网站框架建设方案

2022-07-19

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《网站框架建设方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：网站框架建设方案

企业网站建设合同框架.

企业网站建设合同甲方: 乙方: 经甲乙双方友好协商, 双方一致达成战略合作协议, 具体合作内容如下:

一、项目概况

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二、合同内容

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三、合同价款及方式

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四、交付时间及验收

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五、知识产权

六、甲方权利义务

七、乙方权利义务

八、保密责任

九、特殊免责条款

十、不可抗力

十一、协议变更、解约、违约处理十

二、争议解决十

三、生效甲方: 法人或授权代理签字: 盖章: 签约时间:年月日乙方: 法人或授权代理签字: 盖章: 签约时间:年月日

第二篇：企业文化建设框架方案

小珠山企业文化建设框架思路

一、总体思路

1.企业文化内涵的整合提炼：企业文化的内涵不是人为凭空“设计”的，而是综合企业业务定位、企业历史、市场需求、外部环境来确定的。

具体到小珠山的企业文化建设，应当立足于企业实际，融汇、吸纳菩提寺所代表的佛文化、齐长城所代表的齐文化、凤凰岛所代表的海洋文化元素，结合目标市场的消费、心理需求，提炼形成景区独特、清晰的文化内涵。

2.企业文化体系的系统联动：企业文化包括理念层(MI)、制度及行为层(BI)、物质层(VI)。其中理念层是企业文化的核心，对企业制度、员工行为具有引导作用，另一方面，唯有通过制度、行为，企业理念才能真正落实。因而，小珠山企业文化建设应是整体性的，确保企业理念、制度、行为的内在一致性，而避免出现理念、制度“油水两张皮”的现象。

3.企业文化建设过程的全员参与：企业文化要发挥导向、激励、约束、协调功能，前提是企业文化的理念成为企业成员的“共识”。没有参与就没有共识，因而要使企业“上下一心”，锐意进取，企业文化建设的过程就要引入各方主体——企业领导、基层员工乃至消费者的共同参与。

4.成果形式：

(1)《企业文化现状诊断与评估报告》

(2)《企业文化理念手册》

(3)《企业文化案例手册》

(4)《企业员工行为规范》

(5)《基于企业文化理念的制度更新意见》

(6)《企业文化发展规划：机制与平台建设》

二、工作内容

(一)企业文化诊断和评估

1.了解企业文化现况：深度访谈、问卷调查、现场观察、企业文献查阅

• 企业外部环境：市场需求、政策环境

• 企业整体状况：基本财务状况、基本人力资源状况、企业发展历程

• 员工对企业的基本认识、态度(满意度)

•

• 公司吸引力、企业凝聚力、向心力、公司发展前景企业经营理念、企业形象、管理模式管理制度、组织架构、工作环境个人目标和企业目标关系处理工作氛围、沟通方式与技巧领导方式、团队合作、冲突处理、竞争与协同机制上下级关系、同事间关系招聘：方式、渠道、程序与内容考评：方式、指标与结果处理报酬：水平、结构、公平性、竞争性、激励性及公司福利用人机制、能力发挥、职位晋升、公司培训职业生涯设计、学习氛围、对创新的鼓励

2.明确企业文化的要求：企业高层访谈

• 企业定位与目标的要求

• 外部市场竞争的要求:市场要求、竞争者压力

3.评估差距与问题总结

阶段性成果一：《企业文化现状诊断与评估报告》

(二)企业文化定位与体系设计

1.企业文化理念体系构建

• 企业现有文化剖析

•

• 优秀旅游企业文化剖析企业关键成功要素提炼企业价值理念定位—整理提炼—沟通反馈员工行为准则讨论员工行为规范定位、设计——沟通、反馈企业文化活动设计 2.企业行为文化体系构建

3.提交企业文化理念与行为体系设计文本

阶段性成果二：《基于企业文化理念的制度更新》

(三)成果实现与培训导入

完成预期的工作成果，并为企业进行必要的相关培训。

1.《企业文化理念手册》

•

• 企业使命企业目标

• 核心价值观

• 服务理念

• 企业形象

2.《企业文化案例手册》

通过案例编写，使企业文化价值理念生动化、形象化，便于员工更好地理解并贯彻执行;将优秀的企业文化以文字形式沉淀下来，便于保存、学习、宣讲和传播。

•

• 客户服务体验案例规则导向文化案例目标导向文化案例经营意识文化案例创新导向文化案例

• 支持导向文化案例

3.《企业员工行为规范》

确定企业员工基本行为礼仪的基础上，根据岗位职责的不同，确定岗位行为规范，并给出案例。

•

• 企业日常行为礼仪一线员工服务规范后台员工服务与支持规范企业文化活动指引

4《企业文化发展规划：机制与平台建设》

企业文化是现代企业中应具有的工作职能，需要建立相应的长效机制，推动企业文化持续更新，生生不息。

三、项目进度安排

第三篇：企业文化建设框架方案

企业文化建设框架思路

一、总体思路

1.企业文化内涵的整合提炼：企业文化的内涵不是人为凭空“设计”的，而是综合企业业务定位、企业历史、市场需求、外部环境来确定的。

具体到企业文化建设，应当立足于企业实际，融汇、吸纳各种文化及元素，结合目标市场的消费、心理需求，提炼形成景区独特、清晰的文化内涵。

4.成果形式： (1)《企业文化现状诊断与评估报告》 (2)《企业文化理念手册》 (3)《企业文化案例手册》 (4)《企业员工行为规范》 (5)《基于企业文化理念的制度更新意见》 (6)《企业文化发展规划：机制与平台建设》

二、工作内容

(一)企业文化诊断和评估

1.了解企业文化现况：深度访谈、问卷调查、现场观察、企业文献查阅

• 企业外部环境：市场需求、政策环境

• 企业整体状况：基本财务状况、基本人力资源状况、企业发展历程 • 员工对企业的基本认识、态度(满意度)

• 公司吸引力、企业凝聚力、向心力、公司发展前景 • 企业经营理念、企业形象、管理模式 • 管理制度、组织架构、工作环境 • 个人目标和企业目标关系处理 • 工作氛围、沟通方式与技巧

• 领导方式、团队合作、冲突处理、竞争与协同机制 • 上下级关系、同事间关系

• 招聘：方式、渠道、程序与内容 • 考评：方式、指标与结果处理

• 报酬：水平、结构、公平性、竞争性、激励性及公司福利 • 用人机制、能力发挥、职位晋升、公司培训 • 职业生涯设计、学习氛围、对创新的鼓励 2.明确企业文化的要求：企业高层访谈

• 企业定位与目标的要求

• 外部市场竞争的要求:市场要求、竞争者压力 3.评估差距与问题总结

阶段性成果一：《企业文化现状诊断与评估报告》

(二)企业文化定位与体系设计 1.企业文化理念体系构建

• 企业现有文化剖析 • 优秀旅游企业文化剖析 • 企业关键成功要素提炼

• 企业价值理念定位—整理提炼—沟通反馈 2.企业行为文化体系构建

• 员工行为准则讨论

• 员工行为规范定位、设计——沟通、反馈 • 企业文化活动设计

3.提交企业文化理念与行为体系设计文本

阶段性成果二：《基于企业文化理念的制度更新》

(三)成果实现与培训导入

完成预期的工作成果，并为企业进行必要的相关培训。 1.《企业文化理念手册》

• 企业使命 • 企业目标 • 核心价值观 • 服务理念 • 企业形象

2.《企业文化案例手册》

• 客户服务体验案例 • 规则导向文化案例 • 目标导向文化案例 • 经营意识文化案例 • 创新导向文化案例 • 支持导向文化案例 3.《企业员工行为规范》

确定企业员工基本行为礼仪的基础上，根据岗位职责的不同，确定岗位行为规范，并给出案例。

• 企业日常行为礼仪 • 一线员工服务规范

• 后台员工服务与支持规范 • 企业文化活动指引

4《企业文化发展规划：机制与平台建设》

企业文化是现代企业中应具有的工作职能，需要建立相应的长效机制，推动企业文化持续更新，生生不息。

三、项目进度安排

项目时间进度安排项目十二周(3个月)，分三个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况安排相关培训。(注：项目正式启动后，经双方协商，不排除对每阶段的内容顺序进行调整)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周了解企业文化员工满意度调查明确企业文化要求评估差距和问题总结企业文化总体定位企业文化理念体系构建企业行为文化体系构建修改并提交设计文本制定企业文化理念手册制定企业文化案例手册制定企业文化战略发展规划项目启动第一阶段汇报第二阶段汇报终期汇报

第四篇：制作一个典型的网站框架

学习情境1：制作一个典型的网站框架

工作任务：

制作一个典型的网站框架并将其应用于网页

技能目标

1、掌握创建和应用模板的方法

2、掌握使用CSS美化网页的方法

3、掌握网站的测试如发布

1.1 任务描述

在开发网站时，保持网站的风格一致是很重要的。或者说在设计网站时，有时候多个页面上存在内容相同的地方。这时候提高开发效率的一种方法就是先制作一个模板，其他页面使用这个模板进行进一步的设计。如图1-1和图1-2 是一个名为“WEB设计论坛”网站的两个页面，在页面的左上角是网站的Logo，及简单的搜索提示，接下来是网站的导航栏，中间部分是两个页面不同的地方，而最下面网站版权信息也是一样的。在制作这两个网页时，其实是先制作了一个模板，模板在DreamWeaver中的设计效果如图1-3所示，将不同的部分制作了一个可编辑区，从而实现了制作风格一致的网站的快速开发，本章我们就来学习模板的创建和使用，以及使用样式表美化网页，最后还要向大家介绍一下网站的测试与发布的知识。

图1-1 注册页面效果图

图1-2 网站首页效果图

1.2 任务实施

为了完成任务描述里的网页效果，需要先设计一个模板，然后其他页面套用这个模板，根据页面本身需要实现的功能在可编辑区域内进行编码设计。

1.2.1制作模板并应用到其他页面

1.创建模板

Step1：新建一个站点，命名为WebDesignForum。

Step2：在站点下添加一个新文件，命名为home.html,其设计效果如图1-3所示，执行“文件”—“另存为模板”命令，命名为home.dwt，则在站点根目录下会自动创建一个“Template”文件夹，模板文件home.dwt就存放在该文件夹下面。 2.定义可编辑区

可编辑区是指基于模板创建的页面中可以更改的内容，基于模板的页面中不可更改的部分成为“锁定区域”或“不可编辑区域”。锁定区域用来体现网站统一的风格，如网站的Logo、导航条等，可编辑区是不同网页不同内容的体现，创建模板必须创建可编辑区，否则模板便没有任何的意义。

设置可编辑区的方法如下：

Step1：打开模板文件home.dwt，将光标定位在网站导航条和版权信息之间。 Step2：执行“插入”—“模板对象”—“可编辑区与”命令。

Step3：在名称文本框中输入可编辑区的名称Content。 Step4：单击“确定”按钮，即在模板中创建一个可编辑区域。说明：如果需要创建多个可编辑区域，操作方法同上面四步。 home.dwt代码如下：