项目部组成及建立

第一篇：项目部组成及建立

项目主要人员组成及职责明细

我公司在本项目选派分项工程管理与技术人员组成本分项工程项目部时，高度重视项目部组成，倾注了重要的精力，不惜从公司各部门抽调技术素质最高、施工经验最丰富的管理和技术人员组成本分项工程项目管理组。

项目决策层由项目经理、公司总工程师、项目技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制;项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划实施、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目部主要管理人员职责说明

1、项目经理

项目经理由具有国家一级项目经理资质证、综合素质强、专业知识面广、并有十多年大型工程项目施工管理经历的人员担任，其主要职责如下：

(1) 贯彻质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现;

(2) 负责组织各种资源完成本项目合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

(3) 负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

(4) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修;

(5) 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司负责。

2、技术负责人

项目部技术负责人接受项目经理和总工程师的双重领导，负责实施、管理、协调并及时解决本工程中所有的技术问题。其主要职责如下：

(1) 负责本项目质量策划，组织编制量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位。并根据实际情况进行检查实施监督;

(2) 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;

(3) 负责组织贯彻技术规范、规程和质量标准，认直贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质理问题负有领导责任; (4) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性;

(5) 定期如开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息; (6) 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告;

(7) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施;

(8) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;

(9) 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动;

(10) 领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3、质量安全员

工程安全与质量技术工作是工程顺利进行的必要条件，本工程施工时间要求紧，各专业交叉作业频繁，施工难度大，安全与质理管理工作成为本项目的重中之重，我司根据规范要求和实际情况安排多少名专职安全员、多少名专职质量员。

本项目部配备的质安员主要职责如下： (1) 贯彻执行质量方针和质量目标;

(2) 负责施工过程的检查、验收和质量评定，及时将质量检查结果报项目部; (3) 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录; (4) 负责质量记录的收集、整理、移交工作;

(5) 参加一般质量、安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

4、施工员 职责如下：

(1) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行; (2) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制; (3) 负责对不合格品纠正措施的实施;

(4) 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训;

(5)

负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控; (6) 贯彻执行质量方针和质量目标; (7) 负责项目经理部文件和资料控制工作;

(8) 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

5、材料员 职责如下：

(1) 编制物质采购申请计划; (2) 负责项目分管物质采购工作;

(3) 负责进场物质的验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作; (4) 负责物质验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交; (5) 及时向有关部门提交物质报表;

(6) 负责对进场物资进行验证，并对物质数量和外观质量进行检验; (7) 对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样或全部送检;

(8) 做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识; (9) 负责现场周转材料、工具的使用和管理工作。

6、预算员 职责如下：

(1) 负责编制预结算书;

(2) 负责工程每月工程量完成情况编制;

(3) 负责工程工料使用情况分析，提出建设性使用意见。

施工单位

2017年

月

日

第二篇：项目部组成文件

建筑工程有限公司XX分公司

X建发[2013] 000 号

关于成立xx住宅楼建筑工程项目部的通知 各项目部：

为了进一步提高我公司承建的XX住宅楼工程施工质量、安全生产及文明施工水平，杜绝或遏制质量、安全生产事故的发生，切实抓好建设工程质量、安全预防工作，全面落实项目部管理人员职责，公司将成立XX住宅楼建设工程项目部，现将其组成人员安排如下：

项 目 负 责 人：

项目经理:

施工员：

安全员：

质检员：

预算员：

材料员：

XX建筑工程有限公司xx分公司

年月日

第三篇：项目组成机构

工程实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。 岗位职责

项目经理部岗位职责 项目经理: **** 职责：

1、组织项目管理班子。

2、负责本工程全部工作。

3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。 生产项目经理: *** 职责：

1、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。

2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。

3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。

4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划(包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量)。

5、提出验收报告(包括验收内容，验收时间)。

6、负责施工现场的安全保卫工作。

7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。

8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。 品质项目经理: *** 职责：

1、协助项目经理组织项目管理班子。

2、在项目经理领导下，负责本工程质检工作。

3、负责本工程专家工作。

4、负责本工程成品性试验。 项目总工程师: **** 职责：

1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。

2、依据“******招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。

3、主持审核施工图纸的设计深度。

4、负责解释施工现场提出的技术问题。

5、负责本工程技术建档工作。

6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。

7、负责本工程各子系统施工质量考核。 职能部门岗位职责 专家组：**** 职责：

1、负责要工程系统深化设计。

2、负责本工程施工图审核。

3、负责本工程施工技术指导。 现场施工组：**** 职责：

1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。

2、负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理。

3、负责本工程桥架安装。

4、负责本工程设备定位。

5、负责本工程布线。

6、负责本工程设备安装(含设备连线、接地)。

7、负责本工程系统试调。

8、负责本工程试运行监测。

9、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。 安全保卫组：**** 职责：

1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。

2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。

3、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。

4、负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。

5、负责处理工程中出现的安全事故。

6、负责本工程成品、半成品保护工作。

7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。 质检组：****** 职责：

1、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。

2、按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。

3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。

4、组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。

5、负责定期编制现场施工质量简报。 物资管理组：**** 职责：

1、负责进场物资的验收，入库登记保管工作。

2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。

3、负责进场物资的日统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。

4、工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。 财务计划组：**** 职责

1、负责拟定本工程经济收支预算计划。

2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。

3、负责本工程预决算并提出经济分析报告。 物资采购供给组：***** 职责：

1、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计出划。

2、按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。

3、严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。 成品试验组：**** 职责：

依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测。

第四篇：软件项目成本组成

一、策划与环境建设

同传统项目一样，软件产品开发也需要经历立项过程，也就是经过调研论证决定项目“上马”后，才能开始策划软件的开发、建设开发环境。

软件产品虽不像传统产品那样需要建工厂、盖厂房而“大兴土木”，但软件产品开发和研制同样需要建设适合软件技术人员工作的“生产环境”和“生产车间”，只不过软件开发的“生产车间”比较特殊罢了。

软件产品的策划与环境建设阶段需要展开必要的调研、建设软件开发环境、购买必须的工具，当然也就需要有相应的成本支出。

1、调研费用

调研是软件产品立项前必须开展的工作，是软件立项和软件产品策划的依据。调研内容有客户调研和市场调查，客户调研目的是确定产品需求和产品功能，并进一步分析市场规模。市场调查主要用来分析当前同类型软件产品面世情况，对面世的产品调研其市场分布如何，软件产品的功能特点、差异、优劣及发展趋势;如果没有同类产品面世，则通过调研需要重点分析市场需求和市场规模。

调研规模和调研方式存在很大差异，一旦明确了调研方式、规模、范围和参与的人员组成，则调研费用就可以基本确定下来。

2、环境建设费用

经过调研分析一旦确定新软件产品立项，就需要落实开发队伍，进行产品开发的环境建设和前期准备。环境建设内容由工作场地建设和网络环境建设组成。

一、场地建设

场地建设是软件开发环境的基础，是软件人员开展开发工作的基本场所。需要提供工作场所租赁和工作环境建设等费用。

二、开发环境建设与系统集成

软件公司最主要的环境就是要有适合软件开发需要的开发环境，建设软件开发所必须的网络系统。有以下建设内容：

网络工程建设：服务器、交换机、防火墙、UPS电源、工作站等硬件设备采购与安装调试，网络布线工程。

系统集成：网络操作系统、工作站和终端操作系统、数据库系统、软件防火墙和病毒防护软件采购与集成。

辅助工程：根据企业规模和需要，进行多媒体会议室、企业网站、企业办公系统建设。

3、工具购置费

“工欲善其事，必先利其器”，在软件产品开发前也必须采购所需要的各类工具。软件开发所需要的工具有很大差别，工具的选择和确定由项目组根据产品特点和要求确定，不同工具的价格可从提供商获取。工具的选择依据是由所要开发的软件决定的，不仅要考虑工具功能，也需要从工具的性能价格比和客户承受能力考虑。一个典型软件产品所需要的工具有以下几种：

开发工具：就是用来开发软件的工具，是软件开发不可缺少的部分，发工具都有自身优势也有其不足，采用不同的开发工具会影响软件的开发成本和维护成本，例如用Java是用Delphi开发成本数倍以上。

操作系统：这里说的操作系统是将来的软件产品或客户所要求的操作系统，所以，如果软件项目要求的环境不具备时，须另行采购所需的操作系统并建设一个专用的开发环境。

数据库操作系统：这里指软件产品所需要的数据库系统，数据库系统的价格因版本和允许同时进行数据操作终端的不同而异。

测试工具：测试工具是对软件产品进行针对性能测试的软件，是软件质量控制的检测工具，测试工具可以在一定程度上实现测试的自动化、替代部分人工测试、提高测试效率。不是所有的软件产品都能找到合适的测试工具，即使有可用的测试工具，测试环境的建立和规范的应用需要软件企业投入比较大的精力才行，不能完全取代人工测试。软件测试是必须的，不是非要借助测试工具才能完成，不一定都要购买测试工具。

管理工具：软件产品开发具有自身特点，其开发过程的管理又属于项目管理的范畴。借助实用的管理工具不仅可以提高软件开发的规范程度，而且可以提高产品开发效率、有助于项目管理和质量控制。软件开发过程中需要参与管理的内容有各类文档、开发过程中所产生的结果，不同管理工具具有不同的管理目的和作用。常见的管理工具有：

1、进行软件版本控制和管理的版本控制工具;

2、进行数据库定义的数据库建模工具;

3、用于可视化需求分析和系统设计的系统建模工具;

4、以文件形式对产品结果进行管理的文件管理工具;

5、产品开发过程需要的其他应用工具，如文档编写工具、网络计划工具、图形绘制工具等。管理工具也是计算机软件，具有适用的环境和对象，所以就一个具体软件开发过程来说需要哪些管理工具存在很大差异。

安装程序制作工具：当软件尤其产品化软件的开发完成，需要通过安装工具将一个完整的软件产品打包压缩制作成安装程序，这样当软件发布客户购买后即可运行安装程序，引导客户一步一步的完成软件的安装和配置。

第三方软件：几乎所有的软件都需要有其它软件的支持才能运行，除了系统本身提供的软件外，一些软件需要从第三方购买的具有特定功能的软件“半成品”。这些“半成品”犹如建筑屋“积木”或“预制构件”，他们具有独立功能可接口，利用这些“半成品”可以方便的迁入到自己的软件成品中，从而降低开发成本、提高开发效率和产品质量。

硬件工具及配套设备：软件运行所用到的硬件工具和配套硬件设备也是必须的。硬件工具是通用性质的硬件，例如票据打印机、手写板，这类硬件购买过来即可安装使用;而配套设备是需要针对不同的设备进行二次编程、开发接口才能发挥硬件的作用，例如用于安全的加密狗、用于称重的电子磅、用于图像采集的视频采集卡，这需要供应商提供设备二次开发接口和标准。配套设备购买的多少与软件适用范围有关，例如，开发一个手机游戏软件，则需要购买多种款式的手机。

三、软件产品生产线建设

软件项目经过一定阶段的研制、孵化和培育逐渐成熟，甚至在局部范围内实现了销售。这时软件产品具备“批量”生产以便规模化销售的条件，软件企业可针对成熟产品建立对应的生产线，实现软件产品的销售、实施、服务。

1、硬件、软件费用

软件产品有两种销售形式，批量发行和项目服务。批量发行就是将软件产品制作包装成可以由客户选购的商品，投放市场，这类软件的功能、价格基本统一，安装配置过程由客户根据手册说明自行完成。项目服务就是不能批量销售的软件，由销售人员与客户沟通、签署项目合同，以软件企业为主在客户的参与下完成产品的安装、实施，必要时根据客户需要进行定制开发，并负责必要的操作培训和技术培训。无论是哪种销售方式，均需要提供软件正常运行所配套的硬件或软件。

2、产品制作费用

软件产品的载体以及相关的附件是有形的，客户购买到的或提交给客户的软件产品需要经过制作和包装。所以软件制作费用是不能节省的，这项费用用来制作软件产品的技术说明、用户手册，软件安装程序的光盘刻录或软盘复制。

3、实施费用

批量销售的软件一般不需要实施费用，由客户购买后自行安装成功后即可使用。大型的软件项目，例如企业各类管理信息系统或企业资源计划、呼叫中心等，需要依据客户实际进行个性化的功能定制或配置，需要由软件企业专业技术人员实施完成。

软件项目的实施，首先由软件技术人员对客户开展调研和需求分析，针对客户实际业务和管理需要确定客户功能需要，规划设计出一个能快速适应客户的软件项目方案，并经客户确认。 客户确认后，技术人员即可根据软件项目方案在现有软件基础上，定制开发客户个性化的功能，开发出客户需要的软件系统。

最后，由技术人员在客户现场进行软件的安装、配置，协助客户完成软件初始化工作，必要时从旧系统数据导入新系统。经培训后软件进入运行，稳定运行一段时间后即可进行软件项目的交付。

培训方面涉及的范围比较大，从前期的高级培训到后期的操作培训跨度大，培训对象和培训内容差别较大。此外，对一些大客户需要提供系统管理培训，软件企业一般采用自助培训或委托专门的培训机构(例如Oracle认证的数据库工程师)来完成。

综上所述可以看出，软件项目的实施费用由需求调研、方案设计、安装调试与配置、培训、资料和验收等费用组成，必要时包括项目鉴定费用和第三方检测费用。

4、售后服务费用

不同于传统的工业产品，软件产品尤其是软件项目更多的体现在服务，所以软件产业重在服务。尤其大型的企业信息化项目，其要求的技术支持和服务更高，只有提供周到、及时的服务才能保证信息化项目的顺利运行。有条件的甚至需要在软件企业的协助下建立客户自身的维护团队，以负责软件的维护、功能扩充和升级。

售后服务主要由技术支持、产品维护和产品升级组成。技术支持一般由客户服务技术员负责解答客户在使用软件过程中遇到的问题并记录。产品维护由客户服务技术工程师承担，主要负责解决软件运行过程中暴露出的错误、故障和缺陷，甚至负责软件适应性的调整，例如打印票据格式的调整、身份证号码位数的扩充等。有的软件企业将产品升级归属到维护的范围，但软件产品升级一般伴随软件版本的升级，是软件产品产业化、系列化必然，产品的升级由独立的开发团队完成，也有的作为新软件项目对待。升级后的软件可以作为独立的软件销售，但一般情况下会对老客户进行优惠升级。

总之，软件的售后服务费用由技术支持费用、维护费用和升级开发费用组成，软件产品维护、升级费用的支出往往远大于产品研制与孵化期的投入，除非软件产品没有客户而不需要维护!

第五篇：监理工程项目资料组成

市政工程监理项目报建(监)资料档案组成

一、日常管理资料

1、监理合同管理文件(招标文件、投标文件、中标通知书、监理服务委托合同)

2、施工合同管理文件(招标文件、投标文件、中标通知书、施工承包合同)

3、监理部管理文件资料(日常规章管理制度、专业技术人员资质资料)

4、施工人员管理资料(公司资质文件、施工专业技术人员资质资料)

5、工程监理文件(监理规划、监理实施细则)

6、建设单位文件(建设单位文件、通知、函件;质监部门文件)

7、监理部文件资料(监理部签发文件、监理月报)

8、监理日常事务管理资料(考勤记录、请假记录)

二、安全管理资料

1、监理工作计划及总结(安全监理规划、安全监理专项实施细则、第一次工地会议纪要的安全监理内容、监理工作总结的安全监理内容)

2、安全生产管理文件(安全生产法律、法规、规章，上级和行业主管、监督部门有关施工安全的规定，危险源识别清单及事故登记、处理资料，安全生产往来文件)

3、施工安全的审查验收资料(施工项目经理、专职安全员考核合格证，特种作业人员资格证的审查资料;特种机械设备、安全设施验收审查资料和临时设施验收的备案资料)

4、施工安全检查资料(安全监理指令及回复、复检资料;安全例会或协调会议纪要;安全检查记录，安全监理日志和安全检查台账;监理月报中的安全监理的内容)

三、施工管理资料

1、工程进度管理文件(总体施工计划、年度施工计划、月施工计划等资料)

2、会议记录文件(工地例会纪要、各类会议纪要)

3、监理部工作指令及回复(质量、安全、进度等工作指令)

4、项目部上报文件(项目上报文件、报告、函件等资料)

5、变更审核资料(变更报告、现场签证等审核资料)

6、计量与支付文件资料(各期计量文件资料)

7、质量事故处理资料(质量隐患、质量问题、质量事故停工令及复工申请与相关资料)

8、监理日志、旁站记录(监理部工作日志、旁站记录等资料)

9、工程质量保证资料(设计技术交底，导线点与水准点复测与加密成果报告)

四、验收资料

各分部分项工程、隐蔽工程验收资料

五、监理资料的分类

B1-1项目监理机构组成资料(分工、授权书、资格证书) B1-2监理规划 B1-3监理实施细则 B1-4旁站监理方案 B1-5安全监理规划 B1-6安全监理实施细则

B1-7项目监理机构其他检测性文件(平行检验计划、见证取样计划、创优计划)

B1-8工程划分明细表(工程量清单)

B2-1监理会议纪要

B2-2监理月(周)报(月施工质量安全报告-报质监) B2-3监理日记 B2-4旁站监理记录 B2-5平行检验记录

B2-6监理工程师通知单与回复 B2-7工程暂停令与回复 B2-8监理工作联系单

B3-1建设工程质量、安全审查表(施工现场质量管理检查记录，单位相关证明文件) B3-2分包单位、检测、试验单位资格报审表 B3-3图纸会审会议纪要报审表 B3-4施工组织设计(方案)报审表

B3-5进场人员报验(审)表与施工机具报验(审)表 B3-6见证取样和送检见证人备案书 B3-7施工测量放线报审表

B3-8工程开工/复工报审表(附开工检查表、开工报告)

六、顺德区工程监理单位安全管理检查(自查自纠)细目

1、人员情况

①总监、专监、安全监理、监理员(监理日志、旁站记录、总监巡视记录、重要工序<安全专项>旁站记录/危险性较大易发安全事故的分部分项旁站记录)

②工地例会记录(总监主持、签发会议纪要) ③安全监理人员配备(资格证书)

2、监理规划(按建设监理规范编制)

①监理规划(公司技术负责人审批、总监编写) ②安全监理细则或《施工现场安全生产专项监理制度》 ③监理细则对施工单位安全技术措施实施监理的相关内容

3、安全监理旁站

①安全监理旁站方案对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节等工程(深基坑、高大模板、施工起重机械、脚手架、吊装工程等)的相关内容

②施工现场按照安全监理旁站方案进行监理的内容(a、监理月报每月28日报建设单位b、月施工质量安全报告每月26日报镇质监股c、安全检查评分表定期检查/每月一次和不定期检查/每周一次记录)

4、施工组织设计(专项施工方案)

①对施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案、安全专项施工方案进行审查，组织验收情况(施工单位报，专监、总监签署意见)

②是否有变更，变更后的施工组织设计安全技术措施或专项施工方案审查(变更文件及变更图纸，重大变更由施工单位专项编制，建设各方签署审查审核意见)

③施工单位是否按照审查后的施工组织设计、专项施工方案进行施工的，针对该情况监理单位是否提出整改要求(监理工程师通知单、监理工作联系单、安全监理通知单、暂停施工指令)

5、跟踪落实情况

①施工企业是否执行《建筑施工安全检查标准JTJ59-2011》，实施监理情况(各项监理指令性文件，每次安全检查评分后对存在问题签发监理工程师通知单)

②检查过程是否发现严重危及工程和人员安全作业的情况?是否对相关隐患和设备及时发出停工停用指令，并通知建设单位和及时向主管部门报告(安全监理工作联系单、安全隐患通知单等监理指令性文件)

③是否针对施工现场安全施工情况发出整改通知书?对整改通知书的跟踪落实情况如何?对于施工单位拒不整改。是否及时向有关主管部门报告(监理工程师通知单及回复、监理工作联系单)

6、定期检查

①对施工现场进行定期和专项检查(安全检查记录、安全评价) ②重要环节和安全事故易发工序的巡查记录

7、监理资料

①按监理计划召开监理例会，例会要有安全方面的内容 ②安全施工监理记录(监理日志)、监理月报(如实反映工地安全生产管理状况)、安全监理日志(填写要求规范、真实、完整) ③按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》2011版，建立安全监理档案

④《广东省建筑施工安全管理资料资料统一用表》中的安全标志检查表、设备验收表(井架物料提升机、外用电梯、塔吊等)、设施验收表(脚手架、卸料平台、模板、临边洞口、临时用电等)是否齐全?(报验表)

8、施工企业及人员的审查情况

①是否存在未办理施工许可证(或开工报告)或施工单位(分包单位)无安全生产许可证而擅自开工的情况?对于该情况是否做出停工处理，并及时上报工程所在地建设行政主管部门或安监站 ②是否对项目经理专职安全员到位及安全考核合格情况进行检查(项目主要管理技术人员安全考核表)

③对电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、垂直运输设备安装拆卸工及司机、爆破工等特种作业人员资格审查情况(施工单位报监理审查各工种人员证书考核表附身份证明)

④对施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、质量管理体系等各项规章制度的审核

⑤对工人的安全教育情况进行检查(三级安全教育及工序专项安全交底)

9、安全防护、文明施工措施费

按规定对安全防护、文明施工措施费用的列支和使用实施监理(报审表监理签署审查意见)

10、施工企业应急救援预案的建立和落实

审核施工企业应急救援预案并督促演练(形成资料报表要求附图片)

本组卷参考《建设工程监理规范》、《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》、《建筑施工安全检查标准》、《顺德区工程监理单位安全管理自查自纠表》

湖北公力工程咨询服务有限公司佛山分公司

二零一四年一月