一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《调整绩效工资方案》，希望对大家有所帮助。
第一篇：调整绩效工资方案
人社部2014年工资调整方案 最新2014工资调整方案解读
【人社部2014年工资调整方案 最新2014工资调整方案解读】最新2014全国职工平均工资，上海白领平均月薪最高 北上广深仍是求职热门地。
据调查，中国各城市薪酬水平总体仍然呈现东部领先的趋势，中部城市的薪酬水平呈现渐趋落后于西部重点城市，如重庆、成都、昆明等态势。从各城市的薪酬水平来看，上海以7214元的月薪高居中国各城市薪酬排行榜榜首，超出位居第二位的北京(6947元)约300元，深圳以6819元的月薪位居第三位。其后均为东部沿海城市，如宁波、杭州、苏州等，均位于长三角经济圈辐射范围内。广州以5694元仅居第六位，低于深圳1000余元。太原、石家庄、哈尔滨位居榜单最末位。 10省份公布2014年工资指导线
北京市人社局近日发布了该市2014年企业工资指导线，确定今年企业职工平均工资增长的一般水平(即基准线)为12%，最高水平(即上线或预警线)为16%，最低水平(即下线)为4.5%。
据悉，企业工资指导线由基准线、上线(又称为预警线)和下线构成。它是政府根据当年经济发展调控目标，向企业发布的工资增长水平的建议，其并不具有强制约束力，但可作为企业与职工开展工资集体协商以及企业自身合理确定工资增长水平的参考依据。(2014全国平均工资表)据中新网记者不完全统计，截至6月17日，全国共有北京、天津、湖北、山东、山西、陕西、河南、新疆、四川、辽宁等共10个省(区、市)发布了2014年的企业工资指导线。在这14个地区中，河南和新疆的基准线最高，均为15%;湖北的基准线最低，为10%。中新网北京6月18日电 (记者 李金磊)北京近日公布了2014年企业工资指导线。据中新网记者不完全统计，截至6月17日，今年全国已有10个省(区、市)发布了2014年的企业工资指导线，其中，河南和新疆的基准线最高，均为15%。值得注意的是，与去年相比，多地工资指导线的涨幅出现了下调。
多地工资指导线涨幅较去年下调
值得注意的是，与2013年相比，北京、山东、山西、新疆等地今年的企业工资指导线涨幅出现了下调。
其中，北京今年的基准线与去年持平，但上线和下线均比去年下降了0.5个百分点;山东今年基准线为12%，比去年的15%下降了3个百分点;山西今年基准线为13%，比去年的15%下调了2个百分点;新疆今年基准线为15%，上线为18%，下线为5%，比去年各降低了1个百分点。 中国社科院人口与劳动经济所副所长张车伟在接受中新网记者采访时表示，多地企业工资指导线涨幅下调，与当前经济增速放缓、企业用工成本上升和利润空间压缩有很大关系，这意味着今年企业整体工资增长态势可能将面临更大的压力。
专家建议完善工资集体协商机制
值得一提的是，在工资指导线公布后，有网友感叹：工资指导线只是“看上去很美”，自己的工资并没有按照这个幅度上涨。
为了增强工资指导线的实际作用，一些地方出台了部分倒逼性措施。其中，陕西省人社厅规定，对当年未按工资增长指导线确定人均工资增幅的企业，实施重点监控;对有效益却故意不增加职工工资的企业要予以通报、取消评选劳动关系和谐企业等相关称号的资格，其企业负责人不得参加劳动模范等先进称号的评选，国有企业高管人员不得兑现绩效年薪。湖北人社厅则规定，企业管理层以下职工平均工资不增长的，企业经营管理人员工资亦不能增长;企业工资增长达不到工资指导线要求的，要同比例扣减企业负责人收入。 “由于企业工资指导线只是指导性建议，对企业并没有强制性，所以它并不能代表工资的实际增长状况。”张车伟表示，工资应该更多地由市场决定，工资真正涨多少应该由企业和劳动者之间协商，关键是要形成和完善劳资之间的工资集体协商谈判机制。
专家还表示，在当前经济下行压力较大、企业发展面临多重压力的情况下，应大力为企业减税减负，以增强企业涨工资的空间和动力。而长远来看，则要深化推进收入分配改革，建立健全企业工资决定机制和正常增长机制。 2014最新公务员工资调整方案(解读)
作为收入分配改革的关键一步，众所关注的新一轮公务员薪酬改革正在筹备之中。
媒体公开报道称，根据今年2月份国务院批转的《深化收入分配制度改革若干意见》的工作任务，人社部目前正在制订公务员薪酬体系改革方案，方案何时出台尚无明确时间表。 改革重心
提高基层公务员待遇 主要任务
规范公务员地区附加津贴制度 完善职务和职级并行的薪酬制度 级别工资
不升职也能提高待遇本次公务员薪酬改革，将把激励重心更多放在级别和专业技术职称上来，实行级别与工资待遇挂钩的政策。1.未来的级别工资将可以体现同一职务层次的公务员工作年限、资历和能力的差别，使公务员不提升职务也能通过晋升级别提高待遇，将来一个副处长的工资就可能比处长还高。2.将着力于使技术等级的薪酬水平能够与行政序列保持平行。现在公务员职务上不去，其工资水平会受到影响，而将来加大专业人员工资水平，专业技术水平与相应的级别上去了，工资也会跟着上去，他可能当不了多大的官，但是工资不会低。背景2006年的机关工资制度改革，建立起了全国统一的职务与级别相结合的公务员工资制度，不同职务、不同级别的工资差距被拉开，基本工资最高与最低的比例由原来6.6∶1扩大到12∶1，强调级别在工资分配中的激励作用，但是也产生了一些问题，对基层公务员的士气造成影响。公务员若在某一职务上多年不动，虽然工资也会上涨，但上涨幅度不大，这就影响到原来设计的激励机制的实际成效。津贴补贴规范津贴缩小地域差距新一轮改革对公务员津贴补贴规范，思路是“限高、稳中、托低”，逐步使同一地区不同部门的津贴水平相接近。目前，通过多地调研、测算地区附加津贴，相关部门已经基本摸清了津贴补贴发放情况，为制定政策规范津贴补贴提供了依据。1.人社部劳动工资研究所在薪酬报告中建议，可以设立津贴补贴调控线、征收调节基金和将一部分津贴补贴纳入基本工资，这样可以一定程度缩小不同地区间的收入差距。2.报告还建议在基层干部中较为普遍的科长以下职务，增加对应的级别数量，可以在一定程度上解决基层公务员待遇较低的问题。背景2006年改革方案中要求出台津贴补贴制度，但是对制度何时出台没有做出时间限制，现在公务员津贴补贴都是地方自己制定，富裕地区补贴水平较高，中西部地区津贴补贴相对较低，造成了不同区域之间公务员薪酬差距拉大，地方对此反映较多。根据人社部劳动工资研究所的薪酬调查报告，各地发放的津贴、补贴已经远高于国家规定的基本工资部分，部分地区甚至达到总工资收入的80%以上。
第二篇：品质工资调整方案
品质部绩效工资方案
一、 目的
合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。
二、 定制原则
以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、 工资制定对象
1、IQC/QA、FQC、QC
四、工资计算方式
1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：
1600元/月(底薪)+ 400元/月(补助)+ 2000元/(月绩效工资) = 4000元/月(最终综合工资)。
⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期2600元/月。 ⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。 ⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。 ⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序(需离开公司半年以上)，合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
3、考评工资
⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为2000元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司
处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评(如附件)说明如下：
1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。
3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。
4、出勤管理：
A、请假在1—6天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假?天*77元/天=就是应扣除的绩效奖金。
B、请假在6-10天以上，则扣除当月绩效工资2000元的50%，则工资计算方式是2000元的50%绩效工资，即2000元*50%-扣除分数工资+实际出勤天数=本月实际核算的绩效工资。
C、请假在11天或以天数，则扣除全部(100%)的绩效工资。
D、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。
5、绩效考核工资以分制计算：
总分制为100分，每1分计考核工资为50元，如果工作中无失误、无投诉、无退货 则工资计算方式是1600(底薪)+400(补助)+2000元(绩效工资)，如果因工作失误则扣除1分，则工资计算方式是1600(底薪)+400(补助)+1950(绩效工资)=3950(最终综合应得工资)，以此类推，扣分越多所得的绩效工资就越少。
6、《月度绩效考核表》内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。
7、等级说明：
A、考核分为优、良、一般、差四个等级，95分以上为优，85-94分良，75-84分为一般，75分以下为差。
B、考核连续三个月在95分以上者，公司给予现金奖励300元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升机会。
C、考核每个月在85-94分者，表现为良，公司不给予奖励。
D、考核连续二个月在75-84者，应给予重新培训，如果连续二月仍在75-84分之间者，则调离品质部门。
E、如果考核第一个月工资为75分以下，则进行全面的培训，培训后如果有进步，则继续留在品质部，并重点给予关注，直到达到良以为上止。
F、如果被考核人员经过培训仍未有进步，则调离品质部门。
六、考核原则
1、所有考核人员需依照事实，以公平、公正原则做绩效考核，杜绝假公济私，一经发现
则取消考核人员权力或职务。
2、每天考核的结果统一记录在《品质部考核记录明细表》，被考核人签名确认，如果事实被扣分，如果被考核人员不签名，则考核人员必须向上级领导请示后，由上级领导调后和考核人员共同签名同样有效。
3、如果考核人员漏考核，或有事实不给予登记，则公司对考核承担被承担者所应扣分数相同的款项。
4、双方以自愿原则进行考核，对考核出的结果双方都应自动接受。
七、嘉 奖
1、对目前操作流程提出改善建议，并在日常工作中带来很大便力，应给予奖励50-100元/月/次。
2、工作主动积极，乐于协助他人，能及时完成本职和上级领安排的各项工作，应该给予奖励20-100元/月/次。
3、安全生产或品质重大隐患而及时发现，导致避免财产损失的。给予奖励10-200元。
4、如个人能力表现突出，公司有升迁机会时，则会优先考虑提升。
注：所有嘉奖有部门主管申请、总助审核，再由总经理批准，并在公司周一早会以现金方式发放。
作成：刘胜青
批准：
日期：2013-04-13 品质部人员签名确认：
第三篇：工资结构调整方案
报告
公司领导、财务部：
目前公司薪资结构设置不合理，工资结构一般来说，在劳动法方面，其主要
目的是解决加班工资的计算基数问题以及计算经济补偿金的支付基数问题和缴纳社会保险的问题和缴纳个税的问题。目前公司工资结构设设置问题点：
一、工资栏设置太多，起不到灵活变动的作用，基本工资最好设置为当地区最低
工资标准，能够降低加班工资的计算基数问题，和社会保险的交费基数。
二、加班补助费设置不合理，我公司目前是每周上班六天，那意味着每周有一天
的加班，每个月最少有4天是按200%计算工资，按此计算，一但出现劳动纠纷，将给公司造成直接经济损失。
三、公司目前工资设置，容易出现钱给了但没给到明处，出现问题公司还得给员
工进行补偿，在法律上站不住脚。
建议调整如下：
1、标准工资：(底薪工资+岗位工资)+加班工资+绩效工资+福利+社会保险
2、底薪工资：(固定的，不得低于所在地最低工资标准。)
3、岗位工资：(按公司标准，按岗位固定的)
4、加班工资：(把目前生活补助、加班补助、其他工资合并计算)
5、绩效工资：(销售提成)
6、公司福利：(把电话补助、节日补助、柜长补助、工龄工资、奖金合并计算)
7、社会保险：按法规基数及公司规定从工资中扣除个人部分加上公司部分。 为规范公司工资结构，建立灵活的、合法合规的薪资体系，建议将现有工资
结构进行调整，请批示!
湖南湘佳食品公司人力资源部二0一一年六月五
第四篇：酒店员工工资调整考核方案
汉中福临
汉中福临大酒店员工工资调整考核方案
为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。
入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。
一、前厅员工
A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 素质测评：
C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。 技能评价：
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
二、康乐员工
A级900元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 素质测评：
C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 汉中福临
1 汉中福临
B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。 技能评价：
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、卫生是否规范标准、康乐服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
三、客房员工
A级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：
C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。 技能评价：
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、铺床是否规范标准、卫生清扫服务流程是否规范标准、开夜床是否规范标准。
四、餐饮员工
A级1000元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：
C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。 技能评价：
汉中福临
2 汉中福临
操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。
五、传菜员岗
A级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级900元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级850元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：
C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。 技能评价：
传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范
六、保安岗
A级1400元+工龄工资50元+全勤奖50元 B级1300元+工龄工资50元+全勤奖50元 C级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元 素质测评：
C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。 技能评价：
操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、
有无服务意识、有无安全意识。
汉中福临
3 汉中福临
七、迎宾岗
A级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级1100元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：
C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。 B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。 A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。 技能评价：
操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、
服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。
八、餐饮领班 基本工资：
1600元+工龄工资50元+全勤奖50元 订餐任务: 每月定餐15桌
素质评价由所在部门员工给予进行评价 素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正
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第五篇：绩效工资方案
请大家提意见 第一条：发放原则，必须在成本节省(收入大于成本)、增收节支、降低费用消耗的前提下进行。 第二条：办法适用范围：面客部门(房务部、餐饮部、会务部)、职能部门(办公室、人事部、财务部)、保障部门(工程部、保卫部、采购部)。 第三条：发放条件：
一、必须在成本节省的条件下进行。
二、利润增加。中心的利润控制以营业部门为主，必须在利润超过预期利润基础上才可以发放。财务部每季度提供一份中心各部门利润核算报表。完成和超额完成利润指标，才能发放绩效工资。利润增加必须扣除人力成本，扣除部门员工工资福利费用、外借人员支付费用。 第四条 绩效工资分配形式。中心对各部门实行风险绩效工资分配形式。即坚持岗位技能工资和绩效工资相结合。岗位技能工资形成基础工资，绩效工资根据中心节余中可利用到福利中的部分确定。工资分为基础工资和效绩工资两部分，并根据部门经营规模、管理难易、风险大小、部门人均创利，决定经营者的收入。同时，在各部门保证经营、服务的前提下(即部门人员编制)，增人不增工资总额，减人不减工资总额。 第五条 绩效工资考核办法。采用中心、部门、二级考核制度。分季、年两种，在中心对各部门进行考核的同时，部门对员工的考核也采用百分制。
(一)季度考核。每季度对各部门进行一次全面考核。以营业利润指标和职能部门工作目标量化指标为主。部门经营利润指标低于80%或其它目标管理责任指标不能达标，由部门经理写出责任报告。
(三)年终考核。以利润指标和工作目标考核指标为主，按各部门实际完成结果兑现。经营利润低于70%，部门正副经理自动辞职。 第六条：发放程序：
一、财务部在下季度的第一个月下旬向人事部提供上一季度的超额利润。
二、人事部向主任办公会提交发放绩效工资的请示。
三、主任办公会同意后，人事部根据主任办公会决定可用于工资福利的额度进行测算，制定发放标准，报主任审批。
四、主任审批后,人事部向部门下发部门人员系数及效绩工资基数,部门根据人事部提供数据计算员工绩效工资,报人事部审核。
五、人事部审核后，由财务部发放。 第七条 绩效工资的兑现。按面客部门,职能部门、保障部门两种情况分别兑现。绩效工资在下一季度第2个月以现金形式兑现。 第八条:核算组织:财务部向人事部提供超额利润,人事部计算出效绩工资基数。
第九条 效绩工资计算标准:
1、绩效工资基数为 当季度超额利润可利用工资福利总额度/450。
2、 员工本人实际所得为绩效工资基数*本人系数。
3、系数表如下: 面客部门 职能部门保障部门 员工1.1 员工1.0 领班1.3 领班1.2 副主管、主管、经助2.7 副主管、主管、经助2.6 二级经理、副经理3.7 二级经理、副经理3.6 一级副经理、一级经理4.6 一级副经理、一级经理4.5 副主任5.5 主任 5.8 第十条 其他规定:
一、当季绩效工资为0的几种情况：入职40天内离职的人员;辖区出现重大事故的;被辞退、开除者、停职检查的;旷工一天或以上的;因触犯国家法律法规被劳动教养等的。
二、请、休假人员的绩效工资发放：除国家法定假期、正常例休、年假外，所有请事假、病假达7天及以上者都要扣除相应天数的绩效工资(例：某经理的绩效工资为900元，该经理当月请假8天，即每日绩效工资为30元，其当月绩效工资=900-8×30)。
三、离职人员的绩效工资发放：当月出勤15天内的发放其15内天应得绩效工资的30%，15天以上的发放其应得绩效工资的50%。