一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《广电局上半年工作报告》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：广电局上半年工作报告
广电局2009年上半年机关效能工作总结
在市委市政府的正确领导和市效能办的指导下，我局机关效能建设工作按照市里的统一部署，加强领导，落实措施，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，深化机关效能建设，取得了一定成效。现将我局今年机关效能建设工作汇报如下：
一、基本情况
(一)健全组织,加强领导。按那一世小说网 http://照市里的要求相应成立机关效能建设活动领导机构和办事机构。局党组书记、局长闵潜志任组长，副局长刘绍军、纪检组长吴俊平任副组长，成员由应燕军、罗海华、付誉贵组成，领导小组下设办公室，办公室设局监察审计室，罗海华兼任办公室主任。局属各单位也成立领导小组，组织开展相关活动。努力形成党组全面负责，主要负责同志负总责、亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的领导机制和工作格局。局各科室加强协调，密切配合，形成合力，整体推进。
(二)广泛动员，统一认识。为克服厌倦、畏难、无所谓等消极思想，增强抓好机关效能建设工作的自觉性和主动性，扎扎实实地抓好机关效能建设工作，我局精心安排部署，多次在全局干部职工会议上进行强调、动员，学习传达市机关效能建设有关文件和会议精神，明确工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤。
2月23日，我局召开动员大会，对机关效能建设进行部署和思想发动;同时联系广电工作实际，制定《**市广电局开展机关效能年活动实施方案》;并且认真组织开展以“提升行政效能”为主题的大讨论。通过多种渠道，采取多种形式，教育和引导机关干部职工充分认识开展机关效能年活动的重大意义。全局干部职工按照市里的统一部署，从我做起，严肃工作纪律，切实抓紧抓好机关效能建设。大家统一了思想，深化了认识，增强了抓好效能建设工作的责任感，加强组织领导，实行分级负责、条块管理，整体推进，强化措施，务求实效，确保机关效能建设工作抓出成效。
(三)查找问题，扎实整改。为了切实改进工作作风，提高工作效能，树立“为民、务实、高效、清廉”的机关新形象，我局采取多种形式，广泛征求意见;同时结合本单位实际，深入开展自查活动，对反馈的意见建议进行了认真分析梳理，深刻剖析原因，并结合征求意见及查摆的问题制定了切实可行的整改方案。具体情况如下：
查摆的问题
1、思想建设方面：机关党员干部立党为公、执政为民、人民利益至上的理念有得于进一步增强，综合素质、业务水平及应对和驾驭复杂局面的能力有待于提高。
2、作风建设方面：个别人员工作中存在推诿扯皮现象，服务态度不够热情，工作消极应付，工作效率不高。
3、工作创新方面：要进一步提高宣传质量，创新节目栏目，围绕广电发展为经济建设服务的新举措、新思维还有待于进一步深化。要一切从实际出发，创造性地开展工作。
形成问题的原因
一是缺乏学习意识，对政治理论、法律法规、职业道德知识的学习不够，抓得不紧、流于形式。
二是极个别人员素质不高，服务意识不够，工作方法简单、没有耐心。
三是存在工作责任心不强的问题，少数工作人员工作只满足于消极应付，缺乏主动性。
四是内部管理制度执行、监督力度不够。虽然各方面均制定了较为完善的制度，但监督落实力度需要进一步强化。
整改措施
1、思想建设方面
整改重点：加强“学习型”机关建设，树立“终身学习的观念，提高干部职工素养;加强思想政治工作，深入一线，多倾听基层的心声，采取有效形式，做好解难释疑工作，在政治上、工作上和生活上多给予体贴和关心。
整改措施：
(1)坚持党组中心组学习制度，提高领导班子的综合素质，进一步增强领导班子的凝聚力、号召力和战斗力。
(2)坚持每周五的学习制度，全面提高机关干部职工政治素养和业务水平，增强为人民服务的本领。
(3)加大干部职工培训力度，通过聘请专家、学者进行专题辅导，利用正反典型进行警示教育，使广大党员干部认清形势，明确方向，树立正确的世界观、人生观和价值观。
(4)广泛开展谈心活动，尽可能帮助干部职工解决实际困难和问题。
2、作风建设方面
整改重点：解决好精神状态不佳、冲劲不足的问题，进一步提高服务质量，办事效率。
整改措施：
(1)进行大局意识和责任意识教育。加强政治理论学习，在思想上筑牢服务大局的意识和理念。自觉地把广电各项工作置于大局之下，妥善地处理好全局利益与局部利益的关系，从广电工作的实际出发，确定服务大局的内容和重点，找准服务大局的切入点和着力点，从而真正做到主动服务、自觉服务、全面服务。
(2)进一步严格工作纪律。认真执行“六条禁令”，改进工作作风，规范日常行为，提高服务意识和水平，坚决克服行政不作为、慢作为、乱作为的现象，树立良好社会形象。
(3)完善制度，强化监督。进一步抓好首问负责制、限时办结制、责任追
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究制三项制度执行情况的监督检查，建立长效机制，切实把“三项制度”贯彻落实到工作的各个方面和各个环节。
3、工作创新方面
整改重点：要进一步提高宣传工作质量和水平，创新节目栏目，联系实际创造性地开展工作。
整改措施：
(1)局领导多次召集广播电视台相关人员，进行专题研究部署，讨论如何进一步提高宣传质量和水平，那一世小说网 http://多出精品佳作。广播电视台进行了相应的整改，并开辟新的节目栏目。如将《新闻直通车》栏目改名为《民生直通车》，同时新开栏目《乡音、乡土、乡情》和《**故事》。
(2)要求新闻工作者要改进作风，深入实际、深入生活、深入群众，坚持“三贴近”，为我市经济社会发展营造舆论氛围。
(3)克服墨守成规、唯书唯上、怕担风险思想，形成一切从实际出发，敢于和善于创造性地开展工作的共识共为。
二、机关效能年活动工作成效
我局针对在开展机关效能年活动中查找出来的突出问题，采取有力措施，集中力量进行整改，进一步规范了机关行为，机关效能建设工作取得了初步成效，主要体现在以下方面。
1、规范执法，依法行政。在广电执法工作中，工作人员做到廉洁依法行政，自觉做到不贪赃枉法、不索拿卡要、不徇私舞弊、不乱收费乱罚款、不接受吃请、不违法乱纪。
2、公开办事，热情服务。在为单位和个人提供广电相关服务中，公开办事条件，办事依据、办事程序、办事结果、增大工作透明度，自觉接受社会监督，对来办事的同志和群众的来信来访，热情接待、态度诚恳，认真解释，处置快捷，做到件件有着落，事事有回音。坚决杜绝门难进，脸难看，事难办现象。
3、求真务实，提高效率。按照中共**市委《关于进一步弘扬求真务实作风的意见》的要求,端正会风、文风，清理过度的公务接待,提倡少开会、开短会、讲短话、写短文、办实事、求实效。清理整顿各种检查、达标、评比、表彰活动。
4、严格纪律，改进作风。严格执行市纪委、市监察局规范公职人员行为的“六条禁令”，进一步抓好首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”的落实，提高机关效能，营造风清气正的干事创业环境。新闻工作者改进作风，深入实际、深入生活、深入群众、坚持“三贴近”，为我市经济社会发展营造浓厚舆论氛围，严禁新闻工作者利用职务和工作便利为自己和他人谋私利。
5、提高能力，树立形象。每个干部职工联系实际，制定各自的学习目标、学习计划和学习任务，提高了干部的能力和素质。努力培养优良的职业道德，努力学习和熟练掌握本职业务知识，严格履行工作职责，树立了良好广电干部队伍形象。
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第二篇：广电局半年工作目标完成情况总结
广电局半年工作目标完成情况总结
上半年，在县委、县政府及县委宣传部的正确领导下，在市广播电视局的关心指导下，我局始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、政府的中心工作，坚持“三贴近”原则，牢牢把握正确的舆论导向，以新闻宣传为中心，以事业建设为基础，以强化管理为保障，全面完成了半年工作目标，为我县经济社会又好又快发展提供了有力的舆论支持和精神动力。
一、服务中心，新闻宣传成效明显
一是把握正确导向。坚持以十七大精神为指导，结合秭归实际，把贯彻落实十七大精神、解放思想大讨论和学习
实践科学发展观活动的宣传向深度和广度拓展。在《秭归新闻》中开辟了《高举旗帜科学发展》专栏进行集中报道，每期一个主题。对我县解放思想、攻坚跨越大讨论活动“四县”论坛进行了及时报道。并于5月13日推出记者专访《领导干部谈科学发展》，分别就文化、教育、党员干部作风建设、营造良好发展环境、深化联系服务群众、县城管理体制改革等话题采访了县领导，充分发挥党和政府喉舌作用，为全县经济社会发展营造良好的舆论氛围，提供强有力的舆论支持。坚持“三贴近”原则，进一步改进会议和领导活动的报道，更多地把话筒和镜头对准群众，找准切入点，切实增强常规报道的引导力和影响力。
二是突出宣传重点。围绕县委、县政府的中心工作，突出全县经济工作会议、人大、政协“两会”、政风行风、防控甲型h1n1流感、工业、农业、旅游、安全、返乡农民工就业等重点，努力把县委县政府的工作重点打造成宣传亮
点。推出了系列评论《五论秭归经济发展》、《坚定信心迎难而上》系列报道和特别节目《直面危机提振信心》，全面报道各行各业、各部门在危机中寻找机遇，在挑战中克服困难，深入学习和落实科学发展观的具体做法、成功经验和得力措施，引导全县人民齐心协力，共谋发展。继续办好《政风行风热线》，通过广大群众监督、社会评议和政府部门沟通、反馈信息，切实解决了不少困扰群众的老大难问题，有力地推动了我县政风行风建设。开辟了《防控甲型h1n1流感》专栏，《今日视点》作专题报道，广泛深入宣传党和政府对防控工作的政策措施，广泛普及甲流防治知识，引导社会公众积极采取各项防控举措，做好相关解释说明工作，消除社会公众的恐慌心理和焦躁情绪，维护社会和谐稳定。开辟了《科普之窗》专栏对送科技下乡和农资打假保春耕活动进行了及时报道，《今日视点》推出《农业生产科技先行》，为春耕生产营造了良好氛围。高度关注
了返乡农民工就业的问题。对相关部门积极培训和全心服务返乡农民工、企业敞开大门招收返乡农民工、返乡农民工立足家乡创业的做法进行了深入报道，促进了返乡农民工就近就地就业。
三是提升宣传质量。强化质量意识，严格质量标准，严把质量关口，加强质量评价，奖优罚劣，打造群众喜爱的精品节目和精品栏目。新闻部试行以稿酬制为主要内容的分配制度改革，实行工作绩效与工资待遇挂钩，调动了新闻工作者的工作热情，节目质量明显提高;广告专题部探索以电视制片人为主要内容的广告、专题运行机制改革，除《今日视点》、《农家顾问》外，新开《健康养生》栏目。《今日视点》坚持以政府工作的重点、经济工作的亮点、群众关注的热点为内容主体，注重新闻性、时效性、社会性;《农家顾问》以农业科技知识、产业结构调整、农产品市场信息为内容主体，全力服务全县农民，兼顾经济效益与社会效益;《健康养生》以少
儿保健、妇女生殖健康、中老年人养生保健为主要内容，集知识性、趣味性于一体。每个栏目均实行制片人负总责，制片人对节目期数、质量、播出、支出全权负责。每期专题节目由制片人选择编导，再由编导选择摄像、后期制作人，形成一个完整的节目链，并按编导、摄像、制作三个项目6个档次打分，加大了节目优劣的考核比例，牢固树立以质取胜、质量第一的意识，圆满完成了年初制定的工作目标。
四是强化频道经营。根据收视主体的不同，把频道的节目、营销、广告整合起来，三者相辅相成，紧密联系，共同致力于打造优质品牌。其中综合频道体现新闻性，因城乡皆宜，重点播放品牌广告。在广告时段上，各类广告播出要相得宜彰，每个时段长度严格控制在2—5分钟以内;影视频道以农村市场为主，设置农民喜欢看的电视连续剧，科学穿插药品广告，严格控制广告时段长度;电影频道立足城区，不断更新新片、
大片，合理布放药品品牌广告和商业广告。
五是提高外宣水平。积极同上级电视台合作，充分利用中央、省、市电视台媒体宣传秭归，树立秭归对外的良好形象。据统计，截至目前，广播电台用稿1247条，电视台用稿1254条;播出《今日视点》67期，《本周》2期，《农家顾问》9期，《健康养生》8期，《行风热线》20期，大型专题片1部，合计107部。新闻上中央台8条，省台29条，市台广播172条，电视118条。
二、重视基础，事业建设稳步推进
一是加快有线电视发展步伐。今年以来网络建设以服务鹏程、匡通、三峡翻坝高速公路、文太公路等重点项目征地拆迁为主，城区无新增或延伸网络。有线电视网络向农村延伸，新开通两个行政村。截止目前，县城及茅坪辖区新发展有线电视用户580户，各乡镇共发展用户950户，累计共发展用户1530户，占全年计划的51，圆满完成上半年1500
户目标。
二是加快采编播设备更新改造。在经费比较困难的情况下，挤出16万元资金及时改造了采、编、播设备，既为新闻采访提供了便捷，又极大地提高了《秭归新闻》的采、编、播质量。
三是巩固发展数字电视。探索数字电视发展营销方式，巩固数字电视发展成果，新发展数字电视86户。截止目前，共有数字电视用户2286户。
四是积极探索经营模式。初步与中国移动秭归分公司达成广电宽带合作协议，进入用户台帐、设备交接及网络割接阶段。广电宽带与移动合作后，以“广电移动宽带”品牌形象营销推广。
五是加强安全播出管理。机房实行24小时值班，全天候监控，确保了安全播出万无一失。做到有情况快速反映，及时出动，及时处理。同时，对播出系统适时进行安全检查，确保千家万户正常收听、收看广播电视节目。严格播出纪律，坚持先审后播原则，确保了舆论
导向正确。
六是加强电子政务网络建设。进一步完善政府门户网站建设，加大政务信息公开的力度，加强门户网站信息更新发布，加强政务信息发布督办，坚持抓好“县长信箱”栏目建设，加强部门协作，突出专题宣传，突出与民交流，门户网站改版前期准备工作完成。进一步完善电子政务网络建设。将原有8m出口提升为20m出口，提高了门户网站的网络访问速率。加强计算机和网络维护工作，确保网络和信息安全。协助建设网上行政审批系统和电子监察系统。筹划建设三峡库区应急指挥视频会议系统。那一世范文网
三、加强管理，队伍整体素质得到提高
1、认真开展学习实践科学发展观活动。紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一总体要求，坚持高起点谋划、高标准展开、高强度推进，突出解决问题，突出实践
特色，真正做到了规定动作到位、自选动作创新。4个党支部50名党员采取灵活多样的学习方式，人均撰写读书笔记25000字以上，心得体会2篇以上。
2、全面加强干部职工队伍建设。一是狠抓了领导班子的思想作风建设，班子的凝聚力和战斗力得到增强，在干部职工中的威信得到进一步提高。二是加强了对干部职工政治理论教育，引导大家树立大局观念，强化服务意识，进一步提高服务质量。三是加强了业务学习和岗位培训。加强与上级的联系，适时选派人员外出学习培训，并要求每个干部职工做好读书笔记，使大家不断提高业务素质，实现学习和工作的良性互动，真正做到了学以致用。
3、高度重视安全工作。局领导高度重视，落实安全责任制，切实加强了安全、社会治安管理等工作，有效地防范了各类事故的发生，维护了稳定。对职工住宿楼的围墙和花坛进行了改造，设置安装了石桌、石凳，既改善职工居
住场所的生活环境，又消除了安全隐患。
4、统筹计划生育、妇儿、扶贫、信访、保密、档案、普法等工作。按时按要求完成县委、县政府交办的督办件或其它工作任务，并配合县政协完成政协常委对我局民主评议工作，被县政协授予“民主评议满意单位”。
第三篇：供电局上半年工作总结
2011年供电局全面落实省公司及哈局的各项部署，以局十六届三次职代会精神为主线，夯实安全基础，强化营销管理，加强“三个建设”，全体干部员工统一思想，坚定信心，明确目标，精益管理，保质保量完成哈局下达的各项工作任务。现将上半年工作总结汇报如下：
一、主要指标完成情况
(一)安全生产和生产技术指标
：
(二)供电可靠率完成 ：
(三)电压合格率完成:
(四)10kv线路跳闸次数：
(五)两票完成情况:完成第一种工作票:
完成倒闸操作票:
(六)、供电量：
(七)、售电量：
(八)、综合线损率：
(九)、售电平均单价：
(十)、应收电费余额：
(十一)、营业外增收:
二、完成的主要工作(1000字左右)
(一)筑牢基础管理各项工作实现重大突破
1、安全生产稳定运行，扎实开展春检和安全专责检查。截止目前，共计完成春检作业现场、拉手线路改造现场、市政工程涉及线路改造现场等各类现场勘察60余次;组织春检、线路拉手工程以及市政工程线路改造等大型停电作业11次，停电线路24条;带电作业消缺5次;配合变电所故障和电缆工区电缆故障以及线路停电等各类10kv线路倒闸操作累计62条/次;积极推进技改项目，更换2座变电亭老旧高压柜;完成了南供464变电亭进行改造;完成拉手线路改造4条。通过科学地制定停电计划，专人负责每项工作，制详细定施工方案，认真落实安全措施，积极开展危险点分析，顺利完成了上半年的线路消缺和市政改造、拉手线路改造和大修技改等工作，提高了设备健康水平。
2、配合市政建设，成绩斐然，保电工作滴水不漏
今年南岗地区30余条大型道路改造工程陆续启动，我们发扬了“特别讲大局、特别能吃苦、特别讲奉献”的优良作风，顺利完成了国民街人防工程、嵩山路改造、大成街隧道以及宣化立交桥(文昌桥-花园街)涉及的10kv市七甲线、市八甲线、科技线、新发线、文化线、平公线、十字线的部分电缆化改造任务，同时还实现了10kv盟科线、玉山线和宣庆线三条线的拉手,为市政工程的顺利完成做出了贡献，受到市建委重点工程指挥部的好评。
详细制定各类保电方案，加大线路的巡视力度，做好沿线宣传和防护工作，提前走访保电场所，做到任务、责任、措施三到位。顺利地完成了今年元旦、春节、“两会”、“五一”和高、中考等重要政治、经济、文化活动的保供电任务。共组织10kv配电线路特巡39条/次,变电亭巡视105座;走访南岗区所辖11个高考和10各中考考点院校，并为各考点协助检查供电设施，对发现的问题给予技术协助。在巡视中发现125中学供电变压器接点过热和165中学、32中学的低压进户线与树木接触等问题，生产部及时安排进行更换变压器和剪枝，消除了安全隐患。
我局还深入开展锅炉房供电情况调查摸底，对25家供暖公司的164个供热点登记造册，在每次计划停电作业前进行通知，减少了用户因停电造成的不可预计的损失，树立了我局良好的企业形象，为维护社会稳定做出了贡献。
3、优质服务再上新台阶
努力提升优质服务水平，强化“第一受理”制度，以及事故抢修5个电话制度，继续实行客户投诉限时办结制，通过绩效考核，加强管理，不断改进服务质量，提升服务水平。发挥共产党员服务队的光荣传统，打造一流的服务，创造一流品牌。1-5月份共接工单630件，(建议：514件、投诉：93件、举报23件)我局细化流程、专人负责、限时办结，落实责任、绩效考核，杜绝以此产生优质服务问题。在我局领导高度重视、精心组织下，我局营销部业扩、现代化、集抄三位专责，在2011年6月10日的“哈尔滨电业局2011年供电服务知识竞赛”中，通过激烈的角逐，勇拿团体第一名的桂冠。
(二)推进供电综合管理
1、标准化管控不断提升
制定pms、erp等系统管理制度，认真开展可靠性数据核查，迎接并顺利通过省公司和国家电监会供电可靠性专家组的检查工作;完成生产人员绩效考核管理规定以及gis、pms、erp考核管理制度的修订;完成了固定资产核查工作，做到日更新，周检查，技术资料与现场设备同步更新，达到100%准确率，真正用于指导配电实际工作，为哈局实现配电调控一体化建设打好基础。同时按照哈局总体部署和具体要求，按照配电网状态评估导则，配合省电科院进行城市配电网状态评估，对中压配电网数据采集，并进行计算分析。
2、精益化管理，切实提高工作质效
(1)强
管理重执行确保电费颗粒归仓。电费回收工作利用绩效考核促进回收，增加预收力度，磁卡表安装力度，负控投入力度。我局新修订和完善电费收缴考核管理评价细则，针对机关以上的欠费重点和难点，逐一分析采取对策，严格考核，对催费员因工作失职和集抄员没实抄造成的欠费予以重罚，对催费工作提出合理化建议和突出贡献的予以重奖，对居民户均欠费严格按月考核，
由催费班长负责本班每一个催费员的欠费指标，营销部管理员对排名后序的催费员负责包保。尤其是四月份开发区供电局撤并，转入我局电力欠费额83.43万元，通过以上措施，成功收缴67.13万元。充分利用短信服务平台，发布欠费、停电等信息，提高服务质效。与自来水公司、煤气公司等单位密切配合，效果显著。截止上半年居民用户31万户，已完成15万户，手机号码占有率接近50%。
(2)扭住高损不放，降损增效喜人。具体措施：一是将线损指标和营业外增收指标分解到班组，完成方式完全围绕降损而开展的。截至目前，我局共查处各类窃电用户149户，追补损失电量318万千瓦时，追缴违约电费227万元。完成我局年营业外增收指标的52%。二是利用《线损综合管理系统》监控自维及大用户用电状况，使无损用户非常态现象及不利因素在初期阶段得到有效控制。截至目前，我局已完成市热力公司、烟草大厦、商业服务中心等大用户断相故障的处理工作，追补电量67万千瓦时。三是坚持监控治理线损率超差台区工作。利用《线损综合管理系统》中台区线损率数据进行比较分析，每周确定线损率超差台区治理明细。凭借降低公用台区线损率工作，实现带动全局线损持续良性发展的势头。截至目前，我局共治理线损率10%以上超差台区31个，完成超差台区总量的33%，剩余的62个超差台区预计在9月末前全部治理结束。
(三)凝心聚力抓发展
1、依法治企取实效
成立党政领导挂帅的依法治企领导小组，在广大干部职工中形成人人学法、守法，用法的良好局面。一是清查南岗供电局资产土地使用情况;二是对外雇临时工进行清理整顿，重新与劳务公司签订派遣合同;三是清查上报生产设备及线路情况和供用电合同签订情况;四是对办公室、营销部、生产部实行问责制;五是建立南岗供电局重大事项报告制。
2、绩效考核良性运转
按哈局《开展整顿劳动纪律和工作秩序活动方案》要求，进一步加强劳动纪律管理，以指纹考勤机为介质，以“工作能力、工作业绩、工作态度”为考核依据，责任落实到人，指标分解考核到位，一是已经成立绩效考核领导小组确定领导职责。二是制定下发各岗位绩效考核管理办法和细则。三是建立完善的考核评价体系。四是采取日常考评与月考核相结合的方式进行考核。切实推进绩效考核良性运转。以此形成奖惩杠杆作用推进各项工作开展，真正把工作业绩与酬劳挂钩，责、权、利紧密结合。。
3、创先争优成果显著
强化党的作风建设，积极开展“创优争先”活动，为企业健康发展提供刚性保证，党支部层层签订党风廉政建设责任状，实行危险点自查、互查和抽查办法，有效遏制不正之风。坚持到大客户和区政府相关部门走访，为行风评议工作打下坚实基础。密切联系群团组织，为企业工作大局提供良好的精神动力。创建创先争优精品工程建设，推进实施四项精品工程的运转，实现哈局站排头、省内争上游的突破。积极组织参与哈局纪念建党90周年系列活动，不仅在摄影展、绘画展、红歌赛以及大合唱等活动彰显大局特色，而且在“我身边的共产党员”活动中，荣获哈局征文二等奖、演讲二等奖，荣获省公司演讲比赛二等奖，红歌二等奖以及大合唱特等奖、最佳组织奖等的好成绩。通过活动的开展，提高了职工的文化素养和生活情趣，也增强了企业的凝聚力和向心力。
三、面临的形势及应对思路(500字左右)
1、我局配电目前安全生产形势不容乐观，一是人员老龄化严重，开发区局撤并后分来人员导致班组车辆配置不足;二是运行中的老旧配电设备还有很多亟待更换;三是拉手线路、大修技改和市政路改工程建设任务依然艰巨;四是配电设备上“三线”搭挂现象泛滥，很难清理，导致防外力破坏工作形式依然严峻;
五、部分负荷集中地区因没有新电源点建设，已出现严重“卡脖子”现象，导致部分用户工程正式用电无电源可供。
针对以上情况，特向哈局建议相应增加我局生产用车辆，并加大老旧配电设备改造力度;从局里层面拿出解决“三线”搭挂现象的有效办法，不能完全靠基层单位去送整改通知和督促用户整改;加快拉手线路、大修技改和66kv中北变等新电源点建设速度;我们将始终如一支持和市政路改工程建设，保证工程安全、顺利完工。
2、售电量增长形势不容乐观。针对售电量增长的过缓，我局从规范业扩报装流程入手，一方面缩短内部业扩环节的运转工期;另一方面从客户工程入手，加强受电工程进度跟踪，缩短施工工期，争取早日送电。
3、集抄工作面临的困难：
目前我南岗供电局集抄工作困难主要有以下三点：
(1)、现场移动信号放大器信号弱的问题急需解决，目前共有医专线，傲城线等14个台子因移动信号弱，造成集中器下线多月，这部分用户达1608 户，浪费了大量的人力及物力资源。
(2)、采集系统的问题，在自动停送电中，采集系统经常会出现信息不准的问题，系统显示送电成功，但现场并未送电，造成用户投拆。
(3)、开发区转来的近1.9万户没有阀控功能，增加了工作难度和工作量。
(4)、个别厂家设备不稳定：一是下线总次数77176次，平均每周有126次，七日内的表计故障原因失败表就达1215块。二是集中器质量问题，阀控功能不稳定。
四、下半年重点任务(1000字左右)
(写清具体任务、具体措施、完成时限)
1、继续深入开展防止10kv线路跳闸工作。一是加大设备改造力度，努力提升设备健康水平;二是科学调整巡视周期、加强对设备的管控力度，及时消除事故隐患;三是继续深入开展监察性巡视，监督、检查巡视人员的工作质量，结合《安全生产责任状》加大考核力度，防止有人为责任的设备跳闸事故发生。
2、继续做好拉手线路工程的设计和施工。包括开发局移交的线路，我们将与哈局相关处室积极沟通、与设计和各施工单位紧密配合，尽早实现全部10kv线路拉手功能，为配电自动化建设做准备。
3、积极配合市政建设工程的顺利实施，不断总结以往配合市政工程建设的经验，努力取得今年市政工程的全面胜利。
4、努力实现线路运行班创建红旗化班组的建设，以点带面，全面提升配电运行工作质效和管理水平。
5、完善《线损综合管理系统》，实现线损精益化管理。降低计量装置硬件造成的技术损失，加强用户的现场监控，坚持监控治理线损率超差台区。我局要通过打击窃电、清理零电子，还原垃圾库数据、补换遥抄表及防窃电改造等方式，全面治理线损率超差台区。加强营配结合协同降损。 经与生产部协商，年末前计划落实多项技术降损措施。
6、以原开发区撤并工作为契机，针对新转来的1.8万余用户进行系统的营销各项业务综合大普查，出台细化方案，确保各项管理指标能满足要求，为我局全年各项指标完成贡献力量;
7、启动遥抄失败表的应急处理预案，利用电能信息采集系统，做好台区的监测工作，年底保障达到省级标准。
8、以“三指定”专项治理工作为契机，进一步规范业扩报装流程;按计划完成文化、昆仑、美顺线集抄换表工程;开展昆仑物业代收代缴的965户居民直供电问题，推进量具厂摘外环改造工程。
9、继续大力度开展短信催费，提高短信催费覆盖率;年底前按计划完成大用户负控预购电协议签订工作，实现服务双方共赢，2011年度电费工作争取再次双结零。
10、继续加强“三个建设” 为推进“两个转变”作保障。深化创建“电网先锋党支部”等活动，加强优秀企业文化深入人心活动。按照国网公司关于进一步加强员工管理的要求，组织开展整顿劳动纪律和工作秩序的活动。
11、注重实效推进审计专项工作开展。加强对各级人员、重要岗位和关键环节的教育和监督。加强“三重一大”决策事项及重要制度和决策执行情况的监督检查。加大资金管理、电力营销、业扩报装等生产经营重点领域的监督力度，深入开展突出问题的专项治理和效能监察。监督客户服务各个环节管理水平的提高，进一步加强行风建设管理。创新监督方式，积极推进诚信体系建设，确保年度实现党员干部零违纪、零违规目标。
12扎实推进创先争优精品工程建设，年底实现哈局站排头，省内争上游的目标
在今后的工作中，我们将继续严格执行哈局各项管理标准和要求，不断总结经验，努力探索，不懈追求，坚持刚性管理，务求工作实效，扎扎实实地开展各项工作，为确保企业健康、稳定、持续发展，为早日实现“一强三优”现代供电企业目标做出积极的努力!
第四篇：供电局2018年上半年工作总结
文章标题：供电局2006年上半年工作总结
2006年上半年，我局在县委、县政府和市供电局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真全面贯彻党的十六届四中全会精神和省市县各级经济工作全议精神，按照年初工作会议确定的总体部署，整个供电系统坚持“两手抓两不误”，推动了重点工作、专项工作和日常工作同步开展。
一、2006年上半年工作情况
(一)各项技术经济指标完成情况
1.购、售电量：1-5月份，总购进电量万千瓦时，比去年同期万千瓦时,增加;1-5月份，完成总售电量万千瓦时，比去年同期增加，线损率。
2.供电质量明显提高：1-5月份
的供电质量指标全部达到了上级部门考核。其中线损率，比年终减少，客户供电可靠率为，综合电压合格率。
3.企业综合效益情况：固定资产原值为**万元，增长，电力销售收入**万元，上交税收**万元，同比增加，实现利润**万元，同比增加**万元。
(二)电力建设完成情况
1.基本完成了总投资**万元的35kV仁居变电站的技改工程和中行变电站35kV母线延伸和出线间隔的建设工作，目前设备投入运行状况良好。
2.**万元的县城配网改造和民心工程的前期准备工作就绪。
3.根据“十一五”电网规划的要求，完成了2006年开工的110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作，并报省公司批复。
4.电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段。
(三)精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况
没有发生法人违法问题;广大干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题;没发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题;没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。
二、主要工作
(一)安全生产管理不断强化
我局始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，从组织领导等方面提出了明确要求，安全意识普遍增强，现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作,进一步规范送电、变电等专业运行管理。全面落实安全生产责任制，没有发生电力生产人身伤亡事故。到5月31日止，安全记录天数为1610天。今年上半年外力破坏电力设施事故有所抬头，企业系统多次向上级有关部门汇报外力破坏事故情况，配合开展整治活动。
(二)电力建设步伐加快
截至5月31日，基本完成了35kV
仁居变电站的技改工程和中行变电站35kV母线延伸和出线间隔的建设工作，目前设备投入运行状况良好;**万元的县城配网改造工程和民心工程的相关工作正在有序推进;根据“十一五”电网规划的要求，完成了2006年开工的110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作;电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段;其他重点工程进展较为顺利。并积极协助上级部门对电源建设等重点工程的论证。
(三)经营全过程控制与管理得到加强
加强预算的过程管理与监控。进一步强化资金管理与控制体系，努力降低融资成本，提高资金的使用效果。加大了企业系统对外投资、借款、担保的清理力度。
电费问题，是困扰平远电力持续、稳定、快速发展的关键问题，企业有关部门作了大量工作，积极协调，疏导电价矛盾，认真开展电价执行自查工作等
等。尽快建立正常的电力市场运行秩序，仍将是我们下半年乃至今后数年的工作重点和工作目标。
修订模拟电力市场实施办法、资产经营考核办法等制度，进一步加强经营管理工作，把企业系统经营工作的各个环节纳入目标管理。
加强电力营销工作。针对全县电力需求持续增高、县内电力供应不足、设备机组长期满负荷运行的现状，我局坚持努力满足经济发展和人民生活需求的原则，通过优化电网调度、调整机组检修计划、协调电力供应、制订平远电网供电紧张情况下处置预案、积极向上级争取电力电量调剂等举措，开展宣传节能节电工作，制订切实有效的迎峰度夏方案,积极引导用户错峰用电,努力做到减少拉闸限电和少限电。据统计，上半年限电量只占售电量的;我们供电系统的努力保证了我县国民经济特别是工业经济快速增长对电力的需求。
(四)全力配合审计工作
积极迎接上级审计特派员对我局的审计。按照上级“五个必须”的要求，财务部门认真贯彻执行，深入开展自查自纠，审计工作没出现问题。在内部审计方面，重点开展电网建设与改造工程开工审计、工程结算审计、工程
供电局2006年上半年工作总结
第五篇：上半年农电局党建及行风工作总结
上半年农电局党建及行风
农电局二oo六年上半年党(行)风建设及下半年安排
二oo六年，我局的党建及行风建设以党的十六大，十六届三中、四中、五中全会和中央、省、市精神文明会议精神为指导思想，坚持以“一强三优”的发展目标统领改革发展全局，以“三抓一创”的思路带动整体，突出管理效益年的主题。从精细化管理入手，向管理要效益，向管理要效率。真抓实干，不断超越，建立健全常态管理，完善机制。确保全面完成各项任务，实现员工与企业共同发展，共同进步。版权所有
一、做好新形势下党建，为企业发展提供坚实的政治保障。
1、加强组织建设。(1)加强了基层干部管理和队伍建设，对各支部完成了考核评价和民主评议，促进了队伍的发展。(2)做好入党积极分子培养和党员发展。今年上半年全局在册的入党积极分子25名。其中国共产党对9名表现突出,努力上进,思想极积要求进步的入党极积分子进行了具体的考察，下一步将继续重点培养，发展全面合格的党员。
2、健全党建机制。(1)坚持“三会一课”制;健全中心组学习制度和党员学习制度，做到学习有计划、有目的、有内容、有记录;完善民主生活会制度，对提出问题切实整改、认真落实。(2)加强对党员资料的档案化管理，健全党费收缴制度，明确党费收取标准。(3)结合新时期党建的新要求，局党委形成《党建及行风考核条例》并下发到各党支部，用于指导和考核各项的标准。(4)完善党风建设责任制，局党委与各科室及基层所长签定了《行(党)风目标管理责任状》，做到有章必依、违章必究。
3、加强党风建设。组织全体党员集中进行了社会主义荣辱观学习，加强爱国主义教育。并在建党85周年之际开展了党的知识暨行业优质服务竞赛活动。极大的促进了党建的开展和对广大党员的再教育。
二、抓好行风建设，为企业健康发展保驾护航。
1、健全组织领导，制定可行方案。(1)成立投诉、举报领导小组，设立专门的举报办公室。专线投述电话。重新调整了行风建设领导小组，形成党政主要领导负总责，班子成员分工负责，业务主管部门具体负责，纪检监察(行风办)组织协调，党政工青齐抓共管，全体员工共同参与的领导体制和机制。(2)年初印发了《2006年全局行(党)风建设要点》，并下发了《优质服务及行风建设三级管理管理职责》到各基层所，以其指导全局行风建设。
2、完善机制，确保取得实效。(1)落实责任管理机制。将行风建设和优质服务作为局长与各部门、各供电所签定的《2006年目标管理责任书》的重要考核指标，并实行“一票否决”制。(2)健全行风建设奖惩机制。一是对服务窗口及行风建设实行季度考核制，使考核结果与奖金挂钩。上半年的考核中国共产党有3个所受到处罚。二是与中层领导干部及基层所长签定《2006年纠(党)风及精神文明建设责任书》，实行重奖重惩。三是建立问责制。按照省公司制定的《违反三个十条等有关规定的处理实施细则》严肃查处员工的违法违纪行为。四是严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖，对考核未及格人员给予辞退。(3)完善监督机制。一是内部监督。采取每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年终有总评;实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计，我局上半年共走访客户45次。组织大型检查1次。二是外部监督。公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程;坚持在社会各阶层聘请行风监督员,坚持重大客户走访制度，了解客户的期望和需求;及时向政府及有关部门汇报，主动邀请县人大领导、县政协领导视察我局;基层单位公开服务热线、投诉举报热线，实行无周日制，确保咨询电话、报修电话24小时开通;坚持所长接待日制度，认真对待客户的投诉，不断改进和完善服务。确保电费张榜公开率。并坚持向客户发放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、用电法规及安全用电常识等宣传资料15000余份，真正实现“用户一张卡，农电一片情”的目的，产生了良好的社会效应。
3、创新管理体制，为行风建设提供支撑。(1)结合我局供电所的管理现状，对供电所财务实现真正意义上的收支两条线管理，对21个供电所进行资源整合，人员重组，取消了会计和现金,设立报帐员,实行报帐制,通过这些举措，有效地铲除了滋生腐败和产生不良行为的土壤，使企业得到了健康发展。
4、企业内部加强管理，由枝结入手抓行风建设。加强考勤管理，严格执行《绥中县农电局考核管理办法》，实行指纹机签到，并与奖金挂勾;同时会议制度、财务审核、报销制度、食堂管理制度等近一步得到细化。真正实现“用制度管理替代人情管理”。
5、树立大行风意识，当好电力先行官。一是积极主动向上级争取资金，加快电网建设与改造
，全面提升绥中农村电网的供电能力。具统计，上半年我局共完成66kv线路改造26km，杆塔150基;66kv万家变电所新建工程也已接近尾声，准备投入系统运行。二是主动为全县的重点工程提供优质服务，坚持领导到位、提前介入。
三、抓好班子，带好队伍，是党建和行风建设取得成效的根本点。
党建和行风建设的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力;抓党员干部队伍建设，增强执行力;抓职工队伍建设，增强战斗力。
1、以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标，充分发挥勇于创新的作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，凡是涉及职工切身利益的问题，均提交职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会讨论通过了趸售职工住房公积金制度，并提高职工工资待遇，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。
2、作为兵头将尾、企业的执行层,党员干部对职工具有深刻的表率和感染效应，为此加大力度健全党员干部述职述廉制度。实行中层干部月汇报制、年终考核制和述职制度。
3、做为企业的主人，员工唯有爱岗敬业，素质过硬，才能胜任本职。为此，我局重点抓了如下：一是开展学习培训活动。我局上半年共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员、生产技术人员培训班4期，培训420人次，培训达到28课时。年初根据省局的要求，结合我局的实际情况，局党委部署了开展“爱心活动”实施“平安工程”的方案。通过职业道德教育，提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设，提炼出我局文化管理理念：“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越。”，来规范人，教育人，提高人。二是以开展社会主义荣辱观教育为契机，对全局党员进行党性教育，不断提高思想道德素质。领导班子带头学习，带头整改，带头提高，带头写学习心得。并组织全体党员学习新党章，提高党性认识。加强《绥中农电信息网》的建设，实现机关与基层所联网，进行网络媒体教学和网络办公;继续加强《绥中农电动态》简报的编写，使其成为了干部职工学习交流和了解农电动态的平台。
四、选择有效载体，使党建和行风开展的有新意、有特色。
以保持共产党员先进性教育和开展社会主义荣辱观教育为有效载体，切实加强党建和行风建设。
1、开展先进性教育和荣辱观教育活动。按照县委部署，我局在扎实第
一、第二批保持共产党员先进性教育的基础上。继续开展了第三批葆先教育和社会主义荣辱观教育活动。共发放活动反馈意见表40份，满意率达到95%以上。通过此次活动，我局的党员素质得到提高，基层支部的凝聚力和战斗力得到增强，干群关系比较和谐，呈现出团结向上，努力的良好氛围。
2、开展文明单位创建活动。(1)重新调整文明单位创建领导小组，制定完善的创建计划，及时下发到各基层单位。(2)按照提高质量、奖优惩劣的原则对我局的文明单位创建实行动态管理。去年我局共推荐文明单位15家，其中市级文明单位标兵为塔山供电营业所，市级文明单位为高岭、王宝、秋子沟供电营业所，叶家等11家供电营业所为县级文明单位。
3、加强服务窗口建设。(1)提高服务窗口的管理水平。完善特殊客户管理档案、便民服务记录、客户意见簿等7种软件资料，并形成统一制式，发放到各营业窗口。(2)规范窗口服务行为。坚持窗口汇报制;坚持供电服务“三个”十条的学习;公开用电服务承诺，实行电价张榜公开，透明服务，全面实行“三公开”、“四到户”、“五统一”。(3)加强以局机关客户服务厅为中心，以21个基层所服务窗口为分支的客户服务支持系统的建设，开通全县统一的6135440的服务热线，为客户提供用电咨询、故障报修、举报投诉、电费查询、报装接电等服务。供电所实行电子抄表系统，部分所试行电费收取由邮政储蓄代收。(4)加大营业管理普查力度。采取大型普查与每月抽查相结合的方法，对发现的问题，及时严肃处理。我局上半年共开展大型营业普查一次，历时1个多月，为堵塞我局营业漏洞，确保营业任务顺利完成打下坚实基础。
五、开展多种形式活动，将党建及行风引向深入。
1、开展多种形式的宣传活动。2006年上半年，我局参加了县委组织的向雷锋同志学习四十三周年、树立社会主义荣辱观大型签名等宣传活动。活动中，我局通过设立宣传点、张挂标语、发放宣传单等形式，对行人进行广泛宣传。通过这些活动，使职工受到了教育，增强了党性观念和岗位责任意识。
2、开展优质服务、文明礼仪竞赛活动。(1)在建党85周年之际，结合社会主义荣辱观教育活动，举办了党的知识暨优质服务知识竞赛活动。为构建和谐企业创造了良好的人文环境。
3、开展“尊老敬老送温暖”活动。(1)“
七、一”前夕，对生活困难的老版权所有党员和长期患重病的老党员进行了慰问走访。送去了500元钱和广大干部职工的一份温暖、一份关爱、一份节日的祝福。
4、热心公益事业，奉献一片爱心，造福一方百姓。积极响应县委、县政府号召，参与“扶贫帮困一帮一”活动。我局扶贫帮困共捐钱、物累计人民币二万多元,免费为贫困户安电15户，免收材料费、施工费二万多元，并长期对各乡镇敬老院线路设备进行义务维护检修。献上了农电人的一份爱心。
2006年上半年，我局的党建及行风建设虽然取得了一些成绩，但还存在着一定的缺点和不足。为弥补中的薄弱环节，使2006年下半年开展的更扎实有序、取得实效，我们在今后的中将做到以下几点：
一、明确责任，加强领导。各部门、供电所第一负责人必须高度重视，加强管理，并严格以《2006年目标管理责任状》和《行党风要点》的标准自我要求，不断提高。
二、加强学习，提高素质。狠抓党委中心组学习和局机关理论学习，制定可行性强的学习计划;认真贯彻落实“三个十条”。加强社会主义荣辱观的学习。树立强烈的爱国主义责任感。
三、更新教育形式，开展不同层次教育活动。加强党员干部思想道德教育和文明礼仪教育，使员工做到遵章守纪;加强干部管理，做好述职，建立必要的干部教育管理办法。各基层所每月开展一次党风、行风学习教育活动，并做到有记录、有心得。
四、加强组织建设。合理设置党支部，选配好支部书记，加强支部建设，并举办支部书记学习培训班，切实提高其驾驭的能力。
五、坚持“纠建并举”的方针，培树“学习标兵”、“敬业标兵”、“管理标兵”等先进典型。在年底召开党建会议，，探索经验，树立先进典型,并进行表彰。
六、抓好文明单位、文明行业、最佳服务单位管理创建。按照县委文明办的部署安排，结合我局的特点对基层营业所创建进行经常性检查指导。并每季度进行考核。
七、继续抓好窗口管理和创建活动。按照《供电所标准化作业实施细则》要求，对窗口软、硬件做进一步完善，对资料填写进行认真检查指导。
八、做好各项统计报表和党费收缴，每季度向两锦农电局及县机关工委做一次小结，认真做到半年、全年。
九、加大企业文化宣传力度。力求在形式和内容上有所创新，积极向各级报刊投稿，力争完成上级部门下达的宣传指标;继续做好《农电动态》简报的发行和管理，要求各基层所信息报道员积极配合，踊跃投稿，进一步提高报刊质量。
十、年终各供电所要对党建及行风情况进行认真，并于12月底将书面材料上报。由局党委办公室、行风办公室对各所进行检查考核，对全年在此项中取得良好成绩的单位和个人给予表彰和奖励。
，全面提升绥中农村电网的供电能力。具统计，上半年我局共完成66kv线路改造26km，杆塔150基;66kv万家变电所新建工程也已接近尾声，准备投入系统运行。二是主动为全县的重点工程提供优质服务，坚持领导到位、提前介入。
三、抓好班子，带好队伍，是党建和行风建设取得成效的根本点。
党建和行风建设的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力;抓党员干部队伍建设，增强执行力;抓职工队伍建设，增强战斗力。
1、以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标，充分发挥勇于创新的作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，凡是涉及职工切身利益的问题，均提交职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会讨论通过了趸售职工住房公积金制度，并提高职工工资待遇，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。
2、作为兵头将尾、企业的执行层,党员干部对职工具有深刻的表率和感染效应，为此加大力度健全党员干部述职述廉制度。实行中层干部月汇报制、年终考核制和述职制度。
3、做为企业的主人，员工唯有爱岗敬业，素质过硬，才能胜任本职。为此，我局重点抓了如下：一是开展学习培训活动。我局上半年共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员、生产技术人员培训班4期，培训420人次，培训达到28课时。年初根据省局的要求，结合我局的实际情况，局党委部署了开展“爱心活动”实施“平安工程”的方案。通过职业道德教育，提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设，提炼出我
局文化管理理念：“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越。”，来规范人，教育人，提高人。二是以开展社会主义荣辱观教育为契机，对全局党员进行党性教育，不断提高思想道德素质。领导班子带头学习，带头整改，带头提高，带头写学习心得。并组织全体党员学习新党章，提高党性认识。加强《绥中农电信息网》的建设，实现机关与基层所联网，进行网络媒体教学和网络办公;继续加强《绥中农电动态》简报的编写，使其成为了干部职工学习交流和了解农电动态的平台。
四、选择有效载体，使党建和行风开展的有新意、有特色。
以保持共产党员先进性教育和开展社会主义荣辱观教育为有效载体，切实加强党建和行风建设。
1、开展先进性教育和荣辱观教育活动。按照县委部署，我局在扎实第
一、第二批保持共产党员先进性教育的基础上。继续开展了第三批葆先教育和社会主义荣辱观教育活动。共发放活动反馈意见表40份，满意率达到95%以上。通过此次活动，我局的党员素质得到提高，基层支部的凝聚力和战斗力得到增强，干群关系比较和谐，呈现出团结向上，努力的良好氛围。
2、开展文明单位创建活动。(1)重新调整文明单位创建领导小组，制定完善的创建计划，及时下发到各基层单位。(2)按照提高质量、奖优惩劣的原则对我局的文明单位创建实行动态管理。去年我局共推荐文明单位15家，其中市级文明单位标兵为塔山供电营业所，市级文明单位为高岭、王宝、秋子沟供电营业所，叶家等11家供电营业所为县级文明单位。
3、加强服务窗口建设。(1)提高服务窗口的管理水平。完善特殊客户管理档案、便民服务记录、客户意见簿等7种软件资料，并形成统一制式，发放到各营业窗口。(2)规范窗口服务行为。坚持窗口汇报制;坚持供电服务“三个”十条的学习;公开用电服务承诺，实行电价张榜公开，透明服务，全面实行“三公开”、“四到户”、“五统一”。(3)加强以局机关客户服务厅为中心，以21个基层所服务窗口为分支的客户服务支持系统的建设，开通全县统一的6135440的服务热线，为客户提供用电咨询、故障报修、举报投诉、电费查询、报装接电等服务。供电所实行电子抄表系统，部分所试行电费收取由邮政储蓄代收。(4)加大营业管理普查力度。采取大型普查与每月抽查相结合的方法，对发现的问题，及时严肃处理。我局上半年共开展大型营业普查一次，历时1个多月，为堵塞我局营业漏洞，确保营业任务顺利完成打下坚实基础。
五、开展多种形式活动，将党建及行风引向深入。
1、开展多种形式的宣传活动。2006年上半年，我局参加了县委组织的向雷锋同志学习四十三周年、树立社会主义荣辱观大型签名等宣传活动。活动中，我局通过设立宣传点、张挂标语、发放宣传单等形式，对行人进行广泛宣传。通过这些活动，使职工受到了教育，增强了党性观念和岗位责任意识。
2、开展优质服务、文明礼仪竞赛活动。(1)在建党85周年之际，结合社会主义荣辱观教育活动，举办了党的知识暨优质服务知识竞赛活动。为构建和谐企业创造了良好的人文环境。
3、开展“尊老敬老送温暖”活动。(1)“
七、一”前夕，对生活困难的老版权所有党员和长期患重病的老党员进行了慰问走访。送去了500元钱和广大干部职工的一份温暖、一份关爱、一份节日的祝福。
4、热心公益事业，奉献一片爱心，造福一方百姓。积极响应县委、县政府号召，参与“扶贫帮困一帮一”活动。我局扶贫帮困共捐钱、物累计人民币二万多元,免费为贫困户安电15户，免收材料费、施工费二万多元，并长期对各乡镇敬老院线路设备进行义务维护检修。献上了农电人的一份爱心。
2006年上半年，我局的党建及行风建设虽然取得了一些成绩，但还存在着一定的缺点和不足。为弥补中的薄弱环节，使2006年下半年开展的更扎实有序、取得实效，我们在今后的中将做到以下几点：
一、明确责任，加强领导。各部门、供电所第一负责人必须高度重视，加强管理，并严格以《2006年目标管理责任状》和《行党风要点》的标准自我要求，不断提高。
二、加强学习，提高素质。狠抓党委中心组学习和局机关理论学习，制定可行性强的学习计划;认真贯彻落实“三个十条”。加强社会主义荣辱观的学习。树立强烈的爱国主义责任感。
三、更新教育形式，开展不同层次教育活动。加强党员干部思想道德教育和文明礼仪教育，使员工做到遵章守纪;加强干部管理，做好述职，建立必要的干部教育管理办法。各基层所每月开展一次党风、行风学习教育活动，并做到有记录、有心得。
四、加强组织建设。合理设置党支部，选配好支部书记，加强支部建设，并举办支部书记学习培训班，切实提高其驾驭的能力。
五、坚持“纠建并举”的方针，培树“学习标兵”、“敬业标兵”、“管理标兵”等先进典型。在年底召开党建会议，，探索经验，树立先进典型,并进行表彰。
六、抓好文明单位、文明行业、最佳服务单位管理创建。按照县委文明办的部署安排，结合我局的特点对基层营业所创建进行经常性检查指导。并每季度进行考核。
七、继续抓好窗口管理和创建活动。按照《供电所标准化作业实施细则》要求，对窗口软、硬件做进一步完善，对资料填写进行认真检查指导。
八、做好各项统计报表和党费收缴，每季度向两锦农电局及县机关工委做一次小结，认真做到半年、全年。
九、加大企业文化宣传力度。力求在形式和内容上有所创新，积极向各级报刊投稿，力争完成上级部门下达的宣传指标;继续做好《农电动态》简报的发行和管理，要求各基层所信息报道员积极配合，踊跃投稿，进一步提高报刊质量。
十、年终各供电所要对党建及行风情况进行认真，并于12月底将书面材料上报。由局党委办公室、行风办公室对各所进行检查考核，对全年在此项中取得良好成绩的单位和个人给予表彰和奖励。