车间季度总结报告

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《车间季度总结报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：车间季度总结报告

车间季度工作总结（定稿）

在我厂掀起“大干四季度”工作热潮的阶段，汽机车间按照检修公司和车间的要求，较好的完成了计划的各项任务，极大的提高了每一个职工的理论知识水平，增强了自身的综合素质，现将第四季度的工作总结如下：

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理方面

在这段时间，依据每个职工的工作经验，对车间班组人员进行了专业划分，对负责设备进一步细化，明确了每个设备班子的责任，车间建设与管理得到进一步加强，提高了车间班组的凝聚力。

2、设备与检修工作方面

近几个月，通过外出培训、学习，对新采购设备、系统、检修方面书籍的学习以及搜集，查阅相关资料，取得了很大的成果。

在10月份，派出专工赴阳泉蝶阀厂进行监造，为期一周;派出专工赴武汉，对凝结水泵进行监造，为期一周;在11月份，车间组织人员分专业分别到周边电厂，对其设备以及检修工作进行了解学习，为期两天;在12月份，派出专工赴天津，对制氢设备进行了解学习，为期三天。

对我厂600MW超临界汽轮机设备情况的熟悉，设备资料的收集、总结。

在汽轮机主机方面，完成了本体结构各部分(高中压汽缸，低压缸，高中压转子，低压转子，轴承，隔板及隔板套，隔板汽封，轴封，连通管，盘车等)的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写;完成了轴承箱，排汽缸喷水系统的说明技术规范;完成了主机主管路系统主要设备(主汽阀，调节汽阀，中主阀，中调阀)的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写;此外对主机旁路系统的设备进行了整理统计与描述。在工作中，参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。

在汽轮机辅机方面，完成了凝水系统设备，给水系统，疏水系统设备及附件的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等);完成了开式循环水系统，胶球系统，轴封系统设备的收集与整理;完成高压加热器、低压加热器、轴封加热器、高加三通阀、电动闸阀、给水泵组、凝泵、真空泵的检修规程雏形及日常维护方案的编写。在工作中，参考了从档案室借阅的资料，参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。

在汽轮机油系统方面，完成了汽轮机润滑油系统设备(主油泵，启动油泵，交流润滑油泵、直流事故油泵，油蜗轮，集装油箱，冷油器，冷油器切换阀，油烟分离器，排油烟风机，油系统油循环冲洗，顶轴油系统设备);给水泵汽轮机润滑油系统设备(主油泵，事故油泵，滤油器，切换阀，冷油器，油烟风机，油箱及其附件，油管道及阀门);密封油系统设备(油泵，密封油冷却器，密封油箱，油—气压差调节阀，管道阀门及附件);调节保安系统设备(高压抗燃油系统，抗燃油系统油循环，低压保安系统，主汽阀、调节汽阀及操纵，给水泵汽轮机调节保安系统部套)的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写。参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》《DEH数字电液调节系统》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。

在汽轮机化学设备方面，完成了锅炉补给水系统()的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写;凝结水精处理系统设备的说明及技术规范。主要参考了我厂化学招标文件，从档案室查阅的设备说明书等以及从别处找寻的资料，参考的书籍有《电厂化学设备与系统》，参考的图纸主要为我厂机组初设图纸的电子版。

此外，车间每周组织去现场勘察，了解安装进度，了解安装措施，并拍照保留图片。

二、主要存在的问题

部分系统设备的描述不清楚，检修规程的编写仍不够规范，不够全面，缺乏日常维护方案，应进一步详尽完善。例如缺乏小汽轮机设备的说明，本体缺乏高中压汽室密封环描述不清，对各种猫抓结构环描述不清，波纹管描述不清，轴承箱描述缺乏理论根据，进一步完善转子的支持系统及轴承箱的尺寸，密封瓦缺乏结构描述，对高压蒸汽转换阀，隔离阀的作用描述不足，详细说明等。辅机应进一步对循环水系统，胶球系统，轴封系统的设备进一步完善检修规程与日常维护方案。油系统缺乏EH油系统设备，油净化系统设备的日常维护与检修规程的编写。化学检修缺乏精处理系统设备，制氢系统设备的说明，日常维护方案和检修规程的编写。空冷系统缺乏详细的资料，需进一步完善。

三、今后努力方向

在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，将朝着以下方向努力：

1、继续有计划的完善检修规程，作业指导书的编写工作;

2、与建设方建立联系，及时跟进基建进度，跟踪学习设备的安装与调试;

3、继续加强外出培训工作，争取更多的到厂家了解设备情况，到同类型电厂“练兵”。

4、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产基建服务，为公司创造更大效益。

第二篇：雷管生产车间3季度工作总结

2014年三季度工作总结

尊敬的公司领导：

在各位领导的正确带领和大力支持下，在公司各部室积极配合下，分厂顺利完成了3季度的生产工作，在3季度，分厂完成了公司下达的各生产指标，满足了公司销售需要，完成了公司下达的“六杜绝”指标，质量情况良好，本人于本季度8月20日起，蒙公司各位领导和各兄弟单位信任，担任二分厂厂长一职，本人将在原李厂长建立的良好生产管理模式基础上继续发扬分厂各项优秀管理模式，加强自身学习，努力使分厂各项工作再创佳绩。现将3季度整体工作情况汇报如下，不当之处敬请批评指正。 安全方面

1、加强工段长管理，促进工段长狠抓违章违纪。三季度工段长缴纳600元安全抵押金、班长缴纳300元安全抵押金，执行“零事故”考核标准，月度考核，月度实现“零事故”奖励缴纳金额的三分之一乘50%，未实现“零事故”罚没缴纳金额的三分之一，此项考核单独核算，分厂其他考核不变。

2、吸取事故教训，杜绝机械伤害。为杜绝机械伤害，提高个人自主保安意识，维修人员和部分设备操作人员三季度缴纳安全抵押金300元，执行“零事故”考核标准，月度考核，月度实现“零事故”奖励缴纳金额的三分之一乘50%，未实现“零事故”罚没缴纳金额的三分之一，此项考核单独核算，

分厂其他考核不变。(成品线机械排管、拔铅管、预冲、终冲、切铅管

3、全员加严考核，提高员工的事故连带处理意识。三季度加严考核，凡是出现的违章、违纪人员加倍处理，工段长、班长承担相应的连带责任，也加倍处理。出现事故的工段、班组年底取消一切评选资格，包括个人评选，工段长、班长原则上撤职。

4、做好全员安全意识教育和调岗人员的二级、三级培训，进一步提高班前会质量，杜绝先上岗后培训，手续不全不允许上岗，工段长要把好关，不适合决不允许上岗，进行再次培训(讲、说、做、看)。

5、做好收开工安全巡查、薄弱人物的监管，工段长、班长要做到班前检查、班中排查、班后复查，控制好班内的每一个人。

6、继续抓好防爆炸安全控制，成品要控制：三装以后工位杜绝掉管、别管，药尘清理要及时彻底，加强管体砂眼检查力度，不能放松，处理故障必须清理周围危险品，联锁必须有效。下道防爆炸控制，降温、造潮、减少摩擦，清理药尘及时彻底，试验人员、处理废品人员。

7、做好设备检修安全。设备检修前必须进行安全分析，制定措施，并交底。

8、督促管理人员订靠挂靠工段，尽职尽责，分清工作的主

次，落实好个人的安全职责。 质量方面

1、继续做好防潮密闭工作，各燃球干燥室必须保证温度40℃以上，刚性所有燃球、脚线都必须进干燥室，焊好的引火元件现场储存时间不得超过半小时，402提供的脚线必须日清日结，不得在生产现场结存脚线过夜，成品工段中间休息和中午吃饭时必须将现场脚线全部收到工作室;导爆管未装袋前不得直接放在地面上(包括干燥室地面上，两头未封口导爆管线不得过夜储存)，成品铅芯必须少倒，中午吃饭或是因其他情况需停工超过20分钟必须将现场铅芯全部收好并用塑料纸包好，现场火管可卡口的全部卡口，无法卡口的必须进入火管周转室。

2、做好刚性燃球验收工作，有效保证刚性燃球质量，自即日起，刚性燃球验收必须做到当日燃球，次日早晨验收，并将结果第一时间反馈到沾球工序，方便及时对干燥炉、沾球进行调整，杜绝刚性燃球出现连续不合格批。

3车间的生产工序间要加强自检、互检、专检，坚持“不接受上道工序的不合格品、本工序不生产不合格品、不合格品不流入下道工序”的原则，出现的不合格要及时进行标识和处理，并将信息及时传递给工段长或分厂管理人员，认真落实好本岗位的质量职责。

4、发挥质量验收数据图表统计作用，设置质量控制节点。利用现在技术员学历较高优势，将技术员分片挂靠，刘伟负

责电引火元件、朱庆格负责延期元件，陶磊负责导爆管生产，各挂靠人员对挂靠工段的质量工作负直接责任，必须经常进行现场检查和数据统计，并将数据以图表形式体现，从中发现质量差异和变化，运用质量记录的数据分析质量波动的原因，保证产品稳定性。

5、实行现场检查问题纠正预防闭环处理，分厂之前检查的问题，检查过后反馈给工段，基本上就交给工段不再管理，导致一些问题反复出现，因此以后再进行检查，发现的问题必须进行跟踪检查，确保现场却是整改，较为严重问题整改必须连续进行1个月的追踪，确保类似问题切实整改

6、恢复每月工艺检查、每月初召开质量分析会制度，确保分厂管理体系有效运转。

7、 做好质量记录，为三证内外审打好基础。

8、加强过程产品检验的管理力度，从这个月起质量科取消岗检员，将岗检工作转移到分厂，检验项目已全部有了，只是在检验频次等细节上还未定住，我会尽快下发相关规定，检查员要严格按照检验要求做好对自己负责项目的检验工作。并按照标准要求进行抽检，把好过程产品入库关和出库关。对于发现的不合格，各责任单位要无条件服从检验判定，及时进行纠正和预防

9、把质量激励的重点放在落实质量责任制上，加大质量改进的奖励力度。把考核、赔偿、激励结合起来，按照既赔偿、又考核原则落实质量责任。质量奖励主要用于质量联检验

收。

10、继续做好新产品试验工作，依据公司发展要求，有针对性的开发能为公司带来良好效益的产品项目，为公司持续发展建立必要的产品储备。

虽然3季度分厂工作较为平稳，但是由于上任时间短，经验较浅，在工作中也存在一定不足，主要表现在：

1、对自己要求不严，有违章现象发现不及时或发现不了，安全管理责任心不强，巡检不到位，有些较为偏僻，可能巡视次数较少。

2、安全检查力度不够。分厂今年因改造任务和科技项目较多，生产任务较重，人手比较紧张，陷于事务性工作。导致安全检查中，对成品工段的检查能保证每日巡回检查，而对半成品工段检查次数相对较少。

3、安全教育方式陈旧，员工接受教育情况不佳。分厂现在人员结构，老员工和新员工年龄差距大，但是均表现为学习主动性、积极性不高，无论是工作素质还是责任心，都有待加强，这就要求分厂对新员工的安全教育必须推陈出新，真正让他们对安全有全新彻底的认识。

针对以上问题，本人将在四季度的工作中努力克服不足，积极学习，加强业务素质和业务能力建设，时时刻刻严格要求自己，兼顾生产与试验，生产与安全、质量与成本的关系，提升员工的安全质量意识，规范员工的安全质量行为，以良好的工作质量保证产品质量和生产安全的持续提升，强化过

程控制，严格贯彻执行责任到岗，考核到人的质量、安全责任制，推行和实施责任可追溯制度，确保四季度生产工作顺利、有序、平稳运行。

不足之处，敬请领导批评指正!

二分厂：

2014年9月30日

第三篇：机运车间一季度工作总结

根据公司要求，按照部门各项制度认真开展工作，在车间全员的努力下，全面完成各项生产检修任务，现将车间一季度工作总结如下：

一、 一季度供水供气量：

杨村供水量：426840吨

西王供水量：34977吨

一级泵站供水量：542397吨

合计供水总量：1119771吨

一季度供压缩空气总量：3836638Nm3

二、 安全生产管理

1. 一季度车间根据公司下发各项文件，认真组织全员学习，严格要求，每位员工配备学习笔记本，让车间全员及时了解公司本工作目标及工作重点，月底进行了考试，对成绩不合格者进行了补考和月底考评，有效地提高了全员整体素质。

2. 强化班组建设，对各岗位双述材料进行修改完善，并实行车间全员考核，使每位员工都能熟练掌握双述各项内容，一季度经过管理部门对10人抽查，全部达标。

3. 重新划分设备管理包机人，明确责任到人，按照设备编码逐一落实，强化设备管理。

4. 根基公司准军事化管理和员工礼仪学习文件要求，积极开展车间全员学习，强化每个员工自身素质，对员工行为规范进行温习，加强劳动纪律意识。

5. 每月召开2次车间生产例会，由车间主任组织大家学习新知识，提高操作工及检修工各项技能，并;利用车间会议进行安全教育，防范不安全事故的发生，对上月车间工作进行总结，指出发现的问题及不足，督促改善，对各项工作进行考评，月底进行统一考核。

6. 一季度车间组织全员学习培训3次，组织考试6次。

7. 三月份由于运行岗位员工王晓霞多次违反劳动纪律，不遵守车间管理制度。经车间班组教育后仍无改观，最后上报人力资源科。

8. 一季度车间考核违纪46人次，对考核款项全部奖励其他员工。

三、设备检修维护

一季度对全厂采暖设备设施进行检查和检修，确保管辖范围内采暖完好。对食堂煤气管道进行蒸汽吹扫，改造食堂煤气炉灶。对一级泵站供水设备进行全面检查，对水泵叶轮和机械密封进行更换，确保安全过冬。配合仪表安装2#新气柜流量计。安装维修铁运中心供水管道。加装换热站冷凝液储罐电子液位计。清洗焦化分厂化产车间脱硫塔环形槽。进入三月份以来有两大工作任务，一是新生活服务楼供水供气管道安装，现在正在进行，计划4月底完工。二是双良制冷机技改，积极配合厂家，现机组已基本到位，剩余冷却塔和3台冷却循环水泵及附属连接管路安装，计划5月份投入使用，各项工作正在进行。

一季度车间设备运行安全平稳，检修各项工作正常，无设备及人员事故发生，这样给二季度工作打好了基础，我车间在二季度工作会更加努力，积极完成各项生产工作任务。

机运车间

2011年4月4日

第四篇：3季度雷管车间质量工作总结

三季度工作总结

3季度工作结束，现将3季度分厂及用户反映质量问题统计如下：

1、三季度质量科验收累计共丢炮3批，拒爆2批。

2、三季度用户累计反映导爆管击穿孔1次。

3、三季度燃球秒量累计复试2批，其中降级使用1批。 三季度总体质量情况较为平稳，体系运行良好。 四季度工作重点

1、四季度天气逐渐转冷，炸药起爆能力会随气温减低逐渐下降，致使雷管正常装药量可能存在带不响炸药情况，为避免用户反映雷管爆力不足，从即日起，成品工段雷管一次黑索今、二次黑索今、起爆药装药量均走上限。

2、四季度尤其是现在到不送取暖汽前，天气干冷且温度低不好造潮，大家又易穿保暖衣服，静电较大，尤其是危险品药剂静电感度高，要求二硝基、延期药、筛粉装盒屋必须保证湿度达到60%方可出药，卡口导通人员必须先使用燃球试机，再开始工作。

3、减低库存点火药、延期药，铅芯，减低因延期药储存时间长导致的延期体拒爆。截止10月1日，延期药周转库不合格或因特殊原因确无法使用的延期药已全部处理完毕，小盒点火药也已安排人员进行倒盒，进入延期药正常周转使用，部分配方与现有配方不相符的，也已经安排进入生产使

用或是重新混制，自今日开会后，原则上要求延期药必须先入先出，部分积存较多的延期药，不经分厂特别安排不得混制，已有延期药必须逐批查明生产时间，按序使用，确需跳批使用，必须请示分厂。

4、做好电子雷管生产质量管控工作。电子雷管作为公司新型产品，正是跑市场创名声的时候，公司领导十分重视，分厂也和公司签订了合同，要求电子雷管生产时，各位涉及到的工序必须全力以赴，当然了，也不会叫大家光辛苦不挣钱，公司这一块有奖励措施，只要废品率达到50万分之零就奖励分厂10万块，这些钱肯定不会说留在分厂，各位干多干少分厂都有数，当然有奖就有罚，各位要是怕麻烦不出力，也别怪我心狠，重奖肯定对着重罚。

5、做好脚线、燃球质量管控，我吧，由于402脚线已经承包，刚性也一直说要承包，所以总觉得反正只要燃球不出问题，对焊、包括脚线都是管理范畴，不会出什么批量不合格问题，所以管控相对来说就逐渐弱化了，包括处罚一些质量问题，基本上都是本着警告大于惩戒的原则，我也不喜欢罚款，但是也在这里希望这两个工段的工段长、班组长一定要不管是承包还是不承包，你们就相当于是成品的原材料供应商，如果你们供给成品的产品质量不合格，成品的质量绝对保证不了，咱们如果和在市场上买东西一样，三挑六检，你们自己觉得你们的产品谁要，你们如果再像这几天成品使得

这线一样，不是断腿就是虚焊，跟我玩虚的，我就和你们玩实的，我也不去得罪人，给谁下罚款，我就成品反应一发，我就把你们的质量奖全员下浮1个百分点，把成品的上浮一个百分点作为奖励。你们得要承包有个承包样，经常去成品了解一下你们的产品质量，有什么问题，回来及时纠正，原来承包本来就也是为了减少分厂的管理负担，叫分厂多腾出一点时间做实验或是多管控一些重点危险工序，你们这样承包有什么意义。

6、做好与质量科的工作配合，沟通，和质量科保持较好关系。我这个人吧，性格不好，我和质量科打交道总觉得我干活拿钱，不干不拿，都是打工的，你凭什么对我指手画脚，尤其是我师兄下来，我和他对着干吧，大家也有样学样，可是我们这些人其实都是代表着分厂，他们都代表着质量科，我们不执行质量科的一些决定，人家不说王燕不听，人家和领导一反映就是二分厂不听质量科的，给领导印象不好，我们工作也难开展，我希望以后不管是质量科工艺检查或是别的什么活动，来到咱分厂了，都要认真解答他们，对一些要求，不管你们觉得合理不合理，先答应下来，记下来，随后反映上来，我再和他们慢慢沟通。

7、做好外审准备工作，说到外审，每次质量科工艺检查，你们的记录都有不及时记录情况，都是工段长、班组长记录，从今天起，再发现这种情况，从重处理。各位也回去查一下

各自工段、班组的计量器具的标识有没有不全的，没有标识的，或是少温湿度计的，有的话及时和庆格说，及时补齐，尤其注意你们使用的小推车、大车有没有接地措施，没有的该挂皮挂皮，该接导电链的接导电链，这是去年的不合格项，今年肯定要查。

8、做好各干燥室、储存室暖气管路监管，防止冬天气足、压力大，出现暖气管路鼓包漏气情况。下班前各班长必须检查干燥室暖气管路，再出现那年导爆管干燥室跑气情况，谁出的我就把你们整个工段的质量奖罚没。

9、做好延期药加废药、刚性工段掺旧药管理，这两种药原则上每季度就全部清理更换一次，定在每季度最后一次放假处理，尚清刚注意提前将废药全部掏捞，具体整么做我再和你商量，这次放假前如果不忙，我想就先处理一次，刚性旧药不久前才处理过，张军也想着到年底再处理一次，还有刚性的三氯乙烯，每季度必须全部更换一次。

第五篇：原煤车间第一季度工作总结及二季度工作打算

2012年第一季度，原煤车间在选煤厂的正确领导下，带领全体职工，认真学习贯彻集团公司职代会精神，坚持以人为本、科学发展、安全发展，深入开展双基和质量标准化建设，大力推进“三个亮点”工程。切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，车间呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

一、一季度工作特点：

车间始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现科学发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在制度上采取新举措，实行岗位量化考核。

为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核小组，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。

在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效

工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，做到一天两考核，一天一汇总。

安全技术培训是全年培训工作的“重中之重”，我车间着力抓好全员培训。一季度正处我厂停产整顿期间，其他车间临时调到赵一赵二选煤厂工作。与去年三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我车间本着“缺什么补什么”的原则，因地制宜的开展培训工作。利用班前、班后学习时间，采取发放资料个人自学等灵活多样的培训方式，做好职工培训。坚持每月的全员安全培训，并组织员工进行考试。避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训合格率达到100%，其中：培训特殊工种6人、全员培训64人;这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门。

生产方面：一季度我车间共提升原煤28170吨，圆满的保证了矿井的生产需求。

员工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 个，今年第一季度出勤 3351个。与去年同期对比，少出勤 942个，明显提高了工作效率，为选煤厂减员增效做出了应有的贡献。

设备改造方面：本季度由车间主任提案广大员工共同参与我车间大小改造项目如下：

1.大矸仓下介石堆防护栏改造。

2. 更换破碎机整机。

3.102给煤机下料漏斗改造(配合主井出矸)。

4. 加工手选皮带电焊机箱1个。

5. 加工206机头电焊机箱1个。

6. 拆除大矸仓东墙外无用爬梯。

7. 改造206机尾防护栏。

8. 103皮带防护拦除锈刷漆。

9. 大班屋东墙外加防护栏。

10. 摇车间所有电机相间接地电阻。

11. 原煤仓瓦斯排放管除锈刷漆。

12. 配合调度室移摄像头线。

13. 所有皮带机尾坠陀钢丝绳加绳卡。

14. 103机头操作箱移位改造。

15. 103皮带中间操作箱改造。

16. 205皮带巷照明线路改造换尚为灯。

17. 206皮带巷照明线路改造换尚为灯。

18. 103后尾小门改造。

19. 205后尾操作箱改造。

20. 215老皮带巷东侧防护拦改造。

21. 215皮带第二道分煤器改造。

22. 配合调度室调205变频器。

23. 205皮带巷下水管加篦子。

24. 205机头电机平台防护栏改造。

通过这些改造项目的实施，节省了材料费用支出，极大地改善了现场劳动环境，提高了安全系数。同时提高了工作效率，降低了职工的劳动强度。

总结一季度的工作，原煤车间虽然取得了一点点成绩，但距上级的要求还存在一定距离，工作还存在着许多不足，比较明显的表现在：

1.执行力差，工作中不够大胆，创新理论不强。

2.工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工服务。

3.个别班组缺乏独立活动能力，存在等待、观望现象。

二、二季度工作打算：

进入第二季度原煤车间将认真贯彻落实上级指示精神，夯实安全基础，深入开展强化“内部市场化”考核制度及奖金分配的公开，公平，公正。促进全体员工工作的积极主动性，搞好车间环境卫生，构建安全生产长效机制。落实车间对班组，班组对个人(三级考核)的实施，贯彻执行好多劳多得 、向技术岗和苦、脏、累岗位倾斜的原则。原煤车间

将在三班开展劳动竞赛，车间对每个班组按当月产量，运转时间、安全、干杂活、捡介石等几方面进行评比，小组建立记录本，记录每天工作情况，每月月底各班将按以上分出一.

二.三等奖，组长.维护工按月底奖金分配，各项指标都取得第一，奖金翻倍。手选皮带司机多捡杂物，运转工勤检查设备。通过创建标杆岗位及优秀员工评选等几项措施提高工人的工作积极性，维护工处理事故慢等因素，从而提高工作效率，减少电费材料及其他费用的发生。为2012年全年的各项指标顺利完成打下坚实的基础，争取使2012年原煤车间的各项工作更上一个新台阶。

原煤车间

2012年4月4日