学习力、思维方式、自身的经验等等，这在奶吧体系，你可以学的比其它地方更快。这些要靠自己去努力

2.我希望大家要树立自己的目标，制定自己的学习计划

我刚进公司时，就给自己树立目标，例：4个月想做店长，10个月想做经理，那你就要制定10月计划，第1月，1月每天，第二月，二月每天，第三月，三月每天……你要学习什么?由谁来检视，谁来考核，并且我们的店长、经理都可以提供给你帮助，给你带训辅导，相信一句话：结果都是设计出来，只要我们努力，结果一定可以达成，如果没有完成结果，说明我们还不够努力

3.自己的品牌效应很重要

你要去思考，我怎么样培养自己的品牌(责任心、执行力、忠诚、孝顺、礼仪、耻辱、学习力等)也就是说你如果做到了：对上级对公司对朋友对同事忠诚、对父母孝顺、工作中务实、有责任心、知道耻辱、知道礼貌、懂帮助别人就是帮助自己，(前提：这个人要值得你去帮)并且不断的学习、承诺给别人的一定要做到，不然不要去承诺，知道哪些事情不能去做，哪些事能去做等等)你的品牌效应能不建立起来吗?如果有这样的品牌，你的朋友、你上级、或者公司一旦有合作的机会或者有好的机遇不会提供给你吗?(自己思考，但是现在这些东西越来越淡化了，包括之前的小悦悦事件、最近城管拖摆摊大妈、他的孩子才几岁就在旁边看着，表叔、房姐、对父母的不孝、最近人大会议中(国产奶粉问题、人口计生问题、房价问题)等等等等，从我开始做起，真心希望我们团队是一个有爱心、感恩、忠诚、孝顺、爱帮助人的团队，包括最近出现有位伙伴自离的事情，(哪家店谁我就不说了)我是最痛恨这种人，因为没有团队精神，如果你确实很有事情，店长、经理们都是有血有肉的，都能理解你，如果确实有事，那我们提前安排，但是请一定要告诉我们，不要去自离，相互之间多份信任、多份尊重

4 培养自己的学习力(活到老，学到老)

4.1 每个月坚持看一本书(公司、城市区有读书分享会、书架子工程等)，看完后和周边人分享感想，感想写入自己日记本或者QQ、微博、微信等

4.2 下班后，多看看新闻、报纸、网络视频(当然不是黄色的)因为一个国家一个省一个市一个县一个乡一个镇管理都是通的，管理一家门店或者一个区域一个市场，只要你善于总结管理之道，其实都是通的，这句话以后你一定懂

4.3 乐于交际(交1-3位思维、能力、薪资比你高的人做朋友)，有时与君一席话，胜读十年书，十年谈不上，但是至少在以后事业上会有帮助，这就要求我们自己要学会创造这样的机会与条件，当年我在门店当员工的时候，就会给自己创造这样的机会发发节日祝福信息、一起做个饭(当初没有钱，店长工资1200)，多电话请教，现在可以喝喝茶，酒就尽量少喝(伤神伤身)

4.4 多参加会议(公司、部门、区域、门店、同乡会、自己出钱参加的学习会等)多提出自己的想法，哪怕自己做错了，上级或者别人说你说明我们还真的有成长的空间，反过来想，我获得了成长、获得了阅历，这点骂真不算什么?

4.5 学会借力资源整合(你不懂没有关系，用懂的人或者像懂的人学习)

5 一定要学会自己总结自己

可以每天、可以每周、可以每月对自己进行总结，就像放电影一样晚上睡在床上想想：我今天、我这周、我这月到底做了什么对我有成长、或者对公司、对伙伴、对自己女朋友，对父母、对社会反正工作和生活都可以，做错了的事情，想想：我下次可以做的更好吗?如果可以，我该怎么做?做的好的是否可以和周边的伙伴分享，门店与门店之间、区域与区域之间、部门与部门之间、公司与其它行业之间是否可以复制，最终自己提升，公司受益，真正做到蓝海(双赢)，这样你我都会进步很快

最后，我想说的是，大家一定要保持一个好的心态。你进公司时，可能由于面试的问题，交流不充分，给你的职位低了点，给你定的工资不像你期望的那样高，但我觉得你今天拿的工资并不代表你的身价。只要你锻炼出能力，有了本事，即使我们暂时没有给你发挥的空间，你不用天天抱怨，请一定要告诉你上级，上级没有反馈，请告诉隔级或者直接电话打给我(短号779292)

最后真心祝愿大家每天开开心心心的面带笑容工作和生活

**城市： **

2013年3月12日

和同事相处方法

1、后退法。即让自己在发表态度、观点前先克制自己，然后考虑周全后再发表

2、忘却法。让自己遗忘掉那些令自己情绪激动的因素，只看事情本质，就事论事。

3、三问法。“我现在是冲动状态吗?”“会造成恶劣影响吗?”“后果是怎样?”

4、暗示法。气质决定命运，建立良好积极的气质首先取决于我们能否建立目标中的气质

第五篇：2011.3.28新员工座谈会议纪要

入场半年新员工座谈会议纪要

时间：2011.3.28(13：30-15：00)

与会人员：张廷新、吕玲、杨喜凤、宋红凯、舒通、于杰、王强、李金生

(8人，设备组于福强、姜景超、王立山3人出差未参加座谈会)

会议主持：张廷新

会议记录：吕玲

一、生活方面：

员工要爱护公司，以厂为家，和班组长、同事、舍友友好交流相处尽快适应工厂环境，学会在产生矛盾的同时解决矛盾。遵守公司规章制度，对生活中有什么问题及时与班组长及领导沟通，厂领导会尽可能地给员工解决问题。

二、工作方面：

由于新员工刚进入公司，不了解公司环境、产品，张部长介绍了工厂主要产品及其性能，要求新员工尽快适应工作环境，了解本公司产品性能、结构及安装技能，加强自身劳动技能，不懂多问，多向班组长及有经验的老工人学习，工作之余自己也要充充电，理论联系实际，尽快提升自己技能素养。在工作过程中，注意工作细节，哪怕螺丝螺栓之类的小问题都不能忽视。现场3定5S“细节决定成败”。增强新员工团队意识，不能特立独行，服从领导安排，一切以公司为先。由于公司产品多杂，随时根据客户需求变动，交期紧张，请员工理解加班加点的问题，付出总有回报。张部长用“弟子规”培训感想教育新员工要心胸宽广、知足常乐、与人为善，学人之长补己之短，索取要先奉献等等，与员工进一步进行交流。

批准：