公司干部年度述职报告

2022-11-30

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第一篇：公司干部年度述职报告

国华绥电公司2011年度干部述职报告

——绥中发电有限责任公司检修中心主任助理

2011年，在国华公司和绥电经营班子领导下，自己和检修中心全体干部员工以“保安全、抢发电、降成本、促规范、转方式、谋发展”十八字工作方针为指导，以“四个中心”为定位，围绕年度工作目标，创新管理机制，全力配合检修中心主任工作，较好地完成了2011年各项工作任务，现将全年分管工作情况向各位领导及同事做以下汇报。

一、工作业绩

(一)追求本质安全，落实管理责任。在安全保证和安全监督两条线上细化分解安全责任，推动落实责任追究制度，紧紧抓住各级“安全生产第一责任者”的全面安全管理责任和“管生产必须管安全”的具体安全管理责任，使安全管理的责任清晰、明确。以安全生产“一号文”为纲领，从预知预控出发，以全员安全责任意识提升为落脚点，做实做细安全过程，真正从管理入手，从具体事件切入，把安全工作落到实处、渗透到细节，实现了年度未发生本单位责任一般设备损坏和人身轻伤及以上人身伤害事故。

(二)追求质量至上，消除设备隐患，保证机组安全经济运行。年度内组织完成了#

1、#2机组C级检修各1次。进行了8次机组停备消缺工作。修后均一次启动并网成功，实现2次零缺陷启动，创造了机组运行以来的最好记录。集中电气检修力量，借鉴八十万机组检修经验，出色完成#3机大修的百万机组发电机首次抽穿转子等工作，为今后开拓百万机组发电机检修市场树立了信心。

(三)深入研究，周密策划，积极跟踪，运用最新科技成果，圆满完成国华2011年重大技改项目——#1机组GGH改造工作，为公司环保达标提供了保证。

(四)全面实施燃料系统设备改造，超额完成年度900万吨燃煤接卸任务。完成A厂入炉煤皮带秤改造;实现了#

1、2斗轮机向B厂直供煤的功能和单台斗轮直接混配煤的功能;成功组织完成海运卸船机及其输煤系统大修，海运煤接卸首次突破300万吨大关，创历史记录。

(五)完善落实生产管理制度，提升团队执行力。完善重要事件到位制度、缺陷管理制度、严格落实“三票三制”。全力配合检修中心主任创新管理模式，出台《燃料系统优化运行管理办法》《加大设备治理管理办法》《经理级员工岗位评价管理办法》等管理制度，实现生产管理制度化，责任落实精细化，最大限度的提高燃料系统效率，优化

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了运行人力资源配置。

(六)积极推进NOSA管理，深入班组指导班组标准化建设，实现检修中心NOSA管理年度目标。将班组标准化建设与检修中心NOSA管理和生产现场可视化管理相结合，打造亮点工程，创建班组班前会新模式，提升了团队的凝聚力和战斗力，彰显了企业形象和实力，受到国华公司嘉奖。

(七)全面完成了年初与公司签订的各项安全、经营指标。

二、工作分析

(一)两台800MW机组重大隐患还未消除，经济运行压力巨大。

(二)检修维护各专业技术骨干匮乏、人力资源严重不足，不能满足现场的需要。

(三)国家环保水平逐年提高，对脱硫系统设备可靠性提出更高要求，给脱硫系统运行、检修带来更大挑战。

(四)输煤系统设备老化，欠账太多。

三、2012年工作目标及措施

以2012年目标责任书为指导，以公司一号文件为纲领，将生产指标细化分解落实，严格预控管理。实现全年关键业绩指标和生产指标双绿星。

(一)对标一流企业，提升八十万机组设备治理水平。完善设备异常及岗位分析机制，从定期工作抓起，做好设备维护和管理。探讨两台800MW机组主变压器总烃高等重大隐患治理方案和解决办法，使设备安全可控在控，加大经济活动分析力度，在节能增效上下笨功夫、做细工作，提高市场竞争力。

(二)做好#

1、#2机组C级检修工作。严格执行C级检修标准，严格执行三级验收制度，严格执行安全规程，从严加强承包商管理，实现修后一次启动成功，修后设备运行100天内无二类及以上缺陷，为全年发电任务完成夯实基础。

(三)提升燃硫运行管理水平，坚持运行在生产体系中的主导地位，形成检修、管理为运行服务的氛围，强化运行基本管理，把“两会一活动一分析”做细做实，把“三票三制”贯彻到底，确保安全生产、经济运行。

(四)集中技术力量，继续治理燃硫系统设备。在#1机组GGH改造成功的基础上，继续推进#2机组GGH换热元件大流道改造工作;加大石膏品质不达标的分析治理力度，实现石膏挣钱、原料节约省钱的良性运行;严格按照发电管理系统要求做好输煤廊道粉尘治理、#

1、#2斗轮机大修等重大技改项目，为明年安全、环保提供支持。

(五)加强燃料管理，降低电耗，减少损耗，把住质量关口;加强混配煤管理，保

证机组安全经济掺烧;加强接卸储供管理，实现年度接卸煤目标。

(六)按照NOSA五星安健环管理要求，分解落实推进计划，系统实施、跟踪考核评价，确保实现NOSA管理“四星”目标。

(七)加强队伍建设，提升检修中心团队整体素质。以时效性、针对性抓培训，提高员工业务、技术素质;以预控理念、制度执行刚性抓安全，提高全员安全意识水平;以班组标准化建设为平台，注重务实简洁，提高团队管理素质。

四、管理建议

(一)检修人员稀释，应引起高度重视，建议尽快建立检修人员梯队建设和人员合理化配置机制，稳定和发展检修队伍。

(二)减少承包商数量，引进规模大、技术能力强、商业信誉好的长期承包商合作伙伴，为检修安全和检修质量提供保证。

述职人：

二〇一一年十二月

第二篇：中层干部年度述职报告

2011—2012学年个人述职报告

尊敬的各位领导、同事们，大家早上好！我来自学工处，现在上林县团委挂职，任副书记，并担任南宁市挂职队队长一职。我今天的汇报分两个部分，学工处的工作和挂职工作。

本学年上学期，本人在学工处担任副处长一职，主要分管的工作有：学生日常思政工作、辅导员工作、学生心理健康教育工作和学生资助工作，同时还负责新生入学教育与军训工作、征兵工作、毕业生离校和学生医保四个专项工作。在学校领导和各部门、各学院领导同事的指导、关心、支持下，我分管的工作有条不紊的开展，并取得一定的成绩。学生日常思政工作方面，学生总体思想稳定，未发生重大安全事故；辅导员队伍稳定，工作比较得力，本人也获得了自治区辅导员管理工作先进个人的提名，现已公示；学生心理健康教育中心的建设受到了自治区教育厅的表彰。

今年四月份，我在学校领导的信任和支持下，有幸成为团中央选派高校团干赴县级团委挂职队伍中的一员。我深知身为挂职团干，代表的不仅是个人，更是代表着广外的教师形象。所以，这两个月来我时刻谨记学校领导的嘱托，做到自重、自警、自励，认真履行职责，积极完成组织交办的各项任务。

一是加强学习，尽快进入角色。作为一名高校年轻团干，初次到地方团组织开展工作，面对全新的工作环境，抬头是陌生，低头是寂寞，挑战性很大。为了能让自己尽快的进入基层工作状态，完成角色转变，我通过认真学习上级团组织的文件精神和虚心向团县委书记班子、同事请教他们的工作经验、处事方法和管理艺术等把握基层团组织的工作方法和思路，以最快的速度实现了由一名高校团干向地方团干的转变。

二是围绕地方党政中心工作，协助当地团县委开展工作。我到上林的时候，正值县里筹备今年最重磅的活动——2012年“中国旅游日”广西主会场活动暨上林县生态旅游养生节。这是近年来上林举办的最高规格的活动，为服务好这一重要活动，我和团上林县委的同事们发扬“连轴转”的精神，连续加班一个月，最终出色完成了县党政领导交给的各项任务，受到了县领导的充分肯定。

三、服务地方，用行动实践承诺作为高校挂职团干，踏踏实实服务地方才能真正体现自己的价值。我充分利用自己的高校人脉资源，在南宁各大高校宣传上林县生态旅游养生节各项精彩活动赛事。通过在高校工作的朋友们的帮助，我邀请到了广西大学、广西民族大学的大学生自行车队共11名选手前来参加第二届广西环大龙湖自行车越野赛，这是该项赛事首次迎来大学生车队的参与。我还邀请到了张曼清教授对赛会志愿者们进行了赛会礼仪培训，她精彩的讲课得到县领导和青年志愿者们的一致好评。借此机会再次感谢张教授的指导！我还积极开展关爱农民工子女活动，六一那天拉到价值一千余元的赞助到贫困村慰问留守儿童，并给他们上了一堂素质拓展课，和他们共度六一。再过两天我又准备到村里和留守儿童共度端午节了。关爱农民工子女行动将是我今后工作的重点，有哪位领导和同事愿意从事这项爱心事业的或者手上有慈善基金资源的记得一定要跟我联系。

回顾这两个月，感慨颇多，最深的感受就是，在基层工作，要具备一个人就是一支军队的素质，既要当好司令，又能当好工兵。基层团委工作的繁杂多也让我深深感受到自身理论水平和工作能力的不足，学习只有毕生没有毕业，我将以这次宝贵的挂职学习为契机，在接下来的挂职工作中严格要求自己，不断加强学习，立足岗位，站位大局，多做贡献，不辜负组织对我的关心和培养。

第三篇：2011年度科级干部述职报告

一年来,在上级党委的正确领导下,在各级领导的关怀帮助和广大干部职工的大力支持下,我自觉加强政治理论学习和党性修养,不断提高政治理论水平和业务能力,在思想上始终与上级党组织保持高度一致,积极配合主要领导抓好大队安全及生产运行工作,时刻以一个共产党员的标准严格要求自己,尤其在86次岗位责任制大检查和作业会战中,认真履行岗位职责,以实际行动实践“三个代表”思想。在工作上取得了一定的成绩,在政治思想素质上有了很大的提高,解决处理各类复杂问题的能力大大增强,圆满完成了领导交给的各项任务。我就一年来的工作情况汇报如下：

一、加强政治理论及业务理论学习，努力提升自身素质一年来，我始终把政治学习放在首位，自觉加强自身党性修养，不断提高运用邓小理论和“三个代表”重要思想指导和解决实际问题的能力。特别是在今年党的十七大召开后，认真学习十七会议精神，学习党章及加强党的执政能力方面的知识，认真学习座谈会上的“四个”告诫，找出不足制定措施明确今后努力的方向。同时，根据形势和工作的需要加强业务知识的学习，加强市场经济条件下生产运行特点和规律的研究，努力增强业务技能，不断改善知识结构。通过学习，增强了管理能力。在生产实际中，虚心向有经验的领导和专业技术人员请教，来丰富自己的实践经验。对生产施工运行中出现的各种问题，虚心探讨研究，努力寻求更加有效的办法，有效的推动了全大队生产

工作平稳高效运行。

二、认真履行岗位职责，扎扎实实地抓好分管的各项工作

一年来，我经历了从由副大队长角色的互换极大的锻炼了自己的工作能力，一季度在担任副大队长期间，在生产运行和生产管理工作中，自己和大队机关生产管理人员、各基层队管生产的副队长共同努力，全面完成了生产任务，确保了生产用车，并以优质的服务、良好的信誉，赢得了用户的好评。4月份我调到xxxxx担任副大队长，回到熟悉的工作环境，我虚心请教、努力工作，很快熟悉了工作流程，进入了角色。工作期间，我努力履行好岗位职责，深入现场，把身子沉到一线，及时了解掌握生产运行动态，强化生产的组织运行，不断提高生产运行质量。自己在勤跑井的基础上，要求各基层队搬家前认真落实好进井道路、井场及地面设备的配置情况，发现问题及时反映给采油厂协调解决，在车辆运行上，克服作业战线长的不利因素，坚持从生产衔接入手，以生产运行的高质量来保证车辆利用率，并组织调度人员现场监督生产车辆的运行情况，有效的提高计划的准确性和周密性，精细运作确保了车辆能够满足生产所需。自己组织参与了迎接中石化安全环保大检查、中石化资质认证验收、管理局设备大检查、管理局86次岗检、管理局基层建设考核验收、公司技术比赛、大队QC成果发布会等大量工作，较好的完成了任务。在自己和大队全体同仁的努力下大队生产经营取得了很大成绩，今年1-12月份，。。。。。。。。。圆满完成各项生产任务。

在安全环保工作上，我坚持“安全第一，预防为主、全员动手，

综合治理”的安全生产方针，认真推行开工验收制度，分为小队、大队、公司三个层次针对不同井况进行验收取得了较好效果，使大队的安全平台又添了一个重要砝码，组织协调对各队现场值班房、铁池子进行了除锈、刷漆工作，使作业现场焕然一新;按照“5S”配备标准对现场配备加工架线杆、各类工具架、水龙带滚子等工具，并对作业现场值班房梯子、柴油泵进行了修理。对防喷器材、拉力表等进行监测、标定，确保了工具本质化安全;及时组织召开安委会、井控会议，解决了通井机掩木问题、购置了大量洗车泵，基本解决了设备清洗问题;解决了大队年久失修、多处漏油问题;解决了油泥砂方数问题，完善大队环保台帐问题;滑车、吊环、吊卡进行逐步检验并建立台帐等大量实际问题。利用周一生产会、机关、小队例会等形式组织广大干部职工认真学习国务院493令，使干部职工在思想上予以高度重视，促进了大队安全工作。认真组织干部职工进行全员的十大禁令学习、考试并签订承诺书，利用网络形式，将周边企业的违章、违规情况及时进行案例宣传，使禁令入脑入心，促进提高干部职工对十大禁令的执行力。在环保工作中，要求基层队做到工完料净，完工及时交接环保，并根据工作量大的实际情况，积极协调公司引进专业环保队，解决了部分问题，降低了劳动强度。全面推行HSE管理体系，有力地夯实了安全生产基础。首先坚持从源头抓起，加强了安全教育培训，通过组织职工学习安全操作规范知识，组织防井喷、防火、防风暴潮技能演练，开展安全月活动等，引导职工牢固树立“我对人人负责，人人对我负责”的安全理念，增强了职工自我防范能力。其次，做好

现场安全监督管理工作。充分发挥安全承包人作用，责任下沉，立足防范，加大现场监控力度，实现了安全管理的日常化;通过召开标准化的5S现场观摩会等活动，增强基层队标准化管理能力和职工的安全防范意识。今年，我们积极响应管理局、公司的号召，认真开展了第86次岗位责任制大检查活动。活动中以增强广大干部的安全意识和技能为着力点，以争创“安全先进班组”活动为载体，突出“两项”工作，强化“三个”定期，狠抓“四个落实”，即突出QHSE管理体系的落实及安全先进安全班组争创两项工作;强化领导干部定期到施工现场检查，定期进行评比，定期进行总结;作好机构、制度、技术、教育四个落实。通过查隐患、促整改，认真开展百日安全无事故活动，夯实了大队的安全基础。总之，通过第86次岗位责任制大检查活动的深入开展，职工队伍安全素质明显增强，现场管理水平上了一个新台阶，为安全生产提供了坚实保障。

三、加强廉洁自律建设，树立良好的干部形象

自年初签定党风廉政建设责任分解书后，我积极对照责任分解书进行细化，及时检查落实责任是否到位，积极地到分管的责任区听取职工意见和群众呼声，并按规定及时反馈信息，确保党风廉政建设责任的落实。同时积极学习《干部管理条例》，结合工作实际开展“讲廉政、强作风、严纪律、树形象”活动，树立正确的世界观、人生观、价值观严守党纪国法和思想道德两道防线，树立廉洁勤政、弘扬正气的良好干部形象。

总之，一年来，虽然取得了一定的成绩，但与领导的要求还有一

定的差距，管理理念缺乏创新意识，理论学习有待于进一步加强。今后，我将立足本职，开拓创新，以求真务实的工作作风为大队的持续稳定发展做出自己的贡献。