体系工程师岗位职责

第一篇：体系工程师岗位职责

体系工程师职责权限

5.6.2体系工程师

5.6.2.1岗位名称：体系工程师

5.6.2.2直接上级：质量部部长

5.6.2.3本职工作：负责公司质量体系运行的监控与维护、文件控制、记录控制;负责组织内部审核、三方审核、协调二方审核。

5.6.2.4直接责任：

·负责监控公司各部门严格执行体系文件的规定，对发现不适宜、不充分问题的及时协调补充、修订，对执行有效性差的提出整改要求并监督验证;

·负责三方认证审核的计划制定、审核监控、整改验证;

·负责顾客审核的陪审及整改验证;

·负责内部公司内部体系审核的策划、组织实施、整改验证;

·负责过程审核的策划、组织实施、整改验证，每月输出过程审核报告;

·负责产品审核的策划、组织实施、整改验证，每月输出产品审核报告;

·负责供方质量体系及生产过程的审核，输出审核报告并跟踪整改情况;

·协助公司整体持续改进的项目策划、日常监督及验证，每月输出验证报告;

·负责质量例会的会议通知、会议记录、会议纪要、会议纪要中涉及措施的监督执行及跟踪验证报告;

·负责协助部长策划质量月活动方案并沟通协调相关工作;

·负责质量月各部门行动计划的跟踪验证及总结评定，输出跟踪验证报告(活动期间每月3次)及总结评定报告;

·负责公司质量数据每月上报县局;

·协助部长完成临时交办的任务。

5.6.2.5主要权力：

·有强令改进权;

·有监督检查权;

·对不执行或不符和现象有处罚建议权。

5.6.2.6岗位工作时间：在公司规定的正常时间内工作，有时需加班加点。

5.6.2.7岗位工作环境：45%时间在生产现场，50%时间在办公室，5%时间出差。

5.6.2.8知识教育水平：大专以上学历。

5.6.2.9岗位技能要求：

·同步器基本知识;

·同步器工艺基本知识;

·检验基本知识;

·计算机知识;

·体系标准知识、五大工具知识;

·具备内审员资格。

5.6.2.10工作经验及要求：2年以上质量管理经验。

5.6.2.11其他素质要求：有较强的沟通协调能力，逻辑思维能力，文件编写能力。

第二篇：质量体系工程师岗位职责(光电科技公司)

1.根据QS9000、ISO9000、JSOATS16949的要求，定期组织对公司内部各部门的自检,并负责跟踪改进措施执行情况。

2.负责对外协加工商(OEM)及原料、包材供应商的现场审计和资格认证，并负责整改措施执行情况的跟踪。

3.负责组织、协调和实施公司内部GMP和其他质量方面的培训。

4.负责品质异常单的后续预防措施实施情况的跟踪。

第三篇：质量体系工程师职位描述

1. Provide assistance with the implementation of a quality system to the requirement of ISO9000.

按ISO9000质量体系的执行的要求提供协助。

 Liase and meet with certifying authority and consultants 与发证机构及顾问公司联络

 Control the implementation of ISO9000 as a project. 贯彻ISO9000标准的执行

 Initiate a implementationteam 建立贯标小组

 Assist in training of staff with regard to ISO9000. ISO9000的员工培训

2. Co-ordination of all quality system activities, including preparation of quality procedures, quality

auditing, etc.

协调质量体系包括准备质量程序，质量审核









 Carry out and supervise all internal Quality audits. 执行并监督内部质量审核 Act as a guide during third party audits. 为第三方审核作引导 Carry out external Quality audits on suppliers/sub-contractors. 执行分承包商/供应商的质量审核 Provide guidance to the preparation of operating procedure & work instructions.为编写程序/作业指导书提供指南 Collect all the response about quality system from other dept. 收集其它部门对质量体系的

反馈意见

3.Statistics for quality status on a regular basis, such as NCR for product, subcontractor’s defective

rate etc.

质量状态的定期统计，如产品NCR，分包商的缺陷率等。

4.Trace and co-ordinate NCRs of QMS during quality system audit.

跟踪并协调处理质量管理体系审核发现的不合格报告。

5. Prepare and summarize the status of internal audit and so on by statistical technique.

利用统计技术准备并汇总内部审核。

6.Quality training to staff based on the Quality Manual etc.

根据质量手册等，对员工的质量培训。

第四篇：工程质量保证体系

质量保证体系、确保质量的措施

5.1工程质量目标

质量认证合格率100%一次验交合格率100%分部分项工程合格率 100%

5.3工程质量保证体系坚持贯彻GB/T1001-2000：ISO9001质量管理和质量保证系列标准，规范质量管理。建立质量保证组织机构，完善岗位责任制。

1.各专业技术人员、特殊工种工人必须持证上岗。工程施工前对专业技术员、质检员、安全员等专业人员及焊工、安装工、电工、司机等特殊工种进行培训，以提高全员素质，持证上岗。

2.加强标准化管理。根据图纸文件要求业主、驻地监理组的意见，确定工程施工的技术、管理标准、规范;明确适用范围，以便于施工管理人员执行。

3.加强材料管理，对进场的接地系统材料、预埋件管材、电力电缆、光缆、变压器、基础槽钢、配电柜、柴油发电机组、电力监控系统设备、自动化设备、灯杆灯具等设备必须执行进货检验与试验控制程序，必须有合格证或材质证明书。

4.在各分项工程施工前，施工员、技术员、质量员、安全员必须对施工班组进行施工技术交底，使工人明确施工对象，施工程序及技术、质量、安全要求，并在施工中进行指导，施工后进行检查。

5.实行班组交接检查制度，由队长组织。不合格的项目不准转入下道工序，实行“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的工作程序。

6.开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，确保达到优质工程。

7.检测技术措施：

建立“自检、互检、专检”三级检查制度，由项目技术负责人负责工程施工全过程的计量质量检验和试验工作。

7.1由工程技术组制定施工质量检验计划,负责工程施工全过程的质量检验和试验工作。重点抽查重点工序的施工质量,完成质量检验计划。

7.2收集、审定工程的最终检验和试验资料，并送公司档案保存。监督、控制施工全过程的质量检查和试验工作，不定期对施工处质检员的工程质量检验工作进行核定。

5.2质量保证组织机构图

5.3工程质量管理体系

本工程质量管理组织体系以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组，成员由质检员、施工队队长等组成。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。

1.积极开展质量管理评比活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好评比成果的推广应用工作。

2.制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

3.贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“百年大计、质量第一”和“创优良工程”的思想。 5.4保证措施

1)为了高质量、高效率的完成工程施工任务，我公司在施工中将始终以“全面质量保证体系”为基础;以“高标准、高要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想;以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障;以“奖优罚劣、违章停岗”为激励机制。保证工程质量符合建设单位的要求，使工程质量验收合格率达到100%，优良率达到100%，争创样板工程和国家级优质工程。

2)依据招标文件的要求，我公司将组织具有丰富工程经验的技术人员，对本系统的实施方案作进一步可实施设计，进行充分的技术研讨和论证。根据系统功能要求，对设备选型进行广泛调查，收集国内外产品信息，对外购设备的国内外信誉情况慎重查询、综合比选。 根据合同文件、技术规范要求，制定科学合理、符合实际情况的系统安装方案，制定严密的施工组织计划和网络图。所有到场设备(材料)按规定进行开箱点验、安装前测试、完工测试、系统初验、交工验收等，并有每项测试的现场原始数据记录，通过对设备、系统的质量跟踪，保障系统的可靠性。 3)具体保证措施：

1、设立以项目经理为首的强有力的质量管理系统，坚持以施工质量为核心，开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理体制。以质量为方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。

2、工程设备质量：

1)若我方中标，我方将在合同签订后，配合设计单位完成二次接线图、加工工艺图设计、审查、设备监造和工厂检验细则。并邀请业主和监理在设备制造期间，参加设备的质量监督和设备监造，确保工厂设备制造质量。

2)对监理工程师及业主代表在设备监造和工厂检验提出的相关技术要求，我方将汇同设备制造商及时进行解答和更改，直至满足标准规范和业主的要求。

3)工程设备采购过程中，选择信誉良好的设备供应商，严格把好质量关，坚决杜绝假货劣货，严禁不合格产品进入施工现场。

4)对业主确定的招标采购和联合采购的设备和材料，给予全方位的配合，严格合同管理，确保设备材料供应计划和质量目标的实现。

3、施工质量：

1)选派高素质工程技术人员和施工骨干参与项目施工。同时编制施工组织设计、施工作业指导书、施工工艺，对施工人员进行技术培训，做好施工质量和技术交底，使得施工人员对施工图、设计图纸、施工组织设计、施工技术作业指导书、施工工艺等技术文件有较全面的了解，掌握施工要点; 2)施工过程中的质量控制：

1.加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

2.坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

3.所有隐蔽工程严格做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，经监理工程师或业主代表、监理代表签字验收后方可继续施工。

4.做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

5.在项目部实行“施工质量作业票制”。当天施工质量，当天验收，当天签字，当天交票归档，便于质量考评、质量追踪。

6.服从业主领导，服从监理监督，将创优目标与建设单位全线规划创优目标相结合，与业主保持一致，配合业主作好工程的创优工作。

6.

第五篇：工程管理体系方案

装饰装修工程管理体系方案

目录

第一章 质量方针、目标、标准

第二章 质量管理体系

第三章第三章 各部门及主要人员的质量职责

第四章第四章阶段质量控制要点

第五章第五章 项目质量管理制度

第六章第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理

第七章 第七章 工程质量管理检查

第八章 第八章工程质量奖罚

第一章质量方针、目标、标准

第一条确认质量方针。

第二条确认质量目标。

第三条确认质量标准

第二章质量管理体系

第四条对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部门和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。

第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。

第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理。

第七条项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任;总工程师对工程质量负技术责任;相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任;各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

第八条项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表

第三章 各部门及主要人员的质量职责

第九条质量管理领导小组的主要质量职责：

1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等;

2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制;

3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态;

4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。

第十条 确认公司各部门及相应职责

第四章阶段质量控制要点

第二十四条施工准备阶段的质量控制内容(如：施工技术人员学习、熟悉合同文件、施工图纸、交底)

第二十五条 施工过程的质量控制内容(如：资源配备、交底、三级质量控制、纠正、停工、返工、全面质量检查、关键过程和特殊过程的控制、作业指导书、质量信息的管理)

第二十六条交竣工阶段的质量控制(如: 竣工资料、施工总结、自检报告、交工申请、竣工验收、质量问题、竣工资料、工程质量回访、验收报告、质量评价、)

第二十七条质量工作总结(分析评价、预防措施、收集资料)

第五章 项目质量管理制度

第二十八条教育、培训、持证上岗制度

第二十九条坚持质量标准，进行质量策划制度

第三十条图纸审核制度

第三十一条技术交底制度

第三十二条测量复核制度

第三十三条材料进场检验制度

第三十四条现场工程开工前质量监督检查制度

第三十五条现场工程施工过程中质量监督检查制度

第三十六条与建设、监理、设计单位配合制度

第三十七条质检的见证、旁站制度

第三十八条首件工程认可制度

第三十九条隐蔽工程检查签证制度

第四十条工程质量验收制度

第四十一条文件资料记录制度

第四十二条验收合格产品保护制度

第四十三条不合格品控制程序

第四十四条工程质量检查评比制度

第四十五条规范计量计价制度

第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理

第四十六条项目对工程质量事故以预防为主，实行工程质量缺陷、事故报告制度 第四十七条工程质量事故定性

第四十八条 不允许的质量缺陷处理方式

第四十九条质量缺陷判定、原因

第五十条跟踪质量缺陷的处理

第五十一条质量事故的处理。

第五十二条质量事故快报制度

第五十三条 重大事故的现场保护措施

第五十四条工程质量事故的调查处理

第五十五条工程质量事故发生后，事故发生单位处理原则

第五十六条质量事故处理细则

第七章 工程质量管理检查

第五十七条检查的主要内容

第五十八条 质量检查考评的程序与时间安排

第九章 工程质量奖罚