安全项目检查范文

第一篇：安全项目检查范文

项目安全检查制度

新建铁路长春(开安)至西巴彦花线铁路工程CX-VII标段

项目安全检查制度

编 制： 审 核： 批 准：

中铁二十二局集团有限公司长西铁路项目经理部

2016年5月

项目安全检查制度

第一条、安全生产检查内容

安全检查的内容主要包括：查领导、查思想、查管理、查制度、查预案、查隐患、查整改、查事故处理等。 第二条、安全检查的方式

检查方式有项目部组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业安全检查，季节性检查，节假日安全检查，班组自我检查。

1、定期安全生产检查

项目经理部每旬组织一次安全生产检查，每次安全检查由主管生产副经理组织带队，技术、安质、设备等有关部门参加检查。

2、经常性安全生产检查

项目经理部生产负责人、各级管理人员对工程施工现场进行日常安全巡回检查。

3、专业性安全检查

专业安全检查内容包括：脚手架、施工用电、铁路营业线施工、隧道施工、桥梁起运架、特种设备等安全生产问题和普遍性安全问题进行单项专业检查。参加专业安全生产检查组的人员由技术负责人、专业技术人员、专项作业负责人组成。

4、季节性安全生产检查

季节性安全检查是针对施工所在地气候的特点，可能给施工带来危害而组织的安全检查。如雨季防洪防汛安全检查、冬季预防煤气中毒安全检查等。

5、节假日前后安全生产检查

是针对节假日前后防止员工思想松懈而进行的安全生产检查。

6、班组自检、互检和交接检查

6.1自检：由班组长组织班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全生产检查，消除不安全隐患。

6.2 互检：由领工员组织班组之间开展的安全生产检查，做到互相监督，共同遵章守纪。

6.3 交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用或操作前，由工地负责人组织班组长、安全员及其他有关人员参加，对施工安全进行检查和验收，确认无安全隐患，方可交给下道工序使用或操作。 第三条、事故隐患处理

对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的，建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，必须立即停止作业。

中铁二十二局集团长西铁路项目经理部

2016年5月

第二篇：项目安全检查制度

安全检查是建立良好的安全生产环境和安全生产秩序、做好安全工作的重要手段之一，是及时发现、消除事故隐患和不安全因素的重要措施，进行安全检查要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

一、安全检查方式

1、定期检查：根据单位有关安全生产规章制度定期组织检查，各部门要根据实际情况按季度、月度、周定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。

2、不定期检查：根据当时安全工作情况，针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。

3、季节性检查：根据不同季节的气候特点，针对生产、生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。

4、节假日检查：针对节假日期间及员工心理状态不稳，安全生产意识易被淡化的问题，进行强化落实安全防范措施检查。

5、危险作业检查：对爆破、起吊、高空、带电等危险作业进行专门的危险作业安全检查。

6、专业性检查：对变压器、各类施工机械等特种设备、特种作业进行安全检查。

二、安全检查组织和管理

1、季度安全检查均由项目主管领导组织、由安质、施技、保障、

工会等有关部门组成，进行安全大检查工作。

2、月度安全检查由本项目部领导组织，由安质、施技、保障、工会等有关职能人员和班组长组成，负责定期对本项目进行安全大检查。

3、周安全检查由安质部组织，进行安全大检查。

4、岗位安全检查由岗位操作者在班前、班中、和班后对施工设施和自身防护进行检查。

5、节假日安全检查由留守项目部人员自行组织，对工地、生活区进行安全大检查。

6、危险作业安全检查由安质部组织，对爆破、起吊、高空、带电等危险作业的安全防护措施进行检查。

7、专业安全检查由专职安全员、物质保障部等相关职能部门进行安全检查。

三、安全检查的主要内容

安全检查的内容是查思想、查纪律、查制度、查违章、查事故隐患等。

四、安全检查人员职责

1、按照有关安全生产检查的要求，做好安全检查的技术资料、检查用品等的准备工作。

2、按时参加安全检查例会，服从检查组负责人的安排。

3、按照检查组的分工，做好自己的本职工作。

4、严格执行安全检查制度和要求，认真检查，对发现的事故隐

患和不安全因素要认真记录，对违章行为要及时制止。

5、对检查结果按照检查组负责人的要求，及时进行归纳、整理。

6、按照有关规定及时做好安全检查结果的处理工作。

7、做好其他相关工作。

五、安全检查结果的处理

1、对检查出的事故隐患和问题，实行登记制度，并积极组织整改，本项目解决不了的事故隐患要制定防范措施，并及时逐级上报，组织落实整改措施。保证安全生产。

2、检查中发现本项目解决不了的事故隐患与相关单位联系，要及时报告安全主管部门备案、协调解决。在未解决之前必须采取可靠地安全防范措施，防止事故发生。

3、检查发现的事故隐患及问题要及时下发《整改通知单》通知相关部门或人员进行整改。

4、对一时解决不了的事故隐患，应由隐患所在单位认真填写《事故隐患报告书》，报安全主管部门，按事故隐患管理制度规定，组织有关单位联合进行评估，立项进行整改，解决不了的又无可靠地安全防范措施，并随时威胁职工生命安全的，可责令停产。

5、对要求整改的问题，有关部门要组织复查，确认是否按规定的要求进行彻底整改。

六、安全检查资料管理

1、安全检查计划、检查原始记录，事故隐患和整改通知书、事故隐患报告书、复查记录、安全检查总结等资料要归档管理。

2、具体的管理按安全档案管理规定实施。

朔黄铁路黄骅港站扩能改造工程项目部

2010年3月24日

第三篇：项目定期安全检查制度

为认真贯彻执行安全方针，切实加强管理，根据项目经理部安 全生产措施精神，特制定安全定期检查制度：

1. 每周三上午9.00定为项目安全检查日。

2. 参加检查人员由项目经理或项目执行经理、项目总工、项目生产副经理、项目质量总监、安全总监、各专业工长、机电班长、劳务队负责人组成。

3. 检查项目：外脚手架、“三宝”、“四口”、“、五临边”、防护，施工用电、井架、电梯、塔吊、机械机具等。

4. 检查出的安全隐患要及时填写“项目部安全检查及隐患整改民记录表”，做好安全检查记录，必须定人、定时间、定措施、限期整改，定时复查，并核实销项。

5. 在检查中发现有违章作业、违反安全规章制度者，必须当场按章罚款，情节严重的给予通报暴光。

6. 检查中如发现危及人身安全的紧急险情或复查整改情况没有落实，检查人员有权发出停止作业的指令。

7. 参加检查人员名单:(不得无故缺席)

项目经理：司鹏飞、执行经理：张泽全、项目总工：陈亚、 生产副经理：邵志伟、

施工员：张金友、代伟、陆崎忠、

质检员：熊勇军安全员：陈婷、徐敬明机管员：黄继东 材料员：董宏涛

中建三局第一建设工程有限责任公司

中国移动深圳信息大厦项目部

第四篇：建设工地安全检查项目

施工现场仓库管理制度

1、仓库内材料应分类存入堆放整齐，做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

2、油漆、酒精、汽油、柴油等易燃易爆有毒物品存入专用仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

3、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

4、仓库存放的材料必须做好防火、防潮、防盗工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。施工现场文明施工管理制度

1、厂区内施工作业，不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。施工方领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，施工单位首先要对工人进行“安全生产教育”，并做好记录。

2、进入施工现场人员必须正确使用个人劳保用品，如：安全帽、手套等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查安全设施是否安全可靠。升降机内严禁载人。

4、特殊工种应持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口、孔洞要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯、警示牌。

8、整体施工现场要用安全护栏围起，留有足够的安全通道。

9、施工过程中一定保护好甲方地下通讯光缆和监控光缆，如果损坏造成的损失由施工方承担。

10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场大门外两侧应悬挂五牌一图。五牌一图包括工程概况牌、 管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工现场平面布置图。

14、严禁违章指挥和违章操作。

15、施工单位负责人要做好员工的安全教育工作，除施工地和宿舍区外，其它区域不准顺便出入，如工作需要，可由施工负责人和相关部门办理相关手续，并严格执行有关制度规定。

16、施工单位应当根据建筑工程的特点和施工现场的作业条件编制施工组织设计，制定相应的安全技术措施，对专业性较强的脚手架、龙门架、模板、塔吊、拆除工程等应编制专项安全施工方案，经公司技术负责人、监理工程师审批后，由专职安全管理人员现场监督

实施。

17、应当根据施工特点向不同工种作业人员进行安全技术交底，交底双方应履行签字手续。

施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或脚手架上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

10.施工单位临时接电，必须征得甲方配电车间同意，方可进行。

施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、油、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场如需使用明火作业或焚烧垃圾，必须向安全科申请办理动火证。如擅自动火，罚款500元。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

现场奖罚制度

1、施工方一定要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全教育。在建筑、安装中由于施工方安全措施不到位或违章指挥、违章作业造成人身伤害或设备财产损失，由施工方承担全部责任外，甲方要根据情况对施工方作相应的处罚。

2、施工方项目经理要做好对工人的思想教育工作，各施工队间要和睦相处。若有打架斗殴、酗酒闹事、盗窃财物等现象发生。甲方根据事情发生的严重程度，除对当事人送交法律机关处理外，要对施工方进行相应的经济制裁。

3、各部门要坚决贯彻文明施工的思想，加强监督职能，保持车间环境区卫生整洁。杜绝厂区、车间内大小便等不文明陋习发生，各项目主管是第一责任人。发现一次处罚一次(100元/次)。

4、工程质量作为施工方第一把关要素要求常抓不懈，项目经理是第一责任人，要贯彻到工程施工的全过程。甲方责任部门要有详细的书面记录。

5、施工单位要认真执行以上制度，否则处罚100-500元，如发生事故，从重处罚。

第五篇：项目施工现场安全检查报告

为进一步加强建筑安装施工安全生产工作，确保在以后安全施工过程中，严防安全事故的发生，在公司领导层的高度重视下，将对所有项目部进行安全生产大检查，彻底排查安全隐患，对检查发现的问题和安全隐患，要落实整改的项目部，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部，要从严处罚。于2012年2月21日开始对各项目进行安全检查。 一， 基本情况

公司根据《安全生产法》，《建设工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》(等法律、法规及规范标准，采取听汇报、现场检查、集中讲评等方法进行检查。

从检查情况看，各项目部从总体上还是较可以，普遍承在使用不合格的铁梯(自己制作)及移动脚手架。在施工过程中，工人的未按规范佩戴及安全意识较差。 二， 存在问题

经过检查，发现存以下问题，主要表现在以下几个方面： 1. 佩戴安全帽时，普遍未将帽带扣上。 2. 因施工现场较复杂，工人安全意识差。 3. 消防配置不够。 三，问题分析

1. 安全入场教育培训落实不到位，农民安全意识得不到有效提高。

2. 安全技术交底内容不详细缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。

3. 日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患

4. 施工人员安全意识淡薄，施工现场“三违”行为频繁出现。 三，措施和办法

首先，针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理每周对施工现场安全进行安全检查，每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项。责令在限期整改，公司将严格监督整改落实情况，确保消除安全隐患和施工安全生产。

再次，各项目部应认真履行安全交底程序，各班长对各班组实行口头和书面交底，并留有文字记录。同时规范交底内容，并且要结合工程的实际情况进行结合工程施工特点进行有针对性的交底工作。对每周的安全例行检查要认真落实到位，并且进行记录，公司对各项目部每月进行抽查的安全检查。由于现场大部分是工人，文化程度低，安全意识淡薄，管理难度大，因此各项目部必须对他们进行安全教育，通过对安全事故案例的讲述，剖析事故原因达到警示的作用，从而引导工人转变思想观念，从“要我安全”过渡要“我要安全”的地步，做到“三不伤害”达到其规范安全行为的目的。

二〇一二年二月二十一日