第一篇：煤矿五型班组记录
煤矿“五型班组”规章制度（定稿）
保运一区
“五型班组”创建制度汇编
2012年
目录
一、学习技能型班组制度 ........................................................................ 4
二、安全质量型班组制度 ........................................................................ 5
三、创新创效型班组制度 ........................................................................ 5
四、管理节约型班组制度 ........................................................................ 6
五、文明和谐型班组制度 ........................................................................ 6
六、工作现场清洁管理制度 .................................................................... 7
七、员工清洁理念 .................................................................................... 7
八、员工仪容 着装规范 .......................................................................... 7
九、班组技术安全措施 ............................................................................ 8
十、定期分析降耗措施 ............................................................................ 8 十
一、班长和谐公约 ................................................................................ 9 十
二、班长责任制 .................................................................................... 9 十
三、奖励机制 ...................................................................................... 10 十
四、班前会制度 .................................................................................. 10 十
五、学习培训管理制度 ...................................................................... 11 十
六、日常检修制度 .............................................................................. 12 十
七、开工前安全确认制度 .................................................................. 12 十
八、隐患排查制度 .............................................................................. 13 十
九、班组领料审批制度 ...................................................................... 14 二
十、班组材料管理制度 ...................................................................... 14 二十
一、班组民主管理制度 .................................................................. 15 二十
二、班组安全质量标准化管理制度 .............................................. 15 二十
三、互保联保管理制度 .................................................................. 16 二十
四、班组合理化建议征集制度 ...................................................... 16
二十五、安全行为管理制度 .................................................................. 17 二十
六、岗位练兵、技能竞赛制度 ...................................................... 18 二十
七、师带徒制度 .............................................................................. 19 二十
八、风险预控、手指口述制度 ...................................................... 19 二十
九、班组值班制度 .......................................................................... 20 三
十、 班组长带班制度 ...................................................................... 20 三十
一、交接班制度 .............................................................................. 21 三十
二、班组文明生产管理制度 .......................................................... 22 三十
三、班组消防制度 .......................................................................... 22 三十
四、班组治安综合治理工作制度。 .............................................. 23 三十
五、班组“三违”管理制度 ............................................................. 23 三十
六、班组“三违”帮教制度 .......................................................... 24 三十
七、班务公开制度 .......................................................................... 25 三十
八、班队家访、谈心制度 .............................................................. 25 三十
九、包机制度 .................................................................................. 26 四
十、 事故报告和分析处理制度 ...................................................... 27 四十
一、事故应急救援管理制度 .......................................................... 27 四十
二、事故应急救援措施 .................................................................. 28 四十
三、油脂管理制度 .......................................................................... 28 四十
四、班组和各岗位安全评估制度 .................................................. 30 四十
五、安全检查与奖惩制度 .............................................................. 30 四十
六、领导干部联系班组制度 .......................................................... 31 四十
七、班组安全举报制度 .................................................................. 32 四十
八、安全绩效考核及奖惩制度 ...................................................... 33 四十
九、职工安全权益维护制度 .......................................................... 34
保运一区“五型班组”规章制度
为谋求企业不断发展，壮大技术人才队伍，优化员工队伍结构，充分调动岗位操作人员工作的积极性，适应技术不断进步条件、设备科技含量不断提高的检查检修工作需要，确保设备安全可靠运转，满足矿各项生产的需要，实现安全生产。按照淮北矿业集团公司要求，根据我矿2012年《关于开展创建现代五型班组活动的通知》文件精神的要求，结合我区实际特制定以下制度。
一、学习技能型班组制度
(一)、班组有年度、阶段性学习计划、安排，学习目标明确，相关作业程序文件、岗位应知应会、政策法规等学习内容设臵合理、齐全，能够按照学习计划有序开展学习活动。
(二)、建立班组员工培训考勤表。
(三)、建立健全切实可行的班组学习制度和激励机制，积极开展“争创学习型班组、争当学习型员工”活动。
(四)、不断完善班组学习环境。班组组织或参与本队每月集中学习、交流活动不少于1次。
(五)、能够针对岗位工作，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵技术比武活动。
(六)、班组员工能够熟练掌握本岗位操作技能，达到“精一岗、会两岗”的要求，员工年度技能考核合格率100%。岗位练兵活动每月不少于2次。
(七)、开展经常性的学习交流活动，员工树立“终身学习”理念，做到工作学习化，学习工作化。
(八)、班组长自身素质高，能够主动开展创建活动，处处起先锋模范作用。
二、安全质量型班组制度
(一)、能够积极开展班组安全教育活动，引导班组员工树立正确的安全理念和安全生产观。
(二)、认真落实集团公司安全生产文件精神，自觉抵制“三违”现象。
(三)、能够严格执行、落实岗位责任制，班组员工岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控。
(四)、班组员工无脱岗、睡岗及酒后上岗现象。班组成员持有效操作证上岗率100%。
(五)、班前礼仪、风险预控、手指口述、安全确认等执行到位，交接班记录填写及时、准确、齐全。
(六)、班组全员参与和风险预控管理，能够积极组织和参加各种应急演练，员工熟练掌握各种应急预案，能够及时发现和消除事故隐患，实现班组“安全无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷”的“四无”目标。
三、创新创效型班组制度
(一)、班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。
(二)、认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
(三)、每周召开一次创新例会，在会议中大家畅谈创新发放，互相学习、互相补充、互相完善。
(四)、班组内部要定期举办创新比赛和创新活动评比，并积极参加矿、集团公司创新比赛。
四、管理节约型班组制度
(一)、 能够坚持开展“修旧利废”活动，有措施、有效果。能够开展经常性的节约教育活动。
(二)、 加强班组成本管理，建立班组领料审批制度，班组有专人负责领料，成本控制建立班组成本消耗台账，定期对班组成本运行情况进行分析，能够采取有效措施，降低生产成本，提高经济效益
(三)、 班组能够发扬勤俭节约传统，从小处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。
五、文明和谐型班组制度
(一)、班组员工之间团结和谐，工作中讲协作，生活上讲互助，工作、生活愉悦，员工精神面貌良好，团队精神较强。
(二)、班组管理民主，考勤及时、准确，劳动竞赛奖等班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
(三)、自觉遵守职业道德规范，班组员工爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。
(四)、“职业道德”教育活动开展及时，无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，无违反计生条例人员，队伍稳定。
(五)、 积极培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
六、工作现场清洁管理制度
(一)、工作现场积极推行准军事化管理。
(二)、班组员工要保持良好的精神面貌。
(二)、员工仪容、着装整洁合乎规范。
(三)、工作操做场所、要保持清洁、整齐，工具物品摆放有序。
(四)、上岗人员劳保护具穿戴整洁。
(五)、要保持工完料净场地清。
七、员工清洁理念
环境保护从我做起 自觉拒绝白色污染 养成绿色消费习惯 推行准军事化管理 工作场所清洁整齐 劳保护具穿戴整洁 着装整洁合乎规范 工具物品摆放整齐 工完料净要场地清 设备卫生要勤打扫 窗明几净卫生搞好 场地规整要无杂草
八、员工仪容 着装规范
都要保持良好的精神面貌 着装要保持整洁得体规范 衣着端庄不花俏;
化妆淡雅不妖艳; 发型大方不怪异; 装饰简洁不琳琅; 言谈文明不轻浮; 行走优雅不顾盼; 问候真诚不造作; 待人尊重不虚伪; 学习认真不自满; 工作严细不应付; 心情豁达不消沉; 生活自信不骄傲;
九、班组技术安全措施
、认真遵守煤矿三大规程，自觉抵制 “三违”现象。 、班组全员参与危害操作识别和风险评估管理。 、能够积极组织和参加各种应急演练。
、员工熟练掌握各种应急预案、要做到有操作有监督。 、每名员工要能够及时发现和消除事故隐患。 、班组要按时检查设备无故障、班组无隐患。 、实现安全生产“零伤害、零污染、零事故”的目标。
十、定期分析降耗措施
、 经常性的节约教育活动。 、 班组员工要发扬勤俭节约传统。
、 从细微处着手，养成节约水、电、油、气等良好习惯。、 坚持开展修旧利废，提高设备、设施的利用率。 、 建立好班组修旧利废记录。
、 定期开好分析会，人人都要带头做到开展节约活动。
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)
(七)
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)
十一、班长和谐公约
(一)、认真抓好班组成员之间团结和谐，工作中讲协作。
(二)、生活上讲互助、愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强。
(三)、做到班组管理要民主。
(四)、考勤及时、准确。
(五)、班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
(六)、自觉遵守职业道德规范，爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定,自觉遵守劳动纪律。
(七)、“职业道德”教育活动开展及时，带头做到无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，班组团结、和谐、稳定。
(八)、积极培育和创建好班组特色文化，班组文化活动。
十二、班长责任制
(一)、对本班的安全生产负直接责任。在安全生产的管理中对区长和队长负责。
(二)、严格按作业规程、安全技术措施和质量标准化进行施工。
(三)、以身作则，按章指挥，按章作业，并制止其他人员违章作业。抓好当班的安全生产工作。发现安全隐患要及时向区跟班领导汇报，并根据领导安排，积极组织处理。
(四)、管理使用好各类安全设施，坚决做到不安全不生产，认真开好班前班后会，布臵任务要明确，安全措施要交待具体，落实到人。
(五)、加强职工安全意识教育，树立安“全第一”的思想。
(六)、认真开展好职工培训工作，提升职工业务水平。
(七)、及时了解职工思想动态，做好职工帮扶工作。
(八)、做好班组生产备品备件的统计、整理、存放工作。
(九)、要熟悉井下避灾路线，发现灾害时能做到正确地带领职工撤离险区。
十三、奖励机制
(一)、员工积极主动参加班各项学习活动，在学习考核优秀的可推荐申报工人技师。
(二)、班组员工全年达到安全生产无事故，积极主动参加各项安全学习培训活动的，作为年终评选先进班组的重要依据。
(三)、员工认真执行清洁管理制度，在工作中对工作现场整理、整顿、清扫，保持现场清洁，做到清洁生产、文明生产，奖励50分。
(四)、每名员工在工作学习和各项活动中都要保持良好的精神面貌，达到着装要保持整洁得体规范，奖励20-50分。
(五)、班组工作中做到生活上讲互助，生活愉快，员工精神面貌良好，团队精神较强，可推荐为先进班组。
十四、班前会制度
(一)、班前会由主管队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。
(二)、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本本班次工作任务，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
(三)、班前认真排查“11种安全隐患人”。
(四)、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的按照区管理制度处罚，情节严重的停班处理。
(五)、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗前确认、手指口述”的熟练与应用。
(六)、班前会安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
(七)、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、应知应会、安全确认、手指口述、风险预控。
(八)、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准上岗工作。
(九)、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录
十五、学习培训管理制度
(一)、职工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录;
(二)、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。
(三)、学习培训期间，不允许迟到、早退。
(四)、所有学习培训内容受训人员都必须做好学习记录，不得缺漏。
(五)、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
(六)、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
(七)培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
(八)、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工作流程清;二熟：安全原理熟、生产条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
(九)、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
(十)、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
(十一)、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能 交流等方式进行，要充分利用班前会、周五安全例会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
(十二)、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
十六、日常检修制度
(一)、认真听从班队长安排检修内容。
(二)、进入工作岗位首先要做好安全确认及风险预控工作，确保安全的前提下方可检查检修设备。
(三)、检修带电设备，停送电时要严格按照停送电制度进行。
(四)、检修运转设备时要做到一听、二看、三判断。即听设备运行声音、看设备运行记录参数、判断设备运行情况。
(五)、检修要认真负责，对设备进行全面检查检修，不放过任何细节。
(六)、发现设备存在安全隐患时要及时排除，不能排除的要及时汇报班队长。
(七)、检修完后要认真记录检修情况，做到字迹工整、内容齐全、真实可靠。
十七、开工前安全确认制度
(一)、职工进入作业场所后，应对作业场所的周围环境、操作设备、安全设施等自觉进行安全确认，全面排查安全隐患，确认无安全隐患后，方可进行作业。
(二)、班队长进入作业区域后，应及时对作业环境、设备、安全设施、本班作业人员进行严格安全确认，发现问题及时处理。
(三)、矿副总以上领导及职能部门管理人员下井巡查时，班队长、
职工必须主动进行“手指口述”安全确认汇报。
(四)、安全确认汇报内容包括：对作业范围哪些方面进行了排查、存在问题多少条、已整改问题多少条、未整改问题有哪些等。若现场无隐患即回答“经排查无隐患”即可。
(五)、在职工“手指口述”安全确认汇报后，因现场存在的问题没有发现而被区或矿巡查人员发现的，对现场确认人进行给与100分的工分处罚。
(六)、各班班队长应加大生产操作过程中“手指口述”安全确认考问力度，发现问题及时处理，确保安全确认真正达到实效。
(七)、不进行安全确认的职工，一经发现，给予扣除当班工分的50分处罚。
十八、隐患排查制度
(一)、班队长或带班人员，负责对当班现场安全隐患进行排查，否则不准强令工人冒险作业。坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
(二)、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
(三)、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按规定的时间及时落实处理。
(四)、C级以下的隐患必须先处理汇报，当班处理不了的隐患，必须及时采取防范措施，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会。
(五)、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。
(六)、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。
(七)、作业场所存在的重大隐患或随时会导致灾害发生的，不论是工人还是班(队)长，必须立即向矿、区调度汇报，并组织人员立即撤到安全地点
十九、班组领料审批制度
(一)、 班组指定专人负责领料。
(二)、 要加强班组成本管理，班组领料必项由班长向队里申请所领材料写明用途。
(三)、 班组要建立领发料消耗台账。
(四)、 定期对班组成本运行情况进行分析。
(五)、 要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。
二
十、班组材料管理制度
(一)、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。
(二)、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。
(三)、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因和责任。
(四)、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。
(五)、材料员每月检查班组材料登记台帐，工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。
二十一、班组民主管理制度
(一)、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
(二)、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
(三)、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
(四)、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
(五)、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
(六)、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害
二十二、班组安全质量标准化管理制度
(一)、班组要认真贯彻落实《海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
(二)、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
(三)、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《海孜煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
(四)、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足岗位操作和检修等要求。
二十三、互保联保管理制度
(一)、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
(二)、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。
(三)、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。
(四)、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。
(五)、发生责任安全事故，层层追究责任(即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。)
二十四、班组合理化建议征集制度
(一)、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。
(二)、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、
技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
(三)、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。
(四)、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，并积极向矿有关单位申报，建议被矿和集团公司采纳的，除表彰奖励外，单位给予适当奖励。
(五)、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。
二十五、安全行为管理制度
(一)、坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班员工身体状况及是否班前喝酒;分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。
(二)、员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否完好;自查所带生产工具是否齐全、完好。
(三)、交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常。交接班人员必须将当班存在问题、处理结果、注意事项等交接清楚，记录详细。
(四)、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等情况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控，有针对性地提出注意事项，超前控制不安全行为的发生。
(五)、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，安全保护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏可靠;作业环境是否符合规定要求。
(六)、所有员工在做到遵章作业的同时，都有制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的权力和义务。班组成员要相互关照，发现不
安全行为立即给予警告或提醒，必要时可强行制止。
(七)、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的问题，要客观的指出班组成员日常作业中的不安全行为，力求在今后工作中杜绝。
(八)、每周由区党政领导组织一次现场不安全行为的监督检查，对查出的隐患和问题进行通报和处理，并制订整改和预防措施。
(九)、要建立自检、互检记录，要详细记录检查时间、存在问题、责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况等。
二十六、岗位练兵、技能竞赛制度
(一)、开展岗位练兵、技能竞赛要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形之有效的技术比武活动。
(二)、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。
(三)、由班长按培训计划组织岗位练兵、技能竞赛活动，要做好记录，定期向区队汇报。
(四)、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。
(五)、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。
(六)、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。
(七)、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。
(八)、岗位练兵每季度一次，技能竞赛没年一次，各岗位必须做到有练兵、竞赛计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，
同时进行考试验收。
(九)、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵、技能竞赛考核制度。
二十七、师带徒制度
(一)、师傅必须做到
1、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。
2、关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。
3、高度重视安全，带头按章作业，狠反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守矿、区各项规章制度，带好徒弟。
4、在规定时间之内使徒弟达到熟练工水平。
(二)、徒弟必须做到
1、爱岗敬业。
2、尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。
3、认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，狠反“三违。
4、遵纪守法，遵守区、矿各项规章制度。
二十八、风险预控、手指口述制度
(一)、根据各班组各岗位的实际情况编写“风险预控、手指口述、安全确认”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。
(二)、详细编制“风险预控、手指口述、安全确认”推进工作计划，并严格按计划进行。
(三)、区队组织“风险预控、手指口述、安全确认”竞赛，促进员工对“风险预控、手指口述、安全确认”工作法的理解和学习热情。
(四)、组织好每周“风险预控、手指口述、安全确认”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。
(五)、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“风险预控、手指口述、安全确认”的文件及会议精神。
(六)、区队全部岗位都要进行“风险预控、手指口述、安全确认”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工作为评选“星级员工”的重要依据，并给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。
二十九、班组值班制度
(一)、值班人员必须做到按时交接班，班中情况要及时详细向下一班说明。
(一)、值班人员坚持24小时值班制度，班中严禁喝酒，认真调度各车间生产情况，及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。
(二)、值班人员接到车间故障汇报电话后，应带齐所用工具在第一时间赶到现场，及时处理故障确保设备安全运行，并在记录簿上做好详细记录。如不能及时处理应立刻向区、队汇报。
(三)、值班人员值班，因故需要离开必须向区调度室报告，征得同意后，方可离开，且手机要保持随时开通。值班人员擅自脱岗，一次罚款50分;井下、地面发生安全生产事故不向区调度汇报，一次罚款100分;井下、地面一旦发生安全事故，值班人员要及时赶到现场，一次不到者罚款200分。
三
十、班组长带班制度
(一)、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。
(二)、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处臵措施，并及时向调度室汇报。
(三)、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。
(四)、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。
(五)、各队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，给予100分处罚。
三十
一、交接班制度
(一)、交接班要按时，如有特殊原因不能正产交接班要提前和班队长联系。
(二)、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
(三)、交班人应向接班人交待以下内容：
1、系统运行方式;
2、保护和自动装臵的运行及变更情况;
3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
4、设备检修、试验情况、安全设施布臵情况。
(四)、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
(五)、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。
1、交清当班运转情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
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3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
(六)、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
(七)、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
三十
二、班组文明生产管理制度
(一)、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
(二)、保持工作现场环境整洁。 工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
(三)、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
(四)、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境
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三、班组消防制度
(一)、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防工作第一责任人。
(二)、加强防火设施检查，消除不安全因素。
(三)、加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。
(四)、严格控制各类火源、必须认真落实动火逐级审批制度。
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(五)、加强班组职工安全教育，提高职工安全意识和自保意识，掌握抢救知识、火灾自救知识，熟知本工作场所的火灾避灾线路。
(六)、井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够的防火沙袋和灭火器材。
(七)、加强班组员工的消防知识培训，学会正确使用消防、救护器材。
三十
四、班组治安综合治理工作制度。
(一)、班组长是班组治安综合治理工作的第一责任人，要组织治保员、民调员、义务消防员、和职工认真落实各项制度，防止治安事故发生。
(二)、健全规章制度措施和记录台帐，登记清班组职工基本情况，防范和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发事件。
(三)、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、酗酒滋事、参与黄、赌、毒、邪教等违法违纪案件。
(四)、加强班组职工思想政治工作和道德观念学习教育，定期组织职工开展法律、法规、安全知识学习。
(五)、积极配合矿保卫部门维护社会治安，敢于揭露坏人坏事，见义勇为，坚决同一切犯罪分子作斗争。
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五、班组“三违”管理制度
(一)、各班组必须认真组织全员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、
《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，积极主动制止“三违”，举报揭发“三违”。
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(二)、各员工必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。
(三)、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按矿《“三违”处罚办法》进行处理。
(四)、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。
(五)、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提供材料。
(六)、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，安监处才允许安排上班。
(七)、全矿干部、职工人人都享有对“三违”的检举权和制止权，任何人不得阻挠或打击报复。
(八)、举报人必须把“三违”个人姓名、“三违”时间、地点、违章事实书写清楚，个人署名后投入“三违”举报箱或亲手交给安监部主管人员，对不能书写的举报人，可直接向安监部主管人员汇报，矿负责对举报人保密。
(九)、对“三违”的认定，原则上以矿发《“三违”种类》为准
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六、班组“三违”帮教制度
(一)、健全“三违”人员组织网络，及时掌握、了解“三违”人员身心状况，针对性地做好一人一事思想工作。
(二)、落实帮教措施，及时对“三违”人员开展“五谈五过关”。
(三)、帮教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情帮助“三违”人员解决思想问题，找出问题根源，情感互动。
(四)、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上标准岗，干标准活。
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(五)、帮教对象重复出现“三违”，给予帮教人员罚100分。
(六)、帮教人按对“三违”人员的帮教效果，与年终评优评先挂 钩考核。
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七、班务公开制度
(一)、坚持以“为了职工、依靠职工、职工认同、职工共享”为出发点，积极推行班务公开，营造和谐稳定的良好环境。
(二)、保障职工的知情权、监督权。
(三)、凡涉及群众切身利益和应让群众知道的重大队务必须向群众公开，职代会要求公开的问题必须公开。
(四)、加强“四通过”、“五公开”制度，班务公开的内容主要是群众最关心、最敏感的事情。
(五)、将本班的计件工分、工资、奖金分配情况及时张榜公布。
(六)、为了加强班组的管理，增加透明度，职工要认真监督。
(七)、对涉及管理制度、重大决策、竞赛考核、职工工资、奖金、扣罚款使用情况等内容和数据，及时进行更新。
(八)、确保职工工资、各项新制度和分配办法的透明度。
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八、班队家访、谈心制度
(一)、开展谈心活动。 班队长每月至少要找副队长、班长谈话一次;副队长、班长每月要找职工群众谈心不少于班组人数的30%。谈话内容要做好记录，广泛倾听职工的意见和建议，了解工作、 学习、生活情况，及时解决出现的思想问题，通过谈心的形式，沟通班队长与职工之间的感情，充分调动广大职工工作的积极性、创造性。
(二)、开展家访活动。在了解每个职工家庭状况的基础上， 做到对有突发事件或困难的集中访，对有临时困难的个别访，帮助职工解决后故之忧，既要让每个职工都能受到集体的温暖与关怀， 更要
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增进人与人之间了解与沟通，增强集体的向心力。
(三)、班队长、工会小组长要主动关心班队人员的思想、生活、工作情况，发现问题及时做好工作，进行家访谈心应做到针对性、及时性。
(四)、发现问题及时与党政工汇报，共同解决职工后顾之忧。
(五)、家访谈心以班队长、工会小组长为主，如有突出问题，由区车间工会协助共同做好工作。
(六)、五必谈：情绪低落时必谈、发生纠纷时必谈、 违章违纪时必谈、 扣除奖金时必谈、新职工进班队时必谈。
(七)、六必访：职工因病住院或在家休养必访;职工长病假、体弱多病必访;职工配偶重病或发生意外必访;职工有直系亲属病故必访;职工有思想情绪必访;遇有突发事件必访。
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九、包机制度
(一)、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。
(二)、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。
(三)、对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到严格按照规定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实行挂牌管理。
(四)、所有机电设备实行包机组，全组人员要相对稳定，每一星期必须召开一次包机小组业务分析会，总结经验、布臵任务、表扬先进、指出问题。
(五)、包机组由司机和维修人员组成，把机电设备、做到挂牌留名，各负其责。三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁。
(六)、包机组长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的检修工担任。包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂
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结构、懂性能、懂生产过程。
(七)、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。
四
十、事故报告和分析处理制度
(一)、建立各类事故隐患汇报记录本，对职工或安全网员汇报的各类事故及隐患要有详细记录，并制定专人进行事故追查、分析及隐患的排查落实工作。
(二)、严格事故分析处理制度，事故发生后，班组要积极带领职工分析引发事故的根源，严格做到一事故，一分析，并制定针对性的事故防范措施。同时建立“三位一体”的事故分析处理制度(即：区队、班组、职工)，如发生事故，哪一级不注重分析，追究哪一级的责任，区里负责做好监督考核记录工作。
(三)、班队长是事故分析处理的第一责任人，要负责组织召开生产事故追查处理分析会，制定防范措施并督促落实。对于不及时组织召开事故分析会的班队长，以“三违”论处。
(四)、当发生各类事故后，班组职工要准时参加班里组织召开的事故分析会。会上责任人要如实叙述事故的经过，对于弄虚作假的以“三违”论处。
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一、事故应急救援管理制度
(一)、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平。
(二)、一旦发生事故发，现场作业人员立即撤离并报告区调度室，事故报告应包括以下内容：
1、发生事故的时间、地点。
2、事故简要经过、伤亡人数。
3、事故原因、性质的初步判断。
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4、事故救援的情况和采取的措施。
5、需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜。
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二、事故应急救援措施
(一)、事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大。
(二)、现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务。
(三)、事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告区调度室。
(四)、保护好现场，防止人为破坏现场。
四十
三、油脂管理制度
(一)、每台设备的注油工，负责设备的注油、换油回收和取样化验等工作。
(二)、油脂的运送、存放的油桶，要严格密封，不准不盖，防止杂物进入油中。
(三)、存放的油脂，要放在无煤尘，安全妥善的地方，不准放在工作面内和电气设备附近。
(四)、井下存放油脂、油桶必须分类放臵，并有明显的油类编号和标记，必须做到专桶专用。
(五)、油溜子要专油专用并保持清洁。
(六)、在井下检修设备时，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，严禁将脏物混入设备中。
(七)、液压元件和设备部件不准用棉丝擦洗，以防堵塞管路。
(八)、井下打盖检查时，检修设备要停放在没有杂物掉入的地方，并有遮挡，防止杂物掉入体内。
(九)、要定期检查和清洗油过滤器，损坏的要及时更换。
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(十)、添油和换油，油按润滑油图表定期进行，不得遗漏。
(十一)、建立设备润滑卡片，卡片要标出设备名称、型号、每个注油点和用油品种、牌号和添油、换油周期、日期、数量及负责人等。
(十二)、如因油脂缺少，更换不及时，油脂不清洁，有杂物等而损坏设备要追究注油人员责任
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四十
四、班组和各岗位安全评估制度
(一)、班组现场的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。
(二)、各岗位的安全评估由各岗位司机负责。
(三)、岗位司机在交接班时要对设备及现场的运行情况进行检查，发现问题及时整改、上报。
(四)、每班开工前，班长要带领职工进行现场手指口述、安全确认、风险预控。
(五)、岗位司机在操作过程中要进行手指口述、风险预控和安全确认。
(六)、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行处理。
(七)、每班下班后班组长和跟班队干要及时填写隐患台账。
(八)、每周开安全例会时班组要汇报本周班组的安全评估情况。
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五、安全检查与奖惩制度
安全生产检查制度
(一)、实行全区安全生产大检查例行制度，每周三定为区安全生产自查日。
(二)、安全生产自查有区长、书记带队，区调度分组，各班队抽出班队长或骨干人员参加，检查时应根据季节性变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。
(三)、检查时必须做到：目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏检漏查，要求每次检查覆盖率100%.
(四)、对检查中发现的问题，因当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改要做到：人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。
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(五)、每次自查要做好检查记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在区内通报批评。
(六)、区不定期进行动态检查，对发现出的问题同样进行通报处罚。
安全生产奖惩制度
(一)、对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员，作为评选先进的重要依据并给予表扬奖励。
(二)、对违章指挥、违章作业、违法劳动纪律的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业的人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、报送三违学习班、工资科、触犯法律的，交送武保科处理。
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六、领导干部联系班组制度
(一)、联系人每月参加被联系班队的班前(班后)会 1-2次，到被联系班队所在施工地点2次以上，并深入到被联系班队的工作现场。
(二)、联系人全面深入了解被联系班队人员的文化技术结构、基本思想状况、出勤、生产(工作)制度、安全自主管理意识、工作方法和民主管理、班队成员家庭生活等情况。
(三)、联系人重点关心被联系班队的安全工作，督促被联系班队抓好安全培训学习，提高职工安全意识和操作技能;
(四)、督促被联系班队落实安全生产规章制度，使安全理念渗入到每一位职工心中，夯实安全思想基础，让遵章守纪成为班队职
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工习惯，保证被联系班队“手指口述”、安全理念、操作规程掌握熟练，每班认真查找隐患并立即整改，完成班队安全目标。
(五)、每季度召开一次联系班组工作会，全面总结和分析工作状况、好的经验做法及存在的问题，科学安排下一步工作思路和目标，典型引领，适时推广，全面推动和提升班队建设工作。
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七、班组安全举报制度
(一)、区班组建设领导小组负责受理职工对班组长的举报和投诉
(二)、职工认为班组长，有下列情况之一的，可以向区班组建设领导小组或矿有关领导举报。
1、班组长不履行职责，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的。
2、班组长对职工奖罚不合法不恰当的。
3、班组长乱用或超越职权指挥的
4、班组长行使权力有偏差，与事实不符。
(三)、举报电话：4981129 4981567 4982785。区领导不得已任何理由拒绝和推诿职工的举报。并对举报的不同情况分别做出处理。
1、接到举报电话后，必须及时、认真、负责地进行落实处理，并将办理情况统一归档备案。
2、对争议较大或者双方有难以协调的问题，交矿有关领导复议。
3、对举报人的举报，无论其是否需要答复，在有条件通知的情况下，都应将办理的结果及时告知举报人。
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四十
八、安全绩效考核及奖惩制度
(一)、考核办法
1、对班队每旬一检查，每月一考核，公布考核结果。
2、考核由区领导、各队队长参加。
3、安全绩效工资结构比例按矿安全一号文件执行。
4、每月底将考核情况交办事员作帐执行。
(二)、考核条件
1、班队 (1)考核条件
a、杜绝“三违”，消灭轻伤以上人身事故 b、杜绝影响两小时以上的机电事故 c、安全质量标准化达标 (2)考核标准
a、出现 “三违”、轻伤、轻伤以上人身事故报送安监处处理， b、造成事故影响的，两小时以内的，罚100-300分，四小时以内的罚400-600分，四小时以上的罚1000分;两队扯不清的同时处罚;井下出现满仓一次罚责任队400分。
c、按规定和计划完成达标任务，完不成任务的，处罚50—100分，影响区、矿达标的处罚100-200分。
2、个人
(1)、遵章守纪，无“三违”、无工伤。
(2)、精心检修，确保运转，杜绝检修责任事故。 (3)、安全质量标准化达标。
(4)、各类安全培训达到矿及区要求，在安监部门的抽考中，分数达矿规定。
(5)、熟练掌握手指口述、安全确认及风险预控、本岗位应知应会，能够处理各种故障。
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(三)、考核标准
个人出现“三违”、工伤、检修责任事故、责任范围内质量未达标，处罚100-200分。
无条件接受矿及区的安全培训，而且分数达到要求。如出现抽考不及格现象，处罚100分
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九、职工安全权益维护制度
(一)、职工工作当中有权拒绝班队长的违章指挥。
(二)、在存在安全隐患的作业地点，隐患不处理，职工有权拒绝生产。
(三)、职工在井下出了工伤，跟班班队长必须在第一时间报告值班室，并向矿调度、安监处等矿有关部门汇报，及时把伤员送往医院治疗。
(四)、职工正常上班情况下，严禁无故将其除名。
(五)、正常上班的职工，有权利领取各项福利，实行队务公开，工资、奖金按时发放。
(六)、劳动防护用品要严格按照矿有关规定进行审批。
(七)、在职职工有权按《职业健康监护管理办法》在上岗前、在岗期间、离岗时以及应急时健康体检。
(八)、职工工伤入院治疗期间，由单位根据伤情安排适当人员护理，特殊情况的可以委托工伤家属或亲友护理，待工伤人员伤情相对稳定后，工伤单位减少或撤回护理人员，护理费用按集团公司规定发放。
(九)、职工发生工伤伤愈或者出院后，事故单位必须及时组织人员跟伤者协商赔付，并将协商情况及时汇报有关矿领导，伤者出院且按医院开出的修养期结束后二个月仍未进行赔付终结处理的，按集团公司规定处罚事故单位及相关人员。协商不了需要评残的必须由事故单位写出申请报告及完整的相关材料，经矿主要批准后，上报集团公司。受伤职工痊愈后且终结后，原则上会单位上班，不愿回单位上班的，解除劳动合同并及时向集团公司汇报。
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第二篇：煤矿五型班组活动方案大全
掘开工区关于推进“五型班组”创建活动的
实施方案
工区所属各队组：
为贯彻落实公司“三会”精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。
一、活动目标
以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。
二、健全活动组织
为了扎实推进“五型班组”创建活动，工区成立活动领导组。
组长：工区总支书记
副组长：工区分管主任
成员：工区党总支干事、各队组党支部书记
各队组要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。
三、建立健全班组管理制度
建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。
四、扎实细致开展创建活动
(一)本安型班组创建标准
1.班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%;
2.月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”;
3.积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位;
4.月度参与隐患排查、反馈隐患信息的员工达到3%以上，隐患的按期整改率达到100%;
(二)高效型班组创建标准
1.月度任务计划或奋斗目标有效完成;
2.班组正规循环率、工时利用率和开机运行率达标;
3.材料成本控制、核算科学合理，回收及时;
4.注重精打细算，节能降耗。
(三)学习型班组创建活动
1.班组培训计划符合全员素质提升方案;
2.培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%;
3.培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全;
4.新工人签订师徒合同比例达100%;
5.班组长学历达到高中或技校(中专及以上学历在读)以上，技能等级达到相关工种中级工以上。
(四)技能型班组创建标准
1.经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作;
2.强化履行“师带徒”现场技能培训方式;
3.年度参与队组“学练比”活动及井区以上级别技术比武、技能大赛员工比例达到810%以上;
4.年度符合条件员工申报职业技能鉴定比例达到90%以上，且鉴定通过率不低于80%;
5.安全生产“必知必做”课目训练参与率达100%。
(五)和谐型班组创建标准
1.班务公开、民主管理，工分分配公正、公平;
2.班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强;
3.班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为;
4.积极参加各项文化活动。
五、活动要求
1.各队组必须高度重视“五型”班组的创建活动，党总支是工区创建此项活动的牵头部门，负责统一计划安排、组织协调、检查考核;各队组是创建此项活动的责任主体，负责抓好本单位和本系统的创建工作;各班组是创建活动的直接责任主体，负责抓好本班组的安全高效生产工作，突出班组建设中的安全、高效、节支降耗等重要指标，带动班组管理向“五型”班组转变。
2.各队组全体班组要严格按照创建“五型”班组条件要求，认真组织创建活动，并对照要求，认真查找班组在安全生管理中的亮点和不足之处，及时查缺补漏，完善班组各项内容。
3.紧紧围绕安全高效指标，以队组单位，在各班组之间广泛开展赛安全、赛质量、赛效益，比技术、比管理、比贡献“三赛三比”活动，并将竞赛结果纳入评选优秀班组考核活动中。
4.由工区党总支每月对各队组创建“五型”班组工作进行检查验收，工区对排名前三和后三的“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚。以此带动班组管理向安全、高效、和谐转变。
二〇一三年三月
第三篇： 灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案
灵新矿综掘二队 2009年元月1日
生产准备队“五型”班组建设
实施方案
为进一步充分发挥班组建设在生产经营管理工作中的务实、落实作用，推动和谐区队发展、促进和谐矿区建设，充分发挥班组员工的先进性及积极性；深入开展“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型为主题的五型班组”竞赛活动，提升班组员工队伍整体素质，切实增强班组员工的安全意识、责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，落实好班组各项工作任务，打造具有特色的劳动竞赛，强化现场安全管理水平，特制定本方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，推动企业安全生产管理，落实安全生产责任制，强化班组安全生产基础工作，紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的竞赛主题，充分激发广大员工热爱本职、保障安全、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐矿区建设，实现本质安全，确保区队各项安全生产经营目标的顺利完成。
二、奋斗目标
以创建区队“五型”班组为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，争创先进团队为途径，使“五型”班组以一流素质展示员工风采、以一流工作推进企业发展，以一流服务塑造灵新形象，以一流业绩创立行业标杆，以一流团队引领创优风尚，成为破难解难的铁军、科技创新的尖兵、社会和谐的模范，成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体，成为长期坚持、员工认可、影响广泛的创建活动品牌。
三、组织领导
为加强创建区队 “五型”班组的组织领导，成立活动领导小组，负责日常管理工作；
组 长：王慎民 王义刚 副组长：陈长彦
成 员：王兆芳 王明军 马永斌 吴保银 苏润俊 宋 波 李 宁 杨忠伟 仇小强 张 峰
马志英 王学林 丁学山 李伟亮 陈 胜
领导小组下设办公室，陈长彦为办公室主任，负责活动的日常管理工作。
四、实施步骤
㈠宣传动员阶段（2009.01.01-01.31）：各班组要做好动员工作，充分利用各种形式，大力宣传竞赛活动，使班组员工了解创建区队“五型”班组活动的目的和意义、主题目标和考核标准，并积极参加竞赛活动。 ㈡组织实施阶段（2009.02.01-11.30）：是整个活动具体实施的关键性阶段，要按照活动内容和考核标准，有条不紊地把活动开展好。
㈢总结评比阶段（2009.12.01-12.20）：区队对各班组创建活动的情况形成书面材料上报矿活动办公室接受考核、考评；
㈣区队活动小组办公室每月要向矿活动办公室上报活动开展情况，并作为月度检查和考核的重要依据。
五、保障措施
为确保区队创建五型班组活动扎实有效地开展，我队决定狠抓以下工作，以此来推动活动的深入开展：
㈠科学合理规划班组。
按照“五型”企业的创建要求，结合我矿强力推行的军事化管理、手指口述、危险源辨识、感恩文化等活动，修改和完善区队“五型”班组创建标准和考核细则，制订五型班组建设实施细则，严格遵循班组长考核员工、区队考核班组建设考核责任体系，科学合理的组织划分班组，确保班组管理工作科学化、规范化。
㈡科学任命班组长，完善班组长选拔、培训、考核、培养、晋级的长效机制。
一是采取由区队（科）长提名，经员工民主选举产生，或由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生的方式，科学合理的任命班组长。真正将技术过硬、作风扎实、雷厉风行、责任心强、有一定管理能力的员工选拔到班组长岗位上来，并给他们放权定则，使其安全生产前沿指挥官的作用得到充分发挥，筑牢班组安全生产大堤。
二是健全班组长档案，为班组长培训、考核、培养、晋级提供重要依据。班组长档案内容应包括每名现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况；重点记录班组长个人工作实绩，包括：班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。
三是强化班组长教育培训。班组长上岗前，必须经过培训。要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合、集团培训和基层培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。
四是完善班组长考核机制。区队有权对班组长的直接考核权力。要制定出切实可行，符合班组操作特点，具有可操作性的班组长考核办法。要从德、能、勤、绩、廉五个方面入手，以班组员工培训效果、班组生产任务完成情况、班组安全管理情况、班组经营管理情况、班组文明建设五个方面为准绳，每月对班组长进行动态考核，考核结果与奖金直接挂钩，本着公平公正、奖优罚劣的原则，进一步激发班组长的工作积极性和经营班组的主观能动性。
㈢强化班组安全管理，打造本质安全型班组。 以全员军事化管理工作为基础，通过多种形式的安全活动载体，切实强化全员安全决定能力、全员安全执行能力，坚决杜绝全员生产过程中的不良行为，做到不安全不生产，执行无借口。
一是建立和完善以安全质量为重点的区队班组安全管理考核体系，认真落实区队长、班组长现场安全责任，严格按照安全操作规程办事，坚决杜绝违章行为，使安全工作逐步规范化、程序化、标准化，提高区队班组整体防范事故的能力。
二是加强班组员工教育培训，强力推行理论、实践、考核为一体的“三元制”培训模式，抓好人员的不安全行为控制。班组长要根据本班组生产实际和员工作业安全需求，针对不同的工种、不同的岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训。要重点负责对员工进行现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。要对重点岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识。要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化“三个一”培训和“2208”班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落实、班后抓总结。要抓好员工的思想教育工作，根据班组生产任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。切实杜绝由于人的不安全行为而引发安全事故发生的现象。
三是充分发挥班中青年岗员、群监网员的作用，加大班中隐患排查和整治力度，树立隐患就是事故的理念，消除事故隐患。要充分发挥班组内“五位一体”抓安全的工作机制，切实加强班组内部“党员责任区”、“群监网员”、“青监岗员”“家属协管员”、“群众纪检监察员”的作用，结合安全风险预控管理，从人、机、环境等方面入手，开展全方位的隐患排查，做好班前、班中、班后的危险源辨识、评估，逐条逐项抓好整改。对重大隐患、重大危险源要采取挂牌督办，限期整治，不留后患。
四是加强班组安全文化建设。要以“坚守岗位、严防死守、严明纪律、落实责任”安全主题思想教育活动和“多快好省、忆看想做”感恩灵新主题教育实践活动等为载体，实施好安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，精心构筑妻子督促丈夫、父母督促儿子、子女督促父亲、邻居亲友互相督促的安全监督网络，形成点点相连、连点成线、连线成面的全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，全面打响员工无“三违”、班组无事故的安全保卫战，切实将班组建设成为坚强的安全生产战斗集体。
㈣强化班组现场管理，打造质量效益型班组。
教育引导区队全体员工树立过紧日子的思想，本着省下的就是自己的工作思路，融入企业发展中心，参与区队各项管理，立足班组建设创新创效抓落实。 一是班组长要牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务
二是要积极推进现场安全质量标准化建设。进一步拓展、延伸、丰富安全质量标准化的内涵和外延，真正做到由静态达标向动态达标转变，精细化管理，打造精品工程。强化班组员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，突出超前预控、过程管理和规范操作，打造“精品工程”，做到动态达标、生活达标。全力打造质量效益型班组。
三是在班组内广泛开展“创双优”活动，引导广大职工争创一流工作、一流服务、一流业绩，为推动矿区又好又快发展做出新贡献。
五、强化班组科技管理，打造科技创新型班组
一是以班组为单位，深入开展学习实践科学发展观活动。要把学习实践科学发展观活动同认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神、党的十七大、集团工作会议精神结合起来，内化于心，外化于行。把学习转化为动员职工建功立业的正确思想，转化为推动班组科技管理的有力措施，转化为为企业创造最大效益的能力水平，转化为推动创建区队“五型”班组的体制机制。把智慧和力量进一步凝聚到推进科学发展、做强做优做卓越灵新上来，确保全年实现小改小革、省增双节、合理化建议1000万元的奋斗目标。
二是要在班组内大力开展以“双增双节”为主的群众性经济技术创新活动，组织动员广大员工从自身做起，以技术革新、增收节支为出发点，牢固树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的思想，深入开展技术革新、发明创造活动和“科学发展在身边，我为创效献良策”为主题的员工合理化建议活动，要开动脑筋、发动机器，注重全员、全过程的创新，注重点点滴滴的发明创造，科技革新，争做“创新能手”、“创新示范岗”，全力打造科技创新型班组。
六、强化班组效能管理，打造资源节约型班组
班组中广泛持久地开展“我为节能减排作贡献”活动选树节能减排典型，引导生态文明观念，同时，大力开展双增双节活动，发动全体员工每人提一条合理化建议，每人节支降耗2000元。从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝做起，努力降低吨煤成本，自觉养成节约能源和保护环境的良好习惯，倡导和实施清洁生产、节约生产、高效生产，全力打造资源节约型班组，为企业创造最大效益。
七、强化班组和谐建设，打造和谐发展型班组
一是按照矿党政提出的“把企业建成学校，把员工培养成学生，把企业建成军营，把员工打造成军人”的整体工作思路，在班组中全面推广军事化管理，提高班组领导力和执行力。 二是班组长要及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队车间做好员工思想工作。每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围，全力打造和谐发展型班组。
第四篇：五型班组-五型班组总结
2016年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。
一 学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习
实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使
新员工能很快地独立上岗，独立操作。五型班组在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。
二 安全型方面
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。
3根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做
到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。 5及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。
6坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练
有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改， 通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三 清洁型方面
1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。五型班组
4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
四 节约型方面
1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。
五 和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际
工作中践行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作
氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。
六 一年工作反思及下一步打算
第五篇：五型班组班组管理办法
班组管理办法
I
目
录
1 人员管理 ........................................................................................................................................... 3
1.1 班组组织架构 ....................................................................................................................... 3 2 班组管理 ........................................................................................................................................... 7
2.1作息制度 ................................................................................................................................ 7 2.2例会制度 ................................................................................................................................ 7
2.2.1周例会 ......................................................................................................................... 7 2.2.2月度例会 ..................................................................................................................... 8 2.2.3班前班后会 ................................................................................................................. 8 2.2.4民主生活会 ................................................................................................................. 8 2..2.5其它会议 .................................................................................................................... 8 2.3值班保障制度 ........................................................................................................................ 9 2.4考勤制度 ................................................................................................................................ 9 2.5绩效制度 ................................................................................................................................ 9 2.6 6S管理制度 ........................................................................................................................... 9 2.7物资管理制度 ...................................................................................................................... 10 2.8创新制度 .............................................................................................................................. 12 3 生产管理 ......................................................................................................................................... 13
3.1日汇报制度 .......................................................................................................................... 13 3.2计划编制 .............................................................................................................................. 13 3.2.1月计划 ....................................................................................................................... 13 3.2.2临时、临补计划 ....................................................................................................... 14 3.3作业要求 .............................................................................................................................. 14
3.3.1人工巡道 ................................................................................................................... 14 3.3.2工电联整 ................................................................................................................... 15 3.3.3探伤作业 ................................................................................................................... 15 4 安全管理 ......................................................................................................................................... 15
4.1安全管理 .............................................................................................................................. 15 4.2设备安全管理 ...................................................................................................................... 16 4.3现场作业管理 ...................................................................................................................... 17 4.4 应急管理 ............................................................................................................................. 20 4.4.1应急预案管理 ........................................................................................................... 20 4.4.2应急演练管理 ........................................................................................................... 20 4.4.3应急抢险设备管理 ................................................................................................... 20 5 民主管理 ......................................................................................................................................... 20
5.1民主管理 .............................................................................................................................. 20
II
班组工班组管理办法
第1页
1 人员管理
1.1 班组组织架构
班组班组主要包括班组员、探伤巡检员。班组设置工长1名，副工长2名，班组设材料员1名、安全员1名、工会小组长1名，质量监督员1名、宣传员1名。
工长岗位职责
1. 在车间主任领导下、全面负责班组的各项管理工作，带领班组人员及时完成生产任务。
2. 严格执行公司、中心、下发的各项规章、制度，确保行车、设备、人身、消防等安全，搞好班组建设和安全文明生产。
3. 及时将班组的各项生产任务进行分解，将工作任务布置给员工，对班组员工的工作质量和安全质量情况进行检查，每月组织安全生产分析。
4. 根据班组的考核制度，对班组员工进行考勤、考核工作。
5. 督促安全员、技教员、材料员、各自做好安全、技术培训、材料和工器具管理及综合工作。
6. 对员工发生的违章、违纪行为进行制止和教育。 7. 每周召开班组工作例会。
8. 实行民主管理，搞好班组团结，组织员工进行政治学习。 9. 及时完成领导交办的其他任务。
副工长岗位职责
1、工长不在时，履行工长职责。
2、协助工长开展班组管理及班组建设工作。
1
班组工班组管理办法
第2页
3、根据工作分工，负责本小组的生产组织和安全管理；夜间带班组织生产；
4、副工长的其他要求与工作与工长同等要求。
5、完成交办的各项临时性工作。
质量监督员岗位职责
1、在质量负责人的指导下，按程序文件的相关要求开展专业范围内的质量监督活动。
2、排除干扰，不受任何压力影响，确保质量监督工作的独立性。
3、及时将质量监督中发现的问题上报质量负责人。
4、负责对质量监督中发现的问题所采取的纠正的验证。
5、有权对可能存在质量问题的检查结果进行复检，或要求有关人员重新检查。
安全员岗位职责
1、在工长领导下，协助工长搞好班组安全教育、培训、学习活动，以提高员工安全意识。
2、宣传、贯彻并组织落实分公司、中心及车间的安全生产方面的文件、制度和措施。编制班组安全学习计划、确保安全工作有序可控地开展。
3、每次作业前，必须针对本次作业的具体情况做好安全预想，确保作业安全。
4、组织安全检查，落实作业安全自控、互控、他控制度，对任何违章行为都要坚决制止，及时纠正，确保安全作业。
5、做好班组劳动保护用品、安全工器具的日常管理工作。加强劳动保护、人身安全管理，杜绝事故发生。
2
班组工班组管理办法
第3页
6、不定期组织安全考试、各类事故演练，增强员工应变能力。
7、负责班组安全管理台账的建立、完善，做好书面归档工作。
8、参与对各类事件的调查，总结经验教训，制订安全措施。
材料员岗位职责
1、在工长领导下协助工长搞好班组的物料需求、计划收集、汇总、复合工作，随时掌握班组物料需求、库存、计划、到货状态。
2、负责组织班组来料检查、入库、领用、借用、保管、保养、登记等相关日常工作。
3、严格执行公司对工具、材料领用建库制度。材料、工具存放整齐，帐、卡、物一致，实行定制管理。
4、负责班组物资存放点消防，安全保管工作，加强对贵重物品的保管，防止被偷盗事件发生。
5、负责班组材料、工具台账登记，所有物料按相关要求建账、每月完成物资消耗统计，入账管理。
6、 负责班组材料计划、劳保用品计划的申报或临时工作任务所急需物资的申报、验收、领用。
7、严格要求员工发现违章和不按程序要求使用物料等相关问题必须坚决制止、纠正，及时报告。
8、接受上级的业务指导，积极配合上级业务部门对物料的检查。
9、执行物料使用后核销帐制度。对回收剩余物料、核销己用物料应详细登记，及时上报。定期或不定期核查班组材料、工器具、备品备件等领用消耗情况。
宣传员岗位职责
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1、协助工长做好班组技术、培训管理工作，接受工长和车间工程师的管理。
2、编制班组培训计划，组织班组日常培训，做好培训记录，及时向上级部门反馈员工业务培训情况。
3、组织班组员工进行岗位练兵活动，不断提高班组人员的技术业务水平。
4、协助做好班组技术资料收集、整理工作。
5、协助做好标准化与信息化管理工作，积极推广、执行作业标准化，组织开展合理化建议征集活动，参与相关技术攻关活动。
6、建立、完善班组员工培训台帐。
7、负责班组宣传投稿的收集、投送，组织班组人员做好班组宣传工作。
工会小组长岗位职责
1、做好工会小组员工的日常政治思想工作，带领小组员工积极参加政治、业务、文化学习，提交职工队伍素质，开展有益于身心健康的文艺体育活动；
2、动员员工群众参加班组民主管理，组织开展劳动竞赛，维护职工工会法权益，努力完成班组的生产和工作任务；
3、关心职工生活，热心为职工办实事，经常进行职工家访和谈心，对生病职工进行慰问，开展小组的经济、劳动、生活互助活动；
4、加强工会小组的自身建设，定期开好工会小组民主生活会，传达上级工会决议，讨论小组工作，开展批评与自我批评，进行会员权利、义务教育，做好发展新会员工作；
5、做好班组劳动争议调解工作，依法维护职工群众的合法权益；
6、加强工会小组的制度建设，建立健全工会小组的民主制度、工作制度、工作台账等，用科学的制度规范工会小组工作。
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班组维护员岗位职责
1、在班组工长、副工长的领导下，做好轨道设备的日常巡检、保养、抢修等工作
2、负责轨道设备的日常巡检、保养、抢修等工作，确保轨道设备安全运行
3、自觉遵守各项规章制度，维护安全生产秩序，进行文明生产。
4、协助工长、副工长搞好班组建设，协助各兼职管理员工作。
5、定期参加业务学习、培训，提高业务技能，能对班组建设提出合理化建议。
6、负责对委外管理质量和工作质量监督和验收。
7、按要求完成需要配合的工作
探伤巡检员岗位职责
1、在轨道工程师的领导下，做好轨道设备的探伤检查工作
2、负责轨道设备的日常维护、检修、抢修等工作，确保轨道设备安全运行
3、负责对委外管理质量和工作质量监督和验收。
4、按要求完成需要配合的工作
5、完成领导临时交办的其它工作任务
2 班组管理
2.1作息制度
每人每周五天工作制，受运营影响适当调整当周工作天数，分为白班和夜班，白班工作时间：08:30-17:00，夜班工作时间：20:00-04:00。 2.2例会制度
2.2.1周例会
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每周一下午15:30召开全体人员参加的会议，副工长、材料员等各工作负责人汇报上周安全、任务、质量情况，各员工提出工作中的困难和疑问，工长总结上周工作总体情况，安排本周安全生产工作任务，遇特殊情况及时召开。
2.2.2月度例会
月初由工长主持召开上月度生产总结会，会议内容是贯彻分公司、中心、车间相关会议精神；总结、分析本期生产任务完成情况并布置下一期生产计划，商讨解决生产中遇到的困难；为做到全员参与全员知晓，会议记录人员需详细的记录会议内容，并交接班传达。
2.2.3班前班后会
每班作业前，由工班长或施工负责人组织当班作业人员及其它专业配合人员召开班前会，重点做好人员分工，及各作业岗位安全预想，检查劳保用品、工器具、物料准备等工作，并记录在综合日志上。
2.2.4民主生活会
每季度由工长主持至少召开一次，原则上每季度最后一个星期召开，班组全员参加，会议以听取员工意见为主，员工自由发言，为班组工作和生活献言献策,做好会议记录，将问题第一时间汇报协调。
2.2.5其它会议
根据需要召开班组专题工作会议，由工长及副工长等相关人员参加。根据班组工作情况，分析解决班组范围内突出性、倾向性问题，制定落实措施和工作要求；民主生活会每季度组织一次，每季度最后一个星期召开，会上员工自由发言，为班组工作和生活献言献策。
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2.3值班保障制度
班组节假日、重大活动期间，除特殊要求外，不安排人员于分公司或正线值班，节假日、重大活动期间由工长安排技术骨干电话值班，电话值班人员不得离苏，接到应急电话后第一时间赶往现场。 2.4考勤制度
班组工班按每周五个工作日，每个工作日8小时工作制，除工长进行指纹考勤外，其他人员以手工考勤为主。班组每月20日左右公布下月排班表(视工作情况随时变动)，班组成员按排班表上班，手工考勤以综合日志签名为准，由工长、副工长负责监督。员工请假及迟到等以分公司《考勤管理要求》为准，每月月末统计当月班组考勤情况，考勤结果公示于班组公示栏内并做好员工签字确认。 2.5绩效考核制度
为提高班组安全生产管理能力，确保通过实际行动来实现分公司核心价值观，并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。根据员工实际情况及月度、季度工作质量及中心《中心绩效考核制度》制订班组考核管理办法，《班组工班绩效考核细则》内考核项67项，包含日常管理、综合管理、作业管理三大类；奖励项15项。班组工班将月度绩效考核与薪酬二次分配挂钩，因此考核细则内增加8项一票否决项。 2.6 6S管理制度
对办公、作业现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断的改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。
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整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误伤，塑造清爽的工作场所。
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定环境卫生，保持愉悦心情。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持成果。
素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 2.7物资管理制度
班组按照物资部及车间的相关规定，做好物资管理 ：
1）班组库房要做到库房清洁整齐，每月清洁不少于两次。工器具分类摆设，库房门口应张贴配置图，对货架进行编号并张贴醒目标识，物料卡要随时更新。
2）建立机具检修检修记录表，工具每月检查保养一次。 3）物资管理标准 （a）个人工具管理。
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a)个人工具由材料员负责发放并建立相应台账，使用人签字确认，如丢失损坏需要赔偿。
b)个人工具如有损坏由材料员进行调换。 （b）公用工具管理
a)公用工具统一放置于工具库内，由材料员负责保管。 b)公用工具要定置存放，出入库要有记录。 c)公用工具丢失、损坏必须进行责任认定。 d)损坏的工具要单独存放，修复前不得再次使用。 e)抢修工具和检修工具要区别存放。 f)计量工具应该根据周期进行送检。 g)工器具每月清点检查一次并做好检查记录。 h)工具送检单、返修单应妥善保管，按季度进行装订。
i)材料员每
3、
6、
9、12月中旬完成班组工具自盘工作；每月20日前完成抢修工具的盘点工作。
（c）物资材料管理
a)材料入库后应分类存放，贴好料签，做好入库记录。
b)物资材料出入库应有出入库记录。借用工器具按要求填写借用单并存档。 c)抢修料要放在指定地点，严禁随意动用。
d) 委外工班如需领料，需提前一天以邮件或纸质需求通知班组材料员。 e)材料使用后应及时进入工单进行消耗，委外工班发生材料消耗的五个工作日内将工单号报给材料员，按流程做好消耗单据。
9
班组工班组管理办法
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f) 材料员每
1、
4、
7、10月10日前将上一季度消耗单按季度进行装订。 g)材料员每月20日前完成班组耗材的自盘工作。 2.8 创新制度
以创新为要，勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组。班组始终要把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，为公司持续、稳定、健康的发展作出积极的贡献。班组以“有思路才会有出路”为主题，努力争做一线班组的创新先锋队。
班组骨干成员把在生产实践中积累的宝贵经验展示出来，毫无保留地与员工们进行交流和分享；师傅将自己所掌握的岗位技能以及绝招绝迹进行公开，手把手地地传授给徒弟们，在班组内部形成一种技术传承机制和职业道德文化，努力形成 “以人为本，合作创造价值”的创新理念。
1、QC计划。班组员工广泛参与全面质量管理活动，开展技术创新、小改革，QC小组等活动，进行QC技术发明、技术革新等活动
2、 金点子。积极鼓励员工深入现场，参加每的金点子活动，提出合理化建议，促进班组、企业效益提升。
3、生产创新。针对平时生产过程中可能造成的物资浪费、闲置创新出相应的成本控制办法，保证所有物资的合理、高效的使用。
4、管理创新。创新巡检管理办法，提高员工巡检积极性，克服员工在巡检过程中走马观花、粗枝大叶的现象，保证设备长期平稳的运行。
5、文化创新。创新分公司文化宣传方式，让员工更好的了解企业文化；创
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新鼓励员工阅读机制，提高员工阅读及文章写作能力，提高公司期刊中稿量。
6、倡导节约、成本控制。针对办公室中办公用品及水、电的使用情况，提出切实有效的办公室成本节约办法，并落实于平时的生产生活中去。另外，针对平时生产过程中可能造成的物资浪费、闲置提出相应的成本控制意见，保证所有物资的合理、高效的使用。
3 生产管理
3.1日汇报制度
巡检员当日巡检完以后，当天巡道组长晚上便将当天巡道内容按规定格式统计成表格发给工长。每天白班负责人第一时间完成当天巡道记录的上报，并将兄弟部门的问题交于车间调度转交。 3.2计划编制
3.2.1月度计划
起止时间：每月26日~次月25日。 作业分类：核心计划、普通计划
班组核心计划主要有正线磨轨车打磨和网轨检车检测等A1类、磨轨车保养和网轨检车保养等B1类作业。每月10日前由工单系统提报施工计划，磨轨车打磨为不定期作业，视现场情况进行作业申报。网轨检车检测为工务和供电联合作业项目，每月25日作业，作业提报为工务负责单月的计划申报。磨轨车保养定于每月20日左右进行，网轨检车保养定于每月10日左右进行。
班组普通计划主要有工电联整、正线人工巡道、钢轨探伤等A2类作业，车
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辆段人工巡道等C2类作业。核心计划（行车通告）每月15日左右下发，班组根据行车通告于18日前编制完成下月度工作计划。工电联整涉及信号专业配合，由车间工程师负责与信号专业确定检修日期和检修项目，班组负责提报作业计划；正线人工巡道原则上为48小时巡查一遍，每天巡查一半，周期不能超过72小时；车辆段人工巡道每周
二、周五各巡查一遍。目前工单系统每月根据设备检修周期自动生成预防性工单，班组将预防性工单进行拆分，完成当月计划申报。
3.2.2临时、临补计划
临时计划由施工部门于作业前一天15:00前提报至相应线路调度所设调，需其他部门配合的作业，应提前做好协调工作。
临时补修计划由施工部门凭设备故障记录于作业计划开始前4小时提报至相应线路调度所设调，需其他部门配合的作业，应提前做好协调工作。 3.3作业要求
3.3.1人工巡道
班组要合理安排，对轨道设备、道床等混凝土结构进行大范围的日检，并检查轨道两旁其他部门的设备有无安全隐患；对一些有危险源地段进行周期检：
1、 正线接头螺栓、护轨螺栓每季度第一月检查、复拧一次。
2、 联络通道处联接零件、轨距拉杆螺栓及下沉地段加长螺栓每月下旬检查、复拧一遍。
3、 道岔尖轨掉块、叉心裂纹等，根据伤损情况，不定期检查并记录结果。
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3.3.2工电联整
由车间专业工程师负责与信号专业对接，班组指定一名副工长负责道岔的检查和现场施工，并做好检查记录和施工记录的归档和总结。
3.3.3探伤作业
探伤作业主要由轨道探伤委外工班负责，班组指定一名探伤巡检员负责对现场施工和内业台账的监督和管理。
4 安全管理
4.1安全管理
班组应根据车间安全管理各项制度、措施及有关要求，结合车间安全管理特点，及时细化相关贯彻措施，开展各项安全管理活动。
1、班组成立安全生产领导小组，由工长、副工长及五大员等组成。
2、工长应经常检查管内班组的设备设施、施工作业、机械（工具）、物品等安全情况，加强现场作业的指导与督促整改工作，及时消除安全隐患。
3、根据车间相关要求和季节性安全特点，组织开展各项安全活动，及时解决安全生产中的问题，并在班组按有关文件要求填写好安全管理台帐。
4、确定专人负责日常台账的管理，安全管理台帐要填写及时正确，真实反映设备动态等情况，并加强对班组日常安全管理工作的检查、指导、帮促。
5、建立各种设备动态控制、人员情况、病害整治、隐患消灭关键点档案、特种设备使用、各种会议记录、事故（苗）、两违等班组安全情况等台账，定期梳理和修改，实施对问题进行整改跟踪闭环制度，保证其台账准确和安全隐患消
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除。
6、加强对发生事故、事苗、严重违章班组的调查与分析，按照“四不放过”的原则进行剖析，同时，积极配合上级部门查找原因，吸取教训并制定安全防范措施，防患于未然。
7、健全安全生产信息报告网络，建立班组安全信息员队伍，加强信息上报和互通，做好安全信息收集工作，分类建档，限期整改，反馈及时，责任到人。建立安全信息分析预测制度，结合班组安全分析会和安全员的信息，班组各阶段工作特点，人员素质、设备、作业办法及安全管理上的问题和情况，做好安全专题分析和综合分析。 4.2设备安全管理
班组应根据专业管理标准、要求及上级有关设备管理制度，开展设备管理工作。
1、班组把握设备管理的四大环节。
（1）检查：工长每周不少于1次动态添乘检查，掌握设备状态、外观等情况；每月对设备进行全面检查、重点检查、动静态检查及专项检查。
（2）计划：班组依据车间生产计划和重点工作，围绕班组人员动态和设备状态，实行“月计划、周安排”、首先编制月度重点工作计划,每周根据实际情况进行调整安排。班组按车间的月度工作计划编制月计划，每周根据车间的安排申请临时计划要点施工，每天进行日安排确认。
（3） 作业：工长或副工长按照各自的分工，对班组或委外班组关键作业点、施工现场实施作业安全、质量检查把关，对班组各项施工制定详细的施工组织方
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案，并组织实施。
（4）验收：工长每月末对班组的安全生产、任务质量、管理重点完成情况进行考评。
2、班组应把握三大控制。
（1）设备状态控制：班组应有计划地对重点设备、薄弱设备地段坚持全面看、重点查；每周添乘检查设备一遍；对道岔、曲线和正线焊接接头重点检查一次；以全面掌握设备状态。要依据轨检车动态监测数据，做好病害的分析和统计，查找病害根源，落实整治措施。
（2）作业质量控制：工长或副工长应不定期检查班组的作业完成情况；督促班组员工坚持每周2次的业务学习，不断提高职工的岗位技能和业务水平，促进作业质量的有效控制。 4.3现场作业管理标准
作业的安全、质量控制分为作业前的控制、作业期间的控制、作业后的控制三个环节。由工班长总体负责，现场由现场负责人负责。
1、作业前控制的原则
（1）对作业前安全、质量的控制，首先要根据实际经验核查所计划的作业时间是否足够；核查计划要作业的具体站点的环境关键安全环节和作业关键质量环节；预想可能出现的意外情况；核查作业所需工器具、材料是否到位，是否齐全有效；核查作业人手是否充足；特别注意核查同一时间段内多点、多作业组的作业计划之间的匹配和控制性安排。
（2）根据核查的情况提前协调落实作业计划时间；制定对关键安全环节和
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作业关键质量环节控制的措施，特别是对意外情况的应对措施；安排掌握相应安全、技术技能、施工作业程序等相关知识和资质的人员作为作业组负责人领导作业组，安排掌握相应安全、技术技能、施工作业程序等相关知识和资质的足够人员作为作业组成员；具体作业组人员安排要注意人员之间性格、技术水平、经验等合理搭配；确定作业期间作业各环节安全的自控、互控、他控的具体负责人；确定作业期间作业各环节质量的自检、互检、专检的具体负责人。
（3）根据具体作业安全、质量控制需要对作业组人员分好工；对作业人员进行安全、质量交底性讲话，要求作业人员切实了解、掌握具体作业的内容、标准、程序，以及应注意的安全、质量关键事项和安全防护、质量控制的措施，交代对可能出现的意外情况的对策，并要求作业组切实落实。
2、作业期间控制的原则
（1）对群体性作业，作业组负责人必须亲自到现场，严格按施工作业制度在相关站点、向OCC相关调度办理请点许可手续并登记，接受相关站点、OCC调度的安全、质量互控。
（2）对单人性作业，作业人员严格按施工作业制度在相关站点向OCC相关调度办理请点许可手续并登记，接受相关站点、OCC调度的安全、质量互控；严格按相关制度、规范要求，落实作业进行中的安全自控和作业质量。
（3）对发现、发生的现场安全、质量问题，原则上必须马上组织处理；作业负责人必须立即向车间调度汇报，车间调度负责立即向工长及车间主任汇报和根据情况安排其他人员到场支援，处理的措施须经工长批准；重大问题由车间主任批准，即使特殊情况下也必须落实临时措施并向车间调度汇报，临时处理措施
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要得到工长或车间主任明确许可。
（4）由工长（重大问题由车间主任）负责判断和决策对所发现、发生的遗留问题是否先出清现场，再安排后续处理。
3、现场作业后控制的原则
（1）对群体性作业，在现场作业完成后：作业组负责人必须现场最后核查作业安全、质量完成情况。核查现场全部人员出清离开现场；核查全部工器具材料出清；对确实需要留在现场的工器具材料，必须遵循相关制度，核查其摆放整齐、稳固、不干扰运营和造成其他相关影响。作业负责人严格按施工作业制度在相关站点、向OCC相关调度办理销点许可手续并登记。
（2）对单人性作业，在现场作业完成后：作业人员必须最后现场核查作业安全、质量完成情况。核查自己出清离开现场；核查全部工器具材料出清；对确实需要留在现场的工器具材料，必须遵循相关制度，核查其摆放整齐、稳固、不干扰运营和造成其他相关影响。作业人员严格按施工作业制度在相关站点、向OCC相关调度办理销点许可手续并登记。
（3）销点出清现场前，作业负责人必须对发现的现场安全、质量问题的处理情况进行最后核查；特别要核查特殊情况下所采取的临时措施落实情况，必须确保后续运营安全。
现场出清后，作业负责人必须严格、认真按规定格式、内容要求如实、及时填写相关维修记录。
（4）工长必须及时核查相关维修记录；及时安排对遗留问题的后续处理。 （5）工长必须制度化地在作业完成后核查维修记录并签字确认，询问作业
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负责人作业过程；关键作业工长要亲自到场领导作业；合理抽查相关设备设施作业后质量，想到作业负责人没考虑到的问题，及时组织解决存在的问题。 4.4 应急管理 4.4.1应急预案管理
完善应急预案，其中包括断轨应急预案、胀轨跑道应急预案、列车挤岔应急预案、路基下沉应急预案等。 4.4.2应急演练管理
针对各项应急预案积极开展应急演练，其中包括桌面演练、实操演练等。 4.4.3应急抢险设备管理
在工具房内专门设定一个应急抢险设备区域，将应急抢险设备集中放置，并贴上标签，非紧急抢修不能擅用。与此同时安排专人养护，每个星期所用设备至少试用一次，确保应急抢险时设备能正常使用。
5 民主管理
5.1民主管理
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、
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奋发向上、团结互助的“温馨家庭”。
1、实行班务公开制度，绩效考核奖罚分明、季度维修能手评选公开公正，保障员工的知情权、参与权和监督权。
2、积极号召员工参与分公司集体活动，例如分公司才艺大赛、车间组织的净山活动、班组的爬山活动，在夜班工作繁多的情况下，班组员工依旧热情高涨的参与活动，展现了班组成员积极向上的精神。
3、班组每周召开一次例会，每季度召开一次民主座谈会，每季度组织一次户外娱乐活动，大家聚在一起交流着彼此喜闻乐见的趣事，拉近员工之间的距离，提高了员工凝聚力和亲和力。
4、工作中大家互相探讨、互帮互助，长期巡检工作使得有些员工脚上生病，班组员工主动要求增加巡检作业，让生病的同事好好休养。
5、在生活上，对遇到困难的同事大家自发伸出援助之手，毫不吝啬。在节假日时为了能让外地同事返乡与家人团聚，本地员工都主动要求上班；
6、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
7、班组长定期与员工交谈沟通，解决工作、同事间的疑惑。
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