人民银行分支机构待遇

第一篇：人民银行分支机构待遇

分支机构开户银行账户的规定

分支机构或分公司开设银行账户的规定

以下为我行执行的具体方案：

1、分公司取得成都工商行政部门颁发的营业执照。分公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证，分公司负责人身份证。总公司书面授权分公司在成都XX银行开立银行结算账户的证明。总公司书面申请在成都XX银行开立分公司账户的申请。总公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证，总公司法人身份证，总公司开户许可证正本。

2、分公司在外地取得工商行政部门颁发的营业执照。允许在成都(异地)开立基本账户，但是前提条件是未在其他地区开立基本账户。需要提供材料与第一条相同。如果在异地已经存在基本账户，如能提供当地工商行政部门的经营许可，可以开立临时账户(可取现)，不能取得经营许可只能开立一般帐户(不能取现)，提供基本帐户开户许可证正本。

3、分公司没有营业执照。以分支机构名义开立异地临时账户，需要提供当地工商行政部门经营许可，总公司关于设立分支机构的相关文件，法人代表对于分支机构负责人的授权书。以分支机构名义异地开立专用账户，需要总公司出具的相关证明，专款专用，不得挪作他用，或以其他用途列支款项，银行审核后才能批准开户。

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以下为红头文件原文：《人民币银行结算账户管理办法》

第十四条基本存款账户是存款人因办理日常转账结算和现金收付需要开立的银行结算账户。下列存款人，可以申请开立基本存款账户:

(一)企业法人。

(二)非法人企业。

(三)机关、事业单位。

(四)团级(含)以上军队、武警部队及分散执勤的支(分)队。

(五)社会团体。

(六)民办非企业组织。

(七)异地常设机构。

(八)外国驻华机构。

(九)个体工商户。

(十)居民委员会、村民委员会、社区委员会。

(十一)单位设立的独立核算的附属机构。

(十二)其他组织。

第十五条一般存款账户是存款人因借款或其他结算需要，在基本存款账户开户

银行以外的银行营业机构开立的银行结算账户。

第十六条专用存款账户是存款人按照法律、行政法规和规章，对其特定用途

资金进行专项管理和使用而开立的银行结算账户。对下列资金的管理与使用，存

款人可以申请开立专用存款账户:

(一)基本建设资金。

(二)更新改造资金。

(三)财政预算外资金。

(四)粮、棉、油收购资金。

(五)证券交易结算资金。

(六)期货交易保证金。

(七)信托基金。

(八)金融机构存放同业资金。

(九)政策性房地产开发资金。

(十)单位银行卡备用金。

(十一)住房基金。

(十二)社会保障基金。

(十三)收入汇缴资金和业务支出资金。

(十四)党、团、工会设在单位的组织机构经费。

(十五)其他需要专项管理和使用的资金。

收入汇缴资金和业务支出资金，是指基本存款账户存款人附属的非独立核算单位

或派出机构发生的收入和支出的资金。

因收入汇缴资金和业务支出资金开立的专用存款账户，应使用隶属单位的名称。

第十七条临时存款账户是存款人因临时需要并在规定期限内使用而开立的银

行结算账户。有下列情况的，存款人可以申请开立临时存款账户：

(一)设立临时机构。

(二)异地临时经营活动。

(三)注册验资。

第十九条存款人有下列情形之一的，可以在异地开立有关银行结算账户：

(一)营业执照注册地与经营地不在同一行政区域(跨省、市、县)需要开立基

本存款账户的。

(二)办理异地借款和其他结算需要开立一般存款账户的。

(三)存款人因附属的非独立核算单位或派出机构发生的收入汇缴或业务支出需

要开立专用存款账户的。

(四)异地临时经营活动需要开立临时存款账户的。

(五)自然人根据需要在异地开立个人银行结算账户的。

第三十二条基本存款账户是存款人的主办账户。存款人日常经营活动的资金收

付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理。

第三十三条一般存款账户用于办理存款人借款转存、借款归还和其他结算的资

金收付。该账户可以办理现金缴存，但不得办理现金支取。

第三十四条专用存款账户用于办理各项专用资金的收付。

单位银行卡账户的资金必须由其基本存款账户转账存入。该账户不得办理现金

收付业务。

财政预算外资金、证券交易结算资金、期货交易保证金和信托基金专用存款账

户不得支取现金。

基本建设资金、更新改造资金、政策性房地产开发资金、金融机构存放同业资

金账户需要支取现金的，应在开户时报中国人民银行当地分支行批准。中国人民

银行当地分支行应根据国家现金管理的规定审查批准。

粮、棉、油收购资金、社会保障基金、住房基金和党、团、工会经费等专用

存款账户支取现金应按照国家现金管理的规定办

理。

收入汇缴账户除向其基本存款账户或预算外资金财政专用存款户划缴款项外，

只收不付，不得支取现金。业务支出账户除从其基本存款账户拨入款项外，只付

不收，其现金支取必须按照国家现金管理的规定办理。

银行应按照本条的各项规定和国家对粮、棉、油收购资金使用管理规定加强监

督，对不符合规定的资金收付和现金支取，不得办理。但对其他专用资金的使用

不负监督责任。

第三十五条临时存款账户用于办理临时机构以及存款人临时经营活动发

生的资金收付。临时存款账户支取现金，应按照国家现金管理的规定办理。

临时存款账户应根据有关开户证明文件确定的期限或存款人的需要确定其有效

期限，其有效期限和展期期限合计最长不得超过两年。存款人在账户使用中需要

延长期限的，应在有效期限内向开户银行提出申请，填写“临时存款账户展期申

请书”，并出具临时存款账户开户许可证、开立临时存款账户时出具的证明文件

及展期的证明文件。开户银行应对存款人的“临时存款账户展期申请书”填写的事

项和相关证明文件的真实性、完整性、合规性进行认真审查，并报送中国人民银

行上海分行核准。

符合展期条件的，中国人民银行上海分行核准其展期，收回原临时存款账户

开户许可证，并颁发新的临时存款账户开户许可证。不符合展期条件的，中国人

民银行上海分行不核准其展期、开户银行应通知存款人及时办理该临时存款账户

的撤销手续。

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关于证明文件的说明：

基本账户：

外地常设机构 驻在地政府主管部门的批文或派出地政府部门的证明文件

非法人企业 企业营业执照正本 如具有营业执照的企业集团下属的分公司。

独立核算的附属机构 主管部门(附属机构隶属单位)的基本存款账户开户许可

证和批文 单位设立的独立核算的附属机构，仅指单位附属独立核算的食堂、招

待所、幼儿园

一般帐户：

"开立基本存款账户规定的证明文件，以及下列证明文件：

A、存款人因向银行借款需要，应出具借款合同。异地借款的存款人，在异地开

立一般存款账户的，应出具在异地取得贷款的借款合同。

B、存款人因其他结算需要，应出具有关证明。 "

临时账户：

临时机构 驻在地主管部门同意设立临时机构的批文。

异地建筑施工及安装单位 1)营业执照正本或其隶属单位的营业执照正本，以及

施工及安装地建设主管部门核发的许可证或建筑施工及安装合同。

2)基本存款账户开户许可证。

异地从事临时经营活动的单位 1)营业执照正本以及临时经营地工商行政管理部

门的批文;2)基本存款账户开户许可证。

专用账户情况较为复杂，以银行审核通过为准。

第二篇：2013中国人民银行分支机构笔试(会计)题目

2013年中国人民银行分支机构笔试题目(考两个小时)

第一部分：判断题20题，一题0.5分

第二部分：单选题45题，一题1分

第三部分：多选题10题 ，一题1.5分

第四部分：简答题，一题，10分

题目：简述套利定价理论和资本资产定价模型，及二者的异同点

要求：意思明确，层次分明，不超过500字。

第五部分：论述题，一题，20分

题目：论述资产负债观和利润表观，并论述二者在会计准则中的运用，你认为哪种收益观更适合我国的情况。

要求：意思明确，层次分明，不少于500字。

客观题内容包括

财务会计：会计的四个假设，计量属性，固定资产，无形资产，金融资产 财务管理：现金流量的计算，静态回收期

成本会计：品种法、分批法、分步法的适用情况

管理会计：管理会计的主体，变动成本法，边际贡献率

审计：审计证据的保存年限，重要性水平，穿行测试适用情况，给出具体情况选择审计程序

题目不算难，绝对低于注会的难度。平时基础打好，就完全没有问题。

最后一题论述题，以前年份有考过，所以历年真题还是好好看下，考试的时候很可能有意外惊喜。

第三篇：中国人民银行各分支机构录用考试资料

05年人民银行金融类试题，

论述题是IS-LM曲线移动就考1个半小时。全是专业题，看起来更象我们期末考试的题目。

首先是10道判断，就记得几道了，折旧费是否是GNP的一部分，其他还讨论是银行的安全性，流动性，赢利性的关系。

还有就是什么投资+净资本流入=政府储蓄+储蓄是否正确，还有通货膨胀是否对利率有影响等等。后面是30道单选，有的还比较简单，就是觉得如果有本书看看就好了，有货币银行的知识，还有西方经济学的，发现现在喜欢考islm曲线，上周农行也考到了。然后是10道多选，还考了资本受影响的因素，货币供给受影响的因素，央行的作用，我拿不准的是否有提供金融服务。也考了ISLM曲线移动的条件是什么，投资银行的资金来源等。

然后就是2道简述，一道8分，一个是考ISLM曲线如何移动，可以使在生产水平不变的情况下，利率下降，应该采取什么样的货币政策和财政政策。还有一道是考货币乘数为什么跟利率成正比，跟贴现率成反比。

最后是论述，论述一国资本流向，通货膨胀和利率对汇率的影响，

搞不懂这个为什么是论述，旁边一个MM写了好多，我都不好意思待着了提前交的卷。

看了别人的一些帖子，现在来补充一下。呵呵

第二题：二十道单项选择

期权价格决定因素

马格维茨模型

杠杆租赁

第三题：十道多项选择(20分)

东盟7+3中的3都是哪些国家?

第四题：四道计算题

2、已知现期欧元对美元的即期汇率(买入价/卖出价)，再给出3个月的掉期率34/30，求客户100万美元的期汇购买到的欧元是多少?

4、已知债券的现货价格为8.30%和期货价格8.35%，还已知未来一时期的现货价格和期货价格都为8.45%，求在完全套期保值的情况下，套期保值率为多少?一个半小时，10题判断，20题单选，10题多选，2题简答，1题论述{主要是宏观经济以及货币银行学的基础知识

2题简答大概是：IS和LM曲线要怎么移动才能保证产出不变的情况下降低利率，相应的货币政策和财政政策是什么货币乘数为什么在市场利率升高时增加，贴现率升高时减少

论述：一国资本流动，通货膨胀，利率变化对本国汇率的影响

第四篇：在华外资银行设立分支机构暂行办法

第一条 根据《中华人民共和国外资金融机构管理条例》第三十五条第

(一)款有关设立分支机构的规定，制定本办法。

第二条 本办法所称分支机构是指中国境内外资独资银行、中外合资银行在境内设立的分行及在华外国银行分行在同城经济技术开发区设立的支行;外国银行分行应对其支行实行集中统一管理，统一核算。

第三条 申请设立分行的外资独资银行和中外合资银行，应具备下列条件：

(一)在中华人民共和国经营5年以上，无违法或不良记录，并在提出申请前连续3年盈利;

(二)实收资本在2亿元人民币以上;

(三)申请前一年月末平均贷款余额在1亿美元以上，资产质量良好。

第四条 申请设立支行的外国银行分行，应具备下列条件：

(一)在中华人民共和国经营3年以上，无违法或不良记录，在提出申请前连续两年盈利;

(二)申请前一年月末平均贷款余额在1亿美元以上，资产质量良好。

此外，中国人民银行在受理上述申请时，还要考虑外国银行所在国家在相应问题上，是否给中国的银行同等待遇。

第五条 拟设分行的外资独资银行和合资银行应在原实收资本的基础上，增加不少于1亿元人民币的外汇资金，作为拟设分行的营运资金。

第六条 外国银行申请开设一家支行，应无偿增拨给其在华分行不少于5000万元人民币等值外汇，作为支行的营运资金，并按《中华人民共和国外资金融机构管理条例》的规定将其中30%缴存中国人民银行当地分行。

第七条 申请设立支行的外国银行，应当将下列材料提交中国人民银行当地分行，经中国人民银行当地分行初步审核后，转报中国人民银行总行审批。

(一)由董事长或行长签署的致中国人民银行行长的申请书，其内容包括拟设支行的名称、无偿增拨的营运资金、申请经营的业务种类等;

(二)由在华外国银行分行行长或其总行有关部门负责人签署的对支行主要负责人的任命书;

(三)拟任支行主要负责人的简历。

第八条 设立申请经审查同意后，由中国人民银行颁发批准证书，外国银行凭此证书到国家外汇管理局申领外汇业务许可证。

第九条 外国银行自接到中国人民银行批准证书之日起30日内，应当筹足本规定第六条要求的营运资金，经中国人民银行当地分行指定的中国注册会计师验证后，依法向工商行政管理机关申请办理登记手续。

第十条 在华外资银行分支机构的设立与登记、监督管理、解散与清算等事宜，除本规定另有规定外，适用《中华人民共和国外资金融机构管理条例》及实施细则的有关规定。

第十一条

第十二条 本办法由中国人民银行负责解释。 本办法自颁布之日起生效。

第五篇：中国人民银行各级分支机构学习文化的发展策略

【摘要】本文首先总结提炼了中国人民银行各级分支机构的核心价值观及其文化建设存在的主要问题，进而提出了中国人民银行各级分支机构学习文化的发展策略。

【关键词】中国人民银行各级分支机构 核心价值观 学习文化 发展策略

文化是推动中国人民银行各级分支机构事业长远发展的持久精神动力。文化具有传承性，同样也具有发展性。随着经济全球化的到来，我国的金融总量急剧增加，金融结构不断调整，金融发展所处的外部环境更是发生了翻天覆地的变化，相应地，中国人民银行各级分支机构的职能也必须随之进行调整。这样，重新构建地方特色明显的中国人民银行各级分支机构文化，以便为其新时期的新职能提供新的、强有力的精神支撑，就显得尤为必要。新形势下，中国人民银行各级分支机构文化建设的重点是要总结提炼其核心价值观，深入开展学习文化建设。通过中国人民银行各级分支机构的文化建设，不断改进文化建设方面存在的不足，结合各行实际，立足当前，丰富载体，开展机制体制创新，一定能起到彰显中国人民银行各级分支机构的核心价值理念、激发广大行员的工作热情、提高各级行的履职能力的作用。

一、中国人民银行各级分支机构的核心价值观

中国人民银行各级分支机构文化的核心价值观，是其文化建设的中心要素。有效的核心价值理念既要符合社会主导价值观要求，又要凸显本单位文化和精神个性，是共性文化与个性文化的统一。作为中国人民银行的各级分支机构，在确定自己的核心价值观时，要从传统文化、行业文化和地域文化出发，将社会环境的要求、行业要求、自身的特点融合归纳、总结概括、提炼升华，用简练的语言表述出来，形成有自身特色的精神和价值理念。

(一)中国人民银行各级分支机构文化的核心价值观要具有鲜明的政治性，体现中华民族优良传统文化精神

从这一特点和要求出发，确定中国人民银行各级分支机构文化的核心价值观，要充分体现中华民族的传统美德，提倡良好的社会风气。党的十八大报告提出了社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系，属于社会主义的价值观，具有凝聚人心并鼓舞人们努力实现宏伟目标的强大功能，是全中国人民都应该共同遵守的行动指南。所以，在确定中国人民银行各级分支机构文化建设的核心价值观时，社会主义核心价值体系必须得到充分的体现。

(二)中国人民银行各级分支机构文化的核心价值观要具有社会地域性，体现当地的优秀的特色文化精神

中国人民银行各级分支机构要根据机构所在地的历史、地理、文化、风俗特点来定位自己的文化特征，积极把社会上先进的、科学的、积极的文化引进来，使中国人民银行各级分支机构开阔视野，提高档次。

(三)中国人民银行各级分支机构文化的核心价值观要具有广泛的实践性，体现中国人民银行的行业精神

文化和精神是实践的产物，从这一认识出发，发展中国人民银行各级分支机构文化，必须动员和组织全体员工参加，让所有员工立足本职岗位，从一点一滴做起，在长期的实践中磨练出独特的行业精神。要把“严格、规范、谨慎、诚信、创新”十字行风、“三铁”精神等金融行业文化溶入到中国人民银行各级分支机构文化的核心价值观中，树立金融行业的稳健形象。既要通过建立严密制度、严格管理、严肃纪律，使员工养成良好的习惯，又要根据中国人民银行各级分支机构不同时期的任务提出不同的要求，围绕中心工作，组织宣传文化活动，使全体员工在具有中国人民银行各级分支机构特色的文化氛围中，潜移默化地受到熏陶。

二、中国人民银行各级分支机构文化建设存在的主要问题

(一)中国人民银行各级分支机构文化建设缺乏持续性

问卷调查结果显示，约有58%的受访人员认为中国人民银行各级分支机构的创新意识及能力不是很强。这反映中国人民银行各级分支机构文化建设在方法和效果、创新能力上的不足。

(二)中国人民银行各级分支机构文化建设缺乏吸引力

调查显示，63%的员工认为当前中国人民银行组织学习的方法和效果一般，34%的员工认为效果需要改进。

(三)中国人民银行各级分支机构文化建设缺乏系统性

调查显示，有81%的受访者认为中国人民银行各级分支机构文化的核心价值观应当注重“央行文化的共性和地方文化的个性相结合”。这也从另一个侧面反映出中国人民银行各级分支机构文化建设在推进方式上存在一定不足。

三、中国人民银行各级分支机构发展学习文化的策略

(一)学习文化的发展模式

1.构建共同愿景模式。当前，随着中国人民银行各级分支机构文化建设进程的不断推进，一套共同的愿景宣言也在大多数单位逐渐形成，但由于这套愿景宣言并没有真正地为员工所接受，更谈不上内化于心，因而收到的效果并不理想。这种传统的从上至下的愿景，通常表现在个别领导或部门关起门来写出的愿景宣言。其结果令人失望的原因在于：首先，这种愿景是一次性愿景，经常被领导或管理部门认为一经完稿印刷，愿景的构建就算完成了。其次，这种愿景的形成并不是以考虑每个人的个人愿景为前提的。个人愿景通常不被作为战略愿景而加以考虑，或者，这种官方愿景只反映一两个人的个人愿景，绝大多数员工并没有被邀请去参与到战略愿景的寻找过程中。因此，对于这种愿景，大家既不可能理解，也不可能拥有，更不可能用它来鼓舞自己，使自己充满活力并勇于奉献。最后，愿景不是解决问题的方案。愿景建设必须成为行领导日常工作的核心内容，不断进行，永无止境――设计并培育组织所从事事业的“主导理念”，不仅包括愿景自身，还包括志向目标和核心价值。所以，作为一名中国人民银行各级分支机构的领导，必须认识到自己的愿景仅仅只是个人愿景，并不能自动成为“组织的愿景”。

(1)激励员工开发个人愿景，而非组织或他人的赠予。激活学习主体，这是学习文化发展的关键。共同愿景必须是个人愿景的自然结晶和分离，这样，它才能吸引人们自愿投入其中，也才有力量，激发出人们无私奉献的精神。汉诺瓦保险公司的奥布赖恩说：“能够激励你的唯一愿景，就是你自己的愿景。”这并不是说，大家都只关心自己的个人利益，他强调的是个人的关怀。个人愿景是根植于个人的价值、个人关心的事、以及个人的愿望和志向。为此，也可以说，对共同愿景的真正关切来自于个人愿景。在激励个人愿景的时候，组织务必小心，不可侵犯个人自由。没有人能够赠予别人“他的愿景”，也不能强迫别人开发愿景。如果员工没有自己的个人愿景，只是“报名加入”别人的愿景，结果只有顺从，而不会有奉献和行愿。相反，员工都因为很强的个人志向而走到一起，“1+1>2”的协同效应就会发生，进而创造出“我，或者我们，真心愿望的”美好明天。组织不再是“他们的组织”，而会变成“我们的组织”。但是，组织可以采取正面措施来创造一种氛围，以利于激发个人愿景。最直接的方法就是，有愿景的领导者在分享自身愿景的同时，鼓励员工把自己的愿景也分享给大家，既要让自己的梦想得到自由表达，更要擅于聆听其他人的梦想。 (2)自下而上建设共同愿景，放弃传统的从上至下的发布。与整个组织的所有员工进行过沟通，并了解了他们每个人的个人意愿，到共同愿景的最终形成之间还有很大的距离，这期间还会遇到重重阻碍，需要克服很多的困难，因为组织员工的个人观点是多种多样的，据此所形成的个人愿景也往往是相互矛盾的，而且还有可能与现实之间存在着巨大的差距，等等。为此，应把共同愿景的最后确立看成是一个反复摸索的结果，在此过程中，需要不断地寻找不同观点之间的共通点和联系，进行不同观点之间的相互沟通，分享各种观点。

(3)加强共同愿景的推广，加入、投入和顺从。在构建共同愿景后，更重要的是吸引员工报名加入和承诺投入，否则就无法发挥其激励奉献和创造的作用。但是，现实工作中往往会出现组织命令加入、大部分员工处在“顺从”的状态。招募员工报名加入和投入的要点是：首先，自己先加入;其次，对愿景的描述要直截了当，对其中的利益不要夸大，对存在的问题更不能隐藏;再次，不要试图去“说明”，而是让员工自己选择。

3.建立反思机制模式。在中国人民银行各级分支机构学习文化的建设中，一种对工作不断进行反思的机制的建立及氛围的营造至关重要。作为一个学习型组织，反思可以使其突破固有思维模式的禁锢，不断地与时俱进。尤其是，当有问题出现的时候，反思则意味着银行中的每一个成员都要认真思考问题产生的缘由，并总结教训，以确保以后不再重蹈覆辙。反思的过程迫使每一名银行领导和普通员工都要重新审视自己和自己所在的这个组织，对其优点和不足进行客观的评价，进而发扬优点，克服缺点，最终使个人和组织不断地螺旋式上升。并且，这种反思不应该只是在事后进行，也应该在事前和事中进行。

事后的反思可以通过提问以下三个问题来完成，那就是：“实际发生的情况是什么?我们曾期望发生的是什么?从这两者的差距中我们能学到什么?”借助于反思，中国人民银行各级分支机构的全体人员都自觉地把自己的工作过程也看作是一个学习的过程，自主学习，不断发现自身的不足之处，并由此被激发出强大的创造激情和动力。

中国人民银行各级分支机构应把反思变成实际工作方法的一部分，建立工作后反思机制。如改变原来工作总结报告型、成绩多问题少的做法，实现反思型的，在分析问题和解决措施上下功夫。

4.开发学习基础设施模式。正规培训要明确目标，改善工具;要重视对学习的研究人员队伍和机构建设;要重新修订教育培训制度，形成支持氛围。

(二)学习文化的发展方法

应明确以下五个方法：

1.明确目标体系。

2.从现有条件和人力出发。

3.把学习和工作有效结合。这是解决中国人民银行各级分支机构人员学习动力问题的唯一途径。有无动力对学习来说至关重要，它决定着学习能否长期不断地持续进行下去。而问题，尤其是中国人民银行各级分支机构人员现实工作中发生的问题，就是激发其持续不断学习的唯一动力，因为只有带着问题去学习才能产生浓厚的兴趣，也才能拥有高涨的学习热情。必须将学习和解决实际工作中的问题合二为一，即学习就是解决问题，解决问题就是学习，二者才能相互促进，良性循环。

4.修炼学习团队。

5.开发基础设施。