第一篇：空调清洗公司范文
中央空调销售公司
成都苏晨科技有限公司
我公司一家专业从事中央空调、地暖的设备销售，工程设计、安装施工和售后服务为一体;专业通风工程，排风工程，新风换气工程的公司。公司主要业务范围包括：中央空调系统工程，采暖系统工程，新风换气、通风排风系统工程;美的空气源中央热水机工程。中央空调主要合作品牌：格力中央空调、美的中央空调、麦克维尔中央空调等。公司在中央空调工程的设计、施工方面拥有强大的实力和丰富的经验。苏晨科技现有暖通设计人员4人，项目经理6人，拥有十年以上电器维修经验的维修员工5人，制冷设备安装员工60余人。每个工程是工程师优化设计，经专业培训的技术骨干优质施工，经验丰富的项目经理统筹安排下按时、保质、保量完工。我们的工程已辐射到成都、绵阳、南充、自贡等多个城市。
公司在多年的努力中，与美的中央空调、格力中央空调、约克中央空调、等厂家建立了良好的长期稳定的合作伙伴关系;在全体员工的奋斗之下，成都苏晨科技以专业、诚信、高效、优质服务赢得了众多客户的好评和信赖，在业界树立了口碑
第二篇：空调公司销售工作计划
社会中销售工作占据大半江山，不同的种类销售工作计划不一样，本文为大家提供销售工作计划，欢迎大家阅读学习，想了解更多，请继续关注。
根据公司xx深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx内销总量达到1950万套，较2003增长11.4%.2005预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于"洗牌"阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx的产品线，公司xx销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2003年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的"围剿"下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。2005LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2005受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在xx计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在2005年至xx配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如"格兰仕空调健康、环保、爱我家"等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些"路演"或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的06的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
第三篇：空调公司销售工作计划
社会中销售工作占据大半江山，不同的种类销售工作计划不一样，本文为大家提供销售工作计划，欢迎大家阅读学习，想了解更多，请继续关注。
根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较2003年度增长11.4%.2005年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于"洗牌"阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2003年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的"围剿"下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。2005年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在2005年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如"格兰仕空调健康、环保、爱我家"等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些"路演"或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
第四篇：公司空调使用管理制度
本着正确使用、安全管理、健康节能的原则，根据季节气温的变化，本公司对空调的启用、管理作如下规定：
一、空调的启用
1、严格控制空调机使用开启湿度，夏季室内温度高于30℃方可开启制冷系统;冬季室内温度低于10℃方可开启制热系统。
2、空调的启动要严格按照操作规程开启，严禁在冬天开启制冷或在夏天开启制热，否则，将对压缩机造成严重损坏，影响其正常的使用。
3、为节约能耗和延长空调的使用寿命，空调开启后，设置的湿度要适中;制热温度应设置在25℃以下，制冷温度应设置在26℃以上;以免空调机长时间工作，压缩机发热、发烫，影响正常使用。
二、空调的使用与责任管理
1、办公室空调开启时，应将门虚掩，坚决杜绝开窗使用空调现象。
2、空调作为办公设施，仅用于各办公室在办公期间使用。不允许在非办公期间使用空调，办公人员离开或无人情况下应关闭空调，严禁室内长期无人空调照开。
3、各部门应做到下班前30分钟及时将空调关闭，综合部将定期或不定期检查或抽查，并将检查情况进行通报，一经发现停用空调3天，并对部门负责人员罚款100元/次，罚款以现金形式上缴，否则将从工资中扣除。
4、 不得随意改变空调机的风叶方向及随意打开机壳或拆卸机件。要注意对空调的合理使用和维护。当空调出现故障时，要及时报修，不得私自维修，属人为原因损坏，要照价赔偿;属质量原因及时联系空调维修人员上门维修。
5、雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，以免遭受雷击。
6、长时间不用空调应将将插头拔下、作好防尘处理，同时将遥控制内装电池取出。
7、为了保持空气清新及个人和他人的健康，请不要在办公室开空调期间吸烟。
四、本制度自公布之日起实施
注：
1、空调使用前请务必阅读空调使用说明书，注意其相关事项
2、希望办公室员工严格遵守上述空调使用规定，并认真贯彻勤俭节约、按需用电的原则，做到下班后及时关掉电脑等设备的电源。
综合部
2014年6月10号
第五篇：北京世纪朗洁清洗服务公司
公司简介
北京世纪朗洁清洗服务公司，中国建筑物清洁委员会会员信任单位、建筑物外立面清洗清洁施工甲级资质、中国清洗保洁行业指定3G行业门户、中国保洁行业联合会会员单位、北京十佳保洁企业、先进集体荣誉、北京世纪朗洁清洗服务公司集外墙维修、玻璃幕墙维修换玻璃、补漏打胶、维修修补、维修服务、开荒保洁、清洗清洁、翻新结晶等为一体的大型现代化综合类保洁服务。
机关、团体、院校、商超、大厦、会馆、小区、物业等企事业单位，保洁绿化专业托管服务，建筑装饰工程、别墅、新旧家居专业开荒清洗保洁服务，建筑楼宇内外墙、广告牌、标志牌、玻璃幕墙专业清洗维修保洁服务，沙发、办公椅清洗翻新，清洗地毯、地板翻新打蜡、大理石结晶，专业清洗油烟净化器、空调、烟罩、油烟道、中央空调，独家秘方专业灭蟑螂。
北京世纪朗洁清洗服务公司专为家庭、物业、写字楼、商业大厦、商场、宾馆、医院、办公楼等场所的全面保洁、清洗、消毒、杀虫服务为一体。服务项目有地毯清洗，外墙清洗，开荒保洁，石材翻新，石材养护，石材结晶，地板打蜡，油烟管清洗，大理石抛光，自流平制作，窗帘清洗，水晶灯清洗，空调清洗，旧居开荒，医院保洁，空调清洗，外墙涂料等。
发展前景
经过多年的发展积累，我们拥有一批具有专业素质的管理及施工人员，采用美进口的清洁设备及意大利进口的清洁药剂，具有承揽大型工程所需的配套设施及能力，可以为不同领域客房提供全方位的诚信服务。
我们一贯遵循“客户至上、至诚致信、诚己为人、以心换心、诚人达己、人兴己兴。”的服务精神，坚持高定位、高质量、高效率的三高服务标准。在我我们日常管理工作中，我们充分发挥和挖掘内部潜力，培养了一批专业化管理人员、经验丰富、管理能力强、工作认真、作风严谨、思维敏捷、工作勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟的精神。在管理工作中，耐心细致、严格按照我们制定的各项管理规章制度开展工作，达到我们专业管理工作标准，制定相应的管理措施和考核制度。
公司文化
我们的服务：专业、标准、周到、细致
我们的经营理念：与名家携手营造一个更清洁、亮丽的生活、工作环境
我们的服务宗旨：诚信 勤勉 双赢
以一流的质量、优惠的价格、周到热情的态度为广大客户提供更多、更好的清洁服务，并热诚欢迎社会各界朋友光临业务洽谈。
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