01项目部安全管理制度

制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《01项目部安全管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：01项目部安全管理制度

01、项目管理前期策划(2011版)

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XG-002 第 1页 共5页 2011版 第1 次编订

项目管理实施策划 项目管理实施策划

1.目的 1.目的 在施工管理中，使各项目部加强项目策划工作，以计划过程确定目标，作为管理和 控制的基础，建立起系统的项目管理，合理安排各种资源，预先控制风险，使前期 据工程情况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。 2.3 项目管理人员职责 管理人员 管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。 2.4 管理人员侧重分工 识别重点工作内编写; 识别重点工作内编写; 管理人员 管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。 2.4 管理人员侧重分工 识别

2、项目部负责项目实施管理策划的编写; 3.3、项目中心和监察部、核算审计部为主控部门分别进行检查。 3.

3、项目中心和监察部、核算审计部为主控部门分别进行检查。 心和监察部 4.程序 4.程序 4.1 自项目进场日期确定后 3 日内，由项目中心组织相关部门对项目进行交底(书面)

《项目管理规划大纲》 ，交底后 15 日内，由项目经理组织编写项目管理实施策划。并报 项目中心总经理审批，未通过限 2 日内调整完毕;报送项目中心和监察部备案。 4.2 项目实施管理策划是施工过程中的总体实施指导方针，项目中心、监察部、核算

审计部进行过程管理和监督。 5.总则 5.总则 5.1 本策划附件 1 为项目管理前期策划(模板) ;

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项目管理实施策划 项目管理实施策划

附件 2 为项目管理前期策划(项目案例) 。 5.2 各项目部编制项目前期策划时，须以附件 1-PPT 为模板。模板中主目录及分目录 项目可根据需要增加，但不可缺项，具体控制措施及解决办法，各项目根据该项目 工程特点进行编写，不做硬性要求。编写完成后向项目中心提交报批。 5.3 为了加快公司项目管理改进工作，使项目管理体系保持合理先进，如果有任何疑 问及建议，请及时与项目管理改进办公室联系，收到您的建议后，项改办会组织 相关人员进行追踪改进。

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项目管理实施策

划 项目管理实施策划

6.项目实施策划具体内容 6.项目实施策划具体内容

一、工程概况 1.1 工程简介 1.2 效果图 1.3 标准层平面图 1.4 现场情况 放置进场时照片，文字描述现场状况。

二、组织结构及标段划分 2.1 管理人员组织结构 2.2 施工班组及标段划分 根据工程情况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。 2.3 项目管理人员职责 管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。 2.4 管理人员侧重分工 识别重点工作内容，定人定责。 2.5 项目施工流程 为项目管理监控细则，落实纸面，使项目管理体系完整运行。

三、施工目标 合同签订后，项目部确定施工目标;即，技术、质量、成本、安全目标 的确立及项目管理改进目标。

四、经营管理策划 经营管理策划由项目经理、技术负责人、商务经理共同分析识别，并编 制以下表单，ppt 中放置缩略图，超链接原文件。合同价 2000 万以上项目也 可单独编制《项目管理经营策划报告》 。 4.1 合同压缩版 4.2 项目经营分析报告 4.3 三算对比分析表

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项目管理实施策划 项目管理实施策划

4.4 项目盈亏汇总表 4.5 主要工艺做法对比分析表

五、文明施工策划及临设布置 5.1 现场平面图策划 根据现场实际情况，对现场平面进行逐一策划，确定办公室、会议室、仓 库位置，同时策划出半成品加工区，大量材料码放区，消防通道，灭火器摆 放位置，临电走线。 5.2 办公室设置 办公室布置、标识布置符合《安全文明施工标准》手册 2011 版中的规定， 有条件的项目应设置独立项目经理室、资料室。 5.3 仓库设置 仓库管理符合《安全文明施工标准》手册 2011 版中的规定，正确分类， 码放材料，必须放置材料标识牌。 5.4 标识牌布置 符合《安全文明施工实用手册》2011 版中的规定，正确布置入口处、办公 室及仓库处标识牌，进场后逐层独立策划标识牌布置图。 5.5 临电布置 符合《安全文明施工标准》手册 2011 版中的规定。 5.6 临时消防设置 符合《安全文明施工标准》手册 2011 版中的规定。摆放位置，在本策划 5.1 现场平面策划图中体现。

六、进度管理策划 6.1 施工进度计划 项目进场后，经营分析后，在本策划中放置 project 缩略图，超链接原文 件。 6.2 关键节点控制表 符由项目经理、技术负责人、商务经理共同识别出该工程关键节点，编制

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项目管理实施策划

划 项目管理实施策划

分项计划书·要领书(由于甲方或图纸不完善造成无法统计的关键项目可过程 中逐步完善)但需估算出时间节点及用工人数。 6.3 施工人员控制表 估算出各工种用工人数及月度高峰用工人数。具体内容参照《计划书·要 领书》 6.4 保证进度措施 重点描述施工前期、中期、后期中保证施工进度的措施(方法)的文字说明。

七、技术、质量策划 7.1 质量管理控制措施 进行工程难点分析，施工现场难点分析，明确施工质量管理计划。 7.2 技术交底汇总目录 根据合同及施工图纸确定技术交底目录。 重点交底以 《计划书· 要领书》 交底。 7.3 综合放线计划 根据合同、施工图纸、现场情况编制综合放线方案。 (重点策划) 7.4 技术管理措施 根据工程需要，强化项目深化设计能力;执行样板先行，进行全员交底。 鼓励项目勇于创新技术管理措施。 7.5 成品加工区计划 详细策划基层、面层半成品加工安装技术方案。

八、物资管理策划 8.1 主材统计表 由技术负责人、商务经理识别主材，列出清单。本策划中放置缩略图， 超链接原文件。 8.2 物资采购措施 主材订货：充分考虑到材料定货周期、采购、到场及搬运时间详细描述 具体措施。

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项目管理实施策划 项目管理实施策划

8.3 物资采购流程 技术提供清单→采购询价→商务经营分析→招标采购→技术提量→物资采购。

九、安全管理策划 9.1 安全生产管理措施 安全负责人编制安全生产实施措施，确定检查方式。 9.2 安全管理运行表单(目录) 安全负责人识别该工程需要建立的安全管理运行表单目录。 9.3 现场安全重点工作 安全负责人识别该工程现场安全的重点工作。

十、职业健康安全及环境策划 不拘于以下条目，项目可根据施工情况编写该策划。 10.1 职业健康安全管理点 10.2 识别危险源、识别风险等级 10.3 识别污染，保护环境计划 十

一、 信息管理计划 不拘于以下条目，项目可根据施工情况编写该策划。 11.1 项目管理的信息需求种类 11.2 信息管理流程 11.3 信息来源和传播途径 11.4 信息管理人员的工作职责 十

二、 沟通管理 12.1 完善例会制度 12.2 建立沟通渠道

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第二篇：01机电工程项目投标与合同管理

本文介绍机电工程项目投标与合同管理。

·招标过程按照投标人的参与程度，可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段

·招标文件时指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书。投标书一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。·工程量清单是招标文件的组成部分

·制作投标书：

1.投标人接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解。

2.对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核方法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见。若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。

·投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。

·工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。·工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同

·合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险

·规避风险的对策：

1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保。

2.在合同中明确业主的协调责任3.通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠地资料；拟定可靠地施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。4.利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。·工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。

·不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表的认可。

·签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。

·分包合同不能接触总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违规行为。

·对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规

·机电安装工程索赔的分类：

1.按索赔的有关当事人可分为总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。

2.按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。

3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。

第三篇：高新技术企业申报材料-6-管理制度-01-3研发项目立项管理办法

***************有限公司 研发项目立项管理办法

***************有限公司

2016年2月17日

目 录

总则 职责权限 项目调研 项目审批及立项项目实施 项目监督管理 项目验收 附则

第一章第二章第三章第四章 第五章第六章第七章第八章

第一章 总则

第一条 为了促进企业自主创新，增强核心竞争力，科学有效地管理企业研发项目，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率，控制研发风险，实现中长期发展战略，根据相关法律法规及管理要求，并结合企业实际，制定本办法。

第二条 研发项目是指企业围绕主营业务进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用工作，一般具有创新性、计划性、科学性、持续性等特征。

第三条 研发项目立项管理工作应严格立项管理，做到有调研，有立项，有执行，有管理，有监督，有成果，有考核。

第二章 职责权限

第四条 研发项目管理委员会是研发项目的最高管理机构，由总经理、总工程师、技术部经理、生产部经理、各技术股干组成，负责战略规划、研发项目审批、监督研发工作执行、评价及考核工作。

第五条 技术部是研发项目的执行部门，负责研发项目调研、立项申请、项目执行等工作。

第六条 生产部是研发项目的辅助部门，负责配合技术部工作，顺利实现技术成果转化。

第三章 项目调研

第七条 项目调研工作由技术部完成。 第八条 项目调研工作应关注的要点：

1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。

2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。

3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。 第九条 项目调研的工作成果是项目立项的可行性研究报告，报告应当包含如下内容：

1.项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平); 2.市场需求、经济、社会、生态效益分析; 3.主要研究内容、技术关键分析;

4.预期目标(要达到的主要技术经济指标、知识产权申请情况); 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想; 6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);

7.实施方案(包括进度安排); 8.项目预算(包括经费来源及用途); 9.预计项目主要参加人员及其分工。

第四章 项目审批及立项

第十条 技术部完成项目调研工作后，符合条件的，应当向研发项

目管理委员会提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》，由研发项目管理委员会进行审批。

第十一条 研发项目管理委员会各成员从各自的知识背景出发，实行背对背评价，面对面集体决策，必要时可外聘专家担任顾问。评价工作应当重点关注如下方面：

1、促进企业发展的必要性;

2、技术的先进性和实效性;

3、技术成果转化的可行性;

4、经济效益及社会效益。

第十二条 研发项目管理委员会对研发项目进行综合评价后，应当出具书面评价报告，不符合立项条件的，退回技术部，符合立项条件的，出具《批准项目立项报告》，进入项目实施阶段。

第五章 项目实施

第十三条 技术部根据研发项目管理委员会出具的《批准项目立项报告》制订项目执行计划，按不同项目成立研发项目工作小组，各研发项目工作小组指定专人负责，组织项目实施工作。

第十四条 项目实施工作应当关注如下内容：

1、项目的工作时间规划及任务进度安排;

2、项目人员分配及工作任务安排;

3、项目执行进度反馈及问题解决;

4、突发事件的应急处理及上报。

第十五条 研发项目工作小组负责人对小组进行的项目负责，并按月、按季对工作成果进行阶段性总结，并呈报技术部，技术部整理后呈报研发项目管理委员会。

第十六条 公司研究项目委托外单位承担的，应当签订外包合同，约定研究成果的产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。

第十七条 企业与其他单位合作进行研究的，应当签订书面合作研究合同，明确双方投资、分工、权利义务、研究成果产权归属等。

第六章 项目监督管理

第十八条 研发项目管理委员会在项目实施管理的职责有：

1、全程监督、检查项目计划的执行情况;

2、审查项目月度、季度执行报告、项目完成后的总结报告;

3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评;

4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十九条 研发项目工作小组在项目实施中的责任有：

1、严格执行项目计划，完成项目目标任务;

2、保证项目经费专款专用;

3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表;

4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查;

5、及时报告项目执行中出现的重大事项;

6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第二十条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目工作小组必须及时向研发项目管理委员会报告。

第七章 项目验收

第二十一条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织验收。 第二十二条 项目验收以可行性研究报告约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。

第二十三条 项目验收工作按如下程序进行：

1、项目验收工作应在项目计划规定的时间到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目工作小组须向技术项目管理委员会提出延迟验收申请报告;

2、项目工作小组在完成技术研发总结的基础上，向研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据;

3、研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明;

4、研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果; 第二十四条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:

1、完成合同书任务不到80%;

2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值;

3、提供的验收文件、资料、数据不真实;

4、擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线;

5、超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。

第二十五条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请，仍不能通过验收的，进行奖惩考核。

第二十六条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。

第八章 附则

第二十七条 本办法由公司技术部负责解释; 第二十八条 本办法自发布之日起实施。

***************有限公司

2016年2月17日

第四篇：01 1青岛市市政工程施工企业项目经理考核管理办法

附件1：

青岛市市政工程施工企业项目经理考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强市政工程施工企业项目经理管理，建立优胜劣汰的市场管理机制，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量与安全，根据国家有关法律法规的规定，制定本办法。

第二条 本办法所称市政工程施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指取得注册建造师证书并受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是市政工程施工企业法定代表人在工程项目的代理人。

本办法所称的市政工程，是指城市道路、桥梁、排水、海河坝、涵洞、地下通道等的新建、改建、扩建和大修工程。

第三条 本办法适用于本市行政区域内从事市政施工活动的本市、外地入青及中央驻青施工企业项目经理。

第四条 市建设行政主管部门负责全市市政工程项目经理的考核管理工作，并具体负责对市南区、市北区、四方区、李沧区市政工程项目经理的考核;崂山区、城阳区、黄岛区、胶南市、胶州市、即墨市、平度市、莱西市市政工程行政管理部门负责对本辖区内市政工程项目经理的考核，并将考核情况按规定报送市建设行政主管部门。

各区(市)市政工程行政管理部门对本辖区内市政工程项目经理进行日常管理。 市建设行政主管部门对项目经理的考核结果及作出的处理决定适用于本市辖区内的所有市政工程项目及其管理活动，各级市政工程行政管理部门应严格执行。

第二章 项目经理的职责

第五条 工程项目施工实行项目经理负责制。项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、队伍管理等全面负责。

第六条 项目经理是岗位职务，按照与市政施工企业法定代表人签定的项目管理承包合同，或按照企业法定代表人授权，履行下列职责：

(一)贯彻执行国家、省、市有关法律法规和政策，严格执行各级建设行政主管部门的规定要求，执行企业的各项管理制度;

(二)负责执行经批准的施工组织设计;

(三)项目开工前，核验建设工程规划许可证书、项目中标通知书、建设工程质量监督书、安全报监备案、市政工程施工许可证等证件是否齐全;

(四)因工程项目造成施工现场范围内公共设施及毗邻建筑物和构筑物存在安全隐患，须采取措施加以保护;

(五)检查进场的施工机械设备的安全性能;

(六)检验进场的建筑材料、构配件及设备质量;

(七)组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;

(八)审查专业承包、劳务分包队伍资质和安全生产许可证;

(九)审查进场工人的上岗证件、用工合同并组织对工人进行教育;

(十)严格履行合同条款，经济签证及时准确，并根据合同规定按时结算;

(十一)规范劳务分包和劳动用工行为，确保劳务分包款和工人工资按合同约定及时足额发放，及时解决项目发生的各类纠纷;

(十二)严格执行工程建设有关廉洁守法规定;

(十三)严格执行《青岛市市政工程施工安全检查标准》等规定，保证文明安全施工;

(十四)有效控制工程项目施工质量，严格执行有关技术标准和规范，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，努力提高经济效益;

(十五)负责市政安全生产管理，落实安全生产责任制度，采取有效措施，实现安全生产、文明施工，防止伤亡和其他安全事故的发生;

(十六)按照国家有关规定及时向有关部门报告施工现场内发生的事故或重大事件，并必须采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失;

(十七)其他相关职责。

第三章 项目经理的日常管理

第七条 项目经理应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，具体执业按照《注册建造师执业工程范围》执行。

第八条 项目经理必须接受继续教育并达到规定的继续教育学时。

第九条 项目经理在执业过程中，应当及时、独立完成建设工程施工管理文件签章，无正当理由不得拒绝在文件上签字并加盖执业印章。

第十条 项目经理变更聘用企业的，应当在与新聘用企业签订聘用合同后的一个月内，通过新聘用企业申请办理变更手续。因变更注册申报不及时影响项目经理执业、导致工程项目出现损失的，由项目经理所在聘用企业承担责任，并作为不良行为记入企业信用档案。

第十一条 项目经理变更工作单位，须解除与原单位的聘用合同，按照有关规定重新办理聘用手续，并到市政工程行政管理部门登记备案。

第十二条 市政工程施工企业在投标承包工程时，应提供注册建造师证书副本原件及复印件，接受招标单位的审查。注册建造师证书上的施工企业名称与参加投标的施工企业名称必须相符。

第十三条 工程中标后，项目经理必须坚守岗位，认真履行职责，确需临时离开施工现场，须在现场留置外出原因和时间的详细记录，并书面委托专人代理项目经理职责。

第十四条 外地市政工程项目经理进入本市执业的，应到市建设行政主管部门登记备案。

第四章 项目经理考核管理

第十五条 项目经理考核坚持科学公正、动态管理、奖优罚劣、高度联动原则。 第十六条 项目经理的考核实行量化记分方式，基本分为100分，在此基础上进行分数加减。其考核结果与本人及所在企业招投标、资质复查、评优联动。考核时间自每年1月1日至12月31日。

第十七条 考核依据下列文书加分、减分：

(一)有关部门表彰决定文件;

(二)已生效的行政处罚决定书;

(三)市政工程行政管理部门的处理决定和整改通知;

(四)经查证属实的其他材料或违法违规行为。

第十八条 投标报名项目经理必须亲自参加开标会，若投标企业项目经理一年内二次不参加开标会的，由招投标主管部门按照企业市场不良行为记录在案，并在投标资格预审和综合评标“企业市场行为”分值栏中予以扣分。

第十九条 施工现场项目经理必须认真履行岗位职责。各级安全监督管理部门监督员对所监督工程现场项目经理应认真核对其在岗情况，无特殊情况不在施工现场的中标项目经理，除按照本办法考核扣分外，并对该项目经理进行批评教育，责成其写出书面检查。若一个工程项目在市政工程行政管理部门检查中累计二次无故不到施工现场的中标项目经理，该项目经理考核扣40分。

第二十条 有下列行为之一的，考核时每次扣40分，一年内参加投标时每次扣3分，并建议项目经理资格审批管理部门按规定给予暂停一年至两年执业资格等处理：

(一)同时挂靠两个及以上单位参加投标、组织串通投标、以他人名义投标或者在投标时以其他方式弄虚作假的;

(二)伪造、涂改、出卖、出借项目注册建造师证书，或超越注册建造师资质承接施工任务的;

(三)将工程转包、违法分包或挂靠的;

(四)招用无资质或无安全生产许可证的专业承包、劳务分包队伍的;

(五)在市政工程行政管理部门组织的综合考试中经补考仍不合格的;

(六)履行职责不到位，造成一次发生死亡3人以上或直接经济损失50万元以上的安全事故的;

(七)恶意拖欠工人工资，造成大规模集体上访及其他突发性事件，影响恶劣的;

(八)对市政工程行政管理部门下达的停止违法行为通知书，拒不执行的;

(九)属外地入青市政业企业未按规定办理入青登记手续或将工程分包给未办理入青登记手续的外地专业承包或劳务分包企业的;

(十)瞒报、谎报、迟报安全事故的;

(十一)其他违法违规行为且情节严重的。

第二十一条 有下列行为之一的，考核时每次减20分，一年内每次参加投标时扣1分：

(一)未取得市政工程施工许可证擅自施工的;

(二)经查中标项目经理与施工现场项目经理不相符且未到工程项目所在地市政工程行政管理部门办理项目经理变更手续的;

(三)现场检查时项目经理无故不到位且未履行项目经理职责的;

(四)对市政工程行政管理部门下达的停止违法行为通知书，拒不执行的;

(五)施工现场未设置由项目经理负责的安全生产管理机构，配备相应专职安全生产管理人员或未按规定履行安全管理责任的;

(六)深基坑、脚手架、大型模板工程、地下暗挖等存在重大安全隐患的;

(七)开工前施工图或涉及结构安全的重大设计变更未经审查批准擅自施工的;

(八)对主管部门提出的整改要求逾期不整改或整改不彻底的;

(九)被省级以上主管部门通报批评的;

(十)因施工安全问题引起群众集体投诉、上访，造成恶劣影响的;

(十一)履行职责不到位，一次发生死亡2人以下或者直接经济损失30万元以上，不满50万元的安全事故的;

(十二)其他违规违章行为。

第二十二条 有下列行为之一的，考核时每次减10分，一年内每次参加投标时扣0.5分：

(一)遇到重大突发事件或台风等恶劣天气，擅离职守、通讯不畅，或未及时采取措施的;

(二)履行职责不到位，一次发生直接经济损失10万元以上，不满30万元的安全事故的;

(三)接到安全投诉后不积极处理解决的;

(四)被市政工程行政管理部门通报批评的;

(五)工程项目未按规定进行安全检查的;

(六)因工程项目造成施工现场范围内公共设施及毗邻建筑物和构筑物存在安全隐患，未采取措施加以保护的;

(七)未编制各类安全专项方案或未按规定进行审批的;

(八)施工现场未按规定使用安全防护设施的;

(九)施工现场管理人员配备不齐，或经随机抽查有10%以上从业人员未按规定持证上岗的;

(十)经随机抽查施工现场不按规定与务工人员签订劳动合同的比例超过10%的;

(十一)因拖欠分包款或工人工资或解决拖欠工人工资措施不力，造成工人上访，在规定时间内未处结的;

(十二)未制定应急预案，未建立应急救援小组或指定专门应急救援人员的;

(十三)大型机械设备装拆无经审批专项方案的，或装拆未按规定做好监控和管理的，未按规定检测或检测不合格即投入使用的;

(十四)未落实各级安全技术交底的，或安全技术交底无书面记录的，或交底未履行签字手续的;

(十五)施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查有50%以上人员无社保关系的;

(十六)其他违规违章行为。

第二十三条 有下列行为之一的，考核时每次减5分，一年内每次投标时扣0.2分：

(一)项目经理无故脱岗的;

(二)因存在工程安全隐患，被主管部门责令整改的;

(三)不及时贯彻落实市政工程行政管理部门工作部署的;

(四)未按规定进行安全教育的;

(五)施工现场安全防护达不到规定要求的;

(六)临时用电达不到“三级配电两级保护”的;

(七)未按规定使用安全防护用品的;

(八)未办理相关手续，超时间夜间施工的;

(九)施工现场未按规定采取有效措施防止扬尘作业的;

(十)施工现场管理资料整理不及时、不完整、不真实的;

(十一)特种作业人员未持证上岗的;

(十二)施工现场从业人员签订劳动合同人员比例超过90%，未达到100%的;

(十三)施工现场从业人员持证上岗比例超过90%，未达到100%的;

(十四)因拖欠分包款或工人工资或解决拖欠工人工资措施不力，造成工人上访的;

(十五)未进行危险源识别、评价或未对重大危险源进行控制策划、建档的; (十六)未落实安全劳防用品资金或无劳防用品发放记录的;

(十七)施工现场由施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工从事劳务作业，经随机抽查无社保关系人员比例低于50%的;

(十八)履行职责不到位，一次发生直接经济损失10万元以下安全事故的; (十九)其他违规违章行为。

第二十四条 在考核前二年内具备以下条件给予加分。同一项目经理、同一工程获得同一性质不同级别荣誉的，按最高级别加分，不作累计加分;各参建分包单位项目经理按各项奖励分值的30%计算。

(一)获得国家、省、市级政府表彰奖励，分别加20分、15分、10分;获得国家、省、市级建设行政主管部门或市政行业协会表彰奖励的，分别加15分、10分、8分;获得国家、省、市级其他政府部门或行业协会表彰奖励的，分别加8分、5分、3分。本项累计加分不超过20分。

(二)在本市施工工程因项目管理突出，被国家、省、市及区(市)级会议观摩、推广的，每项分别加15分、10分、8分、2分。本项累计加分不超过20分。

(三)科研成果，获得国家科技进步

一、

二、三等奖的，分别加15分、10分、8分;获得省级科技进步

一、

二、三等奖的，分别加10分、8分、5分;获得市级科技进步

一、

二、三等奖的，分别加8分、5分、3分;获得国家、省、市级技术创新奖的，分别加5分、3分、1分;获得国家、省、市级新技术应用示范工程的，每项加2分、1分、0.5分;科研成果、论文、调研课题，获得国家、省、市级表彰的，分别加3分、2分、1分;在技术创新方面表现突出受到国家、省、市级表彰或在国家、省、市级会议上作经验介绍的，分别加5分、3分、2分。

(四)在本市行政区域内组织工程项目施工且无不良行为的，每10万元加0.02分，本项累计加分最高20分;本市施工企业在外埠市场组织工程项目施工且无不良行为的，每10万元加0.01分，本项累计加分最高15分。

(五)项目经理在组织应对本市重大事件、突发事件中表现突出，获得国家、省、市政府表彰的，分别加50分、40分、30分，二年内招投标分别加2分、1.5分、1分;获得国家、省、市建设行政主管部门表彰的，分别加40分、30分、25分，二年内招投标分别加1.5分、1分、0.6分;在上述行动中表现较好的，加15分，二年内招投标加0.5分。

第二十五条 项目经理考核累计得分超过100分的，考核等级为A级。每超出5分，在第二参加投标时加0.3分，在评选先进时优先考虑。

项目经理累计考核得分低于100分的取消评选先进资格。

80-99分的，考核等级为B级，列为重点监控对象，同时按规定接受专项培训。

60-79分的，考核等级为C级，本市项目经理须按规定接受全脱产专项培训，并经考试合格;属外地入青项目经理的，将有关情况通报其注册所在地的建设行政主管部门。

60分以下的，考核等级为D级，向社会通报公布，并将有关情况报送项目经理资格审批部门同时建议项目经理资格审批部门按规定撤销其执业资格。

第五章 考核扣分的执行

第二十六条 各级市政工程行政管理部门执法人员在实施对项目经理扣分时，应提供扣分文书。

第二十七条 项目经理或所在施工企业对扣分有异议的，应在收到提供扣分文书之日起三个工作日内向扣分决定机关提出书面申诉。

第二十八条 违规扣分与对项目经理违规行为纠正、行政处罚同步执行。

第六章 附则

第二十九条 外地入青项目经理在进入本市承揽市政工程前各项加分不适用本办法规定。

第三十条 本办法具体执行中的问题由青岛市建设委员会负责解释。 第三十一条 本办法自印发之日起施行，至2013年12月31日止。

第五篇：01安全生产法律法规识别获取管理制度

文件名称：安全生产法律法规识别获取管理制度 文件编号： BZH04-ZD01 安全生产法律法规识别获取管理制度

1.目的

为使识别和获取与其生产经营活动相关的安全生产法律、法规及其要求，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，共同提高法律意识，规范安全生产行为，及时修订公司的规章制度、操作规程等文件，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司所有安全生产法律、法规、标准等政策性文件的收集、识别、获取、转化、培训及执行等过程。

3.引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》

3.2《公路水运工程安全生产监督管理办法》

3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 4.工作职责

4.1各职能部门要定期收集、识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并及时分类汇总到公司行政部。

4.2行政部、安全部组织有关部门和人员负责对法律、法规定期组织适用性评审，并将相关条款及时转化为本单位的规章制度。负责对相关方进行法律、法规知识的培训、教育与宣传，并有相应记录;负责法律、法规文件的管理与归档;负责将法律、法规、标准发放到相关部门。

5.内容与要求

5.1政策性文件界定范围

适用于公司运营的法律法规标准等政策性文件包括： 5.1.1法律

全国人大及其常务委员会会议讨论通过并经国家主席签署颁布的法制文件。 5.1.2行政法规

国务院根据有关法律制定的行政法规。 5.1.3地方法规

由省、市人民代表大会及其常委会或省、市政府制定的法规。 5.1.4规章

1 文件名称：安全生产法律法规识别获取管理制度 文件编号： BZH04-ZD01 由国务院各部(总局)、委、办(局)等具有行政管理职能的直属机构制定的管理规定。

5.1.5标准

国家或行业制定的技术标准、规程和规范等。 5.1.6文件

由国家、省、市及主管部门下发的规定、要求、通知、公告等文件。 5.2政策性文件识别、获取、评审 5.2.1识别

各职能部门根据行业特点和实际情况，及时识别公司运营需要的法律、法规等政策性文件，并报安全部备案，建立政策性文件清单。

5.2.2获取

各职能部门通过行业管理机构、出版发行机构、行业协会、互网络等渠道获取公司运营需要的政策性文件。

5.2.3适用性评审

行政部每年至少一次组织各职能部门、项目部，对在用的法律、法规、标准规范等进行适宜性、有效性评审，并作评审记录。

5.3政策性文件的管理程序 5.3.1下发

行政部根据职能部门识别上报的法律法规等政策性文件，及时下发各职能部门和项目部，明确政策性文件的相关条款。

5.3.2更新

根据国家对法律、法规等政策性文件的更新，具体由各职能部门负责收集、识别和整理，并登记法律法规管理台账。

5.3.3转化

职能部门应将政策性文件更新条款写入相应的管理文件，替换作废的条款或增加新的条款，并下发给相关部门和从业人员。

5.3.4培训

职能部门应通过下发文件、召开会议、安全培训等途径对项目部和从业人员进行政策性文件的教育和培训;培训部门应建立安全培训记录，并存档。

5.3.5执行

各职能部门应对从业人员培训效果和执行情况进行检查，及时督促从业人员遵守法

2 文件名称：安全生产法律法规识别获取管理制度 文件编号： BZH04-ZD01 纪。

5.3.6保存

适用的法律、法规文本以纸质文本或以电子文本方式保存，同时建立管理台账。各职能部门应做好部门使用的法律、法规等政策性文件的保管工作，对于涉密文件按照相应保密制度执行、管理。

5.3.7作废

所有作废或过期的法律、法规、标准等政策性文件，应由行政部统一汇总，并通报给各职能部门和项目部，停止使用。

6.附录

6.1 识别获取的法律法规文件清单

6.2 安全法律法规转化为公司规章制度清单