第一篇：政府部门职责管理办法
合同管理部门职责
合同管理机构职能
一合同管理机构的职能
1. 宣传合同法律法规，培训合同管理人员和业务人员，依法保 护本单位的合法权益。
2. 合同收发文管理。
3. 合同归档管理。
二合同管理专员的主要职责
1.协助合同承办人员依法签订合同。
2.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。
3.检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
4.登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
5.发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。
6.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
7.定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况。
8. 配合有关部门共同搞好合同管理工作。
第二篇：经营计划管理部门职责
1、 负责本部门业务范围内有关职业安全健康与环境管理的实施、控制与管理工作。
2、 负责在编制年度施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达、同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。
3、 在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。
4、 在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。
5、 在签定工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。
6、 在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。
7、 对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5至10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。
8、 材料设备科负责在物资采购、运输、保管、发放过程和供货方服务过程中有关职业安全健康与环境的管理。
9、 在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结职业安全健康与环境管理工作情况。
第三篇：物业管理部门职责
一、职能综述
物业部是物业服务中心对客服务和管理服务运作的枢纽部门，承担着客户服务需求的接收、传递、反馈、检查和管理实施的协调、督导、控制、检查等职责，具有“客户服务、事务监管、氛围管理、组织协调”四大功能。物业部部门的具体职责是：监管物业服务中心各部门实施管理服务运作执行，投诉、清洁、绿化、设施巡视的管理及专项服务和特约服务执行，是物业服务中心物业管理“一站式”服务的窗口，是服务质量控制的主控部门。
二、部门职能
1、工作内容 1.1 客户服务 1) 咨询服务
管理处对来访、来电及相关事项办理的接待，认真聆听客户与访客的要求，耐心解答各种疑惑。管理处对客服务实行“一站式”服务，即由物业部统一负责接待、传递、跟踪客户的服务处理全过程，并将服务全过程概要记录在《物业部工作日志》上。 2) 客户服务信息收集
①
通过电话、走访、书面调查、巡查等多种形式，广泛收集客户对物业管理服务的意见、要求信息，在《物业部工作日志》记录，并立即核实。
② 对报修、维修问题事项，依照《客户报修管理标准作业规程》处理。
③ 报怨、投诉问题事项，依照《客户投诉处理标准作业规程》处理。 ④ 对存在怀疑、有疑问或与现状不相符的或可能存在但无法核实或可能存在的隐患事项，应立即予以核实，并在当周部门工作例会上将信息传递给人员;同时，相关信息在当周部门工作报告上简述概要，作为重点检验和实施改进工作的依据。 3) 客户投诉处理
① 物业部物业助理负责客户来电反映的各类抱怨、投诉等记录，物业主任处理，并负责投诉的电话回访。
② 物业助理主任负责客户来访投诉的接待、记录、调查与处理，并根据事项的轻重负责按《客户投诉处理工作规范》调查、处理工作。
③ 物业服务中心在投诉处理上采取首问责任制，接待投诉的物业人员为该投诉的第一责任人，应在负责 该项投诉传递至相关投诉处理责任部门，跟踪其处理措施的落实，及时与投诉人沟通，做好回访，直到投诉处理得到投诉人的认可为其责任完成。 4) 专项和特约性服务提供
① 物业助理负责物业服务中心设定的专项服务的接洽、记录，并联系相关服务供应或承判商，协调服务过程中反映的问题和意见。对专项服务中有关个性化需求的特约服务，以人性化服务为出发点，征询相关供应或服务商意见，立即提出评审意见，经物业主
任或物业助理主任确认，必要时报项目负责人批准后执行。 ② 第一次执行服务的全过程应详细记录，作为今后此项特约服务转入专项服务的依据。 5) 客户走访和各类调查实施
① 物业助理分区管理专责区，每月至少一次走访专责区的客户，与客户建立良好的沟通渠道和融洽的商务联系，了解其对物业管理服务质量的意见，并在《物业部工作日志》上详细记录，特别是走访过程中客户反映的其他需求，每月形成《物业部走访情况报告》，供项目负责人决策参考。物业服务中心面向客户的物业管理服务质量每半年进行一次，物业部负责调查内容的拟定，经项目负责人批准后印制发放，并回收统计，形成专题报告。各部门如需进行专业性的调查，应书面提出申请附拟定的调查内容经项目负责人批准后，由物业部负责发放并回收，各部门自行负责统计，并形成专题报告。
6)物业管理服务事项各类手续办理
① 管理处负责受理客户如下物业管理服务内容的手续，并按事项处理规定流程执行服务，主要有：
客户室内设施报修及公共设施设备的报修; 客户的迁入、搬离管理服务手续; 客户的室内装修管理手续; 客户出入物业管理手续; 客户大宗物品进出放行管理手续;
客户临时人员出入物业管理手续; 客户电话开通、改装、迁移服务手续; 客户临时用电、动火等专用服务手续; 客户停车场车位租用服务手续; 客户提供专项服务手续;
受理客户有关废品废物上门收购服务; 受理客户大门损坏急修和代管服务。 前期收楼管理 7) 信息发布
① 负责物业服务中心向客户以电话、信函和通知等形式的发布。 1.2 事务管理 1) 清洁卫生管理
① 监管物业清洁承包商的日常服务质量，采取过程控制管理方式，执行《公共清洁卫生管理操作规程》，通过每日巡查，按照承包合同订立的清洁检查标准，对当日公共清洁卫生状况进行评估，对存在的不达标项提出整改要求，并监督整改实施，确保清洁质量与标准的符合性。检查评估情况应详细在《清洁绿化服务日检表》记录。
② 定期开展相关专项公共清洁：物业外墙，每清洗1次;物业“除四害”，每12次;物业消杀，每4次，并根据实际需要增加;物业化粪池清理，每1次(物业消杀，主要是每的春季和秋季呼吸系统病菌高发期对中央空调和送风系统
进行处理，其它区域按相关合同条款执行)。
负责制订专项公共清洁服务计划，对照所订立的质量标准监管专项公共清洁服务的实施，并负责完成后的质量验收与评估。 实施情况在《物业部工作日志》之其他事项栏内记录。 ③ 监管物业垃圾处理，物业垃圾做到日产日清，装修垃圾实行袋装化，垃圾清运集中区无散放垃圾，无异味，每周喷洒三次药水，防止出现细菌传播和虫害，每日核实当日垃圾清运数量，并处理物业公共清洁卫生发生的各类事件。检查评估与处理情况应详细在《清洁绿化服务日检表》记录。
④ 与政府环卫、卫生部门保持联系，建立良好的沟通渠道。 2) 绿化养护管理
① 负责物业公共绿化养护承包商的日常服务质量，采取过程控制管理方式，通过每日巡逻，按承包合同订立的养护检查标准评估物业公共绿化养护状况，存在不达标项的提出整改要求，并监督整改实施，确保绿化养护质量与标准的符合性。检查评估情况在《清洁绿化服务日检表》记录。
② 负责物业公共区域绿化植物的摆设设计和日常养护管理。公共区域绿化植物造型和摆设造型的设计，绿化植物造型和摆设造型的设计应符合物业庄重、简洁、美观的要求。摆设前，应订立包括品种、数量和选型和摆设图等内容的方案，经项目负责人批准后实施。摆放后，通过每日巡查，按照承包合同订立的养护标准进行评估。更改时，负责更换植物的验收工作，并签字确认。检查
与验收结果情况应详细在《清洁绿化服务日检表》记录。 ③ 负责物业环境宣传，通过采取定期公布环境质量，宣传环保、倡导环保等相应措施，使物业环境达到文明洁净，环境质量良好，资源合理利用，生态良性循环的目标。
④ 与政府园林部门保持联系，建立良好的沟通渠道。 3) 共用设施设备使用管理
①物业共用设施设备，主要指物业主体承重结构部位(包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶)及公共区域的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等和物业管理区域内的物业绿地、道路、沟渠、池、井、设备层、设备井道、公益性文体设施设备及客户使用的供配电系统、给排水系统、消防系统、电梯系统、智能化系统(通讯网络、有线电视)、安全防范设施设备、照明灯具、天线、水箱、水泵、避雷装置等。
② 负责物业共用设施设备使用管理的内容：一是将使用物业共用设施设备的禁止行为和注意事项通过《物业管理公约》告知客户，规范客户使用物业共用设施设备的行为;二是实行前置审批，如装修管理手续等;三是预防性检查，主要是通过巡视检查，发现隐患和问题，及时改进，防止各种不当行为和安全问题发生。 ③ 负责接收客户有关物业共用设施设备使用的审核，收集客户对使用共用设施设备使用反馈的意见，并传递给相关责任部门进行处理。协调相关部门进入客户室内维护保养共用设施设备事项。 ④ 负责物业共用设施设备的使用状态检查和维修工程验收工作，物
业管理人员每日至少巡查一次物业共用设施设备，巡查以步行方式，采取“上看天、下看地，再看两边”的方法，对照《物业共用设施设备巡查规程》实施，发现异常情况，应将情况详细在《物业部工作日志》之《物业共用设施设备巡查记录》记录，并随后填写《物业共用设施设备工程维修单》下达工程部进行维修。若是发现共用设施设备出现紧急异常情况，应马上通知前台联系工程部派员维修，实行先维修后补单的方式。同时，巡查物业人员根据上一工作日的《物业共用设施设备维修保养汇总表》验收维修完成情况，将验收情况记录于表中验收栏内并签字确认。 ⑤ 负责监控物业公共能耗开支，核对物业各项能源的实际开支情况，每季度根据物业能源的实际使用状况，协调工程部制订物业节能降耗措施，经项目负责人批准后实施，并监察实施情况。 ⑤ 负责物业使用的标识牌的管理。 4) 装修管理
负责物业室内二次装修装饰的管理，协调工程部、管理部共同负责监管装修审批、施工、验收，按《装修指南》、《客户二次室内装修管理规程》执行监管。 5) 收费管理
负责协助物业管理费及相关费用的收缴，协助财务部派发各种费用的交费通知单，通过电话或走访等方式向客户催缴费用，并做好宣传解释工作。 6) 经营管理
负责物业服务中心的多种经营服务工作。 7) 档案管理
负责客户资料的档案管理，传递相关信息给需要的部门。 8) 社区文化
① 负责物业的社区文化活动，通过定期举行各类社区活动，组织客户进行互动，构建和谐的社区人文环境。 ② 负责重大节日的包装及组织相关活动。 9) 钥匙管理
负责物业钥匙管理。 10) 标识管理
负责物业服务中心服务过程进行正确标识的管理，以防止混淆。 11) 沟通协调
① 负责物业服务中心日常总值，传递项目负责人下达的物业管理服务信息，协助项目负责人处理当日物业管理服务运作事项。 ② 负责物业服务中心迎宾和接待工作。
③ 协助和配合项目负责人处理应急事件和特殊天气事件。 2 控制方式 2.1 计划管理
1) 根据物业客户的使用需求和物业服务中心的管理服务总体目标，物业部应与时俱进，不断持续改进管理服务质量，主动、有效地做好部门承担的各项管理服务工作，为物业管理服务品质的提升尽职尽责。
2) 物业部负责制定的计划是：
① 制定部门物业管理服务预算和控制措施; ② 编制部门月度物业管理服务工作计划与总结; ③ 编制物业服务中心质量改进与控制方案; ④ 编写部门定期培训计划和培训资料; ⑤ 制定部门各阶段物资设备采购计划。 2.2 组织管理
1) 根据物业部的管理服务职能，完善内部运作机制，调整岗位职责，制定的操作规程和业务流程及公众管理制度。
2) 通过实践和理论相结合的培训实施，强化职业道德和服务素质的培训，使部门在岗人员胜任本职工作，养成服务至上的良好作风。 3) 制定与实际工作相符合的工作考核细则，公平公正有效进行工作考评，奖勤罚懒，淘汰劣者，培养优秀的员工队伍。 2.3 物资管理
建立物业部部门有效的物资采购、领用、保养、更新制度，降低管理成本。 2.4 质量管理
1) 严格执行物业服务中心的规章规程，强化物业部对内、对外的服务意识，使物业管理服务有效运作，为物业质量保证奠定坚实的基础。
2) 建立物业部部门各项管理服务的检查考核细则，落实巡视检查制度，持续改进。
2.5 协调管理
1) 树立物业部部门对内(部门与部门之间)、对外(部门与客户之间)以服务为主导的管理基调，少讲管理、多谈服务，以客户的满意率为评价一切管理服务的标准。
2) 与物业部业务主管政府相关部门保持有效的沟通和联系，营造良好的外部环境。
三、工作目标
1、接报维修工程单下单率达100%;
2、维修单回访率达100%;
3、客户对服务质量的满意率达95%及以上;
4、对业主任何形式投诉的记录达100%，记录准确率达100%;
5、投诉回访率达100%;
6、前台接待服务满意率达100%;
7、新入住客户资料收集整理及时率达100%(客户入住七天内)，客户资料查找及时率达100%(30分钟);
8、客户书面有效投诉/意见的处理及时率100%(5个工作日内给予答复处理意见);
9、不发生因员工疏忽而导致的客户档案资料的丢失或泄漏;
10、不发生因员工服务质量或不良行为而导致重大的有效投诉。
四、相关支持文件及记录
1、客户报修管理标准作业规程
2、客户投诉处理标准作业规程
3、公共清洁卫生管理操作规程
4、物业共用设施设备巡查规程
5、物业部工作日记本
6、清洁绿化服务日检表
7、物业共用设施设备维修保养汇总表
8、物业共用设施设备巡查记录
9、物业共用设施设备工程维修单
10、质量管理工作规范
第四篇：信息管理中心部门职责
信息管理中心部门职责(建议稿)
部门名称：信息管理中心
岗位设置：主任、主管、系统管理员、网络维护员(档案管理员)
部门工作目标：
根据企业的发展战略目标和发展需求，利用计算机信息技术加强企业管理，在一定程度上综合利用计算机技术、网络技术、通讯技术、软件技术和数据库技术集成化，以求最大限度地利用企业现有资源，实现管理效益的最大化。帮助收集企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平。公司网站站群的建设开发、宣传推广与价值利用。
部门职责：
1、 拟定和执行公司及下属公司的信息化战略
2、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。
3、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级
4、负责综合信息管理系统的协调开发、实施与运行管理
5、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订
6、负责公司各级网站的设计、建设及推广
7、负责协助网络相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作
8、控制信息设备预算，组织公司相关IT设备的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档
9、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理现代化。
10、负责公司信息系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作
11、负责公司网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。
12、负责定期执行公司IT设备的资产清查和巡检工作。
13、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。
14、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施。
15、负责组织信息化系统的培训、咨询工作。
16、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。
17、办公室交办的其他工作。
第五篇：岗位、部门质量管理职责
1、部门质量责任：
一)项目经理质量职责：
1、项目经理是工程项目第一质量责任人，全面负责项目的技术质量工作，配备和任命项目部的各级技术质量人选，明确其职责、权限和相互关系，对质量保证体系和质量管理制度的正常运行负责。
2、深入工地现场，掌握技术质量动态，主持召开项目质量工作例会，及时处理施工过程中出现的各类技术质量问题，确保工程质量满足业主和设计要求。
3、确定并批准各分项工程的现场质量责任人名单。
4、 负责对技术质量事故或差错的责任追究及处理。
二)项目副经理质量职责：
1、项目幅经理是项目经理委托其分管项目的代理人，对分管项目质量直接领导责任。
2、对分管项目的技术质量工作进行安排、落实和检查。
3、严格按程序办事，组织均衡生产、文明施工。
4、组织领导各施工队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准进行施工，并经常落实。
5、发生质量事故及时上报，并对质量事故负直接领导责任。
三)、项目总工质量职责：
1、项目总工是项目经理在质量保证体系运行中代理人，全面负责整个工程项目的技术质量工作，对该工程项目质量保证体系的正常运转负全部责任。
2、对质量保证体系和技术质量管理制度的正常运转进行监督、检查。
3、对各技术职能部门的工作进行安排、协调和检查，确保技术质量工作正常、有序开展。
4、对首件工程、重点工程开工报告和重大技术文件进行审批，现场指导首件工程和重大分项工程的施工。
5、负责对各技术职能部门和项目分部进行技术交底，并对分级技术交底执行情况进行检查。
1
6、负责对施工设计文件的复核工作进行分解、检查和落实，对设计存在的问题和疑点进行汇总、审核及上报，并对批复情况进行跟踪落实。
7、协助项目经理召开项目质量工作例会，深入施工现场，掌握并处理施工中出现的技术质量问题和各方面的协调关系。
8、负责不合格品的处理及纠正和预防措施的编制，改善和加强项目技术质量管理。
9负责竣工资料和其它技术文件的整理、编制和送档。
10、对技术质量事故负直接领导责任。
四)、质检部质量职责：
1、协助项目总工分管工程技术、质量检验和施工管理工作，对项目总工负责。
2、负责对工程技术质量类文件的审核和非重点工程开工报告的审批。
3、执行国家及业主、监理有关的技术质量、施工过程、检验和试验的控制要求，确保质量保证体系正常云转。
4、在项目总工的组织下，对设计文件进行校核。
5、负责组织对不合格产品的调查，分析不合格原因，并对纠正措施的执行和有效性进行验证。
6、负责对技术质量类设计变更、承包人申报表、反馈意见等文件的审核。
7、编制提供采购材料的质量要求。
8、熟悉、掌握、运用技术规范、施工图纸、设计文件，严格检查各隐蔽工程，对检查签证的工程质量负责。安排落实工程质量检测工作，对错检、漏检造成的质量事故负直接责任。
9、按规定执行进货检验、过程检验以及最终检验和试验中的预、复检，确保所有试验和试验记录正确、齐全、有效。
10、督促、检查各施工队质检人员的工作。
五)工程部质量职责：
1、负责技术文件的受控管理和工程质量记录的收集、整理和归档。
2、负责设计文件中工程数量的复核和清单的分割调整。
3、负责对工程数量类设计变更、承包人申报表等文件的审核。
4、负责施工计划的编制调整工作。
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5、负责工程计量和统计工作。
6、负责设计变更的申报和催复工作。
7、负责优质优价等业主奖励或者材料补差的申报工作。
8、结合本工程项目特点，编写实施性施工组织设计。提出技术、施工、材料等方面质量保证措施。负责开工报告、作业指导书的编写工作，并报总工办审核。
六)机料部质量职责：
1、根据施工组织设计的要求组织施工机械设备进场，并对设备的型号、性能和数量进行检查，确保满足工程要求。
2、协助项目经理做好施工设备机械管理，保证机械设备完好，如因施工机械员应造成的质 量事故或差错，有机料部负责。
3、负责施工机械设备的采购及委托对外维修。
4、负责施工机械设备的维修计划的编制和执行。
5、根据项目经批准的施工进度计划，编制采购计划。
6、根据工地试验室提供的材料质量要求，采购合格的材料，并对部分验证入库材料的外观、规格、出厂合格证进行验收，使其符合规定的要求。
7、负责做好进场材料的收发记录工作。
8、掌握施工进度，确保材料供应。
9、负责向试验室提供施工原材料、加工成品的出厂合格证书和质量保证书。 10负责提供原材料厂家的营业执照、资质证书、采购合同和其他相关材料。
七)工地试验室质量职责：
1、根据施工组织设计和工程实际情况，进行各类标准试验和配合比设计，并对其执行情况跟踪检查
2、按规定频率对原材料进行抽检，并出具抽检报告，若发现有不合格的原材料，应及时向项目总共汇报。
3、负责对工程实体进行抽检，并出具抽检报告，若发现有不合格的工程实体，应及时向项目总工汇报。
4、对暂时不具备试验条件的项目负责委外试验。
5、负责对项目分部试验人员、设备和正常运行情况进行检查，确保符合工程施
3 工要求。
6、负责对试验设备的日常维护和管理。
7、负责试验记录的整理、保管和归档。
8、负责对试验数据的统计分析，编制统计报告，发现异常情况，应及时向项目总工汇报。
八)合同部质量职责
1、主管项目经营和合同管理工作，贯彻执行公司质量方针和项目质量计划;
2、熟悉合同中的合同条款及发包方的其它特殊要求，并负责对项目相关职能部门进行合同交底;
3、合同执行过程中，发包方对合同文件提出变更和补充时，负责组织有关部门进行评审并被授权签订补充合同，并将变更后的发包方的其它要求传达至项目各部门;
4、组织与改进项目经营管理及项目承包工作;
5、主管物资供应科和施工技术科的有关材料预算报价工作，进行财务成本控制及材料订货价格审定工作;
6、组织编制工程进度款审报清单，办理工程签证、工程决算等工作。
2、 质量岗位职责
(1)项目经理岗位职责
1、主持项目部的全面工作，对总公司下达的质量、进度、效益、安全和形象等指标的完成负责。
2、批准并执行各部室的人员设置方案和薪酬分配方案。
3、编制并执行工程用款计划和管理用款计划。
4、负责对项目总工、综合办主任的工作进行安排、检查和考核。
5、批准并执行总体开工报告、进度计划和质量计划。
6、批准上报承包人申报表和设计变更报审表。
7、负责对财务支付月报表进行审批。
8、负责对各类下发文件进行签发。
9、协调与业主、监理和地方的关系，为工程施工创造良好的环境。
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10、负责对材料采购计划进行审批。
11、主持召开项目工地例会。
12、负责对项目分部的日常考核工作。
13、负责对安全员的工作进行安排、检查和考核。
(2)、项目总工程师岗位职责
1、对项目经理负责。
2、主持编制总体开工报告。
3、主持编制质量保证体系并组织运行。
4、组织对设计文件的技术复核工作。
5、主持总体技术交底，并对分级技术交底进行监督、检查。
6、负责对工程计划部、质检部的工作进行安排、检查和考核。
7、负责对首件工程和重点工程开工报告的审批。
8、首件工程开工时，带领相关专业工程师和技术人员坚守工地现场对施工过程进行全方位指导。
9、深入施工现场，对关键工序进行检查、监督。
10、负责组织对不合格产品的调查、分析和处理。
11、负责对建设单位、监理组工程例会汇报材料的起草。
12、负责对进度计划的审核。
13、负责对反馈意见的审批。
14、负责对项承包人申报表及设计变更报审表的审核。
15、负责对工程类下发文件进行审核。
16、负责对质量、进度工作提出改善意见。
17、对材料生产厂家的资质、业绩和不良记录进行审核。
(3)、计量工程师岗位职责
1、对项目总工程师负责。
2、负责工程计量工作。
3、负责设计变更报审表的编制工作。
4、负责对各分部的清单工程量进行分割。
5、组织各工程队对工程量清单进行复核。
(4)、资料统计员岗位职责
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1、对计量工程师负责。
2、负责工程施工来往文件的上报、收发和管理。
3、负责报验、评定资料的收集、检查、归档和管理。
4、负责上报文件的催复工作。
5、负责统计工作
(5)、质检部部长岗位职责
1、对项目总工负责。
2、主持编制各类报验资料的样本。
3、负责对首件工程和重点工程开工报告的审核。
4、负责一般性开工报告的审批工作。
5、负责对技术类承包人申报表的审核。
6、负责施工图纸的发放工作。
7、负责反馈意见的汇总和审核。
8、深入工地现场，对规范施工监督、检查和指导。
9、对道路、测量、试验工程师的工作进行安排、检查和考核。
10、编制、落实质量抽检计划。
11、负责对项目分部试验室的工作进行指导、监督和检查。
12、负责对电焊工的操作能力进行考核，发放项目内部电焊工上岗证。
13、负责向机务材料部提供工程材料技术参数要求。
(6)、道路工程师岗位职责
1、对项目总工负责。
2、对项目分部编制的路面类施工组织设计、施工技术方案和施工总结等进行指导和审核。
3、深入工地现场，对道路规范施工进行监督、检查和指导。
4、对路面施工一般性不合格提出处理意见并指导实施。
5、对道路施工的关键工序进行验收。
6、协助项目分部做好路面类承包人申报表的编制工作，并进行审核。
7、协助质检部部长做好路面报验、评定资料样本的编制工作。
8、负责路面施工反馈意见的编制和落实。
9、主持对路面设计图纸的技术复合工作。
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10、负责编制路面施工的旬、月质量分析报告。
(8)、测量工程师岗位职责
1、对项目总工负责。
2、负责对设计图纸提供的导线、水准点进行定期复测。
3、负责对设计图纸提供的坐标、高程进行复核。
4、负责对路面施工各道工序的坐标、标高进行复测。
5、负责对路面施工的中线、宽度和标高进行抽检。
6、负责反馈意见中测量部分的编制和落实。
7、负责沉降观测工作。
(9)、试验工程师岗位职责
1、对项目总工负责。
2、负责各类配合比试验和标准试验。
3、负责对原材料按规定频率进行抽检并出具抽检报告。
4、负责对原材料向监理单位送检。
5、负责各类委外试验的送检和催复。
6、负责反馈意见中试验部分的编制和落实。
(10)、综合部主任岗位职责
1、对项目经理负责。
2、编制材料采购计划。
3、落实材料生产厂家，并报项目总工审核。
4、负责提供材料样品，并报试验室检测。
5、负责材料采购的招标工作。
6、协助项目经理或项目分部签订材料采购合同。
7、组织材料进场，确保满足工程施工进度要求。
8、负责向试验室提供材料质保单或合格证。
9、负责对材料的堆放、防雨防潮措施和材料使用台帐进行检查。
10、负责对不合格材料的退货清场和索赔工作。
11、负责反馈意见中材料部分的编制和落实。
12、对机械工程师的工作进行安排、检查和考核。
(11)、机械工程师岗位职责
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1、对机料部部长负责。
2、对项目分部的机械设备，在进场前提出明确的性能、数量和技术参数等方面的要求。
3、对机械设备的数量、性能和完好率进行检查，确保满足工程质量和进度要求。
4、负责对开工报告中的设备报验单进行审核。
5、对机械设备的使用、安装和运输等进行监督和指导。
6、协助并督促项目分部做好设备的计量标定工作。
7、负责反馈意见中机械设备部分的编制和落实。
8、负责向机料部部长提供机械用材的要求和计划。
(12)、办公室主任岗位职责
1、对项目经理负责。
2、负责项目部的后勤服务工作。
3、负责制订实施项目部的规章制度。
4、负责宣传工作。
5、负责接待工作。
6、负责各类劳动竞赛的日常事务工作。
7、负责文明施工的检查工作。
8、负责非施工类文件的收发和管理。
(13)、安全管理员岗位职责
1、对项目经理负责。
2、负责征地、拆迁和其它地方矛盾的协调工作。
3、负责一般性安全事故的处理工作。
4、负责安全技术交底。
5、对特殊工种操作人员的上岗证进行检查。
6、负责施工管理人员暂住证的办理。
7、负责项目经理部的安全保卫工作。
8、主持召开安全工作例会。
9、负责对工地现场和办公、生活场所的安全、消防设施进行检查。
10、负责对安全生产进行监督检查。
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11、负责各类安全宣传工作。
12、负责组织开展各类安全竞赛活动。
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