度假区管理作业范文

第一篇：度假区管理作业范文

长隆度假区景区管理分析

旅游管理131班

魏晨 0133424

一、“长隆现象”的引入

中国旅游出现“长隆现象”

长隆到底有多火?据国家旅游局统计，今年春节和“五一”假期，长隆连续两次登上全国热门景区排行榜前三;今年“三八妇女节”，珠海长隆海洋王国的预售门票提前两天被抢光。门票数量是实打实的数据，不含水分。值得一提的是，长隆的游客并不局限于珠三角地区，这两年来自全国各地包括港澳台以及东南亚的游客明显增加。

2015年上半年，广州长隆与珠海长隆两大项目共接待游客1500多万人次，同比增长35%，其中珠海长隆项目去年3月底才正式开业。长隆游客接待规模已超过了故宫、居庸关长城、九寨沟、黄山等热门景点，比许多地市的游客接待量还要大一些，“长隆现象”引起了业界人士的关注。

长隆虽未在各大媒体上宣传自身的成功模式，但世界主题乐园界早已关注到“长隆奇迹”。2014年11月，珠海长隆海洋王国获得全球主题娱乐协会2014年度唯一的“主题公园杰出成就奖”，广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表入围“全球最佳主题乐园”三甲。究竟是什么因素成就了长隆今日的兴隆景象?

二、长隆旅游度假区简介

长隆旅游度假区，国家级AAAAA景区，占地面积1万亩，是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，坐落于羊城广州，旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆香江野生动物世界、长隆水上乐园、广州鳄鱼公园、长隆酒店、香江酒店、长隆高尔夫练习中心和香江酒家等9家子公司。

三、通过SWOT分析来了解长隆

1、竞争优势

(1)从区位上来看，长隆地处南广州中心腹地，东连华南快速干线，西接105 国道，北临珠江，临近地铁，临近广州市区，交通十分便利，区位优势明显。

(2)从客源市场上来看，根据美国华盛顿城市土地研究所研究，一级客源市场至少需要有200万人口，即80公里范围或1小时车程;二级客源市场需要有200万以上人口，即240公里范围或3小时车程。广州常住人口早在2007年便突破千万大关，且珠江三角洲地区2小时车程内具有 购买力的常住人口在3000万以上，还不包括暂住人口1000万，同时广州每年春秋两季的交易会及各类展会，迎接来自海外的各类宾朋，为长隆提供了充足的

一、二级客源市场。

根据报告，长隆日客流量上万人，年客流量近2000万人次，每年带来的综合经济效益超过400亿元人民币。 (3)从产业、产品角度来看，产品上，长隆的欢乐世界拥有亚洲第一的十环过山车，垂直过山车被誉为“全球最顶尖过山车之王”，是全球最顶尖的过山车和游乐设施;十环过山车荣获吉尼斯世界纪录;摩托过山车是东半球首台;U型滑板是世界最大、亚洲第一台;超级大摆锤号称“全球最大摆锤”;世界最大水陆空特效剧场——国际特技剧场;号称“世界水上游乐之王”、老少皆宜的超级水战也是在亚洲首次引进。

产业上，自长隆1989年创办集团的第一家企业--香江酒家后，三星级香江大酒店、生态酒店长隆酒店等相继开业。酒店餐饮业稳步发展之时，长隆把目标转向了旅游行业。香江野生动物世界、长隆夜间动物世界先后隆重开业，并成为广州的标志性旅游项目。近年，长隆又把投资伸入到游乐领域，精心打造长隆欢乐世界和长隆水上乐园。加之长隆高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏的成功运营，长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国。

长隆倾力打造一站式旅游休闲度假区，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，堪称“中国旅游新名片”。

2、竞争劣势

(1)从历史方面来看，长隆集团在十九年间迅速扩大，资源与资金投入很大，资金回本需要相当长的时间。 (2)长隆集团里的欢乐世界、野生动物园、大马戏等，有着各种大型游乐设施与各种珍稀动物，在平时设施的保养和动物的饲养方面，投入大量的资金，当迎来游人减少的旅游淡季，营业费用将高于收益。

(3)长隆集团分散发展，有各大旅游景区，酒店，现在又涉足房地产业。在管理资源与资金方面，难免分散，加大了综合管理的难度。

3、机会：

(1)广州交通的进一步发展，新光大桥等高速的建立，地铁广佛线的建立，在未来的几年，到番禺将会越来越方便，这无疑可以吸引更多的游人。

(2)番禺区是广州的郊区，远离市中心，空气质量优于市区，环境优美，适合度假。

(3)广州市政府为促进番禺区发展，投入大量的资金大力支持五星级旅游景区的建设，让长隆景区成为广州的旅游胜地与新地标。

4、威胁：

(1)广州周围城市的发展，一个一个新景区的建立，最终会对长隆景区的地位产生冲击。

(2)旧游客的厌倦，新游客的不足，会造成游客的稀落。 (3)长隆集团涉足各个领域，难免的资金分散，如何进行新的融资，将成为长隆集团的新问题。

四、基于ST战略来分析长隆景区管理

1、领先的产品

长隆的产品理念：要做就做到世界领先，要做就做到极致

在长隆一位负责人看来，主题乐园一定要有世界领先的产品，“做什么项目，我们都看准全球最顶尖的技术，不是一流和领先的项目，绝不会引进。同时虚心向别人学习，并且站在游客的角度思考问题，以游客的身份去体验，了解游客的需求。”

为了保持“一流”和“领先”，长隆不惜掷重金对产品进行升级改造。长隆酒店2001年开业，2009年投入巨资对其进行升级，使其成为华南最大的生态酒店;长隆欢乐世界于2006年4月开业，10年内已进行了多次升级改造;长隆水上乐园于2007年5月开业，次年就进行了一次升级，扩大营业面积、引进众多新设施，跻身全球顶尖水上乐园行列;长隆国际大马戏团自创立以来更是历经了五代升级。

纵观长隆的发展，“超越自我”的精神贯穿始终。如今，长隆旗下各大主题乐园开创了多个全国乃至“世界第一”。广州长隆入列全国首批“国家5A级景区”;长隆野生动物世界是国内动物种类最多、种群最大的野生动物主题公园，诞生了全球唯一存活的熊猫三胞胎和全球唯一考拉双胞胎;长隆欢乐世界是集全球顶尖游乐设施和大型演艺于一体的新一代游乐园，创造了八项亚洲及世界之最;长隆国际大马戏是20多个国家马戏精英和众多动物明星联袂打造的全球最大的马戏表演;长隆水上乐园荣获“全球必去水上乐园”大奖;旗下广州鳄鱼公园是全球最大的鳄鱼主题公园;长隆酒店首次引入“生物岛”，与白虎共进晚餐成为可能。

有业内人士认为，长隆不仅有全球顶尖的游乐设施和主题各异的乐园集群，还有精细化的景观布局，每一个设计都非常的精美别致，不会让人觉得笨拙和粗糙。

2、丰富的产业链

长隆的战略理念：构造丰富的产业链

丰富的产业链，高水准的项目，长隆的成功，是产业链的成功，也是规模经济和范围经济效应的体现。

丰富的产业链，让长隆的“雪球”越滚越大，有助于规模经济效益的实现，形成整体板块的“洼地效应”。原有的产业和产品，对新产品的人群聚集和口碑传播产生了根本性的影响。同时，新项目的崛起，又丰富完善了板块内的产业链，从而使得长隆旅游度假区的竞争优势得到进一步的增加。

3、多元的盈利模式 长隆的项目盈利属于复合型盈利模式，门票和服务体验是最初级的盈利来源。

其他盈利主要有以下方面：

a.衍生品：出让、出售具备知识产权特点的商品，如：玩具，旅游工艺品.纪念品等。

b.周边开发：获取资本投入后在旅游项目所在地价收益的其它商业开发，如：景区、旅游目的地的房地产开发。一般主题功能能极大地带动区域的人气，使周边土地迅速升值。

c.合作收益：出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会。比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。

盈利要点

前期以机会出让，即门票、服务等为基础收益点，后期以配套产品、周边衍生品等为持续收益，最后以旅游带动周边商业、酒店、住宅等开发。

总结：打造主题公园产业链，进行产业化发展，将关联产业进行结合，互为依托、相互促进，能够带来更好的品牌效应与盈利。

销售收入：3.6亿RMB(U$5320万), 2009年人均消费197RMB(包括门票、餐饮、购买用品等) 利润：2.1亿RMB(U$2950万, 利润率约58%)* 税前利润为准, 开园2年内回收投资费用。

4、巨大的品牌效应

长隆所积极构造的丰富产业链，归属在同一个品牌之下，那么在同一主题下，分类产品的有机联合，可以收获更大范围的人群。

5、全方位的营销手段

在中国，有一句话叫做不到长城非好汉，在广州，也有一句话叫做不到长隆，不算到过广州。由此我们可以看出在营销上长隆是十分成功的。

它成功的营销不仅仅体现在它在当地的名气，它也曾国内权威营销杂志《新营销》授予“最佳娱乐营销奖”。

营销是提高竞争力的重要保证，长隆不断积极尝试一些新的营销和传播手段，如文化营销、植入式营销、新闻营销、异业联盟营销等营销手段。

2014年，经过严格的考核和评选，广州长隆旅游度假区成为亚洲唯一代表，荣膺“全球最佳主题乐园”三甲，实现了中国内地主题乐园在这一业内顶级大奖的“零”的突破。

“全球最佳主题乐园”由瑞典里瑟本主题乐园创办于1980年，每两年颁发一次，评审团来自瑞典、英国、德国、瑞士和美国等国际主题乐园的权威代表及游乐园业界的专业人士组成，是广受全球业界认同的顶尖级荣誉大奖。

长隆能够拥有如此巨大的品牌效应，除了专注于旅游项目的运营，还与其独特的营销手法密切相关。 (1)文化营销：

值得一提的是，2013年底，由国家文化部、广东省人民政府主办，长隆集团和珠海市人民政府承办的第一届中国国际马戏节在珠海长隆成功举办，这是一项国家级的大型文化赛事，旨在打造全球顶尖的马戏文化盛宴。可以说，长隆具有前瞻性的娱乐营销将长隆品牌成功地推到了国人的面前。 (2)活动营销：

定期变化推出景区主题活动

1、以节日、节庆为节点

2、结合当前热门事件制造亮点

3、打造特色产品呼应主题活动

4、互动、体验是活动的前提 (3)植入式营销

相比业界很多品牌所进行的植入式营销，长隆展示的是全方位多层次的。其它品牌只是在剧情中简单曝光，只有当镜头拉到产品的LOGO进行特写时，观众才知道是哪一个品牌。

但《人生大马戏》不同，不管是场地还是剧情，均以长隆为背景，长隆的信息在长达20集的影片中无时不刻都在与观众发生着或多或少的关系，几乎每一个看过《人生大马戏》的都记住了长隆。 (4)异业联盟(娱乐营销)：

近年来，长隆在产品开发上实行的“高举高打”战略进一步延续到营销策略上，永远选择“第一”和“最好”，与顶级媒体和顶级电视节目强强联手，极大地提升了长隆在主流媒体上的影响力，其“娱乐营销”战略已经成为一本实用的市场推广教科书。 长隆的电视广告连续多年登陆中央电视台和凤凰卫视。2012年，长隆与浙江卫视《中国好声音》栏目合作，在长隆欢乐世界推出11场巡演，这是名噪一时的《中国好声音》学员在内地的第一次公演，在娱乐界引起强烈反响;2013年，《爸爸去哪儿》电影在长隆野生动物世界和长隆国际大马戏全程取景拍摄，长隆的品牌效应借由电影大银幕精彩绽放; 2015年，全国最火的综艺王牌节目，浙江卫视推出的《奔跑吧，兄弟》同样来到了长隆，再一次将长隆品牌打造成了全国旅游行业的焦点。 一系列成功营销的背后，是长隆专业的市场推广团队。 业内人士认为，除交通、市场、经济等外部因素，积极主动且科学的营销举措，对于长隆品牌地位的树立起到至关重要的作用。这一系列营销动作已经探索出一条旅游业与娱乐业的融合模式，是国内主题公园娱乐营销和跨界营销的标杆。而凭借着贴合市场的营销手法，长隆已稳步迈入了世界主题游乐界的第一梯队。

第二篇：休闲度假企业管理复习资料

简答题1休闲：指人在相对自由的时间里，在平和的、愉快的精神状态下，一种放松自我的活动。

2、休闲体验的特征：①体验的瞬时性②体验的不稳性③人是体验的重要因素

3、休闲体验的种类：①娱乐体验、②教育体验③逃离现实的体验④美学的体验

4、休闲体验的要素：①自由②竞争感受③正面影响④内在驱动⑤掌控感受

5、休闲活动的功能：①个体价值②社会价值③休闲不当的负面影响

6、海洋旅游活动类型：①乘游艇②游海上公司③观光海洋娱乐城④潜水旅游⑤海上体育活动

7、我国游艇旅游工业的特点：①技术密集型②资金密集型③劳动密集型④知识密集型

8、我国游艇产业瓶颈：①技术落后②方式陈旧③法规缺乏

9、我国游艇产业依赖哪些条件：①游艇为其提供豪华场所②为其提供服务设施③游艇展会对旅游发展的带动任用④展馆设施建设为其添加人文景观

10、旅游景观房地产的制约瓶颈：①认识理论误区②政策法规落后③交换体系滞后④经营管理体质落后

11、旅游景观房地产发展策略：①精品战略②主题特色③多渠道融资④政府主导⑤可持续发展策略

12、渡假饭店把握时权经营旅游业和房地产双重属性：①复合文体提上征程②培育需求读市场和消费者③综合优势④借鉴房地产动作模式

13、温泉管理主体：①政府②职能部门③温泉管理委员会⑤温泉行业协会

14、水质卫生管理：①换水②清洗③消毒④循环汤

15、21摄氏度温泉精神：①关爱健康②关爱自己③关爱别人④关爱未来 材料分析题：

1刘斌

第三篇：滨海休闲度假区

滨海休闲度假区“大跃进” 6月28日，山东莱阳五龙河口，丁字湾海上新城虽处于半停工状态，但沿途极具视觉冲击力的新城效果图、已经建成的两个高尔夫球场、两处初具规模的别墅区，使人丝毫不会怀疑这个沙上之城会半途而废。

这个全称为丁字湾海洋文化旅游产业聚集区的海上新城，位于五龙河入海口，占用大量海滩与湿地，甚至将丁字湾尾水域嵌进别墅区作为水景。而根据国家海洋局对该项目用海情况的批复，仅仅其海阳部分就将填海1577.9137公顷，透水构筑物27.5599公顷。

作为山东半岛蓝色经济区“两城七区”9大核心区之一，丁字湾海洋文化旅游产业聚集区已引进9个大项目，总投资过千亿元。

丁字湾只是缩影，并且尚不是最疯狂的。“龙口、乳山、海阳、莱阳、胶东，无一例外的都在建设休闲度假旅游区，滩涂湿地成了房地产项目的落脚点。”山东一位环保人士告诉本报记者，这背后是《山东半岛蓝色经济区规划》获批后，山东将海洋文化和体育产业作为重点产业，试图把青岛、烟台、威海等打造成“国内外知名的滨海休闲度假目的地”。

围海造地的过程中，海洋出现了新的环境风险：围填严重改变了潮汐水道和河道的水文特征，导致湾内水质恶化、局部侵蚀或淤积、航道壅塞、洪灾衍生„„

度假区也疯狂

相比之下，丁字湾还只是侵占五龙河入海口湿地，即通过填埋海滩水泡子获取土地，将丁字湾湾尾圈进别墅区，形成海景;而龙口、文登等地更是直接填海造陆、建设人工岛。

公开资料显示，位于龙口湾南部海域的西海岸人工岛群，北起龙口港主航道南约2公里处，东起现有岸线，西侧、南侧至龙口招远海域分界线，号称国内在建的最大海上人工岛群。根据规划，该项目规划用海总面积44.29平方公里，其中填海35.23平方公里，将建设6个离岸人工岛和1个突堤式人工岛。

西海岸人工岛群投资方南山集团董事长宋作文曾描述称，岛群建成后，“将全力打造高端产业新区、度假旅游新区、总部基地新区、绿色生态新区、低碳经济新区和创新城市新区6个新区，到2020年，西海岸人工岛群将完成投资1000亿元、实现产值3000亿元，届时将建成一个10万人就业、30万人居住的海上新城”。

对丁字湾海上新城建设，莱阳当地居民并无好感。

“在湿地建高尔夫球场，谁能想到，这需要耗费多少水资源来支撑一些人的休闲生活?这些休闲度假区能起到‘地球之肾’的作用吗?那里可以再承担‘生命摇篮’的环境调节

功能和生态效益吗?”山东民间环保人士任增颖指出，一些“名不副实”的生态旅游区建设，“将严重破坏当地的水源、植被、物种等”。

国家海洋局海洋发展战略研究所一位人士也指出，海滨休闲度假区建设将占据或破坏生物栖息地，导致沿岸生物迁徙或死亡，打破生态平衡，对当地生态系统造成影响，“当然，这种影响短期内无法精确评估”。而这或许使人容易放松对其危害的警惕。

如果海上休闲度假区建设涉及填海造陆，危害则更加严重。

以常见的采取顺岸平推的方式填海为例，这是用最小的投资获取最大的土地，但其对滨海湿地、近海生态的破坏也是最彻底和致命的。

对于邻近水域的鱼类而言，潮间带湿地就像一座支持生命的港湾，围填海使产卵场所消失，让数不胜数的鱼、虾、贝、蟹、水禽无家可归，生物多样性大大降低;使近岸洋流改变流向，沿岸自净能力下降。

有前车之鉴的是中国经济发展最快的珠三角。近40年来，珠江口围海总面积达600多平方公里，增加了大片城市用地，却导致伶仃洋西部浅滩扩大、深槽萎缩，上游来沙在新口门淤积形成新的拦门沙，造成泄洪不畅、水灾内涝。深圳由于河口湾湿地被大片造陆来发展城市和港口，使得深圳湾口淤积，近岸水域污染严重，赤潮频发，红树林湿地减少了1/3 。

被忽视的生态后果

“围海造陆有百害而无一利，而且潜在危害特别大。如果得不到遏制，后果不堪设想。”中科院地理所资深海洋研究员李宝田警告说。

为避免上述争议，更多地方采取了人工岛式填海造地而不是顺岸平推。但是，山东省海洋与渔业厅巡视员王诗成指出，虽然离岸的人工岛群之间有水道，但目前也仅能从水流等方面论证对环境的影响，并不足以得出以后不会影响环境的结论。“像龙口湾是自然形成的，但人工岛群建成之后，这个湾就相对消失了。”王诗成说。

即使官方，也不讳言填海造陆尤其是人工岛建设的危害。国家海洋局2007年发布的《关于加强海上人工岛建设用海管理的意见》中，就明确指出：“建设人工岛尤其是连陆人工岛，会改变周边海域的水动力环境，从而导致海洋生物、海水交换和海底地形地貌改变。一定海域内建设过多过密的人工岛，甚至会对海洋生态环境造成灾难性后果。”

由于很多项目都刚建成或在规划中，还难以引起人们的警觉，填海的影响可能在几年或几十年之后才会非常显著，如环境污染、泥沙淤积等。

但在龙口，虽然填海的海上危害尚未显现，连带后果却已凸显：为了填海，龙口附近的屺砪岛被挖得面目全非，山头被削去一半。原为黄县八景之一的“屺砪收帆”、海光山色，已成了泥浆一片。

第四篇：文昌湖旅游度假区概述

文昌湖旅游度假区辖萌水、商家两个镇，总面积96.5平方公里，共63个村、5.2万人，区域内文昌湖总库容约9000万立方，平均湖面面积约为7平方公里，湖区沼泽与湿地达18平方公里，处于张店区和淄川区、周村区合围之中，距三个城区10公里左右。这一区域是鲁中城市群中一块难得的水域湿地，生态环境良好，空间布局舒展，开发前景广阔。加快这一区域的整体联片开发，对于优化生产力布局，加快推进转方式调结构，促进城乡统筹发展，特别是提升旅游产业竞争力，乃至城市综合竞争力，具有重大意义。2010年11月，被省政府批准为省级旅游度假区。在“2011年山东香港招商周”活动期间，姜异康书记出席了“鲁港合作洽谈会暨重大合作项目签约仪式”，市政府与中海外集团签订了《文昌湖城乡统筹生态旅游示范区投资建设框架协议》。

2011年1月29日举行了文昌湖旅游度假区党工委、管委会揭牌仪式，全面启动了文昌湖区域的整体规划和开发建设。区党工委、管委会共设置了9个工作机构、1个直属事业单位，分别是党工委(管委会)办公室、纪检委(监察局)、组织人事部(人力资源和社会保障局)、经济发展局、城乡建设局、财政局、审计物价局、地方事业局、生态和环境保护局、综合执法局。2011年6月1日，文昌湖旅游度假区城乡统筹项目开工奠基仪式顺利举行。今年5月9日，淄博市政府与中国海外集团正式签署文昌湖城乡统筹生态旅游示范区项目一期投资建设实施合同书，并举行了一期工程开工仪式。

文昌湖旅游度假区的总体发展思路是：突出城乡统筹这一品牌，按照“生态、精致、现代”的要求，着力打造在全省有重要影响力、在全国有重要知名度的生态旅游度假区、城乡统筹示范区、高端服务业聚集区。按照“生态优先、规划先导、基础设施配套、民生保障、产业高端”的开发建设原则，2011年编制完成总体规划、旅游发展规划及各项基础设施专项规划等，为全面开发建设奠定基础;力争到2015年，基本完成总体规划确定的主要建设项目和重点基础设施项目，区内路网、主题公园、生态苗圃公园基本成型，使文昌湖区域发生根本性变化，成为以旅游度假为主导功能的城市各项功能配套完善、生态环境优美、产业布局合理、群众生产生活方便的生态旅游度假区。

第五篇：广西乐满地森林度假区

乐满地森林度假区位于兴安碧波旖旎的灵湖西岸的乐满地森林度假村，是国内风格独具的休闲型度假别墅区。整个度假村按照其功能划分为三个区：木屋区、露营平台区和森林游乐区。木屋区构成整个度假区的主线，宛若置身于童话世界美丽的城堡中。蜜月佳期的有情人在入住小木屋的那一刻，也就酝酿了属于人生另一个更精彩的童话。七十三座露营平台有我们儿时的梦想：独自背着行囊到一个遥远的国度，开辟一片属于自己的天空，邀请自己的族人，在星光点点的夜里，围着熊熊的篝火，尽情挥洒心中的热情......木屋区建有上、下二层的度假小木屋十余座,山崖别墅一座，其中小木屋是特聘欧美设计师依据欧式、日式二种不同的建筑风格，选用全天然优质木材搭建，木屋内部四星级酒店客房的装修一应俱全，为每一位入住的客人提供全方位服务。阳光里，凭窗眺望，黄

露营平台则是风格迥异的开放型度假住宿区，全区建有全木质开放式露营平台73座，游人们三五成群，结伴露营，或在营火区点燃篝火，彻夜狂欢，或在平台前秉烛围坐，把酒邀月，自然纯朴的气息扑面而来，伴您渡过充满青春活力的多彩良霄。

紧邻露营平台区的是异彩纷呈的森林游乐区，其中匠心独具的亲水渠道，厚重古朴的壮乡风雨桥，曲径通幽的情人步道，灿烂璀璨的茶花谷，一线牵情的月老阁，更有惊心动魄的霹雳滑车、人工滑草场……每一处布局的点点滴滴都折射出整个项目精雕细琢折夺人光彩，再加上周围混然天成的自然景观，将整个森林度假村的独特魅力展现无余。

休闲旅馆以五星极标准建成，占地100余亩，拥有368间高级客房，另设中西餐厅，商场，9个可容纳30-500人的会议厅及舞厅，KTV，SpA，娱乐室和室内外游泳池，网球场，烧烤区等综合设施。

广西桂平西山导游词 ·桂林导游词 ·星岛湖导游词 ·广西漓江导游词

主题乐园特聘美国迪士尼乐园专家MagicMountain设计，占地约500亩全部采用进口设备，为类似美国迪士尼乐团的大型娱乐场所。共分六个主题区：欢乐中国城，美国大西部区，梦幻世界区，海盗村，南太平洋区及大岛区等，游乐设施及表演节目达50余项，是个老少咸宜的欢乐园地。

　高尔夫俱乐部本球场特聘美国专家GOLDENLOUIS设计，为全广西最大的国际标准18洞球场，标准杆72杆，球道全长7084码。前九洞以山景为主，后九调以湖景为主，极富挑战性。另在本球场及市区均建有高尔夫练习场供球友练球。