第一篇：近视平时不戴眼镜
写给上升水瓶座：不戴皇冠的君王
要说上升水瓶座，是需要勇气的。我敢说，这是12上升中最怪胎的 一个。 欢迎大家讨论，对于上升水瓶座，估计没有谁 可以 底气十足 。。。 首先我想先说说水瓶座和土星的关系。
许多人说摩羯座和水瓶座非常相似，原因就在这里：在古典占星学中，土星曾经是摩羯座和水瓶座的守护星。
好了，你瞧瞧，土星守护的两个星座，日摩羯是12日座中最变态的，上升水瓶则是12上升中最怪胎的。
有一个很奇怪的现象：
水瓶座年轻的时候非常开放(包括上升水瓶)，他们几乎可以接受一切有悖伦常的事情，他们有着非常开阔的眼界，
但是当水瓶座进入中年之后，就会 越来越顽固，简直就像少年时代的摩羯座。 水瓶座，越老越孤僻，越疏离。
而日摩羯呢，小时候少年老成，长大之后，就越来越 阳光开朗。很多‘活明白了’的日摩羯和上升摩羯，看起来都是一脸阳光，朋友多多，一点也不孤僻。
土星象征权威，所以，不仅仅上升摩羯崇尚权威，上升水瓶座骨子里也是崇尚权威的。 打个比方，比如你问一个水瓶座，在他所处的圈子里谁是最有实力的人，水瓶座多半会一针见血地说出来。因为他有注意这个。
而且，水瓶座无论出于哪个领域、哪个行业，都会力争一流，不甘人后。 水瓶座的野心丝毫不逊色于摩羯。土星督促他努力，上进，野心勃勃。
只是天王星的效应，每当水瓶座察觉到自己的功利心，就会不喜欢这样的自己(够变态把)，强迫自己变得“清高”一些。
现在大多数占星师 都倾向于，认为土星和天王星共同守护水瓶座。 (没办法，人人都害怕下错定论而丢掉大师的名号。)
还有一点要说的是，我们通常认为水瓶日座 是大怪胎。其实，是误解。 太阳水瓶座，一般是敢说、敢想，却不会轻易去实践(太阳星座重点影响心理)。 真正的怪物是月水瓶、上升瓶。
上升瓶更是把水瓶座的行为模式彻彻底底贯穿到了实际行动中。 好了，终于说到上升瓶的行为模式了。 由于土星的影响，上升水瓶座的童年也不是那么轻松的。
大多数上升水瓶座和上升摩羯有类 的遭遇：受到土星的长期打压、折磨。只是土星无法打压住水瓶天生的狂傲和自信。
就土星方面而言，上升水瓶座和上升摩羯的区别在于： 上升瓶一旦觉得自己不被赏识，立马掉头就走人;
如果做某件事令上升瓶觉得不爽了，他多半会毫不犹豫地退出的。(天王星作祟：此处不留爷自有留爷处)
但是，如果上升水瓶座已经做成了一些事，他会不会离开呢?
答案是：他多半是会的。因为他觉得既然已经“大功告成”，就更没必要继续留下了。 上升摩羯呢，就会一直撑下去，直到做出一番成就。
土星的另一个影响，就是令许多上升水瓶座的人，在幼年时期，容易“怀才不遇”，“不被赏识”。
比如，明明很聪明，却被认为是调皮不懂事或者 脑袋笨;明明很有某方面的才华、天赋，却被家长老师说“你根本不入流”之类的等等。
总之，就是不被上司、长辈待见，需要很努力才能受肯定。
正因不被待见，所以上升瓶才更想“走人”„„循环往复，就更加古怪起来。 上升瓶渴望离开家乡，离得越远越好。(天知道他们为什么就是不愿意呆在家乡)他们常常搬家，居所常常发生变化。
其实上升瓶很需要有“自我的空间”，为了保持自我的空间，他们和其他人保持不远不近的距离。
离开人群太远，水瓶会觉得恐慌，因为他需要群众，群众给他存在感。
离人群太近，水瓶也会恐慌，因为他怕在世俗中沉溺太深，会变得不再“洁净”，再也无法回到“上帝”的身旁。
高灵欧林曾经说：我们每个人体内都有一个“上帝的片段体”(上帝只是一个象征意义的词)，这个片段体把我们和 “最高层精神的运作方式”连接在一起。
我想，上升瓶、日水瓶、月水瓶都是能够清晰的察觉道 “上帝片段体”和 “最高层精神运作方式”的人群。
也正是因此，水瓶们的预感常常十分准确。
水瓶的预感不同于天蝎 。天蝎的直觉针对世俗层面的，比如人性、欲望等等。 而水瓶的预感，则是关于“宏观大环境”的趋势 。比如，流行趋势，潮流方向，甚至国际环境、地球的未来等等。这个宏观可大可小。但绝不同于天蝎直觉的“世俗性” 。
水瓶座特质很重的人，往往带着很明显的疏离感，他们什么也不用说什么也不用做，就令人觉得“遥远”。
比如，上升瓶的人，通常和三姑六婆叔叔舅舅等亲戚之间，情分很淡。哪怕住得很近，天天见，水瓶也是寡淡的。
上升瓶的这份寡淡，甚至对父母、伴侣、孩子也是如此，淡淡的。
天王星让水瓶离世俗很遥远，几乎像个山中居士，但土星又偏偏让水瓶渴望获得世间的名利、物质、地位。
上升瓶并不是无欲无求。上升水瓶座渴望什么?对宫：狮子座。
上升水瓶座通常是 很自信的(下降狮子座)，这种自信是天生的，不会被轻易改变，所以上升水瓶座才肆无忌惮地“想走就走，想换就换 ”。
水瓶座渴望被欣赏，渴望荣耀，渴望成为光芒四射的主角。同时，他也在逃避自己这种渴望。
第二篇：眼镜销售眼镜店工作实例
眼镜销售工作实例(对自已最满意的一件事和最不满意的一件事)
绵阳万江眼科医院配镜部-----黄晓翠
强质量与需求弱价格
由于部分消费者原来戴用过一些质量不良的眼镜产品，几个月就成片掉色、脱焊，掉膜等等，花了钱没有感觉到满意的质量，所以在面对我们介绍新产品时，由于对产品质量的怀疑，在决定购买时就严重的表现出对价格的敏感，认为配什么都一样。
在我的工作中就常遇上这样的顾客。但我认为自已处理的最满意的是这样一位顾客：我---您好!想配一副那个类型的眼镜呢?
顾客----我看看。
我初步规划(从顾客的着装和形貌来看，可以接受镜架350---450元，镜片500-600元。合计在1000元左右)
我---那让我帮你推荐两款适合你的好吧?
(因为现对店里产品什么价位、什么款式在什么位置都很清楚所以;在说话同时手上做了个指引动作将顾客领到;心理想好给顾客试戴镜架的柜台。3百多点)
我---请你看一哈这一款吗?(双手递了过去)这一款很适合您;因为：你的眉型看上去比较浓厚;这款枪色的眼镜戴上去你可以帮你淡化这样的效果;还有就是你看;你的脸形轮廓很清晰;看上去太刚毅了，这副眼镜边缘是浮线设计的，戴上这副眼镜就显得更柔和一点了。你看!
(顾客戴上眼镜在镜前正面侧面都仔细看了看，看神色比较满意。)
正在这时顾客电话响了。他掏出手机;我一看哦!苹果iPhone 4手机，而且从他接电话的话语中感觉出他还能消费更高质量的产品。
待他接完电话;手里还拿着那副眼镜。
我---请您到这边来一哈;这边还有一款适合你的眼镜。
将顾客领到品牌的柜台价格9百多。拿出一款递给顾客试戴。
我---这款和刚才这一款优点差不多;但材质和做工上更细致一些。
顾客试了试，神色上和上一款一样;表现出比较满意。
我---还可以吗?
顾客---还可以。(顾客回答后又把眼光投向我柜台的其它眼镜;试图再找到更好的。)
为了不让顾客看花眼造成选择因难;我又从柜台拿出一副不适合他的眼镜。 我---你再试一哈这一副。
(顾客戴上后当然是神色中露出不满意，我赶紧接话)
我---相比之下还是刚才那副最适合你哈!你再试一哈刚才那副?
(顾客又拿起刚才那副品牌镜架试了试;略微地点了点头;这表示对我说法认可。又取下来戴上自已的眼镜仔细看了看;表示有选择这副眼镜的欲望了。)
顾客------(指着眼镜)这副眼镜好多钱。
我----9百多点。
顾客---9百多!„„„我想选个便宜一点的，你看我这副眼镜也配成一千三百多，
都没戴好久;就脱色了，他们还跟我说是进口品牌。我还是想选副实惠点
的。
我----实惠点的有啊!但我觉得像你这样身份的人，还是要戴一副有档次点的眼镜
才更适合你。
顾客----我就是个打工的。啥子身份哦。
我----就算是打工的，你都不像是我们这种打工的吗!而且咋个看都不像只是打工
的。
顾客----那你看我是做啥子的呢?
我-----我猜不到。但是我晓得你肯定是有些身份的人。所以就像你用iPhone 4的
手机一样;拿出来就是身份的一种象征;其实眼镜更为重要，因为是戴到
你脸上的;人家第一次见你就记得你了，在别个的记忆里就包括你戴的啥
子眼镜。„„„„(拉回正题)你看这副眼镜特别是镜腿的设计;一看上
去就很大气;戴上去才能体现你的身份。
顾客----但是戴不到好久也不划算啥。是不是吗?
我-----但是这副眼镜和你上一副眼镜就不一样啥。不是说你这一副不好啊!你看
你这一副是黑色的。它呢是属于彩漆的还有白色、红色啊;些都属于那种
彩漆，这种彩漆在上漆的时候，它只能烤漆上去。而这一副(说着拿出来
比较)眼镜是枪色的;它就是电镀上去的，象金色、银色啊这些都是，所
以它就不会象你这个一样脱色。你看到过那个戴金色眼镜的有象你这个一
样一块一块脱的吗?(顾客仔细看了看，认可了我的说法;但他还是问了
一句)
顾客----是这样的啊?你骗我以后要找你哈!(这代表他已认可和选择了这个产品。
我就直接引领他进入下一个环节—验光)
我-----要得!我不得跑!那就先去验光吗?验了光在跟据你的度数选择适合你的
镜片好吧?(一般这种引导性提问;顾客都会回答“好吗”)
果然!顾客—--好吗。在那里验?
我---这边„„„„„„„„„„.
„„„„„„„哈哈此处500字待续„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.待顾客验完光出来。整副配下来2千多元。 为什么说它是我最满意的一件事呢?
因为在面对这种消费心理顾客时。我做为销售员没有被其迷惑，掌握了消费者的心理，体验式的重点介绍眼镜的特点与适合他的需求，并适当做出质量保证，同时在整个沟通过程中，以介绍需求适合、质量特点为主线避免了过多价格争论。
对自已不满意的一件事
不可宽恕之错
在医院工作的一年之中与同事的相处都比较和协，但有一次却因误会在店堂发生了;语言上的冲突。实为不应发生之错;事后想来真是不可宽恕之错，记得多年前刚进入眼镜行业时学习的最明确规定中就有;发生任何事情都不能在店内争吵。我却因当时的一时怒气争吵了。
记得当时只是因为开单的问题，同事第一次她接待的顾客选好镜架后下班;后由我继续接待完成选择镜片到成交，后开单写的是同事的名字。而后同样情况我们位置互换;我接待的顾客选好镜架镜片后由于排队等验光;我下班后开单却写了她的名字。而后因我的询问却落了个抢单之名。当时真觉得“天哪，我平时因销售还好都是让单的份，怎么变我抢单了” 在怒气之下;正好看同事在背后讨论什么，自已就越感觉他们又在说我!一时未压住怒气。吼了一句：有话就当面说!得了一句回答：那个说你了!开始了不愉快的冲突。
事后就有后悔，回家反复思索;才发现因小事而破坏了同事在一起工作的缘分之情，真的是小题大做了。
我决定在新的一年里，决不再发生类似事件。同时将对待顾客时的;忍耐力、控制力、沟通力、观察力、分析力转换到与同事关系中。还是那句话：“对生活的理解不同可能会让我们有所差异，但一定要让工作团结让我们走得更紧密”。
绵阳市万江眼科医院配镜部----黄晓翠2011-12-20晚
第三篇：华南会计平时作业2018-2019平时作业
2018-2019-1学年平时作业
一、 判断题(正确的划“√”，错误的划“×”)
1.会计主体假设限定了会计核算的空间范围。( √ )
2.在会计期末，企业当期实现的收入和发生的费用要分别结转至“本年利润”账户。 ( √ )
3.借款利息属于企业的筹资成本，应该记入“财务费用”账户，最后转入当期损益。 ( √ )
4.企业发行股票时发生的手续费、佣金等交易费用，可以记入“股本”账户。( × ) 5.生产车间固定资产折旧费和企业行政管理部门折旧费都记入制造费用。 (× ) 6.应付股票股利与应付现金股利都是企业的负债。 ( √ )
二、 单项选择题(每题只有一个正确选项)
1.无法查明原因的现金短款，应记入____B_____。 A、销售费用 B、管理费用
C、营业外支出 D、财务费用
2.能使当期费用与当期收入最好配比的存货计价方法_____A____。
A、先进先出法 B、移动加权平均法
C、个别计价法 D、市价与成本孰低法
3.某企业在固定资产清查中盘盈固定资产一台，应该____A___。
A、调整前期损益 B、确认为当期营业外收入
C、冲减当期的管理费用 D、增加所有者权益
4.A公司对B公司投资成本2000万元，占B公司5000万股本的40%。A公司对比此项投资采用权益法核算。由于B公司连续亏损，资不抵债，净资产为-1000万元。不考虑其他因素，A公司的长期股权投资账户的账面价值应为_____C____万元。
A、2000 B、1000 C、0 D、-400 5.下列各项指标中，能够说明企业长期负债偿还能力提高的是____A___。
A、销售利润率 B、利息保障倍数
C、固定资产周转率 D、资产负债率
三、 简单题
净利润应按什么顺序进行分配?如何进行会计处理?
利润分配的顺序根据《中华人民共和国公司法》等有关法规的规定，企业当年实现的净利润，一般应按照下列内容、顺序和金额进行分配： (1)弥补以前年度亏损; (2)提取法定盈余公积金; (3)提取法定公益金; (4)支付优先股股利; (5)提取任意盈余公积金; (6)支付普通股股利;
(7)转作资本(股本)的普通股股利。
必须指出的是上述利润分配的顺序不能颠倒。也就是说，企业以前年度的亏损未得到完全弥补前，不得提取法定盈余公积金和公益金;在提取法定盈余公积和公益金以前，不得向投资者支付股利和利润;支付股利的顺序必须是先支付优先股股利后支付普通股股利。
外商投资企业实现的净利润，应首先弥补以前年度尚未弥补的亏损，之后再按照法律、行政法规的规定提取储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金等。中外合作经营企业按规定在合作期内以利润归还投资者的投资，以及国有工业企业按规定用利润补充的流动资本，都属于利润分配的内容。
企业本年实现的净利润进行了上述分配后，仍有余额，即为本年的未分配利润，本年未分配利润加上上期未分配利润的合计数，即为本期末未分配利润累积数。 利润分配，是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在企业和投资者之间进行的分配。
利润分配的过程与结果，是关系到所有者的合法权益能否得到保护，企业能否长期、稳定发展的重要问题，为此，企业必须加强利润分配的管理和核算。企业利润分配的主体是投资者和企业，利润分配的对象是企业实现的净利润;利润分配的时间即确认利润分配的时间是利润分配义务发生的时间和企业作出决定向内向外分配利润的时间。
第四篇：眼镜营销攻略
价值、品牌、模式——眼镜营销攻略
眼镜产业有着鲜明的全球采购、全球生产、全球销售特点，随着中国日益成为“世界制造工厂”，眼镜产业得以迅速成长，形成深圳、温州、厦门、丹阳四大集群。然而，经历连续多年的快速增长后，发展中的瓶颈问题愈来愈突出，最显而易见的有“三角债”、低价恶性竞争、以次充优、缺少自有品牌等。
诸如此类问题，成为整个眼镜产业的成长之痛，很大程度上影响了产业的良性快速发展，至今眼镜厂商依然以OEM为主要的经营方式。
中国眼镜产业长期在价值链低端徘徊，以笔者之见，从内因来说其根本在于，产业成员对“竞争”与“合作”的认识不足，企业各自为战，将横、纵向产业同伴视为竞争对手，而价格是最重要的竞争手段，与此同时，企业间的合作不充分特别是缺乏深层次的战略合作。
面对眼镜厂商长期为国际品牌商“打工”，面对近些年来国外巨头纷纷抢滩国内市场，中国眼镜产业如何实现升级，企业如何提升竞争力，培养并建立自己的核心优势，都已成为相当紧迫的问题。
对中国眼镜产业而言，企业之间的“竞合”应是促进产业快速升级、乃至实现从OEM到ODM再到OBM(品牌供应商)两级跳的最佳方式。因此，如何竞争、怎样合作都是摆在眼镜企业面前最为重大的课题。
要回答好这两个问题，眼镜企业应树立竞争不是你死我活，而是各自找准自己的最佳位置，合作不仅要在上、下游之间，还要横向开展多角度、全方位的合作。也就是要“善于竞争”与“合作多赢”。
要做到这两方面，眼镜企业必须意识到，产业是一个生态系统，而企业需要良好的生态环境。落实到行动中，眼镜厂商们要实现以下三个转变，通过走“竞合”之路促进产业升级：
价格竞争走向价值同创
某欧洲知名材料厂商销售人员曾幽默地对一位业内人士说：“这些年，欧洲人只要知道到中国拿眼镜去卖的，都发了大财。”一句玩笑道出了中国眼镜制造业“为他人作嫁”的尴尬与无奈。
事实上，产业链总有一个“高利润区间”，从材料、配件到成品，中国的眼镜厂商们在链条上的低价值区间“搏弈”，以达到降成本并低价获得订单的目的。这样一来，本可以是合作伙伴的上、下游产业成员之间，却形成了竞争关系，在价值链上短短的低利润区间上演拉锯战，各自争夺最大利益，价格压力从眼镜厂商逐层向上游厂商转移。
有观点认为，新产品设计开发两端才是企业制胜的关键，一端是如何通过市场调研，经过转换研发设计出满足消费者需求的新产品，另一端是如何通过行销和品牌来创造产品的价值。而处在中间段的制造组装生产等工序则利润空间最小。这两端正是中国眼镜产业的软肋，是产业升级的关键所在。
中国成为全球眼镜制造基地之一凭的是成本优势，而我们必须清醒地认识到，这种优势会随着经济的发展而逐渐弱化，甚至消失，尽管中国经济的二元化结构将使这种优势维持较长时间。
经历了十来年发展，眼镜厂商打价格战带来的问题，不少业内人士都心知肚明。摆脱价格困境，眼镜厂商需要从价格竞争走向价值同创。也就是，眼镜厂商需要优势互补，提升产业的整体竞争力。
市场竞争无时无处不在，但价格战并非最佳选择。竞争战略之父迈克尔&波特2004年6月中国之行中再次强调：“好的竞争方式有很多种，有很多提供价值的方式。有一种关于竞争的想法更加有用，即如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。这种竞争方式为顾客提供了更多的选择，为市场提供了更多的创新。”
善于竞争，从横向来说，要求企业最终以差异化的竞争战略，找到各自不同的位置，尤如园中的百花，各有娇容，各吐芬芳。产品相同的企业之间，无论材料、配件还是成品厂商，能找到自己的细分市场，进行准确定位，就能够获得成功;而纵向，善于竞争就要求材料、配件、成品以及相关厂商之间，多角度、多层面合作，如为满足市场需求而进行的新产品开发，有可能从产品创意、设计开始，倒推到材料创新，到配件加工、电镀、焊接、成品制造许多环节都需要进行相关的各种创新，最终才能产生有生命力的新产品。日本企业界曾提出的“链条竞争”也就是这个意思，唯其如此，才能通过链条竞争力的提升，提高企业竞争力，提高区域竞争力，并最终提升区域产业在全球市场上的竞争力。中国眼镜产业过于依赖外单，全行业以OEM方式为主。近年来，企业的品牌意识逐渐增强，不少企业推出了自己的品牌产品。但是，全球市场、即使是中国市场上，真正属于中国企业的知名眼镜品牌根本就少之又少。
按道理，中国有庞大的内需市场，是眼镜企业创建品牌的基础和契机。国内家电、服装等行业，都涌现出了不少知名品牌产品，甚至有海尔等国际级的著名品牌。
有人说，现在大陆的状况尤如八十年代的台湾，其制造业用十余年时间实现了从OEM到ODM再到OBM的产业升级，有不少值得中国眼镜产业借鉴和学习的经验。回头看看台湾走过的产业升级之路，可得出这样的结论，高度重视产品设计能力和产品形象的提升，是台湾制造业得以升级的主要原因。由于台湾的本地市场非常狭小，当局和企业极为重视国际市场的拓展，在高度的紧迫感下，1991年，台湾当局制定了提升台湾产品设计能力的计划;随后在1992年接着制定了提升台湾产品形象的计划。台湾当局为此制定政策、投入资金、挖人才、请专家、买技术，相继在日本东京、意大利米兰、美国旧金山设立海外设计中心，如企业需要开拓国际市场，开发出适合当地市场的产品，可由该中心进行产品设计，同时政府提供一部分研发费用的支持。此外，还有“台湾精品”评选活动以及国际性宣传活动的组织等。一系列紧紧围绕产品研发和产品形象的政策和措施，使台湾制造业得以在十来年的时间里完成了产业升级。
与台湾不同的是，中国眼镜市场潜力巨大，近年来国际眼镜业巨头如依视路等纷纷到中国投资设厂、国际知名品牌产品也开始大举抢滩中国市场就已说明了这一点。中国眼镜厂商一边做贴牌加工的同时，也应着重考虑在产品研发能力、品牌创建方面培养自己的核心竞争力。可以肯定的是，任何时候，资源对企业来讲都是稀缺的，企业应重视对外部力量的整合。如国内手机厂商拥有营销、渠道，但缺乏生产能力，通过外包手机制造，从而很快地切入此行业，而自行设计、生产则可能丧失市场时机。眼镜产业有所不同，企业可根据自身情况有针对性地在产品设计、品牌运作等方面与专业公司包括国际性的大公司合作，总之，一切的出发点就是获得市场主动权，避免长期受制于人。
简单经营走向专业模式
国内眼镜产业的经营模式还很简单，材料、配件厂商生产并推销，贸易行做买卖，眼镜厂商接定单并加工生产。随着行业的不断发展，这种相对简单的经营方式已不能满足市场和竞争的要求。
通常情况下，国外客户直接从眼镜厂商提供的样板产品中选择若干款式，就可下单生产了。而近期以来，品牌商或中间机构越来越注重其品牌产品针对目标顾客群体的需求，注重品牌产品的鲜明特色及定位，进而自带眼镜产品设计方案寻找加工厂。由于这些产品的设计各有特点，用某知名眼镜厂人员的话来说，就是“变成客户开发产品，我们要开发技术”了。这样的方式，仅靠眼镜厂的技术力量是不足够的，必须要相关产业成员予以积极配合，包括材料、配件以及电镀厂商等。
最近，深圳标诚眼镜公司提议上游合作伙伴，从供应产品向提供“解决方案”转型，如提供材料解决方案，即材料厂商应提供材料产品如何更好地应用于眼镜产品加工制造的全套方案，使材料特别是新材料产品相对可以顺利地得到应用。
纵观全行业，产业各环节厂商都迫切需要全面增强专业性，以更好地服务于客户。如材料、配件厂商应发挥研发、制造优势，不断创新，或以更为便利的方式迅速满足客户个性化的需求，如降低成本、开发新产品或创建自有品牌等不同的需求。而材料、配件贸易行应从代理或经销商向专业服务商转型，其专业性可表现在两个方面，一是在材料、耗材、产品配件、设备配件方面进行专业性的整合，使供应的物品实现便利、完善的配套，如金属材料与相关焊丝、焊膏等的配套组合;二是还应该成为现代物流服务商，整合全球资源并提供迅捷的服务，在这方面香港的一些贸易行就做得很好，如东峰贸易行可提供给客户来自全世界的各种材料包括很多新材料产品。
同样，良好互动的合作对提高产业成员的专业性将起到积极的促进作用，只有产业各环节成员在新材料、新技术、新产品等方面密切协作，才能使区域产业的创新力得到快速提升，才能较为从容应对愈演愈烈的全球化的竞争趋势
第五篇：眼镜行业新闻
“金三银四”你hold了吗?
“金三银四”是人们意识中的招聘高峰期，各大招聘网站、人才市场、报纸广告、校园招聘、猎头公司等等到处都是招聘广告，人才该如何选择企业，企业该如何选择人才。
据眼镜英才网资深招聘顾问苏先生表示，现在很多企业对如何选择招聘渠道非常盲目。眼镜生产厂家多数以员工介绍或选择当地网站招聘、零售型多数以员工介绍或招贴广告。 但往往效果并不理想。对此眼镜英才网苏先生详细分析了各个渠道的利与弊：
1. 随着近几年的发展，人才市场效果越来越不理想，人气越来越少，能招聘到得人员占所
有比例不到20%，而且人员素质普遍偏低，场内几乎看不到高端人才的身影，录用率偏低，对一些对地域性限制较高且对人员要求偏低的企业来说不失为一个首选招聘方式。
2. 对一些偏远的地方零售店则以报纸为主，综合分析报纸广告，短期内能吸引一定量的人
群，来面试的人员也较多，但费用成本明显较高，无法作为一种长期的有效途径。总的来说，报纸广告最主要的效果是短期内提高企业的知名度。因此，报纸广告比较适合在招聘高峰到来前投放一定数量。
3. 再说说小的店面主要以员工介绍和张贴广告，成本低，几乎为零。但内部员工如果多数
偏与朋友亲戚，会不便于管理，再者不能满足企业长期招聘需求。
4. 校园招聘主要偏重于零售型企业，尤其是大型的连锁店更偏重于眼视光专业的学生。但
很多公司跟院校合作招聘后效果还是不太理想。眼视光专业作为新型专业在各大院校人数非常少。而且人员大多分布全国各地。很难满足企业长期储备的需求。
5. 对于公司招聘非常尖端或急于到岗的岗位采用猎头服务，专业猎头公司推荐的人才，已
针对公司需求做过筛选，符合企业的各项需求的可能性较大。短期的支出费用非常昂贵。
6. 很多生产型企业比较偏向于地方性网站或综合性网站，东莞、深圳、丹阳、鹰潭、温州
作为主要的眼镜生产基地。卓博、智通、温州人力资源网作为他们的主要招聘网站。但是合适的人却并不多。
综上所述眼镜英才网作为眼镜行业龙头老大可谓是众望所归，眼镜英才网涉及整个眼镜行业包括生产、零售、贸易，能够全方位的满足企业招聘需求。更与52家院校长期合作，提供更多专业性人才。目前合作客户已达5500多家。对人才而言，眼镜英才网推出“人才红娘”服务，皆在为人才提供更为全面的求职服务，助力人才勇攀职业新高峰，让人才不再烦恼工作难找，找高薪工作难的问题。