报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《升职推荐报告范文》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：升职推荐报告范文
员工升职推荐信
推 荐 信
尊敬的领导您好：
车间员工李XX同志，自2005年进入我公司担任试车员一职，至今已为公司服务近十年。
李XX同志在工作中兢兢业业，踏实肯干，各项技能表现突出，具有较强的独立工作能力。李XX同志善于与同事合作，乐于助人，在工作中严于律己，宽于待人，视同事如亲人，深得同事信任。工作中无任何差错和事故发生，具有管理和技术双方面综合能力。
作为李XX同志的领导、永远共勉的朋友，我期望李XX同志在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!
综合李XX同志个人能力，经过认真考虑研究，我正式推荐李XX同志担任试车维修车间主任一职。希望领导同样支持他，给他一个提升自己实现梦想的机会。谢谢!
此致 敬礼!
推荐人：
XXXX年XX月XX日
第二篇：推荐员工升职申请书范文
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《推荐员工升职申请书范文》的内容，具体内容：升职申请书是招聘单位推荐员工升职的首要资料，对员工的升职申请有很大的帮助。下面是由我整理而成的，谢谢你的阅读。(一)尊敬的领导：xx 同志系 xx 省 xx 中心支公司乐...
升职申请书是招聘单位推荐员工升职的首要资料，对员工的升职申请有很大的帮助。下面是由我整理而成的，谢谢你的阅读。
(一)
尊敬的领导：
xx 同志系 xx 省 xx 中心支公司乐都县营销服务部员工，xx 同志在平时工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司周围，团结公司全体员工，思想积极上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。
xx 同志在营销服务部的工作是协助做好公司的内勤日常处理工作，主要负责日常出单 xx 等工作，并能及时完成部门经理交给的其他事务。由于中心公司工作业务较多，其本人的工作量也非常大，在给客户日常工作服务的过程中，她认真仔细，耐心讲解，碰到客户不懂的问题细心解答，态度端正，自参加工作以来始终如此，及时有效的解决了许多工作中客户、公司、业务冲突中的小麻烦。此外，xx 同志能坚持每日、每周、每月按时按支公司要求完成任务，使公司业务工作进展顺利。且能落实上级公司的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况出色的完成了个人的工作。
平时她不忘交流沟通学习，一方面弥补了自身业务能力的不足，另一方面也提高了其本人的工作能力和综合素质。紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活，使她过得非凡的充实，但他毫无怨言，全力以赴地做好本职工作，努力提高服务质量，深得客户的信赖和支持。同时他逐步转变观念，树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化心态环境，摆正位置，与企业血脉相连，具有强烈的事业心和责任感。本着吃苦耐劳，无私奉献的精神，爱岗敬业，尽职尽责，有条不紊地开展自己的工作。在自己的工作中，他都能按时按要求去完成，得到分公司领导的肯定及表扬。xx 年、xx 年先后被评为公司优秀员工。
科学的发展推动着我公司的改革与发展，公司的日益成长发展也离不开每位员工。xx 同志能深刻认识到提升自我的重要性，积极学习，顺应新形势，把握和利用新的技术知识成为他的首要理念;与此同时，公司正面临激烈的竞争，市场化分得越来越细，对手越来越多。他能深刻理解公司作为"服务商"定位的含义，通过分公司多次工作业务的失败，他深刻熟悉到"弱肉强食、适者生存"的道理，故此他牢固了企业的忧患意识、服务意识和竞争意识，有力地促进了分公司服务质量的提高，而且他深信活到老，学到老，并把握好公司每一次培训学习的机会，努力提升自己的综合能力。此外，他还能利用空余时间，刻苦钻研学习，提高自己的修养。在社交方面，无论在本公司或相关单位的协调工作，****同志都能正确处理好各种关系，顺利完成分公司领导交办的各项任务，同时，在公关场合，他时刻注重严格要求自己，顾及公司声誉和形象。
以上就是她在平时工作中的表现，他的思想、务实的工作精神、工作作
风值得支公司学习，并为我们公司的辉煌与发展贡献自己绵薄之力!
故本人推荐 xx 为优秀员工。
此致
敬礼!
XXX
XXXX 年 XX 月 XX 日
(二)
尊敬的公司领导：
您好!
真诚的感谢您在繁忙的公务中垂阅这份自荐材料!
我现在是公司××，自公司开业以来就一直为公司服务。初到公司我只是一个普通的××职务，在公司领导的带领和公司每个员工的辛勤劳动下，公司日益发展，而我也兢兢业业，凭着我平日的良好表现以及为公司作出的贡献，有幸被荣升到了××。从此我也在工作中有了更好的发展，我再次感谢各位领导的栽培和信任。
我深知胜任车队组长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及有可以让员工信服的能力。而我在公司开业以来一直辛勤为公司服务，随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司的车队运行发展情况，与车队人员更是打成一片，深得了他们的信任。我相信我可以很好的胜任这个职位。如果能再次受到领导的栽培和信任，我必定会努力做好自己工作的本分。同时还会配合领导们
的工作，在领导们的带领下一起管理好公司的××。针对公司目前的情况我为自己拟定了一下几点要求：
一、严格执行公司的各个规章制度，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样。
二、做好自己工作本分，凭借以往的工作经验结合公司现状，努力把××的效率提高，用效率来为公司谋取更大利益。
三、在工作之余多学习科学文化知识，尤其要多看管理方面的书籍，意在提高自己的文化水平和素质修养，用更专业的知识帮助我管理好车队。不仅我是如此，相信在我的带头下，其他员工们也会用同样的方式提升自己，同时提升了公司的整体素质。
四、把自己融入到员工中，时刻注意员工的思想动态，成为公司领导与员工之间的沟通桥梁，使员工与公司的总目标一致，共同为公司谋利益。
五、加强员工之间的凝聚力，关心和体贴所有的员工，偶尔出去聚餐也是加强员工之间凝聚力的表现。只有公司员工一条心，有了很好的团队精神，整个公司才是一个整体，才能更快发展壮大起来。
目前我只想到这几点，相信在我胜任这个工作之后我会发现更多的又好又有效的来督促自己前进发展的要求。
如果最后我没能担任这个职务，我也不会气馁。我会用更严格的要求来规范自己提高自己，我会用我出色的表现赢来领导注意的眼光，直到领导们愿意再次栽培我，帮助我。
此致
敬礼!
XXX
XXXX 年 XX 月 XX 日
(三)
尊敬的领导：
您好!
在公司工作两年多时间里，从懵懂的新员工到现在干了店长快一年了，做了很多从来没有接触过的事情，也学到了很多没学过的知识，积累了一些实践经验。
我一直相信，通过学习，让我获得了知识，增长了自信，一直以来，我的目标都是可以进入到公司，不能说现在做店长我已经做得是特别的完美，但是我希望我可以完成我的目标，进入公司学习更多的新东西，为自己再制定一个新的目标。
我知道，我没有完全的人事或者行政的经验，但是我觉得我在店铺中所学到的东西会是我将来的奠基石。
在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。
我渴望迎接新的挑战，希望公司能给我这个机会。
虽然不论是我上学时的专业，之前的工作经验，现在的店长管理，都不能很好的让我作为人事部门的基础职能，因为都不是关于人事的正规经验，但是我相信自己的学习能力和执行力，能够很快的学习，并且独立的完成。
自荐自己来竞争这个岗位，做了一些功课，虽然了解的不是很充分，但
是我希望能听说一下，
谈起人事，最基础的了解就是人事的"六大模块"，但是我能想到的却是很简单。
第一， 对于公司的主要问题就是人员招聘。
在现在公司飞速发展的这一年，新店铺
的开展日渐增多，人员招聘会是重点中的重点。
每日为公司储备人员，分配到店铺，在这方面我做好了充分的准备。
我可以用自己在店铺的经验，去应聘全职兼职，更好的让幸员工进去到合适的店铺，尽自己最大的努力为各个店铺找到合适的人员。
让公司有人可用，而不是间歇性的无人可用。
此致
敬礼!
XXX
XXXX 年 XX 月 XX 日
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第三篇：【推荐】从员工到店长,超市员工升职四步曲!
耐住寂寞的员工阶段
假如你是一名超市人，不管你是在什么年龄进入这个行业的，只要你有激情，想发展，肯付出，那么你就有机会成功。
但是你刚刚踏入这个行业，首先要做的不是升职发展，而是要先保证生存下来。例如：超市这个行业的高强度快节奏你是否能适应呢?遇到刁蛮的顾客你是是否愿意接受委屈呢?老员工甚至是有些老资格促销员对你趾高气扬，指手画脚时你该怎么面对呢?日常工作没有人教你时有该怎么面对呢?你的直接主管的性格和做事方式你不适应时又该怎么办呢?你的主管不是那种喜欢培养人、不愿意推荐下属升职的你又该怎么办呢?等等很多问题摆在你面前时，你对职业的规划还会如初吗?
所有的零售问题都是在基层体现。这是金字塔的最低层，要学会在复杂的痛苦的问题面前俯下身子，特别是90后刚走出校门的大学生。我在做员工时上面罗列的问题我都遇到过了，但是因为我的“五年规划”的牵引吧!心情不是那样浮躁，在做好本职工作之外，门店墙上贴的例如：收货部外面贴的收货标准，库房管理规定等等上墙之类的哪些公司流程，我都喜欢用小本子把它记下来，然后有机会就去观察这些流程点上的操作，在餐厅吃饭时向相应部门的员工请教。
在果蔬部门做员工时，有时候分明自己是上早班，就是下午3点下班，但是为了搞清楚盘点流程，晚上再过来帮助晚班员工盘点，趁机学习盘点流程。有时候做员工真的要有一股傻劲，当你在这种傻劲的感召下，突然有一天来了机会，因为你之前的业务技能储备足够丰富，所以你升职了，从此开始了你更大的发展舞台。
身先士卒的主管阶段
从员工升职为主管，开始负责一个部门，这是你尝试着运作商品、人员、资产等资源，实施管理生涯开始。但是这个时候你应该很清醒的给自己定位，主管是一个超市行业最基层管理岗位，但是这个岗位不是让你当甩手掌柜的岗位。
很多人阵亡在主管这个岗位上最大的原因就是：当上主管了感觉自己终于熬出头了，只要把员工关系维护好，里面找几个心腹小弟，自己什么事情电话遥控一下。不再去关注具体问题点，那么时间长了部门问题暴露了，轻的换岗重的走人。
作为主管，你就是这个部门的负责人，这个部门的商业、管理、人事等上的所有事情都在考验着你，每个问题点的出现都是对你职业成长上的帮助，在这个岗位上你遇到的问题越多，你解决问题的思路就会越来越清晰。从成长的角度来讲，这是好事情。
作为主管，你就是超级员工。你万事要走在前面，带头叫卖促销商品，带头上货补货，晚上更换季节区你也是最后一个走，说白了你就是他们中的一员，你要用激情和行动来感染你团队的每一个人。你通过自己的行动来告诉你团队的每一个人什么是工作效率，什么是我们的标准，怎么样做才是最好的。
作为主管，在一个部门做的很熟练，各项数据都能得到老板的认可了，你可以自告奋勇的去申请调换一个新的部门去尝试，这种轮岗有利于职业规划，因为每个部门特点不一样，这样可以更好的锻炼你解决问题，思考问题的模式。
承上启下的处长阶段
一个标准的大卖场，他主要分为：生鲜处、杂货处、百货处、家电处和纺织处。作为处长你负责整个处的人员、资产、商品、财务等，你要对整个处的结果负责。
身为处长，你一定是这个处业务技能是最棒的。所以作为处长你的第一职责就是要很清楚的知道你的主管他现在的业务水平处于一个什么阶段，是新手阶段、还是熟练阶段，还是资深阶段。他们各是什么性格，他们都是怎样的做事风格，他们对工作的责任心如何等等都要有一个很清楚的认识。针对不同类型的主管你在管理和业务指导上是不一样的，这个时候你是一名管理者，更是一名教练。专业的超市管理实操干货分享平台，搜索“超市人之家”进行关注。
身为处长，你不仅要知道每个部门的商业活动的计划，业绩达成情况、毛利水平、库存周转天数、缺货和不动销，每个部门员工技能水平等等常规问题。还要很清楚的知道你的主管是怎么去解决这些问题的?解决到哪一步了?解决的怎么样?他们在解决问题上是不是有盲点出现，是不是需要你去提供帮助的?你有没有更好的建议帮助你的主管去解决这些问题? 身为处长，你不仅要做好来自店长或者总部各业务部门的指令清晰理解，并且还要做好传达，把需要执行的任务做好分解传达给主管去执行，你要做好节点的控制和跟进。
身为处长，你不仅要看懂数据报表，更要具备通过数据看到深层次问题的能力。
身为处长，你的团队现在处于什么状态，你想要让你的团队达到一个怎样的状态，用什么方式来打造你的团队达到你想要的状态，这都是你要思考的问题。
善于授权的店长阶段
如果说之前的处长、主管、员工等等所有的工作基本上都是对内的。但是身为店长他的工作已经有了质的变化，不仅对内，还要对外。
对内他掌控着一家店的一切，他要为一家店的所有结果负责。这个时候作为店长是孤独的，因为你的指令一出，就要看到结果的。你的指令的科学和准确与否，会影响到执行过程可实施性，同时避免重复，不要做了不对重复翻工，你的下属是很累的，你的员工也会被你折磨跑的。
对外他代表着门店的形象，直白点说他有着数不尽的外部事务需要协调。协调和政府所有关联部门的关系，仔细数数：工商、税务、卫生、消防、公安、质检、安检、电力、文化稽查、自来水公司，辖区街道等等，还有新闻媒体、社会闲杂，地痞流氓等等。现在顾客在对上帝的自我认可越来越高，问题不大也是要店长出面，每天几千顾客出现几个这种情况，时间全在这上面了。
所以身为店长，你要学会授权，让下属分担你的工作，但是要清楚一点，就是授权不授责。权分下去了责任还是在你的。所以身为店长，你要学会过程点管控，过程点管控我善于用的就是：现场巡店、会议管理、手媒体控制。
现场巡店：身为店长，一天的巡店中：开店前、营业中和二次开店、营业结束，你的巡店重点是不一样的。每周的巡店中，从周一到周五每天的巡店侧重点也是不一样，你可能每天拿出一个小时或者更长的时间来巡一个处，拿着这个处的所有数据报表，做一次细致的巡店，周六周日则是巡视整个店。每月基本上有两次海报开档，海报商品的备货和陈列位置都是店长需要重点关注。 会议管理：每天早晨的店一级的管理例会是你管控的好工具。通过早会你会了解到昨天值班店长的工作发现，客服出现的顾客投诉、数据中心给你提取的海报商品每日销售情况、店内堆头和端头商品销售情况、防损部发现的盗窃和安全问题、各营业处和部门之间需要协调的问题、每个处昨日销售分析、竞争对手敏感商品价格情况等等这些会议内容，身为店长一定要有敏锐的洞察力，善于听出问题，提出疑惑，有时候需要打破沙锅问到底，直到彻底搞清楚问题所在，不让问题过夜。
手媒体控制：所说的手媒体控制就是店长要利用好手机这个工具，通过微信来做好管控，这样你不在店里的时间你就可以做好远程监督，例如：更换后的新的季节区的效果做好通过微信发给你;每个处在巡店中发现的一些机会的整改情况通过微信发给你;店里经常出问题的50个地点，或者晚上下班后，让值班店长每隔一个小时传一批照片，这个特别是监控生鲜晚上排面情况效果最明显。等等诸如此类你要了解的问题，利用好这个工具，让自己心里更有底。
所以身为店长，你既然分身无术，那就只好眼观六路，耳听八方，不遗漏细节，控制好自己的情绪，做到对事不对人，善于授权，及时跟踪。
第四篇：调职报告(升职报告)
调 职 报 告
尊敬的各位领导:
我叫XXX,于XXXX年XX月XX日正式进入XXXXXXX公司。当时根据公司的需要,担任XXXXXX一职，负责XXXXX所有内务工作以及XXXXXX的相关工作。
经过在公司将近两年的工作和学习，我对XXXX部内部运作和我们部门所有系统产品有了更加深入的了解，也感悟到了很多。在这个XXX门中，领导的帮助、团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及各个方面的协调和综合管理能力。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心。负责跟进全XXXXXXXXX工作，工作内容包括(系统的需求调研、系统的开发进度、系统的功能测试，系统的安装培训、系统的后期客服等工作);负责XXXX事业部门内部的所有内务等文职工作;参与了公司各大型会议，担任主持;参与XXXXXXXX系统的测试工作以及系统上线的发布工作;与销售部同事合作，负责系统的销售技术演示;工作的完成情况，都比较满意。性格开朗,善于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力，与客户形成良好的合作关系。责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;工作期间，也会积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。 在此，感谢各位领导提供给我再一次提升自我的机会。现调整为产品经理一职。
在现任XXXX助理的工作职能基础上，增加成为XXXXXX的产品经理。责任将会更加重大。岗位职责将有所增加，我将承担以下的责任工作：
1、现有的XXXXX工作，将继续由我来负责。将认真完成XXXX委派给我的工作。
2、严格按照产品开发计划和开发流程，安排好开发人员进行开发，跟进开发进度。
3、实施产品需求分析、测试、撰写需求分析文档和测试文档(产品一致性检查表)。
4、为客户(内部同事和外部客户)解决产品技术问题。
5、负责产品的推广和培训业务。
6、负责培养产品测试小组成员和服务小组成员，包括能力培养、撰写操作手册和需求文档等业务工作。
7、定期、主动向XXXX经理汇报工作成果。
8、定期回访客户，和客户有良好的交流，维持好的合作关系，实现零投诉。
本人严格履行产品经理的岗位责任，严格按公司制度要求完成开发成果，积极培养优秀的团队人才。主动接受XXXX经理的工作检查，主动汇报工作成果，不断提高管理水平和业务水平。
随着时间的推移，我看到了公司的迅速发展，团结上进的企业文化,使得我在工作中更加有信心和希望。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成，不辜负领导对我的期望.实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。
恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
此致!
敬礼!
述职人:XXXX
XXXXX年X月X日
第五篇：升职报告
尊敬的各级领导：
您们好!
首先感谢领导给展示自我的机会。经过在公司七年多的工作学习，公司的不断发展壮大，我个人的能力也在不断的提升和进步。特别是2015年上半年，我代理XXXX工作以来，我更加严格要求自己，努力提高自己的业务水平。在XXX指导和帮助下，我努力调动同事的工作热情圆满完成公司各级领导赋予各项工作任务。回顾上半年的工作，主要完成了以下几项工作内容：
一、 在此期间，我努力做好自己的本职工作的同时。积极协助领导组织协调好部门的各项工作的开展。作为一名层上启下的执行者，不折不扣地把部门制定的目标和领导的指示执行到位作为已任。努力奠定好争先创优的基石。
二、 年中盘点期间合理安排各位同事的加班时间，尽量把同事的状态调整到最佳，尽其所能调动同事的工作积极性，及时地做好与各部的沟通协调工作。由于第一次主导年中盘点工作，感谢各位同事鼎力支持和部门内的领导指点和帮助，此项工作才得以圆满顺利的完成。
三、 日常行政事务上的工作，依据本部门的工作需求，我积极与相关部做好各项协调工作。圆满的解决同事在完成各项工作的后勤保障工作。给各项工作的顺利完成提供了坚实基础保障。
感谢公司领导给我这次代职机会。通过这次的代职经历我更加自信，我深信自己的能力能为公司创造更大的价值;能为部门做更多的事情;能协助领导在争先创优中发挥更大的作用;能在建立一支拉之能出、出之能战、战之能胜的团队进程中发挥更大的作用。自信能更大发挥自身的替能，我非常自信能够胜任XXXXXX一职。特提出升职申请。如果尊敬的各级领导同意我的申请，我计划从以下几个方面去全面展开工作：
一、 首先要从思想实现一个转变。利用业余时间加强学习，积极主动参加各
项培训。不断提高自身的管理水平。对于同事的思想变化做到及时发现，及时与领导沟通采取合理方法及时化解。利用管理的手段，不断加强部门核心凝聚力。
二、 在业务方面不断加强学习，努力提高自己的业务水平。尽快实现从操作能手到帮教能手的转变。对于同事工作中碰到的问题，尽量采用直观的方法去处理。做到身教(示范)重于言教。发挥自己的业务能力，不断提升部门的整体业务水平。
三、 坚持持续改善。不断优化工作流程，把繁锁的工作简单化。进一步提升部门工作效率。利用对部门各项工作的了解，大胆改善。协助领导打造一支高率的业务队伍。
四、 更加严格要求自己，更高标准地完成各级领导交赋的各项任务。
如果各级领导不同意我这次的升职申请。我决不气馁持之以恒做好自己的本职工作。为达到公司的升职要求，我努力学习尽快完善自己。 致
申请人：XXXXX
日期：2015-8-X