发展规划部岗位职责

第一篇：发展规划部岗位职责

发展规划科规划员岗位职责

1.收集整理涉及全市经济社会全面、协调、可持续发展的基础资料，协助开展全市国民经济和社会发展战略课题研究。

2.整理与全市中长期发展规划思路、总量平衡、结构调整的调控目标和政策建议有关的专业资料。

3.参与编制国民经济和社会发展中长期规划，并具体组织规划实施情况的评估工作。

4.协助做好行业规划、专项规划、区域规划与国民经济和社会发展总体规划的衔接平衡。

5.协助提出我市利用外资的发展战略、规模、投向和方针政策。

6.完成领导交办的其他工作任务。

第二篇：发展规划科科长岗位职责

1.负责发展规划科日常管理工作。

2.提出并组织研究本市经济社会全面、协调、可持续发展的重大课题;预测国民经济发展趋势，提出全市生产力布局政策建议。

3.组织开展全市国民经济和社会发展战略研究，提出全市中长期发展规划思路、总量平衡、结构调整的调控目标和政策建议。

4.组织编制国民经济和社会发展计划，并监督、检查计划的执行情况;组织研究编制国民经济和社会发展中长期规划，并组织实施情况评估。

5.协助组织研究区域经济发展规划，做好行业规划、转向规划、区域规划与国民经济和社会发展总体规划的衔接平衡。

6.组织研究利用外资的发展战略、规模、投向和方针政策。

7.组织做好招商引资项目和国债项目储备。

8.完成领导交办的其他工作任务。

第三篇：发展规划科计划员岗位职责

1.整理与市国民经济和社会发展年度计划有关的基础资料，协助分析监测月度、季度、年度经济运行情况,负责向上一级计划部门报送市经济运行的有关报表资料。

2.协助预测年度国民经济发展趋势，提出具体对策与建议。

3.具体负责组织编制国民经济和社会发展年度计划草案，并监督、检查计划的执行情况。

4.负责与经贸、财政、金融、统计等部门的工作联系，及时掌握与经济运行有关的信息资料。

5.负责招商引资项目储备工作。

6.完成领导交办的其他工作任务。

第四篇：讲解员岗位发展规划

讲解员岗位三年来，在领导的悉心培养下，在莱芜地区取得了一定的成绩。自2010年建馆起就开始担任各类大型的参观接待任务，并已顺利完成。2011年，参加莱芜导游大赛，十佳讲解员5名，前三佳占据两名。2012年，代表莱芜市参加省导游大赛，表现出色。这些成绩是对我们前期工作的肯定，也为我们后期工作提出了更为高的目标和要求。今后的工作中，讲解员岗位将实施对外发展计划，扩大知名度和影响力,力求带来更大的效益。

一、延伸服务，实现品牌效益

三年来，我们秉承着“以赛代训”的理念，取得了一定的成绩，但是与大城市的讲解员相比，我们显得格外青涩，讲解太保守、死板，仅仅局限于政务讲解。我们应该提高我们自己的台风、形象。讲解团队应该多做一些对外的活动，如：礼仪团队、主持团队等，特别的是担任活动的主持工作。锻炼讲解员的心里承受力，积累经验，收放自如。既提高了品牌知名度又带动了讲解员的积极性，同时还增加了员工的收益。

二、开展培训业务

(一)随着工作经验的累计，每位讲解员都有自己的一套讲解方法，可以形成体系，进行授课。像鲁中晨刊一样，建立小讲解员服务站，面向社会招募。进行培训，设立对外开放日，向群众进行讲解。

(二)完善岗前培训业务，将服务对象面向各企业单位，进行专业讲解培训。

(三)面向各窗口单位，进行普通话业务辅导。

第五篇：供电公司发展策划部职责

发展策划部职责

发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理部门。并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。

1、 计划管理

(1)、每年初根据与供电公司的承包合同及 供电公司下达的生产经营计划，组织编制本年度生产经营综合计划。

(2)、 每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。

(3)、每月5日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。

2、 统计管理

每月及时向 供电公司及市统计局报各类综合统计报表。

3、 经营活动分析及线损管理

(1)、每年初根据 供电公司下达的线损率计划指标，再根

据线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司生产经营计划下达执行。

(2)、 每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。

(3)、 每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营活动分析会议，找出存在的薄弱环节，进一步制订措施。

(4)、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划，经分管经理审核、经理批准后将年度降损措施计划纳入下年度计划下达。每季汇总公司降损节电情况，季后15日内将“降损措施计划完成情况统计表”报分管经理。

4、 经济责任制管理

(1)、 根据上级有关企业内部经济责任的方针政策，结合本公司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案，建立健全全公司经济责任制考核体系，并严格执行，及时修订，做到考核定性、定量、合理、准确、奖惩分明。

(2)、 每月5日前，汇总上月各部门经济责任制考核情况，提交分管经理审核批准后转交人事部，作为分配奖励效益工资的依据。

5、法律事务与合同管理

(1)、 组织贯彻实施国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见。

(2)、参入起草、审核公司重要规章制度，参加重大合同的起草、谈判工作。

(3)、接受公司法定代表人委托，代理企业的诉讼和非诉讼案件。组织指导与案件有关的单位依法进行诉讼。

(4)、规范、指导公司内各部门的合同管理工作，拟订合同管理制度，协助解决合同执行中的实际问题。

(5)、负责管理公司的法定代表人授权委托书、合同会签单及合同专用章，按程序办理。

(6)、每年12月底前，组织对合同订立及履行情况进行检查总结，参与合同纠纷的调解、仲裁和诉讼活动。

6、公司网络

(1)、 负责公司内部网络的规划设计、改造、维护、杀毒、运行管理等。

(2)、 负责公司网络设备(交换机、防火墙等)的选型、分配、维护、管理、及软硬件的升级改造等。

(3)、负责公司计算机、打印机等办公设备的运行、维护、管理，如有问题由信息中心提出方案，经公司研究之后实施。

(4)、 负责公司办公自动化、公司网页、农电综合统计等MIS系统的运行、维护。