项目部安全检查计划

无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《项目部安全检查计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：项目部安全检查计划

项目部安全检查制度

安全检查制度

第一章总则

为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全实际情况，制定本制度。

第二章安全检查形式和方法

安全检查的形式主要有定期检查、专业性检查、日常巡查、季节性检查、节假日检查、不定期检查等。

定期安全检查。项目部每月至少组织一次安全生产大检查，检查小组以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，工程部部长、安全员、电工、各施工员为组成成员。由安全员负责记录安全检查内容，并下发安全隐患检查通知单。

专业性安全检查。专业性安全检查由有安全总监为组长、专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。对某项专业(如：深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等)的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故(如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等)

进行单项检查。

日常安全巡查。由安全员负责日常巡回安全检查，并做好安全巡查日志，对于检查中出现的安全隐患及时提出整改，由施工员督促劳务队落实整改，安全员负责复查。

季节性检查。季节性安全检查是针对气候特点(如：冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工带来危害而组织的安全检查。由安全总监负责组织带领安全及各部门负责人组织进行。

a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、消防动火管理等检查;

b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点;

c、秋季安全大检查：对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆等几方面的重点检查;

d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、为重点。 节假日检查。节假日(特别是重大节日，如：春节、元旦、劳动节、国庆节)前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查小组由安全总监为组长，各部门负责人、安全员、电工为成员，施工员积极配合检查。节日加班，加强对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。

不定期检查。根据项目实际情况，可以由项目经理或者安全总监启动，主要查安全隐患排查情况，安全措施的落实情况，以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。

第三章安全隐患的处理

安全检查中查出的隐患由安全员向相应的劳务队下发《隐患整改通知单》，对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。施工员负责督促劳务队按照“三定”(即定人、定期限、定措施)要求，立即进行整改。整改完成后通知安全部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。

对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合格后方可恢复施工。

各部门人员对安全检查应给予充分重视，积极参与检查和迎接检查。检查前应做好准备工作，检查完及时进行落实整改。

第四章奖励与处罚

对于安全检查中发现的隐患和问题，劳务队没能按照《隐患整改通知单》中的要求完成整改的，应根据有关规定进行处罚。罚款单由安全员下发，一式三份，受罚劳务队一

份，商务合约部一份，安全部门一份(复印件)。

第二篇：安全检查项目

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安全检查项目

一、准入系统

基于DHCP的NAP 基于VPN的NAP 基于交换机端口的NAP

二、用户安全使用习惯

IE安全设置

受信任的站点

受限制的站点 Internet区域

更改默认安全设置 用户账户控制UAC 管理存储的网络凭据 管理缓存的网络凭据 QQ防盗号 用户密码 创建密码重设盘 避免镜像账户

Windows pe重设用户密码

管理员重置所有文件的权限

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杀毒软件

更新病毒库 指定杀毒计划 木马查杀软件 防钓鱼和托马网站

检查hosts文件 手动输入网址 DNS欺骗

三、操作系统安全

Web服务器入侵

SQL注入

权限提升

MS SQL的sa用户密码 本地安全策略

账户策略

审核策略

用户权限分配

安全选项

软件限制策略 系统配置

自启动项管理 服务启动管理

服务管理

本地服务 网络服务，更改服务使用的端口

远程桌面网络级身份验证

注册表管理

用户注册表

本地计算机注册表 用户行为控制 IE安全设置

禁止用户运行特定程序

禁止用户修改注册表 系统更新

配置服务器的自动更新

配置使用WSOS服务器更新 限制存储的文件类型 微软安全扫描工具 本地网卡TCP/IP设置 实时监控服务

监控网络流量

登陆服务器后短信提醒 Windows 2008 事件触发器报警

四、网络层安全

OSI参考模型

TCP/IP协议

应用层协议

传输层协议

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网络层协议

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路由器安全

保护路由器安全

标准访问控制列表

扩展访问控制列表

交换机上实现的安全

按要求划分VLAN

交换机端口绑定MAC地址

交换机端口控制数量

设置交换机VTP域密码

网络安全命令

Ping Pathping

Ipconfig

arp

netstat

telnet

网络安全工具

远程入侵工具

灰鸽子

网络执法官

P2P终结者

网络抓包工具排错

DDOS拒绝服务攻击

LAND攻击 SYS-FLOOR攻击

端口扫描工具SSPORT 设置服务器网络安全

Windows xp 防火墙

Windows 2008 高级防火墙

IPSEC实现灵活网络安全 TCP/IP 筛选实现服务器安全

受信任的站点

受限制的站点

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五、PKI实现网络层安全

对称加密

优点 缺点

非对称加密

数字加密

数字签名

优缺点

证书颁发机构

申请证书

信任证书颁发机构

安装证书

导出数字证书

吊销证书

数字证书使用

发送签名邮件

发送加密邮件

Word文档实现数字签名

在IPSEC中进行身份验证

使用数字证书配置web站点安全

六、

企业级防火墙

基于源IP地址和目的IP地址和端口的限制

基于内容的访问限制

基于时间的访问限制

基于用户的访问限制

使用防火墙防止病毒到内网

发布web服务器

实现内网淹没缓解

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七、数据存储安全

数据访问权限

启用对文件夹的访问的审核

共享权限

NTFS权限

设置提交作业文件夹

设置允许提交不允许打开文件夹

数据加密

加密文件系统EFS RAR压缩加密

office文档加密

bitlocker

数据备份

数据库备份

文件夹备份

RAID磁盘技术

镜像磁盘RAID1

RAID-5

数据删除恢复

格式化恢复

删除恢复

使用RMS

移动存储管理

禁止U盘写入

禁止读取U盘数据

第三篇：项目部安全生产检查制度

安全生产检查工作是保证安全生产的手段，是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患，杜绝不安全因素的有力措施。为提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保员工的安全和健康，实现检查工作的标准化、规范化，结合项目部的实际情况，特制定本制度。

1、检查内容

安全生产检查应根据施工季节、气候、环境的特点，制定项目检查标准及内容，其主要检查项目包括安全岗位职责履行情况，安全责任目标管理，施工组织设计、分部(分项)工程安全技术交底、安全技术措施、安全专项施工方案的落实，高处作业防护，脚手架搭拆，施工用电管理，机械设备管理，“三宝”使用，安全教育，班组班前安全交底活动，特种作业持证上岗，安全标志，工伤事故处理和消防管理措施，应急救援准备等。

2、安全生产检查标准

1)按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的要求打分。

2)公司与项目部、项目部与班级分别签定的安全责任目标考核书的要求考核。

3、检查时间要求

项目部安全生产检查每月不少于2次，班组安全生产检查每周不少于1次自查自改。接受并配合上级部门、监理、业主对项目部进行的定期及不定期的检查，做好安全检查记录。

4、检查人员

由安全员牵头，项目部安全领导小组成员及班组相关人员参加。

5、整改复查措施

检查后必须进行评讲活动，评讲内容在安全公示栏中展示。对检查出来的不安全因素或事故隐患，由安全员出具整改通知单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施)，隐患严重的下发停工整改通知单，做到及时复查验收。

6、奖罚

以安全生产检查标准的内容作为考核依据，对成绩突出的予以表彰奖励，对发生问题的班组或个人按有关规定进行处罚，具体见项目部安全生产奖罚管理制度。

第四篇：项目安全检查制度

一、检查时间

根据《建筑工程项目管理规范》、《建筑施工安全检查标准》，结合本工程实际情况，项目部定期每月20日对本项目进行安全检查。

二、检查目的

为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作的文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，确保施工人员的安全和健康，确保施工生产顺利进行。

三、实施检查

本项目的安全检查由项目经理组织，于每月20日定期检查，安全检查的内容包括：安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等，其检查重点为违章指挥和违章作业。

安全检查小组成员如下：

组长：副组长：

成员：

四、检查评估

安全检查完毕后召开安全检查会议，由项目安全检查小组对存在的问题、原因分析进行讲解，并填写《建筑安全检查评分汇总表》，填写“安全隐患整改通知单”到各相关人员或部门，本项目的安全检查评分目标为优良，其各项目检查评分小组分解如下：

安全管理、文明施工、施工用电

检查人员：

五、检查处罚

1、检查时间为每月10日9时在工地会议室集合。

2、检查时，项目管理人员、各班组长必须参加，不得缺席，违章每次罚款200元。

3、如在“安全隐患整改通知单”规定日期未整改完毕或不符合要求，将对负责人罚款1000元。

XX工程项目部年月日

编制人：审批：

第五篇：公路项目部质量检查计划

Dowa公路项目部质量检查计划及实施方法

一、目标：

1.

提高项目管理水平和公司职能部门管理效率;

2.

提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识;

3.

促进项目经理职业化进程。

二、依据：

1.

国家、地方、行业各类规范及标准;

2.

有限公司有关工程管理的各项规章制度。

三、责任部门及职责：

1.

相关部门职责：

(1)工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度(包括产值统计及计划)、分包(工程部条线)等管理及考核工作;

(2)安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包(安全管理部条线)等管理及考核工作;

(3)物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作;

(4)职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵;

(5)企管部：负责信息化技术支持。

2.

分公司(直属项管部)：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。

3.

工程项目部：根据公司及分公司(直属项管部)下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。

四、管理规划：

根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名(分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块)，并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。

（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

1.

质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：

(1)对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改;

(2)对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改;

(3)对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改;

(4)奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施;

②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚;③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。

2.

进度管理：

(1)编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发;

(2)奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料(现场业主代表及总监签字确认)，经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励;②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行;③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。

3.

分包管理：

(1)分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施;

(2)现场施工管理：①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司合格及优秀分承包方评审提供依据;②项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则;③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理;④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中;⑤在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚(包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退)。