第一篇：干部任职标准范文
物业岗位任职要求标准
一、中心(项目)经理
1、文化程度：大专以大学历或相当学历。
2、任职经验：在较大物业或相近行业从事同等职位5年以上，有丰富的办事和管理经验。
3、语言能力：流利普通话。
4、熟练使用电脑。
5、健康情况：良好，精力充沛。
6、特殊要求：成熟稳重，具备良好的思想素质，有冷静和果断处事的能力。
二、中心(项目)副经理
1、文化程度：大专以上学历或相当学历。
2、任职经验：在较大物业或相近行业从事同等职位3年以上，有较丰富的办事和各专业的管理经验。
3、语言能力：流利普通话。
4、熟练使用电脑。
5、健康情况：良好，精力充沛。
6、特殊要求：爱岗敬业，具备良好的思想素质，有冷静和果断处事的能力。
三、内勤
1.文化程度：高中以上学历
2.任职经验：一年以上工作经验，熟练使用电脑和办公软件。 3.语言能力：流利普通话，略懂英语。 4.仪表：端庄大方，有良好的气质。 5.健康状况：良好，能胜任超时工作。
6.特殊要求：具有良好的政治素质和业务素质，对工作认真细致，保证上传下达的完成。
安保部岗位任职要求标准
一、 安保部经理
1.文化程度：大专或相当学历。
2.任职经验：在较大物业或相近行业负责保安、消防工作，有丰富的办事和管理经验，任同等或相近职位5年以上，业绩良好。 3.语言能力：流利普通话，略懂英语。 4.熟练使用电脑。
5.健康状况：良好，稳重刚毅、精力旺盛，能应付超时工作。
6.特殊要求：具有良好的政治素质，法制观念强，熟悉政府有关治安管理的政策和规定，有较好的办案、破案经验。
7.特别说明：对突发事件能沉着果断处置，有较强的处事能力。
二、 内勤(秘书)
1.文化程度：高中以上学历。
2.任职经验：有两年以上工作经验，有文字与档案管理工作经验，熟练使用电脑和办公软件。
3.语言能力：流利普通话，懂英语。 4.仪表：端庄大方，有良好的气质。 5.健康状况：良好，能胜任超时工作。
6.特殊要求：具有良好的政治素质和业务素质，对工作认真细致，能协调各层关系，保证上传下达任务的完成。
7.特别说明：在保安行业工作两年以上，懂保安部的各种工作程序。
三、 内保主管
1.文化程度：高中以上。 2.任职经验：在较大物业或相近行业工作3年以上，从事本职工作3年以上或具有相当丰富的内保管理经验。
3.语言能力：流利普通话，略懂英语。 4.熟练使用电脑。
5.健康状况：五官端正、良好，强壮。 6.特殊要求：政治素养高，对内保工作热爱，有较强的文字表达和逻辑思维能力，具较强的突发事件处理能力。
7.特别说明：思维敏捷，法制观念强，有良好的办案、破案经验和技术防范、现场勘察知识。
四、 消防主管
1.文化程度：大专或相当学历。 2.任职经验：曾在大型物业或相近行业从事消防管理工作3年以上，具有丰富的消防管理经验和现场指挥才能，并具策划和管理才能，业绩突出。 3.语言能力：流利普通话，略懂英语。 4.熟练使用电脑。
5.健康状况：五官端正、良好，精力旺盛，能应付超时工作。
2 6.特殊要求：据良好的西向须知，有冷静和果断的处事能力，有高层建筑灭火经验。
7.特别说明：对突发事件能沉着果断地进行处置，有较强的处事能力，有高层建筑灭火经验。
五、 保安领班
1.文化程度：高中以上学历 2.任职经验：在较大物业或相近行业从事同等职位2年以上，有一定的消防管理经验。
3.语言能力：流利普通话，略懂英语。 4.健康状况：良好，能应付超时工作。
5.特殊要求：有良好的思想素质，具有有冷静和果断的处理突发事件能力，有高层建筑消防管理及设备运行知识。 6.熟练使用电脑。
六、 消防监控员
1.文化程度：高中或相当学历。 2.任职经验：在大型物业或相近行业从事同等工作2年以上，有消防监控室上岗证。
3.语言能力：流利普通话，略懂英语。 4.仪表：稳重大方，身高1 .70米以上 5.健康状况：良好，强壮。
6.特殊要求：有一定的防灭火知识，对突发事件能及时准确的进行先期处理，熟悉各类突发事件的先期处置程序。
7.特别说明：对突发事件能冷静、果断地进行处置。
七、 保安人员
1.文化程度：初中
2.任职经验：从事保安工作六个月以上，工作表现良好。 3.语言能力：流利普通话。
4.仪表：稳重大方，威武雄壮，身高1.7米以上。 5.健康状况：良好，健壮。 6.特殊要求：具良好的思想素质和组织纪律性，能认真完成岗位责任，一丝不苟;具极强的对客服务意识。
7.对突发事件有一定的应变处理能力，具较高的业务水平，有保安工作知识。
工程部岗位任职要求标准
一、 工程部经理
1.工程相关专业本科学历，或相当学历。
2.高级技术职业技能或助理工程师职称、取得物业管理从业人员岗位证书; 3.熟悉国家及本地区物业管理法律、法规、政策，掌握物业管理行业动态; 4.具有较丰富的工程管理实际经验;
5.熟悉成本管理、工程预算和各种定额的核算，了解工程项目的招、投标及核算的基本程序;
6.制定设备维修保养计划并组织实施，有计划地对各种运行设备进行更新改造; 7.具有较强的沟通、协调能力和管理能力。 8.熟练使用电脑。
二、 工程部副经理(经理助理)
1.工程相关专业大专学历或相当学历。
2.中级以上技术职业技能，取得物业管理从业人员岗位证书;
3.熟悉国家及本地区物业管理法律、法规、政策，了解物业管理行业动态; 4.具有一定的工程管理实际经验，了解成本管理、工程预算和各种定额的核算; 5.协助部门经理安排组织相关人员解决处理各系统存在的问题及故障; 6.协助部门经理制定重大维修保养计划并组织实施; 7.具有一定的沟通、协调能力和管理能力。 8.熟练使用电脑。
三、 工程部内勤
1.中专以上学历;
2.取得物业管理从业人员岗位证书、内审员资格证书; 3.具有一定的实际工作经验;
4.具备一定的工程专业知识，熟悉本部门的工作内容和工作流程; 5.熟练使用电脑等各类办公设备;
6.具有一定的沟通、协调和文字表达能力。
四、 强电主管。
1.电气专业、中技学历或相当学历。 2.取得物业管理从业人员岗位证书;
3.具有较丰富的电气设备运行、维修管理的专业知识和实际操作经验; 4.具有处理紧急事故、排除系统故障的能力; 5.具有一定的沟通、协调能力和管理能力。 6.熟练使用电脑
五、 强电值班工
1.中技或职高以上学历; 2.取得电工高低压操作证书; 3.本岗位任职经验三年以上;
4.具有一定的实际工作经验和动手能力; 5.具有处理紧急事故、排除故障的能力
六、 强电维修工
1.中技或职高以上学历。 2.取得电工高低压操作证书; 3.本岗位任职经验三年以上;
4.具有一定的实际工作经验和动手能力;
5.具有电气维修、保养的专业知识，熟悉维修、保养的安全操作程序。
七、 弱电主管
1.自动化专业、中技或相当学历。 2.取得物业管理从业人员岗位证书;
3.具有较丰富的实际工作经验;本岗位任职3年以上。
4.具备楼宇自控、消防系统、综合布线的专业知识和实际操作调试检测技能; 5.具有一定的沟通能力、协调能力和管理能力。 6.熟练使用电脑。
八、 弱电维修工
1.中技或职高以上学历。 2.取得电工低压操作证书; 3.本岗位任职3年以上;
4.有一定的实际工作经验和动手能力;
5.具有楼宇自控、消防系统、综合布线维修、保养的专业知识及操作维修技能。
九、 暖通主管
1.暖通专业、中技或相当学历。
2.取得物业管理从业人员岗位证书;
3.具有较丰富的暖通设备运行、维修管理的专业知识和实际操作经验; 4.有处理紧急事故、排除故障的能力; 5.具有一定的沟通、协调能力和管理能力。 6.熟练使用电脑。
十、 暖通、空调领班
1.中技或职高或相当学历。
2.取得空调操作等证书，专业职位任职3年以上;
3.具有一定的暖通、锅炉、制冷设备系统的运行、维修的专业知识和换季维护保养实际操作经验。
4.具有处理紧急事故、排除系统故障的能力; 5.具有一定的沟通、协调能力。
5 6.熟练使用电脑。
十一、 综合维修领班
1.中技或职高或相当学历。 2.专业职位任职3年以上;
3.具有一定的给排水、消防设备运行及瓦、木、油维修的专业知识和实际维修经验和装修施工的监管经验
4.具有处理紧急事故、排除系统故障的能力; 5.具有一定的沟通、协调能力。 6.熟练使用电脑。
十二、 空调、锅炉运行工、综合维修工
1.中技或职高学历或相当学历。
2.取得空调操作证书、锅炉操作证书、水化验证书; 3.专业职位任职3年以上;
4.具有土建、机械、五金、木器等专业知识并有较强的动手能力; 5.具有暖通设备运行、维修的专业知识和操作技能。
十三、 二装维修主管
1. 中专或相当学历、取得物业管理从业人员岗位证书。
2、具有3年以上任职实际工作经验;
3、具有土建、机械、五金、木器等专业知识和较强的实际操作能力;
4、具有处理紧急事故、排除故障的能力和对内部装修进行监管的能力;
5、具有一定的沟通、协调能力和监管的管理能力。
6、熟练使用电脑。
客务部岗位任职要求标准
一、 客务部经理
1.大专本科学历或相当学历。
2.取得物业管理人员上岗证书，专业职位任职3年以上; 3.熟悉了解政府颁布的物业管理法规等文件规定; 4.具有较强的相关专业知识和实际工作经验;
5.具有较强的语言表达能力及沟通、管理协调能力; 6.熟练使用电脑。
二、 客户协调主管
1.大专本科学历或相当学历。
2.取得物业管理人员上岗证书，专业职位任职3年以上;具有较强的实务经验; 3.了解政府颁布的物业管理法规等文件规定; 4.具有一定的口头表达能力和文字处理能力; 5.具有一定的沟通、协调、管理能力; 6.熟练使用电脑。
三、 公共区域保洁主管
1.中专学历或相当学历。，;
2.取得物业管理人员上岗证书，专业职位任职5年以上; 3.了解政府颁布的物业管理法规等文件规定; 4.具有一定的语言表达能力级组织能力; 5.熟悉保洁设备，具有较强的实操经验; 6.熟练使用电脑。
四、 内勤
1.高中以上学历。
2.专业职位任职2年以上;
3.具有较强的语言表达能力及协调各种工作关系能力; 4.熟练使用电脑等办公设备。
五、 前台接待员
1.高中以上学历。
2.专业职位任职2年以上; 3.具有较强的语言表达能力; 4.外貌端庄大方，气质良好; 5.熟练使用电脑。
六、 保洁员
1.初中文化程度;
2.有一定的实际工作经验; 3.掌握一定的设备操作技能; 4.具有一定的口头表达能力。
第二篇：管理岗位任职资格标准
干部(管理类)任职资格标准 (第一版) XX集团股份有限公司 二零一二年 目 录 第一部分 概述 第二部分 级别描述 第三部分 基本标准 第四部分 核心标准模型 第五部分 行为标准 一、三级管理者行为标准 二、四级管理者行为标准 三、五级管理者行为标准 第六部分 参考标准 一、素质标准 二、品德标准 第七部分 附则 干部(管理类)任职资格标准 第一部分 概述 一、标准名称 中文名称：管理者或职业经
公司对职业经理的定义是：
l 遵从同业的职业道德 l 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 l 具有扎实的管理专业知识和专业素质 l 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 l 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 三、标准适用范围 本标准适用于管理类岗位员工 四、标准级别：
本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准 五、标准的结构：
本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。) 第二部分 级别概述 级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度;
能够解决问题的范围和难度;
在本领域内的地位;
能够承担的职责。
级别 级别描述 三级 1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。
2、在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。
四级 1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。
2、在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。
五级 1、管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
2、在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范 围的拓展。
第三部分 基本标准 基本标准包括以下内容：关于教育背景的要求;
关于相关培训经历的要求;
关于从业经验的要求;
关于某方面特殊经验的要求;
其他相关要求。
级别 基本条件 三级 1、本科以上学历;
2、已获得某专业任职资格二级;
从事预备级管理岗位(组长或主管)1年以上;
3、通过领导干部专业技能培训和其它领域通用性知识培训，培训课时不低于XX课时;
4、XX工作经验2年以上;
四级 1、本科以上学历;
2、已获得某专业任职资格三级;
从事三级管理岗位(经理/副部长)2年以上 3、通过中层领导干部专业技能培训和其它领域通用性知识培训，培训课时不低于72课时 4、XX工作经验3年以上;
五级 1、本科以上学历;
2、从事四级管理岗位(部长/总助)工作3年以上;
3、通过高层管理者专业技能培训和其它领域通用性知识或技能培训，培训课时不低于144课时;
4、XX工作经验5年以上;
第四部分 标准核心模型 任职资格标准模型 (详见附表)管理类岗位任职资格评价标准模型 第五部分 行为标准 一、三级管理者(基层管理人员)行为标准 第一单元 工作任务的管理 1.1 制定工作计划 行为标准：
① 根据上级的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任务和改进方向。
② 根据工作的优先顺序分配资源(包括人、财、物、信息等)，充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。
③ 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。
④ 根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。
基础知识：
l 上级部门的目标及重要性优先顺序 l SMART原则和5W2H原则，PDCA l 专业领域的相关技术 l 制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等) l 目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法 l 时间管理方法 l 协调资源和任务的方法 l 本部门工作任务的风险及预防措施 l 本岗位的工作角色和职责 l 下属的工作角色与职责 l 与工作有关的公司章程与规定 l 本部门工作任务的特点及业务流程与运作方式 l 本部门资源状况 1.2 组织实施工作计划 行为标准：
① 组织各种资源及时到位，向下属明确说明工作任务要求和职责、衡量标准，并加以记录和保存。
② 人力等资源未到位的原因应立即查清，提出相应的补救措施并上报主管及相关人员。
③ 指导团队成员制定相应的个人工作计划。
基础知识：
l 任务分派及记录的方法和格式 l 制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等) l 本岗位工作角色和职责 l 下属的特点及工作角色和职责 1.3 指导和控制工作计划的实施 行为标准：
① 根据工作计划的监控点，检查、分析和评估各项工作结果。
② 根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。
③ 找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时，上报给上级主管及所影响的接口部门。
④ 在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决。
基础知识：
l 沟通技巧 l 根据目标，检查、分析和评估工作结果的方法 l 正确指导下属的方法 l 监控目标计划实现情况的方法 l 处理计划目标偏差的方法 l 汇报问题和建议的程序 l 自己采取改正措施的职权范围 l 公司相关规定与流程 l QCC的有关知识 l 求助的方法 l 基层具体运作的程序及要点 第二单元 组织氛围的建设 2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系 行为标准：
① 主动了解下属的思想动态，客观地评价下属并与之建立积极、和谐的工作关系。
② 倡导下属之间建立积极、和谐的关系，公正处理本部门下属之间的矛盾冲突。
③ 在商定的时间范围内实现对下属工作上的承诺，并保守下属的秘密。
④ 当下属有切实需要或遇到困难时，应在自己的工作限度内主动提供相关信息和援助。
⑤ 适时开展部门活动，活跃部门气氛，达到能更好的开展工作、增强部门凝聚力的目的。
基础知识：
l 与同事沟通交往不当的后果 l 沟通方法和技巧 l 处理不同意见和冲突的方法 l 建立团队关系的方法 l 激励的方法 l 鼓励和影响别人的方法 l 公司、部门对沟通的有关规定 2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系 行为标准：
① 根据本部门在流程中的位置和接口部门及关系，详细制定与外部门联系的工作方法并保证其实施。
② 主动考虑本部门工作对接口部门的影响，及时通报工作进展，并与各 部门就关注的问题交换意见。
③ 在自己的权限范围内，迅速、准确、礼貌地答复相关部门的要求，根据公司要求保守机密。
④ 当与外部门协调遇到困难时，主动协商解决，必要时向相关人员求助。
基础知识：
l 寻找和交换信息、建议和援助的方法 l 沟通方法和技巧 l 处理机密信息的方法 l 与他人就问题和建议进行通报和商讨的方法 l 团队间建立合作伙伴关系的方式与方法 l 自我处理外部关系的权限范围 l 部门工作对相关接口部门的影响 l 公司的汇报程序 第三单元 环境资源的管理 3.1 建立工作环境 行为标准 ① 根据公司的规定和业务需要，按公司的有关工作程序建立工作境。充分利用现有的工作环境资源。
② 根据业务实际需要并适当考虑发展，按照公司规定改善工作环境。
基础知识 l 有利于高效率开展工作的工作环境建立方法 l 业务及其发展对工作环境的需求 l 公司对仪器设备等办公、试验环境的申报、申领的规定 l 公司对布置工作环境的有关规定 3.2保持和维护良好的工作环境 行为标准：
① 根据公司的规定、要求和国家的相关法律条例(如：消防、环保等)，充分考虑影响工作环境的各种因素，制定工作环境管理制度、检查制度。
② 经常巡视检查工作场所以保证制度的有效实施，按照要求和程序监督下属正确使用和维护办公仪器设备，准确地记录和上报不符合要求的工作环境和不按程序操作的情况，督促相关人员即时改善工作场所。
③ 根据公司的规定和程序处理紧急情况。
④ 充分重视部门知识环境的管理，采用适当的形式保证工作技能的积累继承(如：文档、手册、案例培训等)，避免类似工作性质的员工犯类似的错误。
基础知识：
l 5S管理 l 制定有效的工作环境管理制度的方法 l 检查和监督工作环境的方法 l 公司有关工场安全、卫生的规定及设备现状 l 工作环境出现紧急情况时的处理程序 l 影响工作环境的因素及后果 l 国家有关的工作环境的条例 l 公司关于设备使用和维护的规定 第四单元 决策信息的提供 4.1 搜集、调研和选择所需信息 行为标准：
① 明确上级主管和相关部门所需的信息及其对本部门的要求。
② 在允许的范围内，找出适当的信息来源，广泛搜集必要信息并准确记录。
③ 分析、筛选所搜集信息，以使之准确并与规定的需要有关。
基础知识：
l 公司信息系统的使用 l 确定信息需要的方法 l 沟通方法和技巧 l 信息调研的方法 l 计划和组织调研的方法 l 信息调研的记录方法 l 信息来源 l 公司的保密原则和方法 4.2 处理并提供所需信息 行为标准：
① 在商定的时限内向有关部门和人员提供所需信息并归档。
② 信息表述的格式符合公司的规定或输出对象的格式要求。
③ 确保信息的安全和保密。
④ 当不能在规定的期限内完成信息搜集工作时，应及时通知相关人员。
基础知识：
l 公司信息系统的使用 l 汇总和处理信息的方法 l 确保信息的安全和机密的方法 l 上报相关信息的途径、程序和方法 l 信息表述的方式和格式 第五单元 工作流程的制定、实施和优化 5.1 制定流程 行为标准：
① 根据公司ISO9000的规定和工作需要，列出需要制定的流程，保证流程的全面性和完整性。
② 与相关部门及操作层员工一起讨论设计和制作流程，注重部门间的接口程序，并按规定对流程文件或操作指导书进行会审。
③ 根据工作的特点，在兼顾工作效率的基础上，在流程中设计适当、可操作的关键控制点。
④建立有效处理突发事件的程序。
基础知识：
l ISO9000知识 l 评估流程成本和效益的方法 l 关键控制点设计的方法 l 流程文件的类型和制定规范 l 流程文件的审批程序和文件控制规定 l 本岗位在流程开发和制定过程中的权限 l 获取对流程建议的途径 l 相关部门的工作流程 5.2 流程的实施和优化 行为标准：
① 给流程的使用者提供准确、清楚和全面的培训和指导。
② 监督并保证与本部门有关的业务流程的贯彻实施。
③ 收集分析流程控制点相关信息，对流程的合理性、可行性及有效性进行评估。
④ 针对流程实施过程中遇到的问题，及时进行讨论，提出修改和完善的建议，在职权范围内对流程问题进行优化。
基础知识：
l 流程文件的实施办法 l IT、BPI、BPR的有关知识 l 流程KPI与统计方法(流程绩效的测量方法) l 给流程使用者提供指导和培训的方法 l 监察、评估流程有效性的方法 l 流程文件的修订规定 l 公司业务流程管理体系及相关部门的工作流程 l 流程文件的类型和应用范围 第六单元 绩效的改进 6.1 挖掘自身潜力，提高自身绩效 行为标准：
① 依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及自我发展方向，必要时，与上级主管商议。
② 制定相应的学习计划和可操作的发展改进措施。
③ 评估、自检学习、改进的进展情况。
④ 自身工作与团队相协调以达到所要求的绩效。
基础知识：
l 分析自己发展需要的方法 l 确定自我发展目标的方法 l 业绩和改进情况自检的方法 l 协调自身与团队工作的方法 l 知识管理的方法 l 本岗位的工作定位和职责 6.2 帮助提高下属绩效 行为标准：
① 根据下属现有的工作绩效、能力水平及组织的发展需要，与下属一起商定其个人发展目标和培训方法、改进措施。
② 实施并监控对下属的培训开发活动，当条件变化时采取适当的调整措施，以确保培训活动的有效开展。
③ 及时就下属的业绩和进步进行交流，适时提出建设性的反馈意见，培养下属效果显著。
基础知识：
l 考评下属绩效的方法 l 沟通方法和技巧 l 确定发展需要的方法 l 咨询和辅导方法 l 对绩效改进情况提供反馈信息的技巧 l 设计、评估培训活动的方法。
l 下属的任职资格标准 l 培训实施程序 二、四级管理者(中层管理人员)行为标准 第一单元 目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划 行为标准：
① 根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。
② 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。
③ 计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。
基础知识：
l 公司战略目标及本系统相关策略与方针 l 公司及部门关键业绩指标(KPI)体系 l SWOT分析法 l SMART原则及5W2H原则 l 制订工作计划的方法及工具(PERT，GANTT等) l 目标分解的方法 1.2、组织实施计划 行为标准：
① 按计划分配任务，使下属各部门清楚地了解各自在实现计划过程中的职责和 目标任务，并对下属的工作计划进行审定。
② 工作开展要充分合理利用可获得的人、财、物、信息等资源，并与公司制度 及国家法律条例要求一致。
③ 对计划进行例行审核，定期向上反馈，并根据各种变化作出反应，必要时及 时修改、调整计划，报上级部门审核后执行。
基础知识：
l 计划评审的方法 l 合理利用资源的方法 l 部门计划审核制度 1.3、监控及评估工作活动 行为标准：
① 对过程监控点进行审核并分析和评估所获信息。
② 根据分析的结果，制订相应措施以减少不利影响，及时协商和实施补救 措施，并将变化通知有关人员，必要时及时修改调整计划报上级部门批准后执行。对非直接下属任务安排的变化要与其直接主管及时沟通。
③ 对计划实施的结果进行评估，并提出可操作的改进措施。
基础知识：
l 监控信息的种类、来源及获取方法 l 对实施过程进行评估检查的方法 l 处理计划执行偏差的方法 l 过程检查及评估的方法 l 统计过程控制工具的使用(如SPC等) 第二单元 组织气氛建设 2.1 内部工作关系 行为标准：
① 倡导和建立积极、进取、和谐的工作关系，引导下属同心协力朝共同的目 标努力。
② 综合使用激励手段，客观公正地评价下属并及时进行有效沟通。
③ 妥善处理下属之间的矛盾冲突，并协调下属各部门之间的关系。
④ 支持并鼓励下属主动解决工作中的问题和对部门的工作提出建设性意见， 当下属在工作中出现过失时及时予以指导和纠正并勇于承担责任。
基础知识：
l 考核、激励员工的方法 l 处理不同意见和冲突的方法 l 沟通技巧 l 不同管理风格对绩效的影响 l 评价组织气氛的方法 2.2、外部工作关系 行为标准：
① 主动考虑本部门工作对相关部门的影响，及时通报有关进展及变动情况，与相关部门就共同关注的问题交换意见。
② 积极处理相关部门提出的改进建议或配合要求，并将结果及时予以反馈。
③ 关注并分析影响工作关系的各种部门外因素，主动了解相关部门的要求，适时提出建设性意见，防患于未然。
④ 当部门间出现冲突时，以公司利益为重，不推诿不指责，主动协商解决。
基础知识：
l 公司相关部门工作职责范围及跨部门流程 l 公司内各部门之间沟通的方法 第三单元 工作资源管理 3.1 现有资源的管理 行为标准：
① 以工作计划为依据，以发挥所属部门最大综合效益为原则，对现有人、财、 物、信息等资源的使用进行合理规划和建设，确保使用过程中人力资源的增值 和技术资源的积累。
② 促进建立以成本预算、核算为基础的资源管理体系，利用信息技术维护该体 系，并确保其有效运作。
③ 制订对资源利用过程中特殊情况的处理程序，及时调配资源保证下属工作任务的完成。
④ 促进制定和监督执行对不同保密级别信息的管理制度。
基础知识：
l 本部门工作计划对资源的需求 l 资源有效利用的方法 l 成本管理的方法 l IT基本知识 3.2 资源的建设、获取、分配和控制 行为标准：
① 根据中短期目标的要求，制定资源需求计划，获取或建设所需资源(关注技术资源的积累)，对资源的获得和使用应符合公司程序和原则。
② 资源分配要保证部门工作的有效开展，并兼顾效益最大和长远发展。
③ 有效监控资源的利用，定期对资源的投入和产出比进行评估，适时调整分配计划。
基础知识：
l 资源需求预测的方法 l 公司有关资源申请审批的程序和原则 l 监控和评估资源分配和利用的方法 第四单元 影响与促进决策 4.1、进行决策 行为标准：
① 在职权范围内进行程序化的决策，采用科学的方法对决策信息进行分析，决策方式要符合公司要求。
② 通过办公会议决策时，开始应明确会议目标，适时提供信息并鼓励他人建设 性地参与讨论，共同做出决策，从贤不从众。
③ 准确记录决策过程和决策结果。监控实施情况、评价决策和执行结果。
基础知识：
l 自身决策权限及应负责任 l 有效组织会议的技巧 l 决策信息的搜集方法和分析技巧 l 决策的方法 4.2、促进上级决策 行为标准：
① 按上级要求提供决策信息，确保信息的及时、准确、有效并与决策密切相关。
② 预测本部门工作的发展，及时、简洁、针对性强地主动向上级提供相关决策信息，有助于上级决策的可行性、准确性。
基础知识：
l 与决策人有效沟通的方法 l 用数据论证的方法 4.3、参与同级决策 行为标准：
① 预先了解需要参与的决策及可能对本部门产生的影响。
② 所提供的信息及时、准确、有效并与决策密切相关。
③ 以解决问题、确定解决方案为努力方向，积极听取并征求他人建议，为其实施的可操作性提出自己的意见。
基础知识：
l 本部门的职责范围 l 沟通技巧 第五单元 绩效的改进 5.1、本人及下属的绩效改进 行为标准：
① 按照公司及部门的要求确认现有的能力及需要发展提高的方面。
② 根据绩效目标与相关人员讨论讨论绩效改进计划，改进措施必须具有可操作 性。
③ 根据个人特点及公司发展需要与相关人员讨论制定个人发展目标，落实现实可行的培养计划，并提供培训机会。
④ 密切监控实施过程以达到目标，当条件变化时采取适当的调整措施。
⑤ 给下属提供反馈信息和建设性的意见以便其改进绩效。
基础知识：
l 绩效考评的方法 l 判断下属及自己现有能力的方法 l -500识别本人及下属发展需要的方法 l OJT的方法 l 公司关键业绩指标(KPI)体系 5.2 流程优化 行为标准：
① 监控和评估部门活动，适时提出流程优化方案，以更好地满足业务需要。
② 与相关部门及决策者讨论并通过流程优化方案。
③ 执行流程优化方案，不断获取流程运行中的有关信息，并不断进行分析和评估，提高流程效率。
基础知识：
l IT、BPI、BPR的有关知识 l ISO9000知识 三、五级管理者(高层管理人员)行为标准 第一单元 方针管理 1.1 参与公司目标的制订 行为标准：
① 从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。
必备知识：
l 有其他公司如何设立公司目标的信息。
l 公司目标制订时本人的角色及应负责任。
l 行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。
l 公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。
l 有效会议中维系及促进技巧。
l 与决策者沟通的方法与途径 1.2 形成公司策略和方针 行为标准：
① 按照公司战略目标的要求，制定相应的公司策略和方针，所制订的策略和方针是可执行的，无歧义的，并已将当前及可预见到的资源、时间、组织机构、技术等限制因素考虑在内。
② 为在所管系统实施已获批准的公司方针建立合适方法和操作程序。
必备知识：
l 与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和外部的信息和网络。
l 公司使命及公司目标。
l 将策略及方针所涉及到的资源量化的方法，为决策提供数据化参考依据。
l 与相关政府的法规要求及道德责任及违背政府法规要求的后果。
l 有竞争对手及客户经营策略方面的信息。
1.3 监督、检查公司目标、策略及方针的实施 行为标准：
① 建立监督、检查公司目标、战略及方针在所管系统实施的措施和步骤，该措施和步骤要经济有效。
② 建立与公司目标、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标(KPI)，并区别优先级落实责任单位。
③ 组织本系统的管理人员讨论通过KPI指标，并确定衡量标准。
④ 准确估计监督、检查的措施与步骤对部门的影响，并经部门管理层讨论达成共识。
必备知识：
l 衡量部门业绩的方法 l 部门运作的方法 l 评估监控系统的有效性的方法。
l MIS系统的使用方法 l 其他公司如何对公司目标、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。
第二单元 组织及文化建设 2.1 设计本系统组织结构及文化导向 行为标准：
① 确认公司有关策略、方针已获本系统相关管理委员会的批准。
② 根据目标和市场竞争环境,考虑人力和财务的预算及对周边部门的影响，设计相应的组织结构，并确保各个层次的应负责任及衡量标准。
③ 制定方针时要有明确条款考虑组织的自我批制与员工的自我批制的氛 围形成及企业文化的延续和升华，并在组织上得到保证。
必备知识：
l 组织结构设立的原则和方法 l 影响组织结构的因素 l 组织建设与公司目标的关系 l KPI分解的方法 l XX文化精髓 2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向 行为标准：
① 用合理的方式与相关部门的人员详细交流有关组织建设的信息，鼓励他人提出建设性意见。
② 形成组织建设落实方案，对所选人员进行任职资格审定，会签任命文件，并对组织功能建设结果的衡量标准达成共识。
③ 将文化宣传的责任落实到部门。
必备知识：
l 鼓励他人参与的技巧 l 任职资格及人员选拔要求 l 其他公司组织建设的信息 l 人力资源规划的方法 l 任命文件签发程序 l 文化传播网络 2.3 评价组织结构的有效性 行为标准：
① 对组织建设的落实过程设立监控措施，当出现较大偏差时，采取必要措施以保证实现预定目标。
② 定期评定组织设计的有效性及组织气氛，提出并实施改进措施。
③ 根据外部和内部组织影响因素的变化情况，及时、正确地优化组织设计。
必备知识：
l 组织建设落实过程的信息收集渠道及方法 l 组织运作的评价方法 l 组织变革的方法 l 修改组织结构的建议渠道和方法 l 组织气氛的评价方法 第三单元 资源和环境 3.1制定资源和环境建设的公司方针 行为标准：
① 制定公司方针时要有明确条款考虑环境和条件的安全、适当并不断优化。
② 制定公司方针时要有明确条款考虑人、财、物、信息等资源的配置及不断优化并对资源的成本进行管理。
③ 资源和环境建设方针政策符合公司发展方向及国家法律要求和道德责任。
必备知识：
l 人力规划及IT规划 l 预算制度的了解 l 成本管理 l 合理配置资源的方法 l 国家有关工作环境及条件法规和道德责任以及违背的后果 3.2 监督方针体系的有效性 行为标准：
① 制订评价体系并与相关人员交流有效性。
② 就监督方针执行过程中的各种变化，及时通知相应人员，对方针政策进行修订。
必备知识：
l 评估资源有效管理的方法 l 违背相关法规和道德责任的后果 l 修订方针政策的渠道和方法 第四单元 促成决策 4.1就内部变动因素促成决策 行为标准：
① 准确判断和记录影响公司利益的内部因素(组织结构、员工行为、财务、技术)，并排出先后处理顺序。
② 对权限范围内的事及时予以处理。所做处理必须符合公司利益和发展方向 ③ 对权限范围以外的事及时向决策人及有关方面通报，所通报信息必须完整准确，并附有个人分析及建议。
④ 准确的记录公司总裁办公会议作出的相应决策并将其向相关下属及时传达，并监督、跟踪贯彻执行，能对不相干人员保密。
必备知识：
l 公司各管理团体的作用和职责 l 例行管理与例外管理活动的方法 l 处理敏感信息的方法 l 职业道德与准则及违背的后果 4.2 就外部变动因素促成决策 行为标准：
① 发现确定外部因素(如市场变化、公众反应、行业新趋势等)对公司的影响并排出先后处理顺序。
② 准确判断和记录外部影响，尤其是国际国内关于营销方面法规和趋势 ③ 就潜在和实际的影响进行分析、评估和沟通。
④ 根据评估结果，提出公司对外部影响应变的建议，并准确判断建设的实施效果及连锁影响。
必备知识：
l 有关当前道德、法规、社会责任的信息来源 l 违背道德、法规、社会责任的后果 l 外部信息的收集方法 l 影响公司变化的外部情况的实质 l 行业变化趋势 l 与决策层沟通的方法 第五单元 促进发展 5.1 个人发展及培养下属 行为标准：
① 根据外界情况的变化和公司的发展对照个人及下属的现有能力，明确发展目标和改进措施。
② 监控评估改进措施，保证其有效实施。
必备知识：
l 以绩效改进的方式辅导评估下属的方法，培养下属的方法 l 自我激励及自我培养的方法 5.2 公司绩效的改进 行为标准：
① 在监督过程中准确把握改进公司绩效的机会 ② 制订改进的各种方案，详细描述资源及组织意图，及各种方案的优劣从各种供选方案中得到最终通过的方案 ③ 实施并监控、评价通过的方案，为将来的决策提供参考 必备知识：
l 如何评估绩效改进的影响力和有效性 l 改进绩效的实用方法 l 流程优化的方法 l 企业再造的方法 5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体 行为标准：
① 按照公司策略方针中有关合作伙伴的规定，确认潜在的合作伙伴并与之建立联系。
② 在自己的权限范围内代表公司与合作方进行谈判，谈判内容与公司方 针一致。
③ 准确清晰地阐述与合作方在筹备经费或关系建立方面的潜在收益并向 有关领导汇报。
④ 向专家咨询以期准确把握有关法规要求。
必备知识：
l 公司有关方针 l 合资合作的内容及法规 l 分析评价合作益处及弊端的方法 l 谈判策略 l 各国有关合资公司的法律和法规以及违背的后果 第六部分 参考标准 详见《管理类岗位任职资格标准模型》 第七部分 附 则 一、本标准自XXXX年XX月XX日起生效。
二、本标准解释权属于集团人力资源部。欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢!希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语;
1、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧! 2、现在你不玩命的学，以后命玩你。3、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶;
应学会做“金钱、权利”的主人。5、什么时候离光明最近?那就是你觉得黑暗太黑的时候。6、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛×几倍的人依然比你努力。
第三篇：团支部书记工作任职标准
1范围
本标准规定了团支部书记岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。本标准适用于团支部书记工作岗位。
2岗位职责
2.1职责范围与工作内容
2.1.1根据公司党委、上级团委的指示、决议精神，积极主动地围绕公司的中心工作，制订团组织建设目标。
2.1.2规划和年度工作计划，并组织实施。
2.1.3发挥共青团组织作为党的助手的作用、青年利益的代表作用和部室行政及其他群众组织的桥梁作用。发展团的组织，倾听青年的呼声，代表和维护青年的利益。
2.1.4及时掌握和预测思想动态及状况，为党支部书记决策提供有关依据。
2.1.5带领青年参与公司民主管理，积极引导青年为公司的两个文明建设服务，发挥青年突击队的作用。
2.1.6定期召开团支部、团员青年会议，布置、检查、总结工作，交流经验。
2.1.7加强对团员青年的思想政治教育，组织青年学文化、学技术，不断提高科学文件技术水平，培育“四有”新人。
2.1.8关心团员青年的工作和生活，帮助解决工作中的困难。
2.1.9向党组织推荐优秀青年作为党的积极分子。
2.1.10组织基层团干部的民主选举，搞好管理工作。
2.1.11完成上级团委交给的其他工作。
2.2工作关系
2.2.1在上级团委的领导下开展工作，并对其负责。
2.2.2业务上接受团委的指导，并做好与相关单位的协调、联系工作。
2.2.3领导团支部开展工作。
2.2.4搞好部门的协作与配合工作。
2.3文明办公要求
2.3.1坚守岗位，遵守纪律。
2.3.2谦虚诚恳，团结同志。
2.3.3礼貌待人，说话和气，热情耐心。
2.3.4保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。
2.3.5衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。
3上岗标准
3.1思想政治和职业道德
3.1.1坚持科学发展观，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，与华电集团党组保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
3.1.2爱岗敬业，团结同志，工作互助，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。维护公司形象。
3.2必备知识
3.2.1熟悉思想政治工作理论，掌握党团基础知识。
3.2.2掌握青年心理学理论。
3.2.3掌握团内系统化管理理论及方法。
3.2.4掌握领导科学理论。
3.2.5掌握国内共青团工作的信息、动态、经验。
3.2.6掌握调查研究基本理论。
3.2.7掌握国际青年运动的现状及趋势。
3.3政策法规知识。熟知《中国共产主义青年团章程》以及党有关共青团工作的方针、政策。
3.4技能要求
3.4.1指导本公司共青团工作。
3.4.2制订支部年度方针目标，并组织实施。
3.4.3贯彻执行公司团代会各项决议。
3.4.4协调纵横向之间的业务关系。
3.4.5处理本部室青年工作中的问题。
3.4.6处理青年职工中的突发性事件。
3.5任职资格
3.5.1文化程度：具有中专以上学历或同等文化程度。
3.5.2身体条件：身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
第四篇：采矿助理工程师任职标准
任职资格，以工作业绩和实际工作能力为主要依据，同时考虑文化程度和专业工作经历，重在解决实际问题的能力。
一、学历、经历及任职要求
本科毕业从事专业技术工作;专科毕业从事本专业技术工作一年以上;中专毕业从事本专业技术工作三年以上;高中毕业从事本专业技术工作三年、担任员级职务二年以上。
二、工作内容
1、协助采矿工程师进行矿山开采技术方案的设计和组织实施。
2、负责矿山的总体和单体设计，参与采矿方法的研究。
3、编制并组织实施矿山、月份采掘技术计划。
4、积极参与生产技术的现场施工管理，及时解决生产中出现的相关题。
5、参与矿石损失、贫化监督管理和采掘验收工作。
6、对采区进行日常监控并收集相关数据以便指导生产。
7、参与采矿工程的安全管理工作。
第五篇：后勤部经理任职资格标准
一、 有管理类或相关专业本科以上学历。
二、 年龄40岁左右。
三、 具有5年以上专业或服务业务工作经验，必须有3年以上公司主管或后勤管理工作经验。
四、 具有企业管理基础知识，企业后勤管理专业知识和一般人事、财务管理知识。食品原材料和员工生活服务方面的专业知识。
五、 有高度的责任心，致力于改善员工的福利条件。
六、 具有丰富的经验，熟悉本部门各组成部分的运作情况，具有独立领导一个部门的业务组织能力、部门协调的专业能力。
七、 掌握管理方法，具有考核、激励员工工作的能力。
八、 善于沟通上下级关系，具备处理员工福利投诉和解决问题的能力。
九、 身体健康，具有承受日常事务，员工投诉、埋怨的心理素质和解决问题的能力。