金融集团三年战略规划

第一篇：金融集团三年战略规划

中曼集团公司人力资源三年发展规划

2008-10-14

企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择，其实质就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第一资源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此，人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。

一、下大力气抓好人才队伍建设

(一)集团公司人才观

集团公司人才理念是“以人为本，人才第一”;用人原则是“重品质，重能力;重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格用人才;招用方法是“人才国际化，用工当地化”。集团公司要建成国内一流，国际知名的跨国公司，就要吸引和培养大批一流的人才，建功立业，共同拼搏。

(二)人才来源

要进一步解放思想，面向社会、面向国际开放式用人，不分国度、不分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环境和创业平台，凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限于本行业内人员，相关、相近行业优秀人才，只要热爱石油行业，也可引进、培养，使其尽快顶岗，以弥补集团公司迅速发展缺少的人才。

对内，要加强集团公司内部后备人才的培养工作，积极开展员工职业生涯规划设计，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，重视优先从内部选拔人才，帮助他们在管理上、技术上有一个很大的提高，以适应集团公司发展的需要。

在业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产经营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推荐和公开选拔，经过综合考核按规定程序进入集团公司各级人才库，并按照要求确定目标、确定计划、确定培养人员，认真开展后备人才培养工作。

在做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于一时解决不了的紧缺人才可以采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。

(三)人才培养的原则

一是整体性原则：无论从企业人才培养整体布局上，还是对人才本身知识、能力结构培养上，都要以整体为主，全面规划，系统考虑。

二是人本原则：以人为本，人才是集团公司最重要的财富和最有价值的战略资源,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本的原则。

三是责任原则：人才培养工作不仅仅是人力资源部门的事，而是公司主要领导乃至每一个员工的大事，因此必须合理分工，明确规定这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任，这是做好人才培养工作的关键。

四是目标考核原则：管理是追求效益的过程，效益是管理永恒的主题。在对领导干部业绩考核中，不能光看经济指标，首先要看对人才培养的考核。

(四)人才的发展

完善职务晋升和岗位职业化两条成才通道，努力为员工提供充足的个人发展空间。根据管理和技术工作的需要以及集团公司的实际情况，科学设置岗位，制定岗位标准规范，根据员工的能力和业绩，经考核合格进入相应职位，享受相应待遇，这是对员工进步的肯定。有些员工在本职岗位做得很出色，很有发展前途，但因各种情况不适宜做其他岗位工作，也可以尽职尽责在本职岗位持久做下去，做得更好更完美，我们称为岗位职业化，这样的员工一样可以享受很好的待遇，得到丰厚的报酬。

(五)员工聘用的基本政策

按照“三重”原则，从能立足于与公司长期合作、对公司和个人发展有信心，事业心强，有吃苦精神、且不畏挑战、能夠勇于挑重担者中，公开、平等、竞争、择优选聘，做到人尽其才、人适其岗。

(六)创造适合产生人才的土壤和文化氛围，稳定人才队伍

为解决束缚企业发展的人才瓶颈问题，一是要加大人才引进力度;二是强化培训机制;三是做好“水土保持”工作，防止人才大量流失。必须要有适合人才生存、成才的“土壤”，营造人才使展才华的舞台。在招聘人才中我们坚持高标准，工作中注意认真培养，用人上按“三重”原则量才使用，分配上向人才倾斜，主要领导抓人才工作象抓生产一样，有目标、有布置、有措施、有检查、有总结。

按照集团公司实施人才战略和建立八大机制的要求，着重解决有关稳定人才的体制性障碍、制度性缺陷和管理上的漏洞，并始终关注这些问题的整改情况。

二、把各级领导班子建设成强有力的领导核心

“在三至五年内，把集团公司建成国内一流、国际知名的跨国公司”，关键是集团公司各级组织都要有一个坚强、团结的领导核心。我们要按照科学发展观要求不断加强集团公司各级领导班子建设，为实现集团公司全面、协调和可持续发展提供强有力的组织保证。

(一)教育引导各级领导班子和领导干部加强思想理论武装，提高理论素养和政策水平，真正把精力用在面对市场经济如何保证集团公司可持续发展上，如何适应市场提高广大员工整体素质上，如何抢占市场先机克服困难带领大家超额完成各项经营生产任务上。要有大局意识，强化组织观念，严格组织纪律，加大执行力度。

(二)要把培养人才和后备干部作为考核班子业绩的一项极其重要的工作，要改经济指标考核为《目标责任制考核》，要有指标，更要有目标，对完不成人才和后备干部培养、有悖于集团公司发展方针、政策和企业文化建设的做法，实行《问责制》，是保证企业可持续发展的需要。

(三)各级领导班子是企业生存和持续发展的核心力量。加强领导班子民主集中制建设，保证领导班子高效运转、科学决策，做到讲原则、讲民主，建立和健全保障班子团结和谐的制度和机制，进一步促进领导班子的团结协调，要建全从决策、执行到结果全过程的监督体制和机制建设，完善领导班子约束与激励相结合、执行与监督相制衡的规范运行机制。

(四)要建立健全领导班子和领导干部分工负责制，不断改进工作作风，提高班子执行政策克服困难干事业的能力，做到清正廉洁，维护集团公司利益，创造齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。

(五)要有计划、有目的坚持不懈地学习各种新知识，不断提高领导能力和业务技术水平。

(六)坚持以人为本、以对股东和员工负责的态度，使公司在效益有较大增长的同时，使员工的收入根据业绩、能力和岗位的不同，逐步达到同地区同行业一流水平。

(七)领导班子成员的专业结构要合理，年龄上形成梯次配备，既有懂得市场经济规律，多谋善断，会经营管理的人才，也要有与集团发展有关的主干行业、多学科、多专业、行业一流的技术干部组成。要求领导干部要坚持开拓进取，不断创新，这是对工作魄力方面的基本要求。

要发扬真抓实干、务求实效的精神，增强工作责任感和紧迫感，把心思用在干事业上，不做表面文章，不摆花架子，把精力投入到抓落实中;真抓实干就要勇于负责，作为领导干部遇到困难和问题，不能推诿扯皮，揽功诿过，而应当敢做敢当，对于企业改革发展穏定等重大问题，要亲自拿在手上，抓住不放，一项一项落到实处。

要在攻坚克难上狠下功夫，不怕辛苦，不畏艰难，研究新情况，拿出新办法，采取新措施，解决新问题，创造新业绩，努力打开工作新局面，把我们集团的事业推向前进，使各项工作经得起历史的检验。

三、建立科学合理的组织结构

面对激烈的市场竞争，如何发挥管理者的群体作用，有效地管理复杂多变的对象，必须有适合企业发展的组织结构。只有进行合理的权力和责任的划分，科学的分工与协作，才能充分发挥组织结构的组织协调作用。科学的组织结构必须做到精简、高效，职能分工合理、明确，既能发挥个人积极性、创造性，又能保持高度和谐和统一。必须避免职责不清、人浮于事、扯皮不止、效率低下，造成有权无责滥用职权，有责无权消极怠工的现象。

组织结构随着企业战略的变动而变动，但在一定时期内应保持相对稳定，这是稳定政策和队伍、提高管理水平的条件，是提高效率和效益的保证。我们现阶段采用直线职能组织结构模式，但应尽量使结构扁平，加大管理幅度，减少管理人员，做到分工合理，权责适度。具有战略意义的关键业务和开拓新业务的生长点，可以根据业务需要和工作量单设机构，但应明确为其负责的组织结构。

四、优化劳动组织形式，加强用工总量控制，建立建全岗位标准，实行“三定”管理

改善劳动组织管理、加强人员结构调整，优化人力资源配置，本着精简、统

一、高效的原则，合理设置、使劳动组织形式进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有位置。

综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学优化流程，确保劳动组织高效运作，形成能者上、庸者下、平者让的机制。加强定员定编管理，制定劳动定员定额管理办法，妥善推进人员结构优化工作，提高劳动生产效率。

集团公司根据各公司生产规模和劳动定员标准，与各公司结合后核定下达各类用工总量调控指标，按照用工总量调控指标，分类核拨薪酬总额。加强监察考核，严禁计划外用工。

深入研究生产作业方式，合理配置人力资源，根据公司发展规划、业务范围和生产规模以及用工总量的调整变化情况，采取相适应的劳动组织形式。今年，在钻井公司推行三班两倒的劳动组织形式，在机械设备制造公司和燃气销售公司根据工作量推行两班两倒或三班三倒的劳动组织形式，提高公司经济效益。加强员工管理工作，根据生产和工作需要，及时调整劳动组织。

严格劳动考勤制度，加强员工动态管理。通过素质测评和业绩考核，建立竞争上岗机制，稳步推进员工竞争上岗工作，建立不胜任岗位工作员工的退出机制，促进人员结构优化，减少冗员降低人工成本。

五、建立“效率优先、兼顾公平”的分配机制，充分发挥薪酬分配的激励作用

薪资工作要围绕人才开发、人才引进和人才激励开展，通过对薪资总额的有效调控，和建立符合现代企业人力资源管理特点的内部薪资分配制度，引导用人单位调整各类人员薪资收入关系，拉开分配差距，建立吸引、稳定、激励人才的薪酬分配制度，推动和促进企业活力的增强和企业竞争力的提高。

(一)、改进工资总额决定机制，管好用活薪资总额，增强单位薪资管理的责任和权力

集团公司各所属公司的工资总额实行与效益挂钩和总量控制的办法，由各子公司编制下年度工资总额使用计划并报集团公司审批;年底由集团公司经营管理、审计监察、财务资产和人力资产部门对单位的工作业绩进行考核，并按规定标准最终决定各子公司薪资总额的多少(要考虑效益、利润、安全、新技术创新、企业以后的发展等因素)。为方便单位根据生产经营情况发放员工薪资，在与考核结果挂钩的基础上，实行年度下达薪资计划(注意留有员工工资增长和人才引进余地)、月度预拨的办法，单位根据生产经营的实际情况，自主运作工资计划，年底算总账兑现，集团公司实行监控并对出现的问题及时预警，实现薪资总额管理的科学化和制度化。

(二)、推进分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主要形式的工资分配制度

建立与企业可持续发展战略相一致，以劳动力市场价位为参考，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，形成“岗位靠竞争、竞争靠能力、报酬靠业绩”、“岗变薪变”的薪酬观念，激发员工工作热情，创造高绩效、高效率。

以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的人才(特别是核心人才)为根本，认真开展薪酬设计工作。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清楚明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，要采用一切能采用的手段，量化工作量，车间实行记件工资制，井队凭效益发工资奖金，管理者凭业绩兑现薪酬，形成以一岗多薪的岗位绩效工资制为主体、计件、提成等多种分配方式并存的分配制度，最大限度发挥薪资分配的激励作用。鼓励单位实行项目工资、效益提成等多种工资分配形式，加大绩效考核结果与薪资挂钩力度，有利于人才的发展，有利于个人潜能的发挥。

一是逐步使岗位绩效工资标准与劳动力市场价位相适应，参考岗位劳动力市场价位制定标准，凡是岗位的工资水平低于劳动力市场价位的，随着企业经济效益的提高快步调高，凡已超过劳动力市场价位的，要分析具体情况酌情增加工资。

二是为了提高员工业务技术素质，鼓励员工学习技术，只有经过考试考核达到本岗位上岗标准，具备干好本岗位能力，才能套入本岗位工资标准，使员工的岗位绩效工资等级直接与本人的业务技术能力挂钩考核确定。

三是形成工资能增能减的机制。员工薪资收入与企业效益和员工的实际工作业绩挂钩，随效益和业绩的变化相应变化。实际操作中，将岗位绩效工资的50%与考勤和日常工作挂钩，另外50%与业绩挂钩考核。 对于表现优秀、业绩突出的单位和个人，可采用年终奖、单项奖等办法，奖励做出超额利润业绩的单位和员工，以体现对他们工作的肯定。

对于实行年薪的员工在“责任、利益、风险”相一致的原则下，也要定出标准，定期考核审计，其年薪标准按能力高低调整，个人收入随业绩大小增减。

四是简化工资结构。结合岗位绩效工资标准的调整，实行单元归并，将按国家规定岗位员工应享受的有毒有害高温保健等津贴纳入岗位工资(方案中注明)，提高岗位绩效工资占员工收入的比重，促进以岗位绩效为主要因素的工资分配制度的确立。

(三)、加强考核兑现，合理拉开分配差距

进一步加强单位内部考核兑现工作，促进薪资分配制度改革后激励和约束机制的完善。根椐各类人员岗位工作特点，制定科学的考核标准和符合实际的考核办法，以公开公正的原则进行绩效考核，依据考核结果进行薪资兑现，合理拉开差距，坚定不移向关键岗位、技术人才及突出贡献人员倾斜，向优秀员工倾斜，有利于能力强、业绩好的员工得到较多的报酬。企业的业务骨干根据本人的能力、业绩贡献和岗位的重要程度，分为：精英、重要骨干、骨干和一般员工。企业精英工资的增长要超过市场高价位10%-15%，重要骨干工资的增长超过市场中价位或达到市场高价位，一般骨干工资的增长要超过市场中价位，建立按劳计酬正常的工资增长机制。

(四)、按照工资总额的增长低于经济效益增长，平均工资的增长低于劳动生产率增长的原则，在企业效益大幅增长的同时，使单位员工的收入逐步达到同地区同行业一流水平。

(五)、加强工资管理的基础工作，提高管理水平

1，加强员工工资数据库建设。进一步健全员工的岗位标准、职务(工种)、学历、技术等级和收入等台帐，以及报表等信息管理，建立起快速准确的各类、各岗位员工工资收入分析系统，为工资系统改革提供决策支持。

2，加强岗位研究。在现有岗位序列基础上，针对各类岗位所要求的不同要素指标，研究科学合理的岗位评价和工作分析方法，开展岗位测评和描述，确定岗位的工作职责和对任职者的资格要求。

3,做好员工业务技术考试、上岗资格考试和业绩考核工作，为员工工资级别的确定和薪资的兑现做好基础工作。

(六)、根据国家法律法规修订和完善集团公司薪资支付办法，进一步规范特殊情况下的薪资支付行为。

六、深化绩效考核工作，完善绩效考核体系

建立科学、客观、公正、适应公司战略的绩效管理体系是人力资源管理的长期任务。它是客观评价选人用人的基础，是实行按劳分配的依据，是调动人的积极性、实行优胜劣汰提高队伍素质的有力措施，只有建立科学合理的绩效考评机制，企业才能形成合力，形成一个团队，齐头并进，推动企业的发展。

绩效考核工作是指按照明确的目标和要求，对每个员工和管理者的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。根据集团公司“三重”的用人原则，对管理人员试行日常考核、年度考核或任期目标考核，对专业技术人员推行目标考核或项目考核，对技能操作人员推行业务能力标准考核和劳动成果量化考核，制定和完善绩效考核制度和办法，形成符合集团公司实际需要的绩效考核工作的评价体系。

开展员工绩效考核工作，要考虑到不同行业，不同层面，所在的岗位不同，所负的责任不同，所设计的内容和科目也要有所不同，要兼顾科学合理、客观公平、实事求是的原则。要进一步突出关键要素，优化评价指标，量化考核标淮，简化操作程序，重视结果应用。考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重，坚持长期不断开展下去，不断认真总结，积极开展经验交流，有效推动集团公司员工绩效考核工作，淘汰落后对别人也是一个教育和促进，使队伍建设始终处于一个不断优化的过程。

在集团公司各级领导之间要建立定期述职制度，使各级领导与下属之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任，沟通情况列入对各级领导的考评。

夯实绩效考核基础工作，考评结果要有记录，规范健全基础台帐，建立员工绩效管理系统和考评数据库，根据不同类别员工的不同情况，合理设置考核单元和权重设置，对领导实行纵横交互的多方位考评，对员工实行主管领导为主、同事为辅的考核方法。

同时，每位被考评者都有申诉的权利，必须公平、合理对待每一个人。考评中自始至终要认真进行监督，一旦查出不公正或报复的行为，必须严肃处理。

七、抓好培训，重在实效

集团公司关心员工业务技术能力的成长和品德的优化，抓好培訓工作，重在实效，希望员工能伴随着公司的发展而同步成长。

根据企业的实际情况，加大全员培训力度，重点在培训效果上要有明显突破，做到培训工作紧贴生产需求，紧握市场脉搏，培训要服务于人力资源的现实，以增加人力资源的技能存量为原则，结合企业生产实际和员工素质现状，认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。

培训要从职位分析开始，根据各岗位技术标准的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对企业进步和知识发展，采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新。从机制入手，使之与考核、岗位能力评定、使用、待遇挂起钩来，形成激励和压力。通过培训，使员工获得有利于完成工作任务的知识、技能，以提高员工的工作绩效和个人素质。

员工必须不断学习才能符合公司的需要，市场竞争的残酷性要求所有人员与时俱进，才能跟得上时代的发展，没有上进心的员工就会自动失去在本公司成长的机会，公司的要求是严格的、规范的、公平的，对所有人都一样。

所有员工每年都应接受一定时间的培训，一般来讲管理岗位员工每年培训应不少于60学时，技术岗位员工每年培训应不少于100学时，操作技术岗位员工每年岗位适应性培训应不少于40学时，技能鉴定升级前培训应不少于150学时，其中技能训练不少于60%。为适应集团公司发展的需要，公司鼓励员工业余时间自学和不断进修，公司在政策上给予照顾与嘉奖。凡在考核测评中技术或能力不合格者，或培训考核不合格者，可以调整岗位重新培训直至符合公司上岗要求。

培训记录将作为考核、晋升的重要参考依据之一。

培训工作实行分级管理、各负其责的办法。集团公司负责各公司领导和中层管理人员以及业务性强、责任较大的业务骨干的培训，其他员工由各公司负责培训。员工培训工作列入集团公司和各单位年度工作计划，与抓生产工作并重。切实抓好企业经营管理人才、专业技术人员、一线生产骨干人员的培训，也要加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。建立完善激励机制，通过培训不断提高员工综合素质，提高员工所从事工作岗位的适应能力，让人力资源得到充分利用。

实行见习制度和轮岗制度。考虑到培养后备干部的需要，实行见习制度，增设如见习平台副经理、见习技术员、见习司钻等职，这样有利于加快重要岗位后备人员培养成长;轮岗制度使干部的知识面更开阔，适应性更强，有力于干部业务技朮能力进一步提高，有力于干部培养储备。

对后备人才的培养实行责任制。每个管理岗位员工和技术岗位员工有责任培养后备人才，特别是各部门正职，更应签订《目标责任书》时明确后备人才培养任务，即在规定的时间培养出合格人才，要与收入挂钩奖惩，这样既解决了师资缺少的问题，又解决了后备人才不足的问题。

员工接受培训意味着认同本公司企业文化及本人价值的提升，员工有义务将自己的知识和业务技术教授其他员工，对公司的培训给予合理的回报，为企业提供力所能及的服务。

员工参加培训应按培训管理办法的规定续签劳动合同，凡提前离开公司者，对于培训的费用要按规定予以赔偿。

八、建全完善人力资源管理的相关机制

积极推进人力资源管理制度建设，完善健全人力资源管理的各项机制，形成较为规范的劳动人事管理，从整体上提高公司的人力资源管理与开发水平。

根据公司的经营战略及发展目标，按照专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，完善公司人力资源管理平台，包括人力资源规划、组织结构设计、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、员工培训、职业发展规划等内容的人力资源管理方案，以支撑公司的快速发展。

在员工招聘中实行公开、平等、竞争、择优录用的机制;

在操作技术员工管理中坚持持证资格，实行竞争上岗、能者上、庸者下、平者让、优胜劣汰的机制;

在薪资分配上建立“效率优先、兼顾公平”，根据单位效益情况，与个人能力和业绩考核挂钩，实行一岗多薪、工资能升能降，向关键岗位、向突出贡献人员、向优秀员工倾斜的正常的薪酬增长机制。

在绩效考核工作中，实行全员考核，根据“三重”用人原则和不同类别员工的具体情况，建立突出关键要素、优化考评指标、量化考核标准、简化操作程序、重视结果应用的考评机制;

在员工培训中，根据岗位标准开展达标培训和提高性培训，建立分级管理、重在实效、统一组织培训和个人自学相结合、培训、考核、使用、待遇相结合的培训机制;

对领导班子的考核，按照目标责任和“三重”的用人原则，对领导班子成员和后备干部进行认真的考核，使那些作风正派、群众威信高、业务能力强、业绩突出的人员留在或充实领导班子，建立不称职人员的退出机制;

强化监督工作，充实监事、审计和总监(财务)岗位人员，加强对领导班子成员决策、执行、结果及重大项目等情况的监督，建立及时发现问题，避免重大损失的预警机制，和完善领导班子约束与激励相结合，执行与监督相制衡的规范运行机制。

第二篇：马胜金融集团简介

马胜金融集团是 Royale Group Holding Inc(皇家控股)旗下的一家金融企业，其母公司 Royale Group Holding Inc是在美国纳斯达克上市公司，具有卓越信誉的金融投资机构。拥有遍及中国，欧洲，香港，台湾，韩国，日本，澳大利亚，新西兰，印度，南非，巴西，东南亚等45个国家新兴经济体系的外汇交易服务商和基金管理机构，是由一群具备专业技术和多年外汇投资经验的银行家、交易员、金融分析师和精算师组成，目标是为投资者提供最佳的交易方案，同时包括建立自己的基金管理计划和自营账户，提供直接进入全球金融市场进行正确交易，提供世界级投资方案。运用其金融工具为投资者在交易活动中，创立一个最佳的资金交易平台，在网上金融市场领域中创建全球性值得依赖的品牌。

。母公司皇家环球控股集团在纳斯达克上市，查询出入英文名称。 马胜的盈利方式来源于客户的70%的资金用于皇家控股集团在马来西亚的黄金开采项目，沉香木种植基地和桉树种植基地用于盈利，客户的30%资金用于外汇交易，马胜金融团队的专业外汇交易团队专家达500多号人，外汇市场的盈利了解过金融的人们应该知道，每天盈利都无法估计。

对马胜金融而言,我们最关注的莫过于客户的资金安全。马胜金融集团受伯利兹国际金融服务委员会(IFSC)的监管,并获得许可经营及持有跨国执照，可为世界各国的投资者提供外汇交易服务。

伯利兹国际金融服务委员会(IFSC)是迄今为止全球最安全和管理最完善的境外综合性金融服务监管机构，有着严格的财务标准、严苛的资本充足率和高额的违规惩罚制度，具有全球公认信度最高、最负责、最透明的监管制度。更有第三方监管信托伙伴Premium Insured公司，专门为全球企业提价信托服务，为客户提供额外的 信心保障，Premium Insured是一家全球最权威的资金安全监督者。投资者所投资的每一元钱都将获得母公司Royale Group Holding Inc股价相应份额的支持。真正的做到让投资者能够安枕无忧。

马胜金融集团由在美国公开上市的金融投资公司皇家控股集团(Formerlyknown as Royale Group Holding Inc.)的全资子公司马胜资本有限公司管理。马胜金融集团是金融交易的推动者、业务遍及欧洲以及新兴经济区如中国、香港、新加坡、马来西亚、日本、韩国等以及东南亚地区。马胜金融集团由一群经验丰富、极有激情的交易者、金融分析师、精算师组成，宗旨是为客户提供最佳的金融投资于交易的解决方案，这其中包括为客户建立有利且专属的基金管理账户。

1、马胜是一家外汇基金管理集团，是美国纳斯达克挂牌上市公司：皇家环球控股集团 Royale Group Holding Inc.(股票代码ROGP)旗下全资子公司，客户投资每笔资金受母公司上市股票担保。

2、马胜金融集团经营产品：外汇交易和基金管理，基金管理合同期18个月，因为这是个创新的外汇市场将外汇与基金融合，实现一笔资金双收益。基金投资另附属外汇交易MT4账户，可流动70%资金，不操作外汇的情况下保本保息，操作外汇且盈利的情况下每月利润照常，外汇盈利随时可取，外汇亏损的情况下按余额的百分比提月利润，最低余额30%(因本金只可流动70%的资金操作外汇)。

3、马胜投资配套

投资5千美金5%/月，

投资1万美金6%/月，

投资2万美金7%/月，

投资3万美金(及以上)8%/月

投资者每月盈利准时打入账户，第17个月会有续约邮件通知，第18个月本金退回

4、不要觉得高利润低风险就不可能，那只是在中国，在金融外汇等行业发达的国家里盈利更高，发达国家外汇已有独立完善的法律，外汇在中国发展还不是很好，属于法律的灰色地带，所以未来几年外汇将主宰市场 ，目前中国针对外汇金融的法律已在逐步完善，外汇就是赚钱新苗子，股票房产互联网前期与我们擦肩而过，跟风是赚不到钱的，赚钱要有过人的头脑，还有抓住机会的厉手。

5、之所以会有这么高的收益是因为马胜金融集团要成为全球顶级的外汇平台(目前已快速发展到45个国家)，基金管理推出的政策是为了未来几年外汇市场打下坚实知名度和诚信

6、深圳市宜融信信息咨询有限公司是深圳的总代理商，在深圳及全国多城市拥有大部分市场

7、马胜金融集团获得多项世界级的奖项，亚洲金融联盟会颁发的亚洲诚信大奖、领航中国颁发的最受投资者信赖奖，21世纪至尊品牌企业大奖等等

8、公司能分出这样的利润，那么它的盈利造血功能

公司实力和风险所在:本金可流动70%在MT4(全球正规通用外汇软件MT4)操作外汇，盈利随时可提，双向收益操作外汇贵金属交易，基金盈利和外汇盈利随时可提现四大银行和瑞士Visa卡(马胜与全球知名银行瑞士银行合作颁发)，母公司皇家控股集团已在美国上市，可在纳斯达克官网查询，股票0.3浮动美金一股，受伯利兹金融服务委员会和Premium Insured信托监管，公司资产马来西亚黄金开采，覆盖面积7000英亩，和比黄金更高收入价值的(沉香木种植基地)和(桉树林基地)，这些都是公司资产，可证明不是空壳公司，可申请出国考察，收入还有外汇市场的点差、手续费，二八定义盈利，公司自己的68个500万美金入金的外汇总账户，入金收益均在第三方网站myfxbook.com提现，五百多人的专业外汇团队操盘，平均月盈利达到24%复利增长，每日更新昨日的交易记录，泰国，马来西亚等旅游度假村，五星级酒店，房地产投资等等【著名金融博士郎咸平，麦嘉华，王冠一】等为公司首席投资顾问，世界中国第一乒乓球冠军【郭跃华】的加入，马胜全球发展迅速，现已发展至全球45个国家，得过奖项:亚洲诚信大奖，领航中国颁发最受投资者信赖奖，二十一世纪至尊品牌大奖等等，全球大型交流会，在【优酷搜索马胜金融】，参展上海三届金融博览会，钱博会，广州理财博览会，成都首届金融博览会，还有马来西亚的拿督一起参展成都马胜金融，(后续10月31至11月2日上海金融博览会，11月中连续两次韩国釜山和济州岛大型马胜金融交流会)推出基金主要目的是为了推广MT4里马胜的外汇交易商，并将它推向全世界，成为外汇平台的龙头老大，所以基金投资只是公司分出部门利润作为外汇平台前期的广告费，提高平台知名度，品牌信誉度

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第三篇：中国平安金融集团

中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国平安”)是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行(平安银行-深圳发展银行)、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”， 香港联合交易所股票代码为2318;上海证券交易所股票代码为601318。

公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司(“平安人寿”)、中国平安财产保险股份有限公司(“平安产险”)、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外(控股)有限公司、平安信托投资有限责任公司(“平安信托”)、平安银行。平安信托依法控股平安证券有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险(香港)有限公司，及中国平安资产管理(香港)有限公司。

截至2008年12月31日，按照国际财务报告准则(IFRS)，集团总资产为人民币7,547.18亿元，权益总额为人民币856.96亿元。按中国会计准则，集团总资产为人民币7,076.40亿元，股东权益为人民币814.69亿元。

中国平安综合金融路线。大力发展人力资源，做综合金融，招聘有能力，有理想，不甘于平庸的精英人才。

5月7日，随着中国平安的一纸公告，平安保险对深圳发展银行的战略投资毫无悬念的尘埃落定，总资产近万亿元的中国平安成为总资产6199亿元的深发展第一大股东。至此，中国平安的金融控股架构就像646米的深圳地标——平安金融中心一样，将高高的耸立在这片土地上，而并驾齐驱的保险、银行、投资业务日渐形成其稳固三角。

对于平安的保险营销员来说，更为重要而现实的意义是，在不远的将来——或许就是半年以后——他们为自己的客户将不只是提供单一的保险服务，甚至在信用卡、信托、证券、基金等方面也能提供专业服务，他们还将拥有一个共同的、响亮的名字：平安客户经理。综合金融源起

1998年4月6日，旅行者(保险)集团CEO桑迪.威尔用“一站式服务”说服了当时的花旗银行CEO约翰·里德，缔造了花旗对旅行者的巨型合并案，从而让花旗成为了前所未有的、全世界最大的金融服务公司。

桑迪·威尔的“一站式服务”简单来说，就是客户日常所需的全部金融服务都可以在花旗得到满足，人寿保险、财险、车险、信用卡、借记卡、基金、证券直至贷款、委托理财等等，全部账号一站互联。

现在，平安集团董事长马明哲把这个“涵盖商业银行、投资银行、保险业和基金管理”的复杂战略概括为朗朗上口的“买房买车买保险，投资储蓄信用卡”。这着实震撼人心!

得到政府的认可与支持，平安在综合金融的道路上迈出了第一步。接下来的2003年，平安与汇丰银行联合收购福建亚洲银行，正式挺进银行业。2006年，平安又收购了深圳市商业银行，并将两个银行整合成今天的平安银行。一个集保险、银行、信托、证券、资产管理为一体的综合金融集团展现在世人面前。

此次并入平安金融版图的深圳发展银行在深圳、北京、上海、济南、青岛等 18个经济中心城市设有近300个网点，而这些城市正是平安保险业务市场份额第一或第二的地区。如今平安入主深发展，不仅仅是帮助深发展一举突破了资本金不足的瓶颈，其充分利用平安强大的保险销售渠道拓展银行个人零售业务的前景更是无限光明。毕竟之前默默无闻的平安银行在深圳地区借平安人寿之力迅速成为信用卡刷卡消费总量的冠军，已是业界有目共睹的事实。预计到今年年底，平安集团旗下的银行资产有望突破万亿关口，而集团总资产有望达到2

万亿，一个庞大的金融帝国正日渐崛起。

从推销员到客户经理

从2000年起，平安便在内部尝试交叉销售，比如寿险的业务员可以销售家财险、车险等产品，其意义在于面对客户时多了一些选择，可以聊聊重疾险，也可以聊聊车险、养老险等，而跟竞争对手比起来，自然显得“高大全”，无疑多了一分自信。更重要的是，产品的增加带来收入的水涨船高。

到今天，内部交叉销售已经在保险业普及开来。而平安的触角却延伸到更广泛的金融领域，这无疑得益于平安独有的综合金融服务模式，因为除正在等待国家监管部门审批的平安基金外，平安几乎囊括了国内现有的所有金融牌照，可以为一线的销售队伍提供全方位的金融产品和服务，并能根据客户的需求不断推陈出新。

显然，一个囊括银行、保险和资产管理三大模块的综合金融平台，也足以让消费者怦然心动。随着中国经济的快速崛起，私人财富不断增长，老百姓的收入越来越高，渴望通过新的方式令财富保值增值，而金融理财产品五花八门非常复杂，客户要买保险得找保险公司，办存贷款得去银行，买股票要到证券公司，买理财产品要去信托公司，不仅耗费时间精力，而且手中的卡、折越来越多，密码越来越混乱，如果有一家金融单位能解决以上全部问题，简单，易懂，省时，省心，省力，它的方便和好处不言而喻。

马明哲进而提出“打通天地线”，要让这个世界级的支持平台作用于庞大的一线队伍和服务网络。“打通天地线，就是利用最先进的高科技手段和电脑、手机等工具，让业务队伍在最短时间内成为‘金融全才’，实现‘一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务’的目标。”平安人寿省公司某负责人说。

“打通天地线”的武器就是E化平台--对于业务队伍叫E行销，对于客户叫E服务。

平安客户经理不用再挎着一个塞满了形形色色宣传资料的硕大的展业包，而只需要一个小小的U盘就完全搞掂，备显轻松、专业。客户经理每人有一个专属的账号和密码，可以登录行销支持系统，里面提供了展业所需的全部信息。

2010年，平安再度升级E化平台，推出了全能的移动保全MIT。MIT主要为不能上网或不便上网的客户提供当面代办服务，客户经理只需根据客户的需要，点击鼠标进行操作，而客户只需短信回复或接受电话回访确认无需再提供繁杂的应备文件。全程无纸化电子服务模式不仅简化了手续，也节省了纸张的消耗，实现行业领先的“绿色金融”。

中国平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障;对员工负责，生涯规划，安家乐业;对股东负责，资产增值，稳定回报;对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。

截至2008年底，中国平安已在全国各省市边远地区援建了78所(包括规划数量)平安希望小学;连续五年开展中国平安励志计划，已奖励学生1430人;连续六年投入百万，公益协办中国少年儿童平安行动;连续七年组织无偿献血活动，员工无偿献血量已达到800万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，预计捐赠总保额将逾5亿元。在5.12四川汶川大地震中，公司上下众志成城，踊跃捐款，仅平安员工个人为灾区捐款总额即超过人民币3,500万元，企业和员工累计捐款总额超过人民币7,500万元。

第四篇：三年规划1

二六工镇二畦村创建民族团结进步模范单位

三年规划

为贯彻落实新时期党的民族工作方针政策和中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委(扩大)会议和自治区民族工作会议、州党委九届八次、九次全委(扩大)会议以及市委六届九次全委(扩大)会议精神，根据中央宣传部、中央统战部、国家民委《关于进一步开展民族团结进步创建活动的意见》、自治区《民族团结教育条例》和《民族团结进步模范单位和模范个人创建表彰管理办法》，结合开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育，实现各民族“共同团结奋斗、共同繁荣发展”，结合我村实际，特制定二畦村深入开展创建民族团结进步模范村三年规划。具体如下：

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的民族宗教政策，牢牢把握“共同团结奋斗，共同繁荣发展”主题，继续坚持“解放思想、求真务实、开拓进取、争创一流”的二六工精神，深化改革开放，深入扎实开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育、民族团结教育、党的民族宗教政策宣传和民族团结进步创建活动，增进各民族大团结，保持社会和谐稳定，走出一条新时期创造性开展民族团结进步工作的新路子，把二畦村建设成为美丽、富裕、文明、和谐的 “花儿之村”

二、总体目标

1.人民收入明显提高。全面落实加压滴灌的安装使用，实现低管理，高收益，确保我村加压滴灌安装率达到85%以上。 引进新品种辣椒、红薯等特色种植，马鹿等特色养殖，科学种植，科学管理，

2.产业结构进一步优化。做好二畦村流转土地的管理承包及

本村剩余劳动力的转移，利用本村现有自然资源优势，加大力度，发展本村旅游产业，做到管理有序，市场畅通。

3.基础设施条件明显改善。修建完成5公里沿线公路，彻底改变农村居民的生产生活条件。落实各项补贴经费，力争三年内改善村文化室条件，做到各项硬件设施齐全。

4.民族工作取得显著成效。党的民族政策得到全面贯彻落实，经济社会发展达到全市中等以上水平，少数民族干部及人才培养、选拔、使用机制更加健全，民族法制建设不断加强，民族工作领域不断拓宽，民族团结创建工作取得阶段性成果。

5.基层组织建设进一步加强。全面实施党建工作提升年活动、继续深化创先争优活动，扎实开展“科学发展好班子”和“五好星级党委”创建活动。

6.社会和谐稳定局面进一步巩固。建立健全矛盾纠纷排查化解工作运行机制，刑事案件、治安案件逐年下降，各种矛盾纠纷化解和调处成功率达到95%以上，“三防”技防覆盖面达到30%，使各族人民群众对平安建设知晓率达到98%以上，对社会治安满意率保持在95%以上并持续稳步提升。

7.整体形象进一步提升。到2013年，创建成为全市民族团结模范村。

三、主要任务

1.进一步加强宣传教育。发挥爱国主义教育基地和民族团结进步教育基地作用，加大宣传力度，组织开展丰富多彩的宣传教育活动。坚持典型引路，在全村各条战线不断发现、培育、推出民族团结典型，在全村形成向先进看齐、向典型学习、自觉维护民族团结的浓厚氛围。深入开展民族团结教育月活动，广泛开展“三个离不开”、“四个认同”、“五观”和“六史”教育，加大《自治区民族团结教育条例》的学习力度，打牢各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的思想基础。把民族团结宣传教育纳入法制教育、公民道德教育、国民教育、社会主义精神文明建设和社会

综合治理全过程。

2.全力推进经济跨越。以结构调整为主线，拓宽富民兴农新途径。大力发展设施农业和陆地蔬菜种植，培植建设生态绿色瓜菜基地。加快节水农业的发展步伐，实现高效节水种植。

3.繁荣发展文化事业。以创建新疆回民特色第一镇为目标，进一步弘扬、传承和提升回民“花儿”文化。坚持挖掘回民文化，制定创建新疆文化大镇规划并付诸实施，加快回民文化展馆、回民文化名人纪念馆等一批标志性文化设施建设，努力在文化产业方面实现新突破。利用各大媒体和“回乡缘花儿文化艺术中心”，宣传回民族特色文化，积极推介二六工镇。广泛开展“乡村百日”文体竞赛活动、举办回民文化艺术节、承办昌吉市农民运动会、开展回民特色文化专题培训及各类群众性文体活动，打牢回民文化发展基础。

4.全力维护社会稳定。以维护社会稳定为核心，落实社会治安综合治理各项措施为主线，各族群众满意为目标，为全村经济社会发展营造长期稳定的社会环境。切实加强“三防”措施，建立警务室，扎实开展“四知四清四掌握”工作;巩固平安创建成果。全面推行“信访不进镇”工作机制。落实信访责任追究管理办法，实行领导包案制，排查矛盾纠纷化解制。保护正常的宗教活动。扎实推进“法制六进”，群众法制意识明显增强。广泛开展“讲文明、树新风、促和谐”主题实践活动，积极推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，扎实开展“平安乡镇”、“十星级党员”、“民族团结示范村”、“民族团结示范户”、“十星级文明户”等创建活动，不断提高广大群众的文明程度，进一步提升乡镇文明、和谐的形象。

5.强化干部人才培养。全面落实村干部目标考核制度，加大培训力度，对优秀少数民族干部年轻干部进行多岗位、多层次、多领域实践锻炼。

6.加强生态环境保护。加大二畦村村庄环境综合整治力度，

使二畦村村庄环境达到村容整洁、环境优美的整治标准。

四、工作要求

(一)成立组织领导机构。为切实加强对创建活动的组织领导，成立相应的领导机构和工作机构。包村领导负总责，分管领导任副组长兼办公室主任，具体抓，同时把政治素质好、工作能力强、业务水平高的同志充实到工作机构中，建立起完备的组织领导体系。

(二)建立和完善创建活动管理机制。制定创建活动规划、安排意见、任务分解实施方案以及每年创建活动工作要点和具体活动分解方案，分解责任，细化分工，责任到人。每季度至少召开1次领导小组会议，听取本村近阶段民族团结创建活动进展情况汇报，及时将会议情况以书面信息形式上报镇创建活动领导小组办公室。

(三)加强民族团结宣传教育。坚持不懈地开展好民族团结教育月各项活动，勇于探索和创新活动载体，丰富活动内容。提前部署安排，及时检查、总结。坚持在“村两委”班子中开展“三个离不开、四个认同、五观、六史”教育，受教育面须达到100%。每年至少要组织2次以上参观爱国主义、民族团结教育基地，听民族团结教育讲座，与民族团结典型个人交流，观看民族团结教育影片等活动，并组织“村两委”写体会、感言。在本村宣传栏或显著位置定期悬挂民族团结标语、制作民族团结展板。每年至少编制上报民族团结教育信息简报6篇。

(四)认真落实民族宗教政策。重视少数民族干部的培养、选拔和使用，按照本村少数民族人口比例做好民族干部的配备工作。重视培养、发展少数民族党团员。加强少数民族文化的保护、传承工作;积极开展少数民族传统文化体育活动。重视双语学习，汉族、民族同志互相学习对方语言文字、互相帮助。充分尊重各民族婚丧风俗及饮食习惯。认真贯彻落实《清真食品管理条例》。严格落实宗教信仰自由政策，不得强迫他人信教或强迫他人不信

教。充分重视本村少数民族计划生育工作，认真落实少数民族计划生育各项政策。维护少数民族子女入学、升学、就业的合法权益。

(五)扎实推进创建活动的开展。要把创建活动纳入工作目标;创建有计划、有部署、有落实;积极申报创建，按照创建管理办法，落实各项要求;定期召开创建工作经验交流会，总结经验，树立典型，推动工作的开展;定期对创建活动中的先进个人进行表彰。认真组织和积极参与拥军爱民、军民共建等活动，促进军地兵团各方和睦相处、相互支持、共同发展。广泛开展与贫困家庭结对帮扶工作，积极参加抗震救灾、捐资助学等活动。创建活动档案管理有专人负责，管理到位。

二畦村党支部

2011年8月18日

第五篇：三年帮扶规划

为贯彻落实根据《广东省建立健全扶贫开发信息管理系统工作实施方案》的要求(粤贫办[2009]64号)，按照市府办《关于我市贯彻全省扶贫开发“规划到户、责任到人”工作实施方案有关问题的通知》(东府办会函[2009]65号)的文件精神，在市委、市政府的正确领导下，我镇高度重视对口帮扶工作，思想统一，责任明确，切实加大帮扶力度，认真抓好对口帮扶工作，做好我镇对口帮扶村扶贫开发工作，结合我镇实际，制定本三年规划实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“政府主导、社会参与、自力更生、开发扶贫”的方针，以整村推进为平台，以贫困村、贫困农户为工作对象，以增加贫困农户收入和壮大贫困村集体经济为目的，以“规划到户、责任到人”为基本要求，拓宽扶贫思路，创新扶贫方式，完善扶贫机制，落实我镇、对口村和贫困农户三方责任，调动各方力量，着力壮大贫困村集体经济，提高贫困人口的自我发展能力，加快脱贫致富奔康步伐。

二、大朗镇帮扶规划

(一)党建帮扶计划。借势长塘党总支部与新民村党支部结对帮扶，定期组织两地干部互换交流，推进农村基层组织结对共建，提供资金改善党组织活动场所，我镇选派的驻村工作组每季度组织一次与对口村的党员干部共同过组织生活。

(二)民生工程项目帮扶计划。主要帮扶项目有道路、农田水利设施、农田基础设施和2户危房改造等工程。

(三)农业发展帮扶计划。积极引导贫困户发展种养项目，给予资金和技术支持，同时加强农户的种养技能培训，做好贫困村农副产品的收购工作。

(四)村集体经济帮扶计划。在田龙村小组建造4间烤烟房。按国家标准，烤烟房结构为钢根混凝土结构，每间面积约30平方米，4间合共120平方米。

(五)就业帮扶计划。一是建立劳动力就业档案，摸底贫困村劳动力情况，逐步建立劳动力就业档案;二是加强村民转移就业的宣传，不定期召开就业观念转变座谈会，引导村民多渠道、多地点就业;三是采取人性化就业转移方式，根据村民就业意愿，提供待遇较高、工作环境较好的岗位，把相关信息及时送到各村各户，并做好转移就业前的思想安抚工作;四是免费提供职业技能培训服务，对来我镇就业的村民，向他们提供免费的职业技能培训，确保他们掌握一技之长。

三、帮扶新民村的目标任务

从2010年开始，以户为主，明确责任，先易后难，稳步推进，打好扶贫开发工作基础，其中争取20户贫困户进行脱贫，此外进一步完善农田水利基础设施改造，道路硬底化建设;2011年，大多数贫困户在集体带领下参与发展养蔬菜、烟叶计划，部分剩余劳动力实现转移就业，生活水平有较大程度提高，其中争取25户核定帮扶对象脱贫;到2012年，集体项目发展稳定，贫困户通过出外务工及种养，争取所有核定帮扶51户贫困户达到人均年纯收入2500元以上，村集体收入达3万元以上，实现预期目标脱贫奔康。

(一)挂扶人员。新民村整村推进工作由大朗镇总负责，镇委副书记、镇长谢锦波挂负责人，贫困户由大朗镇具体同志负责，并派出工作组长期跟踪，组员叶子良为挂村联络员。

(二)帮扶对象。村人均年纯收入低于2500元(含2500元)以下的51户核定贫困农户、贫困人口188人。

(三)村集体经济脱贫项目。新民烟房建设。项目投资12万元，建设4间烤烟房，项目建设后一年可烤烟叶共880担，按照每烤6担烟草烟草局返还150元税收计，4间烟房一年可收入合计2.2万元。

(四)基础设施建设项目。一是文屋至邓屋村道硬底化改造工程。全长870米，预算总造价17.5965万元。二是水圳维修和水圳旁倒塌挡土墙维修。总造价为2.85万元。

(五)基层组织建设项目。

一是加强对村“两委”班子建设，切实提高“发展经济，建设新村;化解矛盾，建设和谐村;自我管理，实现村党支部自我发展”三种能力。

二是充分发挥农村党员带动作用，帮助建立党员发展规划，加大在致富能人和年轻人中发展党员工作力度，改善党员队伍结构，增强党员队伍素质。

三是建立健全我镇扶贫资金村务公开制度，提高村务管理民主化、规范化水平。

四是结合深入学习实践科学发展观活动，根据农村实际推进农村基层组织结对共建，提供资金善党组织活动场所。

四、实施帮扶规划

(一)前期工作阶段具体措施(2009年10月-2009年12月)。

一是基础调查研究。开展贫困户入户摸底调查，全面掌握贫困户基本情况，确定贫困户名单，张榜公示拟列为帮扶贫困户名单，接受村民及社会各界人士的监督，并修正调查数据偏差，调查工作已于2009年10月前完成，公示工作于2010年3月上旬完成。

二是驻村工作组于2009年10月组建完成并已对新民村开展工作。通过走访农户及与镇政府、村委干部座谈、走访贫困户等方式，合理确定帮扶具体措施。

三是研究制订对口帮扶新民村实施方案。在入户调查及调研的基础上，我镇与新民村进行对接，把单位与个人帮扶，规划措施尽可能落实到集体和贫困户，同时初步落实具体的帮扶项目和措施。

(二)2010年工作措施(2010年1月-2010年12月)。

一是宣传发动全体村民。召开新民村扶贫开发座谈会，对我镇帮扶新民村和工作目的，帮扶方式及帮扶措施等作详细介绍，号召新民村的广大贫困户，发扬自力更生、勤劳致富的光荣传统，积极踊跃地选择适合自己的帮扶项目;号召已经脱贫的广大农户，贫困户积极参与扶贫开发项目建设;倡议全体村民要更加热爱自己的家园，更加关心新民村的发展，做好集体项目工作规划，为脱贫工作而努力奋斗。此项工作计划于2010年4月上旬完成，并视情况作进一步的宣传发动。

二是计划1月份鼓励该村有条件贫困户种植烟叶，组织该村委与侯公渡烟叶收购点签订合作协议，由其向种植烟叶的农户提供种苗和技术支持，待烟叶成熟后，进行统一收购。同时计划组织新民村委与粤北鸿运菜场签订合作协议，由其向有意向种植蔬菜的农户进行技术指导和种苗，待蔬菜种成后，按市场价格进行统一收购。

三是2月份发动镇政府干部对贫困村贫困学生进行扶贫助学，解决贫困学生读书难问题，使其能够完成学业，防止其辍学。

四是计划2月份初镇帮扶工作小组统计有外出打工能力的贫困户人数，并组织有意向外出劳动的贫困户开办一期就业培训班，并推荐到我镇企业外出务工。

五是4月份，主管领导率镇有关部门负责人和工作组全体成员，实地考察了新民村的脱贫项目和民生工程项目，并与新民村签订帮扶协议。

六是7月份启动建造4间烤烟房。预计4间烤烟房一年可为集体收入增加2.2万元。计划在田龙村小组建造4间烤烟房。按国家标准，烤烟房结构为钢根混凝土结构，每间面积约30平方米，4间合共120平方米，计划于10月完成。

七是6月份，帮扶单位为每贫困户购买化肥等农资，向贫困户派发，解决农忙后的贫困户的用肥问题。

八是7月份为1户贫困户中危房困难户共投入2万元进行危房改造，解决贫困户住房难问题，计划9月份完成。

八是举办贫困户劳动培训。计划7月份和9月份投入2000元会同乳城镇农办举办二期种植水稻、养殖猪、鸡技术培训班，发动所有劳动能力的贫困户参加。

九是计划10月启动新民文屋至邓屋村道硬底化改造工程。该村道是邓屋文屋两个自然村村民日常生活运输的交通要道，为解决邓屋、文屋2个自然村村民出行难问题。预计11月上旬完成。

(三)2011年工作措施(2011年1月-2011年12月)。

一是1月份，做好项目后期延续和核实工作，使相关项目能够按计划进行。

二是继续做好贫困户劳动培训。3月份和6月份，投入2000元计划会同乳城镇农办举办种烟草等种养技术培训1期，鼓励所有劳动能力的贫困户参加;与镇村相关部门共同统计有外出打工能力的贫困户人数，并组织有意向外出劳动的贫困户推荐一至两批劳动力到我镇外出务工。

三是3月份启动水圳维修建设。项目包括水圳维修和水圳旁倒塌挡土墙维修。项目包括水圳维修和水圳旁倒塌挡土墙维修。1. 维修水圳总长120米，采用红砖砂浆浆砌40×40cm，圳底砂浆铺底的设计。2. 加固挡土墙总长60米，采用砂浆砌大石块设计，墙体高度为3米，厚度为0.5米，项目完成后将能保证该村农田生产用水，改善农业生产环境，受益粮田涉及4个自然村共300多亩粮田，并于5月份上旬完工。

四是计划2011年7月份启动1间危房建设。为该共投入1万元进行危房改造，解决贫困户住房难问题，计划于10月份完成。

五是加强对村“两委”班子建设，切实提高“发展经济，建设新村;化解矛盾，建设和谐村;自我管理，实现村党支部自我发展”三种能力。

六是协助建立党员发展规划，加大在致富能人和年轻人中发展党员工作力度，改善党员队伍结构，增强党员队伍素质。

七是继续完善健全扶贫资金，村务公开制度，提高村务管理民主化、规范化水平。7月份，根据农村实际推进农村基层组织结对共建，提供资金善党组织活动场所，我镇选派的驻村工作组每季度组织一次与对口村的党员干部共同过组织生活。

八是7月份为1户贫困户中危房困难户共投入1万元进行危房改造，解决贫困户住房难问题，并于11月份完成。

(四)2012年工作措施(含总结验收阶段，2012年1月- 12月)。

一是3月份和6月份进行贫困户劳动力培训。投入1万元全面落实贫困户劳动力职业技术培训计划，积极推荐符合条件的劳动力外出就业，争取到凡有意愿参与培训的劳动力都受到2次以上职业技能培训和农业技术培训，劳动力外出稳定就业比例逐步提高。

二是12月份，开展一次“文化下乡”，“电影下乡”活动，通过晚会，观看电影等形式，用文化来巩固扶贫成果，丰富贫困村民的精神文化生活，促进整体文化素质提高。

按照省扶贫领导小组和省委组织部制订的考评办法，及做好扶贫开发“双到”工作总结，全面客观评价扶贫项目实施效果、效益，按要求做好整体验收工作。

五、保障措施

(一)成立机构，加强领导。领导小组由镇长谢锦波同志担任组长，并由镇扶贫开发领导小组负责统筹，城建、农林水、社卫、外经、劳动、科教和组织等部门对照帮扶目标，各施其职，落实帮扶措施，狠抓工作落实，真正做到任务明确，责任到位，措施落实。并建立镇及工作组领导定时到新民村、贫困户指导和检查落实扶贫工作制度;每年单位要安排至少一次集中统一慰问或探访活动。

(二)核定对象，建档立卡。按照省制定的贫困标准，各帮扶责任人每年底都要对贫困人口逐家逐户进行调查核实，并在村公示栏张榜公示，接受群众监督。对经调查核实后确认的贫困农户的人口、劳力、住房、耕地、山林、经营项目、人均年纯收入等基本情况进行造

册登记，统一交由区扶贫领导小组办公室录入电脑实行动态管理，做到户有卡、村有册。

(三)科学规划，落实责任。坚持因地制宜、讲求实效的原则，根据水口村的自然条件、贫困农户的劳动力情况和发展意愿，认真加以分类梳理，制定科学可行的帮扶方案。对脱贫项目属同类型的贫困农户，一般实行集中统一帮扶，帮扶资金以财政资金及捐款为主、个人捐助为辅。坚持扶贫资金由区集中管理，由镇、村两级根据实际需要提出支出方案，经扶贫单位审批后使用。扶贫单位和镇加强对资金使用情况的监管，确保扶贫资金使用公平、公开、合理和见成效。同时，扶贫单位、镇、村、贫困农户四方共同签订扶贫责任书，明确和落实各方的责任，确保帮扶目标如期实现。

(四)加强引导，营造氛围。采取进村入户宣讲等多种形式，宣传党的惠民利民政策，宣传扶贫开发工作的重要性和紧迫性，激发贫困农户脱贫致富的主动性和创造性。及时总结扶贫开发工作的好经验，大力宣传通过自力更生、艰苦奋斗实现脱贫致富的好典型，教育引导广大贫困农户克服“等、靠、要”的依赖思想，增强主人翁意识，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，在社会的帮扶下加快实现脱贫致富的目标。