第一篇：人事专员考试试题
人事专员考核试题
江苏依顿农业科技开发有限公司
行政人事人员考试题
(80分以上为定岗，以下待岗解聘)
姓名：公司名称：岗位：
一、单项选择题：(每小题1分，合计16分)
1、请问以下哪个是EXCEL软件中的“合计”函数。(A)
A 、SUMB 、IFC、AVERAGED 、COUNT
2、下列不属于内部招募的优点是( B)。
A 、准确性高B 、适应较快C、激励性强D 、费用较高
3、参加招聘会的主要步骤有：准备展位;招聘会后的工作;招聘人员的准备;④与协作方沟通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥准备资料和设备。下列排序正确的是()。
A、⑥④⑤B、⑥④⑤C、⑥④⑤D、⑥④⑤
4、形象可体现企业的素质高低，以下哪一点是可以在办公室出现的。()
A、吊带B、吐痰C、穿拖鞋D、打领带
5、你认为企业薪酬管理中需要适当拉开员工的薪资差距都应该做到以下哪个原则()
(A)对外具有竞争力(B)对内具有公正性
(C)对员工具有激励性(D)对成本具有控制性
6、人员培训中采用模拟训练法的目的是()
(A)提高处理问题的能力(B)提供互教互学的机会
(C)让学员掌握更多的业务知识(D)让学员掌握更多的理论知识
7、()的开展要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提升素质”的基本原则。
(A)培训方式(B)培训计划
(C)培训需求模型(D)培训内容
8、()属于培训激励制度的基本内容。
A.奖惩对象说明
B.被考核的评估对象
C.考核结果的使用
D.公平竞争的晋升规定
9.内部招聘的最大弊端在于()。
A.员工缺乏创新性
B.不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺
C.应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作
D.员工有强烈的升职野心
10.品质导向型的绩效考评，以考评员工的()为主。
A.品德B.知识C.行为D.潜质
11.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与()
A.绩效管理内容的设计B.绩效管理程序的设计
C.绩效管理方法的设计D.绩效管理目标的设计
12.()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。
A.横向比较法B.纵向比较法C.目标比较法D.水平比较法
13.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于()原因
A.个人B.外部C.组织D.管理
14.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的()
A.针对性B.及时性C.主动性D.真实性
15.岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是()
A.岗位与职务的相关度B.岗位的等级高低C.岗位与薪酬的对应关系D.岗位与绩效的对应关系
16.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的()
A.绝对价值B.相对价值C.排列顺序D.实际价值
二、多选题：(每小题1.5分，合计15分)
1.内部选拨的缺点有()。
A.容易出现不公正现象B.容易抑制创新
C.带来新思想和新方法D.树立新的形象E.有利于招聘一流人才
2.下列符合笔试描述的是()。
A.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力
B.笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争
C.由于考题较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度
D.可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率
E.成绩评定也比较主观
3.在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括()等具体的操作方法。
A.个人面谈法B.现场面谈法
C.集体会谈法D.团队分析法E.任务分析法
4.以掌握技能为目的的实践性培训方法有()。
A.工作指导法B.工作轮换法C.案例分析法D.特别任务法E.个别指导法
5.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有()
A.选择考评方法B.收集考评资料C.明确绩效管理的对象D.提出考评要素和标准体系E.对运行程序、实施步骤提出具体要求
6.公司员工申诉系统的主要功能有()
A. 使考评者了解员工意愿B.减少矛盾和冲突C.允许员工对绩效考评结果提出异议D.提高员工的工作积极性E.使考评者重视信息的采集和证据 的获取
7.目标管理法的优点包括()
A.结果易于观测B.适合对员工提供建议C.直接反映员工工作内容D.适合对员工进行反馈和辅导E.便于对不同部门间的绩效做横向比较
8.下列计入工资总额的是()
A.计时工资B.计件工资C.奖金D.津贴和补贴E.独生子女补贴
9.在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括()
A.工作岗位分析与评价B.不同地区、行业、企业的薪酬调查C.企业薪酬制度结构的确定D.设置薪酬等级E.设置薪酬标准
10.薪酬管理的基本原则包括()
A.对外具有竞争力原则B.对内具有公正性原则C.合理性原则D.对员工具有激励性原则E.对成本具有控制性原则
三.名词解释：(每个3分，合计15分)
管理：
沟通：
绩效：
创新：
企业文化：
四.简答题：(每天5分，合计10分)
1人力资源规划的内容是什么?
2请你画出你所知道的几家企业组织结构图?
三、问答题：(共5题，合计44分)
1、人事的六大板块及其之间的相互关系。(6分)
2、何为集体合同?集体合同与劳动合同之间的区别?(8分)
3、谈谈你所掌握的行政人事工作内容。(10分)
4.那种情况下可以解除劳动合同关系?(10分)
5.你谈谈你对绩效管理的看法，你负责这块，你会怎样开展工作。(10分)
第二篇：人事专员笔试试题
人事专员岗位笔试题
1、解释HR的含义?
2、人力资源管理包括哪几大模块?
3、招聘都有哪些途径?
4、面试的基本程序有哪些?
5、信息采集的方法?
6、岗位分析的中心任务?
7、培训需求调查应注意的事项?
8、如何看待用人单位在招聘过程中看重高学历的问题?
9、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评?
第三篇：人事专员考试测试题
人事專員考試測試題
姓名：一.什麼是人力資源管理?包括哪些內容?
答：人力資源管理：1. 是用人單位識人、選人、用人、育人、留人的過程、方法、准則的總和;2. 內容：1)職員規劃;2)職員招聘;3)教育培訓;4)績效考核;5)勞動關係;6)薪資福利。
二.簡述職員規劃的程序及內容。
答：程序：1.弄清公司的戰略發展方針和內、外部經營環境的客觀變化;2.掌握公司現有員工的使用狀況;3.對員工的需求和供給進行預測;4.編制職員管理工作計劃、管理文件，議定出工作方針、標准、目標;5.主導、監督計劃的實施;
6. 分析、評議計劃實施的不足，積極的采取改進措施;內容：1.員工的使用和招聘計劃;2.職員分配和晉升計劃;3.教育培訓計劃;4.績效管理計劃;5.勞動關係計劃;6.工資福利計劃。
三〃簡述薪資制度建立的程序和內容。
答：程序：1.熟悉國家、深圳市薪資方面的法律、法規及政策;2.熟悉行業基本薪資水平;3.熟悉本地區上年度薪資平均水平;4.弄清本公司的經營狀況和現行工資水平;5.制訂公司薪資管理制度;6.主導、監督公司薪資管理制度的執行情況並采取相應改進措施;內容：1.制度制訂的依據;2.適用對象;3.分配原則;
4.職位分類;5.薪資結構;6.薪資等級的建立;7.月、日薪資標准;8.延長勞動時間、休息日加班、節假日加班加班費的計算;9.各種假期工資的計算標准;10.工資的發放日期;
四.列出勞動合同的主要條款。
答：1.合同名稱;2.雙方當事人名稱、住所等;3.合同期限;4.工作內容;5.工資、福利;6.勞動保護和勞動紀律;7.變更、解除勞動關係的條件;8.違約責任;9.其它約定的事項。
五.做一份人事部人事專員的崗位說明書(只列出主要項目)。
答：1.崗位名稱、編號、職務等級;2.崗位職責;3.工作舉例;4.工作關係;5.入職條件;6.所受監督;7.所實監督;8.本崗位的後備來源。
第四篇：人事专员招聘笔试题
姓名：刘爱潜分数：
一、简答题(60分)
1、 绩效管理包括哪几个环节?每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述
如何才能保证绩效考核不流于形式?(10分)
答：绩效管理包括：绩效考核方式制定—绩效实施—绩效评估。
每个环节都很重要，前面的环节决定后续的结果，后面的评估结果反馈绩效考
核方式的适用性。
2、如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果?(10分)
答：给新进员工进行公司制度，主营业务、发展方向、核心人物介绍的统一培训。培训后一周内进行考试，从试卷评分衡量培训效果。
3.劳动法规定什么情况下需要支付员工双倍工资?(10分)
答：
4、 如何使用企业的规章制度对员工具有法律效力?(10分)
答：签订劳动合同的同时把一些规章制度附在劳动合同里面，起到法律效力。
5、 人力资源部门的主要职能?(10分)
答：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系处
理。
6、 在以往的招聘过程中你会着重考察应聘者哪些方面的素质和能力，招聘中遇到
过哪些难点?(10分)
答： 注重个人行为素质、沟通能力、职业规划、稳定性、专业能力。
招聘中遇到过有些职位很难招、职位流动性大。
二、论述题(30分)
1、 张三6月1日进入北京市某公司工作，试用期约定2个月，试用期工资500元，转
正工资1800元，待转正后开始签订劳动合同，8月20日公司告知张三表现不能通过试用期，需延长试用期1个月。请分析案例中公司有无违法操作之处，谈谈您的看法。(15分)
答： 公司有违法的地方，公司应该在试用期内签订试用劳动合同，而不是口头上承诺。觉得员工能力不合格应该在试用期的时候提出，不应该拖了20天后再提出。
2、 某日，某部门经理找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无
法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是A经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理?(15分)
答：找员工详谈，了解员工为什么会出现这种状况，分析该员工是否胜任该岗位，以及他的能力所在点，进行调岗工作。
2、 实操题(10分)
1、 打开“文件1”做如下操作。(请按住CTRL键点击文件1可打开实操题)(10分)
答：不记的详细的社保比例，之前的工作核算工资是在购买社保后在网上导出数据，输入当月所扣社保的总数。公积金的购买比例是公司8%,个人12%，也是扣除当月缴纳的总金额。
第五篇：人事部专员笔试题
一、选择(单项、多项)
1、劳动法的主要宗旨是()
A、调整劳动关系 B、处理劳动争议 C、保护劳动者 D、以上都不对
2、现代人力资源管理的内容有()
A求才 B用才 C育才 D留才
3、()是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准 A工作分析 B工作说明书 C工作岗位职责说明书 D工作设计
4、绩效考核程序分为()
A封闭式 B开放式 C全程开放 D全程封闭
二、判断题：
1.人力资源规划在实现组织目标的同时，也要满足个人利益。()
2. 工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心过程。()
3.上级在给予员工考核反馈时应该指令性的。()
4.劳动合同的期限都是固定的。()
三、简答题：
1.招聘工作的步聚和程序都包括?
2. 请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
3. 请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。
四.名词解释：
1.KPI指标:
2.工作分析：