第一篇：文化宣传工作资料
企业文化宣传资料(十)
苏宁电器大记事
1990年12月26日苏宁电器集团创立
1993年春夏之交南京爆发以苏宁和八大国营商场为对垒的空调大战，在竞争中脱颖而出，
演绎了令人深思的苏宁现象。
1994年苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销量第一。
1995年扬州苏宁挂牌，苏宁第一家连锁企业成立。
1996年苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈--湖南路丁家桥梁2号建成全国最大的专业空调商场
1997年苏宁电器集团投资3000万元，征地36亩兴建苏宁服务中心和物流中心。 1998年苏宁荣获江苏省首例著名服务商标。
1999年3月苏宁三洋成立江苏三洋空调销售公司。
2000年12月苏宁ERP系统上线成功，苏宁电器成立十周年，苏宁实施二次创业战筹;推进全国电器连锁经营
2001年3月中国电器网开通，苏宁实现网上办公和B2B网上交易。
2001年4月苏宁投资的飞歌空调(南京)实业有限公司一期工程竣工投产
2002年5月苏宁进驻首都北京，成为成功开辟北方市场的典范。
2002年10月1日苏宁全国“五城六店”一起开业，苏宁成功克隆苏宁在全国的家电连锁模式。
2002年12月苏宁进驻天津
2003年苏宁成功开辟沈阳、大连、济南、石家庄等北方重要市场，为开辟北方市场布好网络。
2004年上半年国务院商务部公布中国前30家商业连锁企业排名，苏宁电器集团荣登第三。 2004年6月全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室和被誉为“经济联合国”的世界经济论坛共同编制的2004年《中国500最具价值品牌》，苏宁电器品牌被评为品牌价值63.62亿，名列78位，荣登中国家电连锁第一品牌。
2004年7月21日苏宁历经五年的努力，在深交所正式挂牌上市。
2004年9月11日唐山苏宁新华道店盛大开业。
2004年12月18日唐山苏宁远洋城店盛大开业。
第二篇：企业文化宣传资料(三)
员工思想教育宣传学习材料之三
百年基业，做中国最优秀的连锁服务品牌
1990年12月26日，在南京江苏路和宁海路的交界处一幢毫不起眼的两层小楼约200平方米的门面里，出现了一家专营空调的小公司，仅仅十四年的时间，这个小公司以星星之火的燎原之势扩张蔓延到全国家电市场，成为中国家用电器领域里一颗光彩夺目的巨星，她就是全国家电连锁经营的领先者——苏宁电器集团。
如今，苏宁电器已经是一家大型的多元化发展的民营企业集团，旗下产业涉及电器连锁经营、房地产开发、实业制造等三大领域，在全国拥有45家公司，近百家电器连锁店，45个物流配送中心(截止至04年10月15日)，近百个售后服务网点，47000多名员工。在江苏省的各大城市，在北京、上海、天津、广州、深圳、杭州、福州、宁波、成都、重庆、西安、沈阳、大连、济南、合肥等大型消费城市的繁华闹市区，都令人骄傲地悬挂着“苏宁电器连锁”的招牌，几十个城市叫响同一个口号——买电器，到苏宁。
集团董事长张近东说过：“苏宁要做中国的沃尔玛”，道出了苏宁作为一个商业企业的发展远景和目标。
苏宁的发展从一开始就立足于百年基业，立志打造百年苏宁。93年的空调大战使全体苏宁人深深领悟到，只有全面市场化才能获取顾客的忠诚与认可，才能长远发展。2002年8月，苏宁的高层管理者们经过深思熟虑，最终将自己的战略目标锁定在“打造中国最优秀的连锁网络服务品牌”。
苏宁的连锁店经历了三代，传统的空调专营店早已销声匿迹，升级前的南京新街口店是第二代连锁店的代表，其总体形象与中等百货商场相当，而2003年3月开业的南京山西路店则成为苏宁第三代店面的代表，其18000平方米的规模排名亚洲第一，其店内布局、装璜堪称中国第一，各种装饰灯光与造型分布在各个楼层，在里面购物是一种享受，而山西路3C产品的定位则推动了中国数码家电的普及。 “最优秀”的苏宁连锁网络不仅要具备相当的规模与数量，还要具有经营的质量与档次。苏宁选择的连锁经营与其它同行不同的是，苏宁将自身品牌定位在服务，而不是一般的低价格，苏宁连锁店的发展鲜明的体现出质量第一和服务第一的特征。苏宁走多元化、连锁化、信息化的道路，从销售走向全面服务，以连锁为纽带，实现全国统一经营、统一管理，构造了一艘巨型商业航母。
苏宁连锁店的定位是现代化的商场模式而不是低成本的超市。其特点是：苏宁连锁店在各个城市都抢占了繁华的商业闹市区，在城市的核心商圈与众多大商场扎堆经营，交通方便，人气旺盛，由于地段优异，服务良好，苏宁连锁店的单店销售规模大概是竞争对手的1.3-1.5倍，因此可以用更少的店获得与对手同样的业绩。 苏宁认为，“经营电器应当是有品位、有档次的行为，购买电器不应是简单的商品交易，而应是一种休闲与轻松”。因此苏宁的连锁店外观靓丽大方，全国的连锁店VI形象统一，店内装修档次较高，购物环境与氛围良好，让人流连忘返。
为了支持长远发展，苏宁不断完善自身管理体系，强调“制度重于权力”，杜绝中国传统的“人治”现象，反对家族式管理，以制度化管理支撑企业长远的发展，建立了一个现代企业管理体系，吸引了一批批志同道合的“苏宁人” 一起打造百年苏宁。
苏宁的经营思路与众不同，起源于其竞争理念“创新标准、超越竞争”，苏宁将发展目标定位在“中国的沃尔玛”本身就已经领先于同行，服务第一的经营思想更是显得别具一格，而这一切经营管理思想最终的目的都是为了成就中国最优秀的连锁服务品牌。
到2005年，无论是国内家电还是商业连锁业，都将出现明显的变化，竞争更趋激烈。苏宁到2005年的目标是销售收入突破200亿，这一目标可望今年提前实现。这个过程充满风险与挑战，对刚刚步入稳定发展期的苏宁来说，来不得半点松懈。目前，苏宁顺利完成二次创业第一阶段的任务，而苏宁的目光看得更远，正在为实现更高的目标，创建百年苏宁的基业构建更为强大的管理体系，这有待全体苏宁人的共同努力。
集团办公室
2004年10月19日
第三篇：企业文化建设成果宣传资料
一、大冶有色金属集团控股有限公司企业文化成果主要创作人：集团公司董事长、党委书记张麟
二、大冶有色金属集团控股有限公司简介
大冶有色金属集团控股有限公司是湖北省属最大的国有企业，中国铜工业四大支柱企业，列中国企业500强第253位。自1953年创立以来，现已发展为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力、物流、贸易、服务等于一体的联合企业，2010年企业实现销售收入350亿元。
公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿、一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。公司先后获得‚全国外贸质量效益型先进企业‛、‚全国质量管理活动优秀企业‛、‚全国重合同守信用企业‛、公司党委被湖北省委授予‚先进基层党组织‛称号，公司大江文化被授予湖北省十大企业文化品牌。
三、企业LOGO(见附件1)
四、企业文化核心理念：
1、经营理念：以市场为导向，以效益为中心
2、企业精神：经锤炼而成，为开拓而生
3、企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩
4、企业核心价值观：责任 忠诚 学习 进取
5、企业愿景：一流铜业 国际品牌
6、企业管理理念：严 准 细 精
7、企业行为标准：
狠抓经济效益 注重社会效益
强化经营管理 注重社会公德
保护企业利益 注重公众利益
实现企业繁荣 注重社区繁荣
责任保证品质 始终诚实信用
忠诚凝聚力量 始终步调一致
永远充满活力 始终利国利民
科学持续发展 始终合法经营
8、企业道德标准：
具有命运意识 休戚与共 乐于奉献
具有危机意识 感知压力 自我鞭策
具有感恩意识 珍惜工作 爱企如家
具有责任意识 忠诚事业 遵守规章
具有精益意识 关注细节 持续改进
具有团队意识 积极配合 主动协作
具有谦和意识 谦恭礼让 和谐共荣
五、企业文化建设成果概况：
大冶有色集团控股有限公司的企业文化建设从2008年启动以来，
通过不断地规范化建设，取得较为突出的成果。主要体现为：构建了‚四大体系‛，为公司改革发展提供了‚四个支撑‛。
1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。公司把提振信心，作
为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心的企业文化目标体系，运用理念统领公司一切工作，较好地发挥了企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定了全员加快发展之心，增强了企业加快发展之力。在公司五大发展战略的主导下，‚十一五‛期间，公司共生产矿山铜10.28万吨、矿产粗铜84.06万吨、阴极铜129.27万吨、硫酸277.1万吨、黄金27.2吨、白银1211吨、铜加工材18.14万吨。实现利税28.8亿元。总资产由56亿元增加到目前的160亿元，销售收入由50亿元增加到326亿元，实现了生产能力、总资产、销售收入‚三个翻番‛，公司连续多年入选中国企业500强，排名由第284位提升到第253位，在湖北省内企业保持在前十位，同时进入国内有色金属行业排名前十位。
2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把‚人‛作为
企业文化建设的核心，持续做好‚人‛的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。抓创造力和活力，用核心理念，提升公司核心竞争力。近年来，随着公司文化建设的不断深入，各类人才不断涌现，公司专业技术人员由过去的不足千人增加到2142人(其中具有高级以上职称的有319人，中级职称的有1110人),技师(含高级技师)254人，高级工3006人。公司技术中心被评定为国家级技术中心，同时经国家人事部批准建立博士后科研工作站。
3、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为
公司管理升级的文化软件，坚持‚管理升级、文化先行‛，确立了‚严、准、细、精‛的管理理念，不断完善企业基础管理制度，较好地发挥了企业文化建设在企业管理中的‚既统领、又支持‛的重要作用。公司开展的5S管理有效提高了公司现场管理水平，全面预算化管理、质
量管理、安全、设备等各项专业管理，均迈入同行业前列水平，‚大江‛品牌成为国内知名品牌。
4、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企
业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，先后开展了永远的红歌、辉煌的有色等各类大型文化活动和职工运动会等各种类型的业务文化活动，为企业改革发展创造了和谐稳定的发展环境。公司积极履行社会责任，积极改善职工生产工作环境，推行大福利政策，为职工办实事、办好事;积极向灾区捐款，与西藏山南等贫困地区展开合作，促进地方及贫困地区的经济发展。公司‚大江文化‛先后被湖北省授予全省十大企业文化建设品牌和企业文化建设示范单位。
六、企业文化故事：
故事一：
工作服的故事
建安公司 周宏卫
在市场经济的海洋里，竞争是不可避免的，有实力竞争、质量竞
争、价格竞争等。这些竞争是市场竞争必不可少的，也是市场竞争的初级竞争。然而，随着市场经济的规范，竞争已渗透到各个领域，特别是文化的竞争尤显突出。
记得是在去年下半年，机运公司初次到江西瑞昌承担高架桥的施
工。职工们去的时候没有统一着装，大家穿的五花八门，甲方管理人员把我们当成了散兵游勇，他们认定我们是一个临时拼装起来的队伍，直到签合同时，才委婉地告诉我们：‚下次再来签合同吧!‛事后我们
看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。没多久，当我们经过努力第二次去瑞昌时，要求职工必须统一服装，穿上印有‚大冶有色‛标识的工作服后，意气风发地开赴现场。甲方管理者再见到我们这支整齐的队伍时，主动要与我们签订合同。
通过此事，我们深感文化的魅力。
故事二：
把澳炉当家
冶炼厂 王超
2010年的12月，澳炉试生产的前期，各项设备的调试到了关键
时刻。经过澳炉筹备、点火阶段的忙碌，大家已经疲惫不堪。可是骆祎却象一根拉满了弦的弓，越战越勇。
一次，在喷枪的调试阶段出现了问题。他和几名技术人员，爬到
了20多米高的枪架平台上，仔细寻找原因，这一找，就是几个小时，看图纸、查数据，时钟不知不觉来到19点，可大家的肚子已经咕咕叫了起来，可是他却全然不知。当有人向他提出吃饭的建议时，他不好意思的频频向大家道歉，和大家一起简单用餐后又接着干，直到22点，问题终于得到了解决。他让其他人下了班，自己却又去了澳炉主控室参与解决另一个问题。实在累了，就爬在椅子上打个盹，醒了，洗把脸接着干。天亮时，他又接着上起了白班，夜晚再接着干。澳炉职工张再涛心疼的对骆祎说：‚书记你天天扎根澳炉，这么玩命，千万别搞垮了身体啊!‛骆祎只微微的笑了笑说：‚没问题，咱‘草根一族’还抗的住!‛
还有件小事，也感动了大家。有一次，车间送到澳炉的盒饭
只剩下一盒，骆祎主动把这盒饭递给没有赶上午饭的操作工，自己跑去买了盒方便面泡着吃。没有一点官架子的骆祎，就这样和澳炉的建
设者们一起，夜以继日地趴在澳炉现场，把澳炉当成了自已的家。
七、相关内容照片(见附件2)
第四篇：企业文化宣传资料(九)-苏宁大事记
第九部分 苏宁大事记
★1990年12月26日，苏宁电器集团创建
★1993年和八大国营商场对垒的空调大战，使苏宁在商战中脱颖而出，演绎了引人深思的“苏宁现象” ★1994年，苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一
★1995年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁企业成立
★1996年，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈——湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场 ★1997年，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心
★1998年，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标
★1999年，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域
★2000年，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营。
★2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司核准成立。
★2001年12月，苏宁荣获“中国最具影响力企业”称号。
★2002年9月，苏宁在南京召开彩电峰会，10亿元订单采购彩电，令全国瞩目。
★2002年10月，苏宁在北京、上海、重庆、宁波、常州五城六店同日开业，获得巨大成功。
★2002年10月，1200工程一期计划启动，招收的1200名大学生为集团的快速发展奠定了人力资源基础。 ★2002年荣获中国商业联合会授予的：“中国商业名牌企业”。
★2002年苏宁以年销售60多亿，上缴税收过亿元，员工上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营企业之首。
★2003年由信息系统中心建立起全国性的VOIP系统(内部IP电话)。
★2003年3月15日，亚洲规模最大、品种最全的单体专业电器综合购物广场——苏宁电器山西路店开业。 ★2003年8月，我司在中国市场上的最后一家空调专营店深圳罗湖店关闭，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，全面进入以“3C”经营为核心的大型综合电器连锁店的建店模型
★2003年11月，1200工程二期计划启动，面向研究生、本科生、大专生展开招聘。
★2003年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会组建成立。
★2004年3月，苏宁电器新街口家店卖场成功升级为3C店。
★2004年3月，“百名店长工程”正式启动，为连锁发展人才培养与储备奠定了基础。
★2004年6月，由世界品牌实验室评定的“中国500最具价值品牌”排行榜中，我公司的品牌价值评估为63.62亿，位居第78位，一举超越国内众多同行，成为中国电器连锁第一品牌。
★2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易。
★2004年9月，苏宁在北京成功举办“2004中国平板电视发展论坛”。
★2004年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突破100家。
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第五篇：企业文化资料
鼎景从2004年成立至今，经过蓬勃发展。鼎景已形成一个以打造“家装第一品牌”为核心的公司理念群体，如：
公司定位：专业的领先家装服务提供商;
服务定位：必须让客户满意的全程服务;
品牌定位：家装第一品牌。
在鼎景，这些并不只是说说而已，而是全都扎扎实实地贯彻到实际行动中去了，
并且是持之以恒地贯彻——能不说这些是在一个成熟公司才能看到的现象么?鼎景更大的企业战略正在形成之中，鼎景将全力向重庆装修界最优秀的企业努力。
其次，在制度层面上，鼎景已形成一套严密而规范的公司管理体系。恰是在管理这一点上，鼎景的规范在重庆家装行业是有名的：鼎景的各部门都制定有严密的规章管理制度，重庆私营企业普遍存在的家族关系在鼎景也是根本不存在的(这从一开始就奠定了建立现代企业制度的良好基石)。不少鼎景员工都说，初进鼎景时往往会感到不适应，但经过一段时间后却会感到收获颇大，因为他们以往在别的公司养成的“懒散”与自律性不强等一些毛病不知不觉间就改掉了。在鼎景，每半年还会评选一次优秀员工，评上的员工在半年之内每月工资都会额外增加，以资鼓励，并且已形成一种制度，这也给了员工极大的激励。等等这些恰都从一个侧面反映出鼎景的制度不仅只是严密，而且还兼具人性化。
因为企业理念的清晰与制度管理的规范与人性化，鼎景员工在行为层面上自然而然就具有对企业的向心力与凝聚力，强大的凝聚力意味着强大的战斗力，而员工具有战斗力自然表明公司的强大。因此，在鼎景，是把企业文化、凝聚力、战斗力这三者视为三而
一、一而三的范畴。鼎景老总认为，鼎景做到目前这一步还是不够的，怎样以“文化力”来提升企业竞争力，鼎景目前还在探索中，下一步将力争把“文化力”全面导入到企业竞争中来，进一步提升企业的整体素质。企业的长远竞争，不仅只是品牌的竞争，还有企业文化力的竞争。而往往，后者在马拉松竞赛中是起决定性作用的关键因素。有此认识，对于重庆家装行业来说，已是开拓性的提升。当然，对于鼎景来说，显然还远远没有满足的，因为企业发展没有止境，提升也没有尽头。
据调查目前重庆家装行业有些比较混乱，消费者在选择家装公司方面是慎之慎，当然站在他们的立场上肯定是想找一家价格又便宜，质量又好的公司。可是往往有些消费者对一些冒牌家装公司的表面蒙蔽了，它们已低廉的价格占据了消费者初期的心理，消费者等真正等到完工后才发现这里不好那里不好。严重影响了家装公司在消费者心里的印象!服务行业是21世纪的趋势，家装行业同样也属于服务行业鼎景装饰率先推出“心”服务，鼎景用细节来打动客户，用家的温馨来感化客户。