第一篇：部门主管层岗位职责
部门主管的岗位职责
1. 积极配合部门经理各项工作，要求属下员工严格按照公司规章制度和业务范围进行业务操作，指导、监督、检查所属下级的各项工作。
2. 协助经理对员工进行日常管理及培训，使部门工作正常有序进行。
3. 处理部门日常事务，及时向经理汇报工作情况。
4. 做经理与员工之间的沟通桥梁，及时收集员工的意见与建议，向经理提出创意性改进办法，从而加强整个团队的竞争能力。
5. 及时完成经理下达的工作任务。
6. 不定期向部门经理提出好的建议。
第二篇：部门主管主要职责
制造生产课长职责是什么?
工作职责：
◆ 负责生产部日常管理工作;
◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调;
◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理;
◆ 组织对设备进行日常点检;
◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序;
◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类;
◆ 协助生产部经理做好其他工作，部门主管主要职责。
工厂维护课长岗位职责
1、执行岗位责任制，操作规程、员工守则和各项规章制度及时完成上级下达的各项工作任务;
2、管理、使用好本班范围内的设备，使之经常处于良好的技术状态，即优质高效、低耗、安全运行，对管区要严格做到三干净、四不漏、五良好;
3、协助主管做好本班的管理工作，解决技术上的疑难问题;
4、做好日常工作，做到运行可靠、维修及时、保证质量、不留问题，发生故障时千方百计组织抢修，并报告主管，问题严重时报告经理;
5、做好本班设备技术档案、设备维修、故障排除、零部件更换应填入班组档案;
6、做好本班班次工作安排，认真考勤，整理归档，并检查、督促落实到位;
7、做好工具、器材、备品配件的领用和保管工作;
8、督促检查当班维护员做好各项记录;
9、随时巡查商场所有设备运行状况，及时发现问题迅速安排解决。
对《〈ISO9001:2000ISO14001:2004有一定了解;》》
1.对公司生产管理负全面责任;
2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;7.综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;
1、 你为何要应骋主管一职，在众多的应征者中你自身有何优势?
2、若你应骋成功了，身为主管的你想如何管理自己的团队?
3、当前精益生产相当流行，而且也是制造业的发展趋势，身为主管的你如何看待精益生 产?
对精益生产的执行有何高见，如何配合精益生产的高效执行?
面试生产主管会遇到哪些提问(问题)?
自我介绍一定背熟悉了!，，，，，
职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购.生产数据统计分析及提交;
工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 ，生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
应聘技巧：面试部门主管问题
问题一：您在前一家公司的离职原因是什么?
思路：
1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在，自我介绍《部门主管主要职责》。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
第三篇：合同主管部门的职责（整理）
合同主管部门的职责：第七条合同主管部门的职责是：
(一)宣传、贯彻国家有关合同的法律、法规和规章。拟订本企业的合同管理制度。检查、指导所属单位的合同管理工作。
(二)参与企业重大项目的法律可行性研究、招投标、合同谈判和文本起草工作。
(三)对合同文本的合法性、有效性进行法律审查，向企业法定代表人或企业负责人提出审查意见。
(四)对合同履行情况进行监督检查并对合同履行中发生的争议提出法律处理意见。参与合同纠纷的处理。
(五)管理企业合同专用章，建立本单位的合同台账，负责合同报表的统计、综合分析和报送工作，对合同管理人员进行法律知识培训。
变更合同：第七十七条当事人协商一致，可以变更合同。法律、行政法规规定变更合同应当办理批准、登记等手续的，依照其规定。
撤销合同：一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。
委代办解释：涉及邮政网点业务受理、区内邮路运输、社区投递、金库值守、敛押款等事关邮政全网安全和运行质量的委代办或外包事项，应由市邮政局签订有关委代办、业务外包合同，合同签订前报省公司审批。
其他领域的委代办或业务外包事项，可由市邮政局或县(市、区)邮政局签订合同，合同签订前应报市邮政局审批，合同签订后由市邮政局报省公司相应业务主管部门备案。
省市县邮政权限： 第十八条下列合同须报省局或经省局报国家局审查批准：
(一) 涉外合同;
(二) 国有资产转让、投资入股、担保合同;
(三)涉及中国邮政商标权、著作权、专利权内容的合同;
(四)标的额在100万元(含100万元)以上的合同。
第十九条标的额为10万元上(含10万元)100万以下(不含100万元)的合同须报市局审查批准。
第四篇：主管层以上人员述职报告
四川绿府农业科技有限公司
主管层(含)以上人员述职报告
□转正、□转岗、□晋升
四川绿府农业科技有限公司
注：
1、根据申请事项，在标题中三个选项(□转正、□转岗、□晋升)的其中一项打“√”。
2、本表由申请者本人填写(除签字意见栏外)，并交相关负责人审核、签字。
第五篇：部门主管岗位责任制百分考核办法
为了督查与落实主管负责下的部门工作，同时也是鼓励主管能够认真抓、细致管，行之有效的开展主管工作，制定本法：
一、本部门工作全月安全生产(工作)，无生产(工作)、人身、设备责任事故记30分，每发生一项扣5分。
二、现场管理工作(即工作场所的环境，所用设备、物资)整洁，排列有序，互不干扰，不影响安全操作记分;反之地面不洁、设备不净、物资乱摆、违章操作，每违反一项扣3分。
三、本部无违犯劳动纪律、人员出勤率达到规定的95%以上记10分，每有一人次违反劳动纪律扣1分，出勤未达标扣1分。
四、组织得力，有计划、有措施带领本部门人员按时完成任务记无计划、组织不力、指挥不当、延误工作扣5分。
五、当月工作有计划、有目标、有成本分析。月终有整改措施记10分，反之，每缺少一项扣1分
六、能顾全大局，主动搞好与各部门的协作配合记意推诿，发生一次扣5分。
七、有浪费行为，每发现一次扣2分。