中层干部年度考核述职

第一篇：中层干部年度考核述职

中层干部年度考核办法

*****公司中层干部年度考核办法

为认真做好我公司中层干部年度考核工作，全面、客观评价我公司中层干部年度工作情况，逐步建立健全中层干部考核体系，制定本办法：

一、考核的目的

全面、客观评价公司中层干部年度工作情况、工作实绩，进一步促进公司中层干部队伍建设，提高公司干部队伍的整体素质，充分调动和发挥公司中层干部的积极性。

二、考核原则

(一)坚持德才兼备、群众公认的原则; (二)坚持公开、公平、公正原则;

(三)坚持以工作业绩为重点与综合评价相结合的原则。

三、组织领导及实施

公司中层干部考核工作在公司党委的领导下进行，由党群工作部牵头，有关单位人员参加。党群工作部负责考评材料的收集、汇总、分析、归档等日常管理工作。

四、考核对象

各部室正、副部长，主任会计师、主任经济师，各党支部书记、厂长、工会主席、主任工程师以及公司其他中层正、副职管理干部。

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五、考核要素及权重

(一)工作业绩考核以业绩评价结果为依据，总分100分。其中：年度评价为90分;管理创新成果5分;学习成果5分。占中层干部年度考核总分的50%。

(二)民主测评包括德、能、勤、绩、廉五个测评项目，总分100分，占中层干部年度考核总分的50%。民主测评分四个层次进行评价。

1、公司领导班子评价占40%;

2、本单位员工评价占10%;

3、公司中层干部互评占20%;

4、职工代表测评占30%。

六、考核程序

(一)被考核对象分别与本年12月底把年度工作业绩总结报公司党群工作部，分别提交有关部门进行评价。

(二)述职。公司中层干部围绕本年度在安全生产、资产经营和党风廉政建设等方面工作完成情况，年度内个人的学习、思想、作风和廉洁自律情况，年度内的工作或管理创新取得的实际成果，工作中存在的主要问题及下年度的主要工作思路写出述职报告报党群工作部。

(三)考核

1、工作业绩评价。按照完成工作目标任务、管理创新成果、学习成果三个方面评价。

2、综合测评分公司领导测评、本部门员工测评、中层干部互评、职代表测评四个层面进行评价。

3、考核结束后，由党群工作部对考核情况进行整理汇总，报公司党委。

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七、考核结果的应用

1、考核结果作为干部奖惩的依据。年度考核实行公司中层干部内部排序。

2、公司中层干部按照年度考核结果，依据考核得分，按20%、50%、30%比例直接归档为A、B、C档。(依照公司绩效考核方案中的对应比例规定确定和调整岗位工资)

3、中层干部内部排序与干部调整使用挂钩。对排序前20%的中层干部作为优秀干部进行表彰;排序在后5%的干部，进行戒勉谈话，提出整改措施，如果考核分数低于65分则直接归为D档，降低工资一个薪级;连续两年考核排序均在最后一名的干部，实施降职使用、劝其辞去或免去现任职务。年度考核排序在后30%的，不予提任。

4、考核结果采取书面送达的方式向本人反馈，存入本人档案。

八、几点要求

1、切实加强对公司中层干部考核工作的领导，公司各级干部要正确对待年度考核工作，认真总结工作中取得的成绩及存在的问题和不足，认真做好述职工作并接受考核。

2、参加考核的人员，要认真履行职责，做到客观、公正、公平，对组织负责，对个人负责。

3、对考核中的违规违纪现象，一经发现要认真查处，决不姑息。

4、年度考核工作在次年元月底前完成

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第二篇：公司中层干部年度考核办法

公司中层干部年度考核办法

为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

一、考核内容

中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

1、工作态度(德)：(标准分满分为25分)

(1)坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行;

(2)拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担;

(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感;

(4)在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁;

(5)热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

2、工作能力(能)：(标准分满分为25分)

(1)模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作;

(2)能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功;

(3)能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交;

(4)工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务;

(5)努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。

三、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐;考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改;考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

附：公司2005年度中层干部考核测评表

二○○五年十二月十二日

公司2005年度中层干部考核测评表

姓名： 职务：

考核项目

考核内容

考核等次

优秀

（5分）

>

合格

（4分）

基本合格

（3分）

不合格

（1分）

德

（25分）

坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

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第三篇：中层干部述职考核制度

第一条：述职目的

一、 通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现和解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。

二、 通过述职，对各部门计划目标完成情况以及公司经营策略的科学性和有效性进行考评，了解任职者的情况，形成对任职者的全面评价。

第二条;述职方式与分类

一、 述职采用书面述职报告和述职会议上公开述职相结合的方式。

二、 述职分为中期述职和述职两种。

第三条：述职人员与评价

公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分和互评打分。

第四条：述职内容

在述职陈述中，应用数据和事实说话，不应空泛和浮夸。述职内容应包括：

1、 业绩类指标和发展类指标的完成情况;

2、 所负责部门职责的工作完成情况分析;

3、 未完成指标及工作的分析;

4、 工作中的经验和教训;

5、 下一步工作绩效改进的重点和措施

6、 其它。

第五条：考核结果

经过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或考核分数。考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人奖金的依据。

第四篇：中层干部年度述职报告

2011—2012学年个人述职报告

尊敬的各位领导、同事们，大家早上好！我来自学工处，现在上林县团委挂职，任副书记，并担任南宁市挂职队队长一职。我今天的汇报分两个部分，学工处的工作和挂职工作。

本学年上学期，本人在学工处担任副处长一职，主要分管的工作有：学生日常思政工作、辅导员工作、学生心理健康教育工作和学生资助工作，同时还负责新生入学教育与军训工作、征兵工作、毕业生离校和学生医保四个专项工作。在学校领导和各部门、各学院领导同事的指导、关心、支持下，我分管的工作有条不紊的开展，并取得一定的成绩。学生日常思政工作方面，学生总体思想稳定，未发生重大安全事故；辅导员队伍稳定，工作比较得力，本人也获得了自治区辅导员管理工作先进个人的提名，现已公示；学生心理健康教育中心的建设受到了自治区教育厅的表彰。

今年四月份，我在学校领导的信任和支持下，有幸成为团中央选派高校团干赴县级团委挂职队伍中的一员。我深知身为挂职团干，代表的不仅是个人，更是代表着广外的教师形象。所以，这两个月来我时刻谨记学校领导的嘱托，做到自重、自警、自励， 认真履行职责，积极完成组织交办的各项任务。

一是加强学习，尽快进入角色。 作为一名高校年轻团干，初次到地方团组织开展工作，面对全新的工作环境，抬头是陌生，低头是寂寞，挑战性很大。为了能让自己尽快的进入基层工作状态，完成角色转变，我通过认真学习上级团组织的文件精神和虚心向团县委书记班子、同事请教他们的工作经验、处事方法和管理艺术等把握基层团组织的工作方法和思路，以最快的速度实现了由一名高校团干向地方团干的转变。

二是围绕地方党政中心工作，协助当地团县委开展工作。 我到上林的时候，正值县里筹备今年最重磅的活动——2012年“中国旅游日”广西主会场活动暨上林县生态旅游养生节。这是近年来上林举办的最高规格的活动，为服务好这一重要活动，我和团上林县委的同事们发扬“连轴转”的精神，连续加班一个月，最终出色完成了县党政领导交给的各项任务，受到了县领导的充分肯定。

三、服务地方，用行动实践承诺 作为高校挂职团干，踏踏实实服务地方才能真正体现自己的价值。我充分利用自己的高校人脉资源，在南宁各大高校宣传上林县生态旅游养生节各项精彩活动赛事。通过在高校工作的朋友们的帮助，我邀请到了广西大学、广西民族大学的大学生自行车队共11名选手前来参加第二届广西环大龙湖自行车越野赛，这是该项赛事首次迎来大学生车队的参与。我还邀请到了张曼清教授对赛会志愿者们进行了赛会礼仪培训，她精彩的讲课得到县领导和青年志愿者们的一致好评。借此机会再次感谢张教授的指导！我还积极开展关爱农民工子女活动，六一那天拉到价值一千余元的赞助到贫困村慰问留守儿童，并给他们上了一堂素质拓展课，和他们共度六一。再过两天我又准备到村里和留守儿童共度端午节了。关爱农民工子女行动将是我今后工作的重点，有哪位领导和同事愿意从事这项爱心事业的或者手上有慈善基金资源的记得一定要跟我联系。

回顾这两个月，感慨颇多，最深的感受就是，在基层工作，要具备 一个人就是一支军队 的素质，既要当好司令，又能当好工兵。基层团委工作的繁杂多也让我深深感受到自身理论水平和工作能力的不足，学习只有毕生没有毕业，我将以这次宝贵的挂职学习为契机，在接下来的挂职工作中严格要求自己，不断加强学习，立足岗位，站位大局，多做贡献，不辜负组织对我的关心和培养。

第五篇：长江工程职业技术学院中层干部年度考核办法

为建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。

一、考核原则：

(一)党管干部原则;

(二)客观公正原则;

(三)注重实绩原则;

(四)群众公认原则。

二、考核对象：全院各单位(部门)负责人。

三、考核内容：依据干部履行岗位职责情况和完成年度工作任务情况，从德、能、勤、绩、廉等五个方面对干部进行综合考核。

德：主要考核政治表现、思想品德、领导作风、职业道德。主要看能否贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，坚持改革开放，思想作风是否公道、正派，是否顾全大局，团结同志。

能：主要考核政策业务水平和处理实际问题的工作能力，重点考核政策理论水平和调查研究、观察判断及分析问题、解决问题、化解矛盾、协调工作的能力，对本岗业务熟悉程度，工作中改革、创新的思路和魄力。

勤：主要考核责任心、工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律的情况，其中工作积极性、主动性、工作投入、工作效率是考核的主要方面。

绩：主要考核履行领导岗位职责的情况，完成工作任务的数量和质量，同时考核工作研究成果、工作经验总结和优化管理等的水平及产生的影响。

廉：主要考核干部执行党风廉政责任制、履行“一岗双责”的情况，包括廉洁自律、以身作则情况，个人生活作风以及对身边、下属人员廉政管理情况。

四、考核办法：中层干部的考核由院领导考核、群众代表考核和自我考核相结合，考核基础分为100分，其权重分别为：40%、50%和10%。

(一)全体院领导对所有中层干部进行考核(其中分管院领导的考核分占院领导考核总分的50%)。

(二)群众代表对中层干部的考核分两类进行：

1、对教学系部中层干部的考核在各系部进行。参加考核的人员由系部内的教职工代表组成，代表人数不少于20人。

2、对非教学系部中层干部分片进行，参加测评的人员由各系部推选代表2人，各单位(部门)推选代表1人以及非单位(部门)负责人的副科级干部组成，参加考核人员不少于30人。

(三)考核分的计算

1、考核对象的群众代表考核分=(“优秀票数×1”+“称职票数×0.8”+“基本称职票数×0.7”+“不称职票数×0.5)”×100÷有效考核票数。

2、考核对象的总得分=(分管院领导考核分×50%+其他院领导平均考核分×50%)×0.4+群众代表考核测评分×0.5+自我考核分×0.1。

五、考核等次的确定：对中层干部的年度考核分别评定出“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。其中 考核“优秀”的比例控制在考核总人数的 20%以内，其他等级占80%。考核总分低于60分确定为不称职，60至70分确定为基本称职，70分(含)以上确定为称职。

六、考核程序

(一)中层干部学习有关文件，明确考核内容、目的和意义。

(二)中层干部自我总结，填写《干部年度考核登记表»，并根据考核内容写出述职报告。

(三)分片进行个人述职。

(四)在个人述职的基础上，进行群众考核。

(五)院领导考核。

(六)计算考核总分。

(七)考核领导小组填写考评意见。

(八)反馈考核情况。

(九)各片初步确定考核等次后交组织部。

(十)院党委审批后存档

七、考核结果运用

(一)考核结果作为干部选拔任用的重要依据。在任期内连续考核为“优秀”者，在中层干部换届时，只需申报竞聘岗位，可不参加竞职演说和民主测评，党委直接研究决定任职岗位。考核为“基本称职”者予以诫勉，连续二次考核为“基本称职”者，或有一次考核为“不称职”者，免去其领导职务。

(二)中层干部在考核中被评为“优秀”的，由院党委统一进行表彰。

(三)被免职的中层干部一年内不得提拔或担任原级别领导职务，但可以降职使用。

八、考核的组织

(一)学院成立中层干部考核领导小组和考核工作组。考核领导小组和考核工作组成员在每年的考核通知中确定。

(二)中层干部考核领导小组办公室设组织部,组织部人员协助各小组负责人进行考核工作。

九 、本办法从2009年开始执行。