禁忌你懂吗范文

2022-05-20

第一篇：禁忌你懂吗范文

情书,我的爱，你懂吗

让我疯狂的阿成：

你想我吗?

我不知道该怎么告诉你，我喜欢你!

你是我所遇到的最好的男孩，可你却不给我一个你了解我的机会。你为什么不花一点时间来了解我，然后再和我分手呢?

你不和我说一句话，我的手机天天为你开着，却总沉默的如我的泰迪熊。我不敢给你打电话，怕你会生气或者打扰你的工作。我只能从别人那里打听一点关于你的消息，当你快乐时我高兴，当你有烦恼时暗暗为你着急，我总是小心翼翼的守在电话机旁度日如年的等你，等你告诉我你的不快，你的快乐会有许多人和你一起分享，可我只想在你心情低落时，默默的为你分担;当你累的时候，愿让你睡在我心爱的沙发上，守候在你的身旁，等你一觉醒来，以旺盛的精力投入到你的事业中。

假如你在沙漠中行走，干渴让你无法前行的时候，我愿化作一泓清泉，流淌在你的身边。我不怕最终会干涸，这样你就有足够的生命走出……可你会在沙漠中行走吗?你也许一生也不会，所以你体会不到我真心的付出。

假如你是爱的港湾，当所有的小船最终休整好，都要扬帆起航的时候。我宁愿放弃远航的收获，飘荡在你的岸边。陪伴你暂时孤寂。可你不是港湾，而我连停泊的机会都没有。要是我是港湾，你是小船，我会在你休整好想要离开的时候，默默的为你祝福，静静的等你回到我的身边。哪怕你的经历让你伤痕累累……

可是你却不知道有这样一个女孩的存在，只当这是一段红尘中的往事，随风逝去。我也许只是你在睡前习惯听的一首流行音乐……我相信总有一天，你会为你的选择而后悔!......但这只是我的一厢情愿，对你而言，我只不过是你生命中又一个女孩，连插曲都算不算。可是你不知道我是多么的爱你，或者是多么的欣赏你。我以为你是我所能遇到的最好的男朋友。但是你却像风一样很快的消失的无影无踪，除了弄乱了我的头发和我的思绪，什么也没留下。你没能像我欣赏你一样来欣赏我，也没能像我理解你一样来理解我。你是一位好男孩，但并不是我的依靠。

我问自己1000遍，为什么要选择你做为我的爱人?我清楚的知道，你成熟，有事业心。在潇洒的外表下是一颗多么温柔的心，虽然这颗心不对我温柔。我也是一位优秀的女孩，你为什么看不见呢?我也有别人所不具备的优点……

我不知道你要寻找一位怎样的女孩成为你的终身爱人，我多么希望我是一位灰姑娘，一身灰尘的等待我的白马王子的到来。可是你却不会来到我的身边，也许你喜欢的是一位白雪公主。她那样的美丽，连太阳见了她都禁不住要吻她……

我不知道你现在何处。我猜，你不见得就是一个永远都开心的人，因为生活中会有许多不顺心的事。谁也不可能一辈子一帆风顺。我知道这封信你也许永远也看不到，但是没关系，我不在意。就算那是一场无法圆的梦吧!虽然你是这梦里的主角，可是你不想出现在我的梦中，所以我也只能以无奈来为你写一封又一封的你不看，也看不到的信。

我知道这封信你也许永远也看不到，但是没关系，我不在意。就算那是一场无法圆的梦吧!虽然你是这梦里的主角，可是你不想出现在我的梦中，所以我也只能以无奈来为你写一封又一封的你不看，也看不到的信。

兰兰

二○○四年二月十四日 (阿玉)

第二篇：KPI的秘密你懂吗？

作者许诗雨孙骋沈春竹

来源: 第一财经周刊

时间 : 2014-03-07

全面了解KPI，让它成为你提升职场竞争力的工具。

随着绩效工资制度的实行，对于公司人来说，每年与新年一同到来的就是新一年的KPI。

销售人员今年实现多少业绩增长、拿下多大订单，生产人员实现多少生产目标、保证多少的合格率，HR要招聘多少员工、做到怎样的员工保留度，这些结果目标的设立指导着公司人全年的工作方向，当然，也带来了不少压力。

EMC公司客户支持部门亚太区人力资源总监狄巧说，任何一个经理，把KPI和工作交给你的时候，初衷绝对不是希望你失败。“KPI有时候会让员工有些紧张。但是紧张也应该化成一种正面的动力。”

在韬睿惠悦中国区人才管理咨询总经理、首席顾问王少晖看来，有KPI的组织，或者说KPI管理比较好的公司，一定比没有KPI或KPI不成熟的组织更值得你去。因为它的存在能够让希望有优异表现，并愿意为之努力的员工的付出获得直观的肯定，收入可能就是最突出的一点。

企业会根据各个岗位的职责要求设定KPI，并根据每年的业绩目标设定具体目标值。KPI分为过程和结果指标两类，比如完成多少销售业绩是结果，而需要开发多少新客户、保留多少老客户、以怎样的频率拜访客户，拜访时的专业度，就是过程的一部分。

对于大部分企业来说，KPI的设置都引入了哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton所提出的平衡计分卡理论，即是在执行过程中就掌握并引导结果顺利完成，而不是等最终的财务数据结算之后，才了解业绩的完成情况。当然，不惧怕也不意味着不会去比较。如今同行之间各自背着多少业绩指标已经成为了除工资之外，公司人们热衷私下交流的话题。这背后一个重要的原因可能在于公司人在面对有挑战的指标压力时，希望知道自己的KPI是否合理，因此寻求外部参照成为了一个比较直接的尝试。

但这样的比较往往过于表面化也无法得到准确的判断。王少晖说：“职衔相同的岗位，可能承担的职责并不相同，更何况企业与企业在业务模式、资源分配及后台支持方面也可能存在差异。”

当然，还是有一些基本的判断方式能够帮助公司人来判断自己的KPI是不是靠谱，例如KPI本身的内容、数量、完成情况、配套激励以及是否有一套完整的KPI执行流程。本期《第一财经周刊》就以与大部分公司人都关系紧密的KPI为话题，邀请了韬睿惠悦中国区人才管理咨询总经理、首席顾问王少晖，EMC公司客户支持部门亚太区人力资源总监狄巧一起来与大家聊一聊不合理的KPI会有哪些表现。

A KPI永远对勤奋的人有利

雇主设置KPI最主要的目的是用来管理和引导员工的行为，把期望达到的结果分解成多个步骤进行考察，每个考察项目都是为实现业务目标而需要实现的过程性指标。狄巧介绍说，对大部分企业来说，不会在Offer中直接给出KPI指标是由于每年的业务增长也会变化，因此无法在入职时就给出一个准确的指标。王少晖表示，每年企业在考核时往往会根据目前业务实施的缺陷，针对性地加大权重以改善实施情况。以招聘举例，假设某招聘部门速度很快，但是质量很差，那在调整KPI设置时，企业就会把新员工合格率的指标权重从10%调整到20%，这样一来，就能引导招聘人员不再单纯关注速度，而在精细程度上有所增加。“对于一个组织来说，期待员工以怎样的行为达成期望业绩，就设定相应的KPI;想强化什么行为，就在KPI中加大考核的权重。”王少晖介绍说，这就是KPI的制订原则。

王少晖认为，好的KPI运作机制可以让员工自我提升和挖掘潜能，对于优秀的公司人，KPI是有利的晋升阶梯，而它真正要打垮的是那些混日子的人。

B 别盲目比较KPI

在狄巧看来，对于已经有工作经验，熟悉岗位工作的员工来说，接到公司规定的KPI指标时，是可以根据以往的实际工作状况，判断出自己有没有完成业绩要求的能力的。

而对于新人来说，在没有办法判断的情况下，就只能相信你的直接领导。最简单的一个道理就是：“如果经理给你一个完全无法完成的指标，对经理自己的KPI也是挑战。”狄巧说。王少晖则提醒公司人不要盲目比较KPI。因为即便在同行业之中，大部分情况下，不同的公司其市场定位、业务模式、提成方案也可能各不相同，因此各家公司之间的KPI并不具有可比性。

以消费品行业为例，A公司的策略是依靠经销商完成销售，销售代表的主要工作是对经销商进行管理，而B公司采取的则是卖场直营模式，那么销售代表的主要工作则是合约谈判和铺货陈列。很显然，这两个公司销售人员的KPI一定不相同，业务指标也就没有可比性。这也意味着，如果抛开企业战略、资源和文化，而盲目地在两家公司之间进行销售人员的KPI比较，实际上并不能客观反映自己的KPI在行业中所处的水平，对成长不利。

在王少晖看来，与其注重考核结果，并盲目地与其他公司比较KPI，不如关注自己的绩效达成过程，并在如何实现业绩目标上下功夫，这样做的结果不仅能让公司人的个人能力得到提高，其市场价值也会得到相应的提升。拿医药销售举例，完成一年的指标有可能是因为通过个人的努力，在拓展新客户和维护老客户的数量、方法上下功夫;也有可能是这一年恰好出现了某种流行病，使得医药销售人员不用费尽心力地奔走于客户之间就能完成指标。但对于个人的成长来说，无疑是前一种指标完成的过程更具价值。“只有对完成KPI的过程进行分解和管理，对个人能力的提升才有实际帮助。”王少晖说。

C 不合理KPI的特征

KPI指标过多或过少

公司给出的考评KPI的指标未必一定是合理的，有一些简单的办法可以帮助公司人自行判断。

“一般来说，合理的KPI指标应该在7到15个之间为宜。”王少晖告诉《第一财经周刊》。如果指标过少，那么说明KPI的考核不够全面，或是缺乏对过程的考核。指标过少的KPI基本上只关注了考核结果，注重最终的财务数据和客户满意度，而对于内部流程、体系的健全以及人才的培养等支持业绩良性增长的重要但又无法通过数字展现的过程性指标都无法反映。这对于接受考核的员工的个人成长和能力提升是不利的。指标过多，就会因为太过于分散而降低了对单个指标的考察权重，这样就失去了考察的意义。“一般权重低于5%的指标是无效的。”王少晖说。

另外，太过琐碎的KPI指标也会加重组织管理成本，一家管理有序的企业不会轻易这么尝试。

整体KPI完成情况

当然，判断KPI过高过低的显性方式还是看一家公司里是不是所有人，或大部分人经过努力都不达标，或不用努力也能轻易达标，这两种情况下的指标目标值设置都是不合理的。但更为突出的问题是，如果出现这种情况，就可以判断这家公司的指标或是业务模式出现了问题，需要调整策略。反馈性指标能否跟上

奖金作为反馈性指标能帮你判断KPI是否合理。

狄巧介绍说，任何一个KPI在制订的同时，薪酬、奖励机制都与之配套才算合理。比如公司高层制订了一个非常有挑战的目标。那么合理的KPI应该也包含了特别的奖励或者分红，来对努力完成这一目标的员工进行激励。如果员工最终完成了这一高强度的KPI，但到手的奖金、分红等激励没有相应的增加，那么也可以反映出员工所在的公司的KPI设置是不合理的。

D 遇到不合理的KPI你该怎么做

及时沟通

KPI的制订是一个双向沟通的过程，如果公司人在看到KPI指标后判断自己无法完成，狄巧建议及时与经理进行沟通。

这里的沟通并不是指商量减少指标，而是寻找无法达成的原因并与经理一起寻找合适的资源来帮助你完成KPI，比如提供相应的培训，或是找有经验的员工带教，或是让整个部门一起来帮助你完成KPI。“大部分员工都是有上进心的，是想把事情做好的。有时候犹豫是因为担心、不敢或是资源不够。如果事情很难，但老板能充分地放权，员工也有动力。”狄巧说。另外，她还提到，业绩的压力往往来自于高层，任何一个经理布置KPI的初衷绝对不是希望员工失败。如果既定的KPI真的实现不了，最终经理也会想办法把业绩扛过来。当然，如果真的遇到了刻意刁难的情况，最好的办法就只有尽早离开。主动提升能力

如果确实遇到了具有挑战的KPI，那么首先你需要摆正心态，意识到挑战能够帮助你成长。“每个人的工作不会永远是做简单的事情，如果只做简单的事，就不会有成长。”狄巧说。在KPI不合理的判断前，狄巧建议你先看看周围的同事是否也同样觉得这个KPI不合理，作为自己的判断参考。

除了接受培训，王少晖说，在日常工作中，应该观察那些表现比较好的老员工日常工作中所展现出来的能力，或是与他们进行交谈，看他们具备怎样的能力将你无法完成的工作做得更好，从而有针对性地学习弥补自身的不足。尤其是对于新进入职场无法给企业带来太多贡献的员工，王少晖说最重要的就是踏实地工作、学习提升，而后再去判断组织的KPI设置是否合理。

当然我们不排除确实存在客观的不合理情况，那么可以跟组织讨论协商，但即使如此，王少晖的观点是在“不合理”的长期锻炼下，员工自身的竞争力一定会得到很大提高，在整体人才市场上都会是一个有价值的人才。迎接挑战总是会令人成长的。

E 好的KPI制度是这样的

理论上，KPI有四个环节：KPI目标设定、过程监控、KPI考核和KPI考核结果应用。每一部分实施的好坏，基本上取决于公司与员工的沟通程度。目标设定

“绩效管理有一个核心的理念——Agreed KPI，就是要求管理者主动地告诉员工企业制订KPI的出发点和决策过程。”王少晖说，很多公司里，主管只负责决定KPI，但不管员工是否觉得指标合理，完成起来是否有困难，这导致员工对于KPI的认可度非常低，从而直接影响执行的质量。相反地，假如主管能够让员工了解KPI的制订过程、分析公司目前的内外部形势、可以获得怎样的资源支持等，员工对于KPI的认同感就会增加，完成起来也更有动力。过程监控

王少晖认为很多大公司都没很好地关注这一环节，甚至存在虚假的过程化管理的症结就在于，主管下达了考核指标以后，没有持续跟进了解员工完成过程的细节。要让员工以较高的质量完成KPI，部门主管应该多了解员工如何完成工作、遇到的困难，为他们提供帮助，并对他们在工作中的表现给予及时的反馈。绩效考核

在考核环节，员工的自我评价应该是比较重要的一环。公司应该通过了解员工的自我评价，找到与公司对员工评价的异同点，并在这个过程中得到员工的反馈，从而提出更合理的考核指标。公司人也应该对“一刀切”的绩效考核勇敢提出意见。做好激励

除了明确的业绩奖金等物质激励，主管也要善用非物质激励。“让绩优员工分享经验，为他们提供学习机会，拓展职责领域或是晋升，都是很好的激励方式。”王少晖说。

第三篇：电商打假,你真的懂吗

国家工商总局近日发布《关于开展2015红盾网剑专项行动的通知》，部署各地工商和市场监管部门于今年7月至11月开展专项行动，打击电子商务中的售假贩假活动。年初，央视曝光对网购的抽查，发现9个电商7个售假，问题率约78%。

据统计，2014年，网上消费总额达到2万亿元以上。在巨大的商业规模背后，却是“9个电商，7个售假”这样尴尬的局面。

阿里与老外的笔墨官司

近日，美国服装和鞋履协会向马云发了一封公开信，抱怨阿里巴巴公司旗下网站打假不力，这让阿里公司不免有些尴尬。自从创下全球最大规模的电子商务公司IPO纪录以来，“假货”问题不断困扰着阿里，由于售假导致的信任危机曾让阿里巴巴在纽交所的股价一夜之间下跌4.36%，报98.45美元，市值蒸发110亿美元。

该协会将问题的矛头直指阿里对打击假货问题的不作为和态度消极。协会负责人称，在收到品牌所有者的投诉后，阿里巴巴的处理流程过于繁琐，而且不够透明。

对此，阿里给出了自己的回应。

“事实并非如此!”阿里巴巴集团知识产权保护与创新高级经理汪博反驳了美方的观点。“阿里巴巴已在过去几年中对美国服装和鞋履协会就阿里巴巴平台知识产权保护程序作数次讲解，并提供了详尽材料，但至今没有得到任何反馈。到目前不理解基于何种理由判断出责任方在阿里巴巴。”

对于“阿里投诉处理流程过于繁琐，且不够透明”的批评，汪博说，阿里要求投诉方提供相关材料，符合中国民事法“谁主张谁举证”的要求。同时，阿里也通过推出诚信投诉项目，对符合标准的投诉方降低证据要求，加快投诉处理时效。但据阿里巴巴统计，美国服装和鞋履协会代表的品牌方中，只有极少数在投诉平台上投诉过。

双方各执一词，共同上演了一出罗生门的好戏。谁对谁错姑且不说，但是这些美国人明显是不了解“我国国情”啊。甚至美国服装和鞋履协会CEO杜甘在公开信中表示，希望能就此与马云展开沟通，并呼吁阿里巴巴降低打假流程的繁琐程度，并允许品牌所有者对授权零售商和批发商展开预先认证。

这个要求真的是有点“不近人情”了，直白地说，如果叫阿里自己清理平台上的售假商贩，这个工作量会大得惊人。再者作为依靠主打低端市场生存的淘宝如果真的将假货完全封杀，那无疑是自废武功。因为低廉的、山寨的、包罗万象的产品正是淘宝的优势所在。

“9个电商7个售假”的困局

“我难以想象在任何一个国家能够允许一家平台上9000万件产品是假货，还没有为此付出代价。为什么网上假货不止?核心是很多平台大部分赚的钱是靠水货、假货得来的。”京东商城CEO刘强东在谈到电商售假时说，矛头直指阿里巴巴旗下的淘宝网。

刘强东一语道破天机，却掩盖不了自己五十步笑百步的事实。2014年下半年，国家工商总局、中国消费者协会两次对网络交易平台上销售的商品进行质量检测。抽查的9个电商平台中7个在卖假冒或质量不合格商品，京东亦在其中。网购商品监测结果显示，所有抽取的92件样品中有38件样品是非正品，存在假冒伪劣、翻新、产品含量与宣传不符、无3C认证、非授权正规渠道销售等问题。销售非正品的网站涉及京东、淘宝、天猫、1号店、中关村电子商城。

这些响当当的大企业都在售假，不禁让消费者疾呼：“我们还能相信谁?”难道真的是洪洞县里无好人了?

“从正常的理解上京东、亚马逊这些大企业不可能卖假货，因为企业需要融资或者是上市公司，如果丑闻缠身，很可能影响公司发展。”某电商平台渠道部的员工说，“大多数电商平台售假的都是入驻的第三方。”

他向记者介绍了一般电商平台出现假货的三种情况：一是采购环节出现问题。正规网站肯定不愿意有假货，对名声不好，但是商品采购时没法避免假货的出现，毕竟商品不可能从厂家直接拿货，只要是经过代理商或是倒过手的，就不可能保证，但是这种情况一般很少，可以忽略不计。二是仓库备货、发货过程。在这个过程肯定不能排除内部员工进行“调包”，这也是当年京东出现卖二手手机现象的原因;三就是开放第三方入驻的。这类平台虽然都有保证金什么的，但是当入驻的商家很多的时候，根本就没有办法判定发货的情况。

打击假货任重道远

回到文章开头所说，最近国家有关部门逐渐加大了对电商平台假冒伪劣商品的打击力度。但是也有观点认为，靠这种集中式的、运动式的打假难以取得长远的效果。推进网络市场监管的常态化、机制化，才能避免以往整治行动中来势凶猛但后劲不足、“一阵风”似的尴尬。

然而经常网购的丁先生向记者表达了一个更加悲观的观点，“只要淘宝的付费推广还是现在这样，只要庞大的促销活动可以转为灰色收益用来寻租，只要淘宝的第一目标是为了盈利，为了产业，为了所谓的商业梦想，而不是最终消费者的实际体验，那淘宝平台上的假货就不可能消失。”丁先生作为无数网购大军中的一员，同时也是某电商生鲜渠道的供应商。

“其实在某种程度上我是接受假货的，假货不一定是次货。”丁先生以自己的情况举例，淘宝上东西价廉而货全，有时候明知道可能是假货，但是自己还是会选择购买。他反思说：“有时候消费者的纵容也是假货滋生的重要原因之一。”

最让丁先生难以接受的是天猫这种认证平台上假货。“不同于淘宝，消费者在购买之前就已经做好了被售假的心理准备，在天猫这种阿里的认证平台上买到假货最让人接受不了。”

“为什么经过认证的商家还会销售假冒伪劣产品?”这让很多消费者难以理解。

“其实天猫的很多认证旗舰店都是承包给第三方经营的。企业没有那个时间和精力处理这些，第三方公司去用现金买断渠道经营权，说白了和线下差不多，就是区域总代理，造不造假，看利益驱使和风险成本。”一位业内人士说。

只要造假的利益还是高于造假成本，那么网络打假就始终是任重道远。

第四篇：宝宝说的流行语你听的懂吗？

一年级的小豆包儿，一打一蹦高儿。二年级是小辣椒，专门欺负小豆包。三年级是小剪刀，专门来剪小辣椒。……” 现在的孩子、曾经的孩子，每个年代的孩子们都会有属于自己的一段童年记忆。曾经的流行语、现在的流行语，每个年代的孩子们都会有专属于自己的独特的语言表达。而对于生长在这个信息高度发达时代的90后和00后的中小学生，他们习惯的思维与表达方式又催生了一些极具个性的流行语，如“晕”“囧”“雷人”“杯具”等。而面对这些流行语，远离校园的家长，您能否听懂，是不是被孩子笑话“Out”了呢?

小卉的

“私人笔记本”

初一女生小卉非常热衷校园流行语的搜集。“同学之间说话当然不能像大人那么一本正经，总要说点好玩的事情。说说现在流行什么话，就是课下大家在一起聊天不错的话题喽。”小卉得意地展示了自己的“私人笔记本”。

在小卉的本本里就有好几个版本的“小豆包”话题。小卉说，从小学开始就喜欢搜集大家说的好玩的句子。就拿“小豆包”来说吧，每个学校都有自己的说法。比如，“一年级的小豆包儿，一打一蹦高儿。二年级的小水碗儿，一捅一个眼儿。三年级的吃饱饭，四年级的装子弹。五年级的一开火，六年级的全滚蛋。”“一年级的小豆包儿，一打一蹦高儿。二年级的小辣椒儿，辣死小豆包儿。三年级的小冰块儿，冻死小辣椒儿。”“一年级的小豆包儿，一打一蹦高儿。二年级的小日本儿，一打一咧嘴儿。三年级的米老鼠，一打一跳舞。四年级的唐老鸭，一打一喊妈。五年级的蓝精灵，一打一喊疼。六年级的阿童木，一打一尿裤。”既有“升级版本”也有“卡通版本”。

另外，在小卉的“私人笔记本”里也有一些比较成人化的校园流行语。比如，“我是天使，回不去天堂是因为体重的原因。”“种草不让人去躺，不如改种仙人掌。”“你飞翔的越高，在不能飞的人眼中就显得越渺小。”“所谓惊喜，就是你苦苦等候的兔子来了，后面跟着狼!”“农夫三拳，有点疼。”

在小卉的本本里记录了不下十页的各种校园流行语，不但有一直流行的“晕”“汗”等字眼，更有随时被同学们发明或者网上刚刚流行的语句，冷幽默、谐音、图画搞笑、甚至还有成人世界的幽默句子，如“路边的野花你不要踩!”等。

小卉妈妈说：

我们当年也有流行语

同学之间交流说流行语，并不是这个年代孩子才有的新现象。小卉的妈妈陈女士表示，在她上学的那个年代，同学之间也会说些流行语。比如说“卷毛”，就是说哪个同学烫发了。从“学习委员”(学委)引申一个“学尾”，来指代学习落后的同学。我们还喜欢把老古板 “尊称”为“前浪”。为什么?因为“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”呗!那时候市场刚刚活跃，所以在学生中也特别流行“专业户”这个说法，比如“考试专业户”等，寻找“武林秘笈”也是我们那个年代学生的最爱。不过，陈女士还是对现在学校的流行语表示惊讶：“几乎每个学期我都能从女儿和她同学嘴里听到新鲜词儿，数字代码、网络语言，无所不包，就连我这个自认

为头脑灵活的家长也跟不上他们的变化。”

筠筠和同学们：中英混搭很Fashion

暑假过后，筠筠就要上三年级了。谈起平常最感兴趣的话题，她毫不犹豫地说：“我们都喜欢玩网络游戏，赛尔号是我们的最爱。”筠筠班上的许多同学都是玩这款游戏的高手。因此我们同学之间的流行语很多都来自网络游戏。除了上网玩游戏，筠筠也喜欢看动画片。每当看到笨笨的人物出场，她都会不自觉地说“太完蛋了!”，就是说“太笨了”。

户外游戏也是小学生们所钟爱的活动。贴人游戏是筠筠班上常玩的游戏。“我们会对最后输掉的同学说：„菜鸟!‟”同学之间讲笑话也是他们学习之余的调剂。“当我被好笑的故事逗乐时，我会说：„太老虎了!‟”筠筠笑着说。但筠筠的父母却不知道孩子这句话的含义，原来老虎的英文“Tiger”的发音近似天津方言“太哏儿了”(太有趣了)。

筠筠说，课间活动和课下游戏时间，同学们也经常说些流行语。同学们遇到难题不会做时，筠筠就会热情地去帮助解答。“他们在遇到不会的习题时，就会说„这题太Boss了‟，就是说太难了。”筠筠讲道。还有的小男生，会在放学的时候和来接他的母亲说：“妈妈，今天老师发了一个好东东。”而像“东东”这样的词汇，也一样让许多家长难以理解。

记者在调查中了解到，将中文与英文掺和在一起，也是这些孩子们很流行的一种说话方式。英语课上，老师会给同学们一些英文的句子，在句子中会强调一些生词。譬如，我的书房里有一把椅子。其中，“椅子”是生词。筠筠和同学们就只读：“我的书房里有个chair。” 中英混搭、网络语言、数字代码成为现在校园里学生们发明流行语的基础元素。比如，数字代码的流行语有：88(拜拜)、886(拜拜了)、7456(气死我了)、847(别生气)、286(反应慢、落伍)等等。引入英语或拼音字母缩写的流行语有：faint(晕)、KL(恐龙)、PMP(拍马屁)等。来自网络语言的流行语就更多了，比如：恐龙(不漂亮的女生)、青蛙(不好看的男生)、郁闷、东东(东西)、魔兽、CS等。一些热衷说校园流行语的中学生告诉记者，要想说好流行语，要的就是一个“知识面”，必须得把最近流行的游戏啦、小说啦、还有大家喜欢说的一些句子熟悉起来。其实这就是枯燥学习生活之外的一种调剂，要的就是个好玩，没有人特别认真的。虽然也有不少同学对校园流行语不感冒，但并不妨碍大家之间的交流，只不过觉得说些好玩的、幽默的词句，彼此之间的交往能更轻松些。

河西区某中学的初中班主任杨老师表示，关于学生们说的流行语，老师们课后也有议论，有时也觉得自己跟不上孩子们的变化了，他们说话有时中英文混搭，有时说一串数字，还有的干脆说上了韩语和日语。当班主任这么多年，以前找学生聊天也就是说说学习情况、聊聊家里的事情，现在虽然也聊这些话题，但是觉得自己还应该再多一项“功课”——了解孩子们都喜欢说什么话，玩什么游戏，这样才能知道他们的喜好，有的年轻老师甚至还学会了跟孩子们联机打游戏，只有多了解孩子，才能更好地引导学生吧。

家长看待流行语：

我们都OUT了

面对筠筠层出不穷的流行语，父亲孟先生也经常对小丫头的话感到一头雾水。筠筠父亲印象最深的一个流行语就是：你OUT了。“这词是和她学的，一开始听到这词都愣住了，后来才知道是过时、落伍的意思。”孟先生说。

在家里，筠筠的奶奶和孙女的接触最多。“平常她在家里，经常语出惊人，说些我听不大懂的话。记得筠筠上一年级的时候，我还专门准备了一个小本子，把她的那些有趣的话记录下来。”筠筠的奶奶告诉记者。

筠筠曾经形容自己的妈妈是“宅女”。母亲张女士很奇怪，就上网查找“宅女”的含义。原来这个词是指天天窝在家里、很少出门的女士。“当我明白这个词的意思后，就和女儿说，妈妈不能当宅女呀，否则就没有钱给你买好吃的了。”张女士回忆说，“可没想到她却说，那你还唠叨什么，快去上班吧!”

母亲张女士说：“现在的孩子都和网络接触较多，很多话都是从网上流行起来的。我们大人要是不跟着上网充电，有时候还真不知道孩子们说的话是什么意思。而且他们的思维都很跳跃，想的和大人不一样，所以说的话有时也让我们这些家长难以理解。”

筠筠的父母都表示，社会上一些流行的成语换同音字的现象也对孩子们在语言的理解方面形成了误区，自然会影响孩子们的正常学习。希望媒体能够正确地引导孩子。说流行语可以，但要尽量符合一定的思维习惯与语言规范。专家观点：

不应压制

但要正确引导

天津市青少年心理学研究中心主任王虹翔表示，家长不要对孩子所说的一些流行语大惊小怪，更不应该横加指责。因为小孩子有属于自己的说话方式，这正是他们抒发感情的方式。家长应该主动融入其中，以更好地了解孩子的所思所想。从语言文字的角度来看，王虹翔主任并不认为孩子的流行语歪曲了传统，反而对汉语言的不断发展和丰富起到了很重要的作用。“孩子们的这些流行语颇具趣味性、创造性，体现了当代少年儿童活泼的一面。”王虹翔说。

当代小孩受到社会和网络的影响较大，出于模仿的心理，也会催生一些流行语。因此家长和老师要注意正确地引导孩子，而不是一味压制。要把这些流行语看成锻炼孩子创新性的阶梯。王虹翔主任希望家长、老师和社会都能适应这个历史潮流，更多地理解孩子，以营造更好的亲子关系、师生关系