供水安全责任范文

第一篇：供水安全责任范文

连江县供水有限责任公司2011年春节安全生产工作总结

连江县供水有限责任公司

2011春节安全生产大检查工作总结

兔年春节即将到来，为确保广大市民过一个祥和欢乐的春节，按照上级文件指示要求，我司于2011年 月 日至2011年1 月 31日在全公司范围内开展了安全生产大检查，进一步强化安全生产，保障节日期间安全优质供水。现将具体情况汇报如下：

一、领导重视，思想统一

供水安全工作关系到广大人民群众的根本利益，关系到发展和稳定的大局。我司围绕上级会议精神和有关文件，就安全生产工作召开了专题会议，认真传达了省、市、县领导讲话精神和有关文件，并针对我司供水安全生产情况、特点进行了深刻分析，对春节前及春节期间开展安全生产工作做了的部署并提出了要求，明确了供水工作的重点及目标，居安思危，思想统一。

二、组织健全，责任到人

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，我司制订了关于认真做好春节期间供水安全工作的方案，成立以吴香铭经理为组长的安全生产检查领导小组，实行安全生产责任追究制，严格按照“谁主管谁负责”的原则，分工详实、层层把关、责任到人，确保排查隐患不留死角，做到全面及时整改。

三、认真检查，落实制度

按照安全生产工作方案，落实了主管领导和具体工作人员，做到了统一指挥，分级管理，层层负责。重点对水厂、泵站、可

门引水工程管道等环节、部位进行了重点抽查。

1、下大力气查处供水以及泵站设备缺陷和安全隐患问题，加强与供电部门的联系，确保生产能源供给正常。

2、加大水质监测分析频率和严格执行水质三级检测制度，确保供水水质符合要求。

3、强化管网的安全运行。加强检漏巡查力量，做好消防栓、 阀门的治理，并做好报漏登录情况的登记，及时应对抢修。

4、加强假日期间塘坂引水管道的巡逻以及护坡工作。

四、加强值班，确保信息畅通

节日期间，我司严格节日值班制度，认真执行领导带班制度，“110”便民服务热线24小时保持畅通，及时为用水户解决用水问题。进一步加强安全法律法规学习，落实安全生产各项制度，确保信息畅通，节日期间无重大安全事故发生。

连江县供水有限责任公司

二〇一一年二月二十一日

第二篇：二次供水设施管理岗位责任制度

一、二次供水设施管理人员由管理部门指定，经相关培训后方能上岗。

二、管理人员认真学习国家和县卫生行政职能部门对二次供水的法规和要求，确实做好卫生管理工作。

三、管理人员应定期维护保养供水设施，随时掌握及查询供水设备、仪表运行情况，了解水池(箱)及配套管道、阀门情况，发现问题及时向管理处汇报，并协助维修人员维修。

四、管理人员负责供水设施房间的管理，保持供水设施周围环境卫生，制止闲杂人等靠近，保证正常供水。

五、根据水池(箱)清洗记录档案，及时进行水池(箱)清洗消毒，水质取样、送检，并取得水质检测合格证明。

六、做好供水设施运行维护记录和水池(箱)清洗消毒记录报管理处存档。

七、当二次供水水质收到污染时，应立即采取措施，并及时向当地卫生、供水部门报告。

八、积极、主动配合卫生监督职能部门对本单位二次供水设施的管理，并接受监督检查。

第三篇：供水有限责任公司2015年工作总结

六安市供水有限责任公司

2014年工作总结

一年来，六安市供水有限责任公司在公司董事会领导下，按照年初制定的目标计划，紧紧围绕复建六安市一水厂给水工程的中心任务，各部门通力协作，重点做好一期工程施工及相关工作，并取得阶段性进展。全体人员在各个阶段的工作中全心全意、真抓实干、千方百计地完成各项工作任务，确保全年各项既定目标的实现，同时在思想上严格要求自己，坚持贯彻群众路线教育，严肃工作作风，确保工程顺利进行。

现将我们的工作总结如下：

一、逐步实现制度化办公，明确岗位责任，努力完善综合工作，坚持严谨财务制度管理。

我公司肩负复建六安市一水厂给水工程、缓解城市供水压力、确保供水安全的重任，故坚持制度化科学化的内部管理对公司的稳定运行和一水厂工程的优质实施意义重大。公司自成立之初便重视内部管理的建立健全，于2012年末建立了一系列内部管理制度，此后一直根据公司工作实际局部完善，并始终坚持利用内部会议、印发文件等方式向全体员工普及宣传公司制度，实现公司制度印发到人，实施有力，逐步走上制度化办公的正确轨道。同时，由于公司处在全力推

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进一水厂项目建设的特殊阶段，在执行制度不放松的前提下，面对一水厂的土建施工不断深入等实际情况的变化，公司各部门在通过讨论并经领导研究同意的情况下合力帮助改进完善了相关制度，在坚持原则的前提下积极适应新环境，使公司内部管理工作得以不断进步。此外，公司综合部门还积极响应政府及集团关于加强效能建设的号召，认真执行主管部门关于严肃工作作风的要求，在公司内积极传达相关精神，从加强落实上下班考勤等细节着手带头落实效能建设工作。

公司严格执行财务管理制度，实行标准化会计工作，从基础核算到日常财务报销流程进行细则性规定、以形成统一标准。强化内部财务管理工作，定期进行账账相对、账实相对以确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映、分析和监督。认真做好资金统筹规划，确保项目运营正常开展。加强合同管理 ，对于工程上的付款要求，严格执行工程项目资金管理支付办法，由财务部集中归档管理，并建立合同台帐，对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点等做出详细准确的反映，充分发挥财务职能部门的作用。

公司认真贯彻执行招投标法、建筑法、合同法、安全生产法等法律法规,进行工程相关项目和设备的招投标工作，建立严格的甲供材管理制度。公司工程部门严格依照国家现行建筑设计规范、建筑施工规范、建筑工程质量验收评定标

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准、市政工程施工验收规范等技术标准制定项目管理可实施性细则及岗位人员工作细则，规范工程管理各项具体工作，并且在遵照法律法规的前提下，依据项目实际制定工程质量控制目标，构建工程安全责任体系，明确部门技术人员责任分工。部门负责项目的施工质量、施工安全、工程造价、工程进度，对一水厂项目施工阶段的工程技术及施工管理进行指挥调度，组织协调。同时强化部门内部学习研讨机制，积极参与项目论证分析，提出合理化建议，充分发挥公司技术部门的专业作用。部门人员及时收集工程技术资料，做到工程施工管理工作明确清晰、有据可查，进一步深化工程施工管理工作的制度化、规范化。

二、精心筹备，统筹谋划，坚持科学认真的态度，全力推进一水厂一期工程施工。

为保障六安中心城市生产、生活用水，合理开发利用水资源，彻底解决城市目前供水不足的现状。经六安市政府同意，由六安市供水有限责任公司投资兴建六安市一水厂给水工程。该工程一期规模为10万m/d。一期工程已列入六安市2012重点工程，总投资为22044.74万元人民币。一期工程已于2012年12月31日正式开工。

公司成立伊始，即以建设一水厂给水工程为公司的中心任务，在一水厂一期一标段正式开工以后，公司针对围绕工程按期施工推进实施大量外围及现场工作。

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3今年以来，一水厂厂区土建及管道等方面施工工作进展情况如下：

1、取水口工程：取水口钢板桩工程于2014年8月拆除，取水口单体构筑物于11月完成内外装修。取水口土方回填及护坡处理正在进行;

2、顶管爆破工程：顶管爆破工程分混凝土管材与钢管管材;混凝土顶管于2014年10月完成，钢管顶进剩余约40米。目前正进行顶管管材与取水口、取水泵房单体的衔接工作;

3、取水泵房：取水泵房2013年12月完成单体的内外装饰。外围散水坡及排水沟正在进行;

4、加氯加药间：单体主体结构2014年4月完成，于2014年11月完成单体内外装饰以及外围散水坡;

5、叠合池：2013年12月平流沉淀池及清水池主体结构完成。2014年6月反应池主体结构完成。2014年10月叠合池满水试验完成，并进行内外粉刷。叠合池周边土方回填与单体周围绿化回土正在进行;

6、二级泵房：2013年12月主体结构完成，2014年11月内外装饰基本完成。

7、配电房：2013年11月主体结构完成，2014年9月室内电缆沟完成，2014年11月内外装饰完成。单体周围绿化回土正在进行;

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8、仓库机修间：2014年5月主体结构完成,2014年12月内外装饰完成。外围绿化土方回填正在进行;

9、门卫：2014年11月主体结构完成。值班室顶的二次轻质装修与门牌装饰正在进行;

10、厂区围墙：2014年10月厂区自取水泵房至门卫段永久性围墙基础完成;

11、厂区总平工程：

1).厂区排泥管道(混凝土管)于2014年6月完成; 2).厂区污水管道、厂区生产给水管道、雨水管道于2014年10月完成;

3).厂区道路于2014年10月开始施工，现水稳层及道路侧石敷设完成。沥青路面的敷设以及道路两旁绿化回土正在进行;

4).厂区电缆沟、加氯加药管沟基本完成，取水泵房段电缆沟施工、滤池段加氯加药管沟施工正在进行。

同时，在工程招标方面，输水管网安装工程招标工作已于2014年1月完成，中标价为354万元;美贷项目已于2014年1月正式开标，中标价为997万美元。一水厂厂区绿化、景观招标工作于2014年12月2日开标。

为了按时按量按质推进施工，公司始终围绕打造精品工程的目标，统筹谋划，科学严谨，认真把控每一个施工环节。对内，公司通过强化制度，合理协调公司各部门工作，实现

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了公司内部效能的最大发挥，同时专业理清工程工作各环节、各方面的联系，统筹大局又注重细节，有效地促进了工程相关技术、管理工作的开展;对外，公司积极营造施工方、监理方与业主方三方密切沟通交流的良好合作氛围，实现施工问题早发现早解决，施工方式最合理最有效的积极状态。同时，公司领导层还高度重视施工安全工作，在向公司驻现场项目部人员提出严格执行安全制度、细致进行安全检查、认真做好施工记录的要求之外，公司领导多次前往施工现场检查安全施工制度的执行情况，与施工方、监理方研究安全施工制度完善、意识宣传、规范执行等具体问题，并在年中高温期间向施工人员发放防护用品，确保施工安全事故的零发生。

三、加强工程财务管理，稳健落实工程投资。 公司领导班子一向重视工程财务管理工作。一年来，公司计划财务部充分做好与工程部门现场管理人员的沟通，及时掌握工程进度，为做好财务核算工作打好基础。尤其是在建设过程中对各种甲供材料如管材、抽水泵、卷扬机、配电设施等大型设备的管控上，与工程人员一起，商讨出行之有效的管理办法。创新财务管理方式，虚拟仓库，专门设计了材料设备的进仓、出仓单，做到让材料进场有专人进行清点、把关、有据可查，设备的领用需经过施工单位填出仓单申请、现场负责人、监理、项目责任人签批同意，而进仓、出仓单

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中材料设备最终都需和财务核算的数字完全一致。在水厂的建设过程中，财务部门创新财务管理方式，加强财务核算，有力的推动工程建设的有序开展。

工程投资方面，截至目前，公司完成工程投资约一亿元人民币。

四、坚持思想学习，加强党建工作。

在努力完成业务工作之外，公司十分重视党支部建设，坚持党员思想学习不放松，党建及精神文明建设、领导班子建设得到加强。一是坚持开展党的群众路线教育实践活动。年初，我们认真按照市委、市政府、集团党委的要求，召开了动员会，制定了各种活动制度，确保群众路线教育实践活动人员到位、学时到位、取得实效;二是在领导班子团结协作和履行职责方面，下大力度，认真解决好领导班子中的四个关系。班子成员能够摆正自己的位置，明确自身的职责任务，能够把握和处理好各种复杂情况和关系。三是强调廉政建设，要求全体党员从一言一行、一举一动做起，谨小慎微，清廉做事。支部班子成员要以身作则，要求职工做到的，班子成员首先做到，勤奋工作、言行一致、发奋进取都要具备，充分发挥领导班子带头作用，成为公司团结战斗的坚强核心，班子成员团结一致、齐心协力，共同促进城市供水建设事业的发展，在实际工作中践行群众路线。

五、积极自查自省，正视存在的问题

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2014 年公司各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

一是公司内部管理制度仍不够完善，导致在面对公司员工数量较少、新员工业务不够娴熟、工程施工工作量大且易于变化等实际情况时难以全面理想地实施。在接下来的一年中，公司将根据工程施工工作地继续开展、人员设置变动等实际情况的改变而完善管理制度，优化实施方案，争取找到符合实际而又能切实增强企业内部管理的制度方案。

二是在一水厂建设工作中，面对阻碍施工的客观因素时，应更加积极地联系问题环节中各单位，促成更为高效统一的信息交流与协作。就目前美国进出口银行主权担保贷款项目中国外设备到位缓慢的现状，公司将进一步加强与财政部门、代理商的信息沟通，密切关注美国方面相关审核进展。同时结合施工实际，妥善安排各项工程施工顺序，把控施工进度，努力做到进程优化、结果达标。

在新的一年里，我公司将继续加强公司建设不放松，同时大力推进一水厂给水工程建设，大力抓好工程质量、进度、投融资相关工作，确保安全文明施工。未雨绸缪，做好克服各种困难的准备工作。确保按计划完成各项建设任务。

六安市供水有限责任公司

2014年12月16日

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第四篇：供水公司夏季安全供水工作汇报

供水公司夏季安全供水工作汇报

入夏以来，随着气温升高，城区供水迎来高峰期。市供水总公司坚持以安全生产和优质服务为重点，把今年夏季安全供水工作同加强行风建设和深入开展“争先创优”活动相结合，采取多种措施，精心组织，做到“三个加强”，确保夏季供水安全、优质、高效。

一是加强思想认识。通过教育不断强化员工对夏

季安全供水重要性认识，使员工清醒地认识到夏季安全供水工作既关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，又是公司全面完成目标任务的关键时期。6月下旬公司召开了夏季安全生产工作会议，具体部署了夏季安全供水工

作，严格按照要求落实公司制定的各项安全供水措施，会议强调指出各部门负责人及广大员工必须克服松懈情绪和侥幸心理，要比平时更多一份紧迫感和使命感，增强安全防范意识和责任意识。

二是加强责任落实。为全力做好全供水工作，公司成立了以总经理为组长，副经理为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责安全供水的监督管理工作，同时公司进一步制定完善了《2010夏季供水高峰期安全供水工作方案》，对安全供水工作进行周密部署，明确各阶段的工作任务，责任到人，层层落实责任制，把安全供水工作提到重要议事日程。

三是加强措施执行。入夏以来公司各部门积极行动，提前做好了高峰供水各项准备工作。各厂站加强对机电设备、净水设备、水池进行了全面的检修和保养，6月份完成了水厂滤池维护改造和滤砂更换，做到设备不带故障运转;管网科对全城的管网、阀门、消防栓进行全

面的巡查和维护，及时排除存在的隐患，确保供水管线畅通;生产调度科优化供水调度方案，科学合理安排生产，切实做好高、低峰时段的供水量和压力调节，保证管网水量、水压正常，同时提前做好了净水剂、消毒剂、维修配件等的储备和突发供水事故应急处理预案;供水执法队加大对水源保护区域的巡查力度，发现水源污染现象要及时向有关部门报告，有效促进水源污染治理;水质检测站严格执行三级水质检验制度，增加监测频率，严把原水、出厂水、管网水的水质，确保水质达到国家饮用水标准;保卫科加大门卫的安全防范力度，严格执行出入登记制度，尤其是加强水源、水厂、高位水池等重点部位安全保卫工作力度;对外服务部门进一步强化优质服务意识，及时解决用户用水故障，尤其是在踏勘、开户通水时间、抢修、维修等环节为用户提供便捷、优质的服务。公司各部门严格履行职责，人员到岗到位，扎实落实措施，确保夏季安全

供水工作顺利开展。

第五篇：市市供水有限责任公司 优质服务主题活动方案

为进一步贯彻落实党的十八届三中全会精神，深入学习实践党的群众路线，扎实推进城市供水建设，提高整体服务水平，树立全员服务意识，有效地接受人民群众的监督，公司党支部将2015年确定为“供水优质服务年”，并决定在全公司开展“以安全优质供水为根本，以提高服务质量为重点，以持续提高顾客综合满意度为目标”为主要内容的“供水优质服务年”活动，具体方案如下：

一、指导思想

以“中国梦”重要思想为统领，继续解放思想，紧密结合城市和公司内部实际情况，抓住《市市城市给水规划(2010-2030)》实施的重大机遇，以建设科学发展城市供水为总目标，围绕“以人为本，服务至上，让百姓喝上放心水，满意水”服务的总体要求，实现思想解放有突破、优质供水有保障、服务水平有提高，为建设科学发展的市供水事业提供有力的保障。

二、工作目标

此次活动的目标是通过开展“供水优质服务年”活动，不断完善供水企业各项规章制度，促进供水服务有新改进、

新气象、新突破，推动服务工作向高层次、高质量、高标准迈进，树立供水行业良好社会形象，让政府放心，让群众满意，具体要实现“两个明显增强”：

1、服务发展的保障力明显增强。坚持以人为本，进一步畅通社情民意诉求渠道，促进社会和谐稳定;进一步提高各层面服务水平，做到水量足、水压稳、水质优、服务好;进一步加大培训考核工作力度，切实提高工作质量和转变工作作风，努力为群众排忧解难，切实优化服务发展的软环境，提升企业发展的软实力。

2、狠抓落实的执行力明显增强。围绕集团公司党委的决策部署、围绕市一水厂建设等各项工作狠抓落实，促进企业平稳较快发展，促进运行质量和效益提高，促进干部职工收入稳步增长。

三、活动载体

1、服务宣传行动。通过报纸、网络、手机短信等多种渠道宣传优质服务内容，根据有关要求，做好供水优质服务年等宣传，营造企业优质服务的氛围。

2、供水保障行动。抓好安全施工，确保市一水厂安全优质建设;进一步提高水质处理能力，继续完善临时供水机制，尽量减少意外停水的面积和时间;针对城市供水系统薄弱点，优先配置各种服务设施和硬件，不断提高服务效率。

3、积极社区行动。积极响应相关部门要求、安排，奔

赴社区为为群众服务，履行社会责任，强化“扶贫助弱”服务。

4、惠民服务行动。开展好水厂建设争优活动;继续完善“水厂开放日”、“供水咨询活动日”等服务载体;组织实施管网敷设改造;优化报装审批流程，打造优质服务品牌。

5、素质提升行动。继续抓好员工集体学习制度，切实保障学习时间，提高人员思想素质，完善公司内部交流渠道，组织开展主题读书活动;开展窗口部门业务技能比赛，提升整体服务水平;建立并完善员工培训办法，确保各项工作取得实效。

6、文体健康行动。以演讲、征文比赛和征集服务标语等形式为载体，弘扬“诚心、诚意、诚实”为核心的服务理念;开办干部职工健身培训班，举办关爱职工保健讲座，营造以健康体魄做好工作的良好氛围。

8、服务到社区行动。加强与用户、社区沟通，主动开展多形式的便民、利民、亲民社区活动，服务基层，建立社区沟通常态机制，方便群众办理各项供水业务。

9、服务升级行动。广泛应用现代科技，整合服务资源，创新供水服务手段;发扬原有优质服务项目，创新服务措施，继续推出个性化、亲情化等便民措施，创建有区域影响力的服务品牌。

10、督查暗访行动。不定期组织人员进行暗访督查，推

动相关问题的整改落实;围绕城投集团中心任务和热点问题进行专项督查，定期通报督查结果。

四、 步骤和时间安排

“供水优质服务年”活动从2015年的1月到12月间进行，具体分5个阶段：

(一)宣传发动、统一思想(1-2月)：召开“供水优质服务年”动员会，落实组织和责任，组织全体员工学习总体方案和动员大会精神，进一步提高对开展供水优质服务年的认识，提高参与活动的自觉性。

(二)分解目标、组织落实(3-6月)：各部门采取多形式广泛收集、听取服务对象意见和建议，分解公司总体目标，建立组织机构，落实专职人员;同时，按照公司总体计划和各自的具体实施方案，有计划地开展“服务年”各项活动。

(三)检查监督、中期总结(7月)：由公司组织对各部门“供水优质服务年”活动的绩效进行考核，考核内容主要是检查目标完成情况及活动成效，寻找存在问题，并提出下阶段工作重点，对参与活动的部门、班组和个人进行年中评比。

(四)巩固成绩、持续改进(8-10月)：根据中期总结，各部门动态调整具体实施方案，巩固已有优质服务项目，创新各项服务措施，集中全公司力量，掀起“服务年”活动高

潮，以达到进一步提高顾客满意度的目的。

(五)竞赛评比、建章立制(11-12月)：完善和整理各项服务管理制度，形成较为规范的优质服务管理体系;根据服务管理制度，开展各项服务技能竞赛，通过竞赛和日常考评结果，评选“供水优质服务年”先进集体和个人;经公司考评机构进行年度综合汇总，确定最终考核结果，在年终对优秀部门和个人进行表彰和奖励。

五、组织实施

成立公司“供水优质服务年”活动领导小组，成员如下： 组 长：邓传红

副组长：许 欣、崔 洋

成 员：李晓倩、吴克勤、鲍佳义、吴刚、卫达、廖熠

六、总结表彰

总结“供水优质服务年”活动的经验成果，结合行风评议、暗访督查、信访投诉、电话民调和部门目标任务完成情况等，对各部门优质服务活动的开展情况进行综合评价，表彰办实事、得实效的“供水服务先进集体”和干事求实、为群众服务的“供水服务优秀个人”。

2015年1月12日