前台未来职业发展计划

在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《前台未来职业发展计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：前台未来职业发展计划

部门未来发展计划书

云南农业大学

勤 工 俭 学 会

部门规化

—朱四海

部门规划

一、部门简介

二、人员培训

三、部门内部纪律以及规定

一、部门简介

生活部是勤工俭学会(下称勤协)与各界沟通联系的部门，其前身是纪检部。是勤协内部自律、监督及考核的组织，工作采取自律为主、他律为辅的方式和手段，在完成会长及理事会布置及例行的各项任务的同时，以丰富社团文化、增强学生自律意识为目标，做到学生自我管理、自我教育、自我监督、自我服务。促进保持良好社团风气。查处违反勤协制度及相关协会纪律的现象。并且进行对社团活动迟到、早退、玩手机等的检查。总之，旨在为学生营造一个和谐舒适，纪律文明的社团环境。

二、人员培训

为加强本协会生活部新部员的工作能力，特制定本培训计划。

(一)培训目的：通过培训使部员具备较强的组织能力、语言表达能力、一定的多媒体技术使用能力等多方面综合能力的学生，同时，使部员具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。

(二)培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施新部员培养计划，希望每个部员都会写策划和总结，让他们“会”做事且能自己“找”事做。

(三)具体培训计划：

1.组织能力的培养。培养干事组织部门集体活动，每次部门活动安排一名干事对部门活动的进行组织，通过实践来提高干事的组

织能力。

2.语言表达能力的培养。通过干事在组织部门活动时，通过在台上的多次实践，一次次的尝试提高控场能力。

3. 多媒体技术使用能力的培养。培养主要方式是以实践为主，在部门活动实践中提高新部员的各方面能力，达到一个具备熟练word，excel，ppt等多媒体实用技术的能力。

4. 写作能力的培养。先教部员怎样写策划和总结(发给新干事一些策划书和总结)，然后对于生活部的活动举行时的生活部策划主张由干事自己写(针对于生活部活动的策划)，并且以后干事每人每次举行活动后写一份工作总结交于部长，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。

5. 增强部员的团结合作精神，适当的让部员与其他部门合作，培养其全局性观念。

(四)勤协干事培训主要遵循两个原则：

1、在实践中成长，多让部员干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。

2、全体培训与特殊培训相结合，对于部员全体培训不分门别类，所有培训针对于全体部员，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应生活部的工作。

(五)培训课程

临场培训

由部长主讲，向新干事传授经验与知识，培训与实战结合，在部

长的带领下让新部员更快熟悉一下临场发言和演讲的知识。 文书培训

文书培训即策划书的书写能力培训，这需要部员大量练习书写策划书，加上部长的指点与修改，让新干事由量向质的飞越。

三、部门内纪律以及规定

1.生活部的干事要适场合来区分部长和干事之间的等级之分;有事互相帮助;团结一体，不互相排挤，不相互勾心斗角，建立良好的关系。

2.生活部干事未经过老师批准不得擅自为生活部的事情逃课或进行违反校纪校规的行为。如有特殊情况于老师和部长商议。

3.生活部每周举行一次集体例会，例会的具体时间待定，举行会议的具体地点由当周的负责人(轮流)向学校申请教室，然后通知部内成员。每次例会必须按时参加，不得无故迟到或缺席。例会时，各干事应拿笔和纸将会议事宜记录下来。

4.对生活部的一切决议和工作，每一个成员均有质疑、提出建议、

意见和批评的权利。

5.在部门内工作时如遇到的疑问或困难要及时向部长反映并不做违法违纪的事，在遵守学校、学院的规章制度和管理的基础上做事。

(一)例会考核制度

部门每周由部长主持召开例会，并由指定副部长作会议记录并进行考勤。若部门成员无故旷会，累计三次作劝退部门处分。

(二)签到考核制度

协会召开大型会议或活动，本部门成员必须在规定的时间内按时参加并签到。

1. 本部门内部签到工作由指定副部长负责。 2. 若个人无故旷会，累计三次做劝退部门处分。 3. 若请假次数累计达3次着，做不少于700字检讨。

4. 无故迟到一次，做不少于700字检查。累计三次迟到记为旷会一次。

第二篇：公司未来发展计划书

洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书

一、总体思路

认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

二、规划目标

(一)总目标

在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

(二)具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

(三)保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐

渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

6、规划纲要逐年进行目标分解，制定计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

第三篇：部门未来发展计划(个人想法)

一、 搞好关系：

(一)部门干部与干事沟通：多给赞赏和支持：

1、干事出错时，干部要及时指出，不过少些教训性口气。(干部要明白，自己也是从出错中走过来的，干事啥事都做好是不正常的。干部教训干事，虽然能让干事记住这次的过错，但心里已经产生间隙)

2、临时有活动、任务时，干部语气委婉些，少些命令性语气。(干部要明白，谁都不愿意有这种“惊喜”，心里难免有些许怨言，命令性语气会更让人厌恶)

3、活动较多，干部多加油打气，少施加精神压力。(活动多，身体累，心也累，精神压力使心更累，干事做事积极性降低，甚至可能萌生退部的念头)

4、做事时干部可以尽可能与干事一起，帮帮忙而少些干部架子。

5、干部多多放手让干事去完成整个活动，可在一旁协助，而不是独揽大权或完全成为幕后操控手。

互动交流方式：每周例会、聊天会、活动总结会(不足要指出，做得好要表扬)、出游聚餐、多些机会一起吃饭。

(二)部门与裁判组沟通：

1、选拔、培训：

a、可让13级记录员考虑留下来，并选一个组长，负责选拔与培训工作以及之后篮球赛时记录员的安排工作。

b、12级裁判组学长教14级的篮球裁判工作，13级记录员教14级的记录工作。部门成员也参与培训，有经验的干部可协助培训。 c、举办简单班级赛或年级赛，让新裁判员、纪录员进行实战。 【裁判员的选拔、训练等事宜，看14级的情况再具体定】

2、摆正态度：

a、都是同学，不要有不同组别之分 b、互相帮助，不要等对方开口才帮忙 c、礼貌对待

(三)部门与各班体委良好合作：关于体育活动及时通知，通知事情时不要有命令的语气。礼貌交往。

(四)部门与院其他部门交流：互相帮忙，礼貌对待。

(五)部门与校其他学院体育部联系：常联系，维持较好关系，便于以后协商各种活动。礼貌对待。

(六)部门与合作单位友好合作:和单位打好关系，便于以后对各种活动的支持。

二、干事培养：

(一)自身认知：谦虚，对各种事情都得抱着学习的态度

(二)部门干事间关系友好：常常小聚，多关系他人，帮助他人

(三)他人批评：虚心接受，有错就该

(四)经验交流：对完成一项任务可以在开会的时候总结经验

(五)高效率完成工作任务：团队合作完成更加高效

(六)油然而生自豪感：

三、扩大体育运动范围：

(一)提高积极性：鼓动更多同学参与体育运动

(二)选拔人才参与校级比赛：

(三)人才训练：(必要时可以与其他院、校级协会、附近学校开展友谊赛)

四、活动分析：

五、现状分析：

第四篇：企业未来五年发展计划

企业未来5年的定位及发展计划

公司在未来1-5年的发展方向是：成为国际一流的能源电力测控系统提供商，并将采取建立基本的技术支持平台，以功能模块配套方式向不同能源应用领域延伸的方法来保持我们独特的定位。我们将成为电力电子工业测控领域的佼佼者。

公司以目前已有的先进技术、在项目实施方面的经验以及市场的开拓力为基础，以研发、生产和销售此类产品为主要方向。由于本项目对公司的发展和经济收益方面影响很大，吸收和培养更多的人才，有更充裕的资金能力进行更深层次和更高端技术的应用研发，为国家多做贡献。

我们将结合自身开发市场能力和利用已有的关系建立营销网络，并抓紧电力电子工业测控领域市场处于发展期的良机，扩大目标市场，我们预计项目申报后五年累计销售收入达到XXX万，累计净利润达到XXX万元。

第五篇：汽车协会未来发展的计划书

汽车爱好者协会未来发展计划书

汽车协会普及汽车知识，弘扬汽车文化，为振兴民族汽车工业做贡献。这个于2008年新建于不久的协会发展到现在已经经历过了近三年的发展，相对比刚刚开始到现在已经有了小小的知名度。不管是每位成员还是领导者 看着朝气蓬勃的的协会，都是充满了信心。 我们这个以对普及汽车知识为主，以充实快乐每一位协会成员为目标的协会带给大家的不仅仅只是对知识的了解更是对快乐的追求。

汽车协会以驾驭现代，成就未来的为口号，那么就是让自己驾驭自己的现在，是一个爱好自由的团体。只要喜欢上这里，只要认真的努力地真心的上进了，那么，相信给自己的未来是奠定了一个很好的基础。

汽车协会一直以来的目标，不仅仅只是在我们物流学院的物工系，而是走向物流学院的各个院系，走出物流学院，走进社会……..汽车班这里是我们的起点，经过三年的时间我们取得了一点点的成绩，但是还不够，完全不够，离汽车协会的目标还很遥远很遥远。

一. 知名度的建立与提高。活动的举办，海报的张贴，网络的宣传。举办活动可以让协

会内部人员接触更多的人,交更多的朋友，人际关系对协会的发展有着重要的影响。一个人的力量似乎不大，小的可以忽视，但是一个人所认识的朋友还会有朋友…….这样的传递这样广阔的的人脉可以忽视的了吗?海报也可以让更多的人了解知道汽车协会的存在与意义所在。至于网络，这个可以把世界变成一个村的东西起的作用是很大的，它所具有的宣传能力也是无法估量的，这样好的一个信息传递平台怎么可以放过呢?

二. 协会地位的提高。知名度有了，那么协会的地位和影响力也就随之提高，也就有了

足够的话语权，在学校有了话语权，那么协会人员可以做的事情就更多更方便。甚至在校外都有了一定的地位，那么学生还用担心就业等问题吗?

三. 协会能力的提高。协会有了知名度有了地位，那么协会就有能力帮助到协会内部人

员，帮助会员处理现在的难题，甚至于将来的问题。

今年汽车协会的目标很简单就是让全物流学院的同学都知道我们汽车协会这个协会的存在。需要做到，难度是可以料见的。协会有很多的亮点完全可以走进学院学生们的心里。亮点在哪里，就在没有太过约束的制度。只要不违反一些基本的准则，那么汽车协会就是大家一个可以停靠休息的温暖的家.

1. 协会内部聚会的开展

2. 联谊活动的开展

3. 文艺活动的开展

4. 组织汽车文化的宣传

5. 汽车辩论赛的开展

6. 汽车4S店的参观

7. 观看汽车车展

8. 专业讲座的开展

9. 外出活动的开展