亮剑中的战略分析

第一篇：亮剑中的战略分析

财务管理战略在企业中的运用分析

摘要：改革开放以来，我国市场经济不断发展，企业财务已经由一种日常管理活动，上升为一种更高层次的战略和思想。企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率，这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来提升财务管理水平，已成为企业管理的中心，在现阶段有着非常重要的意义。

关键词：财务管理战略 内部环境 外部环境

财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。

在国际竞争激烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越多，企业的战略决策主要依据的是经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。企业决策必须建立在财务管理战略的基础上，是企业战略决策的关键点。这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别是要加强对财务战略上的管理。建立一个完善的财务管理制度是现代企业发展的必然选择。它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑：

一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念

一群具有高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得以实施的重要保障。必须建设一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个企业是否能够在竞争中立于不败之地的关键。这就要加大力度培养既懂管理、会计知识，又具一定专业、计算机技能的复合型人才。要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。还要建立一个完善的激励制度，调动财务人员的积极性。并且科学分工，职责明确，使每一个环节都规范、标准。同时将企业的发展战略灌输给他们，让广大员工团结一致，共同谋求企业发展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的关系。

二、正确认识企业所在的环境，选择适合自身的财务管理模式

财务模式的选择，要综合政治、经济、社会、文化、法律等环境来系统分析。如果不综合这些因素，制定出的财务管理战略不但不能为企业指明方向，反而把企业带进深渊。在对公司的财务战略环境进行分析时，不仅要了解其本身的战略环境内容，还要了解它对财务运营时的影响。一般来说，财务战略所分析的环境包括：对政治经济环境、社会文化环境和法律环境的分析。做到充分分析后，就能对企业的发展阶段有一个明确的认识，而后再选择一个，能符合自身发展的财务模式。中小企业，尤其要注意两个方面：首先，不同的环境因素，对财务影响各有不用，每个因素其表现虽然有一定独立性，但它们却又作为一个整体对财务

活动进行影响，因此在对环境分析时，要综合考虑各种因素对资本流动、资金管理的影响，不能片面的，只考虑到个别因素。其次，外部环境是复杂和不确定的，有多层次性，多要素性。对财务有积极也有消极的影响，任何企业都不能准确的，或者说全面的预测出环境因素对财务管理活动的影响，只要能找出与财务活动相对密切的因素就可以了。

三、中小企业，要加强营运资金管理

中小企业相对于大企业，缺乏外部筹集资金的能力，内部资金的调度也有限，因此加强资金的营运就更为重要。中小企业在营运的过程中，虽然在内容和形式上与大企业没有太大差别，但在管理的原则和思想上，却有所区别。从中小企业的营运特征来讲，应从以下几个方面着手：首先，在资金运用上，要有一定付现能力，以保证日常资金运转的灵活，防止市场波动带来的制约，特别要加强对现金的管理，能对现金流量做出准确的分析。其次，在存货管理方面，要建立科学的存货储备，缩短库房存货周期对存货的积压，灵活、快速的变现。再次，加强管理应收账款，建立完善的应收账款的管理体制。要正确的掌握资金流向企业的基本状况，了解对方企业的经营状态、信用状况，判断企业的还债和履行信用的能力。

四、多渠道、多方式的筹集资金，进行筹资管理

企业要根据内部和外部的情况，对筹集资金的目标、方式和渠道进行长期的策划，目的是为企业战略的实施和竞争力的提升做好资金合格证。筹资管理，主要解决的是筹资的来源、条件发及改善筹资关系的对策等等。那么，要如何来制定有效的筹资方针呢?首先，要完善自身，提高企业的信用度。中小企业担保的主体无法明确落实，财务信息的透明度又低，使银行不敢轻易发放贷款。这就要求企业应从长远的利益着想，完善自身。除了提高收益水平外，还要树立信用形象，按期还贷，积极联系银行，加强彼此的了解。其次，要创造有利的条件，向社会 筹集资金。向社会集资，不仅可以减轻竞争的压力、增加企业的后续力量，还能打破固有的权益结构，改变家庭式管理的弊端，增强知名度。再次，可以向职工集资，扩大规模。内部集资既可以为企业发展过程中，扩大资本规模提供了一个新的途径，还能加强职工与企业的关系，使企业更有凝聚力。

五、企业要稳健投资，不可盲目扩展

中小企业在发展的过程中，经常会犯两个错误：一是将营利的资金用于投资固定资产。中小企业由于规模小，资金时的周转可能十分的紧张，但在经济环境比较好的环境中，也能有颇丰的利润。在这种情况下，中小企业往往会将这些资金用于投资固定资产，不太关注营运资金的周转情况，从而导致了周转的紧张。二是投资分散。在发展过程中，中小企业发现生产单一产品时会存在着很大的风险，于是力图用多元化经营和多样化投资来分散生产的风险。然而分散投资会导致原有项目营运资金周转的困难，新投资的项目不能马上带来效益，于是进入了进退两难的尴尬境地。因此，中小企业在决定固定投资或多元化经营前，首先要筹集大量资本，以免原有经营项目的资金周转受到影响。

财务管理战略是企业实现战略目标，处于优势地位的重要保障。运用财务管理战略进行环境分析，能够明确企业在行业中所处的位置，对企业战略的决策、控制、评价等活动能提供一个广阔的思路。财务管理战略是战略理论在财务管理

活动中的延伸，它影响着企业战略活动的有效性，关系着企业发展的全局。

参考文献：

[1]王棣华，吴真.浅议财务战略管理的实施[J].湖南商学院学报，2004(6).

[2]周欣.试析企业财务战略管理[J].现代商业，2008.

[3]扬汉明.知识经济时代的财务管理创新[J].财务与会计，2005(5).

第二篇：企业文化在组织发展中的战略地位与作用分析

Xxx

(xxx大学管理学院2009级3班吉林xxx136000)

指导教师：xxx(讲师)

摘要:本文通过对组织文化内涵的阐述以及在组织发展中的所起到的作用以及可能带来的影响做以分析。笔者就其关系作了浅显的研究，探讨了组织文化在组织发展中的地位、作用以及如何利用组织文化来为组织创造一个良好的工作氛围，促进组织长足、健康的发展。希望可以给我们的组织带来一定的借鉴作用。

关键词企业文化企业战略品牌文化

Analysis and strategic position in the development oftissue culture in the organization

(School of Management, Jilin Normal University, Class3,Grade2009, Jilin Siping 136000)

Directive Teacher:LiShengli (Lecturer)

Abstract Based on the organizational culture connotation as well as in the development of enterprises and the role played by the possible impact to analysis the immature. The author makes a simple research on their relationship, discusses the status, enterprise culture in the development of enterprises and how to use corporate culture to create a good cultural atmosphere for the enterprise, and promote enterprise long-term, healthy development. Hope can bring some reference to our enterprises.

Keywords corporate cultures; corporate strategy;

大约在40年前，许多组织被简单地解释为协调和控制一群人的理性工具。他们具有垂直层次结构、有水平的部门分化等“硬性”特征。但组织不仅仅表现与此，他们还像人一样有自己独特的个性。而我们讲到的组织文化就是这种组织个性的“软性”载体。在90年代后，组织逐渐拓宽了控制跨度，组织结构更加扁平，引入工作团队等，这些都要求一种强有力的文化，提供共同的价值体系，保证组织中的每个成员都朝着一个方向共同努力。这就是组织文化的影响，于是组织文化成为组织现代管理一个不可或缺的要素。那么什么是组织文化呢?

组织文化就是指组织成员的共同价值观体系，它蕴含着组织的形象和经营理念等信息，通过组织文化将组织推崇什么、反对什么、鼓励什么、惩罚什么等信息传递给员工，并在潜移默化中约束和塑造员工的行为。

一什么是组织文化、组织战略

组织文化作为概念直到上世纪80年代才被提出来，关于组织文化的定义不同的学者有着不同的观点。美国著名学者威廉·大内认为：“一个公司的文 化是由其传统和风气所构成。这种组织文化 1

包括一整套的象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给组织员工。这些给原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”斯坦雷·M·戴维斯提出：“组织文化是指组织员工共同拥有的信念和价值观的表现形式，这些信念和价值观赋予组织成员一种协约意义， 并构成组织内部的行为规范。”国内学者管维立认为：“组织文化就是在一个组织中形成的某种文化观念、历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各 种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。”

我们认为：“组织文化是指组织在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。组织文化外在的表现是组织的文化 设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生 活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”如今组织文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、组织生产活动等经营活动的全过程，还对组织战略发展产生巨大的 影响。 组织文化取向：

(一)组织文化的特点

1、强调个人价值

如果组织鼓励员工寻找和实现的自我价值并努力为员工创造发展和取得成就的机会，在这样的组织文化氛围下，员工的个人价值就能够得到更高的体现，员工也会为自身价值的实现而提高对组织的满意度。相反，如果组织中流行“枪打出头鸟”这样的文化，人们做起事来必然会束手束脚，组织就不能取得成功。

2、强调协作

协作是组织工作的生命线，没有良好的协作就没有组织的持续发展，在团队管理模式中，团队建设规划十分完美，实施起来却发现困难重重：有的因为部门领导反对而不能参加团队，有的因为不愿意失去在本部门的地位和利益而拒绝，有的觉得团队太辛苦、太麻烦。因此要实施团队模式，就得培养“牺牲小我成就打我”的团结协作精神。

3、鼓励员工承担更大的工作职责

组织是否认同对员工的授权，这将在很大程度上决定组织的成败，如果愿意给予员工相当程度的工作自由度，让他们使用自己的方法进行工作，而不过多干涉，那么，员工团队解决问题的能力就越强，相反则越弱。

4、鼓励沟通

人和人交往之所以产生矛盾就是因为缺乏沟通，关于组织的沟通有一个形象的比喻：现代管理就是意见沟通的世界，意见沟通一旦终止，就意味这组织的终结。 顺畅的沟通是高效组织的特色，如果组织文化鼓励员工对组织的经营管理提出意见建议，通过各种形式强化组织内的下行、上行及横向沟通，让员工真实感到组织重视他们的意见，这本身就是把自己的智慧和力量贡献给组织的内部动力。

5、鼓励员创新和适当冒险

随着社会经济的发展，组织面临的任务大多是没有成规、没有先例可循、包含大量不确定性因素的创造性任务。如果组织文化单纯求稳而余胆不足员工很可能畏首畏尾、裹足不前。就难以满足组织的发展需求。因此，要实施发展和创新战略，必须在组织文化中加入一些冒险因素，帮助员工提高承受风险的能力，在具有挑战性的任务前大胆创新、勇于尝试，锻炼一批真正勇敢的员工。

6、重视信任和分享

组织文化应当鼓励员工的团结协作，一致面对外界竞争引导员工之间互相信任，共同合作，从而迅速、果敢的完成任务。鼓励信任和分享的组织文化将有助于绩效的提升，事实上，组织文化是人力资源管理的一部分，但是长期以来一直被很多组织所忽略。不过新近研究表明人们对组织文化相当

重视，并呈现逐步上扬的趋势，“欲实施政策，请文化先行”这已经成为组织管理的新思维。就个人而言，组织如果想走的更远，就应该将组织文化的位置放到战略规划这么一个高度，只有拥有灵魂的组织才能走的长远。

(二)什么是组织战略

1、在现代组织管理中，战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定组织自身的发 展方向和经营范围，通过有效地整合组织内部和外部的资源，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们今天所说的组织战略包括组织总体战略、组织竞争战略、组织发展战略和组织经营战略等。虽然组织战略的种类五花八门，但它们都是对组织根本性、长久性和整体性问题的筹划。

2、然而不同的学者对于组织战略本质这个问题有着自己不同角度的观点。波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者都必须通过差 异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。努力维持这种差异化正是组织战略发展的精髓所在。”波特认为：“战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同，战略的本质在于选择与众不同的方式来活动，或者从事与竞争对手不同的经营活动。”安索夫指出：“组织战略是贯穿于组织经营与产品以及市场之间 的一条共同经营主线，它包括4个要素，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。”

二组织文化与组织战略在组织发展过程中之间的关系

(一)组织文化决定了组织战略的实施，反过来组织战略有不断影响组织文化的不断成熟

组织文化决定了组织战略方向，而组织战略反作用于组织文化。组织战略产生于战略思想，而战略思想产生于组织文化思想。组织文化体现了组织决策者对经营管理风格的偏好，一个稳健文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是稳健的;一个创新文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是富有挑战色彩的。同时，稳健的战略决策则伴随的趋步保守的组织文化。相反，富有挑战的战略决策则是组织文化日趋开放。

(二)组织文化是战略目标实现的最基础保障，能够凝聚战斗力，推动组织战略的实施和实现。

组织文化通过对于使命、愿景、核心价值观等重大问题的明确，凝聚人心和人力，形成匹配组织战略的执行力。如果组织试图强制实行战略转移，但是并没有考虑到自己业已形成的文化风格因素，致使战略背离自己的组织文化，最后组织战略目标不能够实现或者成效甚微。

(三)组织文化的塑造、整合和提升是为了满足组织不同生存阶段的不同需求，并始终围绕其最终力争达成的组织战略目标。

1、在起步阶段，组织文化就是老板文化或者是老总文化。任何一个组织都经历过从小到大，从创业到成熟的一个发展过程。经历这种过程的组织，老板大多数头脑清醒、勤奋好学、认真工作，是具有一定领导能力的人。这时，公司管理基本上是靠人管理，是人治。组织能够在市场上站住脚跟并逐步发展，是因为老板能被团队成员认可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一举一动就是公司的旗帜、方向标，组织文化就是老板文化。

2、在快速发展阶段，制度文化主导组织文化。组织的制度文化逐渐成为公司的主导文化，因为制度文化可以促进员工积极工作的同时，还能够安抚在组织快速发展阶段过程中员工的浮躁心态。

3、在成熟阶段，精神文化的吸引力建设。这一阶段的组织一般都是规模大、人员多的现代化大型组织，其组织文化和各方面的制度都已经很完善，员工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能够实现员工的物质需求和短期的自我价值。但是，如果从组织的长远的发展和吸引力来说，还需要建设组织的精神文化，让员工有精神上的享受，不仅是工作的时候感到快乐，还要让员工在非工作时间享受生活。组织在不同的发展阶段，需要不同的文化，所以在组织发展壮大过程中，组织文化也应该不断的深入变化。组织在发展的不同阶段有各自的矛盾和特点，相应的管理重心就有所不同。采取的措施也应随之变化：组织管理者需根据组织发展状况，制定出与组织发展阶段相适应的针对性的组织战略，培育与发展阶段协同的组织文化，不断地解决发展中出现的矛盾，实现组织的顺利升级。 海尔在1985年之前会有很多质量不过关的冰箱生产，通过内部分配处理也能使其在短时间内盈利，但是从长远、从顾客角度讲确实一个症结，那1985海尔“砸冰箱”事件看似产品质量的问题，其实质确实诚信从无到有的一个文化改革，其组织的战略目标也从国内转移到世界，现在海尔是国家的一个名族品牌，这是我们中国人骄傲的品牌，基于这个战略思维，那么海尔的组织文化也就提到了另一个高度：创新。这个实践就充分证明了组织文化在如何影响组织战略的变化，也说明了组织战略如何不断完善组织文化，使其更加壮大。

4、组织文化和组织战略是组织发展的两头，一头从组织的主观上抓好组织文化的建设与提升，促使组织整体文化素质、生产力和竞争力的提升。另一头从组织的客观上抓好组织战略的规划和实施，以主观的机动带动客观的能动，使其有机的协调和配合。

三、企业文化在组织中的战略地位与作用

一个企业能否充分发挥组织文化的导向作用，就得看其是否具有代表组织文化的软性载体,即组织文化。组织是典型的组织，在现代社会中存在广泛。组织文化对于实现组织的战略目标关系重大。要使组织朝着健康有序的方向发展，就必须充分发挥组织文化在战略导向中的作用。

(一)提升组织竞争力

良好的组织文化是一种先进的管理思想和管理方式,是核心竞争力的重要组成部分,渗透于组织工作的各个环节,是孕育组织核心竞争力的关键所在。组织核心竞争力不仅受到技术、资源、管理模式等硬件因素的影响，而且与组织文化这一软件因素密切相关。优秀的组织文化不仅能有效地提高组织的竞争层次和竞争品位，更重要的是通过增强组织内部的凝聚力来提升组织的核心竞争力，强化组织的竞争优势。当前，从我国成功组织的成长经验来看，组织核心竞争力的打造离不开优秀的、独特的组织文化，而缺乏优秀的组织文化，纵使掌握了稀缺资源和先进技术，也无法塑造组织的核心竞争力，组织的发展也由于缺少文化的支撑而陷于困境。 组织文化在组织发展过程中的作用力是明显强大的，对组织战略具有指导力。即组织文化对组织经营的指导功能，组织文化为组织经营活动确定正确的指导思想和决策方向。推动组织战略发展。组织文化在组织中的一切活动，归根到底，都是为了推动组织的发展。组织文化对组织长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

(二)组织战略创新的作用。

组织文化对于组织核心竞争力的提升，起着核心和实质的作用。因此，组织核心能力的建造和提升，其主要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系，形成以组织价值观为核心的优秀的精神

文化。只有创建富有个性的创新的组织文化，组织的整体素质和综合能力才能够得到提升，组织才会拥有自身持续发展的竞争优势。

现今属于知识经济时代，知识经济的出现使知识对财富的贡献越来越大或者知识能直接给组织带来预期的超额收益，但知识的更新、知识资产价值的发挥，非要靠人才完成不可。因此，在未来的激烈竞争中，谁最善于整合人才，发挥人才的群体优势，提高人才的整体素质，谁就能拥有未来，赢得领先地位。在21世纪，离开技术创新，任何组织都无法在市场中立足。如海尔、华为等优秀组织，都拥有自己的技术研究机构，形成了独具特色的核心技术能力。因此，培养和形成一种适应组织技术创新的文化环境，就成为现代组织技术力量高效运转的价值导向和根本动力。 一个具有创新文化的组织，在信息时代，就能不断开拓视野，制定符合时代步伐的发展战略，长期获得竞争优势。

(三)通过塑造组织文化使得组织和谐顺畅运转,保障组织战略目标实现。

政府在提出和谐社会、和谐城市，对于组织就是构建和谐组织。组织文化是塑造组织的和谐发展的思想之源。组织管理要经历三个阶段：人治、法治和文治，文治就是“无为而治”。组织管理的最高阶段就是文化管理，组织文化的最高境界就是无为而治。知识经济时代，知识型组织要靠文化、观念和气氛来管理，所谓“得人心者得天下”，“士为知己者死”。

组织能以各种途径肯定个人尊严是和谐组织文化建设的关键。这是经典组织管理理论的结论，也是当下员工管理的要求。组织必须给员工一个机会和平台，充分肯定个人尊严。摩托罗拉公司实施了一套名叫“肯定个人尊严”的方案，更令人称道的是，摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”有一块“先进党组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资组织吗?怎么还允许党组织存在?党员活动受不受限制?外国老板怎样看中共党员?事实上，在摩托罗拉“党员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对党员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的党员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费!”

与之相反，2010年的富士康，出现过一个极为不和谐的状况，当时“N连跳”已经成为富士康新生代工人心中的阴霾，社会大众人人关注、媒体报道条条针对时，对富士康的指责已经铺天盖地。“N连跳”发生在富士康既是偶然也是必然，作为全球最大的代工组织，富士康的内部管理体系中，没有萌生出和谐的组织文化，即便有，它也是“一种男性文化、刚性文化，比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。”正是得益于这样管理文化，富士康所有的员工遵守规则、注重效率，才有了富士康今天的声名显赫，但是富士康的员工却又另外一面的恐惧：生活枯燥单

一、更加看重功利、缺乏组织归属、承受巨大压力，这样的员工在庞大的组织体系中没有思考和想象的空间，没有交流和沟通的平台，根本看不到努力工作后所获得的收益能带来的美好生活。于是，当一颗失望的种子落地后，“跳楼自杀”就像病毒一样开始传染。

所以说组织要保障组织战略目标的实现，就要精心构建和谐的组织文化，发挥文化的力量，促进组织和谐运转，构建和谐组织。组织文化是组织管理的发展和完善，是在对组织管理不断改善的基础上形成的。组织文化使组织管理者在管理活动中更富有思想性和人情味，具有时代特点和人文精神。

(四)百年优秀组织的组织文化事例应证组织文化对组织战略所占的地位和所起的作用。

专家通过对全球优秀组织的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的组织文化注入活力，这些一流公司的组织文化同普通公司的组织文化有着显

著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的组织文化力，使这些一流公司保持百年不衰。上海信谊药厂也是国内优秀的一个百年老组织，她是民国时期1916年创立的中国早期化学制药组织，她又如何来实现自己的组织战略的呢?

那就是：品牌文化!

上海信谊从创立之初，信谊的第一代领导人就知道如何把品牌做大做强，我们注意到，上海信谊的LOGO是从创立之初都一致沿用至今。信谊品牌在开创之初，正是中华民族历经磨难之时，尤其在抗战期间，上海被沦为日寇蹄下的一个孤岛，本来就先天不足的中国民族工业更是雪上加霜，然而，在组织领导人的带领下，精心努力经营下，让“除了好药，还有信誉和友谊”的组织文化理念深入人心，历经社会的变革和数代信谊人的努力，信谊人始终都以先进的组织文化为基准，发挥组织文化优势，以促进民族医药事业发展为目标，以维护生命健康，承担社会责任，提高人民生活质量为准则。正是靠着这样的组织文化，恪守这样的组织文化经营理念，在危难中信谊药厂顽强的坚持了下来，和广大爱国的民族工商组织一起，撑起了中国民族工商业的脊梁。

我们可以来剖析一下，信谊提出的“好药”其实就是组织的产品，是组织存在的基础，组织战略目标实现的基础。而“信誉和友谊”却是实实在在的产品的灵魂和价值取向，没有文化内涵的产品注定是单薄、短命和缺乏竞争力的，更重要的是，以第一代信谊领导人为代表的信谊前贤们的爱国主义和当代信谊的改革创新精神，是信谊实现百年传承组织战略发展的组织文化之根脉。

因此品牌形象既是组织文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在组织的品牌之中。品牌就是组织的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，组织领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出组织优秀的品牌，使组织具备更强的竞争力。只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。所以我们总结出一个企业要想长久、繁荣的发展就必须建立起自己独特、优秀的企业文化。

参考文献：

【1】陈晓军，陈宏辉，组织文化是组织核心竞争力的助推器，科技进步与对策2003年07期

【2】鲍军：组织文化与组织核心竞争力的关系探讨2005年

【3】杨荣：《人力资源管理》东北财经大学出版社2005年

【4】约翰.科特：《组织文化组织文化与经营业绩》中国人民大学出版社2004年

【5】杨克明：《组织文化落地高效手册》北京大学出版社2010年

【6】田泽，马海良：《国际组织管理——文化、战略与行为》清华大学出版社2012年

【7】崔顺贤：组织文化与组织战略的实现，科技情报开发与经济2005年

【8】丁元斌：试论组织文化与组织战略的关系，南方论刊2006年

【9】刘媛丽：红组织文化对战略管理的双向作用组织科技与进展2 009年

【10】麦静文：组织文化与战略管理. [J].湖北行政学院学报2008年

第三篇：浅谈工作中的亮剑精神

古代剑客在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也是虽败尤荣，这就是亮剑精神!

亮剑，意为临危不惧，就是面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。 论工作中的亮剑精神

题记：长篇小说《亮剑》2000年1月出版，作者都梁。2001年12月该作者发表亮剑26集电视连续剧剧本。根据央视的收视调查数据显示，《亮剑》在中央一套首播时平均收视率高达10.3%，稳坐收视冠军宝座。

亮剑反映出的是一种英雄的气概和男子硬汉的铮铮铁骨，这种硬派精神将近年来花样男子的娇柔一扫而光，重新定位了中国男人的应有气质。《亮剑》出版和其同名电视剧《亮剑》播出后，在读者和观众中引起了极大的反响，一时间，亮剑成为了网友博客中的主角，也成为了许多热血澎湃的青年聚焦的话题，当然我也不例外，利用闲暇时间看完了全剧。今儿，我也来侃侃这亮剑。

何谓亮剑精神?面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭!这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄! “剑锋所指，所向披靡。”这是《亮剑》倡导的精神，也是我们应当秉承的优良传统。亮剑所体现的是：非凡的勇气，永恒的团结，过人的胆识，王者的气魄。

亮剑是一种勇气。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可佳，虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引者我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是这非凡的勇气。而在我们现在的工作中，也许业务上不断碰壁，也许研发中困难重重，也许工程上挑战不断。我们都需要这非凡的勇气来面对工作中不断出现的种种问题。倘若我们一遇挫折，便轻言放弃，恐怕我们在工作中会一事无成。商场如战场，商场中的商机瞬息万变，稍微有些犹豫，机会便留给了别人。很多机会往往在我们考虑，只为求一个万全之策的时候，已经不翼而飞了。此时，幸运女神的天平已经醉心于对手了。狭路相逢勇者胜，可见这非凡勇气是那么重要。

亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的就是这永恒的团结。团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。我们在工作中，一般都是以一个班组，一个部门，一个小集体为单位，采取相互配合，协同作战，共同面对工作中的种种困难，以此种态度来完成工作任务，做好小集体的工作，各个小集体也相互配合，完成大集体的工作。作为一个工作集体，一个工作团队，一个公司，对外，我们应该听到的是某某部门工作能力强，某某集体能吃苦耐劳，奋勇向前等等，而不是一提到某部门，某公司，别人会说：你们公司就某某能力强啊，其他人就不知道了或是说一般。当然，个人能力强不是坏事，但从公司的长远发展来考虑，仅仅是几个员工能力强，而大部分过于平庸，若部门领导还不在这几个能力强的人里面，或者说意识不到这一点，不能合理安排，则公司不能长远。在最近这几年，到处都在提团队精神，我想还是有一定道理的。总而言之一句话：团结是永恒的。

亮剑是一种胆识。一个具有智慧的领导者，同时还需要辅以过人的胆识，方能带出一支好的部队，才能在战场上取得胜利。胆识，肤浅的可看作是勇气与智慧的合成体。这就是我们通常讲的有勇有谋。不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一隅。将者用兵，如医者用疗。对于军队中的高级指挥官来说，胆识是不可或缺的。亮剑精神讲的就是这种过人的胆识。在工作中，我们需要我们的分管领导，部门经理要具有这过人的胆识。对工作，要有大局观，要有长远安排。这些不仅仅是体现在工作的具体分配和部署上，也体现在工作人员的任用上。每一所知名企业，都能从中找到那些拥有过人胆识的企业领导，诸如联想，华为，海尔等，就不再此处细说了。

亮剑是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。这体现的就是那王者的气魄。这魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着，是舍我其谁的气势。这王者之魄力可让对手望而生畏，让队友充满信心，让领导处处放心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁!亮剑精神讲的就是惊天骇地的王者之魄。在工作中，我们的企业管理者恰恰需要这种王者的气魄，做人行事，处处展现王者之风。这样带出来的下属都是精兵良将。兵熊熊一个，将熊熊一窝。英雄的出现往往都是以集体的形式出现，这得益于一个好的环境，好的领导，好的作风。同理，优秀的管理者，中层干部的出现也往往以集体的形式出现，这就在于企业的领导者给这个集团，公司带来的那种文化底蕴，底蕴的根源来源于他们的王者之魄。

古代剑客在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也是虽败尤荣，这就是亮剑精神!亮剑所体现的是：非凡的勇气，永恒的团结，过人的胆识，王者的气魄。亮剑精神，在其军队被称作“军魂”。而在企业中，那就是所谓的企业文化。企业文化在企业中的位置就不用多说或求证了。就譬如说：深圳华为的任正非，乃至他们的“狼”的企业文化精神就很值得借鉴。很多大型知名企业，都能从中看到这样的例子。总而言之，亮剑精神不仅仅是中国军魂，也是中华民族屹立于世界的资本。狭路相逢勇者胜。亮剑精神值得我们借鉴，值得我们学习。

第四篇：《亮剑》在大学生思想政治教育过程中的价值探析

[摘 要] 影视作品是进行信息传播和思想教育的重要媒介，历来受到国家和社会的重视，我国有许多影视作品都有着强烈的爱国主义情怀，能够对人们起到一定的教育和引导作用。本文从教育的视角审视了影视作品《亮剑》，阐释了“亮剑精神”，并从当代大学生出现的思想问

题出发，挖掘了影视作品《亮剑》在大学生思想政治教育中的价值。

[关键词] 《亮剑》;大学生;思想政治教育;价值

电视剧《亮剑》是由同名小说改编而成，全剧贯穿着强烈的英雄主义和爱国主义情怀，在展现主人公斗智斗勇、爱情与友情、民族意识与英雄情怀的同时，讲述发人深省的抗战故事，激发广大人民的爱国情怀，具有很强的教育意义。主人公李云龙和他的战士们书写了一段段忠诚与顽强的史诗，他们用血与汗换来了国家的和平与安宁，他们是值得人民永远铭记的英雄，也是值得广大大学生学习的榜样。《亮剑》一经播出就引起了强烈的轰动，片中主人公的一些台词成为人们争相传诵的名言，“亮剑精神”更是得到社会各界的大力倡导。这部作品中蕴含的强烈的爱国主义精神以及主人公的果敢、顽强值得广大学生学习，在我们的大学生思想政治教育中能够起到很好的作用。因此，我们有必要研究如何利用这部优秀的影视作品，发挥其对大学生的思想政治教育作用。

一、“亮剑精神”概述

《亮剑》的主人公李云龙是个粗犷、不拘小节的“草莽英雄”，他有情有义、爱憎分明，他作战时不怕流血、不怕牺牲，训练时他又能做到严厉务实、铁血刚强。他曾说过，作为军人，面对强大的敌人，要有不怕死的精神，即便遭遇强敌，也要敢于亮剑，要成为一座山、一条岭。抱着这样的信念，李云龙和他的战士们不畏强敌，屡建奇功，成为战争中的一支利剑。李云龙说，他最喜欢狼这种动物，一群狼的时候，就算是老虎也会害怕他们。李云龙希望他的兵像狼一样机智勇敢、团结坚强。事实上，他们做到了。李云龙手下，一群具有狼性的战士，有魄力、有勇气，他们为保卫国土家园做出了巨大贡献。李云龙作为一个优秀的军事将领，他的果敢坚韧深深地影响了他的将士们，他们愈战愈勇，用勇敢与坚强践行着对祖国、对人民的誓言。《亮剑》中不止李云龙的光辉形象得到了广大观众的喜爱，其中许多人物如孙德胜、魏和尚等都获得了广大观众的赞叹与钦佩。《亮剑》除了激发广大观众的爱国热情，它更传递了一种积极向上的精神，这就是“亮剑精神”。这是一种百折不挠，越挫越勇的大无畏精神，它指引人们勇斗强敌，它激励了无数国人在自己的工作领域不畏艰难，创造出一个又一个的辉煌。

二、从“亮剑精神”反观当代大学生的思想问题

大学生是国家重点培养的、知识层次较高的青年群体。从总体上看，他们积极乐观、追求上进、乐于接受新生事物，与我国当前社会的主流价值相符。但随着市场经济体制的建设和改革开放的推进，在多元文化的影响下，大学生的思想也呈现出一些负面特点，与“亮剑精神”相对比，这些负面特点主要表现在：第一，理想信念淡薄。很多大学生不重视、不喜欢政治理论学习，不关心时事，参与政治活动的热情不高，对社会主义核心价值体系的认识不系统、不深刻，对中国特色社会主义建设的信心不足，没有把国家和民族的发展作为自己的最高追求。第二，个人中心主义突出。当代大学生多数成长的独生子女家庭，都被家长视为“掌上明珠”，养成了“自我”的思维习惯，事事以自我为中心。比如在高校每年评优评先或评定奖助学金的时候，同学们往往会争得“头破血流”;有些同学在寝室里与寝室同学关系不好，究其原因就是在与同学相处的过程中没有为他人着想的意识。第三，功利思想严重。如有的学生干部工作的出发点不是为同学服务，而是为争取自己利益的最大化;有的学生入党时不是为了信仰，而是为了“党员”这个名誉;有的学生在学习科目和内容的选择上也带着功利主义，专业学习或实践较认真，但对于大学语文、思想道德修养等基础课程马虎了事;在择业的时候，也以自己价值实现的最大化为选择标准。第四，享乐主义盛行。当代大学生成长在物质生活较为充裕的环境中，没有过饥寒交迫的经历，不愿意吃苦而喜欢追求享乐的生活，如一些大学生追捧潮流，玩高档手机、玩高档电脑、穿名牌服装等，甚至一些大学生不惜父母的血汗钱，攀比高消费。

因此，整个社会，特别是大学生群体急需一种精神，一种为了自身的发展、为了民族的富强，敢闯敢拼、永不言弃的精神。而“亮剑”正是这样一种精神，它不是鼓动学生不知进退、冒险逞能，而是要学生在工作和学习中勇于探索。“亮剑”不是不知死活地鲁莽冒进，它是一种知己知彼后地勇敢挑战，它要求广大学生不畏艰难险阻，为了理想而奋斗，为了国家和社会的未来而奋斗。“亮剑”是一种能够推动我国民族富强、社会不断向前发展的伟大精神力量。

三、《亮剑》在大学生思想政治教育中的价值

1、通过《亮剑》加强对学生的爱国主义教育

《亮剑》是一部优秀的主旋律影视作品，它反映了以李云龙为代表的抗战英雄强烈的爱国主义情怀。这些英雄为了国家和民族奉献了青春，甚至生命，他们不畏流血、牺牲，为我们的自由和幸福奉献了他们的一切，他们是值得我们永远铭记的英雄，也是值得我们学习的榜样。我们要组织学生通过观看《亮剑》这部优秀的电视剧，使他们的心灵得到震撼与启迪，激发起学生的爱国情怀，从而引导学生向民族英雄学习，要以李云龙、魏和尚、孙德胜这些战斗英雄为榜样，心系国家和人民，为人民的利益而奋斗。

2、通过《亮剑》鼓励学生勇敢面对困难

电视剧《亮剑》成功塑造了一批鲜活的抗战英雄的形象，剧中他们的喜怒哀乐，他们的勇敢顽强深深地感染着观众们，给了人们莫大的鼓励与启迪。“面对强大的对手，明知道敌不过，也要勇敢亮剑，即便是倒下了，也要成为一座山，一条岭。”剧中这些铿锵有力的话语将激励我们的学生懂得不服输、不放弃，使他们在学习和生活中发挥“亮剑精神”，永不言弃。在我们的现实生活中，许多大学生都存在着意志薄弱的情况，他们像温室里的花朵经不起任何打击，甚至一些青年人走上了轻生的道路。面对这样的情况，我们应当增强对学生的思想教育，使学生树立正确人生观和价值观，让他们能够勇敢坚强地面对人生中的挫折。电视剧中，主人公李云龙和他的战士们英勇顽强、不畏强敌，书写了一幕幕感人至深的战争故事，他们的故事让我们深受感动，为之折服。通过这部电视剧，我们应当教育学生不断在生活中锻炼自己，拥有百折不挠的精神，使他们勇于在“强敌”面前勇于亮剑，使他们能够承受生活中的重压，用于担当，敢于挑战，成为合格的社会建设者。

3、通过《亮剑》引导学生形成正确的人生观

当今社会，随着市场经济的不断发展，越来越多的人把金钱当作了生命的全部，有人贪污腐化，有人唯利是图，一些青年学生受到不良思想的侵蚀形成了极度扭曲的世界观和人生观。近年来，女大学生被包养，大学生为金钱从事违反乱纪活动的新闻屡见不鲜。大学生，原本应该是纯洁、正直的一群人，却受到金钱万能思想的毒害，失去了应有的美好。大学生拥有较高的科学文化素质，一些学生还有着极强的创造能力，如果他们形成扭曲的思想将对社会造成更大的危害。人生观的形成有其特殊的社会环境，我们不得不承认，社会上的一些不良现象的确会对大学生造成一定影响，因此，矫正大学生错误的人生价值观就成了我们高校思想教育工作者的重要课题。《亮剑》这部电视剧中，以李云龙为代表的抗战英雄，不计个人利益，不惜抛头颅洒热血，尽一切努力拯救国家民族于危难。老一辈的革命者用他们的切身行动，告诉我们什么才是人生的真正价值。我们要引导学生在观看影视作品的时候，充分认识作品的精神实质，从而激发学生树立正确的人生观和世界观，坚定信念，努力学习。

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[9]张耀灿.在新的历史起点上推进思想政治教育科学化[J].思想理论教育.2011(21).

作者简介：邱有华(1966―)，男，四川自贡人，讲师，长江师范学院政治与公共管理学院党总支副书记，思想政治理论课教学科研部教师，主要从事大学生思想政治教育研究。

第五篇：战略并购中的文化冲突

雀巢战略并购银鹭的文化冲突研究

论文摘要：企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一，要使企业达到1+1>2效应，必先从文化层次思考企业改制重组问题，企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义。

论文关键词：企业文化 并购重组 整合 冲突

一、企业文化

企业文化是一个企业各种价值观、传统、信念和优先选择的个性化组合，是企业全体员工在企业长期生产经营活动中形成，并被全体员工普遍认可并共同遵循的人本管理理论。企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个方面构成的。企业的制度文化、物质文化、行为文化是企业精神文化的产物，企业制度文化、物质文化行为文化则对企业精神文化具有反作用。二企业文化最大的体现在人的身上。 人——我们最有价值的财富，这就是雀巢的企业文化。

一直以来，雀巢员工始终是将雀巢精神带到生活中的关键因素。也正是这种“人”的精神引领雀巢从一个乡村的作坊发展成今天领先世界的食品公司。员工是雀巢最有价值的财富。 二.企业并购重组

企业并购重组是企业做强做大的重要手段。但并购重组要想获得成功，不仅要看资产整合、资源整合的效果，而且要看文化整合的效果。如果没有文化的整合，就将导致并购双方貌合神离，使企业陷于无休止的摩擦和内耗之中。

雀巢并购遵从几个原则。首先，雀巢不进行敌意收购，在双方自愿的原则下进行。其次，雀巢将自己的竞争优势与被并购方的优势进行融合。最后，不盲目并购，在产品相关多元化的框架内进行。

银鹭与雀巢在产品品质、消费者服务、业务可持续性和社会责任方面拥有相似的价值观和文化。而且，银鹭产品对雀巢在中国现有的产品系列是一个很好的补充，与雀巢的全球策略相契合，进一步强化了雀巢致力于成为世界领先的营养、健康和幸福生活公司的核心战略。比如，银鹭原本就是雀巢即饮咖啡在中国的受委托加工方，双方早已建立了互信互利的合作关 事实上，注重共同的价值观和商业基因，取长补短，共同发展，这在雀巢当年对银鹭的并购中充分体现了出来。

三、企业并购重组中文化冲突的整合

1、实现文化整合前要解决的三个问题

从整合的实践来看，要实现文化整合首先要解决三个问题：一是融合二是认同;三是落实。 融合：在企业文化整合中，雀巢坚持求同存异的原则，在使命和价值观等方面和银鹭建立彼此之间的信任关系，并在组织结构、制度和流程等方面进行适度的变革。 认同：企业文化整合首先要解决的问题是使企业文化更适应市场需要，促进雀巢在华的发展，而不是进行文化表象的整合，使得雀巢和银鹭能够在文化方面达成共识; 落实：企业文化整合的基本保证是落实，不能将文化仅仅停留在书面、标语和口号上。

企业文化整合的内容包括四个方面分别为：

1、企业精神文化的整合：企业精神文化深藏于员工内心，看不见，摸不着，但是却像一只无形的手弓，导着员工前行的方向，激励着员工发挥自身的潜能，从而为企业的发展铺平精神上的通途。

2、企业制度文化的整合：在雀巢看来制度文化整合时涉及到企业组织机构的整合，一个高效的组织机构，是决定文化整合计划是否能够被不折不扣的运行下去的重要因素。

3、企业物质文化整合：企业物质文化往往能够给员工以最为直观的感觉，例如，雀巢统一的服装可以使员工产生纪律感和归属感，企业的商标和标志物让员工感觉自豪与荣耀，这些物质因素与企业文化其它要素一起，逐步在员工思想行为上发挥影响，有益于形成统一的新的企业文化。

4、企业行为文化整合：实施重点可以放在举办各种文体活动上，尤其是多多举办可以加深员工对新的企业文化理解有关的各项活动上。对于这种实体行为表现的企业文化可操作性强，见效较快，员工愿意接受，雀巢也予以重视，谨慎整合。

四、企业并购中的文化冲突与整合 并购造成不同文化的冲突，文化冲突是企业并购失败的重要原因。企业的文化冲突有其独特性，体制冲突占据了更多的内容，企业文化整合中存在的问题既有共性问题也有个性问题，新旧矛盾的交织就构成了企业文化整合与发展的现实困境。 从根本上说，企业并购的文化冲突来自于并购双方企业文化的差异，而这种差异是不可避免的，随着整合工作的深入，这种差异会越来越显现。

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一，要使雀巢和银鹭达到1+1>2效应，必先从文化层次思考银鹭重组问题，文化整合对于雀巢成功地并购具有重要的现实意义。 雀巢一直奉行“创造共享价值”的价值观，坚持“永远不因短期利益而牺牲长远计划”的核心理念，尊重其他文化及其传统的价值观，深知食品与不同地域饮食和社会习惯的特殊关系。因此，雀巢要尽可能融入不同地域的文化和传统，与雀巢认同的价值观融为一体。 雀巢公司认为并购重组只有先和银鹭在思想观念上实现沟通，达到彼此接受相融，才能做到行为上一致，从而排除困难使雀巢和银鹭的文化尽快的达到统一，文化整合问题研究的现实意义在于企业并购过程中如何有效地预防和规避文化冲突来促进企业文化达到融合，从而企业的机制，战略目标，发展方向和行为规范达到一致。许多实例表明文化冲突是企业并购失败的重要原因，比如说庞大收购萨博就是一个深刻的教训。 根据研究，企业兼并的风险很大部分出在兼并后的整合阶段。没有充分估计到企业文化和管理方式不同所带来的影响，常常是导致兼并不成功的原因之一。企业兼并后必然存在不同企业文化的碰撞，因此，如何将人心凝聚到一起，如何进行有效的文化整合几乎是企业兼并后最棘手的问题。