成功一定有方法答案

第一篇：成功一定有方法答案

《成功一定有方法》教案

课时1：为自己喝彩

教学目标

1、帮助学生进一步建立自信，从而通过积极的努力，克服成长过程中的困难勇敢地追求理想。

2、通过具体的活动，帮助学生锻炼意志、培养毅力，为实现自己的目标能做坚持不懈的努力。

教学重难点

1、通过指导孩子们从自信做起，寻找成功的正确方法。

2、帮助孩子们在克服困难的过程中初步形成积极向上的生活态度;面对困难，始终坚持自己的努力方向。

3、相信自己能成功，充满信心地去寻找克服困难的办法;有意识地锻炼自己的意志;努力做一个自信的、积极向上的人。

教学准备

两套活动表格、书法条幅、学生照片。

教学内容

为自己喝彩

教学过程

一、谈话导入。

1、师：如果别人现在碰到困难，最需要你的鼓励，你对他说什么?

2、假设你碰到了同样的情况，把这句话说给自己听。

3、谈谈听了自我鼓励的话之后的感受。

4、师小结：经常鼓励自己能使自己变得自信。

二、引导寻找自信的方法。 方法一：

1、提问：我们还有什么方法使自己变得自信，不怕困难了?

2、出示男孩想办法克服自己的缺点的图片，问：他是想什么办法改掉自己粗心的毛病的?

3、总结:自信从点滴做起。

4、出示表格范例，指名读一读。

5、提要求：孩子们，你们能像男孩一样定下自己改掉缺点的目标吗?做得怎样呢?

6、学生分组讨论，填写表格。

7、学生汇报。

8、老师的奖励：把有进步的同学的名字照片贴在“队角”的“我进步了”栏目中。 方法二：

1、演示情境故事，提出面对山的难题，想一想，一休会怎么做?

2、出示父子情境对话，想一想，孩子该怎么做?

3、讨论回答，说方法。

小结：如果事情本身难以改变，可以改变一下自己，同样可以达到目的。

4、自信就是勇于改变自己。

5、活动：列出自己面对面的问题，谈谈你曾经想过什么办法进行改变，效果怎么样? 方法三：

1、师讲述情境故事，贴出“千里之行始于足下”的横幅，解释意思。

2、打出小珊的“计划书”，提问：小珊能实现自己的梦想吗?

3、实践：我们也像小珊一样写下自己的计划，为自己的计划和梦想去奋斗。

4、学生写计划书。

5、总结:自信就是相信梦想，马上行动，尽力做好每件事。

三、教师小结。

出示结语：为自己喝彩吧!成功就在我们的身边!

四、实践拓展。

继续按照三个表格的内容完成对自己的反省、总结，把它们收集到自己的“成长档案”里面去。

第二篇：《成功一定有方法》读后感

自读了《成功一定有方法》这本书之后，才幡然悔悟，原来这么多年来自己从未认真思索过，未给自己定下一个明确的目标。没有目标的生活，才让我一直对成功的概念很含糊，没有一个准确的定义与解释。

读完这本书，我才明白，成功并不是只属于少数人，普通人也可以成功，我也包括其中，但是，成功一定要有方法。首先，要想取得成功必需先要给自己设定一个目标，并且努力朝着目标前进，没有目标的人，也就无从谈起会成为一个成功的人。

《成功一定有方法》，这是一本极具感染力的励志书籍，读后受益颇深，改变了我的一直以来盲目的思维方式;“它”就像一个老师，指导我怎样做好自己，怎样激励自己，怎样实现自己的人生目标。

一个人如果想成功就必须具备各方面的条件如：期望、信念、态度、行动等。就像哲学家苏格拉底对求学者所说的：要想向我学知识，你必须先有强烈的求知欲望，就像你求生的欲望一样，追求成功亦如此，要成功，必须有强烈的成功的欲望。成功来源于“我要”。不是自己的能力在起作用，而是自己的想法在起作用。只要有了这一想法，才会去努力寻找使自己成功的方法。只有当我们在内心树立一个正确的期望强度高的目标，并且这个目标还必须是量化的。其次，就是要有牢固的信念。再者就是态度，成功的要素中80%是来源于态度的，可想而知，态度的重要性了。最后则是行为，秉承“山不过来，我就过去”的积极态度而一直坚持下去。成功就是态度与其他因素的乘积，态度为零，成功也为零。

成功一定有方法，不是不可能，只是暂时没有找到方法。

我们在走向成功的过程中，一定会面临很多挑战、挫折、机遇。要想战胜挑战，克服挫折，抓住机遇，就必须增强自己的行动能力快速进步，避免走入失败的误区，才能最终获得成功。

成功一定有方法，失败一定有原因。有了方法就要去学习，去实践，直至成功，即使失败，也要找原因，分析原因，从而寻找另一条走向成功的道路，使失败也成为成功的一部分，一块垫脚石。

结果决定于行为，行为决定于态度，态度决定于信念，信念决定于自我期望。如果你认为自己是一个平平淡淡的人，那你的结果就是平平淡淡。只有当你认为自己注定将成为一个非凡的人，才能成就一番大事业，所以，人有什么样的思考问题的方式，就会有什么样的人生。

今天的态度，决定明天的成功。

本书给自己留下印象最深的十句话：

1、 失败一定有原因，成功一定有方法;

2、 结果决定于行为，行为决定于态度，态度决定于信念，信念决定于自我期望;

3、 我们可能无法改变风的方向，但我们至少可以调整风帆，我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整自己的心情;

4、 叔本华名言：事物的本事并不影响人，人们只受对事物看法的影响;

5、 失败一定有原因，成功一定有方法;

6、 成功者找方法，失败者找理由;

7、 命运在自己手中，而不是在别人的嘴里;

8、 山不过来，我就过去;

9、 成功就是每天进步一点点;

10、 没有失败，只是暂时还没有成功。

第三篇：创业：成功一定有方法 失败一定有原因(一)

《创业成功的36条铁律》是值得老板和未来的老板反复领悟的“创业锦囊”。本书的作者陈安之研究了上千个成功的企业，发现这些企业有许多共同之处，他将这些成功企业的共同点归纳成简单、易记、易复制的“36条铁律”。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的。

法则一：要掌握趋势，必须掌握最大的趋势。比尔·盖茨等最会赚钱的企业家们不仅掌握趋势，还掌握着全世界最大的趋势。

创造了“苹果电脑”的史蒂夫·贾布斯掌握了个人电脑的趋势，但比尔·盖茨知道，控制个人电脑的是它的软件，软件应该是一个更大的趋势。比尔·盖茨今天之所以会成为世界首富，是因为他的眼光跟我们大家不一样。

日本有一家公司，最近，它的排名已上升到《财富》500强的第8名，是目前日本第1名的企业。日本第1名的企业是丰田，本田，三菱，松下，还是索尼?

事实上，日本第1名的企业叫NTT。NTT公司创业的历史只有10年，10年前是白手起家的一个新公司，10年后公司的营业额已超过100亿美元，堪称“经营之神”!

NTT公司是做手机的。我两年前曾去日本演讲，看到了NTT生产的手机，我立刻把我的手机藏了起来——我的手机摆在NTT手机的旁边，便立即变成古董一般老旧。NTT的手机比我们通常使用的手机小，重量要轻一半以上，可以上网，价格仅为100美元!

品质好，重量轻，造型美，功能多，价格又这么低廉„„NTT正是靠这样的行销方法，靠它的科技，靠它的创新，让几乎每个日本人都拥有1台NTT的手机。

几年前，通讯业是一个很有前途的行业，是个“大趋势”，NTT就掌握了这个趋势。所以说，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。

法则二：与其同马赛跑，不如骑在马上，才能“马上成功”。

假如你要跟一匹健康的马赛跑，谁会赢?假如你骑在这匹马上，再和它赛跑，谁会赢呢?马依然会获胜，但我们和马的差距将被大大缩小。

所以，要想企业成功，我们不一定要把自己当成马来赛跑。我们要做的是：找一匹马，骑在它的背上，和马一起前进。我们虽然不能超过马，但至少我们和马、和成功是非常接近的。这种方法就叫“马上成功”!

法则三：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。

假如你要跟世界F1方程式赛车王迈克·舒马赫赛车，到底是舒马赫会赢，还是你会赢?应该是舒马赫。如果我说，你会击败世界赛车王舒马赫，而且还要为此下100万美元的赌注，这时就会有人说：陈老师，你亏大了!舒马赫的胜算明明大得多。别着急，我还没讲完呢——我让你开法拉利，让舒马赫开桑塔那，这样的话，谁会赢?

所以，在市场上，技术比较好、经验比较丰富的人，不一定能赚到更多的钱。当我们拥有最好的工具的时候，我们成功的速度才是最快的。

创业：成功一定有方法 失败一定有原因(二)

《创业成功的36条铁律》的作者陈安之研究了上千个成功的企业，将这些企业的共同点归纳成易记、易复制的“36条铁律”。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的。

法则四：市场需求大和市场大是“量”大的前提。 很多企业的“量”为什么大不了呢?第一，需求不够大。假设我们做汽车销售，你希望卖桑塔那还是劳斯莱斯?如果你卖桑塔那，你开的车可能是劳斯莱斯;如果你卖劳斯莱斯，你开的车可能是桑塔那。市场需求就像一个金字塔，如果你的产品的需求只是金字塔的塔尖，你很难赚到钱。

第二，市场不够大。比如说，你的市场是你所居住的城市，人口只有几百万，而比尔·盖茨的软件行销全世界，覆盖数以亿计的人口，即使我们和他的能力不相上下，他的市场远远大于我们，我们赚的钱还是会比他少很多。

法则五：产品卖不出去的原因在于产品的品质和价格。

“量”不够大，还有产品品质和价格的原因。日本的顶级企业Sony认为：产品卖得不好通常有两方面原因：产品的品质不好;产品的价格太高或太低。如果你的产品的品质不好，在经过大量宣传之后，反而可能产生“负面效应”。

法则六：确保你的产品的品质是同等级同价格的产品中最好的。

我们不能要求自己的产品是世界上最好的，但必须确保我们的产品是同等级同价位的产品中最好的。劳斯莱斯就是一个典型的“反面教材”——能够生产世界上最好的车，公司却难以为继。

法则七：产品价格要符合消费者的心理承受价格，不要一味求高或求低。

价位太高，顾客可能买不起;价位太低，公司就没利润，“量”也不一定能做大。价格过低，大大低于消费者的心理承受价格，消费者会质疑产品的品质，也可能导致产品的“量”不大。

法则八：不仅做售后服务，更要做售前服务。

假设你的产品的品质是优良的，价格是顾客可以接受的，接下来的问题就是服务。我们时常说起售后服务，其实，每个企业都在强调售后服务，我们还必须重视售前服务。法则九：顾客不买，也要给顾客提供资讯。

顾客不买我们的产品，我们也要为他提供资讯。顾客会觉得我们跟别人不一样——我们是个付出者，而不是“买了我们的产品，我们才服务”。

创业：成功一定有方法 失败一定有原因(三)

《创业成功的36条铁律》是值得老板和未来的老板反复领悟的“创业锦囊”。本书的作者陈安之研究了上千个成功的企业，将这些企业的共同点归纳成简单、易记、易复制的“36条铁律”。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的。

法则十：企业最大的成本是使用没有经过训练的业务员。 接下来，我要说的就是“推销技巧不良”。一个公司最大的成本不是公司付给员工多少薪酬、花了多少钱来做广告，而是使用了没有经过训练的业务员——他们天天得罪顾客，他们天天让营业额蒙受损失。我曾给一家百货公司做顾问，帮他们成立一个礼券部门。这家百货公司的副总给这个部门派来一位女士，她的形象非常好，口才也不错，可连续3个月，她的业绩都是零。

一个企业的老板和顾问，必须实行“走动式管理”，主动去接触市场。于是，有一天，我对这位女士说：“今天我要跟你去拜访客户，千万不要告诉客户我是你的顾问，不然他会有戒心，你就说我是你的助理，当然我今天会装得比较笨。”

拜访完客户，我给这位女士提了建议，只有两个字。自从她接受了这两个字的建议之后，在10个月内，她的月收入从4500元逐渐涨到了45000元。你们一定会问：你到底给了她什么建议呢?我给她的建议就是“闭嘴”。

和她一起拜访客户，我发现她说的话太多了。她总喜欢问客户：“你还有没有问题?”客户不吭声，她就再问：“你有没有问题了呀?”客户没有问题了，她还问：“你还有没有问题?”在她的启发下，客户总会想到问题!假如我没有亲自去考察，我怎么也不会想到，这位看起来如此干练的女士，竟然天天都在用错误的方法拜访客户。

法则十一：用正确的方法销售产品，是公司业绩提升的保证。

在没有发现这个问题之前，这家百货公司的老板总问：这么多人在推销产品，为什么业绩不好?事实上，损失的业绩是看不见的，因为这家公司所有的业务代表都在用错误的行销方法。作为公司的老板，你必须把业务员训练得非常好。最好的方法就是，让公司的“营销王牌”来培训业务员。

法则十二：让“营销王牌”做业务培训，胜过让他亲自做业务。

有人说，让公司的“营销王牌”来给大家进行业务培训，不让他做业务，是不是太可惜了?富豪保罗·盖蒂曾经说过，他宁愿找100个人来，让每个人用1%的力量，也绝对不会让一个人用100%的力量。

一个顶尖的业务代表，他出去做业务，就是一个人用了100%的力量，你不如让他来给大家做培训，让100个人每个人都用1%的力量。

创业：成功一定有方法 失败一定有原因(五)

法则十三：销售渠道多，销量才会大。

很多企业的产品“量”不大的原因是，产品的销售渠道太少。“这个产品非常好，在哪里可以买到?”“不知道。”“哪里有卖的?”“我找到以后再告诉你。”“这个公司有电话吗?”“电话不详。”产品不能自己走出来，如果销售渠道不足，顾客想买也买不到，那么，公司的业绩就会比较有限。法则二十七：宣传，宣传，再宣传!

“量”做不大，往往还有一个原因，就是公司的知名度或产品的知名度不够大。每个企业都必须记住3个词汇，第一个是“宣传”，第二个是“宣传”，第三个是“宣传”。企业要做的事情就是宣传，宣传，再宣传!

法则十四：没有完美的个人，只有完美的团队。

一个企业怎样才能管理好?第一，企业的老板要选择适合的行业，因为不是所有行业赚的钱都一样多。第二，企业的老板要选对人，选择合适的人为自己工作。

我们都看过奥运会的比赛，在篮球这个项目上，美国的“梦之队”似乎总能拿金牌。假如你我去当“梦之队”的教练，“梦之队”也一样能得金牌。虽然换了教练，但“梦之队”仍然拥有全世界最优秀的球员。

要想成功，我们的企业也要努力成为“梦之队”——企业的老板必须选择合适的人才，让自己的团队日趋完善。

法则十五：“授权”不等于“弃权”，“授权”后更要监督。

选择了合适的行业、人才，组建了合适的团队，下一步，老板要做的事就是“监督”。有人问：老板不是该“授权”吗?“授权”是应该的，但“授权”不等于“弃权”，否则，

就连公司是怎么倒闭的都不清楚。每一个老板都要牢记：“授权”不等于“弃权”，“授权”之后更要“监督”。

创业：成功一定有方法 失败一定有原因(五)

老板法则十六：要“走动式管理”。

美国很多管理学的权威，都主张实施“走动式管理”。

以前，我的公司里有一个黄姓员工，他一到公司就说：“我一定会有所作为，我会成为公司第一推销员。我今天要拿这个大包装20套磁带，如果没卖完，明天我就不来了。” 第二天，他拎着那个袋子回来了，原来一套都没卖出去。黄先生说：“昨天我去百货公司推销，不但没有成功，还被‘反推销’，你看，这是我买的新衬衫、新皮带、新裤子、新鞋。”连续一个礼拜，他的业绩都不太好，我决定采用“走动式管理”。

老板法则十七：没有正确的督导和管理，等于浪费人才。

我跟这位黄先生一起去推销。他以前是做教官的，所以他的演讲是这样开始的：“在座的各位，我告诉你们，你们今天买这些磁带„„”他就像在训话一样，把所有人都当成了他的士兵。

我对他说：“你的讲话是不是稍微硬了一点儿?”他说：“是有一点儿。”

一个礼拜后，他的业绩依然不太理想。我又去听了一下他的演讲：“在座的各位，我今天要给你们介绍一些磁带„„”听起来有些“娘娘腔”。

假如我没有采用“走动式管理”，就不能及时指出员工的问题，并及时帮助他解决问题。后来，黄先生成为公司的三大主管之一。

一个想成功的人，如果得不到正确的督导和管理，可能就会“人才浪费”，这是老板的责任。

第四篇：《成功一定有方法》教案2（最终版）

《成功一定有方法》教案

课时2：我坚持，我成功

教学目标

1、帮助学生进一步树立自信，通过积极努力，克服成长中的困难，勇敢地追求理想。

2、通过活动，锻炼意志，培养毅力，为实现自己的理想做坚持不懈的努力。

3、了解改变自己的一些方法，进行自我调节，提高适应能力。

教学重难点

知道成功来自于面对困难时坚持不懈的精神，做一个做事有目标，有毅力的人。

教学准备

活动表格、学生照片

教学内容

我坚持，我成功

教学过程

活动一：故事导入。

出示《王献之练书法》的故事。

1、提问：王献之为什么能成为著名的书法家？你知道王献之父亲的诀窍是什么吗？

2、小结：坚持就是成功。 活动二：找榜样。

1、师出示资料，包括曹雪芹、李时珍、徐霞客、司马迁等著名人士坚持不懈取得成功的背景故事。

你还知道这样的故事吗？生补充资料。

2、说说我们身边坚持做事的榜样（比如坚持学骑自行车、学习乐器、绘画、书法、体育项目等。）

师采访学生：你在坚持做这件事的时候，有没有过因为太苦了，产生过放弃的念头？ 出示一组记者采访运动员、杂技演员的谈话。画外音：“台上一分钟，台下十年功”啊！ 坚持就是胜利。

3、总结：有时候，成功就是再坚持一下，你有这样的体会吗？

4、学生谈体会，师出示有关图片。

有时候，朋友、老师家长的鼓励也很重要，对不对？说说在你坚持做事的时候得到过谁的鼓励？

活动三：立刻动起来。

1、参加一个你喜欢的活动，如体育锻炼、写日记、参加公益劳动等，锻炼自己坚持不懈的毅力。

2、邀请几个同学，大家一起去做，互相帮助、互相监督。

3、请同学们找到自己的伙伴，大家一起制订好计划。

4、分组写活动计划，读给大家听。

5、出示学校四（甲）班“爱心小队”四年如一日照顾孤寡老奶奶的录像带，发出向他们学习的号召。

活动四：总结活动。

1、给自己建立个“成功档案”，出示表格式样。

2、要求每实现一个目标，就把它记下来，把我们的成功积累起来，这样，我们可克服做事“三分钟热”的毛病。

活动五：思考：如果我们尽力去做了一件事，仍然没有成功，那该怎么办？

第五篇：《成功一定有方法》《不是不可能》《为己杂谈》读后感,

读“《成功一定有方法》、《不是不可能》、《为

己杂谈》”有感

【导读】：成功需要正确的方法，还需要你把握机遇，有顽强拼搏的斗志和克服困难的勇气。面对挫折与失败的考验，把握你生命的航向保持旺盛的精力，只有这样，才能让自己走向成功。

公司推荐了三本书《成功一定有方法》、《不是不可能》、《为己杂谈》起初刚看书名以为是公司加强管理的一些书籍，直到读过以后，才发现此书中包含的意义远非这么简单，它们是极具感染力的励志书籍，读后使我受益匪浅，它改变了我的思维结构和行为方式;它像一位老师，指导我怎样做人、怎样做事、怎样激励别人，怎样实现自己的人生目标。

《成功一定有方法》

(一)成功需要树立明确的目标。

一个人只有树立了明确的目标，才不会在人生的道路上，盲目而行、随遇而安，这就好比茫茫大海中行驶的船，如果没有明确的目标，那么它将随波逐流，最终将会消失在茫茫的大海之中，永远找不到停靠的彼岸。

人生目标的实现不会是一步到位的，因此我们在定位好自己大的目标后，应该再将大目标分解成许多个小目标来实现，根据哲学量变引起质变的原理，小目标的实现为大目标奠定了一定的基础。

(二)成功需要有走挫折道路的心里准备。

马克思曾说:”在科学的道路上没有平坦的大道可走，只有沿着陡峭山壁攀登的人，才有希望达到终点”。这就告诉我们在人生前进的道路上，有平坦也有曲折，有成功后的喜悦，也有失败后的泪水，所以我们应该有良好的心态，即走挫折道路的心里准备，因为只有经历了失败后的痛，你才更能体会到成功后的甜，没有大起大落，哪来大彻大悟。

每个人在人生的旅途中都会有一个追求成功的梦，但多数人却被旅途中的荆棘吓退，只有少数人意志坚定、迎难而行，最终才会实现自己的梦。倡导科学精神，塑造美好心灵：用科学的方法指导你的行动，才会让你在成功的道路上一步一步迈进，比如一个从事建筑行业刚毕业的大学生，来到工地就必须多问、多观察、多思考、多动手，在大学期间虽学了很多理论东西，但只有通过实践才会牢固的掌握好自己学到的东西，学习只是储备知识、实践才能提高能力。工欲善其事，必先利其器，理论联系实践才是一个人进步的工具和武器。

(三)成功需要有坚定的信念。

信念是支撑人生命的一种力量。俗话说：“思想有多远，我们才能走多远”，人的行为受思想支配，坚定的信念就是你人生道路上的催化剂，机遇总是给有准备的人准备着，努力不一定成功、但放弃一定失败，明确自己的方向，用信念支撑，你就会达到成功的彼岸。

(四)成功属于能曲能伸、善于谋虑的人。

春秋战国时期庞涓和孙膑是两位杰出的军事谋虑家，同为隐居高人鬼谷子的徒弟，孙膑为人忠厚诚实、又是孙武的后人，鬼谷子将孙子兵法传于孙膑，庞涓苦苦寻找孙子兵法，但因其嫉贤妒能、心术不正鬼谷子未传受孙子兵法给庞涓，而后庞涓因嫉贤妒能利用魏王之手，挖掉了师兄孙膑的膝盖骨，孙膑为了躲避师弟庞涓的迫害只得装疯卖傻，后在齐国使者禽滑的帮助下逃到齐国，得到了齐王的重用，而后孙膑多次用计谋战胜庞涓，最后在马陵道一战中，庞涓中了孙膑的埋伏，死于乱箭之下，孙膑利用计谋使弱国打败强国，从此扬名天下，撰写了孙膑兵法，后人又将孙子兵法和孙膑兵法合编为闻名世界的《孙子兵法与三十六计》，19世界法国著名军事家拿破仑兵败滑铁卢后，偶得到这本法文版的兵法，看后不仅掩卷兴谈：可惜我二十年前没读到这本书，否则历史将会是另一个结局。

(五)要用平常的心态对待人生道路上的成败。

俗话说：“失败是成功之母”，但反过来也有人说成功是失败之父，所以我们应该用平常的心态来对待人生的成败，今天的荣誉只能是你昨天的努力的结晶，如果你今天不再努力，那么很有可能明天就会失败，所以我们做人一定要学会：胜不骄，败不馁，任何事情都会有它的两面性，即使是失败你也可以从中吸取经验教训，争取下次更大的成功，“卧薪尝胆”讲的就是这个道理。

总之，成功需要正确的方法，还需要你把握机遇，有顽强拼搏的斗志和克服困难的勇气。面对挫折与失败的考验，把握你生命的航向保持旺盛的精力，只有这样，才能让自己走向成功。

《不是不可能》书中讲到七大要素：坚强的毅力、道德修养、人际交往，资本的积累、未雨绸缪(抓住机遇)、生命的意义。

俗话说：“有梦想一切皆有可能，有勇气才能创造奇迹”，人只要有坚强的毅力，迎难而上，就会实现自己的梦想，古人云：“山阻石拦大江毕竟东流去，雪压霜欺梅花依旧向阳开”。说的就是只要我们对某件事坚持不懈地干，那么我们就能成功。坚毅是一种重要的品格，任何事的成功都离不开坚强的毅力。

在2008年“5·12”汶川地震发生后，我们敬爱的温家宝总理冒着余震危险亲临现场指挥援救，一个60多岁的老人曾三天三夜未曾入睡，以“只要有一丝希望就要尽百倍的努力”的坚定信念，在人民子弟兵全力以赴坚强的毅力下从废墟中挽救了一个一个的生命，从而证实了胡总书记的观点“任何困难都压不倒英雄的中国人民”。

良好的道德修养对一个人的发展起着至关重要的作用。三国时期蜀国的军师诸葛亮，曾以“静以修身俭以养德”的座右铭来要求自己，虽身在乡下，却志在天下，在隆中曾为刘备策划立足之地时提出：先以荆州为家(荆州历来是兵家必争之地)，后以益州(益州天府之国、土地肥沃、沃野千里，高祖因之成立帝业)建立基业，外联东吴、内安南夷，则天下三分成鼎足之势，待时间成熟便命一上将北伐，则将军克服中原、恢复汉室的霸业唾手可得，而后又为蜀国做出了杰出的贡献，蜀国百姓夜不闭户，路不拾遗，诸葛亮本人也被载入史册，万民敬仰，万古传唱。

一个人的道德修养关乎到他的前途和命运。在日常工作中，我们应该培养自身良好的修养。唐朝是中国王朝中的鼎盛时期，也是历史上存在时间最长中的一个王朝，原因之一不外乎唐太宗有高尚的修养，他曾经说过：“以铜为镜可以正衣冠、以人为镜可以知得失、以古为镜可以知兴衰”来告诫自己，他体恤民情，海纳百川，以史为鉴，用包容的方法治理天下，从而开创了贞观之治的盛世。

人际交往、资本的积累和事业的发展密切联系。佛说：“前世五百次的回眸，换来今生的擦肩而过、前世一千次的回眸，才换来今生的相识一笑”，一个人若能有广泛的交往，那么他就会在无形中增加他的成功因子，往往能向别人学习有用的东西，进而转化为自己的。《道德经》一书中谈到：“天地皆有道、天上的日月星辰都有它的运行轨道及规律、地上的万物都有它的生息规律、若天地都不守道、人则无法生存、故得道多助失道寡助”这就告诉我们一个人在积累资本和发展事业的同时还应多交益友，多一个朋友多一条路;词语“良师益友”广泛传播，因为交个好朋友，与别人沟通是大有好处的，这样我们更能做好工作。资本的积累也是很重要的，俗话说：“打铁还需自身硬”，因此我们应拥有健康、积极向上的心态，对我们的事业充满热情，以忘我工作，拼搏奉献的精神投入到工作之中。

把握好人生的机遇，机遇总是给有准备的人准备着，因此无论做什么事我们都应该做到未雨绸缪，这样就有可能将隐患扼杀在萌芽状态，或者减少不必要的损失。在2008年“5·12”汶川地震发生时，四川桑枣中学的2400余名师生只用了1分36秒的时间，全部撤离教室跑到操场上，而无一人伤亡，这主要归根于他们在每学期都能进行一场地震发生时的逃离演习，当地震发生时，每个教室的学生分两个门逃离：前面的同学从前门跑，后面的同学从后门跑，待一楼的学生先跑到操场时，二楼的学生便跑到一楼，三楼的学生则跑到二楼，就着样依次类推，2400余名师生井然有序的跑到操场而无一人伤亡，这个铁的事实告诉我们凡事需做到未雨绸缪。

最后谈谈生命的意义。上天给了我们宝贵的生命的权利，我们是否珍惜这一权利，怎么样才能对得住自己?“人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山”、“雁过留声人过留名”我很荣幸能成为建筑行业中的一员，我深知自己工作的责任重大，它关系人民的生命安全，不容我马虎了事，责任重大，我只有事实求是的干，为人民有一个安全可靠的家出一分力。生命需要燃烧，我要让生命之火燃烧，让我的能量献给我热爱的建筑事业。

《为己杂谈》书中介绍了从个人成长—自我管理—人际沟通—团队建设—企业管理成功的一个完整的过程，而这几个环节中使我体会最深刻的就是：一个企业要发展壮大，就应从自身的每个细节抓起、每天进步一点点;反过来讲“千里之堤、溃于蚁穴”如果一个企业长期以往不重视小问题的话，也会走向倒闭。

“每天进步一点点”体现了一个人、一个企业对工作的积极态度。但如果一个企业如果因事小而不去重视，那么进而就会酿成大错。众所周知的“三鹿奶粉”是全国免检产品，曾几何时，多么辉煌，销售额直闯百亿元大关，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇，以至于总裁田文华自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三鹿网”。但是，一次“婴儿喝三鹿奶粉喝出肾结石”的报道，一次打击，便使三鹿奶粉这个庞大的名牌企业轰然倒下，使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。造成此后果的原因是多方面的，但也都是点滴的事而造成的。可见事物的变化一开始常常毫不起眼，而达到一定的量之后，即使每次依然变化一点点，其速度将快得惊人，每次一点点的放大，最终可能会带来一场“翻天覆地”的变化，所以反过来，假使最后能有“翻天覆地”的大变化，其实并不需要每一次都来一些大举措，只需要持续稳健的每天进步一点点。那么成功不是快，而是因为每天进步一点点，只要从每天的点滴做起，结果一定是快的，这正应了古人的一句话“不积跬步，无以致千里、不积细流，无以成江海”可见成功从来都不是一蹴而就的，成功是一个不断积累的过程。

这就是由量变到质变，没有量的积累，哪有质的改变。只要我们坚持每天进步一点点，坚持每次进步一点点，坚持每个环节上进步一点点，我们的道路将会越走越宽。

一个企业要发展壮大就离不开“以人为本”的管理理念。

所谓“以人为本”是强调领导工作要以人为管理工作出发点，强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念。我对在实际的领导活动之中如何体现“以人为本”的思考是：关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。

(-)关注人的需求。

管理学告诉我们：心理学、社会学、行为科学等大量研究表明人是复杂的。因此，我们作为管理者必须首先了解人的需求。既要了解清楚在物质上的需求，更重要的还要了解清楚他们在精神上的需求。比如，除了要关心员工的伙食、交通、工作环境，这些之外，我们还要关心员工有些什么精神追求。比如他有什么爱好，业余生活如何度过，个人发展的目标在那里，他的人生理想是什么等等。关心了解原工的精神需求，员工会觉得领导和他之间有心灵的沟通，他会产生出强烈的归属感和认同感。

(二)凝聚人的智慧。

人都有愿意展现自己智慧的冲动，但是在具体的管理活动之中，面对系统的、复杂的问题，单个人的智慧又显得是如此的渺小，甚至于人人都觉得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就会比较的压制自己的智慧本能的发挥。如果实施以人为本的管理，把他们的聪明才智的发挥于与个人发展和团队发展有机的结合起来，采取一些适当的激励措施，个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激发，形成一个智慧风暴，许多问题都将迎刃而解。

(三)激发人的潜能。

就像我们参加拓展训练所证明的结果那样，人的潜能是不可估量的，在没有外部力量激发的时候，由于人的惰性使然，许多的潜能埋伏于人的内心深处。因此调动人的积极性，激发人前进的动力是取得最大绩效的前提。以人为本的管理活动是否有效，衡量的标准之一就是要看员工的积极性是否被调动起来，人的潜能是否得以充分发挥。只有调动人的积极性，人们才能积极参与，勤奋工作，为实现团队目标而共同努力。

(四)提升人的技能。

科学技术在高速发展，企业规模在不断膨胀，工艺技术日新月异，设备更替马不停蹄。现在的科技发展可以说十年就能更新一代，而我们的职业生涯却是几十年。在这几十年的光阴里，一个人再也不可能像以前的补锅匠似的能够“一招鲜，吃遍天”。所以，要以人为本就必须从职工自己的切身利益出发，为了他自己的岗位竞争、社会竞争的需要，不断的提升他的技能，增加他的综合竞争实力，使他在长期的工作之中都可以是企业的有用之才。

(五)促进人的发展。

建筑行业中的安全标语“安全第一质量为本”实际就是以人为本管理理念的实际应用。企业领导者的管理活动的根本目的是企业的发展，部门管理的根本目的也是为了本部门能够不断前进。这些发展最终都不得不依赖于人的发展。也就是说，企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。因此我们的管理活动都应该以此为出发点，以“发展人”为根本目的，以发展企业为终极目标。人的发展是多方面的，可以职位的晋升，岗位的转变，薪水的增加，也可以是技能的提升，爱好的扩展，竞争力的增强，或者是获得一定的精神鼓励和物质奖励，这些都是员工发展的途径。

总之，只要我们拥有梦想再加上正确的方法和“不抛弃不放弃”的精神，一切皆有可能，朋友们!让我们坚定自己的信念，向着目标冲刺，成功就在远方向我们招手!