第一篇：省辖市与地级市的区别
1、 地级市设置的标准是什么？
答：一般为市区从事非农业生产的人口25万以上，其中市政府驻地具有非农业户口的从事非农业生产的人口在20万以上;工业总产值20亿元以上;第三产业发达，产值超过第一产业，在国内生产总值中比例达35%以上;地方本级预算内财政收入2亿元以上，并已成为若干市县范围内的中心城市。
2、 什么是行政监督?我国行政监督体制是怎样的?
答：行政监督是指对国家行政机关及其工作人员的职务行为是否合乎宪法和法律而实施的全面监察与监督。
(一) 上级监督
(二) 审计监督
(三) 监察监督
3、 特别行政区与中央政府之间的关系是怎样的?
答：特别行政区与中央政府的关系具体表现在：
第一， 中央人民政府负责管理与香港特别行政区有关的外交事务。 第二， 中央政府负责管理特别行政区的防务。
第三， 中央政府任命特别行政区长官和行政机关的主要官员。
第四， 特别行政区享有独立的行政管理权，依照基本法的有关规定自行处理特别行政区的行政事务，包括维持特别行政区的社会治安。
第五， 特别行政区享有立法权。
第六， 在特别行政区实行的法律为基本法以及基本法所规定的香港、澳门原有法律和特别行政区立法机关所指定的法律。
第七， 特别行政区享有独立的司法权和终审权。
第八， 特别行政区可享有全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会及中央人民政府授予的其他权力。
第九， 特别行政区居民中的中国公民依法参与国家事务的管理。
第十， 中央政府所属各部门、各省、自治区、直辖市均不得干预特别行政区根据基本法自行管理的事务。
第十一， 特别行政区应自行立法禁止任何叛国、分裂国家、煽动叛乱、颠覆中央人民政府及窃取国家机密的行为，禁止外国的政治组织或团体在特别行政区进行政治活动，禁止特别行政区的政治性组织或团体与外国的政治性组织或团体建立联系。
第三次作业
1、 什么人可以报考公务员?
答：从一般角度看，报考公务员应当具备以下最基本的要求：一是具有中华人民共和国国籍;二是年满18周岁;三是拥护中华人民共和国宪法;四是具有良好的品行;五是具有正常履行职责的身体条件;六是具有符合职位要求的文化程度和工作能力;七是法律规定的其他条件;八是具备省级以上公务员主管部门规定的拟任职位所要求的资格条件。
2、 从世界范围看公务员的概念和范围，我国是什么状况? 答：中国公务员实际上包括除工勤人员以外的七类机关工作人员，即在中国共产党机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和民主党派机关中的工作人员。此外，依据《公务员法》第106条的规定，具有公共事务管理职能的事业单位中除工勤人员以外的工作人员，经批准参照公务员法进行管理。
3、 什么是公务员回避制度?请联系实际加以说明。 答：回避是指通过对公务员担任职务、执行公务、任职地区等方面作出限制性规定，减少因亲属关系等人为因素的干扰，保证公务员公正廉洁地执行公务的制度。 第一， 回避范围。凡有以下四种亲属关系中的任何一种，应当进行任职回避：一是夫妻关系;二是直系血亲关系，包括自然血缘的亲属以及“法律拟制直系血亲”;三是三代以内旁系血亲关系
第二， 回避的类型。主要包括三类：一是任职回避，二是地区回避，三是公务回避。
第三， 回避管理。一是公务员主动向管理机关提出回避申请;二是厉害关系人有权申请公务员回避;三是不是厉害关系人的其他人尽管不能直接提起回避申请，但可向机关提供公务员需要回避的情况，由机关决定是否需要回避。
例如：某县发生了原公安局局长李某的儿子因打架而致人死亡的事件。身为直接主管社会治安的部门领导，李某平时不但不对其子加以管教，反而在事发后直接参与处理，在当地造成极坏影响。为此，死者家属为讨回公道，拿起法律武器，最终取得了较满意的结果。李某被撤职查办，其子也得到了应有的下场。这个案例主要是因为公安局长在涉及到与本人利害关系的法定情形时，没有申请公务回避。因为案件直接牵扯到他的儿子，是很明显的公务回避情形。在办案过程中，他不但不回避，还直接参与案件处理全过程，严重影响案件处理的公正性，违反了作为一个国家公务员的纪律，同时也触犯了法律。公务员回避制度是指通过公务员所任职务、执行公务和任职地区等方面做出限制性的规定，减少因亲属关系等认为因素对工作的干扰，保证公务员公正链接地执行公务的法律制度。它的好处是有利于公务员公正履行职责，有利于公务员健康成长，有利于发挥全社会对公务员的监督作用。它主要包括任职回避、地域回避和公务回避三种情形。其中，公务回避就是本案所涉及的制度。
第二篇：河南省人民政府关于各省辖市无线电管理局参照公务员法管理的通知大全
河南省人民政府
关于各省辖市无线电管理局
参照公务员法管理的通知
豫政 〔2011〕64号
各省辖市人民政府,省人民政府各部门:
根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)及有关规定,经研究,同意各省辖市无线电管理局参照《公务员法》管理(以下简称参照管理)。
列入参照管理范围的单位要按照《公务员法》及各项配套法规、政策的规定,全面实行录用、考核、职务任免、职务升降、奖励、惩戒、培训、交流与回避、工资福利保险、辞职辞退、退休、申诉控告等公务员各项管理制度。各地要参照《河南省实施〈中华人民共和国公务员法〉方案》和中组部、原人事部《关于事业单位参照公务员法管理工作有关问题的意见》(组通字〔2006〕27号),对参照管理单位的工作人员进行登记、确定职务与级别、套改工资。
参照管理的单位不实行事业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度,不得从事经营活动。各地在参照管理工作中,要严明纪律,不得擅自扩大参照管理范围。公务员主管部门要加强对参照管理单位执行公务员制度的指导和监督,对不执行录用、职务与级别确定、工资福利保险制度等管理规定的,要责令其限期改正,并追究有关领导人员的责任。
河南省人民政府
二○一一年八月二十六日
第三篇：好人与坏人的区别
姑娘已经340岁了，几次的业务，她说是他父亲要她来的，父亲是个看地的先生，喜欢来我们这里，说那里有个俩夫妻，人很好的。
我问他父亲姓什么?个子高么，是有很多老先生指名来这里呀!她说她父亲过世几年了，我心里一片茫然，感激中最多的是失落，还有人记起我们夫妻的好。
好人呀，只有好人才能感受到别人丁点儿好，永远也不会忘记。 这会又让我想起了身边许许多多的坏人，从来对你只有野蛮强势、无尽的索取、让你夜静人深的时候把枕头湿透。从来没有把你艰辛付出转化为一桶净水，洗去心中那无厌的贪婪和良知，看起他们那种满意的样子，听听耳边传来那遥远的呼吸，我只是无奈笑了笑，轻轻的骂了声只有自己才能听的话，下辈子莫让我见着你。是我今生最大的福报。
唉：
人间苦楚曾经惯，留得余生又奈何。
欲上青天摘星斗，填平东海不扬波，
梦里仙山如可到，不教心底起悉魔。
他年不知为何事，一头扎进坏人堆。
假若灵光有选择，至死不肯见弥陀。
为了让他父亲泉下有知，末了，我帮姑娘把书包好，没有收她的钱，只收了印刷费，告诉她邦他亲生父亲念地藏经，以免他老人家地狱受苦，拔超十地，这是对好人一种最好的表达和感激!
老家伙写于天汇
第四篇：字号与商标的区别
1.“字号”与“商标”有什么本质上的区别?
答：
“字号”是由地方省级工商局核名登记注册，颁发给企业市场准入的合法证书，法律保护范围仅限于注册本地。
“商标”是由国家商标局颁发的，是企业品牌的核心价值的体现，受全国范围内的法律保护，同行业具有全国唯一性。
2企业为什么要注册商标?
答：
第一，必要性。商标是企业形象的象征，对外展示的窗口，代表着企业的信誉和质量。而信誉和质量关系到市场占有率。商品要想成功进入市场并快速占有市场，就必须靠商标打开销路和进行广告宣传。
第二，紧迫性。一个企业使用的商标不经过注册，最致命的是商标使用人对该商标不享有商标专用权，就是说你使用这个商标别人也可以使用这个商标。根据商标局“申请在先”的原则，一旦他人抢先注册，最先使用人反而不能再使用该商标，到头来只能为他人做了“嫁衣”。
第三，增值性(无形价值的储备手段)。商标是企业的无形资产，是信誉的载体，是企业最大的财富。其价值随着企业的壮大会不断的增值，反过来又直接推动企业的发展。在21世纪的经济体系中，品牌是每个企业最核心的竞争力。
第四，及时性。商标注册的成功与否，直接影响到公司的运作，品牌保护是公司的头等大事，公司的一切发展首先需要建立在安全的品牌机制上。如果等到企业做大做强后再进行保护，一旦被它人抢先注册，公司想要寻回商标，就需要付出高昂的代价，甚至一切都悔之晚矣。
第五篇：权力与权威的区别
权力与权威
一、 定义 1 1. 权力 1 2. 权威 1 3. 权力与权威的关系 1
二、 权力六种构成类型 1 1. 奖赏权力(Reward Power) 1 2. 强制权力(Coercive Power) 1 3. 法定权力(Legitimate Power) 2 4. 参照权力(Referent Power) 2 5. 专家权力(Expert Power) 2 6. 信息权力(Information Power) 2
三、 权力来源 2
四、 领导权力 2 1. 定义 2 2. 职权 2 3. 权力与职权的区别有 2
五、 巴纳德权威接受论 2 1. 定义 2 2. 条件要点 2 3. 意义 2 定义 权力
权力是指改变个人或团体行为的能力，是引起他人或团体采取与原来不同的行为的力量。 权威
权威是权力在人的头脑中的主观反映形式。 权力是一种客观的、间接地价值形式，它必然会反映到人的主观意识之中，这就形成了权威。 权力与权威的关系
权威与权力的关系实际上就是主观与客观的关系：一方面，权威以权力为基础上下波动，权力的大小在根本上决定着权威的大小，权力的发展方向与发展规模在根本上决定着权威的发展方向与发展规模，权力如果发生了变化，权威迟早会发生变化;另一方面，权威的大小可以在一定程度偏离权力的大小;第三方面，权威会对权力产生一定程度的反作用。 权力六种构成类型
奖赏权力(Reward Power)
这种权力基于给予正面有利结果，或去除负面不利结果所带来的力量。 强制权力(Coercive Power)
这种权力是指对违背旨意的人进行惩戒的力量。 法定权力(Legitimate Power)
这种权力是指通过选举或任命而担当一定职位所得到的行为力量，亦称组织权威(Organizational Authority)或规范权力(Normative Power)。 参照权力(Referent Power)
这种权力是由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。 专家权力(Expert Power)
这种权力来自于个人所拥有的专长、专门知识和特殊技能。 信息权力(Information Power)
与5类似，这种权力依赖于对某种他人必须的、重要信息的控制。 权力来源
企业组织的权力来源主要有正式的职位、个人的特质、专业的技能、可利用的资源、社会的影响力等五个方面。
1、从正式职位上产生相应权力，也可理解为一种法定的权力，组织中的员工一般会认可这一权力。
2、个人的特质常被理解为人格魅力，并由人格魅力产生出积极的感召力，影响力。一个人或一个团体都具有这个权力。例如，受欢迎且负责任的管理者可能因为员工被鼓励去模仿他的工作习惯而具有了影响力，实际就是一种潜在的权力。
3、拥有专业技能的人员或部门具备较大的权力，一方面是其他的人员或部门对其产生的依赖性，另一方面，还在于这些专业人员或部门有能力处理不确定的问题。
4、对各种资源的控制，是组织中权力的一个重要来源。
5、那些具备相当社会影响力，并能够驾驭其运用的企业内部的部门或人员，无形中会形成一个权力区域。
在企业组织中，权力的主要来源是正式的职位、个人的特质、专业的技能、可利用的资源、社会的影响力等因素能够使职权得到合理有效的运用。 领导权力 定义
管理者在职责范围内对下属的控制和影响能力。领带权力运作的目的在于确保管理者的领导活动正常进行，已完成企业和组织赋予的任务。 领导权力包括职权、权力和权威三要素。 职权
由职位所决定的、具有强制性的法定权力。有明确的范围，与管理者的个人因素无关，法定权利因职位不同而变化。 权力与职权的区别有
1、职权是赋予某个正式职位的合法权力，它与企业组织的结构和管理联系在一起。职权的范围要小于权力。
2、组织职权存在于上下级之间，而权力可以存在两个人或更多人之间，可以在纵向和横向上使用，并不仅仅局限于企业的所有者或管理者。
一般而言，企业中的管理者凭借他们的职权或权力，为企业中的员工制定并推行规则。正式职权作为权力的一种，经常与组织结构与管理层次联系在一起，但职权和权力这两个名词常常彼此相互交织。管理者如何能够有效地运用他的职权取决于他的理解力，而权力的实质内容就是向他人施加影响的能力。
从接受论的角度出发，现代企业组织中，一个拥有正式职权的人有可能没有真正的权力，原因就在于他的下属没有接受或理解他的指令。 巴纳德权威接受论 定义
“权威接受论”见于切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard,1886-1961)《经理的职能》一书：“如果经理人员发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受，那么对他来说，这个权力就是被遵从或成立了。于是，它就被作为行动的依据。如果被通知人不接受这种沟通交往信息，就是拒绝了这种权力。
按照这种说法，一项命令是否具有权威，决定于命令的接受者，而不在于命令的发布者。”这是巴纳德对权威的一种全新的看法。被人们称为“巴纳德的权威接受论”。
巴纳德的权威接受论，其本质是管理的民主化。权威接受论的逻辑起点，是每个人的自由选择。 条件要点
领导者的权威不是来自上级授予，而是来自下级的认可，上级只能授给你权力，但无法授给你威信。上级授予权力，只有当下级愿意接受时，才是有效的。权力，归根结底是由下级给予的。在向上级负责的同时，必须争取下级理解、认同拥护：巴纳德认为，权威是组织内部的“秩序”和信息交流的对话系统正常与否的表征，他提出：领导者权威必须具备以下四个条件，如果在这四个方面大打折扣，那么领导者的权威就会受到影响，甚至丧失。 1.是人们能够理解的东西，无法被人理解的知识不可能具有权威性;
2.和组织的目的不矛盾，如果执行人认为指示同组织的宗旨不相符合，指示也难以得到执行;如果一项指尔被认为会损害作为组织一员的个人利益，下属就缺乏执行的积极性，会采取回避、假装生病、表面应付、自动辞职等行为。
3.可以和个人的利益并存，如果一个无法完成的指示勉强11L[人去执行，结果只能是要么敷衍塞资了事，要么拒绝执行。按月R这一“理沦，只有被下属接受和信任的领导者，其指示、建议、要求才具有权威性。
4.在精神和肉体上有实行的可能，那么通常个人会接受这个命令，相反下属没有身心条件完成领导者的指令，那么领导者的权威也会受到很大的影响。 意义
权威接受论将导致民主作风。这是权威接受论所必然导致的领导行为，其特点是讲求民主，注意倾听下级意见，吸收其参与决策过程，主要不是靠行政命令，而是靠个人的高尚品德、业务专长所形成的个人权力来推动工作，权力定位于群体。具有民主作风的领导人，就是指那些以理服人，以身作则的领导人。他们使每个人做出自觉的有计划的努力，各施所长，各尽所能，分工合作。