集团公司行政报告

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《集团公司行政报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：集团公司行政报告

公司行政稽查报告

三月份行政稽查报告

二月份，公司领导在各类会议上共布置了110项工作指令和要求，其中，安全类33项，生产类37项，设备设施类15项，市场货商类4项，行政类17项。

一、在安健环类的33项工作中：

大部分完成较好。持续做好生产现场习惯性违章查纠工作，加大对临水作业、防冻防滑、劳保用品穿戴、人员站位、超速驾驶、用电安全、施工现场等方面违章行为的查纠力度;加强安全队伍素能建设;

需要持续关注的：

(1)安全区域管理责任：码头前沿主要由装卸队负责;水平运输区域主要由机械队负责;场地后沿主要由仓储队负责;工属具管理由装卸队负责，设备部要配合装卸队梳理检查标准和相关制度，并指导到位。

(2)夜间上下班工人必须穿反光背心，安监部共考核3人次。需要增强员工自我安全意识;各部门加强日常引导教育;安监部隔段时间进行稽查一次。

(3)新人作业风险增加。近期新外劳务工、新关手纷纷上线，本月共培训外劳务工29名，各部要从培养习惯入手，逐步规范行为，提高安全意识，重点做好操作技能、危险识别、自我保护方面的教育培训。

正在落实的：安全管理人员网络管理制度;全员安全培训计划要尽快实施。

二、在生产组织类的37项工作中： 大部分落实较好。 需要进一步强调落实的

(1)船前会召开：

1、工人站成一排;

2、机械司机站成一排;

3、部门经理站第三列。会议要认真严肃、不能交头接耳，抓好“三讲一落实”，列三排，列队上下岗。

(2)重点跟踪和解决“三超”船煤炭的清舱隐患。调度室对此类“三超”船的清舱要改变一抓到底的作业工艺，作业中途要分舱口分梯次用挖机进行一次降高作业，并适时安排人员下舱捣舱，以降低最后到舱底捣舱和塌方的安全风险，从生产组织上消除“三超”船煤炭清舱的安全隐患。

(3)目前独立组织生产，但新上岗的现场管理人员业务技能还需进一步提高，要从以前的听从安排、自己管好自己迅速转变提升为管好别人、管好一条线、一个面的能力。

(4)标准作业线考核要严格贯彻。

还没有落实的是：调度室要做好生产设备租赁台账记录。

三、设备设施15项工作：

本月克服了车况差，故障多，修理任务重等诸多困难，完成模拟试运行各项保障任务。20日码头改造工作正式开始。

有待落实的是：一是道路整体维修，设备部拿方案;二是2月18日设备部配合装卸队梳理工属具管理标准，报安监部，送徐总。

需要长期落实的是：

(1)面对设备老化，围绕35万吨目标自然吨，如何保障生产，各设备部门要有切实对策或应急方案。

(2)加强对新招机械操作人员和新进“三外”人员管理。 (3)码头改造的施工现场管理。

四、市场货商类的4项工作 一是协调煤船到东港来;

二是出运时间表，跟踪落实运力，确保作业效率和效益; 三是东港公司4月1日期初场存如何算，请市场部要提前考虑。

五、行政类有待落实的工作： 一是办理长期登轮证。

二是签订新劳动合同，办理续保，各部要耐心做好疏导工作，确保员工平稳过渡。

三是配合大港分公司做好工资核算工作。 本月违反公司会议纪律共6人次，均考核到位。

近期公司刚组建，现场人机作业、工作流程都处于磨合阶段，各部门要梳理思路，抓大事、急事，事多更要有计划、节奏。生产现场的安全和码头改造现场安全是重中之重，容不得半点疏忽，各部要通力协作，着重抓苗头、抓倾向、抓源头、抓重点人头，从细节入手，把各项工作落到实处。

第二篇：公司行政人员辞职报告

公司行政人员辞职报告1尊敬的xx：

你好!我已决定于20xx年xx月xx日正式离职，所以特提前半月跟你打声招呼。还请留意一下简历中是否有适合接替我工作的人选，感谢你这几年对我的照顾和帮助，非常感谢!

最近在整理自己的简历，突然发觉这几年我在公司做的工种实在太多了，细数一下，有不下十种，先是XX年9月从前台开始做起，然后是人事，行政，市场开拓，婚庆，护肤品牌信息收集，再到后来的外贸。还有兼职文案，校对，送货，以及各种各样的手工。而且大多数时候我同时在做好几件事情，虽然我从来没有抱怨过我的工作太多但是这并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，这也就意味着一个新的工作即将来临。有时候就觉得自己是个高级打杂工，真的太杂了，杂到我现在已经搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我现在对自己的职业定位和前程也是一片迷茫。所以，我现在想休息一下，为自己的将来好好打算一下，重新规划自己的职业和人生。

记得年前已经跟你谈过一次，谈过我的想法，所以想必我的辞职对你来说应该不会太意外。我是公司刚起步不久就过来帮你创业了，到现在为止已经做了快xx年多了，看着公司一天天成长壮大，慢慢的走上正轨我心里也是蛮高兴的。老实说离开公司多少还是有些不舍。我知道你的想法点子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都会全心全意按着你的想法去做事。公司出现了什么问题，我都会尽我最大的努力去帮你处理好。因为我很重承诺，我答应的事情一定会做到。现在公司已经走上正轨而且新鲜血液不断供给，我想我可以激流勇退了，也请你给我一次机会，一次让我实现自己想法的机会。公司行政人员辞职报告2

尊敬的公司领导：

我怀着复杂的心情写完这封辞职信，只是觉得时间刚刚翻开了几页，而我已在今日阅读走过了快四个年头。

20xx年12月我来到公司，刚毕业的我没有什么工作经验，我有点心生胆怯。公司提供了这个工作机会，任紫荆店店员一职，我非常珍惜。公司为员工提供了学习的平台，并组织了关于店面操作知识的培训，这让我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一线岗位，我知道不仅担负着公司业绩的重任，更深知我们的工作就是向广大消费者传递一张今日阅读的名片。

在店面工作1年后，20xx年1月我由店面调至行政部任职。在工作中，部门领导对我进行耐心指导，同事给了我很多帮助，让我很快适应了在行政部的工作。随着公司不断的发展，公司拓宽了销售层面，店面销售的不仅仅是图书和杂志了，新增了创意产品。因公司业务需要，我的岗位发生了变化，除了行政事务，另外一个重心内容是负责公司精品的采购及分配工作，公司领导的信任成为我迎接挑战的动力，我接触到了更多的东西，对商品销售有了更新的认识，在这里非常感谢，公司对我的培养。

一转眼，已到20xx年末。由于个人原因，反复衡量后，我决定辞掉现在的工作。由于租住的房子即将到期，并且目前我们的房租压力也较大，涉及到一个搬家问题，我只能坚持工作到11月底，希望公司尽快招人，我将认真负责的交接自己的工作，不给同事带来麻烦。对于此刻的离开，我只能表示深深的歉意，也希望领导能够尽快批准并尊重我的离职意愿。

感谢公司领导这些年中对我的信任，并祝公司在以后能发展得越来越好。

此致

敬礼!

辞职人：XXX

20xx年X月X日公司行政人员辞职报告3

尊敬的领导：

您好!

经过再三思考，正式向公司提出辞职。

由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢!

在此期间深知背后领导的信任与栽培，同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时间，不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深，各方面能力都得到了很大的提高，对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快，同事们的支持与帮助在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培，平时工作中的不足，还望谅解。

我希望可以在此辞呈递交之后的2-4周左右离开公司，便于公司在此期间寻找更合适的人选，来填补职位的空缺。在接下来的工作中，我一定会认真做好本职工作。

希望批准我的辞请，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!

此致

敬礼!

辞职人：XXX

20xx年X月X日公司行政人员辞职报告4

尊敬的领导们：

我从xx年入职到现在，在这三年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这三年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，在公司同事支持和肯定下我荣获XX先进员工奖。在这三年里，我对工作兢兢业业﹑默默无闻，全力以赴完成领导交办的任务，努力学习和提高自已的业务水平。但遗憾的是，在今年4月份的工作结束后，我将离开公司。巨大的生活压力迫使我做出这个决定，对我个人而言是相当困难的，但是我现在的职务﹙司机兼文员﹚已不能适合工作的需要了。我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。

人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一?三分一?或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定数。是的，公司有培训计划，有培养机制，公司会尽量把每一位员工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们培养我就要xx年5年滴，人家咋不用培养就重用呢，俺还有多少年来给你培养?到时候，黄花菜都凉喽。三年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。我想只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。

离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!

以上所述，因个人原因，现向公司提出辞呈，希望领导给予批准，谢谢。公司行政人员辞职报告5

尊敬的领导：

您好!

在××公司我一直过得很好，很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助，但是由于薪酬和工作时间问题，我很抱歉我决定辞职。做为行政文员，我每天做的事情很多很杂，工作上让我分不清文员跟行政文员的差别，工资上也是如此。

我每天都在做这些事情;办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，邮件和报刊的收取、分发工作，低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回，各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，完成各项勤杂、采购工作等等大量很杂的工作，然而我的工资却每个月只有一千多，而且每周工作6天，我觉得我的付出跟收获不对等，我也不能对我目前的现状改变什么，因此我选择辞职。

希望领导能够批我的`辞职请求，在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。

此致

敬礼!

辞职人：

XXX20xx年X月X日公司行政人员辞职报告6

尊敬的总经理/董事长：

你好。

从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。

在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。同时，我从一个刚出校门的莽撞青年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照顾表示真诚的感谢!

新年有新气象，公司有新目标。为了未来规划目标的达成，公司给予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公平的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。

由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾和培养，总感觉自己在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的将来发展需求方面自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，我决定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。即便将来，我也不会忘记公司领导给予我的关怀和帮助，但同时也希望公司能体恤我的个人实际，望公司给予批准为盼。

此致

敬礼!

辞职人：XXX

20xx年X月X日公司行政人员辞职报告7

尊敬的领导：

您好!

从xx年xx月份至今，进入公司已有五年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

在过去的五年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的知识。在公司的日子里，我不仅学到了一些新知识，同时也积累了很多宝贵的人生经验，对于公司五年来的培养表示衷心的感谢!

随着公司的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个工作内容只是以文字处理为主的办公文员逐步过度至一个负责整个公司行政、档案、销售等方面事务的办公室主任，深深感觉到个人能力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司五年来的培养。

由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的五年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身能力不高有关，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司给予批准。

此致

敬礼!

辞职人：XXX

20xx年X月X日

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第三篇：公司行政助理竞聘报告

精选范文:公司行政助理竞聘报告(共2篇)尊敬的各位领导： 你们好! 我叫xxx，是xxx学院市场营销类的一名大专生，即将在明年六月份毕业;同时我也是兰州交通大学物流管理专业独立本科段的一名本科生，在大专毕业证颁发之后，将获得经济管理学学士学位证。 在校期间，我除了学习市场营销和物流管理专业知识外，还学习了《网页设计与制作》、《photoshop》、《visual.foxpros》等基本的实践课程，并先后获得了劳动局所颁发的office等操作员证书、供应链管理erp证书。另外，还将获得物流师资格证书和物流职业经理人证书。 我努力学好专科专业知识的同时，还学习了本科的相关课程，例如，《物流管理》、《运输管理》、《采购管理》、《仓储管理》、《库存管理》、《财务管理》等课程。另外，在全身心投入到

[公司行政助理竞聘报告(共2篇)]篇一：行政文员竞聘书

行政文员竞聘书

各位领导、各位评委，大家好! 首先，我对自己能工作在深长运这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事事实上业，而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，竞聘人事主管，希望能得到各位领导的支持。(个人简历)

1996年9月，我被分配至中国联合通信有限公司深圳分公司，当时联通深圳分公司刚刚成立，我很荣幸的成为该公司的一员。因工作需要，从进入公司之初就一直从事人事工作，在公司领导的关怀下、在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，较好地完成了自己的本职工作。按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作，具体负责公司人事管理、行政后勤工作，同时协助部门经理承担协调、监督、管理的职责，并协助公司的其他部门正常开展工作。

之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：

一、多年的工作炼就了吃苦耐劳性格作风

要想做好管理工作，必须先做人，再做事。一个不称职的管理者，只是件次品，而一个品质不好的管理者，则是危险品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神，胸怀坦荡，勤奋务实。处事的原则是“做人要诚实、做事要扎实”。

二、具有积极奋取、努力学习的精神

[公司行政助理竞聘报告(共2篇)] 我有较为强的管理理论基础。自从工作以来，我始终不忘读书，勤学习，善思考，多研究，不断给自己充电，先后取得了多项资格证书，并于03年成为了助理人力资源管理师。目前

我又在广东学院调查分析师专业就读本科，也即将毕业。能够将理论联系实际，将学到的知识运用到工作中去。

三、具有敏锐的思想与较强的工作能力

我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。我还有较好的语言组织能力和较强的工作能力。目前在做好统计工作的同时，我还是广东省作家协会的成员，我所写的多篇文章被各杂志刊登。

四、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神

一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功!

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作，才使我获得一些喜人的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和诸位评委培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向您们表示衷心的感谢!金无足赤，人无完人。在肯定优势的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：对于人事工作，我已经搁置了几年。不过我有信心，并相信勤能补拙，凭着我的年轻，凭着我对新事物的接受能力和敏捷的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更好。

以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入人事主管的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上人事主管这项工作，我将在各位领导的带领下，实现“两个转变”，做好“三项工作”。

一、实现“两个转变”

一是实现自身角色的转变。即由统计员的具体项目工作向人事主管角色转变。人事部在公司的各项重大决策的形成和贯彻落实的过程中，发挥积极的决策参谋作用，具体表现在决策前的资料准备、决策中的建议和决策后的督查落实三个方面。工作既要积极主动，又要始终与领导保持一致，做到思想同心，工作同步，目标同向，上知方向，下知实情，远知信息、近

知意图，紧紧围绕公司经营发展和提高效益这个中心认真履行好工作职责。既当指挥员，又要当好战斗员，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从做统计员时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变。

二、做好“三项工作”

一是完善并修订人事部的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。

1、结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的信息;从员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。

2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办;对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。

3、多到各部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，争取工作主动。

二是做好协调工作。首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给各部门的原则，使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺利有效的进行。再次是增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。三是紧密围绕公司发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体系，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式。

一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质。要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，普通人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

各位领导，各位评委，面对着大家信任和期待，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信人事主管工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的报告：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”谢谢大家!

竞聘人：xxx

2007年7月12日星期四 b 篇二：行政助理竞选稿

[公司行政助理竞聘报告(共2篇)] 尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，我叫***，来自公司办公室。非常高兴有机会能够站在这里，通过这个平台与大家一起展示才华，证明能力。

我2002年大学毕业，2004年8月进入公司办公室工作，至今已经6年多了，在大家的关心和帮助下，我逐步成熟，不断发展，从一个初入社会的幼稚青年，锻炼成为一名思想进步、业务熟练的办公室工作人员。

我要当助理，相比之下我有较大优势：

首先，我具备较为丰富的专业实践经历。从参加工作开始，我就接触办公室工作，清晰的了解其内部构架、运行程序和发展脉络。能够驾熟就轻的进入工作角色。

其次，我具有较高的业务素质。6年的办公室工作经历锻炼了我较强的文字表述能力，电脑操作能力和组织协调能力，能够独立完成多方面的工作，完全能够满足新形势下行政助理岗位的现代化需要。

第四篇：集团公司行政部个人述职报告

2013年以来，在领导的帮助指导下，我能够尽职尽责，积极努力，圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作。

第一部分 2013年工作回顾

一、突出工作重点，梳理工作流程

根据部门整体工作安排，我会同行政部同事，汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。

二、拓展工作职能，服务领导决策

始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料，与同事协作完成《决策参考》6期，同时，完成《集团重要工作专报》4期上报管委会，为集团领导班子决策提供参考借鉴。

三、深刻把握思路，传递决策信息

注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达。

四、强化组织功能，做好党建工作

完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团2013党员发展工作，发展党员42名，转正党员39名。完成党工委安排的学习胡总书记、赵乐际书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团"四好"班子专题材料，为最终评选做出了个人最大的努力。

第二部分 存在问题

一、企业经营管理知识相对不足，虽然已经有了一定的拓展，但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够，不能深度参与集团运营的全过程。

二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、创造性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。

第三部分 2014年工作计划

2014年，我将继续在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标，不断完善知识结构，积极参与核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。具体目标措施如下：

一、加强自我学习，提高自身素质。结合职业生涯规划及部门学习计划，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要，参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。

二、参与核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特别是要结合集团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点。依托建党90周年，创造性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。

三、准确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。

第五篇：路桥公司 行政工作报告

精益管理 提升效益 努力推动各项工作再上新台阶

——市xxxxxx2010年工作会议行政工作报告

(2010年3月3日)

各位领导、同志们：

现在，我代表市xxxxxx经营班子作行政工作报告，回顾总结2009年各项工作，肯定成绩，查找不足，同时进一步理清工作思路，集思广益，突出目标，谋定今年规划，以求发展。

2009年工作回顾

2009年，xxx在xxx的正确领导下，在兄弟单位及有关部门的积极支持配合下，围绕年初制定的中心工作，通过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了一定成绩，主要体现以下几个方面：

一、生产任务达到年初计划要求。完成总产值5000多万元。主要完成项目有：

1、S261线连南三江至水足塘段改造工程路面

一、二标及附属工程3000多万元;

2、连州、阳山、清新、佛冈公路局及连山G323线安保工程1300万元;

3、S252线佛冈民安段路面大修工程400万元;

4、连山旧G323线太保至吉田段砂土路改善工程等。合作

1 经营的连山永联石场年前安全结束，完成产值800多万元。代管项目S348线英德浛洸至西牛段改建工程于去年7月完成交工验收，变更结算工作已基本完成。

二、工程业务拓展方面，去年xxx与路桥工程总公司改制后的股份公司资质合作，成功中标的项目有：S263线连山吉田至福堂段路面大修工程合同金额3732万元;S260线阳山岭背至梨头、县城至水口段路面大修工程合同金额3644万元;S347线青莲桥抢修工程900万元。其中阳山青莲桥抢修工程新建桥梁下部构造已完成，计划于今年4月底全面完成。S26

3、S260两大项目近期将全面开工。

三、创新思路，拓宽项目经营渠道。理清思路，摆正位置，积极沟通，努力投入xxx辖下的各项抢修、抢险工程。阳山青莲桥抢修工程，xxx以路桥公司与省公路局粤路设计院设计与施工资质联合竞标，经过方案比选，利用技术经验优势，充分沟通而成功中标。按照设计、施工一体化的思路，目前xxx有关桥梁加固、改造工程正全力跟踪之中。

四、积极配合总公司转制工作，通过员工自愿形式，妥善安置并补偿随总公司转制人员共8人。

五、为适应总公司转制后资质空缺的实际情况，经xxx批准，卓力路桥初次申办三级总包资质，同时与路桥工程有限公司在人力资源上合作，资质共享，有效地拓宽了资质资源，加强了竞标能力。

六、进一步适应市场的要求，按照企业经营模式，对原制定并实行的《员工工资分配及绩效考核办法》(试行版)经广泛征求意见和

2 充分讨论，进行了修订调整，完善了住房公积金制度，落实了员工的工资改革方案，切实改善员工的福利待遇，形成明确的岗位制度，有效增加了公司上下的执行力，增强了员工的凝聚力。

七、切实加强工程项目和经营项目管理，认真落实好责任制，已完工项目质量试验检验状况良好，得到各方业主认可。

八、安全生产工作落到实处，各项安全措施落实到位，全年全队没有发生任何安全生产责任事故，去年底被xxx评为安全生产先进单位荣誉称号。

九、以学习实践科学发展观为引领，职工队伍建设不断加强。通过开展学习实践科学发展观活动，对全体干部职工进行了全面系统的党性、廉政、法律、安全等业务学习、培训，提高了职工思想、政治素质和依法办事能力，增强了干部职工服务大局、服务中心的责任意识。

总结过去，展望未来，肯定成绩，正视困难与不足：一是xxx受历史债务和市场的限制影响，以及底子薄，基础差，设备资源落后，财务状况仅仅维持，未能实现良好转变;二是公司项目资金周转不足，致使实现项目目标利润相对困难;三是工程施工项目多为0

6、07年中标项目，受市场变化影响，单价普遍偏低，难以正常核算;四是职工思想政治工作有待进一步加强。

2010年工作部署

今年是我市继续保持又好又快发展势头、加快对接和融入珠三角、提高科学发展水平的关键一年。市委九届五次全会和市“两会”对今年全市工作作了全面部署，这为我们做好全队的工作指明了方向，清晰了思路，更提供了良好的机遇。我们要深入贯彻落实科学发展观，认真按照xxx2010年xxx工作会议精神，突出发展主题，立足清远，服务大局，强化内部管理，深化企业制度改革，维护稳定局面，充分激发广大干部职工的积极性和创造性，努力调动各方面干事创业的积极因素，努力实现经济效益和干部职工生活质量同步提高和稳步增长，推动xxx各项工作迈上新台阶，实现企业新跨越。

今年主要目标任务：

1、生产经营目标，完成年生产总值xxx万元以上，实现年净盈利xxx万元以上。

2、工程业务拓展目标，力争承接xxx万元以上的施工工程任务，并有新储备项目。

3、完成代管项目S348线英德浛洸至西牛段改建工程的竣工结算，做好经验总结。

4、做好已完工项目的结算清理工作，理清账务，不留手尾。

5、抓好企业资质资源建设，充分利用人力资源，全力办好施工资质，同时扩宽资质资源，争取更多业绩。

6、加强本部各部门的综合管理，切实提高办公、办事能力，提

4 升效率，增强责任意识。

7、项目管理目标，确保工程施工质量合格率100%，争创优质工程。实行目标责任管理制度，进一步细化管理工作。

8、安全生产目标，加强从业人员的安全教育和项目动态管理，杜绝生产安全责任事故发生。

9、队伍建设目标，深入开展党风廉政建设和行业精神文明建设，进一步加强行风、作风建设，加强业务技术培训，提升队伍素质，营造健康向上的企业文化，创造学习型企业。

10、加强党支部建设，不断壮大党的力量，加强廉政、计生、安全管理工作，充分发挥工、青、妇作用，为更好地完成各项工作任务提供有力保障。

为此，我们要努力做到六个重点。

一、加大项目组织管控力度，努力实现工程业务量有新增长。 今年，我们经过充分讨论、研究，把全队生产目标确定为实际组织完成工程产值xxx万元以上，而且拓展经营项目要有xxx万元以上工程量。实现这个目标，有一定困难。关键是看我们如何落实、如何作为。因此，我们要认真按照xxx工作会议精神，树立敢为人先的开拓意识，大胆创新，力求取得新突破，各部门要理清思路，突出重点，狠抓落实。具体要做到：

1、突破一个难点：近段时间要完成三级总包资质申办工作。在建设市场激烈竞争的形势下，我们必须认识到资质资源的重要性，资质越高，就越有竞争力，资质资源越多就越能赢得市场。因此，我们

5 在申报资质的同时，制定了人力资源聘用补偿制度，扩大资质人力和业绩资源，为提升资质做好相关准备工作。

2、抓住两个重点：即工程项目管理和工程经营工作。要抓好在建工程的进度、质量、成本控制、风险管控及合同、信息、组织管理，努力提高企业的信誉度，树立良好的施工企业形象。要着力抓好项目的经营管理。经营工作关系到xxx生存的重中之重的工作，要积极创新经营思路，捕捉经营信息，努力拓展经营渠道，争创利润点。这里我要强调一下xxx去年8月份竞标中标的S347线青莲桥抢修工程，该项目是我市“三连一阳”地区至英德的经济、交通大动脉，对沿途当地的经济发展和群众的出行有着重要的影响。因此，这是一项关系民生、民心的政治工程。我们一定要围绕大局，抓紧、抓好工程的后续工作，确保在今年四月底前完成抢修任务，保证整个工程尽快建成投入使用，为当地经济发展、方便百姓生产生活做出我们应有的贡献。

二、强化内部管理，努力实现管理水平有新提高。

加强和改善内部管理，是提升竞争能力、降低成本、提高经济效益的有效手段，是加快公司发展的有力保证。

1、完善并细化各项管理制度，努力实行规范化管理。继续推进制度创新，逐步按照现代企业制度的要求，以完善各项量化的定额制度为重点，全面修订完善各项管理规章制度和激励约束机制，进一步理顺管理程序，强化监督约束，规范管理行为，推进管理的制度化、程序化和规范化，实现以制度管理人，以制度管理事。同时加强财务监控，理清账务，不留手尾。

2、加强成本管控，增加经济效益。降低生产成本，增加公司经济效益，是公司发展的根本保障。在工程项目管理中，我们进一步实行“5+1”的管理模式，即工程管理5点(工程分包和结算、材料采购、机械采购、机械设备、标后预算和成本控制)和财务管理两个方面集中管理，更有效地推动项目实施。加强生产性成本管理，加大非生产性开支的控制力度，堵塞管理漏洞，减少效益流失，争取利润最大化。

3、认真抓好质量和安全生产管理，创品牌树形象。质量管理方面，重点抓好各项目经理部建设，加强人员培训，优化人员配置，从工程技术、生产管理、合同管理、劳务队伍管理、目标责任管理等方面入手，在集中管理的基础上，严格执行《项目实施管理办法》，完善对项目经理及主要人员激励奖罚措施，使工程质量“好字当头，快在其中”，确保工程施工质量合格率100%，力争优质工程，树立良好的社会形象。

安全生产管理方面，首先进一步加强日常管理，全面落实岗位责任制，其次是坚持“安全生产”的各项活动，加大安全教育培训力度，全面提高干部职工的安全意识和安全技能，实现全年安全生产无责任事故，力争保持xxx安全生产先进单位的荣誉称号。

三、积极参与市场竞争，努力实现市场开拓有新成就。 以多元化经营为载体，延伸业务触角，增强参与市场竞争主动性，全面拓展外部市场，多角度探索合作共赢的新路子，积极提升综合实力，在面向市场找准定位的基础上做强做大，是xxx经营策略的指导

7 思想。今年计划争取拓展业务工程量5000万元以上，并有贮备项目。因此，我们要理清思路，突出重点，充分利用资源，加强攻关，多方沟通，努力拓展市场。

1、认真找准市场定位。开拓市场是xxx发展壮大的重要途径和必然选择，但是面对现有的状况，必须认真找准我们的市场定位，按照“立足清远，面向社会”的经营思路，坚持“大项目不放弃、中等项目全力争、小项目也得要”的原则，大力实施市场开发战略。xxx养护工程中的桥梁加固、改造工程，我们要全力跟踪。

2、高度重视市场开发。要坚持市场份额与效益并重的原则，对每一个投资项目充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上;要进一步加强与实力雄厚的单位合作，努力拓展市场空间。一方面根据xxx与路桥工程有限公司的合作协议，联合资质资源，努力参与市场投标竞标，同时提升卓力公司的施工业绩;另一方面我们争取与相关设计单位联合，按照设计与施工一体化的模式，参与有关项目的投标竞标及组织实施。

3、注重提高服务质量。在工程项目建设过程中，努力提升服务水平，严格项目管理、安全管理、队伍管理等，确保服务质量，树立公司良好的市场形象，从而站稳市场。

四、加强干部队伍和机制建设，努力实现干部职工素质水平有新提升。

加强干部职工理想信念、法律法规、职业道德教育，提高职工干

8 部队伍的综合素质。

1、加强队伍建设，增强团队精神。我们要把打造学习型企业、创造学习型团队与加快人才资源的开发和培养工作结合起来，加大对干部职工思想道德教育和业务技术教育培训力度，不断提高干部职工队伍的整体素质，从而提升我们的工作质量和管理水平。

2、加强作风建设，提高工作效率。严格按照xxx关于有关政风、行风教育活动的要求，认真开展专项教育活动，切实解决部分员工管理松懈、纪律松弛和工作不作为的问题，切实转变工作作风，提高工作效率;逐步建立健全监督考评制度，把工作作风建设纳入制度化、规范化管理轨道。

3、深化薪酬分配体制改革。改革是发展的动力，是挖掘各方面潜能的原动力。实施机制改革，是适应市场竞争的迫切需要，通过机制改革，充分挖掘各方面的潜能，进一步调动全体干部职工的积极性和创造性，我们要在整合公司的基础上，进一步深化机制改革，激发单位的活力。随形势发展，要逐步完善薪酬收入与单位效益、工作业绩挂钩的分配制度，形成以工作业绩为基础、以绩效管理为主要内容的分配约束机制。要根据目标管理考核的结果，拉开分配差距。要保护和鼓励勇于闯市场、有贡献的干部职工的生产积极性，要从制度上为这些员工获取合理的阳光报酬提供保障。努力建立有效的竞争和激励机制。

五、维护稳定，努力促进企业和谐发展有新举措

维护稳定的发展局面，既是我们企业发展的需要，也是维护全局

9 稳定、支持全面工作更好更快地发展的需要。

1、精心组织开展维护稳定系列活动。畅通交流和沟通渠道，正确对待干部职工反映的问题，密切联系职工，增进感情，踏踏实实为职工办实事、做好事。

2、以文明创建为载体，凝聚人心。要加强精神文明建设，引导和吸引广大干部职工积极参加到各项文明创建活动中，推动企业精神文明建设不断深入发展。

3、努力维护干部职工的正当权益。坚持以人为本的企业经营理念，强化企业经营，保证企业正常运转，充分维护和实现好干部职工的正当权益。规范队务公开工作，持续推进企业民主管理;做好工、青、妇工作，鼓励青年员工爱岗敬岗，密切关心、突出解决离退休和重病干部职工最直接、最现实的切身利益问题。

六、切实加强党建、党风廉政建设和计划生育工作

1、切实加强党的建设，要以科学发展观指导实践，做到建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，全面推进党建工作的开展。继续完善党内生活制度，强化对党员管理教育和监督，严肃组织纪律。加强党支部的管理和考核。做好党员发展工作，加强对入党积极分子的培养和教育。抓好班子建设，认真开展中心组学习活动。

2、切实加强党风廉政建设。紧紧围绕“修好千条路，不倒一个人”的廉政目标，加强党风廉政建设的各项活动，把“廉风和畅”教育行动渗透到本企业的各项日常性工作中，做到潜移默化、持之以恒、常抓不懈。

3、重视和加强计划生育工作。党政一把手负总责，亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。认真开展形式多样的计划生育教育活动，大力宣传国家计划生育政策，不定期开展计划生育知识竞赛、演讲比赛等活动，坚决杜绝违计事件发生。

同志们，回顾过去，我们深感来之不易;展望未来，我们更觉任重道远。新的一年，我们要适应新形势，理清新思路，拓展新空间，紧紧围绕xxx的中心工作，立足本职，勤奋工作，在xxx的正确领导下，齐心协力，精益管理，提升效益，努力推动各项工作再上新台阶，实现xxx跨越式发展而共同奋斗!

最后，祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢大家!