领导班子建设情况简介

第一篇：领导班子建设情况简介

公司情况向领导汇报简介材料

DYYS公司情况介绍省国资委L书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。20xx年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、20xx年公司生产经营完成情况20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到20xx年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

第二篇：公司情况向领导汇报简介材料

文章标题：公司情况向领导汇报简介材料

DYYS公司情况介绍

省国资委L书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家

重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

通过五大发展战略的逐步实施，到2011年末，公司年销售收入将达

第三篇：公司诚信建设情况简介

企业诚信建设情况的汇报

XXXXX公司，座落于素有XXXX之称的XX市境内，拥有员工XX人，占地面积XX万平方米，年生产能力为XX万吨，全国营销网络终端已达XXX余处。现已建成XXX生产线X条;是一个集XX、XX、XX、于一体的综合科技型企业。XXXX始终坚持“XXXXXX”的企业精神，本着“XXXXX”的经营宗旨，惜诺如金，笃信诚信是企业生命，立企之本。坚持以为用户提供技术先进、性能优良的新产品为己任，在不断变换的市场中取得了不凡的业绩。公司各项经济技术指标均有不同程度地增长，同时也赢得了社会各界的广泛好评。

一、树立诚信经营的理念

XXXX 公司把诚信经营作为企业的追求，坚持靠信用待用户，打好“服务牌”，以用户满意为第一追求，视客户和广大消费者为上帝，实行售前，售中，售后一体化服务，处处为消费者着想，把困难留给自己，把方便让给客户，消除了消费者的后顾之忧。在利益问题上，公司采取“双赢”方针，经营双方遵守互利互惠的原则，结成利益共同体，形成了稳定的营销网络。同时，建设以诚信理念为宗旨的企业文化体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，一是提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，形成了“创新共赢奉献”的企业价值观等企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育，着力于增强诚信意识。公司视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用板报宣传栏，企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想;利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。

二、强化诚信经营的管理

市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面主要做法是：

1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中，公司从确立生产经营准则和行为规范入手：一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的企业标准;二是在经营销售上建立了集原材料采购、产品销售、货款回笼、廉洁公正、塑形创优为一体的经营销售工作管理办法;三是在质量管理上，积极按照质量、环保国家认证的标准进行努力;四是在精神文明建设上，建立以公司员工守则为基准的系列行为规范。 2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信经营准则和行为规范：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。三是对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导都做到一一兑现，决不失信员工，塑造了领导者良好的形象，赢得了员工的好评。 3.建立诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确方向。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核。不断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。

三、硬化诚信经营的载体

优良的产品品质和服务品质，是企业讲诚信的首要体现，是构筑诚信文化的基础和要件，也是企业最好的竞争手段。

第一，强化质量意识教育，夯实质量保证基础。一是抓教育，搞培训。把员工的技术和质量教育培训列入公司的年度生产经营计划和企业发展规划中。同时，定期举办质量讲座、质量现场会：二是建体系，立制度。公司建立了符合国际标准的质量管理保证体系和《生产、检验、考核规章制度》，并把它渗透到生产经营的各环节。

第二，强化质量保证体系。实现全过程质量控制。使公司的质量管理走向了制度化、法制化轨道。严把产品质量源头，提高原材料准入关，生产环节安全关，产品检测出厂关。强化产品质量监督，树立质管部门权威。并把质量指标量化到各单位的工作任务及经济责任制考核中，不断开展质量问题大讨论，时刻绷紧质量这根弦。“创优质、造精品”成为员工的自觉行动，“质量是个人的饭碗”成为员工的共识。提出”产品即是人品”的思想，引导职工追求产品质量的“零缺陷”，始终注重产品质量的稳定与提高，充分发挥企业产品的优势。

所有进厂用于生产的原、辅材料和出厂成品都要经过严格的检验和试验：

第一严把产品质量源头关。原材料对企业产品生产至关重要，保证企业产品质量基础。然而，随着原材料市场竞争日益激烈，总有一些惟利图厂家或不法商贩，将伪劣产品推向市场，即使某些正规厂家，由于自身管理漏洞或其他原因，也可能使一些劣质产品流入市场。这些伪劣产品生产使用过程，构成了重大质量或安全隐患，成为了产品生产质量事故或安全事故罪魁祸首。另外，采购回原材料如果控制不当，也直接影响产品生产质量。如何防止伪劣或变质原材料流入生产线，是公司重点研究课题。要控制好原材料采购质量，保证产品生产质量安全，需要从原材料供应商评价、选择，加强原材料入库前验收，提高仓储管理质量等方面来进行控制。

第二严把原材料准入关。库房保管员负责验收原、辅材料的数量(重量)并检查包装情况，合格后通知来料检验专员。化验员对其进行抽样检测，取回的样品经过粉碎、消化、分样等一系列严格化验过程，严格执行xxxxxxx国家标准、xxxx国家标准，检查其质量是否符合企业的采购标准，并详细填写《质量检测报告书》，确保来料的xxxx的含量合乎标准，严格控制不合格品流入生产线。这是制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。

第三严把生产环节安全关。合格的原、辅材料进入生产线后严格按照生产工艺与流程进行生产操作，严禁违规操作，这是合格产品生产的保障。

第四严把产品检测出厂关。每一批次成品肥料出产后都要经过抽样检测，严格按照标准执行，合格后方能进入市场。经过层层严格的把关，保证了我公司出产的所有产品都是合格产品，至今无一例是因产品质量不合格而使客户不满意的。

四、巩固诚信经营的金融系统信用等级

在处理企业和银行的关系上，xxxx坚信诚信是金，按时还贷，从不拖欠，在金融系统一直保持着AAA信用等级，多年来，xxxx以诚信为企业生命，树立的良好口碑，品牌越做越强，信誉蜚声国内外，为企业的发展提供了有力的支撑。

xxxx公司先后荣获“全国消费者信得过新产品”;中国技术监督协会“质量过硬放心品牌”、“全国百厂千店放心肥、质量全程跟踪品牌”、“2009中国xxxx企业最具价值品牌100大”、“xxxx名牌产品”、xxxx省“光彩之星”等荣誉称号。还被授予“全国xxxx服务新体系”、“xxxx省民营科技型企业”、省、市级“重合同守信誉企业”、xxxx市第xxxx届“诚信百佳单位”。企业现已通过ISO9001—2008国际质量管理体系认证。

固化诚信经营的传统 “人无信不立.企无信难存”。公司注重情感投入的融合力，践诺行动的影响力，赢得社会的认同和用户的赞誉。一是注重以情感人，展现道德风尚。坚持以情感人，以德赢心。通过实施情感培育、道德展示、达到市场结盟，建立关系，实现双赢的目的。 实践表明，诚实守信，就会收获丰厚的回报和发展的希望;利欲熏心，欺诈行事，只能使企业走向衰败和消亡。诚招天下客,信纳八方财。社会呼唤诚信，时代推崇诚信，企业需要诚信，本公司坚持以诚信的思想和作为服务广大用户,时刻牢记诚信是企业的生命。

第四篇：**镇生态文明建设情况简介

**镇地处平邑县南部，因东汉经学大师郑玄客居地而得名，是“宗圣”曾子的故里，全国金银花主产区，“中国金银花第一镇”，省级中心镇，总面积166平方公里，辖37个行政村，7.2万人。近年来，**镇把创建生态文明建设作为体现政府温暖、拉近干群关系、提升群众满意度的头等大事来抓，坚持因村制宜，多措并举，不断加强基础设施建设，完善工作机制，镇村生态文明建设取得了明显成效。

一、强化领导、明确责任，建设生态文明村镇。成立了由镇长任组长的生态文明乡村创建工作领导小组，统筹安排、协调创建工作。领导小组与各管理区签订创建工作责任书，以责任书的形式明确创建工作的标准要求、时序进度，及奖惩。严格落实包保责任制，班子成员、机关干部对管理区、村的乡村文明建设工作全程包保，为包保单位创建工作的第一责任人，镇主要领导每周一调度，一月组织班子成员和管理区书记一查看，发现问题，及时整改。

二、因地制宜、分类规划，建设生态文明村镇。结合村庄小而分散的特点，多方征求群众意见，采取宜楼则楼、宜房则房的理念，对村庄建设陈旧、规划凌乱、群众生产生活不便且富裕程度较高的村庄，规划实施村庄合并，建设新型农村社区。对村庄房屋较新、规划可以、群众富裕程度不高的村庄，按照“保留原始风貌，记住乡愁，打通生命通道”的理念，因地制宜，打造群众满意的生态宜居生态文明村镇。

三、抢抓机遇、发动群众，建设生态文明村镇。按照“政府少投入，集体不欠债，群众得实惠”的思路，花小钱办大事，多方争取上级惠农政策，广泛发动群众参与，实现了村庄整治全覆盖。镇政府共投入资金400万元作为引子，鼓励村居大街小巷的硬化。目前，全镇有68个村居，全部实现了道路硬化户户通。

四、完善设施、长效管理，建设生态文明村镇。投资420万元，建设两处高标准中转站，配齐配全环卫设备，成立环卫所，建立健全日常作业标准，50户配备1名保洁员，配强保洁队伍，签订协议，加强管理，建立了科学的垃圾处理模式和网格化管理模式，制定严格考核、监督和周通报制度，全镇118个村，登记造册，建立台帐,不定期检查，确保环卫保洁工作正常化、经常化运行。

第五篇：××乡（镇）新农村建设情况简介

(2011年3月25日)

2011年，××乡(镇)新农村建设结合危房危窑改造工程和地质灾害重险区移民搬迁工程的实施，在××村下街组规划建设320户，目前已新建243户，今年年内就地改造建设157户。

××新村是全县一项整合农村危房危窑改造、地质灾害县内就地移民和农牧、水利、交通等项目的综合示范点，实行 “统一规划、统一标准、统一建设”。新村占地346亩，规划新建的343户，分大、中、小三种户型，均由生活区和生产区组成，其中：大户型140户，庄院占地5352平方米，房屋面积86.4平方米;中户型73户，庄院占地475平方米，房屋面积81平方米;小户型70户，庄院占地400平方米，房屋面积58平方米。主体工程于去年9月底全部竣工。目前，群众认购房222套，入住141户。

我们的主要做法：一是宣传动员到位，群众积极参与。新村建设点确定后，我们组织召开群众动员会议2场、印发公告7期，广泛宣传就地移民政策和危房危窑改造惠民政策，干部进村包户，上门做重险区农户的思想和搬迁的各项准备工作。通过宣传、动员、引导，使群众从不认识到理解，从反对到配合，从对抗到参与，主动从规划区迁出坟墓168座，拆除庄院114处，同时，还积极建言献策，配合政府建设××新村。主动到现场监督工程建设，踊跃认购住房。二是加强组织领导，健全工作机制。在工程实施中，建立了县级领导盯着抓，部门、乡镇具体抓，技术人员蹲点抓，镇村干部配合抓的工作机制。镇上也成立了领导小组，具体解决工程施工和移民搬迁中的重大问题，全力抓好工作落实。三是科学规划论证，合理设计布局。××村是一个地质灾害易发区，为确保群众居住安全， 民政、国土等部门带领地质专家多次实地调查、勘测论证，最 - 1 -

后确定在××村下街组实施县内就地移民新农村建设点，在此基础上，城建设计部门就地取材，体现山城风貌，合理设计布局，全面完成了××新村总体规划和庄院房屋建设效果图，并严格按照规划设计组织实施。三是整合资源，形成工作合力。交通、扶贫、水利、电力等部门全力支持帮助，完成了××新村“三通一平”规划设计和前期工程建设任务。交通部门投资50万元新修村道10公里;扶贫办投资68万元平整地基246亩，移动土方量15万方;电力部门投资5万元，拆迁整修线路300多米，新架设线路700多米;水利部门投资48万元建成二级扬水泵站2处，铺设自来水主管道5140米。五是加强督查工作，确保建房质量。在施工过程中，严格按照设计方案建设，平整压实地基，设底圈梁，砌三七墙，严把工程建设质量关口。同时，明确工作人员职责，指派专人负责，跟踪监理，全程监督，发现问题及时整改，确保工程建设质量不出问题。六是多方筹措资金，确保工程进度。采取政府扶持救助、银行信用贷款和农户自筹集资的办法筹措建设资金，将符合条件的投资项目尽量向××新村捆绑倾斜，竭尽全力为这项民心工程提供资金保障，确保了工程建设进度，如期保质保量交付使用。××新村概算总投资686.3万元,其中投入危房改造资金171.6万元,农户自筹资金251.7万元,户均1.76万元。

今后打算：我们将继续做好新村后期工程建设任务，进一步完善基础设施，提高服务功能。

一是争取硬化道路，实施道路两旁绿化;

二是绿化美化环境，扶持发展庭院经济;

三是积极争取项目，实施项目入户工程;

四是继续动员群众购房入住，积极筹措工程建设资金。

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