公众演说特训营范文

2022-06-11

第一篇：公众演说特训营范文

王明扬讲师：公众演说讲师特训营

公众演说讲师特训营

培训对象

所有想提升公众表达能力，增强公众自我行销魅力的人，想发挥领导力与个人超级影响力的人。(企业中高层及老板特别想提升这方面能力，以此为谋生致富出人头地的人)。

培训方式

开课时间3天3夜早上9:30到晚上9:00结束。

课程大纲

1、如何在30秒内与听众建立信赖感?

2、如何做好演讲开场的6大技巧?

3、如何提升控场能力的8大策略?

4、如何与听众互动的6种有效技巧?

5、如何折服听从的9大密决?

6、如何调动听众听课热情的5大法则?

7、如何呼应开头9种结束方式?

8、如何将听众带向演讲高潮的6种手段?

9、如何让听众心甘情愿的与你积极互动的6大技巧?

10、如何设计演讲稿的10大步骤?

11、如何让你的演讲内容吸引听众的9大流程?

12、如何让你的演讲产生轰动?

13、演讲的8大风格设计?

14、如何让自已的情绪始终保持最佳状态?

讲师背景王名扬讲师融合了数十位世界顶尖销售营销大师和全亚洲最权威销售营销大师的智慧结晶：安东尼••罗宾，乔•吉拉德，罗杰•道森，马修•史维，哈维•麦凯，拿破仑•希尔，甘道夫，戴尔•卡耐基，杰•亚布罕，汤姆•霍普金斯，陈明莉，金克拉，柴田和子，原一平，夏木志郎，博恩•泽西，林有田，杰米•罗恩，菲利普•科特勒，李嘉诚，杰克•威尔奇，汤姆•彼得斯，彼得•杜拉克，中岛薰，定位之父特劳特，亚洲创富教育第一导师杜云生，华人成功学权威陈安之，华人企业总裁第一导师姜岚昕，营销专家路长全等等经验总结、并结合自身15年从事一线实战销售管理，训练，培训，巡回全国3000多场公众演讲的经验。并总结自己从销售基层成长为销售总经理，从销售新手成长为全国集团第一名销冠，公司有史以来最伟大的销冠，从业务新手成长为集团公司的首席讲师，从首席讲师成长为职业全能销售训练讲师，从做员工到做中层，高层，到做老板，从开一家公司到开五家公司的实战商场经历，从开始工作没从事销售时一小时只能赚八毛钱到后来从事销售后让自己的收入在同样一小时内整整飞速增长了12500倍的经历。再集合自己亲自打过70000通销售电话，与50000人一对一销售，一对

第二篇：《公众演讲与领导口才特训营》

——主讲老师：罗成

【课程背景】这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大!”

无论是政界领袖毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿，还是商界领袖杰克.韦尔奇、柳传志、马云、牛根生、潘石屹...，古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲口才的大师! 公众演讲和领导口才是我们立身、发展的财富和最重要的领导工具：

主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说; 凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说; 汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说; 问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说; 沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说。但是，在现实生活中：

◆您是否因不善当众演讲，而在公众场合脸红、出汗、心跳加速，形象顿失? ◆您是否在私底下准备得很充分，一上台就语无伦次，词不达意，甚至大脑一片空白? ◆您是否演讲没有新意，思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力? ◆您是否演讲平平没有激情，没有激励性而缺乏感染力、说服力?

◆面对种种困惑，我们是否有章可循，有法可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲，最后到会讲?罗成教练将在这里为您一一揭开谜底! 【课程收益】

1、突破当众演讲时的紧张恐惧情绪

2、如何设计演讲结构与组织内容

3、如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽

4、如何让你的演讲思路清晰层次分明

5、用四化语言来通俗易懂的表达思想

6、如何精炼的表达自己的意图与观点有新意

7、增强演讲的说服力与感染力

第 1 页共 6 页

8、如何号召鼓动与激励动员演讲

【适用对象】企业董事长、总裁、总经理，企业中高层管理者及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士。

【授课方式】

1、讲与演同步，声与形结合

2、讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破

3、情景模拟，身临其境

【授课时间】二天(12小时)

【课程大纲】第一部分：突破当众演讲时的紧张情绪

一、心理紧张的八大原因

1、自卑

2、准备不够充分

3、怕出错求完美

4、恐高

5、太在意别人的看法

6、在陌生场合及不同的环境

7、在人多的时候

8、曾经有失败的经历

二、克服紧张的八大方法

1、充分准备

2、积极暗示

3、无语练胆(默讲)

4、做深呼吸

5、调整动作

6、专注所说

7、多讲多练

8、建立自信

三、演讲前的六大准备

第 2 页共 6 页

1、材料内容的准备

2、分析听众的准备

3、提前预讲的准备

4、了解会场的准备

5、身体状态的准备

6、调整情绪的准备

第二部分：如何增强语言的感染力与说服力

一、文字语言

1、文字语言的作用

2、三种语言的作用比较

二、有声语言训练

1、声音穿透力训练

2、声音响亮训练

3、肺活量训练

4、声音的三感把握

5、停顿、语音、重音、语速、语调、共鸣的训练

6、情绪感染力

三、态势语言训练

1、站姿

2、走姿

4、手势

5、话筒

6、表情

7、形象

8、礼仪

四、增强演讲说服力的八大技巧

1、坚定的信念

2、饱满的激情

3、用第三者见证

4、具体举例说明，引用多方面的确凿事例

5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例

6、引用精确的数据

7、引用权威人士的话

8、加深印象、不断重复

第三部分：当众演讲结构设计与内容组织

第 3 页共 6 页

一、确定演讲主题的三个方向

1、体现时代精神

2、适合群众要求

3、永恒的主题

二、演讲内容选材的四大要素

1、丰富

2、内涵

3、真实

4、声情并茂

三、有吸引力的开场白设计技巧(凤头)

1、开场白应解决的三个心理问题 1.你主要讲什么? 2.我为什么要听你讲? 3.你讲的对我有什么好处?

2、开场白应达到三个目的 1.拉近距离 2.建立信赖 3.引起兴趣

3、八种实用开场白 1.开门见山 2.巧问问题 3.制造悬念 4.讲个故事 5.缘由展示 6.引用名言 7.举例事实 8.赞美听众

四、演讲观点的五种表达(猪肚)

1、老话新说

2、借老说新

3、破旧立新

第 4 页共 6 页

4、由此及彼

5、由浅入深

五、演讲方式的三大法则三个招式

1、三大法则 1.数字法则 2.黄金三点法则 3.三点形象法则

2、三个招式 1.并列平行 2.前后对照 3.层层深入

六、演讲语言要实现“四化”

1、具体化

2、通俗化

3、故事化

4、情绪化

七、演讲的表现手法

1、举例

2、类比

3、图表

4、夸张

5、设问

6、排比

7、重复

8、自嘲

9、谐音

10、自问自答

11、典故

12、哲理性的语言

13、数字

八、六种实用结尾模式(豹尾)

1、总结式

2、号召式

3、故事式

4、幽默式

5、对联式

6、诗词式

第 5 页共 6 页

第四部分：演讲如何过渡与控场

1、过渡的六种形式

2、如何控场

第五部分：演讲的五种基调

1、轻快型

2、持重型

3、舒缓型

4、急促型

5、抵抑型

第六部分：朗诵技巧第七部分：演讲的“魔术”公式训练

第 6 页共 6 页

第三篇：罗成老师：公众演讲与领导口才特训营

公众演讲与领导口才特训营

——主讲老师罗城

[课程背景] Curriculum background

这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝.“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大!”

主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说;凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说;汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说;问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说;沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说。但是，在现实生活中：

◆您是否因不善当众演讲，而在公众场合脸红、出汗、心跳加速，形象顿失? ◆您是否在私底下准备得很充分，一上台就语无伦次，词不达意，甚至大脑一片空白? ◆您是否演讲没有新意，思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力?

◆您是否演讲平平没有激情，没有激励性而缺乏感染力、说服力?

◆面对种种困惑，我们是否有章可循，有法可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲，最后到会讲?罗城教练将在这里为您一一揭开谜底!

[课程收获] Course harvest

1、突破当众演讲时的紧张恐惧情绪

2、如何设计演讲结构与组织内容

3、如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽

4、如何让你的演讲思路清晰层次分明

5、用四化语言来通俗易懂的表达思想

6、如何精炼的表达自己的意图与观点有新意

7、增强演讲的说服力与感染力

8、如何号召鼓动与激励动员演讲

[适用对象]Applicable object

企业董事长、总裁、总经理，企业中高层管理者及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士。

[授课方式]Way of teaching

1、讲与演同步，声与形结合

2、讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破

3、情景模拟，身临其境

[授课时间]Teaching time

一天

[课程大纲]Course Outline

第一部分：突破当众演讲时的紧张情绪

一、心理紧张的八大原因

1、不想献丑

2、不知道怎么组织内容

3、失败的阴影

4、由于学历低或能力不强而自卑

5、由于准备不充分而紧张

6、由于生理缺陷而自卑

7、在陌生场合及不同的环境

8、在人多的时候

二、克服紧张的八大方法

1、充分准备

2、积极暗示

3、无语练胆(默讲)

4、喊掉自卑

5、做深呼吸

6、居高临下

7、一有机会就上台

8、充满激情

三、演讲前的六大准备

1、材料内容的准备

2、分析听众的准备

3、提前预讲的准备

4、了解会场的准备

5、身体状态的准备

6、调整情绪的准备

四、确定演讲主题的三个方向

1、体现时代精神

2、适合群众要求

3、永恒的主题

五、演讲内容选材的四大要素

1、恰当

2、真实

3、典型

4、生动

六、演讲者应具备的素质

1、一定的知识广度

2、一定的思想深度

3、材料综合能力

4、较高的现场表达技巧

5、较强的应变能力

七、增强演讲说服力的八大技巧

1、坚定的信念

2、饱满的激情

3、用第三者见证

4、具体举例说明，引用多方面的确凿事例

5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例

6、引用精确的数据

7、引用权威人士的话

8、加深印象、不断重复

八、演讲口才练习的六字方针

1、多读

2、多背

3、多讲

第二部分：如何增强语言的感染力与说服力

一、登台礼仪与态势语言

1、上台

2、站姿

3、目光

4、手势

5、仪表

6、表情

7、动作

8、形象

二、声音、语调的训练

1、练气

2、练声

3、语速、停顿、重音、抑扬、节奏

4、共鸣

第三部分：当众演讲结构设计与内容组织

一、演讲口才十种实用开场白

1.提问式的开头

2.叙事式的开头

3.赞美式的开头

4.开门见山式开头

5.抒情式的开头

6.示物式的开头

7.幽默式的开头

8.悬念式的开头

9.数据开头

10.游戏开头

二、演讲主体的三大法则、三个招式

1、三大法则

1.数字法则

2.黄金三点法则

3.三点形象法则

2、三个招式

2.前后对照

3.层层深入

三、六种实用结尾模式

1、总结式

2、号召式

3、抒情式

4、警言式

5、对联式

6、故事式

四、演讲语言的三大要素

1、通俗平易

2、准确简洁

3、形象生动

五、会议的即兴发言万能公式

感谢+回顾+愿景

六、怎样讲故事

1、确定中心思想

2、5个W

3、人物塑造和对话

七、朗诵技巧八字方针

1、熟

2、懂

3、说

4、真

5、化

6、准

7、鲜

8、听

第四部分：演讲口才的8大秘诀

1、声音的训练

2、语调 (语速、停顿、重音、抑扬、节奏)

3、朗诵法

5、模仿法

6、看图说话

7、讲故事

8、角色扮演法

第五部分：即兴演讲和命题演讲

一、即兴演讲的三大特点

1、临场性

2、敏捷性

3、简洁性

(即兴演讲的各种公式)

二、命题演讲的三大好处

1、时间充足

2、斟酌内容

3、反复练习

一、演讲过度的六种形式和四种控场技巧

过度的六种形式：

1、语言

2、声音

3、动作

4、提问

5、开玩笑

6、讲故事

四种控场技巧：

1、目光

2、声音

3、动作

4、内容

二、演讲在应用时的五大基调

1、轻快型

2、持重型

3、舒缓型

4、急促型

5、低抑型

第六部分：解析开幕、闭幕、祝酒、答谢、生日宴会演讲常规模式第七部分：解析产品推销、总结大会、竞聘演讲常规模式第八部分：在演讲过程中各种问题解析与应对技巧

第四篇：精英特训营

精英特训营(总结)

前言：成功的背后是价值观和敬业神

一：执行

(1)什么事执行

把目标变成结果的行动

(2)执行的起点即如何执行

要有清晰的结果要素

1：执行一个计划要有明确的完成时间(如我们要完成公司下达的任务量，时间是每月最后一天为节点。

2：制定一个计划要有价值(制定的计划要有量化的体现如我们的10月任务量为42台)。

3：制定的计划要可以进行考核(如我们制定的任务能否完成和我们的绩效挂钩)。

(3)对结果的清晰理解是执行的关键即我们做任何事情的出发点是为了完成目标有结果。

二：西点执行思维

1：100%责任

我们在制定一个计划时要求责任落实到人即细化责任。

领导(高层中层)和下属都要在工作中对结果负责无论结果是好还是坏，即我们常说的在检查工作中对事不对人。

2：执行中没有借口

(1)要完成任何一个任务时，要有计划计划含时间节点有价值有考核措施。

(2)学会总结和反省(每日每周每月每年)即我们常说的PDCA。

(3)鼓励先进(即加强团队精神)整个公司是一个团队，团队精神由老总或总经理来协调。每个部门也是一个团队团队精神由部门经理来加强以此类推。 3：客户价值

任何企业能否做大做强及能否盈利的唯一决定人是——客户。

(1)客户分为两种：外部客户和内部客户

建议公司每个部门开展一次如何为客户创造更好价值的讨论目的在公司真正形成客户是上帝的文化。

4：建立结果文化氛围

(1)底线思维：保证底线追求完美(对计划的结果保证能完成后再追求完美。

(2)外包思维(对计划的执行只看结果不看过程)

第五篇：突破自我特训营

老师介绍：王斌帮，王，爸姓王，不得不姓王;父母渴望其文武双全，所以为斌;虽不能安邦定国，但却能以帮助人为乐，所以为帮。1997年进入完美，当时26岁，一年半时间达到金砧，曾帮助无数团队和个人获得成长，现完美公司大部分优秀高级主管均出其门下。为人幽默诙谐，多才多艺，即冷静又疯狂，大气磅礴，场面控制能力强，情商高于智商，将个人魅力发挥到极至，声音浑厚有力，具有极强的情感煊染力及煽动力，以心智教育及心灵体验见长，可以抓住30岁以下青少年的心理弱点及情感弱点，使其获得一种人生境界的提升及情感的升华，在不经意间使人忠诚于完美公司，而这是以孝道教育来达到的。仅以初中毕业，却能在十五年间达到一个心智完备之人，四十不惑，正谓此也，身体力行，言传身教，用他的话来说就是，在十五年间，他在不断地获得成长，才能达到今日的成就。曾离开完美一段时间，现在以培训讲师身份回到完美公司兼职，借助完美公司的这个平台，以分享的方式帮助无数进入完美公司的年青人获得成长的机会。

(7月2日晚)

以报数方式分成16组。共256人，1-16号报数，报号相同者为一组。共16组，每为一个家庭，家庭中由成员推举出一个名义上的爸爸和妈妈，其余为孩子。爸爸和妈妈将在以后的特训中带领自已的孩子争取荣誉，得分最高的家庭将获得优秀家庭并获得奖品。每组有队名，队号。配给一名助教。助教不直接参与，但以监督身份及导师身份帮助该队获得应有加分。

宣读承诺书。以起立方式承诺自已在特训中的所作所为。

讲解关键词：学习：持续不断地学习是一个人成长的前提和关键;少说多听多做。

成长：一个人可以不成功，但不能不成长;成长的速度决定一个人成功的速度。举例比尔盖茨，现在每天工作时间达16小时。打工皇帝唐进年

薪10亿也是他在不断的成长：学习，勤奋。勤奋不一定成功，但不

勤奋一定不成功。

创业：工作不等同于事业，可以不创业，但不能没有事业。人的生命有限，

人的事业可以延长一个人的生命。创业要早，不要等到老了才创业。

把完美当成自己的事业来做。完美事业，完美人生。大格局，大境界。

一个句话：听到、看到、学到、悟到，最后才能得到!

(悟：嘴巴里面说出来的要用自己的心去体会)

行动：现在就行动。听到不算数，做到才算数。

主题：爱的鼓励。

沉淀：打散团队，一分钟之内从200多人中找到自己的搭档，以不认识的

人及男女搭配做搭档最好。两人一组，相对交叉双腿而坐。一人当A，一

人当B角色。

题目一：第一环节，第一遍A对B讲自己三到五年的人生规划，B对A不

理不睬，头偏向一边;第二遍A重新对B讲人生规划愿景，B怒目而视，

对A全盘否定;第三遍A重复B则对其进行肯定鼓励，并承诺一定给A

以帮助，帮助A获得成长及成功。

A、B角色互换。

结束后关掉灯光，搭档四手紧握闭上眼睛进入沉淀阶段。音乐响起，王老

师悲伤的声音随音乐而在空中飘荡：三遍经历正是一个浓缩的业务经历及

人生缩写。在你成长的路上，曾经有多少人对你不理不睬，多少人对你怒目而视，又曾经有多少人曾无私地给你帮助?这样来勾起学员在人生成长路上的点点滴滴;重点部分，即帮助部分，即第三遍：对面的搭档正像自己的父母，正是你的爸爸妈妈站在背后给自己遮风挡雨，从母亲十月怀胎开始讲到读书成人，他们无私的付出才有自己的今天。他们期得待你的成功，不要让期待你的人期待得太久，不要让爱你的人等得太久，不要让看不起你的人看不起太久„„父母要求不多，他们已没有那么多时间等你成功，他们要看到的不是成功时候的你，而是看到现在的你，不要留下遗憾，不要等你成功的时候他们却看不到了。现在，立刻，马上就行动，马上去追求成功，回报父母，回报爱人，回报朋友，履行自已人妻人子人父的义务及责任，回去看他们，不要等到过年的时候再回去，陪他们的时间不多了。。。。。所有人在黑暗中，回想起自己过去的点点滴滴，人生路上的种种，父母对自己的所有付出，那些期待的眼神一双双在黑暗中闪现，让所有学员痛哭流涕„„几百人在一起相拥而哭的场面。(悲情音乐及悲情解说) 第三环节：学员上台分享自已的心得体会及心灵触动。(悲情音乐)。父母在，不远游，游必有方。

让学员拥抱搭档及父母，承诺给予对方爱的鼓励和支持。布置作业，共四题，须满格。

7月3日：

主题：承诺检查两个作业：统计未到及迟到人数。

统计四题目的完成情况。将未交及未按要求完成的人员统计出来。处理方法：未履行承诺的人员及其搭档或父母站在台上，问他为什么不履行自己的承诺?共计40人左右。接着让未犯错的人席列队后席地交叉伸腿而坐，让未履行承诺的人从每只脚上狠狠踩过去，每踩一只脚必须大喊：“我叫唐建国，我不在乎，我无所谓。”而被踩学员则要忍痛去伸手扶住他们。助教监督。这句话可以唤醒人类身上最自私可怕的本性，正是不在乎与无所谓造就了芸芸众生平庸可悲的人生，情感的分裂，对父母亲人所有付出的无视与漠视。全场泪流满面。

沉淀：学员分享。不在乎吗?真的无所谓吗?„„

诺必行，行必果。承诺的事情你做到了吗?对父母、亲人、恋人、老师、朋友承诺的事情你做到了吗?做到了吗?为什么会这样?从小到大，承诺了多少，做到了多少?„„爱的鼓励。“一个人给予别人免费服务的次数越多，成功的机会越大。”“这是我乐意做的。”

第二课：主题——合作共赢。

舞蹈，休息，放《神秘花园、催眠的花园》催眠。舞蹈。分A、B两组，分别放在两个不同教室。《红黑游戏》。

规则：得分最高方赢;每组设监督员一名，监督投票的公平有效;推选一名队长，带头赢得游戏;设信使一名，传递填写每轮比赛分数;玩过本游戏的学员可投票但不能参与讨论，组员均可参与讨论，积极上台阐述自己的观点，红和黑必须选择一方，但学员投票须自愿公平;不能弃权，否则重投;手机全部关机，禁止互通信息。

注：第三轮分数乘以2，第六轮，分数乘以3。

结束后，讲游戏意义。学员上台分享游戏包含的意义。输和赢。王老师讲：赢和输了，输的赢了：国家之间——伊拉克战争，美国耗费万亿美元及5000人员死亡赢得战争，实际上赢了吗?江泽民在使馆被炸后表现的是软弱吗?如江处在毛邓年代肯定打，毛邓处在江时代肯定不打，谈的是合作，中国跟日本间谈的也是合作，要想真正赢得竞争，必须在合作中壮大自已的实力，借力使力不费力;商场——伊利跟蒙牛，伊利在蒙牛分出来后想整跨它，最后当蒙牛成长后有能力报仇时却想的是合作，TCL在长虹与创维的恶性竞争中加强自已的研发实力，最终赢得市场;员工与员工之间——帮助其成长成功，一个大家庭里，更多的是需要帮助、关心和爱，怀抱一颗感恩的心，会让你获得所有人的尊重!成己为人，成人达己。联想：博弈论中的囚徒理论

“我的快乐来自你的微笑，如果你哭泣，我比你更心痛”

第三课——主题：感恩。

故事：在你成功后，买了一搜游艇，带上你的财富、事业、父母、还有自己上路了。触礁后你的选择：丢弃的财富，丢弃了事业，最后眼看要沉没，你的选择是什么?把答案留在我们心里吧!大部分人选择了自己跳下去，但现实生活中呢并不是这样?是谁丢弃了父母?是你们!是我们!是我们在座的每一个人!在音乐及现场讲述的情境下，所有人受到了极大的心灵触动，再次痛哭„„王老师讲了自己的亲身经历，再次让场面失控。员工上台分享。

7月4日

主题：领导人

领导人，是教练，而不是奶妈。

领导人强，团队弱;领导人弱，团队则强。

真正合格的领导人，不会在明处显摆自已的能力，而是在暗处使力，帮助团队成功。

领袖：领子和袖子是最容易脏的地方，领袖得承担常人所不能承担的责任和使命，干最脏最

累的活。牺牲小的，成就也小;牺牲一般的，成就一般;牺牲最大的，成就最大。要想获得最大的成就必须付出最大的牺牲。

领导人必须有强大的魅力及团队凝聚力，战略眼光，决断力、制定计划及目标的能力，并使之得以执行。

团队失败的责任不在员工，在而领导。没有不好的员工，只有领导无方的领导。看我的，跟我来

讲述自己团队失败的原因：自已太强，团队日脓;关注太少，放任发展。

主题：责任和使命《报数游戏》。分A、B两组。最短的时间内完成本组全部人员报数;各组选男女队长各一名;共设7轮，第一轮，输方在队长带领下向赢方说：“你们赢了，我们愿赌服输，恭喜你们”并鞠躬,赢方则在队长带领下仰天大笑三声：哈哈哈。输方第一轮队长做10个俯卧撑，第二轮20个，依此倍增。任何人不能代替并发出声音。各设监督员一名。错报漏报算输。队长在完成本队组队工作后不能出声，只能使用无声语言对队员进行鼓励及帮助。“这是你选择的，你就必须去承担后果。” “没有人任何人可以替代你成功” “你的团队出了问题”

“从你作出决定的那一刻起，你就选择了责任和使命。” “你看他们痛苦弯曲的身子，不正像你面朝黄土背朝天的为你默默承担的父母吗?在你们成长的背后，你的爸爸妈妈为你承担了多少痛苦和委屈?不正像你们的领导人，在你们成长的

背后，他们为你们默默付出了多少艰辛和泪水?„„”

布置晚上晚会节目，每组在吃饭时间准备一个节目。

主题：坚持就会成功。《搓手游戏》。关灯、闭眼、盘地而坐。搓了75分钟。以战鼓音乐带动搓手速度。设16名监督员。没有人自动退场。“恭喜你们，你们成功了”“你们战胜了自已内心的魔鬼”“找到你的父母、搭档、指导老师，拥抱他们，告诉他们你做到了，你成功了，并感谢他们的帮助”

晚会活动。

给7月份出生的学员过了一个特别的生日! 领导致词。

整场特训，强调最多——

行动、感恩、合作、承诺、

爱的鼓舞与支持、施比受更有福。选择的力量坚持

一起学习、共同成长心灵体验

另外从活动中体现出来的精神有：

创新(这是王老师最看重的)组织能力