第一篇：会战动员会上的讲话
领导在会战动员会上的讲话
攻坚克难奋勇前进
开辟吉林采油公司新纪元
——公司总经理刘XX在会战动员会上的讲话
同志们：
今天，公司各路精英为了一个共同的目标，聚集一堂，贯彻落实集团公司和亿阳石油北京总部对民114油田开发的指示精神，开展上产誓师动员大会，吹响冲击年度产量目标的进军号角。2009年，我公司全体员工上下一心，克服万难，超额完成了全年生产任务，实现了安全生产零事故，清洁生产零污染。在低效井治理和成本节约方面取得了新的进展，职工士气高涨，队伍和谐稳定，取得了一定的成绩。但是我们不能因此而止步不前，我们要向更高、更远的目标奋勇前进。2010年是开发民114区块至关重要的一年，是机遇与挑战并存的一年，也是我们有机会改写历史、创造辉煌的一年。在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进，围绕产量指标，开展好各项工作，坚决完成八万吨产量任务，并在年底建成具备十万吨的生产能力，开辟吉林采油公司新纪元。
就今年工作的开展，我提以下几点要求：
一、 加强基础开发工作，积极借鉴有效经验
科学分析本区块的状况和存在的问题，查找原因，通过对开发工作的“回头看”，进行系统总结，从开发方式、井网部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究，制定符合开发规律的技术界限和方案，增强各类措施的针对性，做好静态地质研究，以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产。
开发技术部要在原有产能基础上，通过调整注水方案、优化机采参数
等有效方法实现“控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产”三个目标，同进加强捞油井管理，制定科学的捞油工作制度。在低效井治理方面，要总结已取得的经验，利用已成形的工艺技术，结合外部油田的成功经验，加大治理力度。
二、 强化油田地面管理，保证工程质量进度
油田生产中地面管理尤为重要。采油工区和生产管理部要始终贯穿“一井一策”管理法，针对不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加强油水井管理，并采取多种技术手段延长油井免修期。注水方面，今年要继续调整完善注采井网和注采关系，优化注水结构，实施好分层注水，保证同步注水。原油外输方面要摸索外输含水的变化规律，和相关单位搞好关系，努力降低外输含水，提高原油产量。
钻井作业相关人员要做好现场跟踪，严格要求乙方按设计施工，质量、进度两手抓，两手都要硬;同进加强安全环保管理，杜绝生产事故和环境污染。
基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作，外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展，保证二期工程6月底投产运行。另外，6#、7#水间在近期也要着手施工;随钻井完井进度，及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等基础工作，保证新井正常投产。
三、 通力协作大局为主，全力保障上产会战
各单位要在“共举一面旗、戮力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加上产会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。采油工区是上产会战的主角，因此要发挥主体作用。要与开发系统密切合作，按
照公司的整体计划，制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导;要严格落实公司上产部署，不得自行其是，任意更改;要严密按照方案组织上产会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项上产会战指标。公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现，任何局部影响全局，都将采取断然措施追究责任。开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持，在上产会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断油田开发出现的各类问题，提出破解的办法。及时指出油田开发中出现的偏差，确保油田开发逐步走上良性循环轨道。维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作;物资管理人员结合商务部门要打好提前量，落实好会战期间材料供应，多家走访，选用信誉好、服务优的供应商，在价格、质量上要严格把关，保证各种生产用料能及时供应;人事劳资方面要以吨油工资制主线，制定好考核指标，调动各单位上产会战的积极因素，同时要定期组织员工培训，提高大家的技术水平，为公司发展提供后备力量。车队要及时对车辆进行检修保养，确保生产用车。各单位食堂要调整好伙食结构，保证会战期广大员工的营养供给。
四、 继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒
铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、
证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。
首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多地员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。
同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显英雄本色;危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返!夺取上产会战的全面胜利!!!
End
第二篇：在全市“双百会战”动员大会上的讲话
第20期
中共宁国市委办公室2009年9月2日
宣城市委常委、宁国市委书记孙正东
在全市“双百会战”动员大会上的讲话
(2009年8月31日，根据录音整理)
同志们：
经市委、市政府研究，决定在全市组织实施开发区建设和招商引资“双百会战”。会战，顾名思义，区别以往工作部署有这样三个特点：一是集中时间。从今年9月1日起至今年12月10日止，共100天左右的时间，故名“百日会战”。二是集中资源。就是要坚持举全市之力，集中人力、物力、财力，调动一切积极因素，利用一切优质资源，进行合力攻坚。三是集中突破。就是要以战役的方式，对园区建设、招商引资等涉及经济社会发展全局的重点工作，以更高的目标、更实的举措、更大的力度，进行集中突破，从而带动全市经济社会发展，确保实现全年目标任务。
刚才，王普同志代表市委、市政府宣读了《宁国市2009年开发区建设百日会战工作方案》和《宁国市2009招商引资百日会战工作方案》，开发区管委会、供电公司、港口镇做了表态发言，希望大家立言践行，在会战中彰显实干本色。特别是佑文同志对会战工作进行了全面部署，具有很强的针对性，各地各部门要不折不扣地抓好贯彻落实。下面，根据市委常委会议研究的意见，我再强调三点意见。
一、充分认识开展“双百会战”的重要意义
组织实施“双百会战”，是市委、市政府立足我市实际作出的重要战略部署，其目的主要有三个方面：
第一，开展“双百会战”是实现追赶型、跨越式发展的需要。市委十二届七次全体会议，市委、市政府作出了《关于争当全省科学发展排头兵的决定》，明确提出了“三年强基础，五年大变化，十年新跨越”的“三步走”战略目标。宣城市委书记高登榜做出重要批示：“宁国市发展战略很好，具有科学发展的战略眼光。望切实抓好落实，逐步推动工作，确保又好又快的跨越发展。”这既对我市战略谋划和工作举措给予了充分肯定，更对我们今后发展寄予了殷切期望。当前，尽管我市已处于工业化中后期和城镇化加速发展阶段，步入了宁国经济“二次创业”新的发展阶段，但总量不大、后劲不足仍然是我们面临的最突出问题。刚才佑文同志也通报了我们在全省所处的位次，前有标兵，后有追兵，可以说加快发展的形势十分紧迫，不进大退、小进落伍。为此，市委、市政府认真贯彻落实高书记重要指示精神，从解决当前制约宁国经济发展最突出的问题入手，紧紧抓住项目建设这个龙头，突出园区建设、招商引资这两个重点，着力破解项目引进、落地、建设等瓶颈制约，千方百计加大有效投入，全力以赴增强发展后劲，为实现追赶型、跨越式发展奠定更加坚实的基础。
第二，开展“双百会战”是确保全面完成全年目标任务的需要。今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下紧紧围绕“三保一促”工作主线，按照“四个三”工作要求，科学应对国际金融危机和特大洪涝灾害的严重影响，保持了经济平稳较快发展的良好势头，呈现出“逐月回升、稳中见快”的良好态势。在非同寻常的年份，能够取得这些成绩，实属来之不易。但与完成全年目标任务相比，1—7月份，全市完成规模以上工业增加值、固定资产
投资、实际利用省外资金和外资分别占目标任务的47.9%、43.3%、63.4%和50.4%。其中，规模以上工业增加值、固定资产投资和实际利用外资分别落后于序时进度10.4、15和
7.9个百分点。同时，前7个月我市工业增加值、固定资产投资、财政收入的增幅分别居宣城市各县市区的第7位、第6位和第5位，前6个月增幅分别居全省21个一类县市的第19位、第3位和第8位。今年，宣城市委、市政府提出在发展速度上进入全省第一梯队，总量进入全省第二梯队的目标。目前，宣城市的整体发展态势非常好，其中广德、郎溪的发展尤为迅猛。我们加快发展的压力很大，必须将这种压力传导到每一位党员干部的身上。为此，市委、市政府紧紧抓住工作的薄弱环节，重拳出击，从而迎头赶上、奋起赶超，确保实现宣城市委、市政府确定的“综合十强再领先，一类县市争进位”和我市年初确定的奋斗目标。 第三，开展“双百会战”是深入学习实践科学发展观的需要。当前，我市第二批深入学习实践科学发展观活动已进入整改落实的最后阶段。最近，市委常委会根据前期广泛征求的6个方面主要问题和814条意见建议，按照立足当前与着眼长远、全面整改与突出重点、解决问题与建章立制、尽力而为与量力而行相结合的四条原则，研究制定了《市委常委会深入学习实践科学发展观活动整改落实方案》，提出7类37条具体的整改措施。其整改落实情况如何，不仅关系到全市经济社会发展和人民群众的切身利益，更是对市委、市政府执政能力的一次集中考验。而落实好这些整改措施，说到底依靠发展。唯有发展才是解决一切问题的关键。同时，在学习实践活动征求意见建议过程中，很多干部群众都提出了“增强执行力”的建议。为此，市委、市政府按照立言立行、落实整改的要求，研究决定以此次“双百会战”活动为载体，按照“明确时间界限、明确目标任务、明确责任主体”的要求，加强决策执行全过程的监督检查，全面提升各地各级门的执行力，从而促进各项整改措施的落实到位。因此，这也是市委常委会按照“把学习实践活动办成群众满意工程”要求，落实整改任务的一项具体举措。
二、着力把握开展“双百会战”的关键环节
刚才，王普同志宣读了“双百会战”的实施方案，佑文同志也做了明确部署。“双百会战”，说到底是“一切围绕项目，一切为了项目”。因此，要紧紧抓住项目建设这个龙头，全力以赴地加快项目载体、引进、建设等关键环节，推动全年目标任务的实现。
第一，加强项目载体建设。近年来，随着我市工业化进程的加快，开发区的承载能力已难以满足项目建设的需求，“项目等土地”等现象十分突出，目前有30多个投资3000万元以上项目无地可供，更难以满足下一步重大项目建设的需求，已成为制约我市经济快速发展的“瓶颈”。同时，市委、市政府确定把我市建设成为皖江城市带承接产业转移示范区的先行区，这既是实施融入全球化的大开放发展战略的主要抓手，更是我市大规模、高层次承接海内外产业、资本和技术转移的重要载体。为此，市委、市政府按照年初确定的“优化南山园区，主攻河沥溪园区，开辟港口园区”的总体思路，组织实施开发区建设百日会战，进一步拓展开发区发展空间，全面提升项目建设的承载能力。关于“开发区建设百日会战”，在佑文同志讲话的基础上，我再强调三点：一是要优化园区功能布局。“一核三聚”，既是我市承接产业转移的主要载体，更是我们今后工作的主攻方向。下一步，相关部门要按照南山河沥高新技术园区、港口生态工业园区、青龙湾原生态旅游度假区的总体定位，立足我市产业发展导向，进一步明确各园区的功能定位和产业定位，做好总部经济园、文化创意园、节能建材产业园区等专业园区的规划，并建立完善项目准入退出机制，为高层次、高水平承接国内外产业转移奠定基础。尤其是港口生态工业园，要按照“城市副中心新城区、工业主战场新园区”的定位，高起点、高标准地做好总体规划和控制性详规编制工作，尽快将其打造成为我市工业新城和新的战略增长极。二是要明确园区工作重点。要通过此次会战，全面提升南山园区的综合配套能力，加快在建项目建设进程，促进项目早竣工、早投产。河沥园区要加快基础设施建设步伐，促进项目早开工、早建设。港口园区要加快规划、土地征用和平整步伐，为
下一步项目建设提供必要条件。三是要创新园区管理体制。主要有两个方面。一方面，是我市开发区管理体制问题。最近，开发区组织了相关部门进行了外出学习考察。在此基础上，要结合我市实际，尽快拿出可行性方案提交市委、市政府研究决定，进一步优化开发区管理体制和运行机制。另一方面，要探索建立合作办园新机制。宣城市委最近也召开了“飞地”经济发展座谈会，将学习借鉴厦门市的经验和做法，大力发展“飞地”经济。在这方面，我市有良好基础，完全有能力先行先试，为宣城市发展“飞地”经济积累经验。
第二，加大项目引进力度。对上争取和招商引资，是项目建设最直接、最有效的途径。从国际看，产业转移主要呈现大企业主导产业链转移整体化、产业转移区域集中化、产业转移层次高端化“三化”特点。从国内看，主要有“四个转变”，由劳动密集型产品向资本密集型、技术密集型产业转变，由单个项目、单个企业向产业的整体性转移转变，由单纯的制造业转移向制造业、服务业和研发业转移转变，由政府的主导作用向企业主导作用转变。据专家预测，新一轮产业转移的黄金周期只有3至5年，东部地区大规模的产业转移估计5年左右完成。毫无疑问，谁抓住这轮产业转移的机遇，谁就能形成新的竞争优势，成为日后经济发展中的佼佼者。 这也是市委、市政府组织开展“招商引资百日会战”的宏观背景。加强招商引资，要突出“三个重点”：一是要突出重点区域招商。目前，我市80%以上的工业企业与长三角地区相关产业进行合作配套，80%以上农产品销往长三角市场，浙商定居我市超过6000人，先后被评为浙商最佳投资地、长三角最具投资潜力开发区。尤其是随着高速公路建设的加快推进，年内千秋关隧道的建成通车，将进一步改善我市与长三角地区的交通环境，这也为我们高层次、大规模承接产业转移创造了条件。此次招商引资大会战，市委、市政府按照“面向国际化、接轨大上海、参与长三角分工”的总体要求，确定了浙江、上海、江苏、广东、北京五个重点招商区域，并首次确定开展境外招商活动。各招商小分队要密切关注各地产业转移动态，多方收集招商线索，紧盯“大好高”项目，力争在引进重大项目上取得突破。另外，北京片区的招商小分队要把握好国家政策导向，配合相关部门加大对上争取和衔接力度，做好项目谋划和项目前期工作，确保国家各项后续政策出台之时，我市项目能够拿得出、合得上、争得到。二是突出重点产业招商。以先进制造业为主的高新技术产业、以健康休闲为主的“绿色”产业、总部经济和现代服务业，这都是我市今后重点发展的产业。各地各部门和各招商小分队，要紧紧围绕我市确定的产业发展方向，既要突出产业链招商，做大做强我市三大产业集群，又要大力引进三大新兴高新技术产业，着力增强产业的集聚度和竞争力。既要突出工业项目，又要大力引进农业、生态旅游、总部经济、现代服务业等项目，着力形成整合资源、转型升级、多业联动的发展格局。三是突出重点企业招商。跨国证券投资和并购日益成为国际产业结构调整和转移的主要方式。近期，德国爱普科斯公司总部决定，未来四年拟在我市爱普科斯(飞达)公司追加投资4亿元以上，将宁国飞达工业园作为AC·PFC·PFC的综合生产基地。华普公司正采取参股上市形式与中国建材研究院、中国建材集团北京公司合作。同时，我市一批骨干企业具备了迅速扩张、裂变发展的基础。要想把招商引资工作做好，首先要给现有企业做好服务，做到亲商、安商、富商。各地各部门要充分发挥企业的主体作用，开辟绿色通道，积极搭建平台，鼓励和支持我市现有企业与国内外同行业龙头企业嫁接重组，强力推进企业上市融资步伐，走出一条转型升级、资本运作、迅速扩张、做大做强，具有宁国特色的企业“二次创业”发展之路。同时，由分管市长牵头，尽快研究出台《关于大力发展总部经济的意见》，积极吸引和大力引进国内外企业将总部设在我市或在我市设立分支机构，逐步把我市发展成为融研发、经营为主要功能的区域性总部。 第三，加快项目建设进度。对我市来说，无论是即期增长，还是长远发展，都必须把扩大有效投入作为重中之重。抓项目建设，就是抓有效投入、抓发展后劲，这是保持经济持续增长的关键环节。从3月份开始，我们每月集中开工的项目已达到28个，项目总投资达10.4亿元。同时，我们在年初安排了51个重点项目。1—7月份，完成投资10.06亿元，仅占
投资额的35.4%。从项目建设情况看，新开工项目不多、在建项目进度不快、项目储备不足等问题较为突出。当前关键要抓好三个方面：一是新建项目重点抓开工。对已签约的新开工项目，要全方位加快前期工作进度，完善供电、供水等配套设施建设，抓紧做好项目各项审批和协调调度工作，逐一落实开工条件，不断增强我市经济发展后劲。在这里强调一下高速公路建设问题。目前，宁宣杭高速公路宣宁段正在进行土地和房屋丈量工作，宁千段正在推进工可阶段的各项工作，扬绩高速宁绩段初步设计评审会已于近期召开。交通局、发改委、国土局等相关部门和沿线乡镇，要加大对上衔接和争取力度，加快推进项目建设的各项工作，力促宁宣杭高速公路宣宁段尽快正式开工建设，力争扬绩高速宁绩段年内动迁，加快推进宁宣杭高速公路宁千段项目前期工作，尽快解决我市经济发展的瓶颈制约。二是在建项目重点抓进度。就是要倒排工期，加快节奏，确保按期建设投产。针对项目推进中的资金、土地、环评、拆迁补偿等实际问题，要落实市级领导、责任单位联系重点项目制度，强化部门之间的项目协调机制，手续不完备的要抓紧补齐，出现中梗阻的要畅通环节，决不能因为哪一个部门的问题而影响项目建设进度。三是储备项目重点抓谋划。项目的储备一定要打提前量，超前谋划，确保项目建设能接续、不断档。市委十二届七次全体会议通过的《决定》，提出了“实施五大战略、建设五区”。这“五区”都是实实在在的载体，都有含金量很高的政策、项目、资金支持。对此，我们要以“全省县域经济发展试验田”为龙头，组成专门的班子，加大对上争取力度，既要谋当前，也要谋长远;既要谋已有的，也要谋即将或可能有的;既要上级给予的，也要谋自己需要的;既要积极争取政策支持，也要积极争取项目支持，争取国家和省将我市列为皖江城市带承接产业转移示范区的先行区、县域信息化和工业化融合试验区、全国建设生态文明试点县市、全省县域自主创新综合配套改革试验区和全省统筹城乡发展示范区，力争取得更多的资金、项目和政策支持，力争在牵动性大的项目建设方面有所突破。
三、切实加强“双百会战”的组织领导
当前，“双百会战”的目标任务已经明确。各地各部门要迅速行动，全面动员，以满腔激情、超强力度和过硬作风，全力推进，合力攻坚，确保会战取得圆满成功。
第一，加强组织领导，迅速形成会战攻坚的浓厚氛围。为加强对会战工作的领导，市委、市政府已成立了高规格的“双百会战”指挥部，下设综合协调、宣传动员、环境保障3个工作组，成立了南山、河沥、港口3个园区会战突击队和北京、上海、浙江、江苏、广东5个片区招商团。分别由市四大班子领导牵头，抽调精干力量组织实施各项会战工作。各工作组要尽快制定工作方案，建立健全领导体制和工作机制，及时研究解决工作中遇到的困难和问题，切实发挥好统筹、组织和协调作用;各抽调单位要坚决服从指挥部和各工作组的统一领导，坚持把精兵强将和主要工作精力放在“双百会战”上，按照总体方案的要求，层层分解任务，层层落实责任，做到“争先目标清楚、任务分解清楚、工作措施清楚、时序进度清楚、责任落实清楚”，盯死盯牢各自的攻坚争先任务，迅速进入会战状态。宣传部门要切实加强舆论引导，通过电视、报纸、网络、广播等新闻媒体，广泛宣传“双百会战”的重大意义，重点宣传在会战过程中涌现出来的各类先进典型，着力在全社会形成支持会战的良好氛围。 第二，注重锻炼干部，着力形成积极向上的政治生态。在经济发展一线培养锻炼和选拔使用干部，是市委一贯的用人导向。今年上半年，通过公开招考的方式，我们又选调了43名干部充实招商力量，组建了16支专业招商小分队。这次，根据会战工作的需要，市委决定从乡镇街道和市直单位再次抽调一批年轻后备干部，充实开发区建设和招商力量，抽调时间暂定半年。一部分干部将充实到项目服务、征地拆迁、规划建设等攻坚第一线，一部分干部将充实到各个片区招商团，同时还将选派部分干部到有关国家部委、国家大型企业、沿海高新技术开发区和高等院校挂职锻炼，并承担相应片区的招商引资工作，目的就是让他们在急难险重的工作中磨砺意志、增长才干。市委将按照“凭实绩用干部”的用人理念，对勇挑重担、
敢于攻坚、表现突出、实绩明显的干部，予以提拔使用;对成绩平平、能力不济的干部，坚决予以调整。总之一句话，就是要通过正确的用人导向，真正使会战成为考验干部、选拔干部的重要阵地，决不让在会战攻坚一线埋头苦干、任劳任怨的老实人吃亏，在全市形成干事创业、积极向上的良好政治生态。关于用人方面，市委将坚持不拘一格的选任理念，着力建立用权为公的监督体系，以达到发展的终极目的。按照“分类指导选好人，多管齐下育好人，活化机制用好人”的要求，下一步，市委初步考虑，将坚持“干部下基层，基层出干部”的用人导向，从经济一线和基层中提拔使用一批干部。同时，注重从后备干部当中选拔有发展潜力的年轻干部到重要岗位培养锻炼，着力打造结构优良的干部梯队。
第三，突出统筹兼顾，全面完成全年目标任务。组织实施“双百会战”，其目的是要以重点工作的新突破推动发展的新跨越。更重要的是，要通过“会战”的形式，把全市上下的积极性调动起来，把社会各界的力量凝聚起来，大力营造齐心创新业、合力谋发展的工作新局面。一方面，既要立足当前，又要着眼长远。一是完善科学发展的规划体系。最近，市政府常务会议研究决定，全面启动宁国市及港口生态工业园总体规划、中心城区交通专项规划、生态专项规划、港口园区控制性详规、河沥老街改造建设规划、宁国市旅游总体规划修编和青龙湾原生态旅游度假区策划及控制性项目设计等7项规划编制工作。在今年市财政十分紧张的情况下，拿出近千万元用于规划编制工作，既说明了规划编制工作的重要性、紧迫性，也表明了市委、市政府坚持科学发展的信心和决心。规划编制、评审完成后，要通过法定的形式固定下来，真正形成保障和促进科学发展的规划体系。二是完善科学发展的战略举措。最近，市委常委会议和市政府常务会议先后研究了市“四区”建设和全国生态文明示范区、县域信息化与工业化融合试验区的实施意见及工作方案。各牵头单位要抓紧做好实施意见的修改完善工作，尽快制定下发。在此基础上，要立足《决定》精神和这六个区的实施意见，抓紧做好《宁国市科学发展三年重点行动纲要》编制工作，形成严密的科学发展政策体系，以保障和推进《决定》精神的贯彻落实。另一方面，既要突出重点，又要全面推进。当前，年内仅有四个月的时间，完成全年目标任务时间紧、任务重。在这里强调一点，不管困难多大、压力多大，年初确定的目标任务和工作标准，必须毫不动摇地确保并力争超额完成。各地各部门要对照年初确定的目标任务和市委、市政府确定的“各类单项工作宣城争第一，全省争领先”的工作标准，分析检查存在的突出问题，研究推进工作的有效措施，采取倒排计时的方法，确保既定奋斗目标的全面实现，为今后发展奠定更加坚实的基础。
第四，强化督查考核，着力形成克难攻坚的强大合力。“双百会战”是一项庞杂的系统工程，需要全市上上下下、方方面面的支持与配合 。指挥部和各组的市级领导，在抓好分管工作的同时，要积极深入一线，坐镇指挥督战;各相关单位主要负责同志要亲自负责、做好表率，班子成员要齐抓共管、齐心协力，形成全方位的协调推进和狠抓落实机制。要加强督促检查，建立市级领导、市委督查室、政府督办室和指挥部综合协调组“四位一体”的大督查格局，严格对照各项攻坚任务的时序进度安排，实行全程跟踪督查，促使项项工程扎实推进、件件工作干出实效。提升决策执行力，关键要有明确的指标体系、严明的组织体系和严格的考核体系。因此，必须要进一步建立健全责任明确、赏罚分明的考核体系。主要有五个方面：一是组织部门要制定出台抽调人员考核办法。二是制定开发区百日会战考核办法。三是严格落实招商引资工作的考核。年初已制定出台了招商引资工作考核办法。对此，市委、市政府将严格按照文件要求，坚决兑现奖惩。四是做好全市目标考核和会战工作考核的对接，切实加大开发区建设和招商引资等重点工作的权重，强化考核对会战攻坚的保障引导。五是要把考核工作与在宣城市和全省“争先进位”目标相结合。最近，我和佑文同志初步商量了一个意见。在兑现2008目标考核奖励资金的基础上，凡完成2009目标考核任务的单位，按编制人均发奖金;凡完成招商引资任务的单位，按编制人均单发奖金;同时，如果今年我市在全省一类县市考评中再次跻身“全省科学发展先进县”和在宣城市目标考核中
获奖，再加发奖金。通过发奖金方式，激励各部门、各乡镇(街道)完成相关目标任务，调动单位主体人员的积极性，特别是强化单位主要负责人履责意识。对此，市委、市政府将专题研究，逐步探索建立争当全省科学发展排头兵的干部绩效奖惩机制。
同志们，“双百会战”事关全市经济发展大局。各级各部门要按照市委、市政府的统一部署，进一步坚定信心，强化措施，争分夺秒，迎难而上，全力以赴组织推进“双百会战”，全面完成全年各项工作任务，为“争当全省科学发展排头兵”奠定坚实的基础!
主题词：经济工作双百会战领导讲话孙正东
发：各乡镇、街道党(工)委，市直各局以上单位党组织
第三篇：在全市“项目推进百日会战”动员会上的讲话摘要
召开这个会议有三个考虑，第一是从经济发展的走势来看，我市正处在经济启稳回升，不进则退的关键时候，在这关键时刻怎么来保证启稳回升的势头，一个很重要的问题就是进一步加强固定资产的投入，为经济增长既提供现实的动力，也为转型升级和金融危机后的春天提供保证。第二是从时间上看，“项目推进百日会战”实际只有90多天，全面完成今年的固定资产投资任务责任重大，今后三个月不到的时间一定要振奋精神、齐心协力干一干。县(市、区)也要布置动员，秀洲区提出“百日冲刺”就很好。第三是从宏观经济的走势来看，中央在总体上仍然坚持宽松的财政政策及适度宽松的货币政策，但经济发展总有自身的规律，宏观政策在具体的操作层面上会有些变化，要抓住现在难得的机遇，继续做好加快固定资产投资的各项工作，并为今后一段时间，包括明年整个嘉兴的基础设施、转型升级的重大项目和民生项目提供一个好的投资增长的基础，要抓住难得的，可能是稍纵即逝的机会，既为年内更为长远做好铺垫，打好基础。我再强调三点意见。
一、要进一步提高对“项目推进百日会战”活动的认识
今年以来，全市上下认真贯彻落实中央和省扩内需、保增长一系列政策措施，切实加大项目推进力度，全市投资保持了较快增长的态势。1-8月，完成限额以上投资693亿元，增长20.6%。能有这样的增长速度，不仅得益于中央拉动内需的政策效应，得益于全社会各个方面的共同努力，也得益于前两年嘉兴抓固定资产投资打下的基础。前几年嘉兴固定资产投资一直不错，去年突破1000亿，在全省也是比较靠前，但这也给今年和今后带来一定的压力。应该说，成绩来之不易，下一步应再接再厉，乘势而上，迅速在全市掀起一个抓项目、促投资的新高潮，即“项目推进百日会战”。
首先，完成全年目标任务，要求我们切实加快项目推进。上半年，我市实现地区生产总值841.3亿元，增长7.1%，其中服务业和居民消费都做出了较大的贡献，但我们应当看到，尽管我们处在经济启稳回升的关键时候，但是目前基础还很不稳固，尤其是外需不振的局面没有明显的好转。今年我市1-8月完成了出口77.7亿美元，同比下降了17.6%，因此抓好经济的稳定增长，仍然要把开拓市场包括开拓国际市场放在重要的位置，同时还要进一步增强投资和服务业发展的拉动作用，要创造一切有利的条件抓项目、上项目、开工建设项目，同时通过抓项目带动其他扩内需的各项措施，保持经济的平稳较快发展。
其次，优化产业结构，要求我们切实加快项目推进。保增促调是一个有机的整体，应对危机和谋划危机后的嘉兴经济在更高层次上的发展也是有机的整体。这两个有机整体的结合点就是科技进步和重大项目的投资。所以要通过重大项目的新投入来推进转型升级，通过技术改造实现传统产业的转型升级。新产业的发展和传统产业的改造都需要通过投资来完成，加快转型升级如果没有高水平的大项目推动，这个进程将会非常的缓慢，所以我们对项目建设提出了更高的要求。
第三，区域竞争压力，要求我们切实加快项目推进。从某种意义上说，区域的竞争就是项目的竞争。谁抓住了项目这个“牛鼻子”，谁就拥有了经济发展的主动权，谁就赢得了区域核心竞争力。从区域竞争的压力来看，我们应该对项目投资有更为紧迫的认识。虽然从数据来看，今年我市的投资在省内一直保持在前3位，到8月底，增幅还达到了全省第2位。但是，我们必须保持清醒头脑，因为我们的基础并不牢固，大项目的支撑也不太乐观，随着兄弟地市一批大项目的启动，我们增长的势头可能会受到直接的挑战，我们的名次还是会跌下来。比如，台州的炼化一体化项目，如果获得批准，那整个投资将达到800个亿，而且项目建成后年销售收入将超过1000亿元。我们会有很大的压力。如果我们把眼光放到长三角去看，那形势更为严峻。我们不说苏州、无锡，只看经济总量与我市接近的扬州、泰州，近几年发展势头就十分强劲，上半年，两市全社会固定资产投资增速分别超出我市8.8个和9.1个百分点。
综合来看， 开展“百日会战”是发展所需，形势所迫。希望大家深刻认识进一步加强固定资产投资对保增促调的重要战略意义，深刻认识开展“百日会战”的重要意义，全力以赴、协调一致地投入到“百日会战”活动中去。用最后三个月的时间实现全市固定资产投资在总量上和质量上的双丰收。
二、进一步抓住项目推进的难得机遇
我市大力开展“项目推进年”活动，狠抓项目，总体上基本完成了预期进度目标。但同时也要清醒地认识到，我们在项目推进上，与先进地区相比，还存在一定差距，在实际工作当中困难很多，主要表现在以下四个方面：
一是民间投资不足。这次应对金融危机的挑战，中央扩大内需的措施中最重要的就是扩大固定资产投资，扩大固定资产投资中的重要一块就是基础设施的投资和以国资为主的政府投资，但是社会投资的跟进和我们的预期还有较大的差距。从省内来看，我们嘉兴的民间投资，包括民间的工业投资和服务业的生产性投资在全省还是靠前的，但是和整个固定资产投资的势头不相称。与长三角周边地区相比，我市今年1-8月限额以上投资中，国有投资近200亿元，超过常州、南通，但民间投资仅为383亿元，而常州、南通民间投资已近700亿元。
二是项目落地困难。这个是我们在项目推进中遇到的比较大的问题。不仅是用地指标的问题，更重要的是反映在空间上，也就是农保田问题，这个难度相当大，尤其在产业项目上遇到的困难特别多。此次我市上报扩大内需投资项目共需要用地4万亩左右，其中农保地达2.8万亩，农保田调整问题是重要的制约因素。
三是项目投入结构不合理。投入结构不合理主要体现在服务业投入比重和高新技术产业投入比重较低。而一些高耗能的传统产业非但没有下降，反而在增长。
四是项目进展不够平衡。既反映在不同类型的项目上，推进速度各不相同;也反映在各个县(市、区)项目推进速度不同。特别是一些重大基础设施和公共服务项目也各有快慢，不够平衡。
解决这些问题，推进“百日会战”我们要有紧迫感，要有牢牢抓住难得机遇的意识。我们要抓住下面几个机遇。
1、土地利用规划调整和扩内需保增长项目的机遇。土地利用总体规划的调整，为我们项目的落地创造了一个很好的条件，包括现在正在衔接的扩内需保增长的项目。发改委和各县(市、区)要对项目进一步进行排列，我市上报省调整用地规划扩大内需投资项目共需4万多亩，其中农保地达2.8万亩。我们要积极争取2万亩或1.5万亩，必保的、争取的要适当的排序，必保的项目各地要特别关注，要往前靠，全力以赴地争取，要尽量争取项目尤其是产业项目。发改委与各县(市、区)要进一步加强衔接和沟通，及时反馈信息，各县(市、区)也要抓住机会。
2、成本层面的机遇。应当讲现在抓投入，总体上还是投资成本相对比较低的一个时期。尽管现在钢材的价格、用工的结构都发生了一些变化，但总体上看还是一个难得的机会，所以要抓住这个机会。昨天我到嘉兴学院看了体育馆项目，他们的成本可以完全控制在预算内，所以说总体来讲现在的成本还是比较低，我们的投资还要加大、加快，节约成本机会难得。
3、资金相对宽松的机遇。今年全市包括各县(市、区)在扩大渠道融资平台的方面都采取了积极的措施。各家银行和财政也是非常支持，我们的融资规模在扩大，融资的渠道、平台也在扩大，这个非常不容易。各县(市、区)、开发区、港区、国有公司的发债及银行信贷规模的扩大都是项目投资的很好保障。最近体制上作了调整的申嘉湖高速公路嘉兴段自己组织一个公司，这样就有了一个融资平台。通过这个调整和农行的支持，一个项目就贷款38亿，这是嘉兴有史以来一次性贷款额最大的一个项目。如果这次贷款推迟一个礼拜可能就会遇到困难，所以这种机会确实很难得。所以该订的合同、该落实的项目要尽快落实，该开工的项目要尽早开工，这样明后年有争取的基础，否则明后年要新列计划很可能就比较困难。政策在收缩的时候首先是保竣工然后保续建，所以要抓住现在资金相对宽松的机遇，千方百计落实项目。
4、民间投资开始活跃的机遇。利用一部分的外资项目和民间投资项目。随着经济的启稳回升，企业投资的积极性开始好转。昨天在嘉兴的温州商会和台州商会，两个商会会长跟我讲：他们在嘉兴的企业没有一家在这次金融危机中倒闭，而且还有所发展。现在他们对嘉兴的发展越来越有信心。嘉兴现在正是发展的大好时机，嘉兴的环境、空间条件、政府的投资他们非常看好。随着经济的启稳回升，民间投资的意愿在加大，所以这个机会也要牢牢抓住。对抓固定资产投资要有紧迫感，为什么要“百日会战”就是要有紧迫感，而紧迫性一方面体现在我们的差距和困难之中，另一方面也体现在我们的机遇可能稍纵即逝，必须牢牢把握。
三、进一步把握项目推进中的重点环节
我们搞“百日会战”主要的是三条六个字：
第一条叫目标：目标从大的来说就二个方面，第一在总量规模上要确保完成今年目标，第二各地方要有一批高质量的大项目，在投资进度和形象进度上都要达到甚至超过年内的目标要求。
第二条叫激情：要搞好“百日会战”就要有好的精神状态，要有激情、要有冲劲，否则按照常规的办法就没有“百日会战”必要了，所以“百日会战”就是要有激情、有冲劲、有气势。
第三条叫办法：光有激情没有办法也不行，要研究更务实、更有效的办法来进行项目推进。
从具体工作上来看：
1、抓要素保障。资金方面、土地方面、包括征迁方面要进一步开拓新的思路，采取更有效的办法。现在征迁也是影响项目落地的一个重要因素，我们现在搞项目建设应当讲，建要比拆容易的多，沪杭高铁嘉兴段的建设应当讲是全线最快最好的，其中一个重要的因素就是各县(市、区)高度重视全力以赴，可以讲，征地、拆迁能达到什么水平，我们的建设就能达到什么水平。现在征地、拆迁的规模比较大，我们在这一方面也要处理好社会稳定的关系，保障各方面的权益，工作的力度要加大，工作的办法要多做探索。比如嘉城集团今年在拆迁上采取了一些新的做法，让征迁对象参与征迁方案的讨论，在征迁方案通过后，由被征迁的多数人做少数人的工作，收到了较好效果。
2、抓项目协调。项目的协调是推进项目加强项目进度的一个重要保障，尤其是项目前期审批部门，环保、土地、建设、消防、人防等相关部门要齐心协力，发改委要加以协调，千万不能进入项目审批互为前置条件的怪圈。有关部门一定要主动服务，绝对不能只讲不行，必须讲什么样才行，真正为项目提供良好的服务。在项目建设中遇到的问题，各有关部门要全力协调、支持，重点帮助解决。对本地、本部门不能协调的问题要及时向联挂领导或分管领导汇报，要杜绝拖延、耽搁等现象。
3、抓项目进度。各地各部门要对照全年投资计划，以及适当提前的要求，明确重要的节点，倒排时间，倒逼任务。对重大项目，特别是对今年全市“四个双百”、市区“百项百亿”工程和各地实施的民生工程，要加快推进。根据年初确定的目标，要抓好投资进度及形象进度。同时一批年内项目的新开工要进一步抓紧，为明年的建设创造更好的条件，进一步为“百日会战”造势，进一步推动整个面上的工作。
4、抓质量安全。这个质量安全是广义的，今年，政府投资项目多、在建项目多、规模大，所以加强项目监督管理，保证资金安全和工程质量就显得尤为重要。这个问题中央高度重视，社会也十分关注。上半年，中央和省检查组对我市中央新增投资项目进行检查时，总体评价是好的，但有关部门、项目建设单位还是要引起足够重视，对检查组提出的个别问题，提出的一些整改的明确要求，各项目单位及项目所在的县(市、区)要认真做好整改工作，坚决杜绝类似问题再次发生。发改、监察、审计、财政、等部门要对我市新增的中央、省投资项目严格把关，严格监管，要认真执行项目监督的各项制度，抓好项目招投标、工程施工、安全监管、项目验收等各个环节工作，确保项目建设规范运行，努力把项目建成高效工程、优质工程、廉洁工程。
5、抓项目规划。在着力抓好今年项目和“十一五”规划项目推进的基础上，同时要着眼嘉兴更长时间、更高水平的发展，结合“十二五”规划的前期研究工作，对嘉兴的基础设施、产业升级和民生的包括生态环保的项目进行进一步的谋划和规划。这些工作要在年内的工作中一并考虑。抓项目的实施、项目的开工，同时要研究如何谋划明年的以及 “十二五”期间的重大项目规划，使我们整个固定资产投资按照转型升级的要求，按照提升竞争力的要求，按照创造生态、环保、宜居城市的要求，不断的推进大项目的建设，要有持续不断的竞争力和发展后劲。
希望各级各部门进一步增强紧迫感，坚定信心，克难攻坚，为超额完成年初确定的目标任务，并为明年及今后更长时期嘉兴经济社会的又好又快发展打下更好的基础。
第四篇：在项目建设大会战动员大会上的讲话
同志们：
今天，我县召开深入项目建设大会战动员大会，这既是落实上级有关精神的需要，更是当前我县经济社会发展新形势的需要。刚才，陈书记作了一个非常务实，极具针对性和指导性的专题报告，相信大家听后也和我一样，有许多感悟和启发。关于科学发展观，有其丰富的科学内涵，十七大报告中表述为四个基本观点：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本的方法是统筹兼顾。而科学发展观的精神实质，作为发展第一要务，体现在一个区域，就是经济社会的发展要体现又好又快。学习实践科学发展观，学习是基础，实践是根本。受宏观环境及各种因素影响，我县的经济社会发展面临着许多困难和问题，尤其在项目推进方面，形象进度滞后时间进度。为此，经县委、县政府研究，决定在全县开展“项目建设大会战”活动。下面根据会议安排，我就该项工作讲三点意见。
一、为什么要开展“项目建设大会战”活动
项目建设是个永恒的课题。在项目问题上，尽管过去我们已经讲了很多也做了很多，但就我们庆元现阶段或者今后一个较长时期来讲，项目建设怎么强调都不过分。2009年是实施“十一五”规划的关键年，投资拉动仍然是现阶段推动庆元经济社会发展的主要动力之一，因此，抓项目、扩投资，全面开展“项目建设大会战”，既是必然的也是必要的。
1、抓项目、扩投资，是政府应对经济衰退的通常做法。经济增长回落的主要原因是经济发展失衡，总需求萎缩，造成商品滞销，利润减少，导致生产(主要是工业生产)下降，企业开工不足，失业大量增加，进而带来一系列的经济社会问题。因此，在经济出现回落甚至步入衰退的时候，作为宏观调控执行主体的政府，要积极作为扩大总需求，通过出台刺激措施、减税增收、增加公共支出等手段恢复经济活力，从而引导经济逐步回暖。其中，扩大投资不但能缓解总供给与总需求两者的矛盾，而且能在短期内通过乘数效应有效带动社会投资，通过项目建设增加社会就业，提高居民收入水平，进一步拉升总需求，从而形成扩大投资→扩大总需求→带动就业→提高收入→扩大总需求的良性循环。
2、抓项目、扩投资，是我县发展现阶段的必然要求。科学发展观与初级阶段理论是一脉相承的，其精髓就是解放思想，实事求是，贯彻落实科学发展观必须从我们现在所处的阶段出发。由于我们是浙江最欠发达地区，正处于城市化的快速上升期、工业化的中初期，处于一个特殊的发展阶段。这个阶段上项目、抓投资就成了庆元发展的必然要求，否则庆元没有出路。当前我们人均GDP正在从1000美元向3000美元迈进，而资料显示，这样一个时期消费结构升级将进一步加快，投资需求肯定是高的，投资率通常都高于历史最好水平，这一阶段必然是靠大投入来拉动大发展。从过去几年我们的发展情况分析，固定资产投资的高增长，是拉动经济快速发展的主要动因。近几年，庆元经济发展上了一个新台阶，全社会固定资产投资增长率基本保持在15%以上，如果没有保持这样的投资增长速度，庆元不可能有现
在的发展态势。从目前我县的经济结构来看，投资增长仍然是经济增长中起到极为重要的一个因素。
3、抓项目、扩投资，当前面临着良好的发展机遇。当前，我们正面临着扩大投资拉动内需的良好政策机遇。可以说，今年是新世纪以来投资政策最为宽松的一年，资金闸门放松，土地闸门强调也少了，正是加大各类投资的绝佳时机。如果不能够抓住机遇，加大投资力度，抢抓项目建设，切实如期实现投资目标，我们将错失良机而再次掉队，增强区域经济发展的竞争力，保持经济社会持续快速健康发展就将落空。
二、“项目建设大会战”活动的指导思想、工作目标和实施步骤
经县委、县政府研究，开展本次“项目建设大会战”活动的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，围绕年初制定的重点项目建设目标，以重大项目建设为抓手，着重解决项目建设要素供给、部门协调、前期报批、无障碍施工等方面的矛盾和困难，不断优化建设环境，继续发挥勇于直面困难、敢于攻克难题的优良作风，众志成城，齐心协力，破解项目建设难题，全力推进我县项目建设再上新台阶。
开展“项目建设大会战活动”的工作目标是：通过活动的开展，进一步加强项目建设指导、协调、督查等工作，努力破解政策处理难题，加快项目前期进度，推进项目建设，确保全面完成计划目标任务。
“项目建设大会战活动”实施步骤主要分三个阶段：第一阶段是动员摸底，制定方案(5月12日-5月22日)。一是建立领导机构，召开这次动员大会，全面动员部署项目建设工作。二是项目推进各工作组和重大项目责任单位进一步明确职责，根据计划按月倒排工作时序，制定活动实施方案，并于5月22日下午5 时前汇总至“项目建设大会战”活动领导小组办公室(设在县发改局)。第二阶段是加强协调，组织督查(5月23日-12月20日)。各项目推进工作组、重大项目牵头责任单位按照经过县“项目建设大会战”活动领导小组审核后的工作方案开展项目建设活动，在限定时间内完成建设任务，并将任务落实情况及时上报。各工作组、重大项目牵头责任单位于每月10日和25日前向领导小组办公室报送进展情况;县委、县政府督查室、项目建设效能督查组每月中旬和月底通报各工作组的工作进展情况。第三阶段是梳理汇总，考核奖惩(12月21日-12日31日)。领导小组办公室分析汇总项目建设总体工作情况，及时总结经验和成效。同时，要加强对目标任务的完成情况进行考核，考核结果将作为本部门综合工作和项目推进工作考评的重要依据。
三、破解难题，操作到位，全面掀起项目建设新高潮
今年，随着龙庆高速和一大批其他重点项目的动工建设，我县将迎来项目建设的崭新篇章。为此，县委、县政府高度重视，同时也要求各乡镇、各部门必须调动一切有利因素，聚集一切积极力量，全力以赴，操作到位，全面落实好“项目建设大会战”的工作要求和工作任务，在全县掀起项目建设的新高潮。
一要充满激情抓项目。这里所指的激情就是朝气蓬勃，阳光灿烂。我们经常用阳光这个词形容一件事情，一个人。其实这是一种精神状态，以前我们的老市委书记楼阳生在团省委当书记时提出委风朝气蓬勃，工作就是需要朝气蓬勃。我们有几个局长和乡镇主要领导风风火火，干起事情雷厉风行，言行一致，说干就干，干就干好，这就是一种激情。激情来自责任心，激情来自创造力，激情来自进取心。心态决定经济。因此我们要激发大家的激情，掀起发展的新热潮。要抓紧动起来，将县城和重点乡镇成为一个大工地，该动的项目都要抓紧动工。人就靠责任心，靠激情。要积极的心态对待稳定的工作，特别是项目工作。
二要营造氛围抓项目。宣传部门要牵头各新闻媒体充分发挥舆论监督作用，全程跟踪报道“项目建设大会战”活动进展情况。电视台要在新闻节目中定期、定时播报“项目建设大会战”活动相关内容，《今日庆元》也要在醒目版面进行定期报道。要大力宣传项目建设和攻坚活动中工作成效明显、工作业绩突出的单位和个人，同时要大力教育引导群众理解、支持、参与项目建设，对一些恶意阻挠和破坏重点项目实施的事件要及时进行曝光，努力营造项目推进的良好氛围。
三要落实责任抓项目。县委、县政府成立了全县“项目建设大会战”活动领导小组，由陈书记亲自任组长，领导小组下设办公室、项目推进工作组、项目建设效能督查组。同时，根据工作需要，实行重大项目和重点工作县领导责任制度，重大项目和重点工作实行“责任单位实施，责任领导负责”的工作机制。各职能部门和责任单位要进一步统一思想，提高认识，把此次“项目建设大会战”活动作为一项重大的政治任务来抓。一把手要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓，层层落实责任，采取一切必要措施，确保工作落到实处。各项目责任领导、工作组组长要加强调研，及时沟通，强化督促。要以项目完成情况作为衡量干部责任心和事业心的标准，以项目完成情况来检验干部的协调能力和操作水平。
四要讲究进度抓项目。从近年的项目实施情况看，我们的项目从规划到完成投入使用基本按照形象进度计划的不多，许多项目写一套做一套，包括一些政府投资项目，甚至有一些工业企业项目，项目业主根本不着急，早投产早收益观念不够强。我们强调抓进度就是项目要该什么时候开工就什么时候开工，该什么时候到什么进度就到什么进度，该什么时候画句号就什么时候画句号，该当年完成的就不要跨实施，要按照进度要求排出细化的实施举措。所以每一个新开工项目在这里作具体要求，必须按时开工。我们现有的投资计划形象进度还很粗，要进一步细化到可操作的程度。
五要谋求合力抓项目。各项目工作组组长、重大工程责任领导要按照责任分工，深入项目单位调研指导，督促检查，及时了解和掌握联系项目的前期工作、实施进度、工程质量、安全生产及存在的困难和问题。及时与项目主管部门、建设单位共同研究进一步推进项目建设和前期的工作措施。要针对项目推进过程中的问题和困难，抓好协调和推进工作。各相关单位要密切配合、形成合力，切实提高效能，共同推进重点项目建设。一方面，各建设单位要主动沟通、强化协调、倒排计划、环环紧扣，尽最大可能加快项目推进;另一方面，各职
能部门要加强配合，在合法合规的同时，按照急事特办、能便则便、能快则快的原则，做好重点项目服务工作。
六要健全机制抓项目。一是协调机制。要坚持和落实好重点项目重点工作县领导责任制度，要有专题协调机制以及检查、督查和难点问题的交办制度。在这基础上我们要研究如何协调，抓项目要不定期的召开一些专题会议，把一些措施落实下去。二是监督机制。“项目建设大会战”活动领导小组要强化对项目推进工作组、重大工程建设指挥部以及项目主管部门、审批部门和项目建设单位的监督。领导小组办公室对各个项目进展情况及难题办理进度要及时汇总，并将情况及时报县委、县政府主要领导和各分管领导、联系领导。县委县政府对表现优异的单位和个人予以表彰，对任务执行不力的要进行通报批评及惩处;对严重违反工作纪律的，纪检监察部门要对相关责任人予以行政和纪律处分。三是政策处理机制。这项工作我们没有很好的去破解。因为不同项目，不同部门，不同区块，不同时段政策处理的不平衡，会给群众一种错觉，觉得政策处理弹性非常大，随意性非常大，最终会反过来影响政策处理。要研究政策处理的联审联批制度，相关政策要经过有关领导和专家论证后才能实施，这样可能会比较好。不然各行其是最终会影响这项工作。
同志们，项目建设是庆元当前及今后很长一段时期我们的工作重点，抓项目是评价、考核或者是检验我们干部能力强弱、素质高低、作风虚实的重要方面。希望通过这次会议，每个部门、乡镇都能进一步抓好这项工作，努力推进全县经济社会的平稳健康发展。
第五篇：在全县重点项目建设大会战动员大会上的讲话
周遐光
(2014年4月24日
根据录音整理)
同志们：
今天，我们召开2014年全县重点项目建设大会战动员大会。刚才，长辉县长作了一个动员讲话，讲得很好，我完全同意，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我简要讲三点意见。
一、在认清形势中正视差距，进一步增强抓好项目建设的责任感和紧迫感
近年来，我们始终将项目建设作为经济工作最重要的载体和抓手，全力实施项目带动战略，有效促进了县域经济的快速健康发展。特别是去年，我们积极开展了“重点项目攻坚年”、“项目建设百日攻坚”等活动，全县广大党员干部齐心协力、真抓实干，一大批重点项目实现了快速高效推进。例如，在城区建设上，天佑路文公路“白改黑”、人行道改造、中心城区地下管网工程已全面完工，城区停车场二期建设、县城主干道建筑外立面改造工程正有序推进;在重大基础设施项目上，火车站片区一期路网工程已经全面竣工，段莘-浙源、清华-沱川、灵岩洞-瑶里等旅游公路全部竣工通车，大二线项目路基建设将于六月份全面完成;在产业项目上，丛溪庄园正式营业，熹园正式开园，篁岭景区对外开放，正博实业建成投产，聚芳永茶业二期顺利竣工;在民生项目上，四中、五小已全面启动建设，将于今年秋季开学前投入使用。在大家的共同努力下，我县在2013年全市经济社会发展巡查中取得了较好成绩。在此，我代表县委、县政府，向所有奋战在项目建设一线的同志们，向所有积极支持项目建设的同志们，表示衷心的感谢!
在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我县的重点项目建设依旧存在一些不足，特别是与经济社会发展的形势相比，还有着较大的差距，主要体现在三个方面。一是与迎接高铁时代、促进旅游升级的要求有差距。根据国家铁路总公司的最新消息，途经我县的合福高铁今年年底将建成并试运行，明年将正式通车，我县将迎来高铁时代。这进一步优化了我县的对外交通条件，高铁沿线城市的游客将大量涌入婺源，怎么样让这些游客“进得来、留得住、出得去、下次还想来”?有两个最基础的条件：首先交通要便捷，要能方便地把游客送到各个景区景点，等他们游览完、休闲完以后，还要能很快地把他们送到火车站，但是现在我们的旅游公交公司还没有组建好，难以达到这个目标;其次要有高端的休闲娱乐设施，要让游客能在县城吃喝玩乐，让他们留在婺源消费，可是我们目前还缺乏这样的旅游产品。二是与迎接省市检阅、展示婺源形象的标准有差距。今年10月份，省委、省政府将在上饶召开全省县域经济发展大会，省里已经确定将婺源作为会议的一个巡视点，届时省委、省政府相关领导、各个地市的党政领导、有关省直单位的负责同志都要来，我们拿什么项目接受他们的检阅?前一段时间省委尚勇副书记来婺源调研，也就相关工作向县里提出了具体要求。同时，明年初省里将在我市召开全省旅游产业发展大会，市委陈俊卿书记在第一次全省旅游产业发展大会上向省里表了态，我们上饶要建成10个重大旅游项目，其中，我县有国家乡村旅游度假实验区和大型山水实景演艺两个项目，我们必须按照时间节点推进到位。此外，年初市委、市政府已经下发文件，将在今年10月份对全市“12+2”(12个县市区和经济技术开发区、三清山风景名胜区)的经济社会发展情况进行巡查。无论是省里的检阅、还是市里的巡查，都是上级对我们的一种激励、一种督促、一种鞭策，更是对我们工作的一大推动。为此，我们必须进一步加快项目推进速度，让婺源以一种崭新的形象展示在各级领导面前。三是与兄弟县市快马加鞭、千帆竞技的发展态势有差距。今年年初，县委组织四套班子有关领导、相关部门和各乡镇党委书记到湾里、武宁、明月山、万年、余干等省内、市内发展得较好的地方学习，他们推进项目的速度和力度，让我们深受震撼。比如武宁县，几个投资几十亿元的项目全面推进，西海大桥、八音公园等亿元以上重点项目都是一年多时间就完成;还有余干、万年，项目建设的力度都很大，有的项目从启动到建好也是半年多时间，速度非常快。相比他们的项目推进速度，我们的项目建设还是比较慢。
逆水行舟，不进则退。面对当前的形势和任务，我们必须正视存在的差距，自我加压、拉高标杆，以更大的魄力推进重点项目建设。为此，外出学习考察之后，我们立足实际，认真学习借鉴武宁、万年、余干等地的经验，经过充分的研究酝酿，出台了“三级四定五包”的项目推进机制。“三级”，就是建立项目指挥部、项目总指挥部和项目综合督导组三级项目推进机构;“四定”，就是定项目、定人员、定进度、定奖惩;“五包”，就是项目指挥部要包征地拆迁、包前期工作、包施工队伍招标、包工程建设服务、包安全维稳。同时，我们也确定了101个重点建设项目，其中，特级项目2个、一级项目31个，这是我们工作的重中之重。全县广大党员干部要进一步提高对项目建设重要性的认识，进一步强化“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓落实”的理念，进一步增强抓好这些项目建设的紧迫感和责任感，全力以赴推进项目建设，以项目建设的大推进促进婺源的大发展。
二、在各司其职中齐心协力，进一步提升推进项目建设的能力和水平
推进项目建设，事关婺源经济社会发展大局，需要全县上下共同努力。今天我们参会的人员中，既有县四套班子领导、各乡镇党政主要领导和县委各部门、县直各单位的主要负责人，也有紫阳、蚺城、秋口和工业园区涉及征地拆迁所在村的支部书记，还有部分企业投资项目的投资业主。大家虽然工作职责不同，但在项目建设的这个主战场上，我们都有同一个目标，就是要确保项目按质按量推进到位。从这个角度来说，我们要全力抓好三个层面的工作。
1.指挥部要切实发挥好作用。一是项目指挥部要深入一线、破解难题。我们每一个项目都成立了一个项目指挥部，由一名县领导担任指挥长。为提高大家工作的主动性，今年，县委、县政府将放心放手放权让指挥长去开展工作，对大家能独立完成的，只要符合政策法律规定，就放手让大家去做，真正让大家行其权、履其职、负其责。各位指挥长要按照“五包”工作责任制的要求，多到项目建设的一线去，全面掌握项目建设的情况，做到在一线发现问题、直面矛盾、解决困难，只要是在自己职权范围内能协调解决的，就要尽量当场协调、当场解决、当场拍板，确实属于自己无法解决的难题，要及时向总指挥部报备，并提出一些合理的解决方案，真正做到全程指挥、全程督战、全程参与。二是项目总指挥部要全力抓好统筹、调度和协调工作。要严格执行“每日一调度、每周一例会、每月一通报”的工作制度，及时了解全县各个项目的推进情况，详细掌握项目推进中遇到的困难，对各指挥部报送的急需协调解决的事项，要按照“小事不过夜，大事不超过24小时”的要求，及时协调解决，并积极督促相关单位抓好落实，确保项目有效实施。
2.职能单位要全力支持配合。项目建设是一个系统工程，要经过的程序很多，需要各个部门和乡镇的共同配合。一是责任单位要认真履职。对每一个重点项目，我们都安排了一个责任单位，你们就是这个项目推进的“作战部队”，承担着项目推进工作的主体责任。为此，必须要积极配合好指挥长的工作，全力做好项目落户、前期筹备、工程施工等相关事宜，促进项目快速高效推进。二是配合部门要积极服务。发改、规划、国土、建设等职能部门，要坚持“一切为了项目，为了项目的一切”这一工作理念，积极为项目建设开通“绿色通道”，减少审批环节，缩短审批时限，提高审批效率，优化服务质量。同时，监管部门要加强管理，严防发生质量、安全事故，建设部门还要对施工单位的“五大员”和项目经理到位情况进行严格监管。三是镇村两级要大力支持。在过去的项目建设中，镇村两级的广大干部发挥了很大的作用。这些同志，直接面对群众，对他们的情况最熟悉、要求最了解，身在征地拆迁工作的第一线和最前沿，为了做好工作，吃了很多苦、流了很多汗，有的甚至磨破了嘴、跑细了腿，值得充分肯定。下一步，我们推进项目建设，依旧需要大家一如既往地支持和配合。当然，征迁工作是“天下第一难事”，确实也很难做。大家在工作中要始终坚持公开透明、阳光操作，对所有征迁群众都要公平公正，我相信，只要大家出于公心，不关亲顾友，大多数群众都会支持配合。对那些暂时不理解的群众，大家要集中力量、集中精力、集中时间去做工作，一次不行两次，两次不行三次，甚至做几十次，将征迁政策向群众说清楚、讲明白，争取群众的理解和支持。
3.抽调人员要集中精力抓好工作。由于今年项目建设工作多、任务重，县委、县政府决定，由各个项目指挥部从全县各单位抽调一批优秀干部到重点项目建设中来。抽调的每一名干部，都是由指挥长亲自挑选的，都是在工作中受到领导认可的优秀干部。可以说，每一名抽调干部都代表着指挥部工作的能力和水平，也代表着原单位的形象，使命光荣、责任重大。大家要切实把参与项目建设当做一次机遇，要把领导的信任当做工作的动力，把项目的推进当做一次展示自我的舞台，服从分工、服从安排、狠抓落实，确保工作不在自己手头延误、事项不在自己手里积压、差错不在自己身上发生，以自己的尽心尽责，确保项目的顺利推进。还有一些干部确实非常优秀，能力、水平都很不错，事业心、责任心很强，大家都比较公认，被几个指挥长一起看中，被几个项目指挥部都抽调了，那就要更好地发挥好自己的作用。另外，在这里，我也提醒下各位抽调的同志，必须要严格遵守工作纪律，按照规定的工作时间到岗到位，遇到突发性事件要保证随叫随到，因公外出要报告，因事因病不能工作也要请假。同时，全县各个乡镇和单位要从大局出发，对组织部门因工作需要进行的人员抽调，要全力支持和服从。所有抽调人员要根据指挥部工作需要和项目推进情况，科学地安排好自己的工作。例如，前期工作相对不忙时，可以指挥部工作和原单位工作两边兼顾，不要项目工作没有多少，单位工作一大堆放在那里没人抓;到了项目攻坚克难的时候，那原则上就要与原单位工作脱钩，一心一意抓项目。
三、在强化督查中提升效能，进一步创新加快项目建设的举措和办法
这次重点项目建设大会战，时间紧、任务重、难度大，是一场硬仗、苦仗。为确保工作成效，我们成立了项目建设综合督导组，负责全县重点项目建设的督查推进和目标考评工作。督导组的工作人员要强化责任意识，创新工作方法，严格标准、严肃纪律，以坚强的党性和强烈的担当精神，高标准、高质量地完成任务。特别是要敢于得罪人，如果发现哪一个项目没有按照倒排时间抓到位，哪一个单位没有把工作落实好，督查组要敢于实事求是地把问题反映出来。主要抓好两个方面的督查。
1.对照项目进度抓督查。目前，各个指挥部就各自项目的进度、时间、人员都报送了安排表，这是各个指挥部向县委、县政府和全县人民作出的公开承诺，承诺了就要兑现，必须按照确定的工作安排认真抓好抓到位。根据大家报送的安排表，我们将分基础设施项目、产业发展项目、民生和工业产业项目三大类，由三个督查组分别进行督查。对大型山水实景演艺、国家乡村旅游度假实验区两个特级项目，我们将每五天一督查一通报;对外环线、紫阳大道、旅游商品产业基地基础设施等31个一级项目，每十天一督查一通报;对其他的重点项目，每半个月一督查一通报。同时，我们还将设立重点项目推进公示栏，根据督查的情况，对各个项目分别标以红、蓝、黄三种颜色的旗子，红旗代表超进度完成，蓝旗代表按进度完成，黄旗代表未按进度完成。所有的项目都要在公示栏上用旗子标示推进情况，也就是要把全县项目的推进情况都放在一起比一比，把各个指挥部的工作都放在一起赛一赛，让全县上下都知道，你这个项目推进得怎么样，你这个指挥部、指挥长的工作能力怎么样?此外，对每一次的督查结果，我们都要建立台账、立卷存档，并作为项目建设考核的重要内容，纳入县级领导“十个一”考评体系和科级领导班子考核之中。
2.根据工作落实抓督查。刚才讲的督查，主要是针对各个项目指挥部。除此之外，对各个单位、各个部门、各个乡镇配合、支持、服务项目建设的情况，我们也会不定期组织人员进行督查。对那些在工作中慢作为、不作为的问题进行严肃处理，对那些不讲大局、只算小账，推诿扯皮，影响和贻误项目建设的单位和个人坚决予以查处。例如，指挥部发现有不法份子非法阻工的，或者在招投标中有违反相关规定围标串标的，县公安部门要及时依法予以打击;对发现有干部为了一己私利，在背后煽动、蛊惑群众缠访、闹访，策划阻挠项目建设的，相关部门也要按党纪党规进行严肃处理。如果职能部门在限定时间内未能完成县委、县政府、总指挥部和各个项目指挥部部署的工作任务，第一次我们要给“黄牌”并进行催办;第二次督查还没落实的，那就要给“红牌”，并由县纪委对其负责同志和相关人员进行问责。总之，就是要在全县都营造出推进项目建设的浓厚氛围，确保项目建设快速高效推进。
同志们，做好项目建设，事关发展，事关长远。全县广大党员干部要始终保持昂扬向上、奋发有为的精神风貌，解放思想、振奋精神，开拓创新、攻坚克难，以项目建设的新突破，推动婺源经济社会的新发展!
在全县重点项目建设大会战动员大会上的讲话
费 长 辉
(2014年4月24日)
同志们：
经县委研究同意，今天上午在这里召开全县重点项目建设大会战动员大会。这次会议的主题非常明确，就是要强化认识，振奋精神，大力营造我县重点建设项目大会战、大比拼的浓厚氛围，以项目建设为主要载体，全面推进“一个最美、两个第一”进程，以崭新的面貌迎接高铁时代的到来。等一会，县委周书记还要作重要讲话，请大家务必认真领会，抓好贯彻落实。下面，就做好今年重点建设项目工作，我讲几点意见。
一、明确职责，合力攻坚
近年来，县委、县政府高度重视项目工作，始终把项目建设作为推动县域经济发展的关键抓手，项目建设工作取得了新的成绩。但是，与年初外出学习考察的武宁、湾里、万年兄弟县市区相比，我们还有不小的差距。我们在项目推进中，仍然存在一些困难和问题，导致一些项目久久悬在空中、落不了地。主要表现在以下三个方面：一是项目前期工作准备不充分，包括项目土地指标、林地指标、立项等报批程序繁琐，还没有完全从串联审批向并联审批转变，部门沟通不畅，拖延了时间。二是征地拆迁进度慢，满足不了项目建设工作要求，影响了项目实施。三是部分干部作风不够实，遇到难题绕着走，缺乏攻坚克难和解决问题的勇气和担当。
这些问题归根结底来看，还是责、权、利的问题。因此，我们在推进项目过程中必须明确责任、权利和义务，真正做到责、权、利的对等统一。今年以来，我县在外出学习考察后借鉴武宁等地的经验做法，制定出台了《婺源县2014年重点项目建设工作方案》和《关于建设重点项目建设“三级四定五包”工作责任制的意见》文件，进一步改进我们项目工作的一些机制体制，进一步明确了职责权利。一是项目推进总指挥部和项目综合督导组的职责权利。进一步明确了“书记抓督查、县长抓调度”的项目建设工作机制。二是项目指挥部的职责权利。项目指挥部工作实行“五包”制度。即包土地房屋征收、包前期工作、包施工队伍招投标、包工程建设服务、包安全维稳。“五包”工作机制既包含责任、也包含权利，比如在工作经费、人员抽调和资金拨付上，县委、县政府做到了放心、放手、放权，让各个项目指挥部有权做事、有钱做事、有人做事。三是责任单位、责任人员的职责权利。我们将实行严格的奖惩机制，对项目推进较快、成绩突出的单位和个人，由县委、县政府予以表彰，成绩突出的个人，经组织部门考核优先提拔重用;对工作失职、工作不力延误项目建设的，予以严厉的问责。明确了各个层面的职责权利，也就理顺了项目推进中各种人为因素的不协调、不平衡关系，项目推进就会比较顺畅，就能形成强大的项目攻坚合力。
二、把握关键，破解难题 当前，用地指标、土地房屋征收、资金仍是我县项目推进中最主要的制约因素，我们必须拿出针对性措施，逐一进行破解。
一是要解决好用地指标问题。近年来，我们在争取土地指标上取得了一些突破。但是，与武宁、万年等地相比，我们仍然有不小的差距，许多土地指标争取下来了也没用好，造成很大的浪费。今后，我们要根据项目轻重缓急组织土地指标报批工作，科学统筹安排项目用地。一方面，要加大省、市争取力度。今年省里把土地指标下放到市里调配，我们要加强和市政府及有关部门的沟通联系，争取对我县项目用地的支持。同时，要争取更多的项目进入省重点调度项目笼子，解决我们重点项目用地指标问题。另一方面，要创新工作方法，通过城乡建设用地增减挂项目建设、低丘缓坡未利用地的土地开发、闲置土地清理、土地指标调规等多种方式，破解用地难题。
二是要抓好土地征收和房屋征收工作。按照“属地管理、分级负责”的原则，重点项目落地的乡(镇、街道、园区)及相关项目指挥部作为征地迁拆工作的第一责任单位。各个项目涉及到土地房屋征收的，都要明确工作流程，分解工作任务，强化时间节点，责任落实到人，确保征地拆迁工作有组织、有计划的稳步推进。要坚持阳光征收，一把尺子量到底，各个项目指挥部要结合实际工作情况，按照全县统一的征收补偿标准制定征地拆迁工作方案。在工作中，既要杜绝执行政策时随意做承诺，也要一诺千金，及时解决因重点项目建设影响群众用水、用电、道路等实际问题，及时为群众排忧解难，争取群众理解和支持。要加大对非法阻工、无理取闹的行为的打击力度。特别是对一些党员干部利用重点项目建设时机，非法流转土地、占用土地、违法建设或纵容指使亲友阻扰征地拆迁工作的情况要由纪委介入，视情节轻重给予组织处理或党政纪律处分。针对少数漫天要价、阻止工程施工建设且屡次无理上访的钉子户，有关部门要走法律程序，严格依法处理。说实话，做好征地拆迁工作确实很辛苦，很难，但关键还是看我们的干部，特别是乡镇、村组的干部，今天的会议，几个涉及到重点项目征迁的村(居)委会支部书记、主任都来了，希望大家都站在全县经济社会发展的高度，进一步统一思想，提高认识，全力做好征地拆迁工作，为我县重点项目建设夯实基础。
三是要抓好重点项目建设的资金保障。资金是推动项目建设的基本保障。各重点项目指挥部要加强资金管理，认真执行相关程序，重点抓好征地拆迁、施工队伍招投标、工程资金拨付、竣工验收等几个关键环节的工作，切实提高政府投资项目的资金使用效益。要实行更加灵活的资金拨付机制，县委、县政府已经明确了项目施工过程中发现漏征、漏补等涉及群众利益的事项，单笔金额在5万元以下的，由重点项目指挥长签批，县财政直接支付;5万元以上的，报县政府研究审批后，财政直接拨付。总得来说，对涉及到重点项目建设资金的问题，政府都将全力以赴协调解决到位，绝不因资金问题影响项目推进。
三、倒排时间，加快进度
现在已经4月下旬，一年已过去近三分之一。但全县重点建设项目还有半数未开复工，时间很紧，任务非常重。特别是要做好迎接全省旅游产业发展大会现场巡查、全市经济社会发展巡查和全省县域经济发展现场会巡查的工作要求，我们拿出了一批重点建设项目作为特级项目和一级项目来抓推进。希望各项目建设指挥部高度重视，迅速行动起来。对于续建项目，项目建设指挥部要督促建设单位尽快调集资金和人力复工建设，并按照投资计划加快推进，能超则超;对于已签约的新建项目，项目建设指挥部要加大服务力度，切实帮助业主落实项目开工的各项前期条件，推动项目尽早开工;对于在谈的新建项目，责任单位要抓住不放，安排专人和项目业主对接，对业主提出的问题和制约项目落地的因素，逐一解决，促使项目早日落地。特别是2个特级项目和31个一级项目，各项目指挥部要尽快制定项目推进详细方案，倒排计划、挂图作战，将投资任务分解落实到月、到旬、到周、到天，做到以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，决不把缺口留到后面，把差距留到季末。具体来说，8月份，三个高速公路出口ETC通道改造工程必须完工并投入使用，这个项目不能一拖再拖;9月份，四中、五小以及茶校搬迁必须完工并保证开学使用;10月份，民德路路面工程、婺北高速公路连接线拓宽工程、农村非徽派建筑改造及城区主干线立面改造工程、智慧婺源运营管理中心、城市规划展示中心、行政服务中心、图书馆、档案馆、市民公园“六合一”项目要保证全面竣工;10月份，大二线路面工程、济宁线、台小线火车站片区至山水实景演出项目路段的路基工程、火车站片区综合交通枢纽及配套设施主体工程、紫阳大道道路工程竣工、汽车城主体工程、华星国际电影城主楼、赵斌藏馆主馆等项目要基本竣工。
四、强化服务，狠抓落实
加快项目推进，其中一个很重要的环节是要搞好服务工作。希望全县上下都要迅速行动起来，主动为项目业主提供优质服务，帮助解决实际困难和问题。各地各部门要进一步强化项目意识、服务意识，恪尽职守，履职尽责，密切配合，切实做好各项服务保障工作。
一是要始终保持勇于创新、敢于担当、狠抓落实的工作作风。不浮于表面，不流于形式，真正把工作抓到点子上，把项目抓到关键处。对项目推进过程中遇到的问题，不避不让，以改革创新的工作方式方法破解难题;对项目推进中遇到的各种人为阻扰问题，要敢于碰硬，敢于担责，以一种大无畏的精神突破利益藩篱;对可能出现的困难和问题，要增强预见性、前瞻性，及早形成应对预案，提高破解难题的针对性和实效性。
二是要全面优化项目建设环境。关于项目手续办理方面，总指挥部将提供保姆式的全程服务，我们抽调了发改、财政、建设、规划、国土、林业、环保等相关部门骨干人员在总指挥部集中办公，进一步简化流程，以流水线作业的方式实现项目手续无缝对接。关于项目建设所在地的外部环境，对拆迁、施工、建设等工作要实行属地负责，不能出现强买强卖、强装强卸、堵门堵路等阻扰施工的现象，出现问题，发现一起要处理一起。希望各指挥部和相关单位在优化环境问题上要挺起腰杆，直面应对，切实为项目建设保驾护航。
三是要全面提升项目调度成效。今天会上下发了婺源县项目推进总指挥部工作方案和督查工作方案，我们将严格按照文件抓调度督查。重点项目推进总指挥部日常工作中实行“每日一调度、每周一例会、每月一通报、每季一汇报、半年一小结、一年一总结”和现场办公会工作制度。其中一个重要的原则就是“小事不过夜、大事不超过24小时”，努力做到及时高效协调解决各个重点项目建设指挥部报来的重大事项。
同志们，重点项目建设是一项长期的系统性工作，做好这项工作对促进全县经济社会又好又快发展至关重要。希望各地各部门在县委、县政府的正确领导下，坚定信心，振奋精神，凝心聚力，真抓实干，进一步加快我县重点项目建设的速度和效益，为我县“建设一个最美、打造两个第一”宏伟蓝图的早日实现做出新的更大的贡献!